员工绩效评估申诉表

员工绩效申诉申请书模板

员工绩效申诉申请书尊敬的[公司名称]绩效管理委员会：我是[部门名称]的员工[姓名]，我的工号是[工号]。

在此，我郑重地向贵委员会提交我的绩效申诉申请，就我对202X年度的绩效考核结果表示严重异议，并提出申诉理由。

我希望通过贵委员会的公正、公平审理，能够对我的绩效考核结果进行重新评估，以保障我的合法权益。

一、申诉事项1. 我对202X年度的绩效考核结果表示严重异议，认为考核结果与我实际工作表现不符，存在评价不公、数据不准确等问题。

2. 在绩效考核过程中，我的直接上级[上级姓名]未按照公司规定的考核流程和标准进行评估，存在违反程序和政策的行为。

3. 我在工作中一直认真履行职责，努力完成各项工作任务，但绩效考核结果却未能真实反映我的工作表现。

二、申诉理由1. 绩效考核结果评价不公：在202X年度的工作中，我积极参与部门各项任务，努力提高自身业务能力，完成了公司规定的绩效目标。

然而，我的绩效考核结果却低于预期，与实际情况不符。

我了解到，与我同级的同事在相同的工作条件下，绩效考核结果却明显高于我。

这使我深感困惑和不满，认为存在评价不公的问题。

2. 考核数据不准确：在绩效考核过程中，部分考核数据的收集和统计存在误差，导致评价结果不准确。

例如，在[具体项目]方面，我实际完成的工作量为[具体数据]，而考核结果中显示的工作量为[具体数据]。

这显然与事实不符，对我的绩效评价产生了负面影响。

3. 违反考核程序和政策：在绩效考核过程中，我的直接上级[上级姓名]未能按照公司规定的考核流程和标准进行评估。

在[具体时间]，我向[上级姓名]提出了关于[具体项目]的咨询，但未能得到及时回复和解答。

此外，在绩效面谈中，[上级姓名]也未能就我的工作表现进行详细分析和指导，使我无法充分了解自己的优点和不足。

三、申诉请求1. 重新评估我的202X年度绩效考核结果，给予我公正、公平的评价。

2. 对我的直接上级[上级姓名]在绩效考核过程中的不当行为进行调查和处理。

(完整版)员工绩效评估情况检查表

(完整版)员工绩效评估情况检查表
一、员工信息
二、绩效评估指标
三、绩效评估结果
四、绩效评估详细说明
1. 业绩成果
{请根据员工的实际业绩情况进行评价，包括完成的任务、达到的目标等。

}
2. 工作态度与职业素养
{请根据员工的工作态度、工作效率、团队合作能力等进行评价。

}
3. 自我提升与研究能力
{请根据员工的研究动力、专业能力提升等进行评价。

}
五、绩效评估总结
{根据以上评估结果和详细说明，总结员工在该评估周期内的绩效表现。

}
六、建议与反馈
{根据评估结果，提出针对员工绩效的改进建议，并给予必要的反馈。

}
七、评估人签名：
该绩效评估情况检查表供评估人、被评估人及人力资源部门使用，用于评估员工在某一特定周期内的工作表现和绩效水平。

请评估人认真填写，被评估人对评估结果有异议时可向人力资源部门申诉。

《员工绩效考核申诉》

员工绩效考核结果申诉
1范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案
2控制目标
2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养
积极向上的公司氛围
2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3主要控制点
3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查
结果
3.2人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新
该员工的个人绩效考评结果
4特定政策
4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，
必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻
求解决纠纷的办法
4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考
核申诉处理
5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004。

企业管理员工绩效考核结果申诉

企业管理员工绩效考核结果申诉尊敬的管理员：我们非常理解您对员工绩效考核结果的重视和关注，也深知绩效考核是企业管理和发展的重要环节，因此，我们在此提供了一份关于企业管理员工绩效考核结果申诉的文档，希望能够对您有所帮助。

一、申诉背景员工绩效考核是企业管理中一个非常重要的环节，透明、公正、客观的绩效考核机制不仅能够帮助企业合理评价员工的工作表现，激发员工的工作热情和积极性，也能够为企业提供科学的管理依据，推动企业不断提高竞争力和市场占有率。

然而，在实践中，由于各种原因导致绩效考核结果可能存在一定的误差和偏差。

一些员工可能会觉得自己的工作表现没有得到应有的认可和评价，或者认为考核结果存在明显的不公正情况。

此时，员工就有权利对绩效考核结果进行申诉。

二、申诉流程企业管理员工绩效考核结果申诉流程如下：1. 申诉发起当员工对绩效考核结果存在疑问时，应首先通过书面方式向上级领导或人力资源部门提出申诉。

申诉内容应包括目标任务完成情况、表现评估、考核结果评价等方面。

2. 申诉受理人力资源部门或上级领导收到申诉后，应对申诉内容进行核实和调查，并在规定的时间内给出答复。

3. 申诉处理申诉方和考核方应进行沟通和解决，并根据实际情况做出调整和处理。

申诉方如对处理结果不满意，可再次向企业高层提出行政复议或申请仲裁。

4. 处理结果通知最终处理结果通知应及时告知申诉方和考核方，并记录在档案中。

三、申诉事项企业管理员工绩效考核结果申诉的事项包括：1. 对目标任务完成情况的评估有异议。

2. 对绩效考核表现评估的质量和标准有异议。

3. 对考核结果的公正性、客观性有异议。

4. 对考核结果的统计计算和分析过程有疑问。

5. 对绩效考核程序或细节问题有疑问。

四、申诉原则在企业管理员工绩效考核结果申诉过程中，应遵守以下原则：1. 公正公平原则绩效考核结果应公开透明，评估标准应合理公正，申诉处理应客观中立，确保申诉方获得公正的处理结果。

2. 依法用人原则在处理申诉过程中，应严格遵守国家的各项劳动法规和企业的相关管理制度，保证尊重员工的权利。

绩效结果申诉材料

绩效结果申诉材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我是XXX部门的员工XXX，我在此向您提交一份关于绩效结果的申诉材料。

根据公司规定，我们有权对绩效结果进行申诉，我希望通过这份材料能够全面客观地展示我的工作表现和贡献，希望能够得到公正的评价和对待。

我想向您展示我的工作成绩。

在过去的一年里，我努力工作，尽心尽力地完成了我所负责的工作任务。

我认真对待每一个工作项目，积极主动地与团队协作，保质保量地完成了工作。

我还主动承担了一些额外的工作任务，帮助团队顺利完成了一些重要项目，取得了较好的工作成绩。

我想强调的是我的工作态度。

我一直秉持着严谨认真、负责任的工作态度，在工作中尽职尽责，努力提高工作效率和质量。

我对待工作充满热情，乐于学习和接受新的挑战，积极进取，不断追求进步和提升。

我认为自己在团队合作方面表现也较为优秀。

我与同事之间相互支持，互相协助，形成了良好的团队氛围。

在工作中，我乐于分享自己的经验和知识，帮助团队成员提升自身能力和技能，促进团队整体水平的提升。

我想指出的是对于绩效考核结果的不满和疑虑。

根据我的工作表现和贡献，我认为我应该得到更好的评价和奖励。

但是在最近的绩效评定中，我所获得的评价并不尽如人意，我觉得自己的付出和努力并没有得到应有的认可和回报。

我希望能够对这份绩效结果进行申诉，希望能够得到更为公正和客观的评价。

我是一名认真负责、积极进取的员工，我的工作成绩和态度都值得认可和肯定。

我真诚希望您能够重新审视我的工作表现和绩效评定，公正对待我的申诉材料，给予我一个公平的结论。

我会继续努力工作，为公司的发展和前景做出更大的贡献。

感谢您的审阅和支持！谢谢！此致敬礼XXX第二篇示例：绩效结果申诉材料尊敬的领导：我是公司员工XX，特此向您申诉我的绩效结果。

在最近一次绩效考核中，我所得到的结果与我的实际表现和努力不相符，因此我希望能够对此进行申诉并得到公正的评判。

在这次绩效考核中，我所得到的评级却让我感到失望和困惑。

企业员工考核申诉书范文绩效考核申诉书写

企业员工考核申诉书范文绩效考核申诉书写绩效申诉书xxx领导（或部门）：xx部门对我的年终绩效评价为D，我个人认为这不符合实际情况。

理由如下：一、我全年工作积极，各项任务完成也不错，比如：举例说明哪件事情完成得很好（全年里你认为完成得最好的那件事情，得到某某领导表扬的最好，这才有分量！），不止一两件最好，一一列出说明，不要吝啬文字。

二、其他方面的表现情况也不错。

比如：同事之间的互相协作，工作态度，出勤情况（最好是全勤，更能够说明问题）。

三、xx部门对你做出D的年终绩效评价，排除人为因素，你肯定在某方面做得不够，你得委婉的承认这一点，要勇于承担责任。

并表明以后一定要加强这方面的工作，不再犯同样的错误(或失误）-----这一点甚为关键。

特此申诉。

申诉人：XXX年月日一、考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。

三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。

很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。

最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

员工绩效评估表

员工绩效评估表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评估日期：
2. 工作表现。

与团队合作能力：
解决问题的能力：
创新能力：
工作效率：
专业知识和技能：
3. 沟通能力。

书面沟通能力：
口头沟通能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通的能力：
4. 领导能力。

团队管理能力：
激励员工的能力：
目标设定和达成能力：
5. 工作态度。

对工作的热情和投入度：
对公司的忠诚度：
对工作的责任感：
6. 个人发展。

学习和成长的态度：
参与培训和学习的积极性：
7. 绩效总结。

评估结果：
建议和改进建议：
8. 签字。

员工签字：
主管签字：
以上内容仅供参考，具体绩效评估表的内容和格式可根据公司的实际情况进行调整和修改。

员工绩效考核申诉处理意见书

员工绩效考核申诉处理意见书尊敬的人力资源部门负责人：
我是公司员工XXX，就最近一次绩效考核结果，我对评定的绩效等级有异议，特此向您提出申诉。

首先，我认为在过去一年中，我兢兢业业地工作，完成了公司交给我的任务，
并且取得了一定的成绩。

我在工作中尽职尽责，积极主动地参与各项工作，并且得到了同事和领导的认可和肯定。

因此，我对绩效考核结果不满意。

其次，我在绩效考核过程中发现了一些不公平的地方，比如评定绩效的标准不
够清晰，评定过程中存在主观性较大的情况等。

这些情况都导致了我被评定为较低的绩效等级，我对此感到非常不满。

基于以上理由，我特此向您提出申诉，希望能够重新评定我的绩效等级，让我
得到公正的对待。

我愿意提供更多的工作证据和证明材料，以证明我的工作表现和能力。

希望人力资源部门能够重视我的申诉，重新评定我的绩效等级。

最后，我希望公司能够建立更加公正、公平的绩效考核制度，让每位员工都能
够得到公正的评定和对待。

谢谢您对我的申诉的重视，期待您的回复。

此致。

XXX 敬上。

绩效管理员工申诉与绩效面谈用表

绩效管理员工申诉与绩效面谈用表
一、员工绩效评估申诉表
1、申诉人必须在知道考核结果2日内提出申述，否则无效。

2、受理申诉人应在接到申诉的3个工作日内提出处理意见和处理结果。

二、员工季度绩效面谈表
相关信息
员工姓名：部门：
请简要回顾此次考核周期员工所完成的重要工作或项目。

绩效达成
请说明员工绩效达成状况及影响因素。

能力评价
请说明员工能力状况。

绩效提升计划
请在此处中填写员工下阶段绩效提升计划。

直接上级意见
请在此处填写直接上级对本次评价的总体意见。

员工意见
请在此处填写员工对本次评价的总体意见。

填表日期：
员工签名：
直接上级签名：。

企业员工绩效考核结果申诉处理实用范本

企业员工绩效考核结果申诉处理实用范本尊敬的企业员工，感谢您对我们企业绩效考核结果的关注和支持。

我们深知绩效考核对您的工作和职业发展意义重大，因此我们十分重视您的申诉和反馈。

在此，我们向您提供企业员工绩效考核结果申诉处理的实用范本，希望能帮助您更好地申诉和解决问题。

【范本正文开始】首先，请在您的申诉中具体说明以下内容：1. 申诉的具体事项和原因；2. 针对此事项，您认为考核结果存在的不公正之处；3. 您希望通过申诉解决的问题和期望的结果。

其次，请在申诉中提供以下相关资料：1. 与您绩效考核相关的文件材料，例如考核评估表、目标设定文件等；2. 相关的证明材料，比如工作日志、工作成果文件等；3. 若有相关的合理请求或建议，也请一并提供详细说明。

第三步，提交您的申诉材料。

您可以将申诉材料以书面形式提交给人力资源部门，或者通过电子邮件或内部申诉平台进行提交。

请确保您的申诉材料清晰、完整，并在截止日期之前提交。

第四步，申诉处理流程。

一旦收到您的申诉材料，人力资源部门将按照以下流程处理您的申诉：1. 人力资源部门将在5个工作日内收到您的申诉材料并确认接收；2. 人力资源部门将成立调查小组，由独立的评委和专业人士组成。

调查小组将在10个工作日内完成对您的申诉进行调查和评估；3. 调查小组将根据现有的政策和标准，对您的申诉进行全面、客观的评估，并结合相关证据和材料做出判断；4. 调查小组将向企业高层提出建议和意见，并在15个工作日内将处理结果和建议通知您；5. 企业高层将审阅调查小组的结论和建议，并在20个工作日内做出最终决定；6. 企业高层将以书面形式通知您最终的处理结果。

最后，请记住以下几点：1. 在整个申诉处理过程中，请保持耐心和冷静，遵循企业的规定和程序；2. 您有权利要求保密和保护个人信息的权益，并且您的申诉将仅限于相关人员知晓；3. 若您在申诉处理过程中遇到困难或需要咨询，请随时向人力资源部门寻求帮助。

员工绩效考核异议处理通知汇总表

员工绩效考核异议处理通知汇总表员工绩效考核异议处理通知汇总表根据公司的绩效考核制度，我们已经完成了本年度的员工绩效考核工作。

在此过程中，我们意识到有一些员工对他们的绩效评定结果表示异议。

为了保证公平公正，我们决定设立一个异议处理流程，以便员工能够提出异议并得到妥善处理。

以下是我们收到的员工绩效考核异议的汇总表：员工姓名异议原因异议依据异议解决方案------------------------------------------------张三绩效评定不准确项目A的工作成果重新评估项目A的工作成果李四绩效评定过低销售数据统计重新核对销售数据统计王五绩效评定过高团队合作能力邀请其他团队成员提供意见...我们将认真对待每一位员工的异议，并根据异议的具体情况采取适当的解决方案。

在处理过程中，我们将遵循以下原则：1. 公平公正：我们将根据客观的证据和绩效评定标准来处理每一项异议。

2. 透明公开：我们将与员工沟通异议处理的进展，并及时告知结果。

3. 调查核实：我们将对员工提出的异议进行调查核实，确保评定结果的准确性。

4. 合理合法：我们将根据公司的政策和法律法规来处理异议，并确保合理合法。

我们将尽快处理所有的员工绩效考核异议，并在一个合理的时间内给予员工答复。

如果员工对我们的处理结果仍然有异议，我们将提供进一步的申诉渠道。

感谢每一位员工对公司的贡献和支持。

我们将持续改进绩效考核制度，确保公平公正，并提高员工满意度和工作效能。

如有任何疑问或需要进一步信息，请随时与人力资源部门联系。

人力资源部门日期。

员工绩效评估结果申诉处理反馈

员工绩效评估结果申诉处理反馈尊敬的员工，感谢您参与本年度员工绩效评估，并向我们提出申诉。

我们重视每位员工的意见和反馈，并且深知绩效评估结果对员工个人职业发展和奖励体系的重要性。

经过充分的调查与讨论，我们已对您的申诉进行评估，并给予了应有的重视。

首先，我们希望向您详细解释我们的评估标准和流程。

我们的绩效评估基于以下几个方面：工作目标的完成情况、工作表现的质量与效率、团队贡献、个人能力与成长等。

绩效评估的流程包括目标设定、定期沟通、中期评估、年度总结和绩效面谈等环节，在评估过程中，我们采用了公正、公平、客观、可量化的原则。

针对您的申诉，我们已认真核实了相关信息，并与您的直接上级、同事以及其他相关人员进行了充分的沟通和交流。

在此过程中，我们始终坚持公正的原则，对您的申诉进行了全面的审核，并结合相关数据和事实进行了综合考量。

经过充分评估和审核，我们得出了以下对您的绩效评估结果的处理反馈：1. 关于您提出的XX工作目标完成情况申诉：经核查发现，您对该目标的完成情况确实存在一定的误解和信息不全的情况。

在绩效评估中，我们将充分考虑您的申诉材料，并对您的工作目标进行重新评估。

我们会修正相关数据和评估结果，并与您的直接上级进行再次确认。

您也可以提供更多相关证据证明您对该目标的完成情况，以便我们做出更准确的绩效评估。

2. 关于您提出的工作表现质量与效率申诉：我们已详细审阅了您的工作表现，并与您的直接上级和同事进行了讨论和交流。

在此过程中，我们对您的工作表现质量与效率进行了全面评估，并综合了多方反馈意见。

根据我们的评估结果，我们认为您的工作表现在某些方面确实存在一定的改进空间。

我们将与您共同制定改进计划，并为您提供必要的培训和支持，以帮助您提升工作表现。

3. 关于您提出的团队贡献申诉：针对您的团队贡献，我们已与您的团队成员和直接上级进行了详细讨论，并收集了相关证据和数据。

在我们的评估中，我们充分考虑到了您在团队中所做出的贡献，并将这一因素纳入了绩效评估的考量。

员工绩效考核结果调整申诉决定

员工绩效考核结果调整申诉决定标题：员工绩效考核结果调整申诉决定尊敬的员工，经过仔细审查和综合考虑，我们已经完成了对您的绩效考核结果调整申诉的决定。

在此信中，我们将向您解释我们的决定，并提供相关的信息和解释。

首先，我们要感谢您对公司绩效考核结果的关注和重视。

我们理解绩效考核对于员工和公司的发展非常重要，因此我们非常重视每一位员工的申诉和意见。

在您的申诉中，您提到了对绩效考核结果的不满和不公正。

我们认真地审查了您的申诉材料，并与相关部门进行了详细的讨论和调查。

我们对您的关注和诉求表示理解，并对给您带来的不便和困扰表示歉意。

在审查和调查过程中，我们综合考虑了以下几个方面：1. 您的工作表现和业绩：我们重新评估了您的工作表现和业绩，包括您在过去一年中所取得的成就和贡献。

我们认识到您在某些方面表现出色，并且对公司的发展做出了积极的贡献。

2. 绩效考核标准和评估体系：我们对公司的绩效考核标准和评估体系进行了全面的审查。

我们发现在评估过程中存在一些不足之处，可能对您的绩效评估结果产生了一定的影响。

我们将会对评估体系进行进一步的改进，以确保公正和客观。

3. 其他员工的绩效评估结果：我们还对其他员工的绩效评估结果进行了比较和分析。

我们发现在某些方面存在一些不一致和不公正的情况。

为了保证公平和公正，我们将会对所有员工的绩效评估结果进行重新评估和调整。

基于以上考虑和分析，我们决定对您的绩效考核结果进行调整。

具体的调整细节我们将在后续的会议中向您详细说明。

我们将确保您的权益得到充分保障，并确保您在公司的职业发展和晋升机会不受影响。

最后，我们再次感谢您对公司的支持和贡献。

我们将继续努力改进我们的绩效评估体系，以确保公正和客观。

如果您对我们的决定有任何疑问或意见，请随时与我们联系。

我们将竭诚为您提供帮助和解答。

祝您在公司的工作和职业发展中取得更大的成功！人力资源行政专家日期。

绩效考评申诉

绩效考评申诉6．1申诉条件第一条申诉条件♦在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在考评期间或考评结束10天内直接向绩效考评委员会申诉6．2申诉形式第二条申诉形式♦公司统一由执行小组处理员工申诉♦员工向执行小组申诉时需要以书面形式提交申诉报告，执行小组负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交执行小组6．3申诉处理第三条申诉处理♦执行小组与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，将处理意见提交总经理♦总经理根据执行小组提交资料决定是否需要召开由申诉人、一级考评者、二级考评者、执行小组组长组成的申诉评审会♦如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评，此次考评结果即该员工年度考评成绩♦申诉评审会还需要确定绩效考评人对员工考评过程中是否存在不公平现象。

如果发现员工绩效考评人在考评过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施♦如果申诉人对评审会考评结果仍不满意,可以向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，董事长作为绩效考评委员会主席将根据具体情况，决定是否进行二次评审♦通过总经理、绩效考评人、二级考评者、人力资源部经理和该员工共同讨论，确定该员工最终年度绩效考评成绩。

对于绩效考评过程中出现的不合理现象，总经理保留进一步调查处罚的权利。

♦一次申诉评审结果与二次申诉评审结果在申诉评审会后由董事长和总经理决定♦对于二次评审结果以董事长最终决定的评审意见为准6．4申诉反馈第四条申诉反馈♦人力资源部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人，如果申诉人在10天内没有向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，人力资源部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果。

员工绩效考核结果申诉流程

员工绩效考核结果申诉
1范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案
2控制目标
2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养
积极向上的公司氛围
2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3主要控制点
3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查
结果
3.2人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新
该员工的个人绩效考评结果
4特定政策
4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，
必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻
求解决纠纷的办法
4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考
核申诉处理
5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004
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