党员干部心得体会：怎样当好一把手
如何当好一把手
如何当好一把手当前，我国正处于经济社会转型、利益交错、各种社会矛盾纠结而法治尚未成熟这样一个特殊时期。
作为一名基层税务局长，其职责特点决定了自己身处境地的特殊性。
要当好一把手，必须做到能干事，干成事和不出事，即通常所说的带好队，收好税，服好务。
下面结合自己的实践，谈一些粗浅的体会。
一、把握大局，驾驭全局大局即方向，无论什么样的单位，也无论单位大小，“把握大局，驾驭全局”都是单位一把手的第一要务，也是衡量一个一把手是否称职的首要标准。
能否把握好大局，驾驭好全局，是一个一把手能力大小、水平高低的根本体现。
作为一名局长，必须把其作为首先要修炼好的功夫。
那么，实际工作中，要做到把握大局，驾驭全局，起码应当做到以下六个方面。
首先，在思想上要明白什么是大局意识。
“大局”不仅是局限于一个单位，一个团体，也不仅局限于一个特定的地域概念，我们平时所讲的形势、方向、环境就是大局，大局是政治。
第二是实际工作中，无论是安排落实专项重要工作，还是决策某项事务，都应当“吃透上情，掌握本情，了解外情。
”否则，难免出现缘木求鱼、南辕北辙的局面，其效果必然事倍功半。
如果不明形势，方向不辨，环境不谙，那就成了彻底的“盲人骑瞎马”、“夜半临深池”，想干事而干不成事，即使干成事也不能保证不出事，贻误工作，贻误自身。
第三是要勤思。
在工作中，要经常了解学习时事大政，把握政策，研判经济形势，做到识大局，识时务。
作为普通人，不可能先知先觉，但是只要做有心人，起码可以做到知而后觉。
第四要谋定而断。
凡重大工作事项，经过研判，只要符合大局，方向正确，通过一定的程序，抓住机遇，利用好条件，就应顺势而为，果断决策。
实际工作中，作为一把手，一定要有所为而有所不为，魄力是胆识的外在。
要尽力避免“当断不断”的情况，长此以往，不仅影响当前而且积累矛盾，形成难以收拾的局面，成为一个烂摊子。
第五要学会造势。
开展一项重要工作，不可能什么时候都顺风顺水，水到渠成，全局上下一开始就一呼百应，这个时候，需要一把手坚定信念，充分分析利弊因素和条件，要造“势”，创造一种“箭在弦上，不得不发”的情势，破解掉抵触情绪，然后顺势而为。
关于如何当好一把手
学习“如何当好一把手”有感――** 当好一把手是一件很不容易的事情。
但是谁一生下来就能当领导，一个好的领导是环境造就和后天锻炼出来的，尤其是一把手。
机遇不同，人从政的经历也不同，通过学习后，我觉的要当好一个好的带头人就必必须做到以下几点：一、要善于观察和处理问题。
就目前而言，我国正处于经济发展的关键时期，要求各级领导干部特别是一把手一定要讲政治，善于从政治上观察和处理问题。
善于从政治上观察和处理问题，首先要增强政治敏锐性，见微知著。
当“风起于青萍之末”的时候，就立即抓住苗头，洞察本质，判断利害，并根据此确定应该采取的态度和对策，不断提高工作预见性。
其次，要提高政治鉴别力，加强理论学习。
密切联系实际，在重大原则问题上分清是非、划清界限，坚定正确的政治方向和政治立场，及时排除各种错误思想倾向的干扰。
要坚定地站在党性原则的立场上，理直气壮地支持正确的东西，旗帜鲜明地同各种危害国家利益和人民利益的思想作斗争。
二、要坚持对上级负责和对职工负责。
坚持对上级机关负责与对职工负责的一致性，必须把执行上级机关的决策与工作中的具体情况结合起来。
一般地说，上级的决策集中地体现了全体职工的要求，代表了全体职工的最大利益，无疑应当坚决执行。
同时，执行上级机关的决策必须同本地的实际相结合，努力做到实事求是。
当上级机关的某项决策与工作中实际不相符合的时候，就要有敢于对职工负责的精神，及时向上级反映，而不能从个人利害得失考虑，借口对上级机关负责而强迫职工执行。
还要明确划清对上级机关负责和对上级组织个别领导人负责的原则界限，敢于抵制工作中少数领导人的错误。
当上级决策体现了全体职工的长远利益、根本利益，但同全体职工的眼前利益的利益有矛盾，要积极向全体职工做耐心、深入、细致的思想工作，以提高职工的觉悟，实现上级的意图。
三、要有宽阔的胸怀。
能力总是有限的，只有依靠一班人，集思广益，实行集体决策，才能做好工作。
凡是涉及有关企业的路线方针政策的大事，重大工作任务的部署，重要干部的任免、调动和处理，有关职工利益的重大问题，以及上级领导机关规定应由党委集体讨论的问题，都必须由集体讨论后作出决定，决不能搞个人专断。
如何当好一把手（精选五篇）
如何当好一把手（精选五篇）第一篇：如何当好一把手如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。
单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。
因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。
下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。
二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。
三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。
四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。
做好一把手的四大原则
做好一把手的四大原则做好一把手可谓是一项重要而有挑战性的工作，要想胜任这个职位，需要遵循一些原则。
以下是做好一把手的四大原则：一、坚持服务大局，积极履行职责作为一把手，首要任务就是为组织的整体发展和目标实现负责。
因此，我们必须时刻保持服务大局的意识，将组织的利益和发展置于首位。
无论是制定规划，制订政策，还是执行决策，我们都应积极履行职责，为组织的长远发展而努力奋斗。
二、坚持公正廉洁，树立良好形象作为一把手，必须始终坚持公正廉洁的原则。
我们要做到廉洁奉公，公正无私，不谋私利，不搞权色交易。
同时，我们还要积极主动地加强自身的修养和学习，提高专业素养，树立良好的形象，做到行为合规、言行得体，以树立组织的良好形象，赢得大家的信任和尊重。
三、坚持团结合作，促进团队协作作为一把手，我们必须注重团队建设，倡导团结合作。
只有通过团结协作，才能发挥整个团队的智慧和力量，提高工作效率和成果。
我们要做到公正公平，给予每个团队成员充分的发展空间和机会，支持团队成员之间的互助和合作，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
四、坚持创新发展，推动组织进步作为一把手，我们要勇于创新，积极推动组织的发展进步。
我们要关注时代发展的潮流和组织的需求，积极引导并支持创新实践，鼓励团队成员勇于尝试，不断追求卓越。
同时，我们要保持敏锐的洞察力和前瞻性，及时调整发展策略和方向，为组织的可持续发展提供有力支持。
总之，做好一把手需要坚持服务大局、坚持公正廉洁、坚持团结合作和坚持创新发展这四大原则。
只有深入贯彻这些原则，才能成为一名优秀的一把手，为组织的繁荣和发展做出更大的贡献。
一把手执政能力提升,我的心得体会分享
一把手执政能力提升，我的心得体会分享。
一、坚持以人民为中心的发展思想作为一名领导干部，一把手首先要牢记的，就是我们党的责任和使命，不能忘记我们的根本宗旨就是为人民服务，始终要坚持以人民为中心的发展思想。
无论是制定政策，还是解决矛盾和问题，都必须始终紧紧围绕人民群众的利益出发。
因此，一把手需要走进人民群众中，了解他们的需求和愿望，亲自为民解决实际问题，加强和群众之间的联系，建立新型的依法治理机制。
二、勇于改革创新，引领发展改革是社会进步的最大推动力量。
作为一把手，要善于分析形势，审时度势，勇于推进改革和创新。
要加强对内部管理的改革，激发干部创新创造的活力，建立一套科学可行的管理体制和机制，提高工作效率和执行力。
同时，还要积极引导企业加快自主创新步伐，促进科技引领经济升级，打造新的经济增长点。
三、善于把握大局，科学决策一把手必须善于把握大局，明确政治方向，处理好各方利益关系。
要紧扣党和国家的中心工作，贯彻执行有关政策法规，严格依法行政，科学决策。
在日常工作中，要加强对市场和社会经济发展趋势的研判分析，提前进行相关调研和预测，随时调整工作方向，因地制宜，确保决策精准到位。
四、注重团队建设，发挥团队力量作为一把手，要善于发挥团队力量，建立高素质的团队，充分调动干部的积极性、创造性和主动性。
在团队建设方面，要进一步加强干部教育和培训，优化人才结构，挖掘和培养潜力，吸引优秀人才加入到团队中来。
同时，也要注重以制度化的方式来规范团队的运作和管理。
五、始终保持清正廉洁的政治本色保持清正廉洁的政治本色，是领导干部应尽的职责和义务。
一把手作为领导者，更是要起到示范作用，在日常工作中时刻保持清醒头脑，坚决抵制各种不正之风，以身作则，保持廉洁从政的形象。
在执行各项工作中，始终坚持以公正公平的方式来处理各种利益关系，切实维护党和国家的利益，切实树立自己的良好形象。
六、时刻保持初心，牢记使命在执政过程中，一把手必须时刻保持初心，不断牢记使命。
如何当好一把手
如何当好单位一把手无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，一把手始终处于主导地位，团队的协调运转，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。
正像大家常说的，单位好不好，关键看领导。
当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。
从当好一把手领导方法的角度而言，结合本人工作实际，谈点粗浅的看法。
一、统揽而不包揽，集中精力抓好全局一把手对本单位带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷于事务主义。
1、发现问题要有高度，会把握方向。
作为单位的一把手，要学会比较，善于透过现象看本质，抓住那些事关发展方向的根本问题，影响发展全局的关键问题，困扰健康发展的难点问题，涉及群众切身利益的热点问题，急需予以解决的倾向性问题等。
从思想和领导角度议深议透，形成统一的认识、统一的思路、统一的行动。
2、分析问题要有深度，能抓住本质。
分析问题，要抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇。
要在分析问题上往本质上使劲，在解决问题上往内功上使劲，才能上下思想上一股劲、工作上一条心、组织上一盘棋。
3、解决问题要有力度，要卓有成效。
要善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓主要矛盾，研究和解决重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，实现统揽的决心；要善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，创造性地抓好落实；要善于把中心工作与一般性工作结合起来，通过抓大事带动全盘。
二、大胆拍板，实行科学民主决策作为单位的一把手，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。
作为一把手必须要有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。
心得体会：如何成为优秀的“一把手”(最新)
心得体会：如何成为优秀的“一把手”（最新）“一把手”在班子和干部队伍中扮演着“头雁”角色，发挥着关键作用。
成为合格乃至优秀的“一把手”，外靠培养、内靠修养，有意识地自觉强化自我修养、全面提升个人素养是十分重要的。
尽管不同层次和类别的“一把手”由于职责任务不同，对其素质要求不可能完全相同，但总体上看还是有很多共性方面。
01、坚定与自觉“一把手”首先必须做到政治坚定。
坚定，体现的是“一把手”的政治觉悟和意志品质，对于掌控全局、把舵定向至关重要。
在坚定的基础上，要升华为自觉，表现为发自内心的、自发自愿的意志和行动，最终体现的是觉悟，只有舍弃个人的私利杂念，才能做到真正自觉。
从现实情况看，很多“一把手”做到了既坚定又自觉，但也有一些“一把手”，政治坚定与中央要求相比还存在差距，有的态度上是明朗的，但认识上、行动上还不够自觉。
更有少数“一把手”，把个人利益而不是人民利益摆在第一位，尽管政治坚定的口号喊得震天响，但却打着正确的旗号去做背离党的要求和人民利益的事，其结果必然是假坚定、假自觉，有的甚至违纪违法，走向反面。
坚定与自觉是相辅相成的，坚定是自觉的基础，自觉是更高层次的坚定。
02、远见与深谋高瞻才能远瞩，深谋方可远虑。
各级“一把手”必须学会设身处地站在党的纲领宗旨理论和路线方针政策的高度来思考和分析问题，必须具备一定的理论素养并善于理论思维。
党的基本纲领、理论和路线凝聚了全党的智慧，是几代共产党人不断艰苦拼搏和与时俱进的结晶。
要想高瞻远瞩，就必须把握它们的要义，而这些要义是以马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义理论为基础的，没有这个功底，就无法深刻理解党在各个时期制定的方针政策，更不能由此展望和谋划未来。
正确的思路和目标，还需要周密正确的操作才能实现，这就需要深谋。
要做到深谋，就要根据党中央的战略部署和要求，在深入调查研究的基础上，把本地区本部门本单位下一步、下几步乃至未来相当长一段时期的发展问题想清楚，想得远一些、看得深一些，做好规划和计划，做好防范和化解各种风险的预案，当意料之外的情况发生后，不手忙脚乱、匆忙出招，而是从全局和战略的高度审时度势，拿出突破瓶颈的高招奇步，化危为机、转危为安。
如何当好“一把手”
问题 。 要坚持 以科学发 展观为指导 ， 不断优化各类经 要坚持正确 的用人 、 选人导 向 ， 不 为人谋 官 ， 而是为位 济结 构关 系 ， 实现速度质量 效益相协 调 、 消费投 资出 谋人 ， 为业谋才 。要 以干事识别 干部 ， 用实效检 验干
口相协 调 、 人 口资源环境相 协调 、 区域和城乡发展相 部 ， 凭德才使用干部 ， 把肯干事 、 会 干事 的人放 到经济 协调 ， 走 出一 条科 学发展 之路 ， 实现 经济又好 又快 发 建设 的重 要岗位上 ， 使 想干事 的有舞 台 ， 干成事 的有
工作， 做到放权不 揽权 ， 总揽不包 揽 。 二是提 高统筹 发展 能力。统筹兼 顾是科 学发 展 三是 深思 熟虑 定决 策。在 当前 国际金融 危机持 的根本 方法 。 ‘ ‘ 一把手” 必 须牢牢掌握 唯物辩证 的思 续 蔓延 、 发展形势更 为复杂 的情况 下 ， “ 一把手” 必须 想方 法 ， 坚持全面 的 、 联 系的 、 发 展的观点 ， 处理好 经
力放在事 关改革 发展稳 定的重大问题上 ， 紧紧抓住带 制定经 济发展 目标 、 农 民增收计 划 ， 解决好 群众关注
有 全 局性 、 倾 向性 、 普遍性 的问题 。要立 足当地发展 的教育 、 卫生 、 社保 、 就业 、 上学等现实问题， 使各族群 实际， 突出 中心工作 任务 ， 集 中精力谋 大事 、 抓大事 、 众共享 发展成 果 ， 确保上级党委的方针政策及各项部 成 大事 。要 鼓励督 促班子成 员独立 负责地抓好 分管 署得 到贯彻落 实。
一
二、 要有 科学发展 的领导 力
为官一任 ， 造福一方 。‘ （ 一把手” 关乎 一个地方 的
是协调各 方聚合 力。抓全局 必须调 动全局 。
怎样做好一把手
怎样做好一把手第一篇：怎样做好一把手如何当好“一把手”什么叫一把手叫呢？一个人一生可以有很多机会做“一把手”，小学时当个班长，参加活动做个组织者，单位中做个领导，在单位当不了，回家当个“一把手”。
总而言之，“一把手”就是一个群体或单位的主要领导、决策者。
“一把手”的职责可以概括为“用人”和“决策”。
一个单位的“一把手”的综合素质高低，工作能力如何，直接关系到一个单位的工作成效，甚至于该单位事业的兴衰成败。
俗话说“千军易得，一将难求”，一把手绝不是全才，也不一定是某一方面的专家，但绝对不会影响他当好“一把手”。
当今社会，科学技术高速发展，一个人的知识面和对某一领域知识掌握的深度都会受到很大的限制，而且会越来越突出。
这就对“一把手”的素质要求越来越高。
做为一个有抱负的人，当普通老百姓，会把自己的工作做得有声有色，为自己负责；当副职，会把主管的工作做好，维护好领导、为下属负责；当“一把手”，就会充分实现自己的抱负、展露才华，把握全局，努力创造更好的业绩，实现自己的社会价值，更加充分地为广大人民服务。
那么，怎样才能做好“一把手”呢？“一、要讲政治，要讲正气，人格上要有表率作用。
一个单位的“一把手”要有政治理论修养，如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。
一个单位的“一把手”不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线，就失去了干好工作和事业的基础。
“一把手”要一身正所气，处事刚正。
“一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂，要有高尚的人格，必须带头忠诚于祖国的事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。
要求群众和同志们不做的，“一把手”及领导成员必须首先不做，要求下属和同志们做到的，“一把手”和领导班子成员首先做到做好，必须真说实做，真想实干。
二、要抓好班子建设，会识人，善用人一是要用人所长，避其所短，合理分工。
如何当好一把手
如何当好一把手篇一：如何当好一把手如何当好一把手怎样当好“一把手”？这是个实践性很强的课题，涉及方方面面。
作为“一把手”要解决的问题很多，对问题的处理是否恰当，工作做得是否到位，关键在于自己对位置的把握。
一、在决策中准确定位一个单位或部门行政的“一把手”也好，党的“一把手”也好，必须对一些事情作出决策，能不能正确决策，与自身的准确定位有直接的关系。
1.当好“班长”，不当“家长”。
作为一把手，在集体决策中起主导作用，但在相关的会议上，与委员、副职都是平等关系。
因此在集体决策过程中，一把手必须准确发挥“班长”作用。
要努力做到“三个把握三个反对”，即把握好研究问题的时机，反对仓促上会；把握好会上发言的时机，反对首先定调；把握好讨论的气氛，反对无原则争执。
同时要做到“五要五不要”，即要以大局和群众利益为重，不要图个人虚名；要坚持有理有据的意见，不要跟着提案本身的逻辑走；要坚持会前充分准备，不要搞临时动议；要让大家讲真话，充分发表意见，不要“个人说了算”；要坚持从长远计议，不要搞短期行为。
2.科学主见，不搞主观。
讨论问题时，一班人的见解需要一把手来集中和升华，有分歧时的决策取决于一把手的辨析和判断，特别是有关全局性的问题需要一把手的深思和善断。
因此，在决策过程中，一把手必须要有科学独到的见解。
做出决定时，要力求在吃透上情、摸清下情、掌握外情的基础上，整合信息资源，科学分析比较，权衡利弊得失，使班子作出最佳决策。
3.力求果断，不搞武断。
在决策中出现仁者见仁，智者见智的时候，一把手要准确把握时机，敢于决断，善于集中智慧。
在决策突发性事件时，不要纠缠无关大局的小事，而要雷厉风行，争取主动，以防势态扩大。
同时，要进一步集中正确的意见，统一分歧的意见，说服否定的意见，为正确决策创造条件。
4.统揽全局，不搞包揽。
一个决策的实施，必然要通过一些环节，这些环节的变化性，甚至否定性，要求一把手既要统揽全局，又要相信分管干部的能力，发挥相关人员的积极性。
当好一把手的三个秘诀
当好一把手的三个秘诀作为一名领导者，如何当好一把手是我们必须认真思考和学习的问题。
在实际工作中，一把手不仅仅是指领导，更是代表着一个团队、组织、甚至是一个国家的形象与责任。
在这里，我想分享一下我个人认为实现优秀领导的三个秘诀。
第一个秘诀是持续学习和提升。
作为一名领导者，必须不断学习和提升自己的素质和能力。
这包括领导力、沟通能力、协调能力、决策能力等方面。
一位优秀的领导者必须具备强大的自我动力，不断推进自己的学习效率，并自觉地向团队成员学习。
这样才能够使团队不断升华与发展。
第二个秘诀是善于倾听和沟通。
在工作中，沟通是一个至关重要的环节。
无论是与团队成员还是上级机构，都需要不断地交流和沟通。
倾听是非常重要的技巧，拥有这个技能的领导者能够深刻了解团队成员的心声和需求、把握和团队成员的关系，制定科学合理的工作计划和管理制度，更好地解决问题和协调各种矛盾。
第三个秘诀是关注团队成员的成长与经验积累。
在工作中，鼓励团队成员参加培训和提升，学习新知识和技能，这不仅可以促进个人的成长，更能提高团队的整体素质，为团队的发展提供有力的保障。
此外，能够激励团队成员不断探索新领域，为团队发展壮大提供更多的可能性。
以上就是我认为当好一把手不可忽视的三个秘诀。
作为领导者，要不停地自我学习和成长，以更好地应对和处理各种复杂和多变的事务。
通过良好的沟通和倾听，能够建立良好的人际关系和解决不同意见的矛盾，推进工作进程。
而关注团队成员的成长与经验积累能够增加团队的凝聚力和士气，加快团队整体的发展。
最后，我想鼓励每一位领导者，在实际工作中不断总结经验，不断提升自己，尊重并倾听团队成员的声音，共同实现团队的卓越发展。
怎样当好一把手
怎样当好一把手怎样当好一把手？这个问题谁也能回答，但仔细去想过这个问题的人恐怕也不多，我想应该从以下五个方面去阐述。
一是一把手要正确看待自己，估价自己。
一把手是单位的火车头、风向标，一把手的社会关系或人缘的好坏直接影响着单位在社会上的地位或考核位次，一把手和上级的关系，和业务主管部门领导的关系，和省市领导的关系都很重要，所以一把手要合理利用自己的关系，发展自己的关系，进而发展自己的事业。
要正确看待自己，既要使自己的生命能量释放到极致，又不能张狂，不能骄傲，不能搞个人崇拜，不能把自己神秘化。
也就是说，一把手也要用唯物的思想去看待和评价自己，这样才能保持单位和个人的魅力不减，名次不减。
一般情况下，一把手往往有了成绩就忘乎所以，目空一切，招致生命中不该出现的败局而抱憾终生。
二是一把手要正确处理好与副职的关系。
一把手往往怕副职架空自己，分权自治，过分强调集权，淡漠副职权力，只给副职待遇，却不真心用之，而启用部分中层‘近人或红人’，而这些近人或红人往往因为做了‘较多’或‘不该做’的工作就千方百计地要好处，不然就撂挑子，所以一把手只好听之任之。
而副职们这时只好从台前躲到幕后，看着他们‘玩’，成败好像与自己无关，但他们的心里却不平衡，因为自己的青春被白白浪费掉了，生命中该闪光的年龄段，没有闪光。
其实副职也不是都能架空一把手，因为副职在上级领导眼里没有多大魅力，何况他也不能给领导办什么事，他只能辅佐一把手的工作，在辅佐工作中实现自身价值。
三是一把手要正确看待‘近人或红人’。
人的素质是参差不齐的，由于受学历、经历、私欲等因素的限制，近人或红人往往在一把手身边评价或攻击其他同志，而一把手有时也会对某些同志有看法，这样就会造成不应有的矛盾和问题，以致影响团结。
另外一把手还要注意不要和某些红人成为利益共同体，更不要授人以柄，因为一把手一旦和某人成了利益共同体或受制与人，就会影响决策的公正性、决定的透明性，其他的同志就会敬而远之，导致单位的不和谐或不团结。
【怎样当好一把手体会发言材料】 怎么当好一把手
【怎样当好一把手体会发言材料】怎么当好一把手“怎样当好一把手”根据上级的安排，我就怎样当好一把手，谈几点粗浅体会，所谈内容，纯属一得之见，难免见解浅薄，请各位领导批评指正。
在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来领导，这就是我们平时所说的领导班子。
每个领导班子都有一个成员负担着总揽全局，统一指挥的全面责任。
人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为“一把手”。
“一把手”概念有着特定的“三要素”：一是被赋予组织或集团的最高职权。
二是负有第一位的全面领导责任。
三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。
总之，“一把手”是被组织、群体或集团赋予最高领导权力，负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。
一、一把手的地位作用、基本素质及必备的基本功毛泽东同志有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”邓小平同志曾强调指出：“任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住。
”江泽民同志指出：“建设好领导班子，关键是选好‘班长’。
”概括地说，正职在领导班子和全局工作中，处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。
具体来说主要有如下几点：（一）一把手的地位一把手，其地位的涵义主要体现在职责地位和实际地位两个方面。
1.职责地位。
一个人不管是通过委任、选举方式，还是通过聘任、考试方式，一旦受命担任了一定的领导职务，就获得了相应的职责地位。
2.实际地位。
一把手的实际地位和职责地位相比较，从某种角度讲，实际地位更显得重要些。
一把手的实际地位实质上是其在同事、下属、以至上级心目中所确立的地位。
这个实际地位，是一把手在工作实践中通过自身的努力，使大家逐渐认同的。
（二）一把手的作用一把手在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。
一把手必须通过自己的权力、责任、服务的有机结合，来正确实施领导，发挥自己的应有作用。
一把手的作用主要表现在以下几个方面： 1.政治上的导向作用（1）认准方向（2）把舵导向（3）坚持正确方向 2.决策中的主导作用（1）明确决策目标（2）组织决策准备（3）坚决果敢决断（4）主持决策实施 3.组织上的协调凝聚作用（1）发挥“润滑剂”作用。
如何当好一把手（总结10篇）优秀版
如何当好⼀把⼿（总结10篇）优秀版《如何当好⼀把⼿》总结精选（1）：如何当好⼀把⼿，既是⼀个理论问题，更是⼀个实践问题，下⾯结合⾃⼰⼯作的⼀点粗浅体会，着重谈⼀谈当好⼀把⼿就应发挥的四个作⽤。
⼀、⼀把⼿要讲政治，在决策中发挥主导作⼀个领导⼲部必须要讲政治，⼀把⼿就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作⽤，⽽正确决策要注意三点：1、⾸先是政治⽅向的决策。
把握正确的决策⽅⾯，要正确处理好三个关系。
⼀是处理好党的路线、⽅针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的⼤道理；也不能⽚⾯强调⾃⼰特殊，不按上级要求去办，要把党的⽅针政策和本单位实际结合起来。
⽐如这⼏年我们抓的营销⽅式的改⾰、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执⾏，建⽴营销⽹络，实⾏访销配送，规范经营⾏为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执⾏，这是具体的讲政治。
⼆是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树⽴群众观念。
⼀个好的⼀把⼿，务必有很强的政策观念。
还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不⾏。
不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。
对上负责与对下负责要⼀致。
三是正确处理好局部和全局的关系，⾃觉服从和顾全⼤局。
⼀把⼿遇到需要牺牲⼀些局部利益来顾全⼤局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了⼤局，最终也带来局部利益，不能对⽴起来。
2、⼀把⼿要实⾏正确的决策，除了抓好政治⽅向的决策以外，很重要的⼀条，就是要有⼀条正确的⼯作思路，有思路才有出路，有思路才能成为⼀个头脑清醒的领导者，这是被⽆数事实证明了的⼀条真理。
所谓⼯作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、⽅针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定⽬标的总体设想。
要提出正确的⼯作思路，⼀把⼿要有⼴博的知识，丰富的经验，深⼊的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。
如何当好一把手
如何当好一把手“一把手”在一个单位一个部门领导班子和全局工作中处于核心地位，责任重大、作用关键，直接影响着领导班子的凝聚力、创造力、战斗力，要以蓬勃向上的朝气、改革创新的锐气、敢为人先的勇气，真抓实干、奋力拼搏，当好让党放心，让人民满意的“一把手”。
要胸怀全局，具备较高的领导能力首先要总揽全局，善于抓住重点，“一把手”要有宏观思维和战略眼光，善于研判发展大势，做到识大局；必须把主要精力用于解决全局性、战略性、关键性问题，善于“弹钢琴”，着力抓大事；要发挥优势，善于统筹协调，善于凝聚工作合力，把整个班子和干部队伍凝聚起来，把各方面积极性、主动性和创造性充分调动起来；善于用统筹的思路推动工作；要有改革创新的强烈意识，始终保持旺盛的进取精神、激情和锐气，以对组织和群众负责的责任担当，敢下“深水区”，敢啃“硬骨头”，通过改革创新找出路、求突破；善于借力发展，当好“外交家”，争取各方面的支持；善于运用社会的力量，努力用更小的成本办成更多、更有成效的事。
要珍惜岗位，勤勉履职“一把手”要充分认识肩负的责任和使命，珍惜组织和人民群众提供的工作平台，多干事、敢干事、会干事，能干成事，心无旁骛履行好使命和职责。
要坚持发展是第一要务，集中力量抓发展、一心一意搞建设。
当“一把手”，不能怕作难，不能怕矛盾，不能怕吃苦，也不能怕受累。
干事没有不吃苦的，没有不作难的。
不能把事情耽误在不干事上，把大好的机遇错过了，把大好的时光浪费了，把我们的事业给耽误了。
要想成就一番事业，就必须硬碰硬、实打实，讲实话、干实事、求实效。
要发扬民主作风，倡导务实作风一个人的知识和能力是有限的，这就需要我们发扬民主作风，虚心学习，集思广益，依靠集体之力、众人之智来解决，听取各方意见；善于调查研究，多深入基层、深入群众、深入实践，对本部门的工作要做到底数清、情况明、有思路、有创见；多搞调查研究，多掌握“一手”资料，从而促进科学决策，调动各方面的积极因素，形成推动工作的合力。
如何当好“一把手”（文章一）
如何当好“一把手”（文章一）第一篇：如何当好“一把手”(文章一)任何一个领导班子都是一个有机的整体。
在这个整体中，“一把手”处于核心地位和主导地位。
“一把手”素质的高低直接决定着一个“班子”战斗力的强弱,影响着一个部门的形象。
面对新形势、新任务和新要求，地税部门的“一把手”只有做到“有知”、“有德”、“有为”、“有威”、“有廉”，用高尚的人格赢得群众的信任，才能带好队，收好税，执好法，服好务，与广大干部共创地税辉煌事业。
一、加强学习，做到“有知”。
理论是行动的先导。
通过学习，应努力在以下几个方面收到实实在在的效果。
一是能够时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致；加强世界观的改造和党性锻炼修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。
二是能够把上级的指示要求与本单位的实际结合起来，要通过学习，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃深吃透。
在此基础上，深入调查研究，摸清本单位的实际情况，找到上级精神与本单位实际的最佳结合点，把上级精神细化、具体化，创造性地开展工作。
三是能够严格执行上级的纪律和政策。
要通过学习，增强党性观念，在纪律性和政策的严肃性上表现出自觉性，保证决策符合政策、感情服从原则；增强大局观念，坚持用大方向管小方向，用全局管局部，自觉跳出个人和局部利益的小圈子。
政治理论上的成熟是“一把手”首要具备的基本素质。
二、加强修养，做到“有德”。
作为地税干部，品德的好坏，直接决定着执政的好坏。
良好的道德修养有助于塑造领导者的形象，有助于增强领导的影响力，有助于创造健康的组织气氛。
一要有大公无私的高尚情操，时刻以党和人民的利益为重，执政为民，立党为公。
要树立大局意识，抓住主要矛盾，为经济发展创造良好的环境；要抓好班子，带好队伍，以队伍建设促各项地税工作。
二要用人格魅力感召部属。
怎样当好一把手
怎样当好一把手一把手作为领导集体的领头羊，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，而改革开放30年来，中国国情改变很大，因此，当好新时期的党委书记责任重大。
下面我说几点当好一把手的看法：一、一把手要抓好班子、带好队伍捆班子带队伍是党委一把手的主要任务。
实践证明，班子捆好了，党委就出威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。
在抓班子建设中要着力做到“四个善于”：即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用，用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发，选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，遇到重大问题时要与党委及班子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才有战斗力，团结才能出成绩。
二、一把手要抓稳定，促和谐。
当前影响农村、牧区社会稳定的因素归纳起来主要有：一是土地问题，草原纠纷，特别是征地拆迁补偿问题；二是农村村务公开问题；三是宗族势力问题；四是农村干部的工作作风问题；五是因外出务工带来的家庭、老人赡养、留守儿童等一系列问题。
这些问题涉及到政治、经济、文化、组织和制度等方方面面。
因此一把手要高度重视农村稳定工作，要畅通民意渠道、健全维稳组织、完善救助平台、创新长效机制，认真做好应急处置预案，并注意加强对群众的教育引导和法制宣传。
三、一把手要抓协调，整合力抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职责，乡镇党委是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施。
党委书记和班子成员、一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护、生活上关心、思想上沟通、真诚相待。
怎样做好“一把手”-群众路线教育实践活动体会（1）
怎样做好“一把手”-群众路线教育实践活动体会（1）【怎样做好“一把手”-群众路线教育实践活动体会(1)】相关文章：1.群众路线教育实践活动2.学习党的群众路线教育实践活动心得体会3.学习党的群众路线教育实践活动的心得体会4.群众路线教育总结5.党的群众路线教育实践活动心得体会6.走群众路线教育实践活动心得体会7.党员群众路线教育实践活动心得体会8.开展党的群众路线教育实践活动心得体会第2篇：群众路线教育实践活动心得体会参考7月4日，省编办召开党的群众路线教育实践活动动员大会，罗昌平主任亲自作动员讲话，并提出5个方面要求，为全办党员践行实践活动提供了具体指导和努力方向。
作为在农村基层一线工作的选派干部，我认为，贯彻落实群众路线教育实践活动，必须要把握好三个关键词:用情、用心、用力。
第一个关键词：用情。
就是用情融入群众，服务百姓，方能接上地气，赢得拥护。
“为民务实清廉”是群众路线教育的实践活动的主要内容。
为民，就是坚持权为民所用，心里装着群众，一切为了群众。
务实，就是要实实在在的给*群众解决问题。
清廉，就是要坚持严于律己，廉洁奉公。
为民是宗旨，务实是方法，廉洁是保障。
因复杂的历史原因，孙岗村是横埠镇唯一不通有线电视的行政村，群众反响强烈。
我主动领办解决这个困扰几届党委*的遗留难题。
积极联系有关当事方，理清问题结症，并经多轮艰难反复协调，2012年11月底，终于让孙岗群众看到期盼已久的有线电视，赢得了群众信赖和拥护。
选派一年多来，我带领“村两委”班子，围绕保障和改善民生，完成了打通事关孙岗村长远发展的“第二通道”、新建“孙岗农民文化活动中心”、启动1万平方米村组土路硬化改造、扩挖40口“当家塘”等13件群众看得见的实事，在办实事、解民忧、惠民生中，进一步密切了党群干群联系。
对群众充满感情，关注群众困难，努力帮助他们解决最迫切、最急需的问题，让群众得到实惠，是检验一切工作的试金石，亦是实践活动的着力点和落脚点。
一把手心得
一把手心得
1. 领导力：作为一把手，领导力是至关重要的。
要学会有效地激励和引导团队成员，建立共同的目标，并为实现这些目标提供明确的方向。
2. 沟通与协作：良好的沟通是成功的关键。
要与团队成员保持开放和透明的沟通，倾听他们的意见和反馈，建立互信和合作的关系。
3. 战略规划：制定明确的战略规划是一把手的重要任务。
要能够分析市场和竞争环境，制定切实可行的目标，并为团队提供清晰的战略指导。
4. 决策能力：在面对各种挑战和问题时，一把手需要具备快速而明智的决策能力。
要基于充分的信息和分析，做出果断的决策，并承担相应的责任。
5. 学习与成长：持续学习和个人成长是一把手不断提升自己的关键。
要保持谦虚的态度，不断学习新知识和技能，适应变化的环境。
6. 团队建设：一把手要注重团队建设，吸引和培养优秀的人才。
要创建一个积极向上、充满活力的工作环境，激发团队成员的潜力和创造力。
7. 危机管理：在面对危机和挑战时，一把手要能够冷静应对，迅速采取有效的措施。
要建立危机管理机制，预防和减少潜在风险的影响。
作为一把手，需要不断提升自己的领导能力和素质，以带领团队取得更好的成绩。
希望这些心得对你有所帮助！。
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党员干部心得体会：怎样当好一把手
拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。
”一支队伍的带头人，对队伍的成长、壮大起决定性作用。
作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。
而带头人也被形象地称为“一把手”。
怎样当好一把手？这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。
有智慧。
“一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，必须要有头脑，有智慧。
在一个单位中，存在一定程度对领导的赞许和表扬。
一把手一定要有高超的政治智慧和清醒的头脑，一方面，要把这种来自下属或别人的赞扬控制在适当的程度，另一方面，要在赞扬声中发现自己的不足、保持自励、自警、自省。
在下属的工作中要善于发现他们的优点和长处，学会适时、适当地表扬和激励下属。
表扬下属也需要一定的智慧，对新
人要表扬，对有缺点的员工也要适当表扬，对作出努力的下属要表扬，对能够顺利完成任务的下属更要表扬。
一把手要把单位取得的成绩归功于下属，不与下属争利，不与下属争功，这样，团结干事的氛围就很浓厚。
一把手与下属之间是领导与被领导的关系，一个单位取得好成绩，反映的是一把手的领导水平和人格魅力。
批评下属也是必须的，但批评人要讲究策略，对事不对人，要准确、具体、态度诚恳，要站在对方的立场上，以关怀、爱护、诚心诚意的态度来对待他，这样就不会造成紧张的气氛，使对方产生逆反心理。
善谋事。
多谋善断很能体现一把手的领导艺术和领导水平。
一把手要有统筹全局的战略眼光，有大局观、全局观，要有多谋谦听的探讨能力；集思广益、多谋善断，具备权衡利弊的决断能力；要有突出重点、兼顾一般的筹划能力。
科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性，减小盲目性；可以增强
领导工作的计划性，避免随意性；可以增强领导工作的全局性，克服片面性。
从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。
在决策中要坚持信息、预测、可行性、系统和班子决策原则，并把调查研究、经验判断、智襄咨询、集体讨论等方法有机结合起来。
“一把手”在决策中要有创新精神，特别是战略上的创新、全局系统观念性的创新，要遵循科学精神和客观规律；要有民主作风，相信群众，依靠群众，广征博采，提倡百花齐放，鼓励百家争鸣；要抓住机遇，当机立断，决不能优柔寡断。
会用人。
为政之要，首在得人。
毛主席说，领导的作用在于出主意，用干部。
如何用好用准干部，是“一把手”必须把握好的重大问题。
“一把手”在用干部上要有识才之眼，用才之法，容才之量，护才之能，用养并重。
既要把握好民主集中的“度”，保证权力分配的科学性，实行大胆放权和用权受监督并举，发挥每一位班子成员的特点、特性和特
长，形成班子的合力；又要把握好干部职工的思想情绪和动态，适时引导、及时提醒，防止出现不利于团结的现象；更要维护单位的整体形象，把握什么该做什么不该做，不能因为局部利益损害整体利益，不能因为本单位的问题影响全局发展。
一把手在管人管事上要抓协调、重监督，切忌当“甩手掌柜”，不仅要对自己“狠一点”，严格一点，认真一点，而且要从保护干部的角度，对组织负责、对党的事业负责，对干部职工真抓真管真严，常抓常管常严。
做好一把手，应当抓全局、谋大事，善于抓大放小。
当好一把手是一门学问，也考验人格、人品和思想境界。
优秀的一把手，都能“把”住纪律的底线和法律的红线，“把”住执政为民的关口，“把”住党和人民事业的阵地，从而能创造辉煌业绩、得到群众爱戴，无愧于一把手的称谓。