企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究_陈洪玮
《2024年开放式创新对企业绩效影响的机理与路径》范文
《开放式创新对企业绩效影响的机理与路径》篇一一、引言在当今快速发展的经济环境中，开放式创新已成为企业提升竞争力、实现持续发展的重要策略。
开放式创新模式打破了传统封闭式创新的局限，通过内外资源的有效整合，使企业能够在更大范围内寻找创新机会、降低研发成本、提高创新效率。
本文旨在探讨开放式创新对企业绩效的影响机理与路径，分析其内在的逻辑关系和作用机制。
二、开放式创新的定义及特点开放式创新是指企业在创新过程中，充分利用内外部资源，通过跨组织、跨领域的合作与交流，实现创新成果的快速转化和商业化。
其特点包括：内外资源整合、合作广泛、创新速度快、市场响应灵敏等。
三、开放式创新对企业绩效的影响机理（一）资源整合效应开放式创新通过内外资源的有效整合，使企业能够获取更广泛的创新资源。
这些资源包括技术、知识、人才、资金等，有助于企业提升创新能力，加快产品开发和市场推广速度。
（二）合作协同效应开放式创新促进了企业与外部组织、个人之间的合作与交流。
通过建立战略合作伙伴关系、产学研合作等方式，实现知识共享、技术转移和优势互补，从而提高企业的整体竞争力。
（三）市场响应能力开放式创新使企业能够更快地捕捉市场机会，响应市场需求。
通过与用户、竞争对手等各方互动，企业能够及时了解行业动态和市场需求，从而调整产品和服务，提高市场占有率。
四、开放式创新对企业绩效的影响路径（一）提升创新能力开放式创新通过资源整合和合作协同，提升了企业的创新能力。
企业可以获取更多的技术知识和人才，加快产品开发和市场推广速度，从而提升企业的创新能力。
（二）优化组织结构开放式创新要求企业建立更加灵活、开放的组织结构，以适应快速变化的市场环境。
通过跨组织、跨领域的合作与交流，企业可以打破部门壁垒，实现信息共享和知识转移，从而提高组织效率和执行力。
（三）增强企业竞争力通过开放式创新，企业可以获取更多的市场份额和客户资源，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。
创新动力与企业绩效之间的关系分析
创新动力与企业绩效之间的关系分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新能力是影响企业生存与发展的关键因素之一。
有研究表明，创新能力越强的企业，在竞争中越具有优势，企业绩效也相对更高。
创新与企业绩效之间的关系非常密切，本文将从不同角度探讨创新对企业绩效的影响。
一、创新对企业绩效的积极作用创新能够带来多方面的收益，其中最重要的收益之一是提升企业绩效。
从市场角度来看，创新可以开拓新的市场，提高市场占有率，增加销售收入。
从竞争角度来看，创新可以提高企业的差异化产品能力和竞争力，降低产品成本，提高产品质量，进而提高企业的盈利水平。
另外，创新还可以满足消费者需求，增加消费者的忠诚度，提升企业品牌价值。
这些积极的影响都能够为企业创造更好的绩效表现。
二、创新对企业绩效的路径分析创新对企业绩效的作用可以通过以下几个方面进行路径分析。
1、技术创新与企业绩效技术创新是企业实现创新的直接手段，技术创新能提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量，同时也能带来更快速的市场反应和更广泛的市场认可。
技术创新既包括新技术的研发，也包括对现有技术的改进。
研究表明，技术创新对企业的绩效影响较大，技术创新能提升企业的市场份额、降低企业的生产成本、提高企业的产品质量、提升企业的创新能力和竞争力，从而增加企业的利润水平。
2、组织创新与企业绩效组织创新是企业实现创新的关键环节，组织创新能够推动企业的创新能力的提升，促使企业实现突破。
组织创新包括企业领导模式、企业文化、人力资源、组织结构等方面的创新。
研究表明，组织创新对企业绩效影响也是非常明显的，组织创新能够提升企业的创新能力、降低企业的风险、提升企业的效率和适应能力，从而提高企业的绩效水平。
3、市场创新与企业绩效市场创新是企业在市场上实现创新的重要依据，市场创新能够为企业提供与市场需求相符合的产品，增强企业的市场拓展能力。
市场创新主要包括新产品推出、新渠道探索、营销策略创新等方面。
研究表明，市场创新能够提升企业的市场份额、提高企业的竞争力和品牌价值，从而增加企业的营利水平。
企业创新的驱动因素
企业创新的驱动因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
那么，究竟是什么在驱动企业不断创新呢？首先，市场需求的变化是企业创新的重要驱动力之一。
随着消费者生活水平的提高、消费观念的转变以及科技的不断进步，市场需求也在持续演变。
比如，在智能手机市场，消费者对手机的性能、拍照功能、外观设计等方面的要求越来越高。
为了满足这些不断变化的需求，手机厂商必须不断创新，推出具有新功能、新设计的产品。
如果企业不能敏锐地捕捉到市场需求的变化并及时做出创新，就很可能被市场淘汰。
其次，技术进步为企业创新提供了强大的支撑。
新的技术突破常常会引发一系列的创新浪潮。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务、在线教育、远程医疗等新兴行业和商业模式。
人工智能、大数据、云计算等前沿技术的应用，也为企业在生产、管理、营销等各个环节带来了创新的机遇。
企业如果能够积极引入和应用新技术，就有可能实现产品或服务的升级，提高生产效率，优化运营流程，从而在市场竞争中占据优势。
竞争压力也是促使企业创新的关键因素。
在同一行业中，企业之间相互竞争，争夺市场份额和客户资源。
为了在竞争中脱颖而出，企业必须不断创新，提供与众不同的产品或服务。
比如，在餐饮行业，一家餐厅如果能够创新菜品口味、提升服务质量、打造独特的就餐环境，就更容易吸引顾客，从而在众多竞争对手中崭露头角。
相反，如果企业安于现状，不进行创新，就很容易被竞争对手超越。
再者，企业内部的创新文化和激励机制对于推动创新至关重要。
一个鼓励创新、容忍失败的企业文化能够激发员工的创新热情和创造力。
当员工感到自己的创新想法能够得到尊重和支持，他们就更愿意积极思考、勇于尝试。
同时，合理的激励机制，如奖励创新成果、提供晋升机会等，也能够调动员工的积极性，促使他们为企业的创新发展贡献力量。
另外，高层管理者的创新意识和领导力也对企业创新起着引领作用。
高层管理者的决策和战略眼光直接影响着企业的创新方向和资源投入。
创新企业的创新驱动因素分析
创新企业的创新驱动因素分析随着时代不断变革，创新已经成为企业发展不可忽视的因素之一。
对于创新企业而言，创新不仅仅是一种手段，更是一种信念，是企业发展的内在动力。
那么，创新企业的创新驱动因素是什么呢？本文将从三个方面进行探讨。
一、市场驱动因素市场是企业发展的基础，市场动态和客户需求是企业创新的源泉。
创新企业在市场驱动下迎合消费者需求，研发出适合市场的产品，获取市场竞争优势。
市场驱动因素包括三个层面：一是客户需求的理解与分析，二是市场的敏感度和反应速度，三是市场定位的准确性和个性化要求。
首先，创新企业需要深入了解客户需求，及时跟进市场变化。
只有这样，企业才能够快速的理解市场，设计符合市场需求的产品和服务，迎合客户的口味。
以苹果公司为例，iPhone手机的推出，正是从用户的角度出发，完美地解决了人们手机应用日益多样和使用需求更加多元化的问题。
其次，市场敏感度和反应速度也是企业创新的关键。
创新企业要保持对市场变化的高度敏感，及时调整产品、战略和方法，以满足市场需求的多变性和复杂性。
例如，京东商城在短时间内挖掘出“618年中大促”活动，迅速成为网购狂欢的主战场，项目整体收入突破165亿元。
最后，企业定位的准确性和个性化要求也是市场驱动力量的重要体现。
企业在选择市场的定位时应兼顾差别化战略和创新思维，打造出符合市场需求的个性化产品和服务。
腾讯QQ的深度绑定，完美的体现了差异化战略，对口味和需求不同的用户进行精准的定位和差异化产品设计，从而在市场上获得了巨大的成功。
二、技术驱动因素如今，科学技术的飞速发展已经改变了我们的世界。
对于创新企业而言，通过不断创新和技术突破，使企业产品愈发智能化、高端化，为市场和客户带来更多的附加值。
技术驱动力量主要体现在两个方面：一是技术的创新和研发能力，二是技术应用的深度和广度。
首先，企业的研发能力和技术创新能力是企业技术驱动力量的核心。
只有不断投入研发，不断创新，企业才能够走在“技术领先”的道路上，掌握市场先机。
企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究
企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究改革开放以来,改革红利、人口红利和资源红利给中国带来令世人瞩目的“中国式增长奇迹”,四十年的时间里整个国家发生了翻天覆地的变化,但是与此同时,我们的国家是否能依旧依靠这些红利实现经济的可持续发展成为了重要议题。
从国内外环境来看,我们国家赖以发展的人口、土地等资源优势都在慢慢消失,资源要素约束和经济发展之间的矛盾愈发凸显,以环境污染、资源过度消耗为代价的要素驱动发展已不适应时代的发展。
促进经济的新增长,需要找到新的经济增长方式。
十八大报告明确提出实施创新驱动发展战略,指出创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。
同时,企业是创新的主体,是最活跃的创新群体,是创新绩效的重要实现者。
驱动企业进行创新的关键因素有哪些,它们又是如何作用于企业绩效的?对这一问题的研究具有重要的理论和实践意义。
本文基于江西企业调查数据,从全要素创新的视角通过调查问卷和访谈法,运用结构方程模型对企业创新实证数据进行分析,找出影响企业创新驱动力的关键因素及其对创新绩效的作用路径。
研究表明:政府政策、市场需求和技术进步等外部驱动因素和企业家精神、企业吸收能力等内部驱动因素,都对企业创新绩效有显著的正向作用。
对江西企业而言,其作用力由强到弱的顺序为技术进步、吸收能力、企业家精神、市场需求和政府政策;内部驱动因素的直接作用强于外部驱动因素,技术进步的间接作用大于政府政策和市场需求。
企业创新的驱动因素与路径
企业创新的驱动因素与路径众所周知，企业创新是公司发展的关键所在，正所谓没有创新，就没有未来。
企业创新不仅意味着产品或技术领域方面的创新，也包括管理、组织形式等方面的创新。
那么我们该如何推进企业创新呢？首先我们要知道企业创新的驱动因素。
一、人才是企业创新的核心人才是企业创新的核心，没有优秀的人才，企业不可能取得创新性突破。
因此，企业需要应该注重人才的培养和引进。
在人才引进方面，可以开展高端人才引进计划，针对优秀的人才提供更好的薪酬待遇和教育培训。
在人才培养方面，企业需要加强内部人才培训，促进员工创新能力的提升，引导员工形成创新意识。
二、技术创新是企业创新的核心技术创新通常是企业创新的核心，它对企业的核心竞争力有很大的影响。
因此，企业需要加强技术研发方面的投入，研究关键技术和创新性产品，挖掘市场的需求和潜力。
与此同时，企业也需要推进技术创新和产业结构的结合，通过技术创新来提高产业竞争力。
三、市场需求是企业创新的推动力市场需求是企业创新的推动力，就是说，企业应该紧密跟踪市场的变化，及时把握市场的机遇和挑战。
在市场上，企业应该对消费者的需求进行全面深入的调研，以此来满足客户的需求，提高企业的竞争力。
此外，企业需要推进市场营销创新，通过新的市场营销渠道来推广和宣传自己的产品和服务。
四、企业文化是企业创新的支撑企业文化是企业创新的支撑，它对企业的创新性发挥也有很大的影响。
一家具有创新性的企业需要培养出一种积极的、奋发向上的、勇往直前的企业文化氛围，来鼓励创新人才的发展。
在企业文化方面，企业应该不断推进企业文化建设，营造有利于创新的企业文化氛围，提高企业的组织效率和协同性。
那么企业该如何创新呢？下面我们探讨企业创新的路径。
一、建立创新机制建立创新机制是企业创新的核心之一，一般而言，企业需要建立科学的创新管理制度，在创新激励制度和分配制度方面加强调控。
同时，企业也需要通过不断探索和实践，建立自己的创新工作体系，提升创新管理水平和操作能力。
《组织变革视角下企业创新绩效的提升路径研究》范文
《组织变革视角下企业创新绩效的提升路径研究》篇一一、引言在全球化与知识经济的双重冲击下，企业所面临的竞争环境日趋复杂和动态。
如何在这个变革的浪潮中立于不败之地，持续进行创新和变革成为了企业的关键生存与发展策略。
因此，本篇论文将探讨在组织变革视角下，企业创新绩效的提升路径，通过理论分析与实践案例相结合的方式，以期为企业的长远发展提供理论支撑和实践指导。
二、组织变革的内涵与动因组织变革是指企业为适应外部环境变化和内部发展需求，对组织结构、管理方式、企业文化等方面进行的一系列调整和改进。
其动因主要包括外部环境的变化（如市场、技术、政策等）和内部发展的需求（如提升效率、优化管理、增强竞争力等）。
三、组织变革对创新绩效的影响组织变革与创新绩效之间存在着密切的联系。
组织变革能够为企业提供更灵活、高效的运作机制，从而有利于企业进行创新活动。
同时，创新是企业实现持续发展的关键，而组织变革则是推动企业创新的重要手段。
因此，通过组织变革，企业可以提升创新绩效，增强市场竞争力。
四、组织变革视角下企业创新绩效的提升路径（一）优化组织结构优化组织结构是提升企业创新绩效的基础。
企业应根据自身的业务特点和发展战略，调整组织结构，使其更加扁平化、灵活化。
这样可以减少决策的层级和沟通的障碍，提高企业的反应速度和创新能力。
（二）强化跨部门协作与沟通强化跨部门协作与沟通是提升企业创新绩效的关键。
企业应通过建立跨部门协作机制，促进不同部门之间的信息共享和资源整合，形成协同创新的氛围。
这样可以帮助企业更好地整合内外部资源，提高创新效率。
（三）培育创新文化创新文化是提升企业创新绩效的源泉。
企业应积极培育创新文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
同时，企业应建立激励机制，对创新成果进行认可和奖励，形成良好的创新氛围。
（四）引进与培养创新人才人才是企业创新的核心。
企业应积极引进和培养具有创新能力和创新精神的人才。
通过建立完善的培训体系，提高员工的创新能力和素质，为企业创新提供源源不断的人才支持。
企业创新管理的影响因素与创新绩效评估
创新能力
企业自身的研发能力、技术实力和创新经验 是影响其创新绩效的重要因素。
CHAPTER 04
创新绩效评估方法与指标
创新绩效评估方法
定量评估法
通过收集和分析企业创新活动的相关数据， 运用统计、计量等方法，对创新绩效进行客 观、准确的测量和评价。
定性评估法
采用专家评价、问卷调查、访谈等方式，对企业创 新活动的质量、效果等方面进行主观判断和评价。
CHAPTER 06
结论与展望
研究结论总结
企业创新管理受到多种因素影响
包括企业内部因素（如组织结构、企业文化、资源能力等）、外部环境因素（如市场需求、政策法规、技术进步等） 以及创新过程因素（如创新战略、研发团队、项目管理等）。
创新绩效评估对企业创新管理至关重要
有效的创新绩效评估能够衡量企业创新活动的成果，为决策者提供有价值的信息，进而推动企业持续创新和发展。
CHAPTER 03
企业创新管理的影响因素
外部环境因素
政策法规
政府的政策法规对企业创新 活动具有重要影响，如知识 产权保护、创新政策扶持等 。
市场竞争
市场竞争的激烈程度会影响 企业的创新意愿和投入，竞 争越激烈，企业越需要创新 以保持竞争优势。
技术进步
新技术的发展和应用为企业 创新提供了更多的可能性和 机会。
企业创新管理的影响 因素与创新绩效评估
汇报人：XX 2024-01-19
目录
• 引言 • 企业创新管理概述 • 企业创新管理的影响因素 • 创新绩效评估方法与指标 • 企业创新管理实践案例分析 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
研究背景与意义
全球化竞争压力
01
随着全球化进程的加速，企业面临来自全球范围内的竞争压力
成功企业案例中的创新驱动因素有哪些
成功企业案例中的创新驱动因素有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业若想脱颖而出并取得持久的成功，创新无疑是关键的驱动力。
通过研究众多成功企业的案例，我们可以发现一些共同的创新驱动因素，它们在塑造企业的发展轨迹和竞争优势方面发挥了重要作用。
首先，敏锐的市场洞察力是创新的重要起点。
成功的企业往往能够准确把握市场的需求和趋势，提前预见潜在的机会和挑战。
以苹果公司为例，早在智能手机市场尚未成熟时，苹果就敏锐地察觉到消费者对于更便捷、智能化的移动设备的需求。
于是，他们推出了 iPhone，颠覆了传统手机的概念，引领了智能手机的潮流。
这种对市场的深刻理解和前瞻性的眼光，使企业能够在竞争中抢占先机，为创新提供了明确的方向。
其次，持续的研发投入是创新的有力保障。
企业要实现创新，必须在技术研发、产品设计等方面投入大量的资源。
例如，华为每年都会将相当比例的营收投入到研发中，致力于 5G 技术、芯片研发等领域的突破。
这种持续的高投入不仅提升了企业自身的技术实力，也为不断推出具有创新性的产品和解决方案奠定了基础。
再者，拥有创新型的人才团队是企业创新的核心要素。
优秀的人才能够带来新的思维、新的方法和新的创意。
谷歌一直以其宽松自由的工作环境和对创新人才的重视而闻名。
他们吸引了全球顶尖的技术人才和创意精英，这些人才的汇聚为谷歌不断推出创新性的产品和服务提供了源源不断的动力。
另外，敢于突破传统的思维模式也是创新的关键。
许多成功企业不被既有的行业规则和传统观念所束缚，勇于尝试新的商业模式和运营方式。
比如，共享经济的代表企业优步和爱彼迎，它们打破了传统的交通和住宿行业的运营模式，通过互联网平台实现了资源的高效配置，创造了全新的市场需求。
同时，高效的创新管理机制也不可或缺。
这包括建立鼓励创新的企业文化，营造宽松的创新氛围，以及建立完善的创新流程和评估体系。
3M 公司鼓励员工在一定比例的工作时间内自由探索新的想法，并且对于有潜力的创新项目给予充分的支持和资源保障。
企业创新发展的关键驱动因素是什么
企业创新发展的关键驱动因素是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业若要保持活力、实现持续增长，创新发展已成为不可或缺的战略选择。
然而，要推动企业成功地进行创新并实现可持续发展，需要一系列关键驱动因素的协同作用。
首先，领导力在企业创新发展中起着引领方向的关键作用。
一个具有创新意识和远见卓识的领导团队，能够为企业设定清晰的创新愿景和战略目标。
他们敢于突破传统思维的束缚，勇于承担创新带来的风险，并积极营造鼓励创新的企业文化氛围。
这样的领导能够激发员工的创新潜力，引导企业在不断变化的市场环境中找准创新的方向。
其次，人才是企业创新的核心动力源泉。
具备创新能力和专业知识的员工队伍，能够为企业带来源源不断的新想法和新解决方案。
企业需要吸引和留住那些具有创新思维、敢于挑战现状、善于学习和适应变化的人才。
同时，为员工提供持续的培训和学习机会，鼓励他们跨领域交流与合作，有助于拓宽视野，激发创新灵感。
创新文化也是推动企业创新发展的重要因素。
一种鼓励创新、包容失败的文化环境，能够让员工敢于尝试新的方法和思路。
在这样的文化中，员工不会因为害怕失败而不敢提出新的想法，相反，他们会因为创新的努力和尝试而得到认可和奖励。
企业应该鼓励开放的沟通和协作，促进知识的分享与交流，从而激发集体的创新智慧。
充足的资金投入是企业创新的物质保障。
无论是用于研发新技术、新产品，还是引进先进的设备和工具，资金的支持都是必不可少的。
企业需要合理规划资金，确保在创新项目上有足够的资源投入，同时也要注重资金的使用效率和风险控制。
市场需求的敏锐洞察同样不可或缺。
只有深入了解市场的变化趋势、客户的需求痛点，企业的创新才能具有针对性和实用性。
通过市场调研、客户反馈等手段，及时捕捉市场的信号，企业能够精准地把握创新的方向，开发出符合市场需求的创新产品和服务。
技术创新是企业创新发展的直接推动力。
持续关注和引入新的技术，积极开展自主研发，能够提升企业的核心竞争力。
例如，利用数字化技术优化生产流程、提高管理效率，或者借助新兴的生物技术开发创新的医药产品等。
《2024年组织变革视角下企业创新绩效的提升路径研究》范文
《组织变革视角下企业创新绩效的提升路径研究》篇一一、引言在当今快速发展的经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了适应这种变化，许多企业开始寻求通过组织变革来提升其创新绩效。
组织变革不仅涉及到企业内部的结构调整和流程优化，还涉及到企业文化的重塑和员工能力的提升。
本文旨在探讨组织变革视角下企业创新绩效的提升路径，以期为企业提供有益的参考。
二、组织变革的必要性组织变革是企业应对外部环境变化和内部发展需求的必然选择。
随着科技的发展、市场的变化以及消费者需求的多样化，企业需要不断调整自身的组织结构、管理方式和企业文化，以适应新的发展环境。
组织变革能够帮助企业实现资源的优化配置，提高决策效率，增强企业的创新能力和市场竞争力。
三、组织变革与企业文化重塑企业文化是企业发展的灵魂，也是组织变革的重要支撑。
在组织变革过程中，企业需要重塑企业文化，使其更加符合新的发展需求。
首先，要倡导创新文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
其次，要建立学习型文化，鼓励员工不断学习新知识、新技能。
此外，还要加强团队合作文化，提高团队的协作能力和执行力。
通过这些措施，可以为企业创新绩效的提升提供有力的文化保障。
四、员工能力提升与培训机制员工是企业发展的核心力量，提升员工的能力是组织变革的关键环节。
企业需要建立完善的培训机制，为员工提供必要的培训和支持。
首先，要针对不同岗位和不同层次的员工制定个性化的培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
其次，要鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽视野和知识面。
此外，还要建立激励机制，鼓励员工在工作中不断创新和进步。
五、创新绩效的提升路径在组织变革的推动下，企业可以通过以下路径提升创新绩效：1. 优化组织结构：通过调整组织结构，使企业更加灵活地应对市场变化。
例如，减少管理层级、简化决策流程、加强部门间的沟通和协作等。
2. 引入创新技术：通过引入新技术、新设备和新方法，提高企业的生产效率和产品质量。
同时，新技术也能够为企业带来新的发展机会和竞争优势。
《组织变革视角下企业创新绩效的提升路径研究》范文
《组织变革视角下企业创新绩效的提升路径研究》篇一一、引言在当今这个日新月异的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。
组织变革不仅是企业应对外部市场环境变化的必要手段，更是推动企业内部创新、提升绩效的关键路径。
本文旨在从组织变革的视角出发，深入探讨企业创新绩效的提升路径，以期为企业的持续发展提供理论支持和实践指导。
二、组织变革的内涵与必要性组织变革是指企业为适应外部环境变化和内部发展需要，对组织结构、流程、文化等方面进行的一系列调整和优化。
在当今信息时代，市场竞争激烈，客户需求多变，组织变革显得尤为重要。
它不仅能帮助企业更好地适应市场环境，还能激发员工的创新活力，提升企业的整体绩效。
三、组织变革对创新绩效的影响组织变革与创新绩效之间存在着密切的联系。
通过组织变革，企业可以优化资源配置，提高决策效率，从而为创新提供有力的支持。
同时，组织变革还能打破传统的思维定势，激发员工的创新思维，进而提升企业的创新绩效。
四、企业创新绩效的提升路径（一）优化组织结构企业应根据市场环境和自身发展阶段，不断优化组织结构。
通过简化管理层次、拓宽决策参与渠道、建立跨部门协作机制等方式，提高组织的灵活性和适应性。
这样有助于企业更好地应对市场变化，快速做出决策，从而提升创新绩效。
（二）强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，对于激发员工的创新激情、形成企业的核心竞争力具有重要意义。
企业应积极建设具有自身特色的企业文化，强调创新、协作、开放等价值观，营造良好的创新氛围。
（三）培养创新型人才人才是企业发展的第一资源。
企业应重视人才的培养和引进，建立完善的人才培养体系，提高员工的创新能力和素质。
同时，企业还应建立有效的激励机制，激发员工的创新热情和创造力。
（四）推进技术创新和数字化转型技术创新是提升企业创新绩效的关键。
企业应加大科技研发投入，关注行业前沿技术动态，积极推进技术创新。
此外，数字化转型也是提升企业创新绩效的重要途径。
通过数字化技术优化业务流程、提高管理效率，可以为企业创新提供更多的可能性和空间。
《2024年组织变革视角下企业创新绩效的提升路径研究》范文
《组织变革视角下企业创新绩效的提升路径研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入和科技的迅猛发展，企业所面临的竞争环境日益激烈。
在这种背景下，组织变革成为企业提升自身竞争力、实现持续发展的重要途径。
而组织变革的深度与广度，直接关系到企业创新绩效的提升。
本文旨在从组织变革的视角出发，探讨企业创新绩效的提升路径，以期为企业实现可持续发展提供理论支持和实践指导。
二、组织变革的内涵与动因组织变革是指企业为适应外部环境变化和内部发展需要，对组织结构、管理方式、企业文化等方面进行的一系列调整和改进。
其动因主要来自于市场环境的不断变化、技术进步的推动、企业内部发展的需求等。
组织变革的核心目的是提高企业的适应性和竞争力，以更好地应对各种挑战。
三、组织变革对创新绩效的影响组织变革与创新绩效之间存在着密切的联系。
通过组织变革，企业可以调整组织结构，优化管理流程，激发员工的创新潜能，从而提高企业的创新绩效。
具体而言，组织变革可以从以下几个方面影响企业的创新绩效：1. 优化组织结构：通过调整组织结构，使企业更加灵活、高效地应对市场变化，提高决策效率和执行力。
2. 强化创新文化：通过培育和传播创新文化，激发员工的创新意识和动力，形成全员参与创新的良好氛围。
3. 提升员工素质：通过培训和教育，提高员工的技能和素质，使其更好地适应岗位需求，为企业创新提供有力支持。
四、组织变革视角下企业创新绩效的提升路径1. 制定科学的组织变革策略：企业应根据自身实际情况和市场环境，制定科学的组织变革策略。
在策略制定过程中，应充分考虑企业的长远发展目标、核心竞争力、员工需求等因素。
2. 调整组织结构：为提高企业的决策效率和执行力，企业应适时调整组织结构，减少管理层次，扩大管理幅度，使组织更加扁平化、灵活化。
3. 强化创新文化建设：企业应积极培育和传播创新文化，使创新成为企业的核心价值观和全体员工的共同追求。
通过举办创新活动、设立创新奖励等方式，激发员工的创新意识和动力。
企业创新的关键驱动因素有哪些
企业创新的关键驱动因素有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
创新不仅能够帮助企业在市场中脱颖而出，还能为企业带来新的增长机会和竞争优势。
那么，究竟哪些因素是驱动企业创新的关键呢？首先，高层领导的支持和推动是企业创新的重要驱动力。
高层领导在企业中拥有决策权力和资源调配能力，他们的态度和行为对企业创新的氛围和方向起着决定性的作用。
当高层领导积极倡导创新，并将创新纳入企业的战略规划中，为创新活动提供充足的资源和支持时，企业内部的各个部门和员工会更有动力和信心去开展创新工作。
反之，如果高层领导对创新不够重视，或者仅仅将创新停留在口号上，而没有实际的行动和支持，那么企业的创新活动很可能会受到阻碍。
其次，优秀的人才队伍是企业创新的核心力量。
创新需要具备不同知识、技能和经验的人才共同合作，包括研发人员、设计师、市场营销专家等。
这些人才不仅要有扎实的专业知识和技能，还要有敏锐的市场洞察力、创新思维和勇于尝试的精神。
企业要通过吸引、培养和留住优秀的人才，为创新提供源源不断的智力支持。
同时，企业还应该营造一个鼓励创新、包容失败的文化氛围，让人才能够充分发挥自己的创造力，而不必担心因为失败而受到惩罚。
再者，有效的激励机制能够激发员工的创新积极性。
激励机制可以包括物质奖励，如奖金、股权等，也可以包括精神奖励，如荣誉称号、晋升机会等。
通过建立合理的激励机制，让员工能够从创新中获得实实在在的利益和回报，从而激发他们的创新热情和动力。
此外，激励机制还应该具有公平性和公正性，确保真正有创新成果的员工能够得到应有的奖励。
市场需求是企业创新的重要导向。
企业的创新活动必须紧密围绕市场需求展开，只有满足市场需求的创新产品或服务，才能够得到消费者的认可和接受，从而为企业带来经济效益。
因此，企业要密切关注市场动态，深入了解消费者的需求和痛点，通过创新来提供更有价值的解决方案。
同时，企业还应该具有前瞻性，能够预测市场的未来发展趋势，提前进行创新布局，以抢占市场先机。
企业管理中的创新驱动力量分析
企业管理中的创新驱动力量分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业若要保持领先地位并实现可持续发展，创新已成为关键的驱动力量。
创新不仅能够为企业带来新的机遇和竞争优势，还能够推动企业在不断变化的市场中适应并引领潮流。
一、创新驱动力量的内涵创新驱动力量，简而言之，是指那些能够激发企业进行创新活动、推动企业不断发展和进步的因素。
它涵盖了多个方面，包括技术创新、管理创新、商业模式创新、产品创新等。
技术创新是创新驱动力量中的重要组成部分。
新技术的出现和应用可以改变企业的生产方式、提高生产效率、降低成本，从而提升企业的竞争力。
例如，互联网技术的发展使得企业能够开展电子商务，拓展销售渠道，打破地域限制。
管理创新则关注企业内部的管理流程、组织结构和管理方法的改进。
通过引入新的管理理念和模式，如敏捷管理、精益生产等，企业可以提高决策效率、优化资源配置，增强团队的创新能力和执行力。
商业模式创新是对企业盈利方式和价值创造逻辑的重新设计。
例如，共享经济模式的出现改变了传统的租赁和消费模式，为企业创造了新的商业机会。
产品创新则侧重于开发新的产品或改进现有产品，以满足消费者不断变化的需求和期望。
二、创新驱动力量在企业管理中的重要性1、增强企业竞争力在市场竞争日益激烈的情况下，创新能够使企业脱颖而出。
通过不断推出新颖的产品、服务或解决方案，企业能够吸引更多的客户，扩大市场份额。
2、适应市场变化市场需求和消费者偏好不断变化，创新能够帮助企业及时调整战略和产品，以适应这些变化，避免被市场淘汰。
3、提高企业效益创新可以带来生产效率的提高、成本的降低和资源的优化利用，从而增加企业的利润。
4、促进企业发展持续的创新能够推动企业不断向前发展，开拓新的业务领域，实现企业的长期增长。
三、创新驱动力量的来源1、内部驱动（1）企业的研发投入企业投入资源进行研究和开发，是产生创新成果的重要途径。
这包括设立研发部门、招聘科研人员、投入资金进行实验和研究等。
高质量发展驱动下高科技企业技术创新对经营绩效的影响
高质量发展驱动下高科技企业技术创新对经营绩效的影响陈伟俊1，刘梦凡2，荆 晔1（１． 广东拓思软件科学园有限公司，广东广州 ５１０６６３；２． 江西财经大学产业经济研究院，江西南昌３３００１３）摘要：高质量发展战略的提出为高科技企业的技术创新提供良好政策环境，也在资金支持、环境营造等方面对高科技企业的技术创新起到推动作用。
通过分析高科技企业技术创新对盈利能力、制度优化、后续发展能力等经营绩效的影响，提出提高高科技企业技术创新对经营绩效影响的策略。
高科技企业应该抓住高质量发展的重要机遇，通过提高研发效率、健全人才机制、推动合作交流、加强专利保护力度等举措 进行技术创新，并以此提高企业经营绩效，增强国家技术创新体系的建设。
关键词：高质量发展；技术创新；经营绩效中图分类号：Ｆ２０４ 文献标志码：Ａ 文章编号：２０９６－５０９５（２０２０）０６－００３６－０５The Impact of Technological Innovation on Business Performance of High-tech EnterprisesDriven by High Quality DevelopmentCHEN Wei-jun1, LIU Meng-fan2, JING Ye1(1. Guangdong Tops Soft-park Co. Ltd., Guangzhou 510663, China; 2. Institute of Industrial Economics, JiangxiUniversity of Finance & Economics, Nanchang 330013, China)Abstract: The proposal of quality development strategy provides a good policy environment for the technological innovation of high-tech enterprises, and also promotes the technological innovation of high-tech enterprises in terms of financial support and environmental construction. By analyzing the impact of high-tech enterprise technology innovation on profitability, system optimization, follow-up development ability and other business performance, this paper puts forward a strategy to improve the impact of high-tech enterprise technology innovation on business performance. High-tech enterprises should seize the important opportunity of high-quality development and carry out technological innovation by improving research and development effi ciency, perfecting the talent mechanism, promoting cooperation and exchange, and strengthening patent protection, so as to improve the business performance of enterprises and enhance the construction of the national technological innovation system.Key words: high-quality development; technological innovation; business performance0 引言改革开放以来，在制度变革、政策支持、生产力进步等因素的推动下，我国经济保持着超高的增长速度，实现了经济体量的极大提高，然而多年来持续追收稿日期：２０２０－０６－２８作者简介：陈伟俊（１９６９－），男，广东河源人，在读博士，研究方向：科技企业创新创业、投融资、企业运营管理、新业态培育；刘梦凡（１９９６－），女，江苏淮安人，硕士，研究方向：政府规制；荆晔（１９７８－），女，河南南阳人，硕士，研究方向：创业孵化、科技园区运营。
企业管理中的创新驱动力量分析
企业管理中的创新驱动力量分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的创新已成为推动企业发展和保持竞争优势的关键力量。
创新不仅能够帮助企业开拓新市场、提高生产效率，还能提升企业的核心竞争力，使企业在不断变化的市场中脱颖而出。
本文将深入分析企业管理中创新驱动力量的来源、作用以及如何有效地激发和管理这些力量。
一、创新驱动力量的来源1、技术创新技术的不断进步是企业创新的重要源泉。
新技术的出现往往能够带来新的产品、新的生产方式和新的商业模式。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务、在线教育、远程医疗等新兴行业；人工智能和大数据技术的应用则使企业能够更精准地了解市场需求、优化生产流程和提升客户服务。
企业需要密切关注技术发展趋势，积极投入研发资源，将新技术融入到产品和服务中，以实现技术创新驱动的发展。
2、管理创新有效的管理模式和方法能够提高企业的运营效率和决策质量，从而为企业创造价值。
管理创新包括组织结构的优化、流程再造、人力资源管理的创新等方面。
例如，一些企业采用扁平化的组织结构，减少管理层级，提高信息传递和决策效率；有的企业推行弹性工作制和远程办公，吸引和留住优秀人才。
通过不断探索和创新管理方式，企业能够更好地适应市场变化，激发员工的创造力和积极性。
3、市场创新市场需求的变化是企业创新的重要导向。
企业需要深入了解消费者的需求和偏好，发现潜在的市场机会，并通过创新的产品和服务来满足这些需求。
市场创新不仅包括产品的创新，还包括营销渠道、品牌建设和客户体验的创新。
例如，一些企业通过社交媒体和直播等新兴营销渠道，与消费者进行互动，提升品牌知名度和影响力；有的企业注重打造个性化的客户体验，提供定制化的产品和服务，从而赢得客户的忠诚度。
4、文化创新企业文化是企业的灵魂，创新的企业文化能够营造鼓励创新的氛围，激发员工的创新思维和行为。
创新文化通常包括鼓励冒险、容忍失败、尊重个性、开放沟通等价值观。
在这样的文化氛围中，员工敢于尝试新的想法和方法，能够充分发挥自己的创造力。
数字化转型背景下企业创新绩效影响因素研究基于系统动力学理论
数字化转型背景下企业创新绩效影响因素研究基于系统动力学理论数字化转型是指企业通过运用数字技术和信息技术，改造业务模式、提升运营效率、促进业务增长的过程。
随着数字化技术的快速发展和普及，越来越多的企业投身于数字化转型，以适应市场变化并获取竞争优势。
然而，数字化转型并非易事，企业需要正确认识并充分把握影响其创新绩效的因素。
为了深入研究数字化转型背景下企业创新绩效的影响因素，本文采用系统动力学理论，通过建立系统动力学模型，揭示数字化转型对企业创新绩效的影响路径和机制。
1. 研究背景随着数字化技术的快速发展，企业面临着数字化转型的重大机遇和挑战。
数字化转型对企业的创新绩效具有重要的影响，但目前对该领域下的研究相对较少。
因此，对数字化转型背景下企业创新绩效的影响因素进行深入研究具有重要意义。
2. 数字化转型对企业创新绩效的影响路径分析通过系统动力学建模和仿真，我们可以揭示数字化转型对企业创新绩效的影响路径和机制。
数字化转型可以通过提高企业的信息获取能力和处理能力，推动其创新能力的提升。
同时，数字化转型还可以促进企业间的信息共享和协同创新，进一步提升创新绩效。
3. 影响企业创新绩效的关键因素探究在数字化转型背景下，影响企业创新绩效的因素有很多，其中包括组织文化、领导力、技术能力、知识管理等。
通过系统动力学建模和分析，可以定量评估这些因素对创新绩效的影响程度，并找出关键因素。
4. 数字化转型背景下企业创新绩效影响因素的实证研究通过实证研究，我们可以验证数字化转型背景下企业创新绩效影响因素的有效性和实际影响程度。
实证研究可以采用问卷调查、案例分析等方法，对影响因素和创新绩效之间的关系进行实际测量和评估。
5. 实施数字化转型的建议基于上述研究结果，我们可以提出一些建议，帮助企业实施数字化转型并提升创新绩效。
这些建议包括加强组织文化建设，培养领导力和技术能力，优化知识管理体系等。
总结：数字化转型背景下，企业创新绩效的影响因素是一个复杂的系统。
研究企业创新驱动方案构建与创新绩效提升
研究企业创新驱动方案构建与创新绩效提升企业的创新驱动是企业在不断发展壮大的关键因素之一，构建创新驱动方案，提升创新绩效也成为众多企业致力于实现的目标。
如何研究企业创新驱动方案，同时提升企业创新绩效，这是本文所要讨论的主题。
一、了解企业的创新驱动因素企业的创新驱动是基于企业资源和企业文化等方面的，因此要了解企业的创新驱动因素，需要分析企业的资源和文化。
企业的资源主要包括技术、人才、资本、市场和信息资源等，而企业的文化则包括文化传统、文化氛围、文化认同和文化价值等。
了解企业的资源和文化背景，可以为企业构建创新驱动方案提供可靠的数据和基础。
二、构建创新生态系统企业应该构建以技术创新、产品创新、模式创新和管理创新为主要目标的创新生态系统，让创新能够被更好的展示和迅速推广。
在创新生态系统中，企业要借助资源共享、合作创新、开放创新和网络化创新等方式增强企业的创新实力，实现创新生态系统的良性循环。
创新生态系统的构建，可以为企业的创新驱动方案提供有利的实现环境。
三、提高创新组合能力企业的创新组合能力是指企业拥有的各种资源和能力的创新融合能力。
构建创新组合能力主要包括技术创新、资源共享和管理创新等方面。
在这个领域，企业应该注重人才培养，完善人才储备体系和荣誉制度，增强企业的人才吸引力和才能梯队建设力。
同时，企业应该加强科研技术输送，保持技术的前沿性，不断引入创新技术，增强企业的技术实力。
四、推动流程创新流程创新是指企业在产品设计、市场推广、生产制造和服务提供等方面重点优化流程，减少成本和提高效率等。
流程创新可以通过建立内部流程改革机制，对企业的流程管理和流程优化进行全面的评估和分析，制定全新的流程方案，并进行实施。
同时，企业可以借助管理流程创新，以加强内部管理，同时提高效能。
流程创新的推动，将会构建更高效的企业运营和精细化管理，为企业的创新驱动提供更多支持。
五、创新绩效提升企业的创新绩效提升是创新驱动方案中的核心目标之一，这需要企业在创新过程中积极探索、接受风险，不断优化创新路线和方向，创造良好的创新环境和创新文化。
企业创新的成功驱动因素
企业创新的成功驱动因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业若要脱颖而出并保持持续的发展，创新已成为关键所在。
然而，创新并非偶然发生，而是由一系列因素共同驱动的。
清晰的战略愿景是企业创新的首要驱动因素。
一个明确而富有远见的战略愿景能够为企业指明方向，让全体员工明白企业的长期目标和核心价值。
这不仅有助于凝聚人心，还能为创新活动提供明确的指引。
当企业上下都清楚地知道自己的努力是为了实现什么样的未来时，就能够更有针对性地开展创新工作。
例如，苹果公司一直秉持着“创造出改变世界的产品”这一愿景，不断推出具有创新性的电子产品，从iPhone 到 iPad，引领了行业的潮流。
充足的资源投入是创新的重要保障。
这包括人力、财力和时间等方面的投入。
在人力资源方面，企业需要吸引和培养具有创新能力和思维的人才。
这些人才不仅具备专业知识，还拥有开放的思维和勇于尝试的精神。
同时，企业要为他们提供良好的工作环境和激励机制，激发他们的创新潜能。
在财力方面，创新往往需要大量的资金用于研发、试验和市场推广。
企业需要有足够的资金储备或者有效的融资渠道，以支持创新项目的顺利进行。
时间也是一种宝贵的资源，创新需要时间去探索、试错和完善，企业要有耐心和长远的眼光，不能急于求成。
开放的创新文化对于企业创新至关重要。
一个鼓励创新、容忍失败的文化氛围能够激发员工的创造力。
在这样的文化中，员工不会因为害怕犯错而不敢尝试新的想法，而是能够自由地表达观点和进行创新实践。
企业领导者要以身作则，积极倡导创新文化，鼓励团队成员之间的合作与交流。
例如，谷歌公司以其开放和创新的文化而闻名，员工有 20%的自由时间可以用于自己感兴趣的项目，这种宽松的氛围催生了许多创新的产品和服务。
敏锐的市场洞察力是企业创新的重要导向。
企业需要深入了解市场需求和趋势，及时捕捉消费者的痛点和未被满足的需求。
通过市场调研、用户反馈和数据分析等手段，企业能够发现潜在的创新机会，并据此调整创新方向。
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江西社会科学2017．112017年第11期企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究■陈洪玮张琼冯星坤本文基于63家江西企业调查数据，从全要素创新的视角应用结构方程实证研究了企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径。
研究表明：政府政策、市场需求和技术进步等外部驱动因素和企业家精神、企业吸收能力等内部驱动因素，都对企业创新绩效有显著的正向作用。
对江西企业而言，其作用力由强到弱的顺序为技术进步、吸收能力、企业家精神、市场需求和政府政策；内部驱动因素的直接作用强于外部驱动因素，技术进步的间接作用大于政府政策和市场需求。
［关键词］创新驱动因素；创新绩效；结构方程模型［中图分类号］F276.3［文献标识码］A［文章编号］1004－518X（2017）11－0222-09［基金项目］国家自然基金资助项目“我国中部和东部省域城市首位度与区域经济增长：模型、机理与对策”（71263037）、江西省社会科学规划重点项目“江西知识密集型服务业与产业集群协同创新实现机制与路径研究”（13YJ02）、江西发展升级推进长江经济带建设协同创新中心重点项目“江西企业创新驱动发展路径选择”陈洪玮,南昌大学经济管理学院教授,博士；张琼,南昌大学经济管理学院硕士生；冯星坤,南昌大学经济管理学院硕士生。
（江西南昌330031）中国经济在经历了高速发展之后，呈现出资源代价大、科技含量低、区域间经济发展不均衡的特点，进入转型升级发展的新时期。
“十三五”以来，李克强总理提出了“大众创业，万众创新”的发展理念。
同时，供给侧改革也成为改革的一个新热点，走创新驱动发展之路是经济实现转型升级的必由之路，企业作为经济发展的重要支柱，是创新驱动发展的主体。
本文在已有研究的基础上，首先通过问卷调查和访谈法，运用结构方程进行企业创新驱动因素分析，通过对63家企业的调查分析，找出影响企业创新驱动力的关键因素。
其次对其作用于企业创新绩效的路径进行了分析，为提升企业创新驱动管理决策提出了建议。
222企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究一、文献回顾和研究假设（一）文献回顾1.创新驱动因素研究。
关于创新驱动因素的研究，国外主要经历了技术发展驱动、市场需求驱动、技术和市场需求联合驱动、政府政策驱动以及企业家精神驱动五个过程。
［1］我国学者以国内企业为研究对象对创新驱动因素进行了综合研究。
许庆瑞提出历史压力和随机事件是企业创新的外部驱动因素，而吸收能力为企业内部驱动因素。
［2］之后，他进一步研究提出，企业技术创新的动力包括技术自身的推动力、市场需求的拉力、政府行为的强制力和企业员工支撑力四类。
［3］粟进以四家科技型中小企业为研究对象，认为企业家精神、研发能力、市场需求与竞争、政府政策与法规是企业创新的四个关键驱动因素。
［4］基于以上分析可以发现：一方面，现有关于企业创新驱动因素的研究没有一个统一的观点，并且创新驱动因素与区域有着明显的关联；另一方面，现有研究主要解决了企业创新驱动因素的内容问题，没有解决其作用的方式和路径问题。
本文认为，企业创新驱动因素的研究存在区域的差异，而已有研究多集中于北、上、广、深地方企业，针对中西部企业的研究较少。
江西企业创新驱动力关键影响因素是什么和对怎样走创新驱动之路的解答，为本研究提供了研究主题。
本文选取政府政策、市场需求和技术进步作为外部驱动因素，企业家精神和企业吸收能力作为内部驱动因素对江西企业创新驱动因素进行研究，借助结构方程找到内外部驱动因素对企业创新绩效作用的路径。
2.创新绩效研究。
国内外学者对如何评价创新绩效没有统一的标准。
Hagedoorn和Cloodt以近1200个国际企业为样本，以R＆D、申请的专利数、引用的专利数和新产品发布数四项指标评价其创新绩效［5］；解学梅以新产品销售收入比例、产品创新比例和工艺创新比例作为企业创新绩效评价指标［6］；经济合作与发展组织采用“创新产品总数占企业产品数量的比例”来表示企业的创新绩效，之后的学者大多采用这个指标或在此基础上进行延伸。
本文以财务绩效、运营效率和客户满意度三项指标构成创新绩效测量指标体系，并对企业创新绩效进行评价。
3.创新驱动因素对创新绩效作用的研究。
创新驱动因素对创新绩效作用的研究，多为单驱动因素或双驱动因素对创新绩效的作用。
许秋红研究了企业家精神对创新绩效的影响［7］；邹彩芬、刘双等就市场需求、政府补贴对创新投入产出的作用进行了研究［8］；肖振鑫、高山行研究了技术驱动对创新的作用［9］；邓建高等以吸收能力为中介因素研究了网络嵌入对创新绩效的影响［10］；俞仁智、何洁芳等研究了企业家精神对创新绩效的作用［11］。
部分学者尝试了多驱动因素对创新绩效作用的研究，将驱动因素分为内部驱动因素和外部驱动因素。
杨燕和高山行认为，企业创新的外部驱动因素通过内部驱动因素的完全中介性作用影响创新自主性，内部驱动因素再通过创新自主性的完全中介对创新绩效产生正向影响［12］；蔡乌赶、周小亮论证了外部驱动通过内部驱动因素影响生态创新整合能力［13］。
本文采用多驱动因素观点对江西企业创新驱动进行研究。
（二）研究假设1.外部驱动因素与企业创新绩效。
王一卉对中国10000多家高技术企业2005—2007年的相关数据分析之后，得出政府补贴对提高企业的创新绩效有积极作用这一结论［14］；吴佐和张娜等利用2001—2010年中国33个工业行业的面板数据，验证了政府R&D投入对企业绩效的正向但有差异的影响［15］；郑春美和李佩以创业板331家上市企业为研究样本，发现政府补助对企业创新有显著223江西社会科学2017．11激励作用［16］。
综上，本研究提出假设：H1:政府政策对企业创新绩效有显著的正向作用。
Schmookler 首先提出企业创新驱动因素的“需求拉动模型”。
［17］邹彩芬等以上市公司2009—2011年数据作为研究样本，验证了市场需求对企业创新能力有显著的正调节效应，发现市场需求能显著促进企业创新产出的增加。
［8］综上，本研究提出假设：H2:市场需求对创新绩效有显著的正向作用。
肖振鑫和高山行以303家企业的配对调研数据，实证分析得出技术驱动对企业探索性创新具有正向促进作用［9］；李光泗和沈坤荣在研究中加入了技术路径选择因素，认为技术引进、自主研发、购买国内技术对创新绩效均产生正向影响［18］。
综上，本研究提出假设：H3：技术进步对创新绩效有显著的正向作用。
2.内部驱动因素与企业创新绩效。
如前所述，本文选取企业家精神和吸收能力作为企业创新内部驱动因素。
熊彼特认为企业家是创新的发动机观点，许秋红也证明了企业家精神与创新绩效之间的影响［7］；俞仁智、何洁芳等从组织层面，实证得出企业家精神通过组织内高层管理者对员工创新行为的支持、员工工作自由度以及组织界限三个维度对创新绩效起促进作用这一结论［11］。
综上，本研究提出假设：H4:企业家创新精神对创新绩效有显著的正向作用。
Cohen 和Levinthal 指出企业吸收能力的类型和强弱决定了它对创新绩效的作用大小。
［19］许庆瑞也认为吸收能力为企业内部驱动因素的关键。
［2］综上，本研究提出假设：H5：企业吸收能力对创新绩效有显著的正向作用。
3.内部驱动因素的中介效应。
根据上述相关研究成果，本文认为企业创新的内部驱动因素具有中介性，它在外部驱动因素对创新绩效的作用过程中起中介作用。
本研究提出假设：H6：创新内部驱动因素在创新外部驱动因素与创新绩效之间具有中介性作用。
H6a:政府政策通过企业家精神对创新绩效起促进作用；H6b:政府政策通过企业吸收能力对创新绩效起促进作用；H6c:市场需求通过企业家精神对创新绩效起促进作用；H6d:市场需求通过企业吸收能力对创新绩效起促进作用；H6e:技术进步通过企业家精神对创新绩效起促进作用；H6f:技术进步通过企业吸收能力对创新绩效起促进作用。
本研究构建了如图1所示的企业创新驱动因素对创新绩效的作用路径研究模型。
图1企业创新驱动因素对创新绩效的作用路径研究模型政府政策企业家精神市场需求创新绩效技术进步吸收能力224二、研究设计本文以肖振鑫等学者的量表和观点为基础，结合江西企业创新管理调查，设计出表1所示量表来研究企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径。
本文的调查问卷分为三个部分：第一部分为企业基本情况调查；第二部分为驱动因素调查，包含5个潜在变量和15个观测指标；第三部分为创新绩效调查。
量表采用国际通用的Likert 5级量表，1表示程度最低，5表示程度最高。
本文以江西企业为研究对象，总共发放问卷325份，收回有效问卷262份，达到统计分析要求。
运用SPSS 21.0对量表进行信度和效度分析，运用结构方程模型研究江西企业创新外部驱动因素和内部驱动因素对其创新绩效的影响以及驱动因素的中介效应，运用Amos 21.0构建图2所图2结构方程模型路径示意图e1e2e3e10e11e12e4e5e6e19e21e 16e 17e 18e20e7e8e9e13e14e15政府政策企业家精神市场需求技术进步吸收能力创新绩效G1G2G3S1S2S3P1P2P3T1T2T3A1A2A3M1M2M3企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究225江西社会科学2017．11示各驱动因素作用路径模型。
三、实证分析（一）信度与效度检验信度检验。
运用SPSS21.0中的Cronbach’s Alpha和CR值进行信度检验。
总体的Cronbach’s Alpha值为0.948，大于0.7，各潜在变量的Cronbach’s Alpha值和CR组成信度也皆大于0.7，说明该量表有较高的一致性和可靠性。
效度检验。
本量表根据国内外学者的研究成果设计，并参考多位专家意见，有较好的内容效度；KMO和Bartlett的球形度检验结果显示各潜变量的KMO都在0.7以上，sig也都为0.000，利用CFA对量表进行的效度检验显示各潜在变量的AVE都在0.5以上，表明各潜变量具有较好的效度；T值都大于1.96，表明量表具有较好的内敛效度。
（见表2和表3）226按照结构方程模型路径图规则，运用AMOS21.0对模型进行分析。
从表3可以看出，各观测变量的因素负荷也在0.7以上，且C.R 即T 值大于1.96，表明各观测变量能较好地表达潜在变量。
（二）模型分析和检验1.模型拟合度。
本文采用极大似然估计法计算模型的拟合度，具体拟合指标见表4。
从表中可以看出，各拟合指标均达到适配标准。
2.假设检验。
本文的直接效果假设为H1、H2、H3、H4、H5，具体结果见表5。
由表5可知，政府政策、市场需求、技术进步、企业家精神和吸收能力对创新绩效影响的非标准化路径系数分别为：0.129、0.229、0.191、0.385、0.439，且C.R.即T 值都大于1.96，表明各路径系数在P=0.05的水平上具有统计意义，即H1、H2、H3、H4、H5都成立，企业自身吸收能力对创新绩效的影响力最大，而政府政策影响力最小。