工作自述及自我评价

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工作自述及自我评价

【篇一:个人工作情况自述】

个人工作情况自述

我叫刘涛,男,1980年6月22日出生,家住铜仁市梵净山大道

47号附41号,1999年12月1日入伍,2001年12月1日退伍,2001年8月分配到铜仁市城管局工作。2006年1月20日毕业于铜

仁市党校,大专文化,经济管理专业。

现在在碧江分局综合执法三中队工作,在局领导及中队领导的正确

领导下,在全区干部群众的关心和支持下,我已经基本能完成各项

日常工作,并在工作中,按照规章制度,纪律规范的一切言行,严

格遵守单位的各项规章制度,尊重领导,团结同志,关心集体,积

极主动多做贡献,谦虚谨慎,主动接受各项方面的意见,并且不断

的改进工作,我的工作主要是收费,作为一名城管收费员,这份工

作给我带来的苦与乐真是如人饮水,冷暖自知,在我看来,收费员

其实都是日复一日地重复着文明用语,忙于收费和罚款等,收费的

工作看似简单,因为它只需要你给各经营摊点

收取占道昆山,其实这工作也是一门学问,它需要你有足够的细心,热心,耐心和责任心,收费时要很细心,稍有疏忽就可能产生长短款,所以每分每秒都要很仔细,罚款其实不是目的,主要是针对不

听从打招呼的少数市民是打造优美,整洁、文明、有序城市环境,

从而提升城管理水平,结合我市实际,特定的本制度,比如,摊点

占道,严禁城市主干道占道行为,夜市烧烤占马路经营等,经过多

次宣传,劝说不听者,我们就要进行处罚,并落实“门前三包”责任制,要让各临街单位,门面,商户,把门面绿化,卫生,秩序等工

作落实到实处,严禁乱停乱放,车辆乱停等行为,严禁在道路两侧

和公共场地乱搭乱建,乱堆乱放,乱栓乱挂,乱摆乱占行为,这些

都属于我们收费员的罚款范围内。

个人觉得作为一名城市管理收费员,应该认真履行职责做好自己的

本职工作就必须做到,一、自觉遵守和国实法律及各项方针,政策,遵守本单位制定的各项规章制度;二、热爱本职工作,努力学习业务,

文化知识,时事政治,不断提高业务水平和思想素质,努力完成本

职工作;三、认真执行,通行费征收标准,坚持原则,秉公执法,

忠于职守,不谋私利,自觉接受客户和群众的监督;四、在工作期

间必须做到业务熟练,裁票,收款及时,讲文明,讲礼貌,讲道德,讲议容,热情服务,主动协调展示收费人员的良好工作形象;五、

团结协作开动脑筋,积极探索,及时总结收费工作的特点和规律,

防止票据漏收,多收少收的现象发生,不断提高服务质量;六、做

好票据登记工作,账目相符,发现问题及时报告。

【篇二:个人工作自述】

个人工作自述

本人自2013年6月份于#######毕业后任职于#####房地产有限公司,一直从事房地产销售工作。在参加工作的一年时间里,我的主

要工作内容有:

1.巡展,外展,call客挖掘并积累客户,约客户上门了解产品信息,促进成交。

2.现场接待客户,详细介绍产品信息,与客户沟通交流,保持一个

良好和谐的状态,了解客户需求并结合产品实际情况推售适合客户

的产品,利用各种政策,活动逼定客户成交!

3.售后服务与客户跟进:引导客户签订购房合同,协助客户准备按

揭资料。并与银行工作人员协调,对接,保证客户顺利办理按揭。

与客户经常沟通,保持联系,为下一次成交做准备。

在没有接触销售之前,准确的说是房地产销售,我和很多人一样,

觉得销售其实是一件不太难的事,我们的工作职责无非就是把各产

品信息给到客户,他们再根据自己的实际需求选择产品。更天真的

以为而买房的人都已经是口袋里揣着钱或者卡,直接来售楼部就订

房的。

通过这一年的销售经历,我在与人的沟通交流,服务意识,团队合

作上较刚毕业那个不谙世事的小女孩都有了一个质的改变。

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2014-8-12

【篇三:个人工作自述小结】

个人工作小结自述表

2007年3月我被上级组织任命为*****,由一名普通工作人员转变

为一名中层管理人员,对我自身无论在业务知识,自身素质、综合

能力等各方面都提出了更高的要求,五年来,在现任岗位不断学习、实践和摸索,取得了一些的成绩,以下是对我的工作做一次全面总结。

一、学习专业知识,提高管理能力

自从担任*****以后,为了尽快转变角色,适应工作的要求,我积极

学习管理方面的知识,不光从书本上学,还主动和各级领导同事们

沟通,吸取他们的管理经验,学习他们好的管理方法,从他们成功

或者失败的经历中总结出管理是一门科学,需要不断的学习和深入

的思考,要想做好一个管理人员,首先要廉洁自律,要有敬业精神,要求别人的事自己要先做到,对工作和生活要有热情,有乐观向上

的精神,要勇于承担责任,有错不推,有功不贪,处事公平,善于

沟通,及时了解职工的迫切需求,平衡各个方面关系。

二、通过管理实践,提升企业管理水平,促进企业发展。我厂是一

家全国有企业,传统国企的各种弊病全都能在厂里体现出来,人虽

然不多,事却不少,管理较为混乱,我到任副厂长后,主要管生产

工作,我首光明确了自己的核心工作,从产品质量、生产进度、安

全生产三方面入手,逐步改进厂里的生产。

1、建立完善产品质量体系。首先从卫生质量管理着手,做为生产食

品的企业,对从业人员要严格把关,按照要求,对所有职工和临时

雇工上岗前要进行体检,合格后方能上岗,建立健全产品质量检验

制度,不合格产品召回制度和相应的奖惩制度。

2、确保生产进度的完成,做为本地区生产企业,必须保证充足的生产能力和库存量,通过合理奖惩机制来调动职工的生产积极性,对

生产设备的使用维护和保养全部制度化,由专人负责,确保生产需要。

3、严抓安全生产不放松,安全生产工作也是企业的极为重要的一项工作,关系到职工的安全和健康,以及企业生产的正常运行,通过

成立厂安全工作领导小组,开展安全成产教育,完善安全生产操作

制度,将安全工作责任落实到人,有效的提高了职工的安全防范意

识保障了安全生产工作的运行。

三、在不断的学习中完善自我

今年参加了*****的培训,感觉收获很大,管理是一门系统的科学。

我以前的工作大多是靠直觉和经验做出判断,难免就会失误,通过

这次培训才发现,原来站在巨人的肩膀上才能看的更远,要想成为

一名优秀管理人员,必须具备良好的品德,并不断的进行知识更新,完善自我,超越自我才能在时代的潮流中站稳脚跟。

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