西游记与团队管理(修改版)
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西游记与团队管理
保险网络 2165－山东省－季海霞
团队的成长阶段
第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬 带头人的环境，成员彼此之间更开放， 且经过环境锻炼，技能逐步提高，在 获得个人收获的同时也给予团队更多 的回报。
保险网络 2165－山东省－季海霞
团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量， 对完成任务充满信心。且在任何时刻都不 容许别人迫坏团队，时刻维护团队的荣誉 和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携 手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才 能取得成功。
保险网络
2165－山东省－季海霞
猪八戒
增加团队活力，赢得主管欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对唐僧还算忠心
保险网络
2165－山东省－季海霞
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么 办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样向办法改变猪八戒的坏毛病？
保险网络
2165－山东省－季海霞
孙悟空不是万能的，在他 陷入绝境时有什么可帮助 他的？
三根救命毛！
我们有没有救业务员三次命，助他脱离困境
保险网络
2165－山东省－季海霞
孙悟空为什么要护送唐僧 去西天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
保险网络
2165－山东省－季海霞
救命毛、紧箍咒、土地公、 天兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？ 他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃 力
团队的成长阶段
第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬 带头人的环境，成员彼此之间更开放， 且经过环境锻炼，技能逐步提高，在 获得个人收获的同时也给予团队更多 的回报。
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团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量， 对完成任务充满信心。且在任何时刻都不 容许别人迫坏团队，时刻维护团队的荣誉 和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携 手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才 能取得成功。
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猪八戒
增加团队活力，赢得主管欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对唐僧还算忠心
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猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么 办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样向办法改变猪八戒的坏毛病？
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孙悟空不是万能的，在他 陷入绝境时有什么可帮助 他的？
三根救命毛！
我们有没有救业务员三次命，助他脱离困境
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孙悟空为什么要护送唐僧 去西天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
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救命毛、紧箍咒、土地公、 天兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？ 他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃 力
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
提高绩效
通过变革可以优化团队结构和流程，提高整体绩效。
文化冲突 变革可能引发团队内部的文化冲突和价值观分歧。
资源与能力不足
变革过程中可能需要额外的资源投入和技能提升。
变革管理的方法与实践
明确目标与愿景
确保团队成员对变革的目标和愿景有清晰的 认识。
沟通与参与
加强内部沟通，鼓励成员参与变革计划的制 定与实施。
分工与协作
团队成员之间相互协作，孙悟空战斗能力最强，但也需要猪八戒的协助；猪八 戒虽然战斗能力较弱，但在寻找食物和解决日常问题上有着不可或缺的作用。
沟通与信息共享
有效沟通
西游记中的团队成员之间经常沟通交流，分享各自的信息和经验，有助于提高团 队的凝聚力和战斗力。
信息共享
在取经过程中，团队成员之间共享重要信息，如妖怪的情况、地理环境等，从而 确保整个团队能够做出正确的决策。
05
团队成长与变革
团队成长阶段分析
形成阶段
成员们开始相互认识，明确团队目标和规则 。
冲突阶段
成员间出现不同意见和矛盾，需要解决角色 和职责的冲突。
规范阶段
团队开始形成规范和流程，成员间建立起信 任关系。
执行阶段
团队高效运作，成员间协作默契，能够应对 复杂任务。
变革的必要性与挑战
适应环境变化
变革是团队应对外部环境变化的必要手段。
促进合作
通过团队建设活动，增强团队凝聚 力和合作意识。
04
冲突解决在现实中的应用
在《西游记》中，唐僧师徒四人性格迥异，经常因观念和行 为习惯产生冲突。例如，孙悟空与猪八戒在取经过程中，因 性格和职责分工不同，多次发生争执。通过有效沟通和团队 协作，最终克服困难，达成共同目标。
通过变革可以优化团队结构和流程，提高整体绩效。
文化冲突 变革可能引发团队内部的文化冲突和价值观分歧。
资源与能力不足
变革过程中可能需要额外的资源投入和技能提升。
变革管理的方法与实践
明确目标与愿景
确保团队成员对变革的目标和愿景有清晰的 认识。
沟通与参与
加强内部沟通，鼓励成员参与变革计划的制 定与实施。
分工与协作
团队成员之间相互协作，孙悟空战斗能力最强，但也需要猪八戒的协助；猪八 戒虽然战斗能力较弱，但在寻找食物和解决日常问题上有着不可或缺的作用。
沟通与信息共享
有效沟通
西游记中的团队成员之间经常沟通交流，分享各自的信息和经验，有助于提高团 队的凝聚力和战斗力。
信息共享
在取经过程中，团队成员之间共享重要信息，如妖怪的情况、地理环境等，从而 确保整个团队能够做出正确的决策。
05
团队成长与变革
团队成长阶段分析
形成阶段
成员们开始相互认识，明确团队目标和规则 。
冲突阶段
成员间出现不同意见和矛盾，需要解决角色 和职责的冲突。
规范阶段
团队开始形成规范和流程，成员间建立起信 任关系。
执行阶段
团队高效运作，成员间协作默契，能够应对 复杂任务。
变革的必要性与挑战
适应环境变化
变革是团队应对外部环境变化的必要手段。
促进合作
通过团队建设活动，增强团队凝聚 力和合作意识。
04
冲突解决在现实中的应用
在《西游记》中，唐僧师徒四人性格迥异，经常因观念和行 为习惯产生冲突。例如，孙悟空与猪八戒在取经过程中，因 性格和职责分工不同，多次发生争执。通过有效沟通和团队 协作，最终克服困难，达成共同目标。
《西游记与团队管理》课件
团队决策与决策模型
决策的意义及模型，以及西游记中的团队决策模型。
共同目标的重要性
共同目标的意义以及西游记中的共同目标。
团队沟通与沟通技巧
团队沟通的意义以以及西游记中的团队协作模式。
总结
团队管理在西游记的运用，以及团队管理与现实生活的联系。
《西游记与团队管理》 PPT课件
西游记是一部中国古代文学巨著，这个PPT课件将会介绍西游记与团队管理 的关系。
概述
介绍西游记，引出西游记与团队管理的关系。
团队管理与西游记
团队管理的定义和重要性，以及西游记中展现的团队管理。
团队角色分析
团队中的角色分析和西游记中的角色分析。
团队建设及其重要性
团队建设的意义以及西游记中的团队建设。
团队管理法则之西游记管理45张课件
美猴王的危机意识
为什么要漂洋过海去学艺？——怕死——超前 的危机意识——解决途径？——学习！
1、作为领导，为团队冒风险的精神！ 2、作为领导，拿得起放得下的魄力！ 3、作为领导，弃小利取大利的眼光！
孙悟空取经前后能力的差异？
1、不同任务定胜负 大闹天宫：搞破坏，主动，无所牵挂 取经路上：保护唐僧不受伤害，被动，考虑方方面面 2、领导的制约 3、机制、体制：晋升机制，薪酬机制，绩效机制——天兵天将打
注释1
《西游记》中六个剪径的强盗，出自第十四回“心猿归正，六贼 无踪”。六贼一个唤做眼看喜，一个唤做耳听怒，一个唤做鼻嗅 爱，一个唤作舌尝思，一个唤作意见欲，一个唤作身本忧。”代 表孙悟空的六根，后被孙悟空打死。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
热情 授权管控 解决问题：授权但不放权，帮助团队 恩威并重
团队的领导艺术
唐僧：背景后台硬（如来徒弟、李世民拜把子兄弟） 取经路上他干的事：骑马走，被绑，哭，被救——循环反复 凭什么做领导？ 战略方向明确：向西 信念坚定 以身作则：见佛烧香，见塔扫塔，不杀生，不饮酒，不近女色 教育训练：在徒弟中树立人格魅力
个人的心智，心性，忠心 谁呢？唐僧？不用，猪八戒？不用，沙和尚？
更不用，小白龙，也不用。 就是考验孙悟空
认识取经的意义
孙悟空终于明白：取经不是为了取经，是为了 得到心性的修炼，得到成长，消除心魔。
之后的取经路上，变得非常有数。遇到妖怪， 不再一概打死，而是区别对待：天上的？地下 的？各归其主，送回去完事。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
西游记中的团队管理
中国四大名著中的《西游记》可谓文笔精湛，故事神奇，寓意深刻。
几百年来，早已家喻户晓。
但今人大多不读《西游记》原著，只看电视剧，故然感悟不到潜移默化于我们生活中的一些《西游记》现象。
笔者拿《西游记》取经故事来观察现代企业管理中团队建设的过程问题，发现取经故事情节还具有企业团队建设的理论意义。
如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。
从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。
一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。
唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。
经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，这个企业目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性，并描绘出企业美好的未来，让每个员工为了这个目标去努力工作。
企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。
否则，这个企业将无法生存发展。
二是领导要善制，抓制度建设并以制度管人管事。
孙悟空是个胆大妄为敢大闹天宫的刺头，唐僧开始没有“紧箍咒”，确实无法管住他，后来有了“紧箍咒”，即有了权威，孙悟空就不得不服管教了。
如果我们建立了具有权威性的企业管理制度，就等于有了实施管理的“紧箍咒”。
无论管理制度在刚开始执行的时候阻力有多大，都要坚持对事不对人地坚决贯彻执行下去。
这样才能发挥“紧箍咒”效应，使企业管理制度具有权威性，员工自觉不自觉都要遵守。
当然，制度的权威性是有限的，只能让员工“不逾矩”。
企业要让员工与企业同心同德，产生凝聚力，还要靠工资福利待遇、相互尊重、情感积累等多方面的努力。
三是行动要协调，做好团队成员的思想政治工作。
西游记与团队(带案例)
唐 僧(领导型)
• • • • 领导风范， 领导风范，代表团队的精神 目标明确，能给团队制定愿景。 目标明确，能给团队制定愿景。 树立权威，也就是会念紧箍咒。 树立权威，也就是会念紧箍咒。 以身作则，懂得人性化管理： 以身作则，懂得人性化管理：
案例1
• 孙悟空和猪八戒几次闹着要提交辞职，一个说要回江苏连 孙悟空和猪八戒几次闹着要提交辞职， 云港花果山，一个要回高老庄，唐僧这时就用了团队愿景， 云港花果山，一个要回高老庄，唐僧这时就用了团队愿景， 用人性化管理感化了他们， 用人性化管理感化了他们，让他们继续为了团队目标而奋 斗。
案例2
• 有一次，悟空所在的分公司出问题了，大家着急啊，可孙 有一次，悟空所在的分公司出问题了，大家着急啊， 悟空，电话一拨，集团公司总部的人立马就出现在公司， 悟空，电话一拨，集团公司总部的人立马就出现在公司， 来解决问题了，关键是这总部来的人，一不吃饭， 来解决问题了，关键是这总部来的人，一不吃饭，二不唱 三不拿特产。回去的机票也不用你订， 歌，三不拿特产。回去的机票也不用你订，当然来的火车 票也不用报。回头门口碰到悟空还得说一句“谢谢了哦” 票也不用报。回头门口碰到悟空还得说一句“谢谢了哦”
对能力型人才的管理
1、纠正其不良行为 、 2、可委以重任，参与企业决策讨论，但不参与决策。 、可委以重任，参与企业决策讨论，但不参与决策。 3、在不影响大局的情况下，可以采用人性化管理，取得了 、在不影响大局的情况下，可以采用人性化管理， 能力型人才对你的尊重，死心踏地为团队作贡献。 能力型人才对你的尊重，死心踏地为团队作贡献。
• 管理：可适当安排重任，但一定要有监督体系。 管理：可适当安排重任，但一定要有监督体系。
案例5
• 唐僧讲经，悟空、八戒都去听了，讲到下午三点多，哥俩 唐僧讲经，悟空、八戒都去听了，讲到下午三点多， 都听累了，趴在桌子睡着了，唐僧看他们都睡着了， 都听累了，趴在桌子睡着了，唐僧看他们都睡着了，生气 一拍桌子，把他俩都震醒了，这边指着骂悟空， 了，一拍桌子，把他俩都震醒了，这边指着骂悟空，你这 泼猴子，一上课你就睡觉，这边就鼓励八戒， 泼猴子，一上课你就睡觉，这边就鼓励八戒，你看人家八 戒，睡觉时间都上课
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
孙悟空
拥有72变神通，武艺高强，机 智勇敢，是取经团队中的主要 战斗力量。
白龙马
原为龙王三太子，因犯天条被 贬，后加入取经团队，负责驮 运唐僧。
沙僧
原名沙悟净，曾是天宫将领， 因犯错被贬下凡，加入取经团 队后成为主要战斗力量。
02
团队构成与特点
取经团队的构成
唐僧
孙悟空
猪八戒
沙僧
作为团队的核心，负责 指引方向和目标设定。
沙僧的责任心
01
02
03
04
沙僧是西游记团队中责任心最 强的成员之一。
承担责任：沙僧在任务执行过 程中，总是勇挑重担，承担责
任，不推卸责任。
细心周到：沙僧做事细心、周 到，能够注意到每一个细节，
保证任务的顺利进行。
坚守岗位：沙僧在团队中一直 坚守岗位，尽职尽责，为整个 团队的顺利运作提供了有力的
保障。
唐僧前世为如来佛祖二徒弟金蝉子，因轻慢佛法被转世投胎 ，成为凡人。唐僧在取经过程中，先后收服白龙马、猪八戒 、沙僧，并结识了观音菩萨所派小白龙，共同组成取经团队 。
主要人物角色
唐僧
本名唐三藏，前世为如来佛祖 二徒弟金蝉子，负责前往西天 取经。
猪八戒
原名朱悟能，原是天宫将领， 因犯错被贬下凡，加入取经团 队后成为主要后勤保障。
04
团队面临的挑战与解决
内部矛盾的处理
及时沟通
建立信任
在团队中，成员之间的沟通是解决矛 盾的关键。唐僧师徒四人性格迥异， 只有通过及时有效的沟通，才能化解 误会，达成共识。
信任是团队稳定的基础。通过共同经 历困难和相互支持，团队成员间可以 建立起深厚的信任关系，从而减少内 部矛盾。
明确角色与分工
从《西游记》谈团队管理
从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。
佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。
试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。
职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。
一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。
期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。
此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。
西游记与团队管理(修改版)
西游记与团队管理西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事？二大主角唐僧（完美型）孙悟空（力量型）完美的唐僧目标准确意志坚定行为规范工作高标准唐僧为什么要从东土大唐去西天取经? 光靠唐僧一个人能否取得真经? 良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心团队的绩优高手用之好，我所不能用之不当，寸步难行孙悟空脱困之恩! 正确认识取经的意义成就自身正果唐僧是怎样帮助孙悟空的? 仅仅是揭去一符咒而已! 贴在石头上的符咒是什么呢？是思想！是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松? 唐僧如何控制孙悟空呢? 紧箍咒! 我们在团队管理中有没有紧箍咒? 除了紧箍咒外，唐僧还有什么？以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音姐姐－－上级领导团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马在去西天取经的<a name=baidusnap0></a>路上</B>,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？三根救命毛！孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？认识取经的意义！为了修成正果！猪八戒增加团队活力，赢得主管欢心工作能力一般，既嫉妒高手，又害怕离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告，见风使舵关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用对唐僧还算忠心猪八戒的影响猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办? 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。
不能多，也不能少。
你如何评价小白龙与沙悟净？救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？唐僧在取经路上</B>有没有得到帮助？来自哪里的帮助？（玉帝――外界的帮助）他有没有言听计从？－－要学会借力使力不吃力你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？我们又如何呢？团队的成长阶段第一阶段：组建适应期建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
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力。
03
团队管理策略与技巧
唐僧的领导风格
唐僧作为西游记团队的领导者， 他的领导风格主要表现为坚定信
念、目标明确和善于沟通。
在整个取经过程中，唐僧始终坚 守自己的信仰和目标，不断鼓励 团队成员克服困难，向目标迈进
。
唐僧经常与团队成员进行沟通， 了解他们的想法和困难，并给予 指导和支持，从而增强了团队的
角色定位
明确每个成员的角色和职责，避免任务重叠和责任模糊，有 助于减少内部矛盾。
冲突解决机制
建立有效的冲突解决机制，如团队会议、调解等，有助于及 时处理和化解内部矛盾。
对外敌的应对策略
风险评估
对外敌进行全面的风险评估，了解其实力、目的和可能采取的策略。
团队协作
强调团队协作的重要性，鼓励团队成员发挥各自的优势，共同应对外敌。
成果分享与回馈
成果分享
取经成功后，团队成员分享了真 经，将成果惠及更多人。这体现 了成果分享的重要性，能够激发 团队成员的工作热情。
回馈社会
取经团队在取得真经后，不仅分 享了成果，还回馈社会，帮助那 些需要帮助的人，这体现了团队 的社会责任感。
06
现代团队管理的启示
对现代团队管理的借鉴
目标一致
西游记中的团队始终以 取经为目标，各成员为 共同目标努力。现代团 队管理应强化目标导向 ，确保团队成员目标一
致。
分工合作
西游记中的师徒四人各 有所长，分工合作，共 同克服困难。现代团队 应合理分工，发挥每个 成员的优势，提高整体
效率。
沟通协作
西游记中的团队在取经 过程中不断沟通协作， 解决问题。现代团队应 加强内部沟通，促进协 作，提升团队凝聚力。
促进个人和组织的发展。
03
团队管理策略与技巧
唐僧的领导风格
唐僧作为西游记团队的领导者， 他的领导风格主要表现为坚定信
念、目标明确和善于沟通。
在整个取经过程中，唐僧始终坚 守自己的信仰和目标，不断鼓励 团队成员克服困难，向目标迈进
。
唐僧经常与团队成员进行沟通， 了解他们的想法和困难，并给予 指导和支持，从而增强了团队的
角色定位
明确每个成员的角色和职责，避免任务重叠和责任模糊，有 助于减少内部矛盾。
冲突解决机制
建立有效的冲突解决机制，如团队会议、调解等，有助于及 时处理和化解内部矛盾。
对外敌的应对策略
风险评估
对外敌进行全面的风险评估，了解其实力、目的和可能采取的策略。
团队协作
强调团队协作的重要性，鼓励团队成员发挥各自的优势，共同应对外敌。
成果分享与回馈
成果分享
取经成功后，团队成员分享了真 经，将成果惠及更多人。这体现 了成果分享的重要性，能够激发 团队成员的工作热情。
回馈社会
取经团队在取得真经后，不仅分 享了成果，还回馈社会，帮助那 些需要帮助的人，这体现了团队 的社会责任感。
06
现代团队管理的启示
对现代团队管理的借鉴
目标一致
西游记中的团队始终以 取经为目标，各成员为 共同目标努力。现代团 队管理应强化目标导向 ，确保团队成员目标一
致。
分工合作
西游记中的师徒四人各 有所长，分工合作，共 同克服困难。现代团队 应合理分工，发挥每个 成员的优势，提高整体
效率。
沟通协作
西游记中的团队在取经 过程中不断沟通协作， 解决问题。现代团队应 加强内部沟通，促进协 作，提升团队凝聚力。
促进个人和组织的发展。
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
强大执行力
孙悟空具备超强的能力和果断的决策力，确 保任务的完成。
善于变通
在面对困境时，孙悟空能灵活应对，寻找新 的解决之道。
独立思考
他不拘泥于传统，敢于挑战权威，寻找最佳 解决方案。
善于激励
他经常鼓励和激发团队成员的潜力，使他们 感到受到重视和支持。
猪八戒的领导风格
乐观积极
猪八戒总是保持乐观的态度，为团队 带来正能量。
善于协调
他擅长调解团队成员之间的矛盾，促 进和谐与合作。
亲和力强
猪八戒平易近人，容易与团队成员建 立亲密关系。
敢于冒险
在面对未知和挑战时，猪八戒敢于尝 试新方法和策略。
沙僧的领导风格
踏实肯干
忠诚可靠
沙僧是团队中最勤奋和踏实的成员，负责 确保任务的顺利进行。
他对团队和师父忠诚不二，是值得信赖的 伙伴。
稳重务实
团队协作
沙僧在处理问题时注重实际，不浮躁，能 够冷静分析情况。
他善于与其他成员合作，共同完成目标， 是团队中不可或缺的一员。
06
西游记中的团队文化
团队价值观
忠诚
每个成员对团队和组织保持高度的忠诚，愿 意为共同的目标而努力。
团结
团队成员之间相互支持、协作，共同面对困 难和挑战。
拼搏
积极进取，不畏艰险，勇于克服困难，追求 卓越。
04
团队协作挑战与解决
内部冲突解决
沟通与理解
在取经过程中，唐僧师徒四人性格迥异，常常因为观念不同产生冲 突。为了解决这些冲突，他们需要加强沟通，理解彼此的观点和立 场。
角色定位
在面对不同的问题时，团队成员需要明确自己的角色定位，发挥各 自的优势，以实现团队的整体目标。
妥协与包容
孙悟空具备超强的能力和果断的决策力，确 保任务的完成。
善于变通
在面对困境时，孙悟空能灵活应对，寻找新 的解决之道。
独立思考
他不拘泥于传统，敢于挑战权威，寻找最佳 解决方案。
善于激励
他经常鼓励和激发团队成员的潜力，使他们 感到受到重视和支持。
猪八戒的领导风格
乐观积极
猪八戒总是保持乐观的态度，为团队 带来正能量。
善于协调
他擅长调解团队成员之间的矛盾，促 进和谐与合作。
亲和力强
猪八戒平易近人，容易与团队成员建 立亲密关系。
敢于冒险
在面对未知和挑战时，猪八戒敢于尝 试新方法和策略。
沙僧的领导风格
踏实肯干
忠诚可靠
沙僧是团队中最勤奋和踏实的成员，负责 确保任务的顺利进行。
他对团队和师父忠诚不二，是值得信赖的 伙伴。
稳重务实
团队协作
沙僧在处理问题时注重实际，不浮躁，能 够冷静分析情况。
他善于与其他成员合作，共同完成目标， 是团队中不可或缺的一员。
06
西游记中的团队文化
团队价值观
忠诚
每个成员对团队和组织保持高度的忠诚，愿 意为共同的目标而努力。
团结
团队成员之间相互支持、协作，共同面对困 难和挑战。
拼搏
积极进取，不畏艰险，勇于克服困难，追求 卓越。
04
团队协作挑战与解决
内部冲突解决
沟通与理解
在取经过程中，唐僧师徒四人性格迥异，常常因为观念不同产生冲 突。为了解决这些冲突，他们需要加强沟通，理解彼此的观点和立 场。
角色定位
在面对不同的问题时，团队成员需要明确自己的角色定位，发挥各 自的优势，以实现团队的整体目标。
妥协与包容
团队管理西游记案例分析
第 15 片
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有 本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。
• 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
首先，目标明确、勇往直前
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标， 描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定
第 28 片
二、项目团队管理分析
• 目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为 这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难， 从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导， 团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者， 只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则， 才能更好地实现团队的目标。 其次，手握紧箍，以权制人 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打 死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，
第 16 片
二、项目团队管理分析
• 6.斗战胜佛：取经任务功德圆满后，被如来所 封。——重新定位，不断完善，使自己的思想与灵 魂获得了再生，执着信念，成长为散发着人性美光 华的成熟的英雄。
真西 如天 本取 性经 任显 为英 之豪
理想英雄：神通广大、 个性张扬、反抗权威、 除恶务尽，献身理想
凡人弱点：心高气傲、 争强好胜、急躁冲动
• 后被唐僧师徒收服，保护唐僧西天取经，路上任劳 任怨，忠心不二，修成正果后被封为“金身罗汉 ”。
第 22 片
二、项目团队管理分析
道团 德队 的调 典和 范剂 ，，
循规蹈矩、信念坚定、 埋头苦干、任劳任怨。
默默无闻、缺乏个性
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有 本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。
• 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
首先，目标明确、勇往直前
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标， 描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定
第 28 片
二、项目团队管理分析
• 目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为 这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难， 从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导， 团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者， 只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则， 才能更好地实现团队的目标。 其次，手握紧箍，以权制人 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打 死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，
第 16 片
二、项目团队管理分析
• 6.斗战胜佛：取经任务功德圆满后，被如来所 封。——重新定位，不断完善，使自己的思想与灵 魂获得了再生，执着信念，成长为散发着人性美光 华的成熟的英雄。
真西 如天 本取 性经 任显 为英 之豪
理想英雄：神通广大、 个性张扬、反抗权威、 除恶务尽，献身理想
凡人弱点：心高气傲、 争强好胜、急躁冲动
• 后被唐僧师徒收服，保护唐僧西天取经，路上任劳 任怨，忠心不二，修成正果后被封为“金身罗汉 ”。
第 22 片
二、项目团队管理分析
道团 德队 的调 典和 范剂 ，，
循规蹈矩、信念坚定、 埋头苦干、任劳任怨。
默默无闻、缺乏个性
团队管理西游记案例分析
15
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有 本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。
• 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
24
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 白龙马
原名小白龙，原来是西海龙王敖闰殿下的三太子， 名字叫敖烈。西海龙王龙王三太子纵火烧了殿上玉 帝赐的明珠，触犯天条，犯下死罪，幸亏大慈大悲 的南海观世音菩萨出面， 西海龙王三太子 才幸免 于难，被贬到蛇盘山等待唐僧西天取经。无奈他不 识唐僧和孙悟空，误食唐僧坐骑白马，后来被观世 音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门
12
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目经理
很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
优点 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（学历水平高） 勤敏好学，悟性极高（有思路）
怯奸 懦滑 中中 带带 着着 勇憨 敢厚 ，。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
20
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有 本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。
• 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
24
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 白龙马
原名小白龙，原来是西海龙王敖闰殿下的三太子， 名字叫敖烈。西海龙王龙王三太子纵火烧了殿上玉 帝赐的明珠，触犯天条，犯下死罪，幸亏大慈大悲 的南海观世音菩萨出面， 西海龙王三太子 才幸免 于难，被贬到蛇盘山等待唐僧西天取经。无奈他不 识唐僧和孙悟空，误食唐僧坐骑白马，后来被观世 音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门
12
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目经理
很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
优点 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（学历水平高） 勤敏好学，悟性极高（有思路）
怯奸 懦滑 中中 带带 着着 勇憨 敢厚 ，。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
20
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
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来麻烦，也不会带来危害
白龙马：
▪ 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的 琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少。
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
▪ 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 ▪ 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论
一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断 然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 ▪ 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是 个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键 作用。
所以，改变你的属员、改变你 的团队从最容易的地方着手，揭去 他的符—思想包袱！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 思考 什么时候用?
怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
▪ 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人 计、招亲）
思考：如果业务员在工作、生活中的困难是压 在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易， 还是搬去一座山轻松?
▪ 第三阶段：认同期
▪ 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
团队的成长阶段
▪ 第四阶段：成熟收获期
▪ 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完 成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破 坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里 体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁 壮成长，自己才能取得成功。
感谢造就困难的人并时刻记住他们
▪ 感谢那些已成为你团队的人，还没有成为 你团队的人，已成为你客户的人，还没有 成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝 的人。
结论
只要我们用心, 就会写出一部好书!
只要我们努力, 就会编写传奇!
祝大家早得真经！
▪ 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反 复的教育！
▪ 如来、观音姐姐－－上级领导 ▪ 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰 难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！ －－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他 陷入绝境时有什么可帮助 他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两者有 机地结合起来？
感悟故事：
▪ 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十 岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他 们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成 这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤 与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最 后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这 一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到 好处。反之，就报废了。
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一 个充满光明和爱心的事业吗？知道并 且相信他跟随你能修成正果吗？
猪八戒
▪ 增加团队活力，赢得主管欢心 ▪ 工作能力一般，既嫉妒高手，又害怕离开高
手 ▪ 无主心骨，无主见，惰性随处可见 ▪ 容易接受外界诱惑而走偏 ▪ 经常打小报告，见风使舵 ▪ 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失
思考
1、你的员工知道并且相信他选择了一个充满未来的职业吗？ 2、知道并且相信他跟随你修成正果吗？ 3、原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标？ 4、如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱, 但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
完美的唐僧
▪ 以德服人 ▪ 以善待物 ▪ 以诚达标 ▪ 以志励人
▪ 目标准确 ▪ 意志坚定 ▪ 行为规范 ▪ 工作高标准
重要的是：以身作则
关键的是：掌握了团队任务的核心价值！
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
思考:
西游记与团队管理
西
游
记吴 承 恩
结合自己团队特征进行 思考和感悟
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
二大主角
唐僧（完美型） 孙悟空（力量型）
三大配角
猪八戒（活泼型） 沙和尚（和平型） 白龙马（和平型）
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
思考：怎样用好上级的支持？
大结局：师徒四人齐心协力目标一致，修成正果！
悟空：斗战胜佛
八戒：净坛使者
沙僧：全身罗汉
白龙马：八部天龙马
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？
归纳总结： 1、目标明确 2、利益一致 3、规则清楚、制度明确 4、结构合理 5、人员素质尚可 6、上级支持
我们又如何呢？
团队的成长阶段
▪ 第一阶段：组建适应期 ▪ 建立架构；确定目标；分配角色；成员感
觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
团队的成长阶段
▪ 第二阶段：不满期
▪ 成员发现事实与期望有一点差距，并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意 多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低 落的障碍。
团队的成长阶段
你的团队的核心价值是什么？ 你的团队愿景是什么？
光靠唐僧一个人能否取得真经?
不能，必须有团队！
孙悟空
▪ 良好个人技能 ▪ 鲜明的个性 ▪ 团队影响力中心 ▪ 团队的绩优高手 ▪ 用之好，我所不能 ▪ 用之不当，寸步难行
思考：
你的团队中谁是孙悟空？
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
▪ 脱困之恩! ▪ 正确认识取经的意义 ▪ 成就自身正果
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造 困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良 和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不 出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰 辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到 成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了 成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的 意志和人性，成就了他们的一切。
败之局面 ▪ 偶尔还起反面作用 ▪ 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
少了猪八戒，团队也会变得枯燥乏味和令人 厌倦！
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒? 你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
和平型的沙和尚
沙僧：
▪ 忠厚诚实，退队调和力强 ▪ 缺少创造力，平凡但实在 ▪ 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带
团队的成长阶段
▪ 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形 成的四个阶段，能够准确把握团队目前的 状态，掌控属员心态，形成团队精神，提 高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜 力，壮大团队规模，实现其人生价值及事 业辉煌，能够事半功倍。
பைடு நூலகம்
▪ 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
白龙马：
▪ 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的 琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少。
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
▪ 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 ▪ 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论
一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断 然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 ▪ 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是 个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键 作用。
所以，改变你的属员、改变你 的团队从最容易的地方着手，揭去 他的符—思想包袱！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 思考 什么时候用?
怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
▪ 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人 计、招亲）
思考：如果业务员在工作、生活中的困难是压 在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易， 还是搬去一座山轻松?
▪ 第三阶段：认同期
▪ 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
团队的成长阶段
▪ 第四阶段：成熟收获期
▪ 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完 成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破 坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里 体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁 壮成长，自己才能取得成功。
感谢造就困难的人并时刻记住他们
▪ 感谢那些已成为你团队的人，还没有成为 你团队的人，已成为你客户的人，还没有 成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝 的人。
结论
只要我们用心, 就会写出一部好书!
只要我们努力, 就会编写传奇!
祝大家早得真经！
▪ 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反 复的教育！
▪ 如来、观音姐姐－－上级领导 ▪ 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰 难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！ －－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他 陷入绝境时有什么可帮助 他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两者有 机地结合起来？
感悟故事：
▪ 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十 岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他 们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成 这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤 与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最 后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这 一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到 好处。反之，就报废了。
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一 个充满光明和爱心的事业吗？知道并 且相信他跟随你能修成正果吗？
猪八戒
▪ 增加团队活力，赢得主管欢心 ▪ 工作能力一般，既嫉妒高手，又害怕离开高
手 ▪ 无主心骨，无主见，惰性随处可见 ▪ 容易接受外界诱惑而走偏 ▪ 经常打小报告，见风使舵 ▪ 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失
思考
1、你的员工知道并且相信他选择了一个充满未来的职业吗？ 2、知道并且相信他跟随你修成正果吗？ 3、原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标？ 4、如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱, 但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
完美的唐僧
▪ 以德服人 ▪ 以善待物 ▪ 以诚达标 ▪ 以志励人
▪ 目标准确 ▪ 意志坚定 ▪ 行为规范 ▪ 工作高标准
重要的是：以身作则
关键的是：掌握了团队任务的核心价值！
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
思考:
西游记与团队管理
西
游
记吴 承 恩
结合自己团队特征进行 思考和感悟
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
二大主角
唐僧（完美型） 孙悟空（力量型）
三大配角
猪八戒（活泼型） 沙和尚（和平型） 白龙马（和平型）
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
思考：怎样用好上级的支持？
大结局：师徒四人齐心协力目标一致，修成正果！
悟空：斗战胜佛
八戒：净坛使者
沙僧：全身罗汉
白龙马：八部天龙马
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？
归纳总结： 1、目标明确 2、利益一致 3、规则清楚、制度明确 4、结构合理 5、人员素质尚可 6、上级支持
我们又如何呢？
团队的成长阶段
▪ 第一阶段：组建适应期 ▪ 建立架构；确定目标；分配角色；成员感
觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
团队的成长阶段
▪ 第二阶段：不满期
▪ 成员发现事实与期望有一点差距，并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意 多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低 落的障碍。
团队的成长阶段
你的团队的核心价值是什么？ 你的团队愿景是什么？
光靠唐僧一个人能否取得真经?
不能，必须有团队！
孙悟空
▪ 良好个人技能 ▪ 鲜明的个性 ▪ 团队影响力中心 ▪ 团队的绩优高手 ▪ 用之好，我所不能 ▪ 用之不当，寸步难行
思考：
你的团队中谁是孙悟空？
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
▪ 脱困之恩! ▪ 正确认识取经的意义 ▪ 成就自身正果
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造 困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良 和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不 出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰 辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到 成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了 成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的 意志和人性，成就了他们的一切。
败之局面 ▪ 偶尔还起反面作用 ▪ 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
少了猪八戒，团队也会变得枯燥乏味和令人 厌倦！
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒? 你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
和平型的沙和尚
沙僧：
▪ 忠厚诚实，退队调和力强 ▪ 缺少创造力，平凡但实在 ▪ 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带
团队的成长阶段
▪ 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形 成的四个阶段，能够准确把握团队目前的 状态，掌控属员心态，形成团队精神，提 高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜 力，壮大团队规模，实现其人生价值及事 业辉煌，能够事半功倍。
பைடு நூலகம்
▪ 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。