产品开发设计题库考试必备知识点

第十二章原型化

1，原型不仅可以帮助迅速开发出成功的产品，而且可以保证packbot在陆地上的可靠性。2，“依据一方面或多方面的偏好，对产品进行延伸改造而形成的近似品”在这一定义下，凡是体现了产品的一些为开发组所偏好的方面的实体都可看成一个圆形。

3，原型的分类

（一原型实体化实体原型是课触知的制品解析原型以不渴触知（数学）方式代表产品，只分析偏好方面）

（二原型综合化综合化绝大多数属性专一化只完成产品某个/些属性）

4，专一化原型可以是实体的也可以是解析的，但是综合化原型必须是实体的

5，原型的作用/目的

一学习

二交流

三集成原型用于保证产品的子系统及组件能如预期的工作

综合化实体化原型在产品开发项目中作为集成工具最为有效

这些综合化实体化一般称为“实验性原型”“a原型”“b原型”“试产原型”

四里程碑

6，原型化原理

一解析化原型一般比实体化原型更具有灵活性

二检测不可预见现象需要实体化原型

三原型可以降低昂贵重复风险

四原型可以加快其他开发步骤

五原型可能重建任务间的依赖性

7，基于工业设计可以做出一个3d计算机模型，作为“数字模型”“数字原型”“虚拟原型”8，机器陷阱实体化或解析化的制造和调试对产品开发项目整体目标没有做出真正的贡献9 原型计划

一定义原型目的

二构建原型的近似水平

三制定实验计划大纲

四制定采购，建造，测试时间表。

10 b原型普遍用于评价产品的可靠性和识别存在的缺陷。

11 试产原型是第一批由生产工艺制造出的产品

12，一旦开发组对原型数目，特效及组装和测试的时间初步做出决定，他们就能在项目的整个时段上安排里程碑原型。

第十三章稳健设计

1，我们把稳健的产品，定义为即使在非理想条件下，比如各种不同的制造工艺或操作环境等，仍按预定方式工作的产品。

2，噪声：描述可能影响性能的不受控变化，一个高品质产品对噪声因素的表现很稳健。3，稳健设计；提高产品预期性能，使噪声影响最小的产品开发活动

4，稳健设定点；是一系列设计参数值的组合，具有这些参数值的产品性能在一定范围内的操作条件和制造波动情况下也将达到预期指标

5，稳健性实验在概念开发阶段可以作为提炼指标和设定可行的性能的目标手段。

6，产品开发过程中越早考虑稳健性，产生的稳健性越好。

7，在细节设计中，稳健设计活动被称为“参数设计”因为它是为我们可以控制的设计参数

选择正确的设定点的活动

8，这些参数包括产品材质，尺寸，忍受力，制造工艺，以及操作指令等。

9，DOE稳健设计的实验设计法

10，稳健设计的过程

一确定控制的因素，噪声因素和性能度量

二构造目标函数

三规划实验计划

四开始实验

五进行分析

六选择并确定因素设定点

七反思和重复

第十四章专利和知识产权

1 大多数工程化产品相关的专利有两种“设计专利”和“功能专利”

2 法律要求被授予的专利发明特点有用新颖非显然可知

第十五章产品开发项目的经济分析

1 经济分析方法支持开发团队进行决策，分为“定量分析”“定性分析”

2 在一个成功的新产品生命周期中有一些基本的现金流入和现金流出

3 经济上的成功的产品是可获利的，即它们产生的累积现金流入大于累积现金流出

4 衡量现金流入超过现金流出程度的一个指标是项目的净现值NPV

5 定量分析的局限

一它仅关注可测量

二它依赖假设和数据的准确性

三官僚作风降低生产力

6 经济分析方法的4个步骤

一建立一个基本财务模型

二进行敏感性分析以了解财务成功与模型的主要假设及变量之间的关系

三利用敏感性分析以了解项目的权衡取舍

四考虑定性因素对项目成功的影响

7定性因素；很多影响开发项目的因素，复杂而且不确定

8模型假设；项目团队做出的决策对项目团队以外的集团行为无影响，或者外部力量不能改变项目团队的行为。其余情况均不变假设

9 定量分析仅考虑了可测量因素，然而许多影响项目的主要因素是高度复杂或不确定的以至于难以量化（定性分析）

第十六章产品开发项目管理

1 成功的产品开发项目将产生高质量，低成本的产品，同时能有效利用时间和资金以及其他资源。

2 项目管理就是为了获得这些目标而对资源和任务进行计划和协调的行为。

3 项目管理的行为发生在项目计划和项目执行过程中

4 设计结构矩阵DSM是描述和分析任务依赖性的一个很有用的工具。

5 描述任务进度的传统工具是“甘特图”

6 甘特图没有明确显示任务间的依赖性。

7 任务间的依赖性限制了任务进度的安排，但并不能完全决定进度。

8 项目评审技术又称网络图法PERT明确地描述了任务的依赖性和进度要求。

9 关键路径是一组单一串行任务的组合，完成该组合需要的时间为所有任务的最小可能完成时间。

10项目计划是后续开发努力的指路图，它对协调后续任务和估计所需开发资源及时间很重要

11 合同书应该记录项目计划和开发过程的概念开发阶段的成果并形成文件

12 基准项目进度表

一用DSM/PERT图确定任务间的依赖性

二在时间线上对项目关键里程碑进行定位

三在考虑项目定远和其他主要资源的情况下，制定任务进度表

四调整重大里程碑的时间安排以使其与任务所需的时间相一致

13 减少完成关键路径上的任务所需时间

一更快地完成关键路径上的单个任务

二集成安全时间

三完全排除某些关键路径任务

四清楚对关键路径资源的等待延误

五是选择关键任务重叠

六大型任务的流水线作业

七外协某些任务

八快速进行更多的重复

九非耦合化任务以避免重复

十考虑各种解决方案

14 校正行为

一改变会议进度/频率

二改变项目人员

三讲项目组聚在一起

四要求项目组投入更多时间和精力

五集中更多精力与关键任务

六雇佣外币资源

七改变项目范围或进度

15 最长的互相依赖的任务链就是关键路径，它决定了项目可能完成的最短时间

16 DSM用来描述依赖性；甘特图用来描述任务的进度；PERT图同时描述任务的依赖性和进度切经常被用于计算关键路径

第十一章制造设计

1 X设计，（可靠性，耐久性，操作性能环境影响或工艺）

2 工艺设计DFM 它之所以重要，是因为它直接影响产品制造成本

----------------------------------------------------

3 工艺设计用到的信息

一草图，略图，产品技术性能以及各种设计方案

二详细的生产装备过程

三制造成本，生产量以及产品推出时间的预测

4 在进行DFM设计时，往往要用到制造工程师，成本会计，生产人员，设计人员专业知识