工作自述及自我评价

工作自述及自我评价

【篇一：个人工作情况自述】

个人工作情况自述

我叫刘涛，男，1980年6月22日出生，家住铜仁市梵净山大道

47号附41号，1999年12月1日入伍，2001年12月1日退伍，2001年8月分配到铜仁市城管局工作。2006年1月20日毕业于铜

仁市党校，大专文化，经济管理专业。

现在在碧江分局综合执法三中队工作，在局领导及中队领导的正确

领导下，在全区干部群众的关心和支持下，我已经基本能完成各项

日常工作，并在工作中，按照规章制度，纪律规范的一切言行，严

格遵守单位的各项规章制度，尊重领导，团结同志，关心集体，积

极主动多做贡献，谦虚谨慎，主动接受各项方面的意见，并且不断

的改进工作，我的工作主要是收费，作为一名城管收费员，这份工

作给我带来的苦与乐真是如人饮水，冷暖自知，在我看来，收费员

其实都是日复一日地重复着文明用语，忙于收费和罚款等，收费的

工作看似简单，因为它只需要你给各经营摊点

收取占道昆山，其实这工作也是一门学问，它需要你有足够的细心，热心，耐心和责任心，收费时要很细心，稍有疏忽就可能产生长短款，所以每分每秒都要很仔细，罚款其实不是目的，主要是针对不

听从打招呼的少数市民是打造优美，整洁、文明、有序城市环境，

从而提升城管理水平，结合我市实际，特定的本制度，比如，摊点

占道，严禁城市主干道占道行为，夜市烧烤占马路经营等，经过多

次宣传，劝说不听者，我们就要进行处罚，并落实“门前三包”责任制，要让各临街单位，门面，商户，把门面绿化，卫生，秩序等工

作落实到实处，严禁乱停乱放，车辆乱停等行为，严禁在道路两侧

和公共场地乱搭乱建，乱堆乱放，乱栓乱挂，乱摆乱占行为，这些

都属于我们收费员的罚款范围内。

个人觉得作为一名城市管理收费员，应该认真履行职责做好自己的

本职工作就必须做到，一、自觉遵守和国实法律及各项方针，政策，遵守本单位制定的各项规章制度；二、热爱本职工作，努力学习业务，

文化知识，时事政治，不断提高业务水平和思想素质，努力完成本

职工作；三、认真执行，通行费征收标准，坚持原则，秉公执法，

忠于职守，不谋私利，自觉接受客户和群众的监督；四、在工作期

间必须做到业务熟练，裁票，收款及时，讲文明，讲礼貌，讲道德，讲议容，热情服务，主动协调展示收费人员的良好工作形象；五、

团结协作开动脑筋，积极探索，及时总结收费工作的特点和规律，

防止票据漏收，多收少收的现象发生，不断提高服务质量；六、做

好票据登记工作，账目相符，发现问题及时报告。

【篇二：个人工作自述】

个人工作自述

本人自2013年6月份于#######毕业后任职于#####房地产有限公司，一直从事房地产销售工作。在参加工作的一年时间里，我的主

要工作内容有：

1.巡展，外展，call客挖掘并积累客户，约客户上门了解产品信息，促进成交。

2.现场接待客户，详细介绍产品信息，与客户沟通交流，保持一个

良好和谐的状态，了解客户需求并结合产品实际情况推售适合客户

的产品，利用各种政策，活动逼定客户成交！

3.售后服务与客户跟进：引导客户签订购房合同，协助客户准备按

揭资料。并与银行工作人员协调，对接，保证客户顺利办理按揭。

与客户经常沟通，保持联系，为下一次成交做准备。

在没有接触销售之前，准确的说是房地产销售，我和很多人一样，

觉得销售其实是一件不太难的事，我们的工作职责无非就是把各产

品信息给到客户，他们再根据自己的实际需求选择产品。更天真的

以为而买房的人都已经是口袋里揣着钱或者卡，直接来售楼部就订

房的。

通过这一年的销售经历，我在与人的沟通交流，服务意识，团队合

作上较刚毕业那个不谙世事的小女孩都有了一个质的改变。

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2014-8-12

【篇三：个人工作自述小结】

个人工作小结自述表

2007年3月我被上级组织任命为*****，由一名普通工作人员转变

为一名中层管理人员，对我自身无论在业务知识，自身素质、综合

能力等各方面都提出了更高的要求，五年来，在现任岗位不断学习、实践和摸索，取得了一些的成绩，以下是对我的工作做一次全面总结。

一、学习专业知识，提高管理能力

自从担任*****以后，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我积极

学习管理方面的知识，不光从书本上学，还主动和各级领导同事们

沟通，吸取他们的管理经验，学习他们好的管理方法，从他们成功

或者失败的经历中总结出管理是一门科学，需要不断的学习和深入

的思考，要想做好一个管理人员，首先要廉洁自律，要有敬业精神，要求别人的事自己要先做到，对工作和生活要有热情，有乐观向上

的精神，要勇于承担责任，有错不推，有功不贪，处事公平，善于

沟通，及时了解职工的迫切需求，平衡各个方面关系。

二、通过管理实践，提升企业管理水平，促进企业发展。我厂是一

家全国有企业，传统国企的各种弊病全都能在厂里体现出来，人虽

然不多，事却不少，管理较为混乱，我到任副厂长后，主要管生产

工作，我首光明确了自己的核心工作，从产品质量、生产进度、安

全生产三方面入手，逐步改进厂里的生产。

1、建立完善产品质量体系。首先从卫生质量管理着手，做为生产食

品的企业，对从业人员要严格把关，按照要求，对所有职工和临时

雇工上岗前要进行体检，合格后方能上岗，建立健全产品质量检验

制度，不合格产品召回制度和相应的奖惩制度。

2、确保生产进度的完成，做为本地区生产企业，必须保证充足的生产能力和库存量，通过合理奖惩机制来调动职工的生产积极性，对

生产设备的使用维护和保养全部制度化，由专人负责，确保生产需要。

3、严抓安全生产不放松，安全生产工作也是企业的极为重要的一项工作，关系到职工的安全和健康，以及企业生产的正常运行，通过

成立厂安全工作领导小组，开展安全成产教育，完善安全生产操作

制度，将安全工作责任落实到人，有效的提高了职工的安全防范意

识保障了安全生产工作的运行。

三、在不断的学习中完善自我

今年参加了*****的培训，感觉收获很大，管理是一门系统的科学。

我以前的工作大多是靠直觉和经验做出判断，难免就会失误，通过

这次培训才发现，原来站在巨人的肩膀上才能看的更远，要想成为

一名优秀管理人员，必须具备良好的品德，并不断的进行知识更新，完善自我，超越自我才能在时代的潮流中站稳脚跟。