管理学判断题150道

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管理学复习样题

一、单项选择题：（每题3分）1．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目。

因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了市场机会。

你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。

B．技术技能、人际关系技能、概念技能都强。

C．技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。

D．技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。

2．你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

请问该决策的类型是什么？加入何种信息，该决策将变成一个风险决策？A．确定性决策；各类奖项的数量B．风险性决策；不需要加其他信息C．不确定性决策；各类奖项的数量D．不确定性决策；购买该奖券的人数3．确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。

对于下列说法，你最赞同哪一个？A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。

C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。

D．管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。

4．矩阵式组织结构的最大优点是A．增强企业的灵活应变能力B．强调集中控制C．有利于企业的产品规划D．强调专业化分工5．于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。

到任之后，他每天早上早早地站在门口迎候大家，如果有员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。

一周下来，大家看到厂长每天提前到厂，待人又热情，原来习惯迟到的员工也不迟到了。

从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？A．个人影响权B．专长权C．法定权D．A和C6．根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是A．富有挑战性的工作B．稳定的薪水和福利C．职位晋升D．领导赏识7．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。

管理学判断题150道

判断题1。

矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。

(√）2.根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向. ( √）3。

过分分权会降低组织成员的工作热情.（╳ )4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。

（√）5、当环境不断变化时,计划也要不断调整，因此计划的意义不大。

（╳）7.高架型组织结构具有较多的管理层次。

（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用.(√）9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者.（√）10.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯。

巴贝奇。

（×）11.非管理性事务的增多会使管理幅度增大.（×）12。

德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。

（×)13。

根据马斯洛的需要层次理论,人的行为是由主导需要决定的。

（√）14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理.（×）15.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。

( ×）16。

目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制,促进权力下放，强调成果第一.(√）17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。

(×)18。

管理和技术是企业发展的两个轮子.（√）19.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。

造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差.（×）20．高士气总能带来高生产率。

（×)21。

只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。

（×）22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。

（√）23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。

(×)24。

泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素.(╳ )25.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。

管理学判断题

管理学判断题1.在平衡计分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着满足客户需求来制定衡量指标。

对（正确答案）错2.资金支出预算属于长期预算。

对（正确答案）错3.外部审计主要核对企业财务记录的可靠性和真实性。

对（正确答案）错4.纵向一体化不是控制供应商的方法。

对错（正确答案）5.组织创新工作经历的内外因素分析，是指分析公司所面对的内外环境因素。

对（正确答案）错6.企业制度主要包括产权制度、经营制度和薪酬制度。

对错（正确答案）7.建立强有力领导联盟是创新工作必须要有的组织保障对（正确答案）错8.企业的生命是资本，是企业求得社会成认、证明其存在的价值的基础。

对错（正确答案）错72. “不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是公平公正道德观。

对错（正确答案）73.在国际化经营的高速开展阶段,对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式。

对（正确答案）错74.潜在新竞争者进入的威胁的大小通常取决于两个因素:意识进入壁垒的高低;二是现有在位企业的报复手段。

对（正确答案）错75.波特主张战略的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。

对（正确答案）错76.事业集合矩阵也成为BCG矩阵,是由美国波士顿咨询机关在1970年前后为通用电气公司所开发的一种战略分析工具对（正确答案）错77.我国的格兰仕公司是成功实施总本钱领先战略的典范海尔集团是成功实施集中化战略的典范。

对错（正确答案）78.个人的伦理观决定着人们的行为取向。

伦理观是人们判断对错的尺度，并不能作为人们选择的指南。

错（正确答案）79.指挥链上的节点意味着一个个管理职位，占据这些职位的管理者对直接下属行驶着监督、指挥和命令的职权。

对（正确答案）错80.那些只局限于一国或地区范围内的业务正在逐步地减少，如今的管理者都必须具有全球化视角。

对（正确答案）错81.利益由知识的拥有者控制正逐渐成为后工业社会的基本特征。

对（正确答案）错82.技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性和反应这五个因素称为核心职位特征。

《管理学基础》复习题含答案

《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。

）1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。

A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。

A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。

A.决策B.计划C.控制D.指挥5. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。

可以认为王某把他手下的民工看做是（ B ）。

A.社会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人6.“弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。

A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理7.某公司在2015年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。

如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（ D ）。

A.战略B.宗旨C.规划D.目标8.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ D ）。

A．A—D—J B．B—F—H—J C．A—E—H—J D．C—I—J9.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ C ）。

A．A-C-G-J B．A-C-F-I C．A-C-F-H-J D．A-B-E-H-J10. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ A ）。

A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法11. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（ C ）。

A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法12.直线型结构的优点是（ A ）。

2024年管理学专业(个人与团队管理)技巧及方法等知识考试题库与答案

2024年管理学专业（个人与团队管理）技巧及方法等知识考试题库与答案一、选择题1 .在团队中，哪种沟通方式最有助尸建立和维护团队文化？A.口头沟通B.书面沟通C.社交活动D.电子邮件正确答案:C2.哪种团队结构最适合需要高度专业化和技能多样性的项目？Λ.跨职能团队B.自我管理团队C.虚拟团队D.矩阵团队正确答案:A3.哪种类型的团队冲突通常与团队目标和价值观的差异有关？Λ.人际冲突B.认知冲突C.情感冲突D.过程冲突正确答案:B4.团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是（）。

A.提出创新的想法B.集中大家的注意力C.检查每个人的行为D.管理其他角色正确答案:A5.在团队中，哪种沟通方式最适合解决复杂问题并达成共识？Λ.口头讨论B.书面报告C.小组讨论D.电子邮件正确答案:A6.在计划制订完成后，团队领导还应该与相关人员就计划达成一致，这些相关人员不包括（）。

Λ.领导的家人B.客户C.主管领导D.团队成员正确答案:A7 .哪种领导风格更注重员工的参与和共同决策，以达成团队目标？A.权威型8 .民主型C.教练型D.放任型正确答案:B8 .哪种类型的团队角色通常负责记录会议内容和跟进未决事项？A.记录者B.协调者C.激励者D.行动者正确答案:A9 .哪种类型的团队更容易适应快速变化的环境？A.功能性团队10 柔性团队C.临时团队D.自我管理团队正确答案:B10.提高工作效率的方法有很多，不正确的是（）。

A.为重要的工作选择最佳时间B.养成并坚持良好的工作习惯C.确保在做重要工作时不被打扰D.不受任何计划约束正确答案:D11 .哪种领导风格更注重激发团队成员的创造力和主动性？A.权威型B.民主型C.教练型D.激励型正确答案:D12 .要成为一个团队必须具备团队的五个条件，下列所列举的内容中间不属于团队的是OA.龙舟队B.销售小组C.旅游团D.下岗工人互助小组正确答案:C13.组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于（）。

管理学第四章练习

一、单项选择题2．被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ A ）A．计量决策法 B．主观决策法 C．边际分析法 D．德尔菲法3．个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（ C ）A．前者更有效 B．后者更有效C．两者同样有效D．两者都无效4．管理的核心是（ A ）A．决策 B．领导 C．激励 D．处理好人际关系48．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ D ）。

A．风险型决策B．不确定型决策C．程序化决策D．非程序化决策11．决策程序的首要环节是（ C ）。

A．确定决策原则B．确定决策方法 C．确定决策目标D．拟定可行方案13．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是方案。

（ A ）A．甲B．乙 C．丙D．甲和乙14．一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种目标。

（ C ）A．限定 B．最佳 C．满意 D．最低15．在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。

（ C ）A．战略计划 B．长期计划 C．短期计划D．战略决策18．面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

（ B ）A．确定型决策法B．风险型决策法C．非确定型决策法D．追踪决策法20．环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（B ）A．有效性、及时性、稳定性 B．前瞻性、有效性、稳定性C．正确性、及时性、稳定性 D．有效性、正确性、及时性21．在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确（ C ）A．决策是适应外部环境的一项工作。

B．决策是SWOT分析。

C．决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程。

罗宾斯《管理学》判断选择题集

选择题1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。

下列哪个(些)条件是企业可控制的?A.未来市场价格水平B.税收和财政政策C.A和BD.产品投放市场的时机4.外部经济性主要源自于：A.整个行业的分工与专业化B.企业内部的分工与专业化C.企业生产成本的降低D.企业内部管理的加强5.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等，这说明该公司奉行的经营观念是：A.产品观念B.推销观念C.营销观念D.不能确定6.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单位和80单位，则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为：A.增加30B.减少30C.增加130D.减少1307.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于A.化纤服装的价格下降B.我国进口关税的总水平下降C.纯棉服装生产成本增加D.人们消费时尚的改变8.中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场主要是由哪些因素构成的?A.球迷、球员、教练、场地B.我国进口关税的总水平下降C.球迷、俱乐部、电视台、教练D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台9.某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出发，面临着如何进入市场的问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。

公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。

你认为广告侧重应放在以下哪种因素上A.企业形象及公司名称B.产品商标C.产品包装D.本公司产品与其他产品的区别10.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入A.成熟期B.成长期C.衰退期D.介绍期11.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：供应商甲乙丙发生的可能性(%)406040603070根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?A.甲或丙B.乙C.甲D.丙12.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要13.如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降，则A.该商品没有替代品B.该商品没有互补品C.该商品富有需求价格弹性D.该商品缺乏需求价格弹性14.一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论：A.该产品正处于生命周期成熟期B.该企业的生产能力有所萎缩C.该企业产品的竞争优势有所下降D.该产品市场需求正在下降15.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

1209管理学原理3阶段测试题

一、判断题（第一阶段）1、基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。

（ X ）2、由于环境的安定性，加上没有激烈的竞争，非盈利性组织无须重视管理。

（ X ）3、最高层管理人员需要更高的概念技能。

（√）4、无论是高层管理人员还是基层管理人员，几乎无一例外要从事程度不同的计划工作。

（√）5、随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存发展所依赖的社会环境的预测，定将在企业计划的制定过程中起到越来越重要的作用。

（√）一、判断题（第二阶段）1、如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大（√）2、计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。

（√）3、目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。

（√）4、因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步，摸着石头过河。

”（ X ）5、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。

而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。

因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效（ X ）一、判断题（第三阶段）1、如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。

（√）2、控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。

（ X ）3、集权可以保证决策执行的高效率。

（√）4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。

（ X ）5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显着提高工作业绩。

（√）二、单选题（第一阶段）1、行为科学思想的杰出代表人物有（ A）。

A、梅约B、穆尼C、西蒙D、巴纳德2、、在90年代以来，各发达国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个最不可能是其原因（ D ）。

管理学综合复习提纲

管理学综合复习提纲一、判断题（每小题2.5分，共20分）1．（）企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。

2．（）如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。

3．（）正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。

4．（）根据激励理论，消除了工作中的不满意因素便能使人们体会到满意。

5．（）领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在职位权力的基础之上。

6．（）管理者通过授权而给下属进行的领导，是一种放任式领导。

7．（）指挥链赋予了主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力。

8．（）组织中的所有管理人员都毫无例外地对他人的工作好坏负有责任。

二、选择题（每小题2.5分，共25分）1．宗教领袖所具有的权威通常来自：（）A．专长影响力B．个人影响力C．惩罚权D．奖励权2．管理层次的存在是由于：（）A．管理幅度的存在B．美学上的原因C．可使组织更加灵活D．有利于沟通联络3．在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（）A．按人数划分部门B．按职能划分部门C．按地区划分部门D．按时间划分部门4．‚士为知己者死‛这一古训反映了有效的领导始于：（）A．上下级之间的友情B．为下属设定崇高的目标C．舍己为人D．了解下属的欲望和要求5．以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（）A．富有挑战性的工作B．良好的人际关系C．较高的工资水平D．完备的管理制度6．商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？（）A．按职能性质B．按产品性质C．按顾客性质D．按销售渠道7．根据双因素理论，工作环境应该属于：（）A．正强化因素B．激励因素C．负强化因素D．保健因素8．‚根据过去工作的情况，去调整未来的行为。

管理学基础复习资料1

管理学基础复习资料（1）一、单项选择1.管理的最终目的是( )。

A.实现人与人之间关系的协调B.有效地组织资源和组织活动C.以最少的投人获得最大的产出D.制定组织目标2.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( )。

A.人文关系学说B.人际关系学说C.行为科学学说D.社会关系学说3.关于计划工作基本特征的描述，错误的是( )。

A.计划是高层管理者的职责范畴B.计划工作居首要地位C.计划工作是有目的的行为D.计划工作要讲究效率4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。

A.现实性B.协调性C.权变性D.关键性5.下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是()。

A.群众评议法B，哥顿法C.头脑风暴法，D.特尔菲法6.某产品有三个生产方案，其成本状况为:甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000，单位变动成本为300若丙方案为最佳方案，则产量为( )。

A. 150 .B. 300C. 500D. 7007. 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( )。

A.赫伯特•西蒙B.哈罗德•孔茨C.马克斯•韦伯D.林德尔•厄威克8.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( )组织形式。

A.集权式B.分权式C.均权式D.不确定9.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( )。

A.上级人员B.下属人员C.高层领导D.协作部门10.领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

A性格理论阶段B行为理论阶段C效用领导阶段D权变理论阶段二、判断改错(下列各题有对有错，对的划丫;错的划X并改正)1.( )泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。

判断对错(共400题)-彩版

判断题1.构件受外力作用后伸长，把力去掉，又恢复原状称塑性变形。

（×）2.在流水段的划分中，对于区域性建筑或多栋建筑，采用栋与栋之间流水方法。

（√）3.作用在结构构件上，使结构产生运动或运动趋势的力称为荷载。

（√）4.在网络计划中，由关键工作组成的最长的线路称为关键线路。

（√）5.柔体只能受拉，不能受压。

（√）6.作用力和反作用力是同时作用在两个物体之上的。

（√）7.时间定额与产量定额成反比。

（√）8.铰接滚动支座产生垂直和水平两个方向的反力。

（×）9.一块钢板的重心位置既是形心位置。

（√）10.力是既有大小又有方向的矢量。

（√）11.划分流水段是要求每段的工程量大致相等。

（×）12.在钢筋混凝土梁的材料和梁的尺寸一定的情况只要多配钢筋就能提高梁的承载能力。

（×）13.三力平衡时作用线相交于一点。

（√）14.平行施工是组织不同的施工班组在建筑物上同时开始平行作业。

（√）15.∑M=0，作用在物体上的诸力矩代数和为零。

（√）16.根据受力状态和结构特点，可把空间结构简化为平面结构。

（√）17.施工组织设计能对施工现场进行合理的规划和布置。

（√）18.结构中的杆件与杆件联结的地方称为节点，均可简化为刚节点。

（×）19.现场临时道路应按照组织设计规定做好，单行道宽度一般不少于3米且要循环。

（×）20.力不可以沿直线任意移动。

（×）21.流水施工的表示方法有二种，一种是横道图表示，一种是平面图表示。

（×）22.在建筑结构中，根据结构有无多余约束，均可称静定结构。

（×）23.简支梁是一端固定支座，一端可动铰支座的梁。

（√）24.施工总平面图只应按基础绘制。

（×）25.建筑工程实行总承包的，工程质量由分包单位负责。

（×）26.设计单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。

管理学试题

1．山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40—45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。

因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?A．技术技能、人际技能、概念能力都弱。

B．技术技能、人际技能、概念能力都强。

C．技术技能和人际技能强但概念能力弱。

D．技术技能和概念技能强但人际技能弱。

2．你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?A．确定性决策；各类奖项的数量。

B．风险性决策；不需要加其他信息。

C．不确定性决策；各类奖项的数量。

D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数3.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。

你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。

他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。

此时，你应当采取哪种领导方式？A.高任务、高关系。

B.高任务、低关系。

C.低任务、高关系。

D.低任务、低关系。

4.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。

对这7种领导行为的最适当分类是？A.①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。

B.①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑤①属于放任式。

C.①②属于专制式，③④⑤属于民主式，③①属于放任式。

D.①②属于专制式，③⑤属于民主式，④③①属于放任式。

5.2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于。

管理学原理试卷1

《管理学基础》试题（考试时间：120分钟总分:150分）班级: 姓名：成绩:一、单项选择题(每题1分，共30分）1．最早系统的提出管理职能的是 CA。

厄威克 B.古利克C。

法约尔D。

泰罗2．指挥劳动是管理的 C 的反映A。

社会属性B。

科学性C。

自然属性D。

艺术性3．管理学研究以 C 为中心A.国家管理B。

军队管理C。

企业管理D。

家庭管理4．管理学是由各种不同组织概括得来,这是管理学的特点。

A。

一般性 B.多样性C。

实践性D。

动态性5．高层管理者的主要职责是 AA。

决策B。

管理 C.激励D。

指挥6．主要依靠个人经验来进行管理是 A 的特点。

A.传统管理阶段B.科学管理阶段C。

现代管理阶段D。

当代管理阶段7．科学管理的中心 AA.提高生产效率B。

提高经济效益 C.改善人际关系 D.进行科学决策8．计划工作的灵魂是 CA。

决策B。

预测 C.目标 D.宗旨9．每个管理者只有一个直接上司,这属于原理。

A。

分工协作 B.统一指挥C。

权责对等 D.合理幅度10．企业管理权力较多分散到各个管理层次以至基层，这属于A.集权制B.分权制C。

分散制 D.集中制11．组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾这是 B 组织结构的缺点。

A.直线制B。

职能制C。

分部制D。

矩阵制12．决策程序的最后一步是 DA.确定目标B。

拟定可行方案 C.方案评选 D.方案执行13．直线一职能制最早是由 D 提出的。

A.泰罗B.法约尔C。

斯隆 D.格兰丘纳斯14．领导的本质是 AA.指挥B.激励C.沟通D.服务15．公平理论是由提出的.A.赫茨伯格B.马斯络C.佛隆D.亚当斯16．由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为 D 是最有效的领导方式.A。

任务式（9。

1） A.乡村俱乐部式(1。

9) C。

中间式（5.5) D.团队式(9.9）17．最早提出五种沟通网络形式的是A.莱维特B。

利克特C。

菲德勒 D.维纳18．管理人员通过实地观察来掌握工作的进度、质量和实际成果,这属于获得信息方法中的AA.个人观察B.口头报告C.书面报告D。

管理学原理复习题及参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案管理学原理一、判断题：1.管理学是一门不精确的、有待发展的科学。

[ ]2.法约尔是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者，人们称他为"科学管理之父"。

[ ]3.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

[ ]4.环境分析的PEST模型是指从政治法律、经济、社会、文化和技术的角度，分析环境变化对本企业的影响的一种方法。

[ ]5.环境分析包括对影响组织的优势、劣势、机会和威胁进行研究，即swot分析。

[ ]6.主观决策法灵活、通用性大、易于接受，特别适合于非常规决策。

[ ]7.科学决策主要以主管人员的判断为基础。

[ ]8.伦理（ethics）从根本意义上指的是处理“己”、“人”关系的准则，包括人与他人、人与人类、人与国家、人与自然等关系处理的准则。

[ ]9.计划工作的前提条件是不可控的。

[ ]10.计划工作的第一步是确定目标。

[ ]11.预测是计划工作的前提条件，又是计划工作的一个重要组成部分。

[ ]12.组织工作是根据组织的目标、考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程。

[ ]13.在网络图的多条线路中，耗用时间最少的即为关键线路。

[ ]14.组织在正常的情况下，一个管理人员能够直接指挥多少人员，这叫管理层次。

[ ]15.吉赛利认为，性别对管理成败有重要影响。

[ ]16.“社会人”又称“社交人”，这一假设来自20世纪30 年代的霍桑实验。

[ ]17.双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。

[ ]18.美国的坦南鲍姆和施米特创立了"管理方格图"理论。

[ ]19.沟通的噪音存在于沟通的每个环节。

[ ]20.通过工作设计也可以实现激励效果。

[ ]21.笔试是进行人员挑选时可以采用的工具。

[ ]二、单选题：1.管理的首要职能是 [ ]A.计划B.组织C.领导D.控制2.把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 [ ]A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛3.下列哪个不是“科学管理理论”的代表人物？ [ ]A.泰勒B.亨利·甘特C.吉尔布雷斯夫妇D.法约尔4.在20世纪初，提出图表系统法的人是 [ ]A.甘特B.泰勒C.维纳D.穆登5.( )对于所有层次管理的重要性大体相同。

项目管理学模拟题：判断题

判断题项目教程21、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

对2、日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。

错3、项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志.对4、项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的。

错5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果.错6、项目在开始时的风险和不确定性最高。

对7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

对8、在项目启动和收尾两阶段中,人力资源的投入一般都比较少。

对9、项目管理的客体是项目管理者。

错10项目管理的主体是项目的全部任务. 错11项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

对12项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。

错13系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论.对14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗,以岗定人.对15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。

错16在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。

错17在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益.错18项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。

错19一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目。

对20在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

对21项目发起人既是项目整体管理责任者,也是项目的综合协调者.错22项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。

23项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理.对24项目通常始于组织的某种需求。

对25项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的.对26对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。

错27专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价.错28在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。

错29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

《管理学》习题

模拟测试题一、名词解释1、管理2、组织结构3、控制4、决策5、沟通6、战略管理7、企业流程再造8、目标9、使命10、管理幅度11、学习型组织12、直线职权二、选择题1、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。

开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。

开发乙产品，估计投产后不论市场激烈与否，每年均可获利70万元。

根据预测，将来出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4，如果在这两个方案中做出选择，你的评价是（）A、开发甲产品好B、开发乙产品好C、甲乙两种产品没有什么差别D、根据以上资料无法得出结论2、决策是工作和生活要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？（）A、出主意B、拿主意C、既出主意又拿主意D、评价各种方案3、在领导工作中必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作，对员工应当严格监督和控制，在领导模式上采取集权的领导方式。

这种认识和做法的理论基础( )。

A、麦格雷戈的X理论B、麦格雷戈的Y理论C、三种需要理论D、领导风格理论4、某企业有一位中层经理，长期以来工作认真页责，身先土卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。

为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？（）A、除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位。

B、由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程。

C、重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作。

D、给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。

5、某单位领导非常受到下属的爱戴，但该单位的生产任务完成一直不太好，这个领导最可能属于管理方格理论中的哪一类领导？( )A、1.l 型，即贫乏型B、9.1 型，即任务型C、1.9 型，即俱乐部型D、5. 5 型，即中间型6、当代管理机构变革的一大趋势是（）A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎7、企业发展多角化经营，最主要的目的是：（）A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润8、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

管理学习题库

《管理学》习题库一、单项选择题1.以下关于管理学的说法错误的是（）。

A、研究管理活动的内在规律性B、是一门精确的科学C、属于边缘科学D、是一门应用性的学科2.对各层管理者具有同等重要的技能是（）。

A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、计划技能3.从内部提升主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条是错误的？（）A、有利于被聘者迅速展开工作B、有利于吸引外部人才C、有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾4.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是( )。

A、改变航道原理B、灵活性原理C、许诺原理D、限定因素原理5.职能职权的运用最有可能造成（）。

A、削弱直线职权B、多头领导C、沟通障碍D、无人负责6.根据领导生命周期理论，领导风格随着下属成熟程度的不同而不同。

对于工作成熟度高而心理成熟度低的下属，应采取哪种领导风格（）。

A、命令型B、支持型C、参与型D、授权型7.头脑风暴法实施的原则不包括（）。

A、对别人的建议不作任何评价B、建议越多越好，想到什么就说什么C、鼓励大家自由奔放地提设想，思路越宽越好 D、专家坐阵，及时剔除掉不可行的意见8.菲德勒的权变理论中的领导权变因素不包括（）。

A、职位权力B、任务结构C、组织规模D、上下级关系9.根据马斯洛的需要层次理论，下列（）是按照从低到高的顺序排列的？（1）就业保障（2）上司对自己工作的赞扬（3）工作的挑战性（4）同乡联谊会（5）满足标准热量摄入量的食品A、51423B、54132C、54123D、5134210.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A、严律取缔B、善加引导C、积极鼓励D、不闻不问11.管理是一门艺术，这是强调管理的（）。

管理学基础(第四版)章后部分习题练习及参考答案

管理学基础(第四版)章后部分习题练习及参考答案管理学基础（第四版）章后部分题及参考答案（仅包含各章的判断正误和单项选择二类题及第五章的计算题）第一章【判断正误】1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。

（×）2．管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。

（√）3．效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。

（×）4．领导是管理的首要职能。

（×）5．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

（√）【单项选择】1．某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。

但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能分析，该企业最有可能是（C）工作存在问题。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能2．XXX 总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。

这四道指令分别对应于管理的（B）职能。

A.打算、控制、构造和领导B.打算、构造、领导和控制C.领导、计划、组织和控制D.领导、组织、计划和控制3．下列活动中，（A）不属于管理活动。

A.编写软件B.交通引导C.计划制订D.控制生产活动4．管理的行政方法和法律方法的共同特点是（B）。

A.时效性B．强制性C.平等性D.合理性5．某企业通过实施计件工资制提高了工人的生产效率，但生产出来的产品市场上并不需要，造成库存积压。

该企业的管理属于（C）。

A.有用率也有用果B．无效率也无效果C．有效率但无效果D．有效果但无效率第二章【判断正误】1.XXX认为管理包括打算、构造、协调、控制四要素。

（×）2.XXX认为任何构造都必须有某种体式格局的权力作为根蒂根基。

大学课程《管理学》试题及答案(三)

大学课程《管理学》试题及答案一、单项选择题(每题1分)(易)101、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）A.越小B.越大C.不确定D.越小越好(中)102、管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（）A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感(难)103．下面说法错误的是（）。

A. 领导者有两种：一种是正式任命的，一种是非正式任命的。

B. 领导者不是纯粹的技术专家，效率专家，而是熟知人类社会的人类学家、社会学家C. 领导者与领导权力紧密联系在一起，但领导者的第一基本要素是领导者素质D. 领导者是处在正式领导位子上的个人或集体，领导集体俗称领导班子(中)104．彼得杜鲁克认为，“领导者的惟一定义就是其后面有追随者。

一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

”这句话说明：（）A.领导的实质是组织成员的追随与服从B. 领导者需要权力B.追随者比领导者更重要 D. 领导只有一个定义，其余的定义是错误的(中)105．下面关于领导授权意义的说法错误的是（）A.使组织成员，相信自己有能力B. 为自己的工作意义，提高工作效率C. 减少领导者的工作量和责任D. 织成员在工作中全身心地投入，做出贡献，承担起己的责任(中)106．下面关于领导特持的说法正确的是:（）A. 领导特质是天生的，领导者也是天生的B. 我们现在仍然要进行领导特质理论的研究，以便于区分领导者和被领导者C. 没有所谓的领导者特质，特质理论没有什么意义D. 没有一个一般的，普遍适用和有效的领导者特质清单(难)107．下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？（）A. 情境理论B. 菲德勒的权变理论C. 路径—目标理论D. 领导风格理论(难)108．途径—目标理论指出的领导方式是（）A.独裁型、支持型、推销型和成就型B. 指导型、授权型、参与型和推销型B.独裁型、授权型、参与型和推销型D. 指导型、支持型、参与型和成就型(难)109．下列说法错误的是（）A. 在信息时代，由于环境的进步和被领导者的成熟，不再需要领导者了B. 没有最好的领导者，只有符合领导情境与被领导者要求的领导者C. 领导理论是千变万的，但仍然可以通过领导三要素来分析D. 领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要(难)110．下面说法正确的是（）A.领导等于建立关系、等于沟通B. 领导主要是事实、情感取向和基本观点等内容的传递B.领导者必须消灭小道消息D. 沟通过滤都是出于自己的特殊利益(难)111．从沟通媒介丰富性角度看，面对面交谈得分得高，它在沟通过程中传递的信息量最大，可以即时反馈。