最新工程项目现场管理手册
公司工程施工管理手册内容
公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。
二、管理原则1. 严格遵守法律法规，严肃工程纪律；2. 把握工程进度，保证工程质量；3. 高效协同工作，团结合作共同进步；4. 突出安全环保，确保员工安全；5. 持续改进，追求卓越。
第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告，明确招标要求；2. 制定招标文件，包括施工图纸、工程量清单等；3. 开展招标活动，评选合格承包商。
二、项目立项1. 确认项目需求，确定项目范围和目标；2. 制定项目计划，明确工作任务和时间节点；3. 组建项目团队，明确各岗位职责。
三、施工准备1. 确定施工现场，进行现场勘测和测量；2. 准备施工材料和设备；3. 制定施工方案和安全措施。
第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划，明确施工任务和时间节点；2. 确保施工现场秩序井然，安全生产；3. 组织施工人员进行技术交流和培训。
二、质量管理1. 制定质量标准，严格把关工程质量；2. 设立质量检查机构，定期检查施工进度和质量；3. 及时处理施工中出现的质量问题。
三、安全管理1. 制定安全生产规定，加强安全教育和培训；2. 定期组织安全演练，提高员工应急能力；3. 实施安全巡查，发现隐患及时整改。
四、环境保护1. 遵守环保法规，确保环境保护工作到位；2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响；3. 加强环保意识，推动可持续发展。
第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求；2. 移交工程资料和设备，彻底完成交接工作；3. 整理施工档案，总结施工经验。
二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作；2. 听取客户意见和建议，改进服务质量；3. 维护客户关系，争取更多的合作机会。
第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理；2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚；3. 依法依规进行处罚，维护公司形象和利益。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
建筑业项目现场安全管理手册
建筑业项目现场安全管理手册第1章项目安全管理总则 (4)1.1 安全管理目标与原则 (4)1.1.1 安全管理目标 (4)1.1.2 安全管理原则 (5)1.2 安全管理组织架构 (5)1.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责项目现场安全管理的领导和协调工作。
(5)1.2.2 项目部设立安全生产管理部门，负责项目现场安全管理的具体实施工作。
(5)1.2.3 项目部设立专职安全员，负责日常安全检查、监督和整改工作。
(5)1.2.4 各施工班组设立兼职安全员，负责本班组的安全生产管理工作。
(5)1.3 安全生产责任制 (5)1.3.1 项目部负责人是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。
(5)1.3.2 项目部各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产负责。
(5)1.3.3 专职安全员负责项目现场的安全管理、监督和检查工作，对项目安全生产负直接责任。
(5)1.3.4 施工班组兼职安全员负责本班组的安全生产管理工作，对本班组的安全生产负直接责任。
(5)1.3.5 所有从业人员应严格遵守国家及地方的安全生产法律法规，认真执行项目部的安全生产规章制度，自觉接受安全培训和教育，提高安全意识，保证自身和他人的安全。
(5)第2章安全生产管理制度 (5)2.1 安全生产规章制度 (5)2.1.1 一般规定 (6)2.1.2 安全生产责任制 (6)2.1.3 安全生产管理机构 (6)2.1.4 安全生产管理人员职责 (6)2.2 安全生产操作规程 (6)2.2.1 一般规定 (6)2.2.2 施工操作规程 (6)2.2.3 设备使用规程 (6)2.2.4 安全防护措施 (6)2.3 安全生产教育培训制度 (6)2.3.1 一般规定 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (7)2.3.4 培训时间 (7)2.3.5 培训考核 (7)2.3.6 持续教育 (7)第3章安全生产策划 (7)3.1 安全生产目标分解 (7)3.1.1 总体安全生产目标 (7)3.2 安全生产计划 (7)3.2.1 安全生产组织架构 (7)3.2.2 安全生产规章制度 (8)3.2.3 安全生产措施 (8)3.2.4 安全生产培训与教育 (8)3.3 安全生产预算 (8)3.3.1 安全生产费用 (8)3.3.2 安全生产投资 (8)第4章施工现场安全管理 (8)4.1 施工现场环境管理 (8)4.1.1 环境保护 (9)4.1.2 现场布局 (9)4.1.3 现场卫生 (9)4.2 施工现场作业安全管理 (9)4.2.1 安全培训 (9)4.2.2 安全防护 (9)4.2.3 作业许可 (9)4.3 施工现场设备安全管理 (10)4.3.1 设备选购与租赁 (10)4.3.2 设备安装与调试 (10)4.3.3 设备维护与保养 (10)第5章安全生产风险识别与评估 (10)5.1 风险识别方法 (10)5.1.1 现场观察法 (10)5.1.2 安全检查表法 (10)5.1.3 安全会议法 (10)5.1.4 案例分析法 (11)5.1.5 专家咨询法 (11)5.2 风险评估与分类 (11)5.2.1 风险定性评估 (11)5.2.2 风险定量评估 (11)5.2.3 风险分类 (11)5.3 风险控制措施 (11)5.3.1 重大风险控制措施 (11)5.3.2 较大风险控制措施 (11)5.3.3 一般风险控制措施 (11)5.3.4 低风险控制措施 (11)5.3.5 应急预案 (11)第6章安全生产应急预案 (12)6.1 应急预案制定 (12)6.1.1 目的与原则 (12)6.1.2 应急预案编制依据 (12)6.1.3 应急预案内容 (12)6.2.1 应急预案启动 (12)6.2.2 应急处置流程 (12)6.2.3 应急预案演练 (12)6.3 应急资源与设备 (13)6.3.1 应急资源 (13)6.3.2 应急设备 (13)6.3.3 应急资源与设备管理 (13)第7章安全生产检查与整改 (13)7.1 安全生产检查制度 (13)7.1.1 定期检查 (13)7.1.2 专项检查 (13)7.1.3 安全巡查 (13)7.1.4 检查记录 (13)7.2 安全生产整改措施 (14)7.2.1 整改责任 (14)7.2.2 整改措施 (14)7.2.3 整改跟踪 (14)7.3 安全生产验收与评价 (14)7.3.1 验收程序 (14)7.3.2 验收标准 (14)7.3.3 验收评价 (14)7.3.4 评价反馈 (14)第8章安全生产记录与档案管理 (14)8.1 安全生产记录要求 (14)8.1.1 记录内容 (14)8.1.2 记录形式 (15)8.1.3 记录时效 (15)8.1.4 记录保管 (15)8.2 安全生产档案管理 (15)8.2.1 档案分类 (15)8.2.2 档案编制 (15)8.2.3 档案保管 (15)8.2.4 档案查阅 (15)8.3 安全生产信息报送 (15)8.3.1 信息内容 (15)8.3.2 信息报送渠道 (15)8.3.3 信息报送时效 (15)8.3.4 信息报送要求 (15)第9章安全生产考核与奖惩 (16)9.1 安全生产考核指标 (16)9.1.1 考核目的 (16)9.1.2 考核指标 (16)9.1.3 考核方法 (16)9.2.1 奖励制度 (16)9.2.2 惩罚制度 (16)9.3 安全生产激励机制 (17)9.3.1 目标激励机制 (17)9.3.2 竞赛激励机制 (17)9.3.3 培训激励机制 (17)9.3.4 安全文化建设 (17)9.3.5 安全信息公开 (17)9.3.6 安全生产创新 (17)第10章安全生产持续改进 (17)10.1 安全生产改进措施 (17)10.1.1 定期评估与审查 (17)10.1.2 安全生产责任制 (17)10.1.3 安全生产培训与教育 (17)10.1.4 安全生产投入 (18)10.1.5 安全生产应急预案 (18)10.2 安全生产创新与推广 (18)10.2.1 技术创新与应用 (18)10.2.2 安全生产标准化 (18)10.2.3 安全生产信息化 (18)10.2.4 安全生产协作与交流 (18)10.3 安全生产文化建设与实践 (18)10.3.1 安全生产价值观 (18)10.3.2 安全生产宣传活动 (18)10.3.3 安全生产激励机制 (18)10.3.4 安全生产文化建设与传播 (18)10.3.5 安全生产实践活动 (19)第1章项目安全管理总则1.1 安全管理目标与原则1.1.1 安全管理目标本项目现场安全管理的目标是保证施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁，努力实现以下目标：（1）杜绝重大安全；（2）降低一般发生率；（3）保障施工现场从业人员健康与安全；（4）满足国家及地方有关安全生产法律法规的要求。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
建筑工程施工现场安全手册
建筑工程施工现场安全手册第一章：施工现场安全管理概述 (3)1.1 施工现场安全管理的重要性 (3)1.2 施工现场安全管理原则 (3)第二章：施工现场安全组织与管理 (4)2.1 施工现场安全组织结构 (4)2.2 安全生产责任制 (4)2.3 安全生产规章制度 (5)第三章：施工现场安全培训与教育 (5)3.1 安全培训内容与方法 (5)3.1.1 安全培训内容 (5)3.1.2 安全培训方法 (6)3.2 安全教育制度 (6)3.2.1 安全教育制度的目的 (6)3.2.2 安全教育制度的主要内容 (6)3.3 安全培训考核 (7)第四章：施工现场安全防护设施 (7)4.1 安全防护设施的种类与作用 (7)4.2 安全防护设施的设置与维护 (8)4.3 安全防护设施的检查与验收 (8)第五章：施工现场作业安全 (9)5.1 土建工程作业安全 (9)5.1.1 土建工程作业概述 (9)5.1.2 土建工程作业安全措施 (9)5.1.3 土建工程作业安全注意事项 (9)5.2 钢结构工程作业安全 (9)5.2.1 钢结构工程作业概述 (10)5.2.2 钢结构工程作业安全措施 (10)5.2.3 钢结构工程作业安全注意事项 (10)5.3 装饰装修工程作业安全 (10)5.3.1 装饰装修工程作业概述 (10)5.3.2 装饰装修工程作业安全措施 (10)5.3.3 装饰装修工程作业安全注意事项 (10)第六章：施工现场临时设施安全 (11)6.1 临时设施的设计与施工 (11)6.1.1 临时设施设计原则 (11)6.1.2 临时设施施工要点 (11)6.2 临时设施的验收与维护 (11)6.2.1 临时设施验收标准 (11)6.2.2 临时设施验收流程 (11)6.2.3 临时设施维护管理 (12)6.3 临时设施的拆除与清理 (12)6.3.2 临时设施拆除流程 (12)6.3.3 临时设施清理要求 (12)第七章：施工现场消防安全 (12)7.1 消防安全设施与器材 (12)7.2 消防安全管理制度 (13)7.3 火灾应急预案 (13)第八章：施工现场环境保护 (14)8.1 环境保护法律法规 (14)8.2 施工现场环境保护措施 (14)8.3 环境污染处理 (15)第九章：施工现场职业健康 (15)9.1 职业健康检查与监测 (15)9.1.1 职业健康检查 (15)9.1.2 职业健康监测 (16)9.2 职业病防治 (16)9.2.1 预防措施 (16)9.2.2 治疗与康复 (16)9.3 劳动防护用品使用 (16)9.3.1 防尘用品 (16)9.3.2 防护眼镜 (17)9.3.3 防护手套 (17)9.3.4 防护鞋 (17)9.3.5 安全帽 (17)第十章：施工现场安全检查与整改 (17)10.1 安全检查制度 (17)10.2 安全检查内容与方法 (17)10.2.1 安全检查内容 (17)10.2.2 安全检查方法 (18)10.3 安全整改措施 (18)第十一章：施工现场安全处理 (18)11.1 报告与调查 (18)11.1.1 报告 (18)11.1.2 调查 (19)11.2 处理程序 (19)11.2.1 现场处理 (19)11.2.2 善后处理 (20)11.2.3 信息发布 (20)11.3 责任追究 (20)11.3.1 责任认定 (20)11.3.2 责任追究 (20)第十二章：施工现场应急预案与演练 (20)12.1 应急预案的制定与修订 (20)12.1.1 制定依据 (21)12.1.3 制定流程 (21)12.1.4 修订要求 (21)12.2 应急预案的培训与演练 (21)12.2.1 培训内容 (21)12.2.2 培训对象 (21)12.2.3 培训方式 (21)12.2.4 演练内容 (21)12.2.5 演练形式 (21)12.3 应急预案的实施与评估 (22)12.3.1 实施要求 (22)12.3.2 评估内容 (22)12.3.3 评估方法 (22)12.3.4 评估周期 (22)第一章：施工现场安全管理概述1.1 施工现场安全管理的重要性我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，施工现场的安全问题愈发受到重视。
建筑施工现场安全质量管理手册
一、职业健康安全管理与环境管理主要法律法规及规范标准(一)法律1、中华人民共和国安全生产法；2、中华人民共和国劳动法;3、中华人民共和国建筑法；4、中华人民共和国消防法;5、中华人民共和国环境保护法;6、中华人民共和国职业病防治法;7、中华人民共和国道路交通安全法.（二）法规1、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）；2、安全生产许可证条例(国务院令第397号）；3、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302）；4、特种设备安全监察条例（国务院令第373号);5、工伤保险条例（国务院第375号令）；6、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令)；7、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发[2004]2号）。
（三）国家主管部门规章、规范性文件1、关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见(建质［2005]232号）；2、建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号）；3、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知（建质电［2005]46号)；4、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定(建质[2006］18号）；5、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企［2006]478号）;6、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办［2005]89号）；7、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质［2004］213号);8、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定（建质［2004］59号）；9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质［2003]82号）；10、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法(建质［2004］213号)；11、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定（建建[1998]164号）；12、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定（建建［2000]230号);13、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教[1997]83号)；14、建筑施工现场环境与卫生标准（建设部令第308号）；15、城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）；16、劳动防护用品配备标准(国经贸安全［2000]189号）；17、特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经济贸易委员会主任令第13号）；18、生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局令3号）；19、企业职工劳动安全卫生教育管理规定（劳部发［1995］405号）；20、女职工禁忌劳动范围规定（劳安字[1990]2号）；21、高层建筑消防管理规则（公安部（86）公(消）字41号）；22、火灾事故调查规定（公安部令第37号）；23、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定（监察部、安监总局11号令)；24、关于加强行政机关与检察机关在重大责任事故调查处理中的联系和配合的暂行规定(监发［2006]2号)。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
建筑行业工程施工管理手册
建筑行业工程施工管理手册第一章项目前期准备1.1 项目概述项目概述部分应该包括项目的基本信息，包括项目名称、地理位置、建筑面积、规划设计等相关内容。
1.2 施工管理组织机构这一部分介绍工程施工管理组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、总监理工程师、施工员等相关职位的职责。
1.3 施工管理计划施工管理计划应包括项目工期计划、施工进度计划、施工质量计划等内容。
其中，项目工期计划应该详细说明每个施工阶段的工期安排和工作内容。
1.4 施工安全管理计划施工安全管理计划主要包括安全生产方面的内容，如安全教育培训、安全保障措施、应急预案等。
第二章施工现场管理2.1 施工现场设置这一部分详细介绍施工现场的布置和设置，包括办公区域、材料进场区、施工用电区等。
2.2 施工现场安全管理施工现场安全管理包括道路交通安全、作业安全、设备安全等方面的内容。
此处应列出相关安全事项的要求，并制定相应的安全管理措施。
2.3 施工现场质量管理构建质量管理体系，包括材料进场验收、工序质量检查等。
此外，还应制定施工现场质量监督计划。
第三章施工技术要求3.1 土建工程施工技术要求工地扫除、测量、基础施工等方面的技术要求应该在此进行详细说明。
3.2 结构工程施工技术要求包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等结构工程的施工技术要求，在此进行细致的阐述。
3.3 安装工程施工技术要求该部分应详细描述建筑安装工程的施工技术要求，如设备安装、管道铺设等。
第四章施工质量控制4.1 施工质量控制计划这一部分应详细说明施工质量控制的目标和方法，并列出相应的质量检查清单。
4.2 施工质量检查施工质量检查内容包括结构工程、装饰工程等各方面的质量检查要求和标准。
第五章施工安全保障5.1 施工安全教育施工安全教育应包括对施工人员的培训和教育，确保他们具备安全操作的知识和技能。
5.2 施工现场安全检查对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改，并进行记录和汇报。
5.3 事故应急处理制定应急预案，明确各类事故的应急处理程序，并进行相应的演练。
业主方工程项目现场管理模板手册
业主方工程项目现场管理模板手册【最新版】目录一、业主方工程项目现场管理模板手册概述二、业主方如何进行工程项目现场管理三、工程项目现场管理的关键环节四、案例分析：某业主方工程项目现场管理实践五、总结与建议正文一、业主方工程项目现场管理模板手册概述《业主方工程项目现场管理模板手册》是由杨俊杰、蔡贵宁编著，2011 年 9 月 1 日由中国建筑工业出版社出版的图书。
该书主要介绍了业主方如何对工程项目进行现场管理，为业主方提供了一套全面、系统的现场管理方法和实用模板，旨在提高业主方在工程项目现场管理方面的能力和水平。
二、业主方如何进行工程项目现场管理业主方在进行工程项目现场管理时，应遵循以下几个方面：1.明确现场管理目标：业主方应根据工程项目的具体情况，明确现场管理的具体目标，以便为后续的管理工作提供明确的方向。
2.制定现场管理计划：业主方应对工程项目的现场管理过程进行详细规划，制定现场管理计划，明确各个环节的管理任务、管理措施和责任人。
3.落实现场管理措施：业主方应根据现场管理计划，采取一系列具体的管理措施，确保工程项目的顺利进行。
4.监控现场管理过程：业主方应对工程项目的现场管理过程进行实时监控，及时发现并解决现场管理中出现的问题。
5.评估现场管理效果：业主方应定期对工程项目的现场管理效果进行评估，以便及时总结经验教训，为后续的现场管理提供参考。
三、工程项目现场管理的关键环节工程项目现场管理的关键环节包括：1.施工现场的安全管理：业主方应确保施工现场的安全，防止因安全事故导致工程项目的延误或中断。
2.工程质量的管理：业主方应加强对工程质量的监督管理，确保工程项目按照设计要求和施工标准进行施工。
3.工程进度的管理：业主方应密切关注工程进度，确保工程项目按照预定的时间节点完成。
4.工程成本的管理：业主方应加强对工程成本的控制，确保工程项目在预算范围内完成。
5.工程合同的管理：业主方应加强对工程合同的管理，确保合同的履行和工程项目的顺利进行。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
现场管理手册
一、现场形象管理1、现场要整洁，物料摆放有序、分类清楚，在现场空间较小的情况下，不急需的材料严格控制进场。
工完场清，现场垃圾不得堆积，随时清运。
根据情况设值班表，设立明确的奖惩标准。
2、现场人员统一着装，佩戴胸卡，标明姓名、职务、专业、编号，贴一寸免冠照片。
服装、胸卡、安全帽上应有公司标识、名称。
所有人员应做备案，进出现场应经项目经理与专业主管的批准。
分包队伍不得擅自调遣，违者予以批评，严重者予以罚款。
3、现场应执行国家及当地政府安全规定，设立安全施工措施，施工区内悬挂明显安全标识，严禁吸烟，应设专门防火措施（如砂桶、水桶等）。
4、现场人员仪容整洁，纪律严明，严禁偷盗，严禁打闹，严禁随地大小便。
5、不得在现场生火做饭，不得私拉乱设电线。
6、现场办公室卫生整洁。
工作时间不允许读报，如工作不忙，可以看相关技术书籍。
7、现场办公室以镜框装饰悬挂项目部责任组成及人员姓名图表，项目经理职责，项目各专业工程师职责，安全防火规程。
另外，墙壁上应挂小黑板，用于登记人员出入或写通知，还应张贴总的工程进度计划表。
8、现场资料应存放于专门的文件柜中。
如资料较少，可集中整齐存放，分专业、分类别装入文件盒，贴上微机打印的标签。
9、每日由项目经理和施工员详写工作笔记，记录相关事宜并封存档案。
二、人员设置、职责项目经理职责：对内：1、组织项目人员熟悉图纸和现场，组织项目人员编写施工方案并负责最后审定。
2、组织项目人员核实工程量、进行投标报价，报价结果报送预算合同员组价、编合同，由主管经理或总经理批准。
3、中标后组织人员和材料进场，对分包进行安全纪律教育。
4、每月向主管经理做月度工作报告，包括进度和质量情况。
组织协调工程收尾，检查各专业工作有无疏漏。
5、组织人员退场，组织编写整理竣工资料。
对外：1、联系甲方、设计院、监理，确保项目的问题能有效解决，确保公司的利益，做好交流。
2、参加各种会议，根据工程总体情况落实公司本项目的工作方向。
业主方工程项目现场管理模板手册
业主方工程项目现场管理模板手册摘要：I.引言- 介绍业主方工程项目现场管理模板手册的背景和目的II.业主方工程项目现场管理模板手册的内容- 手册的概述和主要章节- 业主方工程项目现场管理的基本原则III.现场管理流程- 项目启动和准备工作- 施工现场的日常管理- 项目验收和总结IV.现场管理中的重要环节- 安全管理- 质量控制- 进度管理- 人员管理V.现场管理的实际应用- 应用实例分析- 业主方工程项目现场管理的优势和效果VI.结论- 总结业主方工程项目现场管理模板手册的重要性和价值正文：随着我国建筑行业的快速发展，业主方工程项目现场管理的要求也越来越高。
为了提高现场管理水平，许多业主方开始采用工程项目现场管理模板手册。
本文将对业主方工程项目现场管理模板手册进行详细介绍。
业主方工程项目现场管理模板手册是一本针对工程项目现场管理的指导书籍，旨在帮助业主方更好地进行现场管理，确保项目的顺利进行。
该手册主要包括以下内容：1.手册的概述和主要章节：介绍了手册的编写背景、目的和适用范围，以及手册的主要章节和内容。
2.业主方工程项目现场管理的基本原则：阐述了现场管理应遵循的原则，包括以人为本、安全第一、质量为本等。
3.现场管理流程：详细介绍了项目启动和准备工作、施工现场的日常管理、项目验收和总结等流程。
4.现场管理中的重要环节：重点分析了现场管理中的关键环节，包括安全管理、质量控制、进度管理、人员管理等。
5.现场管理的实际应用：通过实际案例分析，展示了业主方工程项目现场管理模板手册在实际中的应用和效果。
总之，业主方工程项目现场管理模板手册是一本实用的现场管理指导书籍，对于提高业主方的现场管理水平具有重要的参考价值。
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
建筑企业施工现场管理手册
建筑企业施工现场管理手册第1章施工现场组织与管理 (5)1.1 施工现场组织架构 (5)1.2 施工现场岗位职责 (5)1.3 管理制度与流程 (5)第2章施工准备 (5)2.1 施工现场勘查 (5)2.2 施工方案制定 (5)2.3 施工图纸及技术规范 (5)第3章人员管理 (5)3.1 人员招聘与培训 (5)3.2 人员考勤与考核 (5)3.3 劳动保护与福利 (5)第4章设备与材料管理 (5)4.1 设备选型与采购 (5)4.2 设备维护与保养 (5)4.3 材料采购与保管 (5)第5章施工进度管理 (5)5.1 施工计划编制 (5)5.2 施工进度监控 (5)5.3 施工调整与优化 (5)第6章质量管理 (6)6.1 质量管理体系建立 (6)6.2 质量控制要点 (6)6.3 质量验收与评定 (6)第7章安全管理 (6)7.1 安全生产责任制 (6)7.2 安全防护措施 (6)7.3 安全处理与应急预案 (6)第8章环境保护与节能 (6)8.1 环境保护措施 (6)8.2 节能减排措施 (6)8.3 绿色施工与可持续发展 (6)第9章成本控制与合同管理 (6)9.1 成本预算与控制 (6)9.2 合同签订与履行 (6)9.3 工程变更与索赔 (6)第10章信息技术应用 (6)10.1 建筑信息化管理 (6)10.2 数字化施工技术 (6)10.3 互联网施工现场管理 (6)第11章沟通协调 (6)11.2 外部协调与沟通 (6)11.3 争议解决与谈判技巧 (6)第12章施工现场标准化建设 (6)12.1 标准化管理体系 (6)12.2 施工现场标准化建设实施 (6)12.3 持续改进与创新实践 (6)第一章施工现场组织与管理 (6)1.1 施工现场组织架构 (7)1.1.1 项目经理部 (7)1.1.2 施工队 (7)1.2 施工现场岗位职责 (7)1.2.1 项目经理 (8)1.2.2 技术负责人 (8)1.2.3 施工员 (8)1.2.4 质量员 (8)1.2.5 安全员 (8)1.2.6 材料员 (8)1.2.7 造价员 (9)1.3 管理制度与流程 (9)1.3.1 施工组织设计管理制度 (9)1.3.2 质量管理制度 (9)1.3.3 安全管理制度 (9)1.3.4 材料管理制度 (9)1.3.5 成本控制流程 (9)第2章施工准备 (10)2.1 施工现场勘查 (10)2.2 施工方案制定 (10)2.3 施工图纸及技术规范 (10)第3章人员管理 (11)3.1 人员招聘与培训 (11)3.1.1 招聘管理 (11)3.1.2 培训管理 (11)3.2 人员考勤与考核 (11)3.2.1 考勤管理 (11)3.2.2 绩效考核 (11)3.3 劳动保护与福利 (11)3.3.1 劳动保护 (11)3.3.2 福利待遇 (11)第4章设备与材料管理 (12)4.1 设备选型与采购 (12)4.2 设备维护与保养 (12)4.3 材料采购与保管 (12)第5章施工进度管理 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制内容 (13)5.1.3 编制步骤 (13)5.2 施工进度监控 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 监控内容 (14)5.3 施工调整与优化 (14)5.3.1 调整原则 (14)5.3.2 优化措施 (15)第6章质量管理 (15)6.1 质量管理体系建立 (15)6.1.1 质量管理体系的重要性 (15)6.1.2 质量管理体系的构建要点 (15)6.2 质量控制要点 (15)6.2.1 文件标识与控制 (15)6.2.2 人力资源管理与培训 (15)6.2.3 产品质量的追踪检查 (16)6.2.4 建立严格的考核制度 (16)6.2.5 物资管理 (16)6.3 质量验收与评定 (16)6.3.1 质量验收 (16)6.3.2 质量评定 (16)6.3.3 质量问题处理 (16)6.3.4 质量改进 (16)第7章安全管理 (16)7.1 安全生产责任制 (16)7.1.1 企业安全生产责任制 (16)7.1.2 岗位安全生产职责 (16)7.1.3 安全生产考核 (16)7.2 安全防护措施 (17)7.2.1 技术防护措施 (17)7.2.2 管理防护措施 (17)7.2.3 个体防护措施 (17)7.3 安全处理与应急预案 (17)7.3.1 安全处理 (17)7.3.2 应急预案制定 (17)7.3.3 应急演练与培训 (17)7.3.4 应急资源配置 (17)第8章环境保护与节能 (17)8.1 环境保护措施 (17)8.1.1 完善环保法律法规体系 (18)8.1.2 强化环境监测与污染源治理 (18)8.1.3 推广环保技术和清洁生产 (18)8.1.4 提高环保意识，加强环保宣传教育 (18)8.2 节能减排措施 (18)8.2.1 优化产业结构和能源结构 (18)8.2.2 提高能源利用效率 (18)8.2.3 发展循环经济 (18)8.2.4 强化重点领域节能减排 (18)8.3 绿色施工与可持续发展 (18)8.3.1 推广绿色施工技术 (18)8.3.2 优化建筑设计 (18)8.3.3 发展绿色交通 (19)8.3.4 加强生态保护与修复 (19)第9章成本控制与合同管理 (19)9.1 成本预算与控制 (19)9.1.1 成本预算编制 (19)9.1.2 成本控制措施 (19)9.2 合同签订与履行 (19)9.2.1 合同签订 (20)9.2.2 合同履行 (20)9.3 工程变更与索赔 (20)9.3.1 工程变更 (20)9.3.2 索赔 (20)第10章信息技术应用 (20)10.1 建筑信息化管理 (21)10.1.1 概念与体系结构 (21)10.1.2 关键技术 (21)10.1.3 应用案例 (21)10.2 数字化施工技术 (21)10.2.1 概念 (22)10.2.2 关键技术 (22)10.2.3 发展趋势 (22)10.3 互联网施工现场管理 (22)10.3.1 概念与体系结构 (23)10.3.2 关键技术 (23)10.3.3 应用案例 (23)第11章沟通协调 (23)11.1 内部沟通与协作 (23)11.2 外部协调与沟通 (24)11.3 争议解决与谈判技巧 (24)第12章施工现场标准化建设 (25)12.1 标准化管理体系 (25)12.1.1 标准化管理体系框架 (25)12.1.2 标准化管理体系文件 (25)12.1.3 标准化管理体系运行 (25)12.2 施工现场标准化建设实施 (25)12.2.1 施工现场标准化布局 (25)12.2.2 施工现场标准化设施 (25)12.2.3 施工现场标准化作业 (25)12.2.4 施工现场标准化培训 (26)12.3 持续改进与创新实践 (26)12.3.1 施工现场管理信息化 (26)12.3.2 新技术、新工艺的应用 (26)12.3.3 施工现场管理优化 (26)12.3.4 施工现场文化建设 (26)以下是建筑企业施工现场管理手册的目录：第1章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构1.2 施工现场岗位职责1.3 管理制度与流程第2章施工准备2.1 施工现场勘查2.2 施工方案制定2.3 施工图纸及技术规范第3章人员管理3.1 人员招聘与培训3.2 人员考勤与考核3.3 劳动保护与福利第4章设备与材料管理4.1 设备选型与采购4.2 设备维护与保养4.3 材料采购与保管第5章施工进度管理5.1 施工计划编制5.2 施工进度监控5.3 施工调整与优化第6章质量管理6.1 质量管理体系建立6.2 质量控制要点6.3 质量验收与评定第7章安全管理7.1 安全生产责任制7.2 安全防护措施7.3 安全处理与应急预案第8章环境保护与节能8.1 环境保护措施8.2 节能减排措施8.3 绿色施工与可持续发展第9章成本控制与合同管理9.1 成本预算与控制9.2 合同签订与履行9.3 工程变更与索赔第10章信息技术应用10.1 建筑信息化管理10.2 数字化施工技术10.3 互联网施工现场管理第11章沟通协调11.1 内部沟通与协作11.2 外部协调与沟通11.3 争议解决与谈判技巧第12章施工现场标准化建设12.1 标准化管理体系12.2 施工现场标准化建设实施12.3 持续改进与创新实践第一章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构为了保证施工过程的顺利进行，施工现场应建立一套科学、合理的组织架构。
项目管理手册-完整版
项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。
第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。
第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。
第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。
第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。
第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。
第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。
第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。
第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。
第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。
第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。
第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。
3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。
同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
公司工程施工管理手册模板
公司工程施工管理手册模板第一章总则1.1 为了规范公司工程施工管理，提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本手册。
1.2 本手册适用于公司所有工程项目的施工管理。
1.3 公司所有施工人员必须遵守本手册规定，否则将严肃处理。
第二章工程施工前准备2.1 施工前，项目经理应制定施工计划，并报总经理审批。
2.2 施工前，项目经理应组织相关人员进行现场踏勘，了解现场情况，制定合理的施工方案。
2.3 施工前，项目经理应与客户协商确定施工期限，以保证工程按时完工。
第三章施工组织管理3.1 每个工程项目应有专门的项目组，由项目经理负责统筹管理。
3.2 项目组应根据工程进度，合理安排施工人员和设备，确保施工正常进行。
3.3 项目组应定期召开施工会议，及时沟通解决施工中遇到的问题。
第四章质量管理4.1 施工过程中，项目组应加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合标准要求。
4.2 施工过程中，项目组应定期对施工现场进行质量检查，查找问题及时整改。
4.3 施工结束后，项目组应组织验收，确保工程质量符合合同要求。
第五章安全管理5.1 施工前，项目组应制定安全生产计划，明确安全责任人，并落实各项安全措施。
5.2 施工过程中，项目组应定期进行安全检查，防止事故的发生。
5.3 发生安全事故时，项目组应及时报告，并采取有效措施处理。
第六章环保管理6.1 施工过程中，项目组应加强对环境的保护，合理利用资源，减少污染。
6.2 施工过程中，项目组应对废弃物进行分类处理，做到资源化利用。
6.3 施工结束后，项目组应组织环境验收，确保不对环境造成影响。
第七章竣工资料管理7.1 工程完工后，项目组应全面整理工程资料，形成完备的竣工资料。
7.2 竣工资料应包括工程设计图纸、施工记录、设备清单等相关材料。
7.3 竣工资料需由项目经理审核后，方可交付客户，并做好后续的保管工作。
第八章其他管理事项8.1 工程施工过程中，如遇特殊情况需及时向上级汇报，寻求解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Q/NDYG 南京地铁运营有限责任公司企业标准Q/NDYG-20XX工程管理-002-20XX 工程项目现场管理手册20XX-03-30发布20XX-3 -1实施目次前言............................................................................ I II1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 工程项目现场管理 (1)5.1 安全管理 (2)5.2 质量管理 (4)5.3 进度管理 (5)5.4 投资管理 (6)5.5 文明施工管理 (7)前言本标准按照GB/T1.1-20XX给出的规则起草。
本标准是根据南京地铁运营有限责任公司标准化工作的需要,为规范运营公司工程项目现场管理工作而制定。
本标准由南京地铁运营有限责任公司标准化委员会提出。
本标准起草部门:南京地铁运营有限责任公司工程管理部。
本标准主要起草人:审核: 何志康批准: 张建平本标准委托南京地铁运营有限责任公司工程管理部负责解释。
工程项目现场管理手册1 范围本手册规定了运营公司工程项目现场管理的工作流程与要求。
本标准适用于运营公司工程项目现场管理工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》(国务院令279号)《地下铁道工程施工及验收规范》(GB50299-1999)《南京市建设工程施工现场管理办法》《南京市市政公用工程施工现场管理规定》《南京地铁运营公司招标投标管理规定》《南京地铁运营公司非招标项目管理规定》《南京地铁运营公司经济合同管理办法》《南京地铁运营公司合同档案管理办法》《南京地铁运营公司工程项目管理办法》《南京地铁运营公司工程项目安全文明施工管理规定》《南京地铁运营公司工程质量管理规定》《南京地铁运营公司工程项目验收管理细则》《南京地铁运营公司工程变更管理细则》《南京地铁运营公司工程计量管理细则》《南京地铁运营公司工程项目监理管理细则》3 术语和定义无4 职责无5 工程项目现场管理本手册严格按照国家法律法规、南京地铁集团公司及运营公司的相关规定,结合运营公司的管控目标和管理特点,本着安全、高效、经济、可行的原则,从安全、质量、进度、投资和文明施工等5个方面对工程项目具体实施过程中的现场管理进行规范和要求,以便通过精心组织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项工程项目。
5.1 安全管理5.1.1 施工单位自身安全管理体系的建立和落实5.1.1.1 施工单位需根据项目任务确定工程项目安全管理目标,并严格对标执行。
5.1.1.2 施工单位需根据项目特点配备专(兼)职安全员,并组织开展安全管控。
5.1.1.3 施工单位需根据项目内容列出施工现场危险源清单,并提前制定防范措施(参考附件1格式)。
5.1.1.4 施工单位需根据项目要求建立起有效的安全管理与消防管理制度,并认真对照落实。
5.1.1.5 施工单位需根据项目特点组织对管理人员和作业人员进行有针对性的施工前安全交底和安全教育培训,教育培训情况记入个人工作档案。
教育培训考核不合格的人员,不得上岗。
5.1.1.6 施工单位各类施工人员必须做到持证上岗,特殊工种人员必须持有国家法律法规规定的特种作业资格证书,需建立持证情况一览表供核查,不得使用过期证书或冒用他人证书上岗。
5.1.2 施工单位对地铁安全管理规定的贯彻与落实5.1.2.1 开始施工前,施工单位需按南京地铁《外单位作业安全管理办法》的相关规定,至运营公司安保部签订安全协议,并足额交纳安全保证金。
5.1.2.2 开始施工前,施工单位需提前将制定的施工安全防护措施进行报审,经批准后方可实施。
5.1.2.3 凡是需要进入南京地铁轨行区进行施工的作业人员,均必须参加南京地铁组织的相关安全知识培训,并在考试合格后方可上岗。
由实施中心(部门)负责到教培部进行相关手续的申报、办理与协调。
5.1.2.4 施工中需要进行动火作业时,必须办理动火申请,由实施中心(部门)负责办理,重点区域、特殊场所施工由实施中心(部门)协助至安保部办理相关手续的申报与办理。
施工作业现场必须配备灭火器,并指定专人进行消防安全防护。
5.1.2.5 施工中需要进行密闭空间作业时,必须办理密闭空间作业申请,到安保部办理相关手续的申报与办理,实施中心(部门)协助；审批后将审批表复印件交实施中心(部门)留存。
在密闭空间作业时,施工单位应安排必要的通风设备和照明设备及个人防护用具,以使施工作业场地保持一定的通风要求和照度要求,确保人身安全。
5.1.2.6 凡是影响轨行区内行车设备正常使用的施工,施工单位要按照南京地铁《施工检修管理办法》的相关规定,严格遵守相关施工安全管理要求,提前办理轨行区施工作业申请,持作业计划(令)进行施工。
由实施中心(部门)协助至客运部办理相关手续的申报与办理。
5.1.2.7 施工过程中需要用电、用水时,必须办理临时用电用水申请手续。
由实施中心(部门)协助至机电和自动化中心、供电中心办理相关手续的申报与办理。
5.1.3 施工现场安全注意事项5.1.3.1 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具应齐全,所有施工人员必须戴安全帽,特殊工种按规定带好防护用品。
5.1.3.2 施工现场的用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉接电源,乱接插座。
严格遵守用电“五不准”,必须做到“三相五线制”。
动力、照明的配电箱应设专人管理,经常检查维修,严禁乱接电源,标示清楚。
5.1.3.3 各种机械、电动工具进场时必须进行严格的安全检查,检查合格的方能使用。
在带电设备附近工作时；在狭窄及潮湿场所从事用电作业时；登高用电作业时必须设人监护。
5.1.3.4 各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级颁发的各项机械设备管理规定,遵守安全操作规程。
5.1.3.5 机械设备的安装,应严格遵守安装要求。
遵守操作程序。
安装场地应坚实、平整,各种起重机械严禁超载使用,确保设备及人身安全。
5.1.3.6 施工设备安装完毕后应进行试运转安全检查及性能试验,经试运转合格、签认后,方可投入使用。
5.1.3.7 施工现场需要设置临时房屋或临时材料堆场时,房屋或临时材料堆场的布置应符合防火安全及工地卫生的规定,修建前应报工程管理部及安保部审批同意。
5.1.3.8 施工中需要进行登高(2米及以上)作业时,施工单位必须为员工配备安全带等安全防护用具,高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋,严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
5.1.3.9 在高空进行施工作业时,不得向下投掷物料或工器具。
5.1.3.10 施工现场必须按防火规定要求配置有效灭火器材。
5.1.3.11 现场施工区域动用明火作业时,应当清除周边易燃物,配置灭火器材；设专人监护,落实防护措施,严防火花、焊渣、切割溶块坠落。
5.1.3.12 施工现场应根据需要张贴悬挂相关安全警示标示。
5.2 质量管理5.2.1 施工单位须自身质量管理体系的建立和落实5.2.1.1 施工单位需根据项目任务和要求确立质量控制目标。
5.2.1.2 施工单位需根据项目内容建立项目质量管理体系与质量控制机构,提前落实质量管控措施,并配备专(兼)职质检人员。
5.2.1.3 施工单位需根据项目特点建立严格的质量管理制度,至少应包括:施工组织设计报审、技术复核和交底、隐蔽工程验收、现场材料质量管理、质量考核、分部分项工程质量控制、成品保护等制度。
5.2.2 施工单位对质量管理规定的贯彻与落实5.2.2.1 施工单位需严格按照南京地铁运营公司《工程质量管理规定》的相关要求,落实工程施工相关质量管理工作,申报各种质量控制资料。
5.2.2.2 施工单位的工程施工质量必须满足相关专业施工及验收规范的规定要求。
5.2.2.3 凡是涉及结构安全的工程项目,施工单位需按照国家或地铁相关施工、验收标准确定的项目和频率,对工程所用的各种原材料、半成品、成品质量和施工质量进行试验报检,由专业检测单位进行试验检测。
5.2.2.4 施工单位提出质量验收申请前,需按照检验批、分项工程、分部(子分部)、单位(子单位)组织工程质量自验。
5.2.3 施工过程质量控制注意事项5.2.3.1 施工单位收到施工图之后需及时组织图纸会审,将图纸中存在的疑惑问题及时反馈给设计单位。
5.2.3.2 开工前由项目实施中心(部门)组织进行设计交底,监理单位、设计单位和施工单位派员参加,并认真填写设计交底记录。
5.2.3.3 监理单位需定期组织施工单位、实施单位对现场施工质量、文明施工情况和临时设施状况进行联合检查,对检查中发现问题以监理工程师通知单通知施工单位,施工单位按轻重缓急及时整改复,最迟一周内必须将整改情况进行回复。
5.2.3.4 针对技术复杂或影响正常运营的重大施工,施工单位编制专项施工方案,并上报运营公司批准,实施单位组织设计、监理及相关专业进行方案审查。
5.2.3.5 对于质量安全要求较高的工程项目,施工单位按规定办理工程质量监督手续,并接收质量监督机构的质量监督；同时专业监理工程师需对施工单位报送材料、构配件、设备进场报验单、实体检测记录等进行严格审核,对实体进行平行检验。
5.2.3.6 在需要旁站监理(隐蔽工程以及混凝土浇筑)的关键部位、关键工序实施前,施工单位应提前24小时向监理单位申报施工申请,旁站监理人员在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地填写旁站监理记录。
5.2.3.7 在需要监理现场见证的检测、检验项目实施前,施工单位应提前24小时向监理单位申报施工申请,见证监理人员应如实准确地在现场检测资料上签署见证意见。
由第三方检测单位现场开展的检测项目,见证监理人员要做好见证台帐。
5.2.3.8 隐蔽工程施工完成需经监理工程师或项目工程是检查合格并签认后,方可进行下道工序的施工,并形成验收记录。
5.3 进度管理5.3.1 施工进度管理5.3.1.1 施工进度计划的编制a)进度计划编制的时间:施工进度计划应随施工组织设计一同编制,在工程开工前由施工单位进行详细编制,并经工程实施部门\中心审批。
b)进度计划应包括的内容:施工进度计划应根据工程主要施工阶段进行划分,一般应包括施工总进度计划、单位工程进度计划、专项工程进度计划等。
根据工程规模及复杂程度进行编制,对于工程规模较小或者工程施工简单的工程只需编制施工总进度计划。