关于厂长发言稿精选5篇

关于厂长发言稿精选5篇厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。

以下是小编为大家整理的厂长发言稿，供大家参考学习。

厂长发言稿1同志们：今天，召开全市重点工业企业厂长(经理)座谈会，主要是听取各位厂长(经理)对我市工业发展的意见和建议，共同为x工业的发展出谋划策。

总体来说，x市的工业基础较好，在x是龙头老大。

x之所以能成为全省18个改革开放试点县之一，实现撤县设市，进而被确定为x省五个重点扩权县市之一，都是凭借工业优势得来的，我们也为此感到自豪。

尽管成绩不小，但与沿海发达地区相比，我们还有不少距离，主要是起龙头作用的大企业较少，不能正常运转的老企业较多。

x工作的重点是抓工业，我在今年的市委经济工作会议上和政府工作报告中都把工业发展放在首位。

今年，徐光市长在x市政府工作报告中，也首次把发展工业放在首位，并多次提到我们x发展工业的做法。

x的发展必须把工业放到主导地位，这一点是勿庸置疑的。

市场经济与计划经济条件下搞工业不一样，计划经济条件下发展工业，政府投入精力非常具体，非常直接。

现在变了，政府由过去的直接管理、直接指挥变成了指导、服务。

在20x年我市的工业发展，包括招商引资上，我们采取了一些措施，主要是盘活现有存量资产，一是针对不同的企业，采取把“大的做强，小的做大，死的救活，新的做成”的方针。

这种做法见效快，因为我市的停产半停产企业较多，利用现有存量进行招商引资，就是创新招商方式，注重招商实效。

我们的化肥厂、英糖、莲花饲料厂等都非常成功。

二是按照国民同等待遇和反歧视原则，实施内商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。

三是在宏观指导思想上按照“盘活存量，扩充总量，提高增量，打造品牌”的思路进行工业运作。

这些措施对我市的工业经济发展都起到了十分积极的作用。

在座的各位都是搞实业的，在市场和微观方面的把握上比我们要强，x的工业怎么做，我们需要向大家学习。

我也从事过几年企业方面的工作，知道做企业确实非常难，大家走到这一步确实不简单。

尤其是民营企业，由于政策、服务方面的原因和信息的不对称等，付出的努力要大的多。

成绩来之不易，没有在座的各位，x工业就没有这样的好形势，就没有这样的知名度。

当前，思考我市的工业发展，必须强化以下几种思维：一是国家思维。

也可以说是国际思维。

企业的发展必须把握国家的宏观走势、产业方向、投资走向。

比如沿海地区劳动力密集型企业越来越难搞了，面临向中西部转移的趋势，这样的产业发展走势却给我们中部地区带来了机遇，我们的服装、皮革等劳动力密集型企业要做好产业承接准备。

像莲花股份、纺织公司等外向型经济强的企业还要有国际思维，要了解本企业国内、国际占有份额，自己的劣势和优势，做好巩固国内市场，开拓国际市场的准备。

就微观而微观，是不会有大发展的。

作为现代企业管理人员，要多走出去，多学习，多交流，开阔眼界，增强经营管理企业的能力。

二是x思维。

春节前，我们在北京、郑州和x分别召开了老乡联谊会，以求从四面八方汇集x的智慧和力量，更好的促进x发展。

我们积极实施“回归工程”，在天津、上海召开x籍知名企业家座谈会，目的也是要树立x意识，凝聚x人气。

过去晋商、徽商有名气，就是地方思维的力量。

x的劳保、防水、服装、劳务、建筑、农机配件等都是我们的品牌，要做到让人们一提到x，心里就有一种美好的感觉，就认为是一个有信誉、有品牌、有大企业的地方。

让人知道x不仅有莲花，还有皮革、纺织、服装等优势产业，有袁世凯、张伯驹、袁家骝等一批闪光人物。

如果x的整体效应出来了，别人就愿意来投资兴业。

我们要关起门来找问题，走出门去夸x，时时不忘宣传x，推介x。

三是社会思维。

企业家要有社会责任。

无论民营、国有、股份或其他形式的企业，如果没有社会责任感，光想占有，不想付出，不诚实守信，不按章纳税，不合法经营，就失去了存在的社会价值，也肯定长远不了。

如果企业有能力，一定要为社会多做贡献，为公众做点事情，但也要根据企业自身的承受能力。

莲花集团在此方面做的较好，特别是污染治理方面。

微软、海尔等国内外许多知名企业，都是社会责任很强，公众意识很浓的企业。

四是互动思维。

(一)政企互动。

今天的会议就是政企互动的一个尝试。

政府和企业之间要多沟通、多交流，要换位思考，要相互理解，相互支持。

目前我市经济正处于恢复期，从20x年到现在，政府债务5亿多，其中市本级3亿多，负担非常沉重。

20x年我们财政一般预算收入2.27亿，财税运行质量达64%，但与全省平均水平相比还较低，我们还是吃饭财政，财政支出主要是保吃饭、保运转、保稳定。

针对这种情况，要实现x经济的大发展，必须大力发展工业，市、乡政府以及政府各部门要关心企业、爱护企业、服务企业。

作为企业，要理解政府，并通过自己的不断发展壮大，为社会多做贡献。

(二)银企互动。

目前，我市银行存款59亿多，贷款24亿多，存贷率只有40%多一点，显然这个比率较低，也造成大部分企业融资困难。

要努力营造银企“双赢”的局面，对有发展前景的企业，人民银行、银监部门应多予支持。

要探讨银企合作的新形式，如银行可以在企业派驻代表监管资金运行，规避金融风险等。

如需政府出面组织，我们将责无旁贷，同时也鼓励银企之间自己组织，多研究合作的办法，学习外地的经验，以提高银企合作水平，如果有好的合作范例，政府将给予奖励。

(三)企企互动。

刚才莲花股份公司高君总经理讲了，他们有闲置的厂房、设备等，大家要互通有无，整合资源，如有这方面的意向或项目，你们可以洽谈、沟通。

可以探索互动形式，像企业之间的座谈会、工商联谊会等方式都可进行。

我曾和张文成副市长商议，x 要搞一个企业家协会，以推动企企互动。

可以采取轮换制的方式开展协会工作，以此为平台做好企业管理、信息和技术等方面的互通。

沿海地区前几年就有这样的组织，效果不错。

五是学习思维。

要善于学习，勤于学习。

日本历史上之所以有几次比较快的发展时期，得益于这个国家善于学习，谁能打败他，他就学习谁，然后再去打败谁，他们善于“拿来主义”。

对于我们企业家来讲，后天的学习是非常重要的，无论企业多大，都不能放松学习，只有这样才能不断进步。

我们不仅要学习宏观经济知识，也要学习微观方面的东西，每个企业都有自己的特点，自己的优势和亮点，你学习到了，融会贯通了，就成了自己的东西。

我市的林业产权改革就学习了南阳的经验，效果很好，这就是注重学习带来的结果。

六是诚信思维。

这是个老话题。

人无信不立，企业也是这样。

在此我特别强调，除了自己讲诚信外，还要注重对自己的品牌和知识产权的保护，要防止别人利用欺骗等手段，影响我们的声誉，破坏我们的形象。

企业内部也要进行诚信教育，你厂长、经理讲诚信，但你的部下、身边的工作人员不讲诚信，同样要毁坏你的声誉，所以，我们一定要拿出精力做好这方面的工作。

七是服务思维。

“经济兴，税源旺”。

作为各级职能部门，对企业不能竭泽而渔，要注重培养税源，培育增长点，要有长远观点，在把握国家政策的情况下，多听取企业家的意见，企业做强了，他的社会责任感自然就强。

政府职能部门除了搞好自身的管理外，更要为企业搞好服务。

年初，我们开展了城市建设环境综合整治专项活动，目的就是依法打击各种破坏城市建设的违法行为，进一步净化发展环境。

以后，如果大家有口头上不愿说或不便说的，可以通过政府网站的“市长信箱” 、“百姓心声”栏目或其他方式反映过来。

我相信，随着时间的推移，我们的政务环境会越来越好，工业经济会越来越强。

厂长发言稿2大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2014年新一年度的到来。

值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!在过去的2014年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的2014!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!2014年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。

我们的未来是光明的，是喜人的。

春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!厂长发言稿今天来到x x分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。

首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到x x分厂来任职，我完全服从公司的决定。

在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到x x分厂，跟大家一起工作。

我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把x x分厂的工作搞好。

我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。

在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把x x分厂的工作搞好。

谢谢大家!厂长发言稿3各位员工，各位领导：大家好!首先，我代表全体员工感谢x总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。

20x年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。

但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了20x年度的生产销售任务。

为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对20x年工作总结如下。

一. 加强生产管理。

其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。

二. 加强班组长队伍的建设。

通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。

使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。

并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。

三. 狠抓质量不放松。

产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。

但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。

并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。

四. 新设备成功投产。

20x年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。