周计划检视表
高效人士的五项管理行动日志实用表格
人生蓝图表一
人生蓝图表二
本年度目的表一（事业）
本年度目的表二（生活）
月目的及总结
周目的及总结表格
周总结优
先
顺
序本周工作目的 1.请看一下你的“月目的”
2.请在上周五规划填写
3.按目的重要程序规划优先顺序
4.完毕一项, 在完毕时限处打√
4.完毕一项，在完毕时限处打√
完毕
时限
目的完毕情况
未完毕目的的因素和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获
随笔本周其他目的请注意规划你的生活, 平衡你的人生, 以下目的做到打√
本周有特别的日子么？请标注。
（生日/节日/纪念日）
本周有特别的日子么？请标注。
（生日/节日/纪念日）
理财规划家庭生活学习成长人际关系
行动日记（日目的）表格
本年度总结
时间管理自我检视表
现在我已做到项年月日现在做到了事项的比例 % 一月后我做到项年月日一月后做到事项的比例 % 一年后我做到项年月日一年后做到事项的比例 %
心态管理的评分标准（做到10分, 没做到0分）
反省改正措施如下:。
时间管理(高效职业人士必备技能)工具表单
高效个人管理――工具表单参照表-1 时间管理旳目旳作用：提高你旳时间管理意识。
目旳：检查你旳时间管理与否达到管理目旳。
若没有达到目旳，提出你旳改善计划。
填写：描述一下你今天旳重要工作，检查你与否达到了“三效”,即效果、效率、效能。
如果没有，提出你旳改善计划。
表-2 目旳设定检查表标中找出SMART各要点）。
Ｓ：_________________________________________________________________Ｍ：_________________________________________________________________Ａ：_________________________________________________________________Ｒ：_________________________________________________________________Ｔ：_________________________________________________________________使用阐明作用：明确你旳目旳。
目旳：明确你旳目旳有哪些，哪些目旳重要，采用SMART原则明确你旳目旳。
填写：目旳旳种类诸多，请你根据目旳旳长短和目旳旳对象填写你旳目旳，在目旳选择旳过程中注意采用SMART原则。
作用：设定明确具体旳目旳。
目旳：检查具体目旳旳利益、障碍、行动旳环节，并对目旳进行追踪。
填写：对于你设定旳一种具体目旳，写出你在实现目旳旳过程中达到旳利益，遇到旳障碍，应对障碍旳措施。
对实现目旳旳环节进行规划，并对目旳旳达到进行跟踪。
表-4 ＡＢＣ分析法设定事项旳优先顺序使用阐明目旳：明确待办事项旳优先顺序。
填写：事件旳顺序是通过比较来确认旳。
对于待办旳许多事项，一方面分析其重要性，排出优先顺序，然后分派时间，是一项有效旳时间管理措施。
餐厅领班的周计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除餐厅领班的周计划篇一：餐厅领班岗位职责及每日工作流程五凌电力黑糜峰会所工作卡一、工作职责负责协助主管的日常工作，督导及协助员工正确的服务程序，严格执行及指定员工遵守酒店之规章制度，在餐厅当值时协助服务工作，完成上级交办的各项任务。
二、工作内容1．了解管理阶层设立的要领和服务标准，熟知餐厅提供之菜式及饮品；2．负责协助主管检查员工每天出勤，仪容仪表及卫生情况；3．做好每餐的人员分工情况表并公平合理调配下属工作；4．协助主任检视餐前的各项准备工作及餐后的收尾工作；5．在餐厅当班时负责招待顾客，与客户建立良好关系，并做好适时推销，跟进上菜速度协助下属完成工作；6．做好现场督导，检查员工的服务质量及出品标准；7．负责餐厅收银，做帐工作，负责酒水的收发及盘存；8．负责制作果盘；9．关注新入职员工，并做好在岗培训工作；10．协助主任与员工之间的沟通，提供有建设性的意见；11．负责安排该区域内的器具使用并定期维护，不定期抽查员工对区域财产盘点数量是否属实，发现问题及时处理，并及时检查物品需领用情况，填写领货单，确保补充的及时性；10．每天检查所负责区域的维修工作、防火工作、卫生状况，并向主任汇报；11．能处理客户的简单投诉，如若处理不了则及时汇报之上司处理；12．须服从上述服务及职责范围各条款以外合理任务指令。
三、每日工作流程1.上班时间前5分钟签到或打上办卡，整理好仪容仪表，配备必备物品；2.主管不在时，负责替补主管在餐厅所负责事项（召开班前例会，负责餐厅1员工的分工，与厨房合作协调好出品，带领员工做好服务接待工作等）；3.负责每日对吧台酒水的盘存及补充；4.每日班前班后各一次检查餐厅各类设施设备是否能正常运作，出现问题及时向上级汇报，并报总台进行检查、维修；5.负责带领员工将员工用餐场地准备及用餐后的归位；负责员工用餐的接待服务（要求餐点准时提供，根据当日用餐人数适时适量添加食品，杜绝浪费）；协助厨房择菜等勤杂工作；6.带领员工做好餐前准备及检查工作，在接待就餐服务中，严格遵照服务流程，为客人提供优质服务；7.对客人提出的意见，认真做好记录，并及时向上级汇报；8.根据每日接待要求，准备好相应酒水，并负责发放工作，负责制作果盘、饮料调制工作；9.负责与财务做好每餐接待之账单，确保准确无误；10.领取楼面所需的各项物资，并督促员工及时补充；11.负责每日餐厅财产盘存（用具及酒水饮料等），每月定期与财务对账，做到数据准确；12.监察部门食品、酒水备货盘存情况，督促及时补货，控制浪费及破损;13.下班前检查煤气、水电、门等是否关闭；14.主管不在时，负责在当日工作结束后，对当日的工作总结并列出次日工作计划，根据预定合理安排次日员工班次；15.签退或打卡下班。
周工作检视表
和建
议
希望在学校的时候就培养我们的学生的基本道德素养和职业素质，让他们树立一个良好的职业观，这会让学生出来的时候能更快的适应工作，也会大大降低学生流失率。
自我
评定
在给学生解决问题的时候我的工作效率不是很高，对于学生出现的问题没能及时的发现并解决。
回
执
办法
1、部分产线的领班对学生的传帮带不到位，一有学生不会或不达标的很容易被开除。我们会及时联系上驻场帮忙进产线协商处理。
2、宿舍的报修工作进度太慢。
下周
工作
安排、重点
1、处理好学生的宿舍问题。尽快的给他们的空调弄好。
2、对此次实习学生的安抚稳定工作，控制学生的流失率。
3、做好最近企业恐吓学生离职的解释工作，安抚学生。
周 工 作 检 视 表
部门：市场部姓名：胡军时间பைடு நூலகம்2017年7月16日
本
周
工
作
1、每天早八点、晚八点准时点名签到，督促学生按时去上班，有未来签到的学生提前找到本人了解未来签到的情况。
2、按时查寝，确保学生都在宿舍休息。了解学生当天的上班情况，有问题及时帮他们解决。
3、给被企业给退回来的三个学生跟企业沟通后重新安排去上班。
4、周五有个学生下夜班回来在宿舍不小心甩伤了手臂，又带他去医院检查。
5、从昨天起企业开始给宿舍更换柜子，又重新给学生安排宿舍。
未完
成工
作
1、还有宿舍的空调不制冷情况一直未得到解决，学生的宿舍因更换柜子最快要下周才能全部装好。
2、肖猛同学周一安排重新入职，和另外有三个学生需要调换岗位。
发现
的问
题和
解决
设备维护保养计划
3）氩气流量是否正常。
4）水温是否正常。
5）工装与产品是否相符。
每周
1）检查YAG棒、介质膜片及镜头保护玻璃等光路中的组件是否有霉变，灰尘污染等异常现象。
每周日下班进行保养
2）检查内循环水的电导率
每月
1）检查激光器输出光斑是否均匀。
每月30号下班进行保养
每季度
1）更换内循环去离子水。
3月、6月、9月、12月15日为季度保养日
每年
1）电器、电路使用情况。
春节放假前进行保养
2)紧固部位螺钉及螺帽无松动。
3)设备电路良好接地。
4)是否有损坏或缺少的部件。
生产设施保养检修计划表QR（6.3）04NO:11设备名称：剪板机
保养类型
检查内容
计划时间
备注
每日
1）检查润滑部位是否加润滑油。
每日上午10:00前检查，下班进行保养
设备名称：磨床
保养类型
检查内容
计划时间
备注
每日
1）清洁机器表面。
每日上午10:00前检查，下班进行保养
2）检查各开关及功能按键是否正常。
3）检查机器运转是否正常。
4）润滑垂直和横向导轨及进给机构。
5）检查砂轮主轴油位，不足时添加主轴油。
6）检查液压油箱油位，不足时添加液压油。
每周
1）清洁并加润滑油于导轨及进给机构。
3）检修主轴径向、轴向跳动精度及主轴与尾座同心度。
4）检查电机运转，检查线路绝缘老化破损。
生产设施保养检修计划表QR（6.3）04NO:9设备名称：光整机
保养类型
检查内容
计划时间
备注
每日
1）控制面板是否干燥。
设备维修保养计划表
设备维修保养计划表设备维护计划1.目的保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。
2.范围适用于本公司基础设施、设备的控制和管理。
3.职责3.1生产部是设备维护保养的主管管理部门。
负责厂的基础设施、设备的管理。
3.2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规程》，对设施、设备实施全过程的管理。
3.3生产部负责所有的设施、设备保养及运行操作管理。
3.4生产部维修组负责所有设施、设备的维修。
4工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
4.1保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。
检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。
1)清洁、检查、补给、紧固、调整、润滑作业一般由设备操作人员执行。
2)电气作业由专业人员执行作业一般由设备维修执行。
3)压力容器作业由专业人员执行。
5保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。
是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
5.1设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。
例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。
检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
5.1.1设备启动前的工作项目。
奥数学习周计划
奥数学习周计划第一天：整体规划和目标设定今天是我们开始奥数学习周计划的第一天。
在这一天里，我们将会进行整体规划和目标设定。
学习奥数需要一个明确的目标和合理的规划，所以首先我们需要明确自己的学习目标和计划，制定出合理的周计划。
1. 设定学习目标：首先我们要明确自己的奥数学习目标。
奥数是数学的一种独特分支，它有着其独特的规律和思维方式，所以我们在设定学习目标的时候要根据自己的实际情况和奥数知识的层次特点来确定目标。
比如，如果我们是初学者，可以设定为学习掌握基础奥数知识；如果我们已经有一定基础，可以设定为提高奥数竞赛成绩等。
2. 制定学习计划：制定一个具体的奥数学习计划，明确每天要学习的内容和时间。
根据自己的实际情况和学习能力，制定出合理的每日学习计划，明确每天要学习的内容和任务，并尽量做到每日坚持学习。
3. 资源准备：准备好学习奥数需要的各种学习资源，包括奥数教材、参考书籍、习题集、奥数竞赛真题等。
还可以寻找一些相关的网上资源和视频教程作为辅助。
第二天：系统学习奥数基础知识在这一天里，我们将开始系统地学习奥数的基础知识。
奥数的基础知识是学习奥数的基础，包括如何使用逻辑思维解决问题、掌握奥数的基本概念和方法等。
可以选择一两本优质的奥数教材，系统地学习其中的基础知识。
1. 学习逻辑思维：奥数是一个要求逻辑思维能力的学科，所以在学习奥数之前，首先应该提高自己的逻辑思维能力。
我们可以通过看相关的逻辑思维题目，多做逻辑思维的练习题，提高自己的逻辑思维能力。
2. 学习基础知识：奥数的基础知识包括数论、代数、几何等多个方面。
可以选择一本综合性的奥数教材，系统地学习其中的基础知识，掌握奥数的基本概念和方法。
第三天：巩固基础知识在第二天学习了奥数的基础知识后，第三天我们将进行基础知识的巩固。
巩固基础知识是非常重要的，它可以帮助我们更加深入地理解奥数的知识，打牢扎实的基础。
1. 做相关试题：可以选择做一些基础试题或奥数的经典试题来巩固基础知识。
每周工作计划表怎么写
每周工作计划表怎么写篇一：日常工作安排表日常工作安排表篇二：一周工作计划表范本一周工作计划表时间：年月日年月日部门：填表人：第1 页共 2 页第2 页共 2 页篇三：工作计划表怎么写篇一：个人工作计划书范文个人工作计划书在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司xx年总的销售情况：??从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1）销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2）沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
三．市场分析现在河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。
产检项目及时间表
产检项目及时间表1、第一次产检：怀孕12周【产检项目】：建立妊娠期保健手册、确定孕周、推算预产期、评估妊娠期高危因素、血压、体重指数、胎心率、血常规、尿常规、血型（ABO和Rh）、空腹血糖、肝功能和肾功能、乙型肝炎病毒表面抗原、梅毒螺旋体、HIV筛查、心电图。
【温馨提示】：之前没有做过婚检、孕前检查的人，还要增加地中海贫血的筛查，家里养宠物的人，则要增加寄生虫检查。
专家提醒：第一次产检做的检查项目相对最多，这也是为了全面检查准妈妈的健康情况。
要带上准爸爸一起检查，并且要了解你和他的直系亲属及家族成员的健康情况。
2、第二次产检：怀孕16周【产检项目】：分析首次产前检查的结果、血压、体重、宫底高度、腹围、胎心率、孕中期唐氏血液筛查（15—20周）【温馨提示】：第2次产检，最重要的项目是唐氏筛查，做唐氏筛查时检查前一天晚上12点以后禁食物和水，第二天早上空腹来医院进行检查。
另外，检查还与月经周期、体重、身高、准确孕周、胎龄大小有关，最好在检查前向医生咨询其他准备工作。
3、第三次产检：怀孕20周【产检项目】：血压、体重、宫底高度、腹围、胎心率、B超胎儿畸形筛查（18—24周）、血常规、尿常规【温馨提示】：第3次产检项目中最重要的是B超筛查胎儿畸形，在孕期20周做超声波检查，主要是看胎儿外观发育上是否有较大问题。
医生会仔细量胎儿的头围、腹围、看大腿骨长度及检视脊柱是否有先天性异常。
如果准妈妈照的是四维彩超，还可以看到宝宝的实时面部表情呢。
照彩超之前，准妈妈要做的是保持平和的心态，如果过于紧张是会影响到胎儿的活动哦。
4、第四次产检：怀孕24周【产检项目】：血压、体重、宫底高度、腹围、胎心率、糖耐量筛查（75g OGTT）、血常规、尿常规【温馨提示】：第4次常规产检，最重要的项目是进行妊娠糖尿病的筛检——糖耐量筛查，一般是在孕期第24周做。
做糖耐量筛查前一天晚上8点以后不要进食，水也少喝。
喝糖水的时候不要太快，慢慢喝，一点一点的喝，不要一口喝完，要在3—5分钟之内喝完。
设备维修保养计划表
设备维护计划1.目的保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。
2.范围适用于本公司基础设施、设备的控制和管理。
3.职责3.1生产部是设备维护保养的主管管理部门。
负责厂的基础设施、设备的管理。
3.2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规程》，对设施、设备实施全过程的管理。
3.3生产部负责所有的设施、设备保养及运行操作管理。
3.4生产部维修组负责所有设施、设备的维修。
4 工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
4.1保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。
检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。
1)清洁、检查、补给、紧固、调整、润滑作业一般由设备操作人员执行。
2)电气作业由专业人员执行作业一般由设备维修执行。
3)压力容器作业由专业人员执行。
5 保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。
是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
5.1设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。
例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。
检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
5.1.1设备启动前的工作项目。
个人醒目计划表
火炬行动宣言
我的成功声明： 我的座右铭是： 我承诺在火炬行动期间：
1、九点领导力提升的是：（3到5项，请在选项前打√）
☐激情 ☐承诺 ☐负责任 ☐欣赏 ☐付出 ☐信任 ☐共赢 ☐感召 ☐可能性
2、迁善方向是：（3项以上）
到 到 到 3、挑战自己的是：（3项以上）
4、贡献给团队的是：
我承诺在火炬行动期间达成的卓越成绩如下：S — 明确的 （Specific ）：有方向性，清晰的，具体的 M — 可量度的 （Measurable ）：量化，有数据衡量 A — 可达到的 （Attainable ）：有一定的挑战性，并能够实现的 R — 相关连的 （Relevant ）：行动、成果是配合目标的实现的 T — 有检视点的（Trackable ）：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度
以下问题支持你设定你的目标、行动、计划：
你的目标对你来说有什么意义?是否有挑战性？
这目标是不是你的承诺、你的愿景？
基于你的目标你会在三个月内创造什么可以量度的成果？ 根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？ 按你的行动计划，能否达到你的成果？
你的目标、行动计划和成果是否符合“醒目系统“的标准？ 参考模版
《企业教练型领导力》
事业
健康
家庭
人际关系。
纪检队伍教育整顿检视问题清单及整改措施
纪检队伍教育整顿检视问题清单及整改措施
纪检队伍教育整顿检视问题清单及整改措施应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
问题一:政治理论学习不够深入。
整改措施:
1.制定详细的学习计划。
确保每周至少进行一次政治理论学习，深入学习党的路线、方针、政策和法律法规。
2.定期组织交流研讨，促进学习成果的转化和运用，提高政治素质和业务能力。
问题二:监督执纪问责力度不够。
整改措施:
1.强化对关键岗位、重点领域的监督，确保权力运行规范有序。
2.加大执纪问责力度，对违纪违法行为严肃查处，形成有力表慑。
问题三:服务群众意识有待提高。
整改措施:
1.加强与群众的联系，定期开展走访调研，了解群众诉求和意见。
2.优化服务流程。
提高服务效率和质量，切实解决群众的实际问题。
问题四:工作作风需要改进。
整改措施:
1.树立正确的价值观和工作态度，强化纪律观念和规矩意识。
2.加强团队协作。
形成工作合力，共同推动纪检工作的顺利开展。
问题五:工作创新能力不足。
整改措施:
1.鼓励创新思维，探索新的工作方法和手段，提高工作效率和质量。
2.加强培训和学习，提高队伍的整体素质和创新能力，为纪检工作注入新的活力。
银行保险周单元活动管理工具介绍
审视周计划达成情况
总结得与失
客户经理活动管理工具表四： 周工作总结表
*
客户经理活动管理工具表五： 活动日志
重点内容
日目标与业绩的统计 活动量管理 记录每日经营动作 总结经验与不足 制定自我学习日计划
*
*
坐拥金山 ——记录渠道信息与客户信息
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅的阐述您的观点。
2
1
5
4
3
整体原则
活动管理工具贯穿自我管理和团队管理的各个环节，须整体地运用。
真实原则
如实填写工具表格、认真执行，才能产生效果。
具体原则
原因分析、对策制定、效果评估等要具体详尽，避免流于形式。
结合原则
结合理念和技能的提高，必能产生业绩的改善。
坚持原则
只要长期坚持，必能达到永续经营目的。
*
辅助活动管理工具表一： 渠道经营信息卡
就像查户口一样不断积累、记录渠道信息。
*
辅助活动管理工具表二： 客户服务信息卡
01
银行保险不是一锤子买卖
02
保费是经营来的
*
*
内勤也需要自我活动管理
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅的阐述您的观点。
辅助活动管理工具表三： 销售支持系列工作日志
*
营业部经理活动管理工具表四： 周工作总结表
重点内容
审视团队周目标达成 检视个人周目标达成 检视团队管理工作 检视渠道维护工作 总结得与失
*
营业部经理活动管理工具表五： 活动日志
*
客户经理活动管理工具表
01
月计划、总结表
03
周工作计划及周检视表(2012年第一版)
（未完成者必填）
（未完成者必填，完成者尽量填）
本周创新和 收获、 收获、心得 需要领导给 予哪方面帮 助或资源 对公司的建 议
（必填）
（选填）
（选填）
员工周计划（计划版/检视版） 员工周计划（计划版/检视版）
姓名 部门 上周/ 上周/日工作计划 星期 日期 主要工作目标： 主要工作目标： 职位 上周/ 上周/日成果检视 主要情况检视： 主要情况检视： 年 月 日至 月 日 本周/ 本周/日工作计划 主要工作目标： 主要工作目标：
一
二
三Leabharlann 四五六日 上周未完成 目标的原因 和障碍 克服障碍所 采取的对策 和方法
学生周计划范文
学生周计划范文学生的暑假学习周计划表怎么写？一本书，就象那汪洋大海中的一滴滴水滴，却能让我们看到一个个千姿百态的大世界。
我们要用自己的努力在浩瀚的书海里尽情邀游，用一滴水的力量汇聚会一片知识的海洋，真正让学生在读书中体会到书的无穷魅力！领悟细水长流，汇成大海的含义，因此制定本学期蓓蕾读书计划。
二、读书目标： 1、通过活动，让学生爱读书，让书成为他们的朋友。
从小养成热爱书籍，博览群书博采众长的好习惯，让他们的童年浸润在沁人心脾的书香里。
2、在活动中提高学生的综合素质，增长知识。
3、在活动中体验到读书给自己带来的快乐，提高欣赏能力。
4、通过开展“蓓蕾读书工程”，促进语文课堂教学的改革，以读促写，走读写结合之路，提高教学质量。
5、通过开展“蓓蕾读书工程”，促进我们班内涵式、人文化发展，提高学生自身素质，努力创建“学习型班级”。
三活动设想：（一）准备阶段一、班级读书计划。
1、建立图书角，让学生有书可读（1）教育学生节约零用钱用于购买课外读物，建立班级图书库。
（2）调查家中的藏书量和种类，特别是适合小学生的书籍，做出统计。
要求每位学生选择自己最喜欢的三本书带到学校，贴上标签及读书交流卡，放于班级的“图书长廊”中。
在此基础上，家中藏书较多的同学还可以多带几本自己喜欢的图书，贴上标签放于班级的“图书长廊”中，建立班级小书库，丰富班级的藏书量。
发动学生之间“好书换换看”行动，提倡同学与同学之间进行好书共享。
换一本书，交一个朋友，不仅读到了好书，还加深了同学间的友谊。
不过要提醒学生，借阅别人的书，一定要好好爱护。
（3）班级小书库实行全天性开放，，安排专人进行管理，充分利用每分每秒的时间，保证学生在一天中的读书时间不少于1小时。
二、根据本班学生的实际情况，制定学生读书计划： 1、教师带头制定个人读书计划 2、学生在已背诵七级古诗的基础上每月背诵课外唐诗宋词4首。
学生根据本人实际情况制定个人读书计划。
3、阅读中外经典名著必读篇目：《中华上下五千年》、《弟子规》选读篇目：学生根据自己喜好每学期至少选择其中三本其它课外书籍进行阅读。
周例会制度(修改稿)
4.9.4实现目标的五项原则：目标是否明确；可否量化评估（最为重要）;是否有挑战性；是否合理;有没有时间限制
4。9。5实现目标的四个关键点：责任者、数字量化（重点）、分解细节、时间接点.
浙江格莱美服装有限公司
周管理会议制度
文件编号
发布日期
2010年11月29日
共4页
1.目的
公司周管理会议的召开是检视每周各部门工作进展和工作绩效完成情况的重要举措.为使该会议做到程序化、规划化、制度化运作，特制定本制度.
2。适用范围
会议参加人员：公司总经理、各部门负责人、总经理助理、总经理秘书。
列席人员：视事实需要，邀请其他人员
4。9.6绩效管理不是牺牲员工的利益而是满足团队的绩效，是指提高员工积极性,开发员工潜能,发挥聪明才智。挖掘员工优势和特长。整和员工资源,达成共同目标，使员工价值最大，最后共同分享利益，注意和员工沟通。设定目标时要考虑处罚措施,部门指标层层分解（做到责任到人）。
4。9会议流程
时间流程
17：45轮值主持会场检查，确定音乐准备情况，确定乐曲、设备准备无误
晚上好！—-好！工作好！-—好!
心情好！——好！业绩好！——好！
轮值主席：请下周的轮值主席xxx主持工作。
下周的轮值主席:下周由xxx部门的xxx主持工作.
伙伴们：收到!
4.10会议记录存档和传达
4。10.1总经理秘书负责周管理会议记录的整理和行ห้องสมุดไป่ตู้计划表的更新，总经理助理予以审核。会议记录须按规定格式记录，在会议结束后2个工作日内以邮件附件形式向各与会人员发出。与会人员对书面会议记录的签收由总经理秘书进行存档.
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第（ )周计划总结检视表
学员姓名：时间：年月日
项目内容备注
事业本周设定的目标：
截止到今天实现创造的成果：
距离目标的差距:
家庭本周设定的目标：
截止到今天实际完成情况: 距离目标的差距:
人际关系本周设定的目标：
截止到今天实际完成情况: 距离目标的差距:
健康本周设定的目标：
截止到今天实际完成情况: 距离目标的差距:
感召本周设定的目标：
截止到今天实际完成情况: 距离目标的差距:
领袖特质伸展方向九点
领导力
本周自我总结：
十大
成功
心法
学员签字：学员签字：年月日。