项目奖励种类一览表

工程项目奖惩制度范本图片

工程项目奖惩制度范本图片第一章总则为进一步激励广大员工的积极性、创造性，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖惩制度，供全体员工遵守。

第二章奖励内容1. 个人奖励（1）先进个人奖：对在工程项目中表现突出、责任心强、工作态度积极、成绩显著的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。

（2）优秀员工奖：对在工程项目中业绩突出、工作态度端正、团队合作精神好的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。

（3）工作突出奖：对在工程项目中完成任务突出，解决问题及时有效的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。

2. 集体奖励（1）先进团队奖：对在工程项目中合作紧密、作风优良、效率高的团队进行表彰，并颁发奖金、奖品等奖励。

（2）优秀部门奖：对在工程项目中表现突出、工作业绩突出的部门进行表彰，并颁发奖金、奖品等奖励。

第三章惩罚内容1. 个人惩罚（1）警告：对在工程项目中出现轻微违规、失误等问题的员工进行口头警告，警示其注意工作态度和细节。

（2）罚款：对在工程项目中造成损失、影响工程进度等问题的员工进行相应的罚款处理。

（3）停职：对在工程项目中严重失职、违纪等问题的员工进行停职处理，直至解除劳动合同。

2. 集体惩罚（1）通报批评：对在工程项目中出现较大问题、导致损失等情况的团队进行通报批评，并采取相应的纠正措施。

（2）经济赔偿：对在工程项目中造成严重损失、影响整体工程质量等问题的团队进行经济赔偿处理，承担相应的责任。

第四章奖惩执行1. 奖励执行（1）奖励评选：由工程项目领导组织评选评审先进个人、优秀员工等奖项，并公布结果。

（2）奖励发放：在评选结果确认无误后，及时发放奖金、荣誉证书等奖励，并组织颁奖仪式。

2. 惩罚执行（1）惩罚立案：对违规违纪、造成损失等问题进行立案调查，确保事实清楚、证据充分。

（2）惩罚执行：根据调查结果做出相应的处理决定，并通知相关人员履行相应的责任。

第五章附则1. 本奖惩制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，需经工程项目领导组织评审通过。

建筑公司工程科奖励制度

建筑公司工程科奖励制度
一、奖励原则
本公司工程科的奖励制度遵循“公平、公正、透明”的原则，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。

奖励的种类和标准将根据个人的工作表现、项目成果以及公司整体利益进行综合评定。

二、奖励类别
1. 个人奖励
（1）优秀员工奖
针对在工程项目中表现出色的个人，评选标准包括工作态度、专业技能、创新能力、团队合作精神等。

（2）创新贡献奖
鼓励员工在工作中提出创新想法或改进措施，对提高工作效率、降低成本有显著贡献者给予奖励。

（3）安全生产奖
对于严格遵守安全生产规定，有效预防事故发生的员工给予表彰和奖励。

2. 团队奖励
（1）优秀项目团队奖
对完成项目目标、保证工程质量、按时交付使用且获得客户好评的团队给予奖励。

（2）协作精神奖
针对在跨部门协作中展现出色团队精神和协作能力的团队进行奖励。

三、奖励标准与发放
奖励的具体金额或奖品将根据公司年度预算和个人/团队的贡献大小确定。

奖励发放通常在年终总结会议或项目完成后进行。

四、评审流程
1. 提名阶段
由各部门负责人或项目经理提名符合条件的个人或团队。

2. 审核阶段
由人力资源部门和相关管理层组成的评审小组对提名进行审核，确保评选的公正性。

3. 决策阶段
评审小组根据评审结果提出奖励建议，最终由公司高层批准。

4. 公示阶段
将获奖名单在公司内部进行公示，接受员工的监督和意见。

五、附则
公司保留对奖励制度进行调整的权利，以适应公司发展和市场变化的需要。

所有员工都应遵守本奖励制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

弱电工程项目奖励制度

弱电工程项目奖励制度一、奖励的种类1.项目团队经理奖：项目团队经理在项目实施过程中发挥着至关重要的作用，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

因此，在项目圆满完成或超额完成情况下，项目团队经理应当获得适当的奖金或奖品作为鼓励和认可。

2.项目团队成员奖：项目团队成员是项目实施的中坚力量，他们在项目的各个阶段为项目的顺利完成做出了重要贡献。

因此，项目团队成员应当根据其在项目中的表现和贡献程度获得相应的奖励。

3.优秀方案设计奖：在项目实施过程中，方案设计是至关重要的一环，一个创意独特、技术先进、符合项目需求的方案设计对项目的成功至关重要。

因此，优秀方案设计者应当获得相应的奖励。

4.技术创新奖：科技的不断发展推动了弱电工程项目的创新，技术创新既能提高项目效率，又能降低项目成本。

因此，在项目中表现出色的技术创新者应当获得相应的奖励。

5.客户满意度奖：客户满意度是衡量一个项目成功与否的关键指标，客户满意度高意味着项目质量高、服务好、效率高。

因此，客户满意度高的项目团队应当获得相应的奖励。

二、奖励的评定标准1.项目完成情况：奖励应当按照项目实际完成情况进行评定，包括项目完成进度、质量、成本等方面。

2.团队合作能力：奖励应当考虑团队成员之间的合作能力和团队精神，团队成员之间的协作和相互帮助是项目顺利完成的重要保障。

3.创新能力：奖励应当考虑项目团队成员的创新能力，包括技术创新、方案设计创新等方面。

4.客户满意度：奖励应当根据客户满意度调查结果进行评定，客户满意度高的团队应当获得更高的奖励。

5.经济效益：奖励应当考虑项目的经济效益，包括项目成本、利润等方面。

经济效益好的项目团队应当获得更高的奖励。

三、奖励的实施方式1.奖金：奖金是最直接的奖励方式，可以根据项目实际情况发放不同数额的奖金。

2.奖品：除了奖金，也可以考虑发放实物奖品，如礼品卡、实用工具等。

3.公开表彰：在项目圆满完成后，可以组织一次庆功会，对项目团队成员进行公开表彰。

公司奖励种类一览表

公司奖励种类一览表公司在激励员工、提高员工士气和工作动力方面起到了关键作用。

为了鼓励员工的成就和表现，公司通常会提供各种奖励制度。

本文将对公司常见的奖励种类进行一览表的介绍，以帮助读者更好地了解和使用这些奖励制度。

一、工资提升工资提升是最常见的奖励方式之一。

它可以根据员工的表现、工作年限、职位等因素来决定。

工资提升通常会在年度绩效评估后进行。

该奖励种类有助于激励员工提高工作效率，同时也是员工努力工作的一种肯定和回报。

二、奖金奖金是另一种非常常见的奖励方式。

它可以通过完成特定的任务、达到设定的销售目标、超越绩效指标等来获得。

奖金的数量通常取决于完成的任务或目标的难度和重要性。

奖金的发放可以激励员工追求卓越，同时也提高了员工的满意度。

三、股票期权股票期权是一种以股票形式奖励员工的制度。

公司将一部分股票授予员工，员工可以在特定的时间内以优惠价格购买这些股票。

股票期权的发放有助于激励员工提高公司的业绩，同时也使员工能够分享公司的成果。

四、员工福利员工福利是一种关注员工生活和福利的奖励方式。

这包括提供健康保险、养老金计划、带薪病假、灵活的工作时间等。

员工福利旨在提高员工的满意度和忠诚度，使他们能够在工作之外得到照顾和支持。

五、培训和发展机会为员工提供培训和发展机会也是一种重要的奖励方式。

公司可以为员工提供参加课程、培训项目和工作坊的机会，以提升他们的技能和知识。

这不仅有助于员工的个人成长，也能够提升他们在工作中的表现和价值。

六、表彰和赞扬表彰和赞扬是一种简单但非常有效的奖励方式。

公司可以通过公开表扬、邮件通知、内部通报等方式赞扬员工的表现。

这种奖励可以激励员工继续努力，同时也增强了员工的自尊心和归属感。

七、晋升和职位升迁晋升和职位升迁是对员工表现出色的一种重要奖励方式。

公司可以通过提供更高级别的职位和更多的责任来奖励员工。

这种奖励不仅可以激励员工，还能够提高员工的专业发展和职业前景。

八、旅游或团队活动旅游或团队活动是一种以激励和奖励员工的方式。

项目阶段考核奖励实施方案

项目阶段考核奖励实施方案为了激励项目成员在项目阶段中的卓越表现，提高工作动力和效率，并进一步增强团队合作精神，我公司特制定了《项目阶段考核奖励实施方案》。

一、背景和目的项目的成功离不开团队成员的辛勤工作和卓越表现。

为了及时表彰和奖励那些在项目阶段中出色贡献的员工，激发其更大的工作热情和创造力，我们决定实施项目阶段考核奖励制度。

二、奖励种类与标准1. 个人奖励：- 优秀员工奖：根据个人在项目阶段中的绩效表现以及对项目进展的贡献，评选出5名优秀员工，奖金为每人5000元。

- 最佳团队合作奖：评选出表现突出，在团队中发挥良好协作精神和领导才能的项目组，奖金为10,000元，由团队平分。

- 创新发展奖：评选出对项目进行了重要创新和改进的员工，奖金为每人3000元。

2. 部门奖励：- 优秀部门奖：评选出在项目阶段中整体工作表现突出的部门，奖金为20,000元，由部门成员平分。

3. 公司奖励：- 项目突破奖：针对在项目阶段中取得重大突破或项目成果在市场上取得较大成功的项目团队，奖金为30,000元，由项目组成员平分。

三、奖励申请和评选流程1. 奖励申请：- 项目成员在项目阶段结束后，可以向所属部门提出奖励申请，说明个人或团队在项目中的贡献和成绩。

- 部门经理对申请进行初步评估并提交给考评委员会。

2. 考核评选：- 考评委员会由部门经理、项目经理和人力资源部负责人组成，对申请进行综合评估。

- 考评委员会根据申请人的工作绩效、项目进展和团队合作等方面进行评审，并在一周内完成评选工作。

3. 奖励公示：- 考评委员会在评选结果确定后，将结果向全公司公示，并通知获奖人员。

四、奖励发放1. 奖金发放：- 奖金将以现金形式发放到获奖者的工资卡中。

- 奖励发放时间预计为公示结果后的一周内。

2. 奖励证书：- 为了进一步表彰获奖人员的成就，公司将颁发奖励证书予获奖者，作为额外的荣誉和鼓励。

五、总结与展望项目阶段考核奖励实施方案的推出将有效激发项目成员的工作热情和创新能力，促进团队合作和项目进展的顺利推进。

技术项目奖励方案

技术项目奖励方案1. 背景技术项目是公司发展的重要组成部分，为了激励员工积极参与技术项目的推进和贡献，制定一个合理的技术项目奖励方案势在必行。

2. 目标本奖励方案的目标是：- 激励员工提升技术能力和创新能力；- 增强员工对技术项目的参与度和责任感；- 促进团队合作和知识共享。

3. 奖励方式3.1 个人奖励针对个人在技术项目中的贡献，设立以下奖励：- 最佳技术创新奖：针对在技术项目中提出并成功实施创新方案的个人，奖励1000元/人；- 优秀项目经理奖：针对在技术项目中担任项目经理并取得优异成绩的个人，奖励500元/人；- 项目贡献奖：针对在技术项目中积极参与并作出重要贡献的个人，奖励300元/人。

3.2 团队奖励针对团队在技术项目中的整体表现，设立以下奖励：- 最佳团队奖：针对在技术项目中表现突出、整体协作良好的团队，奖励2000元/团队；- 优秀合作奖：针对在技术项目中合作默契、取得显著成效的团队，奖励1000元/团队。

4. 申报和评选4.1 申报流程员工可通过内部申报系统申报自己的贡献或团队的表现，并提交相应证明材料。

4.2 评选标准奖励的评选将综合考虑以下因素：- 技术创新性和实施效果；- 项目管理的有效性和结果；- 个人或团队在项目中的积极性和贡献程度。

5. 奖励发放奖励将在评选结束后的一个月内发放至个人或团队的工资账户。

6. 备注本方案的实施细节和具体规定将由技术部门和人力资源部门共同制定并进行管理。

以上为技术项目奖励方案的基本框架，具体的奖励金额和细则可根据公司情况进行调整和补充。

企业奖励项目分类表

企业奖励项目分类表
奖励项目
示Hale Waihona Puke 例激励员工超额劳动的奖励项目
这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标
约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目
这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等
体现部门性质的奖励条件和奖励指标
例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据

外墙工程奖罚制度表模板

外墙工程奖罚制度表模板
一、前言
为了规范外墙工程施工行为，提高施工质量和效率，特制定本奖罚制度表，以便各方遵守。

二、奖励项目及标准
1. 优质施工奖励：根据外墙工程施工情况，每月评选出优质施工项目，给予施工人员奖金
及表彰。

2. 完工提前奖励：对于提前完成外墙工程任务的项目，给予额外奖励。

3. 安全生产奖励：每季度评选出安全生产表现优异的施工班组，给予奖金及奖品。

4. 其他奖励：根据实际情况，可以设立其他奖励项目。

三、惩罚项目及标准
1. 质量问题处罚：对于施工中出现的质量问题，根据问题严重程度给予相应处罚。

2. 甲方投诉处理：对于甲方投诉外墙工程施工质量或进度的情况，根据实际情况给予相应
处理。

3. 安全事故处罚：对于发生安全事故的项目，根据责任追究规定给予相应处罚。

4. 进度拖延处罚：对于未按计划完成外墙工程任务的项目，根据进度拖延情况给予相应处罚。

5. 工人违规处罚：对于违反外墙工程安全规范、施工规范的工人，根据违规情况给予相应
处罚。

6. 其他处罚：根据实际情况，可以设立其他处罚项目。

四、执行机构及程序
1. 执行机构：由项目经理负责执行奖罚制度，并成立奖罚评定委员会。

2. 评定程序：每月评定一次优质施工奖励，每季度评定一次安全生产奖励。

处罚项目根据
实际情况随时进行。

3. 处罚程序：对于被处罚对象，经评定委员会确认后，立即执行相应处罚措施。

五、总结
本奖罚制度表旨在激励施工人员提高工作质量和效率，提高外墙工程施工水平，确保施工
安全和质量。

希望各方认真遵守，共同营造良好的施工环境。

工程项目部奖励及方案

工程项目部奖励及方案奖励机制在工程项目部实施的项目中，为了激励员工的积极性，推动团队协作，我们对于执行良好的员工和团队进行奖励。

个人奖励工程项目部会根据每个员工在项目中的表现进行个人奖励的评选，并根据不同表现情况进行不同级别的奖励。

其中主要包括以下几种：1.优秀表现奖：对于在项目中表现突出的员工，给予额外奖金并颁发荣誉证书；2.进步奖：对于表现有进步但未达到优秀表现奖的员工，给予适当激励，如鼓励奖金、表彰信等；3.工作积极奖：对于工作态度积极，认真履行职责的员工进行奖励；4.其他奖励：依据表现情况，颁发不同的奖励及荣誉证书。

团队奖励除了个人奖励外，团队也是整个项目的推动力量。

因此，在团队协作中，工程项目部也将对团队表现进行奖励。

1.最佳团队奖：评选团队协作最佳、完成任务最优秀的团队，给予奖金和荣誉证书；2.创新团队奖：评选提出创新点子并实生效的团队，颁发荣誉证书；3.优秀协作奖：评选协作最默契的团队，给予适当奖励；4.其他奖励：依据表现情况，颁发不同的奖励及荣誉证书。

方案借鉴其他企业的奖励方案，并针对工程项目部特点，我们制定了以下奖励方案：个人奖励方案奖项内容获奖人数奖励优秀表现奖在项目中任职期满，因个人工作表现突出，被领导班子认定为表现优秀者。

根据项目大小不同而定可以适当提高月薪，颁发荣誉证书、奖金等进步奖在项目中表现有突出进步，但未达到优秀表现奖标准者。

根据项目大小不同而定颁发适当的奖金，表彰信等工作积极奖工作态度积极，认真履行职责者根据项目大小不同而定颁发荣誉证书、奖金等其他奖励根据表现情况综合考虑，可酌情进行根据项目大小不同而定颁发荣誉证书、奖金等团队奖励方案奖项内容获奖团队数奖励最佳团队奖在项目中表现最优秀，团队合作默契，达到了项目预期目标1至3个颁发荣誉证书、奖金等创新团队奖在项目中提出创新性点子并实行成功1个颁发荣誉证书、奖金等优秀协作奖在项目中表现最优秀的协作团队根据项目大小不同而定颁发荣誉证书、奖金等其他奖励根据表现情况综合考虑，可适当酌情进行根据项目大小不同而定颁发荣誉证书、奖金等以上为我们工程项目部的奖励机制及方案，希望能够激励员工，推动团队合作，提高项目执行效率。

公司各类奖励项目表

根据公司当年生产经营管理、精神文明建设和重点工作推进需要进行设项，并推进奖励。
有关奖项
其他对在公司生产经营管理和精神文明建设等工作中做出突出成绩的单位和个人给予的一次性奖励
公司条线工作评比表彰Байду номын сангаас
1、工会先进评比表彰：
①工会工作先进评比
②公司劳动竞赛评比
③公司“巾帼”奖评比
2、共青团先进评比表彰：
①共青团系统先进评比
公司各类奖励项目表
序号
类别
项目
奖励内容
1
精神文明
精神文明奖
用户满意文明单位奖、优化企业形象最佳组织者奖、社会治安见义勇为先进分子奖、见义勇为先进单位和个人奖等
2
先进表彰
公司综合荣誉奖
1、金牛奖、银牛奖
2、先进党组织、优秀党员、优秀党务工作者
公司单项荣誉奖
1、曾乐创新奖、敬业奖
2、重大科技进步奖
劳动竞赛奖
②公司团委先进评比
3、其他先进评比

工程团队奖励制度范本

工程团队奖励制度范本一、总则为了充分调动公司工程团队员工的积极性和创造性，提高工程质量和效率，根据公司实际情况，特制定本奖励制度。

本制度适用于公司所有工程团队员工。

二、奖励种类1. 年度优秀工程团队奖2. 项目优秀工程团队奖3. 优秀个人奖4. 技术创新奖5. 优秀新人奖三、奖励条件1. 年度优秀工程团队奖：（1）完成年度工程任务且质量达标；（2）团队协作良好，成员之间互相支持；（3）积极贯彻公司文化和价值观，无重大违规行为。

2. 项目优秀工程团队奖：（1）按时完成项目工程任务，质量合格；（2）项目过程中积极解决难题，有创新举措；（3）团队协作默契，成员充分发挥个人特长。

3. 优秀个人奖：（1）工作业绩突出，完成任务指标高；（2）工作态度积极，责任心强；（3）具有团队精神，乐于助人。

4. 技术创新奖：（1）在工程实践中提出创新性技术方案或工艺，取得显著成效；（2）对现有技术进行改进，提高工程质量或效率；（3）积极参与公司技术培训和分享，推广新技术。

5. 优秀新人奖：（1）新员工入职不满一年，表现突出；（2）快速适应公司文化，融入团队；（3）在工作中展现潜力和发展前景。

四、奖励措施1. 年度优秀工程团队奖：颁发荣誉证书，并对团队成员进行奖金奖励。

2. 项目优秀工程团队奖：颁发荣誉证书，并对团队成员进行奖金奖励。

3. 优秀个人奖：颁发荣誉证书，并对获奖人员进行奖金奖励。

4. 技术创新奖：颁发荣誉证书，并对获奖人员进行奖金奖励。

5. 优秀新人奖：颁发荣誉证书，并对获奖人员进行奖金奖励。

五、评选流程1. 各部门负责人根据本部门实际情况，提名符合条件的工程团队或个人；2. 人力资源部联合相关部门，对提名对象进行评审；3. 评审结果报公司领导审批；4. 公布获奖名单，并进行奖励。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有；3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

通过以上工程团队奖励制度，我们旨在激发工程团队员工的积极性和创造力，提高工程质量和效率，推动公司持续发展。

纪律条令中奖励项目

纪律条令中奖励项目纪律条令中奖励项目的存在对于维护纪律的严肃性和公平性起到了至关重要的作用。

通过激励个人的积极行为，奖励项目能够培养员工的奉献精神和团队意识，增强组织凝聚力和战斗力。

以下是一些具有生动、全面和指导意义的纪律条令中奖励项目的内容：1. 优秀员工奖：该奖项旨在表彰在工作中表现突出的员工。

优秀员工应具备高效执行能力、责任心强、有创新思维和团队合作精神。

每月评选一次，以激励全体员工争创优秀。

2. 创新奖：该奖项旨在鼓励员工提出创新理念和解决方案，推动组织的发展。

评选对象可以是新产品、新工艺、新工具等方面的创新。

每季度评选一次，优秀获奖者将得到一定的奖励和荣誉。

3. 卓越服务奖：该奖项旨在奖励在客户服务中表现出色的员工。

优秀的服务态度、快速响应客户需求、敬业精神和问题解决能力都是评选的重要标准。

每月评选一次，获奖员工将获得额外的奖励和荣誉。

4. 安全生产奖：该奖项旨在表彰在工作中注重安全操作、遵守安全规程并积极参与安全培训的员工。

安全工作的重要性不可忽视，获得此奖项的员工将受到额外的奖励和关注。

5. 团队合作奖：该奖项旨在激励团队合作精神，强调员工之间的互助和协作。

评选标准包括团队协作的效果、目标完成情况和团队成员之间的积极互动等。

每季度评选一次，获奖团队将得到一定的奖励和荣誉。

以上是一些纪律条令中的奖励项目，它们各具特色，涵盖了工作表现、创新、服务、安全和团队合作等方面。

这些奖项的设置能够鼓励员工积极投身工作，激发工作热情，提高工作质量和效率。

同时，这些项目的存在也提醒员工遵守纪律、树立正确的工作态度。

希望所有员工都能通过努力工作，争取这些奖项的荣誉，共同促进组织的发展和进步。

项目奖励制度

项目奖励制度项目奖励制度是一种激励措施，旨在鼓励和奖励项目团队的优秀表现和卓越成果。

该制度通过设立奖励机制，为项目团队成员提供额外的回报和认可，以激发团队成员的积极性、创造力和工作动力，进而推动项目的顺利实施和取得优异的业绩。

一、奖励类型项目奖励制度包括多种类型的奖励，以满足不同层次和需求的项目团队成员。

常见的奖励类型包括：1. 绩效奖金：根据项目团队成员的工作表现和贡献，给予一定比例的绩效奖金，作为额外的薪酬激励。

2. 荣誉称号：对于表现突出的项目团队成员，可以颁发荣誉称号，如“优秀项目经理”、“最佳团队协作奖”等，以表彰其卓越的工作表现。

3. 物质奖励：除了绩效奖金外，还可以提供实物奖励，如礼品、旅游机会、购物卡等，以增加奖励的多样性和吸引力。

4. 职业发展机会：为项目团队成员提供职业发展机会，如培训、学习机会、晋升机会等，以激励他们持续提升自己的能力和业务水平。

二、奖励条件和评定标准为了确保奖励的公正性和透明度，项目奖励制度应明确奖励条件和评定标准。

常见的奖励条件和评定标准包括：1. 项目目标达成情况：根据项目的目标和关键绩效指标，评估项目团队在项目实施过程中的表现和成果，如项目进度、质量、成本控制等。

2. 团队协作能力：评估项目团队成员在团队协作中的贡献和表现，如沟通能力、合作精神、问题解决能力等。

3. 创新能力和贡献：评估项目团队成员在项目中的创新能力和贡献，如提出创新想法、解决难题、改进工作流程等。

4. 客户满意度：评估项目团队成员在客户关系管理中的表现和客户满意度，如客户反馈、客户评价等。

三、奖励程序和流程项目奖励制度应有明确的程序和流程，以确保奖励的公平性和及时性。

常见的奖励程序和流程包括：1. 提名阶段：项目团队成员或团队领导可以提名符合奖励条件的候选人。

2. 评审阶段：设立评审委员会或专门的评审小组，对提名的候选人进行评审和筛选，根据评定标准进行综合评估。

3. 决策阶段：评审委员会或评审小组根据评审结果，决定奖励的类型、数量和对象。

公司奖励种类一览表 (2)

精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
3. 根据“其它奖励”层次接受奖励
4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献
功绩奖
1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为
2.对提高本公司的效率有特殊功绩的
3.对本公司的损害能防于未然者
4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险
5.遇到非常事故，能临机应变，措施得当
全勤奖
员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖
公司奖励种类一览表
本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种
种类
授奖条件
服务
年资奖
员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖
创造奖
员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖
1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献
2. 从事有益业务的发明或

企业奖励项目分类表.doc

表格1 企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。

想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。

2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。

因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。

3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。

4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。

5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。

也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。

关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。

这样，你才能感受到幸福。

6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。

7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。

读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。

8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。

把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。

在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。

9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。

劳动项目奖励方案

劳动项目奖励方案
1. 背景
•公司为了激励员工，提高业绩，制定了全新的奖励方案。

2. 目的
•提高员工的积极性和工作热情，促进公司业绩的持续稳定增长。

3. 范围
•员工参与公司项目的完成。

4. 奖励标准
•根据员工在公司项目中的表现，将分为三个等级奖励。

–一等奖：项目负责人、项目核心成员；
–二等奖：项目骨干成员、重要岗位工作人员；
–三等奖：项目参与人员。

•奖励名额根据项目人数确定，每个项目最多评定5人，每类奖项尽量评定满额。

5. 奖励内容
•一等奖：发放1万元奖金、颁发荣誉证书、升职加薪等；
•二等奖：发放5000元奖金、颁发荣誉证书、调整绩效等；
•三等奖：发放2000元奖金、颁发荣誉证书、调整绩效等。

6. 奖励评定
•由项目管理委员会（Project Management Committee，PMC）负责
统计和核算各个项目中员工个人的贡献和表现，根据奖励标准评定获
奖名单。

7. 奖励颁发
•奖项颁发仪式将在公司年终总结表彰大会上进行。

8. 奖项效力
•奖项效力从项目结束后开始计算，直到二年后。

9. 奖项调整
•经公司领导多次研究讨论，如有必要，公司将进行奖项调整。

调整后的奖项执行纳入下一次项目的奖励方案。

10. 结论
•通过此次奖励方案的制定和实施，公司希望能够激发员工的积极性，提高员工的自我价值感和成就感，达到公司业绩稳定增长的目的。

企业奖励项目分类表

表格21企业奖励项目分类表
企业奖励项目分类表
奖励项目
示例
激励员工超额劳动的奖励项目
这些约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目
这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等
体现部门性质的奖励条件和奖励指标
例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据

企业奖励项目分类表

企业奖励项目分类表
奖励项目Biblioteka 示例激励员工超额劳动的奖励项目
这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标
约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目
这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等
体现部门性质的奖励条件和奖励指标
例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据