机械公司绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。
每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。
3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。
4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。
6. 签字确认。
(最新整理)公司工程部绩效考核表
1、协调好与施工单位、总包、监理及 其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善 处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一 整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实 施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班 组，下达工作任务并指导实施
10
部 安全进行监督、检查。 管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理 制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到 认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作 。
2、公正，公平，以身作则，善于用 人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门： 工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分 自我评分 员工评分
上级审核 评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作 。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严 谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和 安排，按时完成工作任务
10
绩效考核表设计部
设计 设计机械零部件、特殊工艺的零部件未能文 出图 字说明，影响生产或品质
设计人员的最新设计图档与公司备份3D图， 40 是否及时
多次漏下及补下图纸
2D图错误。
材料
材料
清错单 误，
20
清单
材料清单格式不规范，收到其他部门投诉的
说明
绩效 基绩数效 加6个10算0 A达级： 结构
备注
说明
主管 签名
B级： 结C级构： 在原
注： 绩效 基数 为400 元， 公司 出200 元， 员工 出200 元。
总经理 确认
个人 签名
姓名： A
完成
技术人员（
岗位核表
绩效： 分值 扣分
扣分凭据
项目
设计进度达成状况（依据每月的项目清单）
效率
20
出图进度达成状况（依据每月的项目清单）
结构或动作是否有干涉 3D
结构
结构是否合理，是否利于加工和拆装
20
模具结构是否合理，有利于调模
3D图和2D图不致，给生产增加返工
绩效考核-机械制造业
绩效考核-机械制造业绩效考核-机械制造业考核目的绩效考核是为了评估机械制造业员工在工作中的表现，以确定其工作质量和工作效率。
通过绩效考核，可以及时发现工作中存在的问题，并采取相应的措施进行改进和提升，以达到公司的目标和要求。
1·岗位职责1·1 描述员工的具体岗位职责和工作内容，包括但不限于：●设计和制造机械设备。
●维护和修理机械设备。
●进行设备测试和验证。
●解决机械设备故障。
●协助团队完成工作任务。
2·工作质量2·1 根据岗位要求，评估员工的工作质量，包括但不限于：●设计和制造的机械设备是否符合规范要求。
●维护和修理的机械设备是否能够正常运行。
●设备测试和验证的结果是否准确可靠。
●故障解决过程中的效率和准确性。
●协助团队完成工作任务的质量和效果。
3·工作效率3·1 评估员工在工作中的效率水平，包括但不限于：●设计和制造机械设备的速度和效率。
●维护和修理机械设备的速度和效率。
●设备测试和验证的时间和效率。
●故障解决的速度和效率。
●协助团队完成工作任务的主动性和执行力。
4·团队合作4·1 评估员工在团队中的合作能力，包括但不限于：●与团队成员的沟通和协作能力。
●对团队目标的理解和支持。
●与他人合作完成工作任务的能力。
●解决工作中的冲突和问题的能力。
5·自我发展5·1 评估员工对自我发展的意识和努力，包括但不限于：●参加相关培训和学习机会的情况。
●提升自身专业能力的努力和成果。
●对行业发展和新技术的关注和学习。
6·其他考核指标6·1 根据公司实际情况，可以设定其他具体的考核指标，以评估员工在工作中的表现和能力。
附件：(具体附件的名称和说明)法律名词及注释：●根据《劳动法》，绩效考核是对员工工作表现的评估，以确定其工作质量和工作效率，是一种合理的管理手段。
●绩效考核结果应作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据，在合理、公正和公平的基础上进行。
机械电气助工、工程师绩效考核表
2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。
能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。
15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。
机械制造企业质量管理岗位绩效考核指标
机械制造企业质量管理岗位绩效考核指标1.产品质量指标产品质量是机械制造企业最重要的考核指标之一、在评估质量管理岗位绩效时，可以考虑以下几个方面：-产品合格率：评估质量管理岗位在产品生产过程中的控制能力，合格率高低可以直接反应岗位工作的效果。
-产品不良率：评估质量管理岗位对于产品不良情况的控制能力，低不良率代表岗位工作的高效性。
-客户投诉率：评估质量管理岗位对于客户满意度的影响，低投诉率代表岗位工作的质量能够满足客户需求。
2.质量管理体系指标质量管理体系是机械制造企业质量管理的基础，对于质量管理岗位的绩效进行评估时，可以考虑以下指标：-ISO体系认证：评估质量管理岗位是否能够对质量管理体系有效运行和控制，是否符合国际标准。
-管理文件标准化程度：评估质量管理岗位对于公司质量管理流程和相关文档的掌控程度，标准化程度高代表岗位工作规范化。
3.质量问题处理指标质量问题处理是质量管理岗位的核心职责之一，评估质量管理岗位的绩效时，可以考虑以下指标：-故障处理时间：评估质量管理岗位对于产品故障的处理速度，快速解决故障有利于减少不良率和客户投诉率。
-故障处理准确率：评估质量管理岗位对于产品故障的判断和分析能力，准确判断故障可以更快地解决问题。
-故障处理效果：评估质量管理岗位对于故障处理结果的跟踪和改进能力，及时跟进故障处理结果可以预防类似问题的发生。
4.持续改进指标持续改进是质量管理岗位长期以来的追求目标，评估绩效时，可以考虑以下指标：-提出改进建议的数量和质量：评估质量管理岗位对于工作中存在的问题的发现和改进能力。
-改进措施的实施情况：评估质量管理岗位对于改进措施的跟踪和实施能力，是否能够推动改进项目的顺利进行。
综上所述，机械制造企业质量管理岗位绩效考核指标应该包括产品质量指标、质量管理体系指标、质量问题处理指标和持续改进指标等方面，通过对这些指标的评估，可以全面地评估质量管理岗位的工作表现。
技术员绩效考核标准及评分表【制造行业】
只管自己做好，不关心部下
3
作风生硬，不善自我批评
2
工作态度
15分
积极进取，认真勤奋
15-13
态度差，部下反感
1-0
自动自觉，任劳任怨
12-10
照章办事，尚尽本分
9-7
工作懒散，草率从事
6-4
不服从工作安排，顶撞上司
3-0
初评人：复评人：审核：累计总分：
意识一般，无须督促
3
意识差，时须督促
2
模具制作经试模稍经修改即可使用，制作出的产品合格率达到98%以上。
15-11
意识很差，不重视，不推行
1-0
团
队
精
神
5分
团队精神强，善于团结部下
5
模具制作经试模需大修才能使用，制作出的产品合格率达到96%以上。
10-6
团队精神一般，能带动部下
4
模具制作错误百出，无法试模使用。
技术员绩效考核标准及评分表
编号：部门：姓名：
项目
评分标准
评分
初评得分
复评得分
单项总分
项目
评分标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分
工
作
能
力
25分
精通各种模具加工设备的结构，性能和操作规程，能根据模具图纸和程序制作出合格的模具，能熟练安装模具和维修模具。生产任务完成率达到100%。
25-21
责
任
心15分
处事积极，主动负责
15-11
推诿职责，敷衍了事
3-0
组
织
纪
律
10分
严格遵守，以身作则
10-9
需经设计者的培训指导才能操作各种机械设备，不能看懂复杂的模具图纸，模具制作常需返工，勉强能安装、维修一般模具，生产任务完成达到85ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以上。
机械车间员工绩效考核表
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
姓名
岗位
考核日期
主 管
类 别
项 目
权 重
计 算 方 法
自 评
主 管
生产情况
生产任务
1、生产计划完成情况
15分
按计划完成月计划，每超5%，加1分；每少5%，减2分。
2、生产计划准时完成情况
15分
按安装、调试计划按时完成，一次未按时减3分。
生产成本
3、工具使用情况
2分
按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分；
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
机械工程技术人员能力评估表
机械工程技术人员 工资计算表
一、目的： 为了更好培训或储备技术人才，公司特制定如下技术人员工资计算及考核办法。 二、方案： 工资方案： 工资＝基本工资+岗位工资 基本工资：1.工作年限及经验； 岗位工资：1.岗位固定项； 2.岗位绩效工资 三、细则如下:
基本学历 工资 职称 工资 年限 工资 岗位 工资 中专以下 100 员级 150 1 50 员级 500 中专（高中/技效） 150 大专 200 本科 250 高级 300 4 200
综合工资：
2.学历； 1.1组长， 1.2员工， 1.3项目负责人
助级（中级工） 中级（高级工） 200 2 100 组长 700 250 3 150 项目负责人 1000
四、绩效：
员工绩效考核表(范本)
安全生产责任制考核记录表单位名称:北京瑞普三元仪表有限公司考核日期：2019年1月28日序号姓名职务考核结果备注1 孙晓斌总经理合格2 郭小瑜副总经理（安全生产）3 华军副总经理（销售、党总支、工会）4 张继芳总工程师5 李增平安全综合管理部部长6 李佳清生产部副部长（流量）7 施星生产部副部长（压力）8 张锦华技术开发部部长9 解同巨质量管理部部长10 张雅凝办公室、人力资源部部长11 高建财务部部长12 高立销售部部长13 赵海斌安全管理部安全管理员14 贾惠东生产一部绕线班15 刘禹生产一部装配班16 王绍华生产一部焊接班17 刘双见生产一部标定班18 高然生产一部物位班19 张海静生产二部非智能班20 温鹏飞生产二部智能班长21 杨新杨生产二部焊接班长22 常国庆机加工班班长23 芮京伟电子装配班24 刘涛库房25 各班组人员总经理安全生产责任制考核记录被考核人：孙晓斌考核日期：2019年1月28日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 管理制表安全生产规程、规定、制度未执行与落实扣10分10 / 102 健全安全管理机构未设立专门安全管理机构扣10分未设立专职安全管理人员扣8分10 / 104 安全专业会议无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣10分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣10分15 / 155三级教育日常安全教育未进行职工三级教育的扣15分未进行日常安全教育的扣5分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的5分10 5 56 事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15 / 157 检查及隐患整改未组织、参加公司级安全检查的扣10分未及时下达安全整改意见扣5分未能及时整改安监部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安环部工作的扣5分10 / 108 环境保护未组织制定本项目的环保措施扣10分未落实公司环境保护措施扣5分10 / 109 安全资料安全资料未及整理归档的扣10分10 / 100考核项合计100 95 考核结果优秀处理意见加强人员培训考核人员郭小瑜（管代）注：1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。
机械制造企业技术员岗位绩效考核指标
设备因缺乏必要的维修保养而影响动力正常供应的次数
动力供应故障记录
4
绘制技术图纸的准确性
图纸绘制的质量
不符合生产实际的数量
工作记录
5
设备技术资料、图纸管理的质量
对所需技术图纸管理的质量
遗失次数
检查记录
编号
GS
指标解释
1
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
2
部门计划完成情况
计划是否按时完成，计划执行的效果
3
业务能力评价
是否能及时解决生产中设备出现的一般性技术问题，并及时处理
4
配合质量评审工作的情况
是否积极配合质量评审，对出现的问题及时改善并加以确认
技术员岗位
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
工作计划完成率
分厂动力设备技术管理计划完成率
[N1/N0]*100%N1=ຫໍສະໝຸດ 际完成项数；N2=计划完成项数
公司计划指标
2
按照科长的安排，拟定各项设备维修改造计划的及时性
是否能及时拟定分厂所需各项计划
延误次数
工作记录
3
按照科长的安排，拟定各项设备维修改造计划的完备性
机械设计工程师考核表(2018年8月
3、考核程序：自评→主管评分→面谈，考核成绩以直接主管评分为最终结果，若被考核人对评分结果有异议需先与直接主管沟通调
3.设计输出文件未按流程及时进行更改或调换的，每例负激励2分
10
技术部助理
设计方案通过率
4.设计方案一次未通过，负激励5分；二次未通过负激励10分
20
主管领导
产品质量与工作质量
5.产品或工作的一般质量问题（损失≤200元/次）负激励5分/次，重大质量问题（200元/次≤损失≤500元/次）负激励10分/次，特别重大质量问题（损失≥500元/次）另行处罚
20
质量主管
雷区考核
技术支持与服务
6.技术支持或服务不及时，影响相关部门工作的，每次负激励2分
-10
主管领导
部门协作
7.收到外部投诉，负激励5分/次
-10
主管领导
制度执行
8.对公司的规章制度、条例、流程执行不力，每次负激励2分
9.有被公司通报批评或行政处罚的，当月绩效负激励5分
-10
主管领导
每日每日汇报不及时，需要提醒
机械设计工程师月度绩效考核表版本号：20180201
姓名：
岗位：机械设计工程师
考核期间：年月份
考核项目
考核标准
分值
自评
上级评分
考评人
数据来源
备注
主指标
设计进度完成率
1.工作计划与临时安排的工作拖期，每项每拖期一天，负激励2分
50
技术部助理
未按照月度开发计划完成相关工作
文件归档完整性
2.存档的设计输出文件不齐全，每项负激励5分；有输出文件但未按规定存档的，每项负激励2分
机械行业-研发部资料员绩效考核计划表
经常不及时0-5分
30
评分人
月
完成准确性
抽本部门内5位员工评分的平均得分为准
以任务下达人员发现错误为准
总是准确21-30分
偶尔不准确6-20分
经常不准确0-5分
30
评分人
月
2
技术资料
保存完整性
每发现一次遗漏扣2分同，最多扣5分
以工程师提交的资料签收单和公共技术书籍目录为准
完整
5
研发部长
研发部－资料员绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
资料员
所属部门
研发部
生效日期
起
考评项目
考核指标
考
核
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
配分
数据来源
1
工
作
任
务
完成及时性
抽本部门内5位员工评分的平均得分为准
以研发部的打字、整理文件、画简单图纸等在规定的时间内完成为准
总是及时21-30分
月
发放及时性
抽5位相关部门人员评分的平均得分为准
接到发放通知后，在要求的时间同人发放到相关部门
总是及时11-15分
偶尔不及时6-10分
经常不及时0-5分
15
评分人
月
发放准确性
每投诉一次扣5-10分，最多扣15分
按照指定的范围发放文件
准确
15
研发部长
月Байду номын сангаас
旧版回收及时性
抽查发现一次没及时回收，扣2分
发放新文件时，同时回收旧版文件
设备管理工程师绩效考核表
姓名：曾笃荣 工号： 考核月份：
序号
类别
绩效指标
界定与公式
考核
目标
挑战
目标
衡量标准
实际值
权重
得分
考评人
数据来源
1Байду номын сангаас
KPI
设备故障率
机械设备出现故障总次数/机械设备总台数×100％
≤1.2%
≧0.8%
1每高于考核目标值0.2%，扣3分；
2位于0.8%—1.2%间，得20分；
设备维护保养
按照设备点检规程进行巡查
1每天责任区巡检，并做好相关记录，缺一天或巡检记录不清楚，扣2分；
2设备准用信息证维护，出现破损、丢失现象未更换扣2分；
3定期专业维护保养，逾期1天扣1分；未执行/台，扣3分
4最高扣分不超过-10分
10
部门主管
6
KPI
规章制度的建设
内容包括：操作规程、维护保养
检修规程；备件管理规程；设备
3每低于挑战目标值0.2%，加1分
25
设备故障月报表
2
KPI
维修计划达成数
期内出现的故障台数+期内委外
维修台数+期内例行维修台数
100%
/
期内每出现1台需要维修的设备未完成，扣4分
20
维修月报表
3
KPI
维修工时损耗率
1-（标准工时内完成的设备维修台数/需要维修设备总台数×100％）
（委外的设备例外）
档案、技术资料管理规程；设备
专项规程建设，如选购安装验收
依据《年度规章制度建立计划》，月度内出现1项规程未建立，扣***分
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研发部－部长绩效考核计划表
研发部－部长绩效考核计划表
研发部－项目组长绩效考核计划表
研发部－技术服务科长绩效考核计划表
研发部－工艺试验组长绩效考核计划表
研发部－工艺试验员绩效考核计划表
研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表
研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表
研发部－资料员绩效考核计划表
制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表
制造部－采购科－采购组长绩效考核评分表
制造部－采购科－外跑采购人绩效考核计划表
研发部－采购科－外跑采购人绩效考核评分表。