仓储管理系统的评价教材
仓储管理绩效评价系统
1．计算公式：仓储吨成本＝（仓储费用/库存量）×100％。 2．应用目的：衡量公司每单位存货的库存管理费用。
第二节 仓储绩效评价指标体系的设定
（三）进、发货准确率
1．计算公式：进、发货准确率＝（期内吞吐量—出现差错总量）/期 内吞吐量×100％。 2．应用目的：衡量仓储作业的品质，以评估仓储工作人员的细心程度， 或是自动化设备的准确性功能。
仓储管理绩效评价
第十章 仓储管理绩效评价
本章主要内容：
• 仓储绩效评价的意义与原则 • 仓储绩效评价指标体系 • 提高仓储绩效的途径
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案例导读
回答以下问题：
1．兰克施乐公司物流方面最初的问题出 现哪里？
2．兰克施乐公司绩效改进的目标是什么？ 3．兰克施乐公司是如何实现绩效改进的 目标的？
学习目标
（二）期间周转次数 期间周转次数可以直接由库存周转率求得
第二节 仓储绩效评价指标体系的设定
四、商品储存能力与质量指标
考虑仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支 出等，才能从实际费用上判断仓储的合理与否。
（一）仓库吞吐能力实现率
1．计算公式：仓库吞吐能力实现率＝（期内实际吞吐量/仓库 设计吞吐量）×100％。 2．应用目的：作为设定产品标准库存的比率依据，以供存货管 理参考。
1．计算公式：地产利用率＝（仓库建筑面积/地产面积）×100％。 2．应用目的：衡量物流中心每单位面积的营业收入。
（二）仓库面积利用率
1．计算公式：仓库面积利用率＝（仓库可利用面积/仓库建筑面积） ×100％。 2．应用目的：用来评价厂房面积的利用是否恰当。
（三）仓容利用率
1．计算公式 （1）仓容利用率＝（库存商品实际数量或容积/仓库实际可存商品数量或 容积）×100％。 （2）单位面积保管量＝（平均库存量/可保管面积）×100％。 2．应用目的：（1）仓容利用率（2）单位面积保管量
仓储管理课程教学评价
《仓储管理》课程教学评价
该课程是高职高专“物流管理专业”必修课的一门主干专业课之一。
课程组具有一支结构合理、教学经验丰富、专兼结合的师资队伍。
他们为人师表，教书育人，具有团结协作、开拓创新、务实敬业精神，教学和科研成果丰厚，受到学生的好评。
课程在长期的教学实践中，特别是近五年来的改革和建设中，更新教学理念，大胆改革、勇于创新、努力实践，不断探索新的教学模式，课程特色显现。
课程教学坚持学生的主体地位与教师的主导作用相结合、理论教学与实践教学相结合，注重学生学习能力、实践能力的培养；课程坚持“以问题为中心、以项目为中心”的原则，整合课程内容，具有较强的针对性和实用性，形成了“理论教学+企业参观+教师导学+校内实验+校外实训”的课程教学体系，突出应用能力培养；课程注重不断改革教学方法手段，采用了多媒体教学、录像教学、实践教学、网上自学等多种形式，充分发挥现代教育技术的优势，多媒体课件生动、逼真、形象，信息量大，提高了学生的学习兴趣，调动了学生的学习积极性，取得良好教学效果；在教材建设上，编写了具有高职高专教学特色的系列教材，基本满足了教学需要；课程十分注重实践教学，建立了校内外试验实训教学基地，着力培养学生的创新能力和动手能力；课程引入英国BTEC教学模式，以课业形式强化学生分析和解决实际问题的能力培养，效果显著。
总之，该课程在师资队伍建设、教材建设、理论教学与实践教学的诸多项的改革和建设方面达到了较高的水平，具有高职高专教学特色，
而且课程的建设与改革还有较大的发展空间。
因此，同意推荐该课程申报市级精品课程。
教学督导员签字：
天津职业大学教学督导室
2006年5月18日。
仓储绩效评价指标体系的设定及提高仓储绩效的途径课件
科学性 系统性
可操作性 导向性
评价指标应具有科学性，能够客 观反映仓储管理的实际情况和绩 效水平。
评价指标应具有可操作性，数据 易于获取，计算方法简单明了。
评价指标的分类
01
资源利用
包括库存周转率、货 物吞吐量等，反映仓 储资源的利用效率。
02
作业效率
包括装卸时间、订单 处理速度等，反映仓 储作业的效率水平。
质量保证指标
1. 商品损耗率
商品损耗率是指仓库中因丢失、损坏等原因造成的 商品损失与平均库存量的比值，反映了仓库对商品 的保护能力。
2. 残次品率
残次品率是指仓库中残次品的数量与平均库存量的 比值，反映了商品的质量状况和仓库的管理水平。
库存周转率指标
1. 库存周转率
如前所述，库存周转率反映了仓库的 库存效率和经营效益，是衡量仓库管 理绩效的重要指标。
5
总结与展望
Chapter
当前仓储绩效评价的不足与展望
当前仓储绩效评价的不足 评价指标过于单一，缺乏全面性 评价过程缺乏实时监控和动态调整
当前仓储绩效评价的不足与展望
• 评价结果反馈不及时，不利于持续改进
当前仓储绩效评价的不足与展望
01
未来展望
02
03
04
建立多维度的评价指标体系， 涵盖成本、效率、质量等多个
04
选取评价指标
根据选取原则，选择合适的评价 指标，并确定各指标的权重。
构建评价体系
将各个评价指标组合起来，形成 一个完整的评价体系。
02
具体评价指标解析
Chapter
数量管理指标
1. 库存量
库存量是指仓库中存储的商品数 量，是衡量仓库规模和仓储能力 的重要指标。
仓储绩效评价培训课件(ppt 36张)
（2）库存周转率。这是考核仓库货品库存量是否适当和经 营绩效的重要指标： 出 货 量 销 售 额
库 存 周 转 率 平 均 库 存 量 平 均 库 存 余 额
（3）呆废货品率。该指标是来来测量仓库货品损耗影响资 金积压的状况： 呆 废 货 品 件 数 呆 废 货 品 率 1 0 0 平 均 库 存 件 数
（3）结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有 效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果， 寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。 （4）企业组织内部群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中， 股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体 ，BSC认识到在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益 的重要性。 （5）领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流 程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。 财务指标就是一个滞后指标，它只能反映公司上一年度发 生的情况，不能告诉企业如何改善业绩和可持续性发展。 平衡计分卡对于领先指标(客户、内部流程、学习与成长) 20 的关注，使企业更关注于过程，而不仅仅是事后的结果，
4、仓储绩效评价指标体系 仓储企业绩效考核指标分为3大类：储存作业指标、仓 储生产作业质量指标和仓储生产经营综合指标。 1）储存作业指标 储存作业的主要责任在于把将来要使用或者要出货的产 品做妥善保存；这不仅要妥善利用空间，有效地利用仓 库的每一平方米储存面积，而且要加强对仓库内存货进 行管理，作到既保证是产品顺利的流通，又不因为过多 的库存而造成呆废料的产生。衡量储存作业指标主要包 括吞吐量、库存周转率、呆废货周转率、仓库利用率、 设备利用率等五个指标。 （1）吞吐量。它是指计划期内进出库物资的总量，其计量 单位为“吨”： 7 吞吐量=入库量+出库量+直拨量
仓库管理评估和改善课件
与相关部门和员工进行沟通，了 解需求和期望。
改善方案的实施步骤和计划
步骤二：方案设计与制定（2周）。 根据调研结果，制定改善方案的具体措施。
制定实施计划和时间表。
改善方案的实施步骤和计划
步骤三：方案实施与监控（3个 月）。
按照实施计划逐步推进各项措施。
对实施过程进行监控，确保按 计划进行。
改善方案的实施步骤和计划
实施效果
通过实施改善措施，仓库管理效果 得到显著提升，如降低库存成本、 提高订单履行速度和客户满意度等。
对未来仓库管理发展的展望和预测
技术创新
绿色环保
随着物联网、人工智能和大数据等技术的 发展，未来仓库管理将更加智能化和自动 化，提高仓储效率和准确性。
随着社会对环保的重视，未来仓库管理将 更加注重绿色环保，采取节能减排措施， 降低对环境的影响。
详细描述
该物流企业采用实时库存监控系统，根据业 务需求设定安全库存水平，并定期进行库存 盘点。通过这些措施确保了库存的准确性和 安全性，减少了缺货和滞销风险。
案例四：某零售企业的拣货流程优化
总结词
电子标签、快速拣选、配送中心
详细描述
该零售企业采用电子标签辅助拣货系统，实 现了快速、准确的拣选作业。同时建立高效
改善方案的目标和原则
目标
提高仓库管理效率，降低运营成本，提升客户满意度。
原则
持续改进，科学管理，客户至上。
改善方案的具体措施和方法
措施一：引入现代化 仓库管理系统，实现 信息化、数字化管理。
建立实时库存更新机 制，确保数据准确性。
使用条形码或RFID技 术进行库存跟踪。
改善方案的具体措施和方法
确定评估范围和目标 → 收集数据 → 分析数据 → 现场观察 → 撰写评估报 告 → 反馈与改进。
仓储管理的书籍
仓储管理的书籍仓储管理是指对仓库日常运营和管理进行系统化和科学化的规划、组织和执行，以提高仓库运营效率和服务质量的一项重要管理活动。
在现代物流中，仓储管理是物流管理体系中的重要环节之一，对整个供应链的运作和效率具有重要影响。
下面是我推荐的几本关于仓储管理的书籍。
1.《现代仓储管理》作者：郭甲春出版社：电子工业出版社该书是一本系统介绍和阐述现代仓储管理理论和方法的教材。
通过对仓储管理的基本理论、技术和方法进行详细分析，全面介绍了现代仓储管理的概念、内容和主要任务，包括仓库布局与设计、仓库设备与信息化、仓库操作与管理、仓库成本与效益等方面的内容。
同时，该书还结合实际案例进行深入分析和讨论，使读者更加容易理解和掌握仓储管理的实操技巧和方法。
2.《仓储与物流管理》作者：徐石出版社：机械工业出版社该书是一本综合介绍仓储与物流管理理论与实践的教材。
在内容上，该书全面覆盖了仓库管理、物流管理和供应链管理等方面的内容，涵盖了物流与仓储的基本概念、仓储及物流设施的布局与规划、仓储管理与技术、物流信息系统以及仓储与物流，供应链管理的关系等内容。
该书在介绍理论的同时，充分结合实际案例，加强实操性，既具有理论深度又贴近实践。
3.《仓储经济学》作者：洪茵出版社：中国人民大学出版社该书是一本系统介绍和研究仓储经济学的专业教材。
该书阐述了仓储经济学的基本概念、理论框架和主要内容，包括仓储功能与仓储服务、仓储市场与仓储需求、仓储成本与效益等方面的内容，进一步分析了仓储经济学与物流经济学的关系和互动。
通过该书的学习，读者可以更深入地了解仓储经济学的理论和实践，为仓储管理的决策提供更为科学的依据。
以上是我推荐的几本关于仓储管理的书籍。
这些书籍内容全面，涵盖了仓储管理的基本理论、技术和方法，同时结合实际案例进行深入讲解，可以帮助读者更好地了解和掌握仓储管理的实操技巧和方法。
通过学习这些书籍，读者可以提升自己的仓储管理能力，为企业仓储运营的高效和顺畅做出贡献。
现代仓储管理中的绩效评价(ppt41张)
（8-21）
缺损率＝
物流商品总量
×100%
（8-22）
货损货差赔偿费总额 ×100% 货损货差赔偿费率＝ 同期业务收入总额
（8-23）
7. 仓储经营管理综合指标
（1）仓库坪效。
仓库坪效＝ 仓库产值
仓库总建筑面积
（8-24）
（2）仓库生产率。
某时期装运的订单数 ×100% 仓库生产率＝ 每时期装运的平均订单数 同时期装运的订单数 或＝ 某时期接受的订单数
（3）待废品率。
待废品件数 待废品率＝ ×100%
平均库存量
（8-4）
待废品金额
或 ＝ 平均库存金额
×100%
3.
（1）订单延迟率。
延迟交货订单数 ×100% （8-5） 订单延迟率＝ 订单总量
（2）订单货件延迟率。
订单货件延迟率＝
延迟交货量
出货量
×100% （8-6）
（3）紧急订单响应率。
未超过12h出货订单 ×100% （8-7） 紧急订单响应率＝ 紧急订单总量
1
2 仓储绩效考核指标的制订应遵循哪些原则？ 现代仓储企业绩效评价指标体系包括的指标 3 4 你认为营业型（公共型）仓库的绩效与哪些 5 调查一家仓库并完成对其绩效状况的简单分
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仓储课程评价方案模板范文
一、课程名称仓储管理二、课程背景随着我国经济的快速发展，仓储行业已成为物流系统中不可或缺的一环。
为了提高仓储管理效率，降低成本，培养具备仓储管理专业知识与技能的人才，特开设本课程。
三、课程目标1. 理解仓储管理的基本概念、原则和方法；2. 掌握仓储作业流程、设备与设施的使用；3. 培养学生解决实际仓储问题的能力；4. 提高学生的团队协作和沟通能力。
四、评价方案1. 评价方式（1）平时成绩（30%）：包括课堂表现、作业完成情况、小组讨论等。
（2）期中考核（30%）：考查学生对仓储管理基本理论、方法的理解和运用。
（3）期末考核（40%）：考查学生对仓储管理实际操作技能的掌握程度。
2. 评价标准（1）平时成绩评价标准：- 课堂表现：积极参与课堂讨论，回答问题准确，有独到见解（10分）；- 作业完成情况：按时完成作业，内容完整，格式规范（10分）；- 小组讨论：积极参与小组讨论，提出有价值的观点，协调团队协作（10分）。
（2）期中考核评价标准：- 理论知识掌握：对仓储管理的基本概念、原则和方法有清晰的认识（20分）；- 方法运用能力：能够运用所学知识分析实际问题，提出解决方案（20分）。
（3）期末考核评价标准：- 实际操作技能：熟练掌握仓储作业流程、设备与设施的使用（20分）；- 解决问题能力：针对实际问题，能够提出切实可行的解决方案（20分）；- 团队协作与沟通能力：在团队中发挥积极作用，与团队成员有效沟通（20分）。
3. 评价结果根据评价标准，将评价结果分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级。
五、课程反馈与改进1. 教师在课程结束后，对评价结果进行统计分析，总结课程优点和不足；2. 教师根据学生反馈意见，对课程内容、教学方法等进行调整和改进；3. 定期召开课程研讨会，邀请企业专家参与，共同探讨仓储管理领域的最新发展趋势。
通过以上评价方案，旨在全面、客观地评价仓储管理课程的教学效果，为教师和学生提供有益的反馈，推动课程不断优化和完善。
{仓库规范管理}仓储管理系统的评价讲义
第一节系统评估概述一、评估的意义与目的生产率评估的主要目的：即时要确定系统目前的生产率趋势，找出病因或突显出企业较弱环节，以便进一步达到经营合理化的目标。
1第一节系统评估概述二、系统评估的作用22008，一款新上市的酷爽饮料，掀起了一场“草根”时尚！3是开车还喝酒，你OUT了！•娃哈哈啤儿茶爽，酷酷的外表，爽爽的口感，不是绿茶，也不是啤酒，却让饮料也能时尚起来，让时尚走向大街小巷。
•啤儿茶爽，你是谁？你针对社会人消费心理的一一对应关系在哪里？经过横向杂交之后的4啤儿茶爽，可千万不要迷失了第一节系统评估概述三、系统评估的基本原理1、系统评估——投入产出评估生产率就是——投入与产出之比5第一节系统评估概述三、系统评估的基本原理营业出货附加利益服务额量价值品质劳动设备资本物料设施6三、系统评估的基本原理7三、系统评估的基本原理2、生产率评估指标劳动生产率库存准确率存储密度8第一节系统评估概述三、系统评估的基本原理2、选择生产率指标的原则(1) 能反映组织整体或各个作业单位的生产率(2) 能确实反映负责人或经理人的努力程度，对于其所不能控制的因素也应能适当显示(3) 有助于问题点的分析，以便协助企业找到加强改善的方向9一、评价指标体系的构建步骤101.划分配送中心评估作业项目进出货储存盘点订单处理拣货配送采购作业整体评价112、针对每一作业选定生产率评估要素12评估要素关联设施空间人员设备货品13生产率评估要素特性分析143、举例：会计.财务资料154.确定各作业生产率量化指标•由四种生产率评估的指标运算方式(产出——投入、投入——产出、投入——投入、产出——产出四种方式)导出各作业各生产要素的各项量化指标16第三节评价指标体系的制定方法物流成本：•彼德•德鲁克1962：“黑大陆”学说流通是经济领域里的黑暗大陆”－－未知•西泽修：冰山理论•西泽修1970：“第三利润源”17第三节评价指标体系的制定方法• 冰山理论委托物流支付的委托物流费费自家物流费企业内部消耗的物流费原材料生产成本销售费用（制造费用）管理费用财务费用1818第三节评价指标体系的制定方法➢ 西泽修1970：“第三利润源”说：三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：–第一利润源-----劳动对象–第二利润源-----劳动者–第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。
仓储管理系统教材
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15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。2021年3月下午4时20分21.3.716:20March 7, 2021
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感 谢 您 的 下 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年3月7日星期日4时20分23秒16:20:237 March 2021
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午4时20分23秒下午4时20分16:20:2321.3.7 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.3.721.3.7Sunday, March 07, 2021
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2021年3月下午4时20分f2ri1ng.3ill.a7p1u6r:u2s0. MNuallracihac7u,lis20te2m1por felis ut cursus.
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月7日星期日4时20分23秒16:20:237 March 2021
仓储管理系统（warehouse management system） 是一个计算机系统。该系统负责对仓库（包括物流中 心、配送中心）的物料和作业进行管理。仓储管理系 统也称为库存管理系统，一般简称为WMS。
▪ 了解仓储管理系统相关知识与技术； ▪ 了解仓储管理系统与企业信息管理系统的
相关知识； ▪ 熟悉物流信息技术的应用原理及方法。
▪ （一）服务器（server） ▪ 是一台特殊计算机。负责提供数据查询和应用服务。一般
布置在中央机房，通过网络与应用终端连接。
▪ （二）条码与条码技术
▪ 条形码是由一组宽度不同、 反射率不同的条、空及对应 字符按规定的编码规则组合 起来，用以表示一组数据和 一定信息的符号
▪ （三）RF手持终端
▪ RFID技术基本组成部分： RFID标签、读写器、天线 、中间件、应用软件
仓储管理系统的评价
仓储管理系统的评价仓储管理系统是一个用于管理仓库业务的软件系统，它通过集成各种功能模块和技术手段，帮助企业实现高效的仓库管理。
以下是对仓储管理系统的评价：1. 提高工作效率：仓储管理系统将各项业务流程自动化，通过条码、RFID等技术手段实现快速数据采集和准确信息传递，有效减少了人工操作带来的错误和时间消耗，提高了工作效率。
2. 实现精确库存管理：仓储管理系统能够实时监控仓库货物的进出，通过与销售、采购等系统的数据对接，及时更新库存信息，实现对存货数量、种类等细节的精确掌握，避免过量或不足的库存情况。
3. 优化仓库布局：仓储管理系统通过对货物种类、形态、重量、体积等进行分析和统计，辅助企业合理规划仓库空间的布局和货物摆放，提高仓库容量利用率，并减少货物损坏和混乱的风险。
4. 实现供应链协同：仓储管理系统可以与供应商、经销商等进行数据共享和信息交流，实现供应链的协同化管理，提高供应链的运作效率和服务质量，更好地满足客户需求。
5. 提供数据分析支持：仓储管理系统可以收集和分析大量的仓库数据，如进货、出货、库存周转等情况，通过数据挖掘和分析工具，帮助企业发现业务中存在的问题和改进空间，指导决策和优化运营。
6. 增强安全性：仓储管理系统可以通过人员权限管理、视频监控等手段保护仓库安全，对于高价值货物、特殊物品等可以进行精确的溯源，有效防范盗窃和损毁风险。
综上所述，仓储管理系统是一个有利于企业提高工作效率、精确管理库存、优化仓库布局、实现供应链协同、数据分析和增强安全性等方面的软件系统。
通过运用该系统，企业可以提升仓库运作效率，降低运营成本，提供更好的服务质量，提高企业的竞争力。
仓储管理系统是一个综合性的软件系统，它主要用于对仓库的管理和运作进行全面的监控和控制。
通过集成各种功能模块和技术手段，仓储管理系统可以帮助企业实现高效的仓库管理，提高工作效率，减少错误和时间消耗，并实现精确的库存管理、供应链协同、数据分析和增强安全性。
仓库评价方案
仓库评价方案一、背景介绍仓库是企业物流系统中至关重要的一环，其运作效率直接关系到企业的生产和销售。
因此，建立一个科学合理的仓库评价方案对于提高企业的物流管理水平和效率具有重要意义。
二、评价指标体系1. 存储能力•仓库面积：仓库规模大小直接关系到存储的商品数量和种类。
•存储设备：评估仓库内各类存储设备的完备程度和质量。
•库位利用率：衡量仓库内库位利用的程度，充分利用空间提高存储效率。
2. 物流效率•入库出库效率：入库和出库速度的快慢直接关系到物流效率。
•拣货准确率：评估仓库拣货过程中的准确率，确保商品发货无误。
3. 货物保管•质量控制：货物在仓库内保管过程中的安全性和完整性。
•温湿度控制：评估仓库内的温湿度控制水平，保障货物质量。
4. 信息化水平•仓库管理系统：评估仓库是否应用先进的仓储管理系统，提高管理效率。
•数据准确性：评估仓库数据的及时性和准确性，确保信息对企业决策的支撑。
三、评价方式1. 实地考察进行仓库实地考察，观察仓库的设施设备、存储情况、作业流程等，全面了解仓库情况。
2. 数据统计分析收集和统计相关数据，如入库出库速度、拣货准确率、库位利用率等，进行综合分析评价。
3. 专家评审邀请相关领域的专家组成评审团队，根据评价指标对仓库进行评审，提出改进建议。
四、改进措施根据评价结果，针对仓库存在的问题和不足，制定相应的改进方案，如优化仓库布局、更新存储设备、加强人员培训等，持续提升仓库管理水平。
五、总结建立科学合理的仓库评价方案对企业的物流管理具有重要意义，通过严格评价和持续改进，能够提高仓库的存储能力、物流效率和货物保管水平，为企业的运营提供有力支撑。