创业管理知识要点原创整理

什么是创业？

●创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和

开发机会并创造价值的过程。

创业存在哪些类型？

●基于创业初始条件的分类（Bhide,2000《新企业的起源与演进》)

边缘企业、冒险型创业、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业和革命性创业

●基于价值创造的分类（Christian，2000）

复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业

●基于创业主体的分类

个体创业、公司创业

创业的本质是什么？

✹创业是创造或认识到新事物的一个商业用途

✹创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动

创业的特点

●机会导向

●创造性地整合资源●价值创造●顾客导向●超前行动●创新和变革

发明、创新、创业区别

—发明是创造新的事物

—创新是商业化的过程

—创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富创业活动过程

➢产生创业动机➢识别创业机会➢整合资源➢创建新企业或新事业

➢管理新企业或新事业的成长与发展➢收获回报

第一章要点

✹创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

✹创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。

✹与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。

✹创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程。

✹创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动，是创造。

✹关注创业过程中活动和行为，有助于揭示创业活动的规律，从中可以识别到创业者的创业精神和技能。

✹创业研究已经摆脱创业者特质论的观点，转向对机会和创业行为的研究。

第二章要点

✹创业精神又称企业家精神，创业精神在精神层面是一种思维方式，这种思维方式的基础是创新

✹创业精神的实质在于发现和把握机会，并且创造价值

✹新经济中的创业精神是以变革和创新为核心；工业时代的本质是机械精神，是以物为本的精神

✹创业精神的行为特征突出表现为创新、承担风险、进取等方面

✹创业精神随时代、技术、企业家、企业、社会、环境、文化等多方面的不断变化而动态演进

✹创业精神不是天生的，可以传递、培养，大公司和成熟企业需要持续创新和变革才能保持其竞争优势

创业机会的来源

●意外之事。

●不协调。所谓“不协调”（Incongruity）指事物的状态与事物“应该”的状态之间，或者

事物的状态与人们假想的状态之间的不一致、不合拍。

●程序需要。与意外事件或不协调一样，它也存在于一个企业、一个产业或一个服务

领域的程序之中。程序需要与其他创新来源不同，它并不始于环境中（无论内部还是外部）的某一件事，而是始于需要完成的某项工作。

●产业和市场结构。产业和市场结构有时可持续很多年，从表面上看非常稳定。实际

上，市场和产业结构相当脆弱。受到一点点冲击，它们就会瓦解，而且速度很快。

市场和产业结构的变化同样也是一个重要的创新机遇。

●人口变化。在所有外部变化中，人口变化被定义为人口、人口规模、年龄结构、人

口组合、就业情况、教育情况以及收人的变化等，最为一目了然。它们毫不含混，并且能够得出最可预测的结果。

●认知、意义和情绪上的变化。从数学上说，“杯子是半满的”和“杯子是半空的”没有

任何区别。但是这两句话的意义在商业上却完全不同，造成的结果也不一样，如果一般的认知从看见杯子是“半满”的改变为看见杯子是“半空”的，那么这里就可能存在着重大的创新机遇。

●新知识。基于知识的创新是企业家精神的“超级巨星”。它可以得到关注，获得钱财，

它是人们通常所指的创新。当然，并不是所有基于知识的创新都非常重要。有些的确微不足道。但是在创造历史的创新中，基于知识的创新占有很重要的份量。然而，知识并不一定是科技方面的，基于知识的社会创新也同样甚至更重要。

创业机会识别的关键影响因素

✹创业洞察力。企业家不仅是针对那些现存条件下未被开发的机会保持警觉，而且是针对那些根据未来条件创造的机会保持警觉

✹先前知识。先前市场知识、先前市场服务方式知识和先前顾客问题知识对创业机会感知过程至关重要

✹社会关系网络。成功的创业企业通常能够从其社会网络中捕捉商机、获取资源，并以此为契机，创造出单凭创业企业的显性资源（人力、设备、资金、技术等）所无法实现的价值

✹个人特质。自信、乐观，创造力

七大类创业机会评估标准（Timmons)

➢行业和市场➢经济性

➢收获问题➢竞争优势➢管理团队➢个人标准➢战略差异化

创业团队组建过程中注意的问题

1、团队成员必须全身心的投入，企业成功成为团队成员最重要的目标

2、过分松散的民主气氛会使团队管理软弱无力

3、创业带头人能够真正了解并指出自身的缺陷和弱点，并寻求合适的互补团队成员

4、团队的管理机制需要动态发展变化

5、警觉团队成员某些具有潜在破坏力的动机

6、团队成员之间需要充分的信任，但切忌盲目信任。

创业团队的报酬与激励

➢原则：让大家一起分享创始人的蛋糕

➢薪酬制度的特点

1、差异化：根据个人贡献价值不同的差异化方案比民主方案风险和缺陷更少。

2、业绩：报酬应该是业绩（而不是努力程度）的函数。

3、灵活性：灵活的薪酬制度包括年金补助金以及提取一定份额的股票以备日后调整。创业的能力条件

●敏锐的洞察力与关键时刻把握机遇的能力

●良好的社交能力

➢社会感知➢表达能力➢印象管理➢劝说和影响➢社会适应性

●开拓创新的能力和灵活应变的能力

●说服——推销自己的能力

创业融资为什么困难

✹创业企业缺少甚至没有资产。无法进行抵押。

✹创业企业没有可参考的经营情况。可口可乐公司即使在一夜之间倒闭，也能让公司在一夜之间再建立起来。

✹创业企业的融资规模相对较小。从贷款规模比较，对中小企业贷款的管理成本平均为大型企业的5倍左右。

✹信息非对称

创业者不原意向投资者透露信息

创业者拥有的信息优势使他们可能利用投资者

投资者关于创业者及其商业机会的有限信息可能导致逆向选择