公司并购操作实务

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上市公司并购重组实务操作

上市公司并购重组实务操作

上市公司并购重组实务操作
上市公司并购重组实务操作
一、引言
本章主要介绍本文档的目的和背景,以及并购重组的定义和重要性。

二、并购重组流程
本章详细介绍上市公司并购重组的一般流程,包括筹备阶段、尽职调查、谈判和协议签署、审批和备案、经营整合等步骤。

三、并购重组各方主体及权益分配
本章介绍并购重组中涉及的各方主体,包括被并购公司、并购方和其他利益相关方,以及在并购重组中的权益分配方式和原则。

四、尽职调查
五、交易结构与协议
六、合规审查与审批
本章介绍并购重组过程中的合规审查和审批程序,包括并购重组资金来源的合规性审查、交易合同的合规审查、行业监管部门的审批等。

七、经营整合
八、风险与应对
本章主要分析上市公司并购重组过程中可能面临的风险,并提供相应的风险应对措施和后续监督机制。

九、附件
法律名词及注释:
1.并购重组:指企业通过收购、合并等方式实现资源整合和规模扩张的行为。

2.尽职调查:指买受人对被买方的财务、法律、商业等方面进行的详细调查和评估。

3.股权收购:指通过购买目标公司的股份来实现对其控制权的获取的方式。

4.资产收购:指通过购买目标公司的资产来实现资源整合的方式。

5.合并:指两个或多个独立的企业通过合并形成一个新的企业的行为。

本文涉及附件详见附件部分。

并购重组实务操作流程及注意要点

并购重组实务操作流程及注意要点

并购重组实务操作流程及注意要点一、并购重组实务操作流程:1.战略规划与目标确定:在开展并购重组前,企业需明确自身的战略规划,并确定并购的目标。

从企业的发展战略出发,明确并购的目标行业、地域、规模等。

2.目标评估与筛选:评估并筛选符合目标的潜在并购标的。

通过市场调研、竞争对手分析、财务分析等方法,对潜在标的进行详细评估,以确定是否符合并购目标。

3.尽职调查:对符合并购目标的标的进行尽职调查。

尽职调查是为了评估目标资产或企业的真实价值,包括财务状况、经营状况、法律合规等方面。

尽职调查的结果将直接影响后续谈判的价格、条件等。

4.谈判与协议签署:在尽职调查结束后,双方进行谈判,商定并购交易的具体细节,如交易结构、价格、条件等。

达成一致后,签署正式的并购协议。

5.审查与批准程序:按照法律法规的要求,对并购交易进行审查与批准程序。

包括报送相关部门、股东审议、政府监管机构的批准等。

6.清算与交割:确认交割条件已满足,进行清算与交割。

包括股权变更登记、资金交割、业务整合等环节。

7.整合与重组:完成交割后,企业需要进行整合与重组。

包括业务整合、人员整合、资产整合等,以实现预期的协同效应。

二、并购重组实务操作的注意要点:1.战略一致性:并购的目标应与企业的战略规划一致,有利于企业的长远发展,并实现协同效应。

2.充分尽职调查:对潜在标的进行充分尽职调查,对标的的财务、法律、风险等方面进行全面评估,以减少潜在风险。

3.合法合规:在并购重组过程中,需确保所有操作合法合规,符合相关法律法规,避免产生不良后果。

4.谈判技巧:并购谈判是关键环节,双方需通过充分的沟通与协商,寻找共同利益点,互相妥协,以达成一致。

5.审查与批准程序:在并购交易过程中,需遵守相关法律规定的审查与批准程序。

及时报送相关部门、履行股东审议程序,确保交易得到合法的认可。

6.合理定价:在谈判中,应合理确定并购交易的价格,避免出现不公平的价格,影响交易的顺利进行。

公司并购操作实务和流程

公司并购操作实务和流程

公司并购操作实务和流程公司并购是指一家公司通过收购、合并等手段获取另一家公司或其资产,以实现扩大规模、增强竞争力等目的的行为。

本文将详细介绍公司并购的操作实务和流程。

一、并购类型1.收购:即通过购买目标公司的股份或资产来取得对目标公司的控制权。

2.合并:即两个或多个公司合并成为一个新的公司。

3.部分持股:即购买目标公司的部分股份,但未取得控制权。

二、并购操作实务1.制定并购战略:确定公司的并购目标、计划的时间、实施方式等。

2.进行尽职调查:对目标公司进行全面、深入的调查,包括财务状况、法律风险、经营状况等,以了解目标公司的真实情况。

3.协商谈判:与目标公司进行谈判,商讨收购价格、条件等,并最终达成协议。

4.签订协议:根据谈判结果,双方签订收购协议或合并协议,在协议中明确双方的权益、义务和交易条件等。

5.获得监管批准:依法申请相关监管部门的批准,包括竞争审查、外汇审批、证券交易所审核等。

6.完成交割:按照协议规定,完成交割手续,包括资金支付、股份过户等。

三、并购流程1.筹备阶段(1)确定战略目标:明确公司的并购动机和目标,包括扩大市场份额、提高竞争力、获取核心技术等。

(3)进行初步尽职调查:对可能的目标公司进行初步调查,评估其潜在价值和风险。

2.尽职调查阶段(1)签署保密协议:与目标公司签署保密协议,确保尽职调查过程中的信息保密。

(2)收集信息:收集目标公司的财务报表、合同、人员任命等相关信息。

(3)评估风险:识别并评估目标公司的法律、财务和商业风险。

(4)评估价值:评估目标公司的财务状况、商业模式、市场地位等,确定其价值。

(5)制定尽职调查报告:根据收集的信息和评估结果,制定尽职调查报告,对目标公司进行综合评价。

3.谈判阶段(1)商讨交易条款:双方进行谈判,商讨交易价格、股权结构、销售额预测等交易条款。

(2)签订意向书:双方达成初步协议后,签署意向书,明确双方的意图和承诺。

(3)深入尽职调查:根据初步协议,对目标公司进行更深入的尽职调查。

上市公司并购重组操作实务

上市公司并购重组操作实务

上市公司并购重组操作实务上市公司并购重组操作实务一、背景及目的本文档旨在详细介绍上市公司并购重组的操作实务,并提供相关指导和说明,以帮助相关从业人员了解并购重组的过程、程序和注意事项。

二、并购重组的概述1.1 并购重组的定义1.2 并购重组的种类1.3 并购重组的目的和意义1.4 并购重组的法律法规三、并购重组前的准备工作2.1 目标公司的选择2.2 进行尽职调查2.3 审查资产负债表及财务报表2.4 编制并购方案2.5 筹资准备四、并购重组的程序3.1 协商洽谈并签署意向书3.2 尽职调查3.3 缔结合并协议3.4 公告与审查3.5 股东大会审批3.6 监管部门的审核和批准3.7 完成股权交割与资金结算3.8权益变动和并购公告五、重要合同与文件4.1 意向书4.2 合并协议4.3 资产评估报告4.4 董事会决议4.5 股东大会决议4.6 银行贷款合同4.7 借款协议4.8股权交割书4.9公告与通知函4.10 其他重要文件六、法律风险防范措施5.1 法律尽职调查5.2 合同的审查与拟定5.3 债权债务的清算与解决5.4 股权归属的确认与转让5.5 涉及知识产权的审查与保护5.6 风险评估与预防附件:1、意向书范本2、合并协议范本3、股权交割书范本4、公告与通知函范本5、其他相关文件范本法律名词及注释:1、并购重组:指公司通过吸收、合并、收购等方式进行重组。

2、尽职调查:对目标公司的财务、法律、经营等情况进行全面调查和审查。

3、资产负债表:反映公司财务状况的一种财务报表。

4、并购方案:包括并购的主要内容、交易方式、价值评估等方面的方案。

5、权益变动:指并购重组后股东权益的变化。

6、监管部门:指相关部门对并购重组进行监管和审批的部门。

7、股东大会:公司股东的最高决策机构。

8、资产评估报告:对目标公司资产、负债、净资产等情况进行评估的报告。

9、董事会决议:公司董事会就重大事项作出的决策。

10、银行贷款合同:银行与公司签署的贷款合同。

企业并购实务

企业并购实务

企业并购实务企业并购是指一个企业通过购买、兼并、收购等方式,将另一个或多个企业整合到自己旗下,以达到扩大规模、优化资源配置、提高市场竞争力等目的的行为。

企业并购实务是指在实际操作过程中,所涉及的法律、财务、经营等方面的具体操作和注意事项。

本文将从法律、财务、经营等角度,探讨企业并购实务的相关要点。

一、法律合规在企业并购实务中,法律合规是非常重要的一环。

合法合规的并购行为有助于保证企业正常的经营和发展。

在进行并购之前,企业需进行尽职调查,核实目标企业的资质、合同、知识产权等情况,以避免后续出现法律纠纷。

此外,企业还需要咨询法律专家,确保交易方案的合法性和可执行性。

二、财务评估财务评估是企业并购实务中的重要环节。

通过财务评估,企业可以了解目标企业的财务状况、盈利能力以及风险因素,并据此判断并购是否具有经济上的可行性。

在进行财务评估时,应注意分析目标企业的负债状况、现金流、资产质量等关键指标,并综合考虑经济环境、行业发展趋势等因素。

三、经营整合经营整合是企业并购实务中的关键环节。

在并购完成后,如何高效合理地整合双方资源,实现协同效应,对企业的发展至关重要。

在进行经营整合时,企业需要制定详细的整合计划,明确整合目标和步骤,并合理配置人力、资金和物资等资源。

此外,企业还需要重视员工的适应与融合,优化组织结构和流程,以实现并购效益最大化。

四、风险控制风险控制是企业并购实务中的难点和挑战。

并购涉及众多风险因素,如法律风险、市场风险、财务风险等。

企业应建立完善的风险控制机制,对各类风险进行评估和分析,并制定相应的应对措施。

此外,企业还应注意与供应商、客户进行积极的沟通,及时解决潜在的合作风险,保障并购的顺利进行。

五、文化整合文化整合是企业并购实务中常被忽视的方面。

企业并购往往涉及到企业文化的融合与转型,如何解决不同企业之间的文化差异,是企业并购成功的关键之一。

在进行文化整合时,企业可以通过培训、沟通交流等方式,加强员工的文化认同和融合,缓解文化冲突的发生,从而实现企业文化的整合和转型。

并购业务操作实务

并购业务操作实务

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况的调查,主要依据兼并方的动机和策略的需要,调查 并衡量目标公司是否符合兼并的标准。如果兼并方想通 过利用目标公司的现有营销渠道来扩展市场,则应了解 其现有的营销和销售组织及网络、主要客户及分布状况、 客户的满意程度和购买力、主要竞争对手的市场占有率; 在产品方面,则应了解产品质量,产品有无竞争力,新 产品开发能力;还要了解目标公司在生产、技术、市场营 销能力、管理能力以及其他经营方面与本公司的配合程 度有多高。除要对上述情况进行调查外,更重要的还要 查明兼并后原有的供应商及主要客户是否会流失。
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(2)对目标公司规章制度、有关契约及法律方面的调 查 这主要包括以下一些内容: 1)必须调查目标公司组织、章程中的各项条款,尤其 对重要的决定,如合并或资产出售的认可,须经百分之 几以上股权的同意才是否 有特别投票权的规定和限制;还应对股东大会及董事会 的会议记录加以审查;如果是资产收购,还应取得股东 大会同意此项出售的决议文件。 2)应对目标公司的主要财务清单进行审查,了解其所 有权归属、使用价格及重置价格,并了解其对外投资情 况及公司财产投保范围。该公司若有租赁资产则应注意 此类契约的条件对兼并后的营运是否有利。
(6)参股式
(7)合营式
(8)融资租赁式
4、并购业务流程(目标公司评价、谈判、定价、融资等 实务操作技巧)等
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5、反并购策略分析 (1)焦土策略 (2)白衣骑士 (3)特别股权转让 (4)“毒丸”计划 (5)金色或银色“降落伞”计划

上市公司并购操作实务

上市公司并购操作实务
(二)、普通程序豁免 1、实际控制人未变化;2、财务困难,股东大会同意,权益三年不转让;3、
发行新股,三年不转让,股东大会同意;4、其他
(三)、简易程序豁免 1、政府划拨行为;2、已经达到或超过30%,一年后,每十二个月增加其拥
有权益股份不超过2%;3、达到或者超过50%继续增加;4、向特定股东回 购股份;5、承销、贷款,没有实际控制该公司的行为或者意图,提出在合 理期限内向非关联方转让相关股份的解决方案;6、继承;7、其他
并购的定义
本办法所称上市公司收购,是指收购人通过在证券交易所的股份转让活动 持有一个上市公司的股份达到一定比例、通过证券交易所股份转让活动以 外的其他合法途径控制一个上市公司的股份达到一定程度,导致其获得或 者可能获得对该公司的实际控制权的行为。(2019)
收购人可以通过取得股份的方式成为一个上市公司的控股股东,可以通过 投资关系、协议、其他安排的途径成为一个上市公司的实际控制人,也可 以同时采取上述方式和途径取得上市公司控制权。(2019)
通知 商务部、国家外汇管理局关于印发《企业境外并购事项前期报告制度》的通知 国家税务总局关于外国投资者并购境内企业股权有关税收问题的通知 外国投资者并购境内企业反垄断申报指南 中国证券监督管理委员会关于在发行审核委员会中设立上市公司并购重组审核委员会的决定 中国证券监督管理委员会上市公司并购重组审核委员会工作规程 上市公司重大资产重组管理办法
要约收购的支付方式
全面要约及证监会未予豁免的要约 应当以现金支付收购价款;以依法可以转让的证券支付收购价款
的,应当同时提供现金方式供被收购公司股东选择。
收购人可以采用现金、证券、现金与证券相结合等合法方式支付 收购上市公司的价款。收购人聘请的财务顾问应当说明收购人具 备要约收购的能力。

上市公司并购重组实务三篇

上市公司并购重组实务三篇

上市公司并购重组实务三篇篇一:上市公司并购重组实务从20XX年第二季度以来,国内A股并购市场持续繁荣,从去年被大家称为并购重组市场的元年到今年是A股市场并购市场的鼎盛之年,我个人认为今年还不一定是并购重组的鼎盛之年,虽然并购重组持续火爆,但大多都发生在以民营控股为主的上市公司。

20XX年国务院发布了《国务院关于促进企业兼并重组的意见》即20XX年27号令,该意见就加快调整优化产业结构、促进企业并购重组提供了若干意见。

20XX年国务院发布了国务院14号令,即《关于优化企业并购重组市场环境的若干意见》,这两个意见如果配套起来执行和操作,并且呼应证监会、国资委、国税总局、商务部的改革,那么并购市场未来将会得到极大的发展。

为了贯彻意见的有关规定,我们可以看20XX年国务院27号令,里边涉及到关于资本市场开展兼并重组、促进行业整合产业升级的意见说的很全面。

它是由工信部牵头,包括证监会在内的12个部委进行协调推进,其中与证监会有关的包括规范借壳上市、鼓励并购融资推出并购基金、鼓励市场化定价等;还有包括国资委、商务部的改革,以及国税总局优化并购税收优势的改革。

我们预计中国并购市场化改革将在并购融资、创新并购工具,市场化定价、并购基金以及法律法规、规章规则、市场监管等方面进行全面的改革和创新,预计真正的并购时代的到来,取决于证券法的修订。

下面主要针对并购重组的政策法规和实务进行介绍。

我们所知道的并购重组其实不是一个严格法律上的概念。

并购重组有两部分组成:并购和重组。

我们对应资本市场重组审核的是重大资产重组,目前证监会对于重大资产重组未来将不用审核;但发行股份购买资本还需要审核。

并购执行的是上市公司收购管理办法、证券法以及与此相关的证监会的规章及交易所信息披露的准则。

从并购收购方法来看,收购主要是公司控股权的变化,以及公司控股权变化的相关信息披露,即并购。

并购还包括吸收合并。

并购在法规里执行的是证券法第四章上市公司收购及证监会颁布的上市公司收购管理办法。

上市公司并购重组实务操作

上市公司并购重组实务操作

上市公司并购重组实务操作上市公司并购重组实务操作一.引言本文档旨在提供一个详细的指南,介绍上市公司并购重组的实际操作流程和要点。

通过本文档,读者将了解到并购重组的各个阶段、相应的法律合规要求以及相关的实务操作技巧。

二.前期准备阶段1.确定并购重组的战略目标2.进行尽职调查3.获取融资和资本支持4.起草拟议协议书三.交易结构设计阶段1.选择并购或重组结构2.确定交易价格和交换比例3.制定股权转让或资产转让方案4.编制合并报表四.法律合规与监管审批1.了解相关法律法规2.履行审批程序3.进行商业合规尽职调查4.准备并提交相关申请材料五.股东大会与董事会决议1.召开股东大会2.董事会决议审议3.签署合并协议六.合同谈判与签署1.进行合同谈判2.起草合并协议3.进行合同审核4.签署合并协议七.后期准备与执行1.筹备公司合并或资产重组2.制定合并计划3.进行内外部沟通与协调4.监察合并或资产重组执行情况八.后期动态管理与整合1.整合人事与管理2.整合产业链资源3.进行财务整合与合并报表编制4.协调新老股东利益关系附件:1.尽职调查报告模板2.合并报表编制指引3.并购重组合同示范文本法律名词及注释:1.并购:即企业之间合并或收购的行为。

2.重组:指企业通过重新调整资产负债结构、组织结构或者改变经营机构上下层次的行为。

3.尽职调查:指收购方对被收购方进行的全面、细致的调查研究。

4.审批程序:指并购重组需要经过政府、监管机构或股东大会等层层审批的程序。

5.合并报表:指合并后公司对合并前公司的财务报表进行整合、调整和编制的报表。

上市公司并购重组操作实务培训

上市公司并购重组操作实务培训

上市公司并购重组操作实务培训一、引言上市公司并购重组是指上市公司通过收购、合并、分立等手段,对其他公司、企业、资产进行整合和重组的行为。

目前,随着经济全球化的加速以及市场竞争的不断加剧,上市公司并购重组越来越成为企业发展战略的重要组成部分。

为了培养和提高企业领导层的并购重组业务能力,开展一场实务培训是非常必要和重要的。

二、培训内容1. 市场环境分析在企业进行并购重组之前,首先需要对当前市场环境进行全面分析。

这包括宏观经济环境、行业竞争格局、法律法规等方面的分析。

通过对市场环境的了解,企业可以更准确地把握并购重组的机会和风险,为后续的决策提供依据。

2. 并购重组策略制定制定并购重组策略是企业进行并购重组的第一步。

企业需要明确自己的战略目标和发展方向,然后根据市场环境和自身情况制定相应的并购重组策略。

在策略制定过程中,企业需要考虑并购方式、目标选择、定价标准等因素,并综合考虑风险和回报来确定最适合的策略。

3. 并购重组实施在实施并购重组时,企业需要进行尽职调查、协议谈判、审批和交割等一系列工作。

尽职调查是并购重组的关键环节,企业需要对目标公司进行详细的财务、法律和商业尽职调查,以确保并购重组顺利进行。

协议谈判阶段,企业需要与目标公司商讨合同条款、交易结构等事项,并最终达成一致。

在审批和交割阶段,企业需要履行相关法律程序,并完成交割事宜。

4. 并购重组后整合并购重组完成后,企业需要进行后续整合工作,以实现预期的利益和效果。

整合工作包括人员整合、资产整合、业务整合等方面。

企业需要确定整合的目标和方向,制定详细的整合计划,并采取有效的措施来推动整合工作的顺利进行。

三、培训方法为了使企业领导层更好地掌握并购重组的实务操作,培训可以采用多种方法。

首先,可以邀请行业专家和公司内部有丰富经验的人员来授课。

他们可以分享自己的实际经验,提供一些具体的案例和操作技巧。

其次,可以组织实地考察和观摩,并购重组的成功案例。

通过亲身参观和学习,企业领导层可以更深入地了解整个并购重组过程,并从中汲取经验教训。

会计2019年继续教育—企业并购重组基础知识及操作实务

会计2019年继续教育—企业并购重组基础知识及操作实务

会计2019年继续教育—企业并购重组基础知识及操作实务摘要:一、会计2019 年继续教育—企业并购重组基础知识及操作实务概述二、企业并购重组的定义与类型三、企业并购重组的目的与意义四、企业并购重组的操作流程与注意事项五、会计在企业并购重组中的角色与责任六、总结与展望正文:一、会计2019 年继续教育—企业并购重组基础知识及操作实务概述在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下,企业并购重组已经成为企业发展壮大、优化资源配置、提高经济效益的重要手段。

为了帮助广大会计从业人员更好地理解和把握企业并购重组的相关知识与操作实务,我国在2019 年继续教育中安排了“企业并购重组基础知识及操作实务”课程。

二、企业并购重组的定义与类型企业并购重组,是指企业通过收购、兼并、合并、分立、重组等手段,实现企业所有权、经营权、控制权等方面的调整与优化,从而提高企业竞争力和经济效益的过程。

企业并购重组主要包括横向并购、纵向并购、混合并购等类型。

三、企业并购重组的目的与意义企业并购重组的主要目的有:扩大企业规模、提高市场占有率、实现产业链整合、优化资源配置、降低成本、提高企业经济效益等。

通过并购重组,企业可以实现规模经济、范围经济和协同效应,从而提高企业的市场竞争力和抵御风险的能力。

四、企业并购重组的操作流程与注意事项企业并购重组的操作流程主要包括:制定并购重组计划、开展尽职调查、谈判与签订协议、履行报批手续、进行资产交割、整合资源等环节。

在操作过程中,企业应注意遵循国家法律法规、评估并购风险、保护各方合法权益、确保并购后企业的稳定运行等事项。

五、会计在企业并购重组中的角色与责任会计在企业并购重组中扮演着关键角色,负责对并购重组过程中的财务状况、交易价格、支付方式等进行专业分析和评估。

会计人员应严格遵循会计准则和职业道德规范,确保并购重组信息的真实、准确、完整和及时披露,为企业并购重组提供有效的会计支持。

六、总结与展望企业并购重组作为经济发展的重要推动力,对企业的生存与发展具有重要意义。

上市公司并购重组操作实务

上市公司并购重组操作实务

上市公司并购重组操作实务一、确定战略目标和潜在目标公司在进行并购重组操作之前,上市公司需要明确自己的战略目标,即通过并购重组来实现的目标是什么。

这一目标可能是扩大市场份额、提高竞争力、拓展业务范围等。

确定了战略目标之后,上市公司需要寻找潜在的目标公司,以达到战略目标。

二、进行尽职调查和商业谈判在确定了潜在目标公司之后,上市公司需要进行尽职调查,对其财务状况、经营情况、法律风险等进行全面的了解和评估。

这一步骤非常重要,可以帮助上市公司充分了解目标公司的真实情况,并且为后续的商业谈判提供参考。

商业谈判是上市公司与目标公司之间进行的主要交流过程,主要涉及各方的交易条件、价格、股权结构等问题。

在商业谈判中,双方需要充分沟通和协商,同时注意法律和合规风险,以确保最终达成的交易能够符合各方的利益。

三、制定合并方案和重组安排在商业谈判成功之后,上市公司需要制定详细的合并方案和重组安排。

这一步骤包括确定交易结构、股权变动、业务整合等方面的具体安排。

同时还需要对合并后公司的治理结构、人才梯队等进行规划和设计,以确保整合后公司的可持续发展。

四、履行合规程序和获得监管批准在进行并购重组操作之前,上市公司需要履行相关的合规程序,并获得相关监管部门的批准。

这一步骤主要包括提交申请文件、接受监管部门的审核和评价等。

上市公司需要充分了解并遵守相关法律法规和规章制度,以确保并购重组操作的合法合规。

五、实施并购重组和后续管理当上市公司获得监管部门的批准后,就可以实施并购重组操作了。

这一步骤涉及资金的支付、股权的转让、业务的整合等方面的操作。

在实施并购重组之后,上市公司需要进行后续的管理和运营,以确保整合后公司的平稳运行和增长。

六、监督与跟踪并购重组效果上市公司在完成并购重组之后,还需要对整个过程进行监督和跟踪,并评估并购重组操作的效果。

这样可以及时发现和解决问题,以提高整合效果和增加价值。

企业并购重组会计与税务实务操作指南

企业并购重组会计与税务实务操作指南

企业并购重组会计与税务实务操作指南《企业并购重组会计与税务实务操作指南》小伙伴们,今天我就跟你们唠唠企业并购重组会计与税务实务操作这事儿。

这就像建房子一样,每一步都得稳稳当当的,一个不小心就容易出乱子。

咱们先说说基本的注意事项哈。

首先呢,在企业并购重组的时候,你得清楚公司的财务状况。

就像我一开始的时候呀,有点稀里糊涂的,以为大概了解一下就行,结果在后面处理账务的时候,一头雾水。

这公司的资产、负债、所有者权益啥的,一定要搞得明明白白。

这就是我们处理会计事务的基础。

重要提醒啊:迷糊这事儿可不行,像是有一些隐形的负债,你要是没发现,那可就麻烦大了。

谈点实用的建议哈。

做账务处理的时候,一定要按照会计准则来。

这会计准则就像咱们做事儿的规矩,不能乱了套。

比如说并购来的资产如何入账,得根据不同的情况选择合适的方法。

这里有个诀窍,多参考同行业的处理方式。

我当初就只知道啃书本上的规定,但是实际做起来发现参考别人的成功经验会更容易上手。

另外,对于税务方面,要积极去了解相关的税收优惠政策。

就像你去超市买东西一样,商场有打折、满减,你肯定会去用这个优惠。

税务上的优惠也一样,可以为企业省好多钱呢,可千万别傻乎乎地错过。

还有些容易被忽视的点得提醒你们。

在并购重组过程中,员工的福利等人力资源相关的财务处理很容易被遗忘。

员工的工资、社保这些要是在交接的时候没处理好,那员工会有意见,企业运营也会受到影响。

像我以前,就差点落下这个,后来才反应过来多危险呢。

说到特殊情况呢。

如果涉及到海外企业并购,可就更复杂了。

汇率、不同国家的税法会计法规等都会把事情变得纠缠不清。

这时候,一定要找专业的人士或者咨询机构来帮忙。

再补充一个临时想起来的点哈,并购重组过程中的尽职调查也很关键,相当于给目标企业做个全面体检。

要仔细地审视每一项财务数据,就像体检时一个指标都不能错过一样,不然可能买到一个病恹恹的企业。

总结一下要点哈。

先基础要夯实,了解清楚财务状况;做账务按规办事儿还能借鉴别人,税务优惠千万别放过;像人力资源财务处理这种易忽视的地方要多留意;碰到特殊情况别怕花钱找专业的;尽职调查必须得做好。

公司并购操作实务

公司并购操作实务

公司并购操作实务公司并购是指一家公司通过收购或合并其他一家或多家公司,以达到扩大经营规模、增强市场竞争力、提高盈利能力等目的的一种战略行动。

在并购过程中,需要经历尽职调查、谈判、合同签订等环节,涉及到法律、财务、人力资源等多个方面的问题。

首先,在进行并购前,需要对目标公司进行尽职调查。

尽职调查是对目标公司的经济、财务、法律、市场等多个方面进行全面、详细的调查与审查,以了解目标公司的真实情况,为后续的谈判、交易做准备。

尽职调查内容主要包括公司的注册资本、业务范围、财务状况、资产负债表、经营状况、商标专利等知识产权、法律纠纷、员工状况等。

尽职调查过程中,需要由专业的律师、会计师、评估师等多个专业领域的人员参与。

其次,进行谈判阶段。

在谈判过程中,双方需要确定并明确双方的交易目标、交易方式、交易价格、股权结构、员工分配等重要事项。

谈判过程中,双方需要通过多轮次的谈判与讨论,最终达成一致。

在谈判过程中,双方应尊重对方的意愿与权益,充分保护自身的合法权益。

最后,进行合同签订与交割。

在谈判阶段达成一致后,双方需要通过律师起草合并或收购协议,明确双方的权益与义务,确保交易的合法性与有效性。

合同签订后,还需要进行交割工作,包括资产过户、员工安置、经营权的交接等事项。

并购完成后,需要进行后续的整合工作,包括业务整合、人员整合、制度整合等。

整合过程中,需要考虑到文化差异、组织结构调整等问题,确保整合的顺利进行。

在公司并购过程中,需要注意以下几个问题。

首先,应充分了解目标公司的情况,包括经营状况、财务状况、法律纠纷等,以避免受到不良资产或法律风险的影响。

其次,双方要有充分的沟通与协商,确保交易过程的透明度与公平性,避免出现信息不对称或不合理的交易条件。

最后,要进行合法合规的操作,包括合同的签署与履行、资金的合规运作等,避免涉及违法违规行为,对双方的利益均会有重大影响。

总之,公司并购是一项复杂的操作实务,涉及到多个方面的问题。

企业并购实务与案例

企业并购实务与案例

企业并购实务与案例今天咱们来聊聊企业并购这档子事儿。

这就像是商业世界里的一场场大戏,充满了各种精彩的情节、算计还有意想不到的转折呢!一、啥是企业并购。

企业并购啊,简单说呢,就是一家企业把另一家企业给收了,或者两家企业凑一块儿变成一家更大的企业。

这就好比你有一堆小乐高积木,现在把几块小的组合成一个大的超级乐高模型。

并购有两种主要形式,一种是兼并,就像是一个强壮的人把一个弱小的人直接给吞并了,弱小的那个企业就不存在了,变成了强壮企业的一部分;另一种是收购,就像是你花钱买了别人的东西,被收购的企业可能还能保留自己的一些独立性,但是呢,收购的企业在很大程度上就有了控制权。

二、为啥企业要搞并购呢。

1. 扩大规模。

企业嘛,都想变得更大更强。

比如说,有个小的食品加工厂,它只在本地有点小名气。

但是它要是并购了几个周边的小厂,一下子生产能力就变大了,能供应的市场范围也更广了,就可以从一个本地小厂摇身一变成为一个地区性的大企业。

这就好比是小蚂蚁变成了大蚂蚁,能搬更多的食物,占更大的地盘。

2. 获取资源。

资源这东西可太重要了。

比如说技术资源,有个科技公司一直想进入新的技术领域,但是自己研发又慢又费钱。

这时候它要是并购了一个已经有相关技术的小公司,那可就省事多了。

就像你想要一个会飞的能力,自己练要好久,但是直接把一个会飞的小生物的能力拿过来用就快多了。

还有市场资源,比如一个外国企业想进入咱们中国市场,但是它对这里的市场规则、消费者喜好啥的都不太懂。

那它并购一个本土企业,就相当于找了个本地的向导,一下子就知道怎么和中国的消费者打交道了。

3. 协同效应。

这个词听起来有点高大上,其实就是1 + 1 > 2的效果。

比如说一家生产汽车发动机的企业和一家生产汽车车身的企业合并了。

以前它们各自找客户、各自安排生产计划,可能还会有一些沟通不畅的问题。

现在合并了呢,它们可以更好地协调生产流程。

发动机生产出来就能直接装上车身,不用再等很久的运输时间和各种繁琐的对接流程。

并购业务操作实务

并购业务操作实务

并购业务操作实务并购业务操作实务是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强实力、提高竞争力的一种战略行为。

并购业务操作实务涉及多个方面,包括战略定位、目标选择、尽职调查、价值评估、交易谈判、合同签订、批准程序等。

本文将以2000字的篇幅就并购业务操作实务进行详细介绍。

在并购业务操作实务中,首先需要进行战略定位和目标选择。

企业应该明确自己的发展方向和目标,确定需要并购的关键领域和目标企业的属性。

通过分析市场环境和竞争对手情况,选择具备战略互补性的目标企业。

目标企业的选择需要充分考虑市场地位、核心竞争力、发展潜力等因素,确保并购后能够实现协同效应和价值提升。

接下来是尽职调查阶段,也是并购业务中最为关键的一环。

尽职调查涉及了对目标企业的全面了解,包括财务状况、经营情况、法律风险等方面的调查。

在尽职调查中,需要进行资产负债表分析、现金流量分析、盈利能力分析等,同时还需要对目标企业的商业模式、市场前景、竞争优势等进行评估。

尽职调查阶段需要引入专业的律师、会计师、评估师等进行深入的调查和分析,确保全面了解目标企业的情况和存在的风险。

在尽职调查阶段基础上,需要对目标企业进行价值评估。

价值评估是判断目标企业是否具备投资价值的关键环节,也是进行价格谈判的依据。

价值评估方法包括市盈率法、资产负债表法、现金流量法等。

通过综合运用这些方法,可以准确评估目标企业的价值,为后续的交易谈判提供依据。

交易谈判是并购业务中的决定性阶段。

交易谈判是双方根据尽职调查和价值评估的结果,在谈判桌上商定交易价格、交割条件等。

交易谈判需要双方充分沟通、协商,确保双方的利益能够得到充分保障。

在谈判过程中,需要关注法律合规性、经济合理性等因素,同时也需要考虑后续整合和协同的可能性,以确保并购能够取得预期的效益。

在确定交易条件后,需要进行合同签订和批准程序。

合同签订阶段主要涉及法律文件的准备、签署和归档工作,这需要律师等专业人士的积极参与和指导。

企业并购流程与实务指南

企业并购流程与实务指南

企业并购流程与实务指南第1章并购概述与前期准备 (4)1.1 并购概念与类型 (4)1.1.1 按照并购方式分类 (4)1.1.2 按照并购双方行业关系分类 (4)1.2 并购动机与价值创造 (4)1.2.1 市场扩张 (4)1.2.2 资源整合 (4)1.2.3 优化产业结构 (4)1.2.4 提高经济效益 (4)1.2.5 提高企业价值 (5)1.2.6 优化资源配置 (5)1.2.7 促进技术进步和创新 (5)1.3 前期筹备工作 (5)1.3.1 确定并购目标 (5)1.3.2 开展尽职调查 (5)1.3.3 制定并购方案 (5)1.3.4 评估并购价值 (5)1.3.5 筹措并购资金 (5)1.3.6 获取相关审批 (5)1.3.7 建立组织架构 (5)1.3.8 制定风险管理计划 (5)第2章目标企业筛选与评估 (5)2.1 目标企业筛选标准 (5)2.1.1 业务领域 (6)2.1.2 规模与市场份额 (6)2.1.3 财务状况 (6)2.1.4 管理团队 (6)2.1.5 技术与创新能力 (6)2.1.6 法律与合规 (6)2.2 目标企业信息收集与分析 (6)2.2.1 信息收集 (6)2.2.2 分析方法 (6)2.2.3 风险评估 (6)2.3 目标企业价值评估 (7)2.3.1 评估方法 (7)2.3.2 评估指标 (7)2.3.3 评估过程 (7)第3章并购策略与方案设计 (7)3.1 并购策略选择 (7)3.1.1 并购目的 (7)3.1.2 行业特点 (7)3.1.3 企业实力 (7)3.1.4 并购风险 (8)3.1.5 并购策略类型 (8)3.2 并购支付方式 (8)3.2.1 现金支付 (8)3.2.2 股票支付 (8)3.2.3 混合支付 (8)3.2.4 杠杆收购 (8)3.3 并购融资安排 (8)3.3.1 融资渠道 (8)3.3.2 融资结构 (8)3.3.3 融资期限 (9)3.3.4 融资担保 (9)3.3.5 融资监管 (9)3.3.6 融资后管理 (9)第4章并购谈判与签约 (9)4.1 并购谈判策略 (9)4.1.1 前期准备 (9)4.1.2 谈判策略 (9)4.2 并购合同条款设计 (9)4.2.1 价格与支付方式 (9)4.2.2 交割条件 (10)4.2.3 交割后的承诺与保证 (10)4.2.4 争议解决 (10)4.3 并购合同签约与审批 (10)4.3.1 签约 (10)4.3.2 审批 (10)第5章并购交割与过渡期管理 (10)5.1 并购交割流程 (10)5.1.1 交割前准备 (10)5.1.2 交割日操作 (11)5.1.3 交割后事项 (11)5.2 过渡期管理制度 (11)5.2.1 过渡期管理团队 (11)5.2.2 过渡期管理计划 (11)5.2.3 过渡期沟通与协调 (11)5.3 风险防范与应对 (11)5.3.1 法律风险防范 (11)5.3.2 财务风险防范 (11)5.3.3 业务风险防范 (11)5.3.4 人员风险防范 (12)5.3.5 风险应对措施 (12)第6章整合规划与实施 (12)6.1 整合战略制定 (12)6.1.1 分析并购双方的优势与不足 (12)6.1.2 确定整合目标 (12)6.1.3 制定整合计划 (12)6.2 业务整合与优化 (13)6.2.1 整合业务流程 (13)6.2.2 整合产品与技术 (13)6.3 组织文化与人力资源整合 (13)6.3.1 组织文化整合 (13)6.3.2 人力资源整合 (13)第7章会计处理与税务规划 (13)7.1 并购会计处理方法 (13)7.1.1 并购会计的基本原则 (14)7.1.2 并购会计处理方法的选择 (14)7.1.3 并购会计处理的具体操作 (14)7.2 并购税务规划 (14)7.2.1 并购税务规划的基本原则 (14)7.2.2 并购税务规划的方法 (14)7.2.3 并购税务规划的具体操作 (15)7.3 会计与税务合规性 (15)7.3.1 会计合规性 (15)7.3.2 税务合规性 (15)7.3.3 会计与税务合规性的协同 (15)第8章法律法规与监管要求 (15)8.1 我国并购法律法规体系 (15)8.2 反垄断审查与申报 (16)8.3 外资并购特殊规定 (16)第9章并购风险识别与管控 (17)9.1 并购风险类型 (17)9.2 风险识别与评估 (17)9.3 风险管控策略与措施 (17)1.1 对并购双方所在市场进行深入研究,了解市场动态和竞争格局。

上市公司并购重组的操作实务

上市公司并购重组的操作实务

上市公司并购重组的操作实务上市公司并购重组是指两个或多个上市公司通过合并、收购、重组等方式来实现战略协同效应、业务扩展、规模效应等目标的行为。

本文将介绍上市公司并购重组的操作实务,包括前期准备、尽职调查、谈判与协议签订、审批程序、资金筹措、后续整合等方面。

首先是前期准备。

在进行并购重组前,上市公司需要明确自身的发展战略、目标及需求,制定明确的并购计划,并成立项目组负责具体的并购事项。

项目组需要确定目标并购企业的行业地位、价值评估等信息,确保并购的合理性和可行性。

接下来是尽职调查。

尽职调查是并购重组的关键环节,目的是全面了解目标企业的财务状况、经营业绩、前景、法律风险等,以降低风险并为谈判提供依据。

尽职调查需要包括财务调查、商业模式分析、法律尽职调查等各个方面的内容,并委托专业团队进行深度调查和分析。

然后是谈判与协议签订。

在尽职调查结束后,目标企业的重要信息已经清晰,双方可以开始谈判并协商具体的交易条款。

包括交易结构、交易价格、股权变更、股权转让安排等。

谈判双方需根据实际情况灵活调整,寻求双方共赢的结果,并最终签署正式的合约文件。

接下来是审批程序。

上市公司并购重组需要履行一系列的法律、监管和股东权益保护程序。

首先需要申请相关监管机构的批准,如交易所、证监会等。

其次,根据相关法律规定,要进行股东大会或董事会的审议和投票。

最后,需按照法律程序办理变更登记手续,确保交易的合法性和有效性。

然后是资金筹措。

并购重组通常需要大量的资金支持,上市公司可能需要通过资本市场融资、自有资金、贷款等方式筹措资金用于交易。

上市公司需根据自身的财务形势和交易条件选择最合适的资金渠道,以确保并购交易顺利进行。

最后是后续整合。

并购重组完成后,上市公司需要进行后续整合工作,包括业务整合、组织结构调整、人员安排等,以实现预期的协同效应和经济效益。

整合过程需要谨慎规划和有效管理,确保各个方面的顺利衔接,减少冲突和摩擦,最大限度地发挥合并企业的优势。

新《公司法》关于投资并购活动的实务操作要点

新《公司法》关于投资并购活动的实务操作要点

新《公司法》关于投资并购活动的实务操作要点学习新《公司法》这么久,今天来说说关于投资并购活动的实务操作要点。

首先我理解,在投资并购活动前,尽职调查这一环节特别重要。

就像你相亲之前要把对方情况摸个透一样。

这里面从大的方面像公司的财务状况、经营情况到小的方面比如有没有涉及什么诉讼纠纷。

我知道啊,有些朋友可能觉得这很好做,就看看账面呗。

错啦!像有些隐藏的债务或者潜在的经营风险,账面可不显示。

比如说,我之前看一个朋友研究的并购案例,那家公司表面上盈利很好,但实际上有很大一笔环保罚款没交,这要是调查不仔细,后续进去就直接砸手里啦。

所以这个尽职调查可得扎扎实实地做,找专业的团队来做是有必要的,这就是我的体会啊。

对了还有个要点,那就是交易结构的设计。

这个交易结构可费脑子了。

我总结它可能涉及到股权收购、资产收购等不同方式。

举个例子,假设你要收购一个面包店。

股权收购就相当于你把这个面包店的股权买下来,以后这个面包店连带着以前的员工、债务啥的都归你了;资产收购呢,你可能就是光把面包店的设备、店面这些资产买走,然后重新招聘人员,以前这个面包店欠别人的钱也不管你的事。

选择哪种方式就要根据好多因素,像税收、目标公司的负债情况等。

这一块我也时常有疑惑,税法这方面的东西太复杂了。

这时候参考资料就特别重要,像《公司并购法律实务》这本书就有不少这方面的知识特别实用。

再说说合同签订这一块。

这就相当于把之前协商好的东西白纸黑字写下来。

我理解合同条款那必须得严谨,每一个权利义务都要表述清楚。

比如说付款条件一定要写明白什么时候付、分几期付。

又得说回那个面包店例子,如果合同里没写清楚是拿到经营权立马付全部费用还是可以先付一部分,后面盈利了再付,到时候肯定扯皮。

对并购方和被并购方都是风险啊。

学习这些点的时候,我也感觉自己老是忘这忘那的。

我就想了个记忆方法。

我把整个投资并购流程像画地图一样画出来,在每个节点上写我要注意的要点。

再看看相关的实际案例分析,加深下印象。

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公司并购操作实务公司并购操作实务【并购概念】1、公司并购属于公司投资行为。

公司对外投资通常应由股东(大)会决定实务中,由股东(大)会批准投资规划或计划,并授权董事会批准具体投资项目。

2、公司并购目的是取得被并购企业控制权。

公司并购,企业规模扩张,产生协同效应和规模效益。

3、公司并购,企业资产与业务规模扩张,通常增加内部管理费用,但市场交易费用的大幅下降可以带来超额利润。

4、公司并购包括股权并购和资产并购两种基本形式。

5、控股合并(股权收购)、吸收合并(资产收购)、新设合并(混合)。

6、股权并购有二种操作方式:控股权收购、增资控股。

7、股权并购中被并购公司作为独立法人被并购公司控制,其对外负债,包括或有负债,延续承担。

目标公司股东承担尽责披露义务,但未披露的债务,或者或然负债的实际发生,是股权并购的主要风险。

8、资产并购会产生较沉重的流转税负担。

9、资产并购的主要目的是获得被并购企业的市场地位与市场份额,应特别约定,并购完成后,原投资人应退出市场,限制竞争。

10、公司并购的主要目的是通过并购后的整合追求企业规模效益。

企业整合应特别关注品牌(商号、商标、产品标牌)、市场和技术的整合。

11、公司并购过程中,并购方有尽职调查的权利(买方知情权),被并购方有尽责披露的义务(卖方的告知义务)。

由于双方对目标企业的信息不对称,应当确立依赖被并购方尽责披露实施与完成并购的原则。

【并购流程】1、基础工作:公司发展规划、目标市场、目标企业、意向协议。

2、尽责披露与尽职调查。

3、谈判,拟定并购方案。

4、起草并购合同等法律文件。

5、报请公司权利机构批准。

6、(合并并购:公告,对异议债权人提供担保或清偿债务,对异议股东回购股权。

)7、签署并购合同及附属文件。

8、目标公司变更登记(资产并购:设立子公司或分公司)。

9、目标公司控制权交割(资产并购:盘点接收并购资产)。

10、证照移交、变更、过户11、价款支付。

12、向管理团队移交13、文件归档【并购细节】1、资产并购通常以收购的资产与业务设立子公司或分公司运营(企业平台,营业执照)。

资产并购应当具体明确接受的资产与业务项目(法律上个别收购原则),并相应商定转让与作价方法:ai)土地使用权,⑵厂房、机器设备等固定资产,⑶商号、商标、技术无形资产三类资产的总价格先行确定。

(将可辨认资产之外的企业溢价尽量体现到商号、商标、技术等无形资产中。

)◊在建工程转让,实际是工程承包合同转让。

已付工程款或已发生的费用作为特殊资产转让。

已竣工交付使用的已完工程仍在保修期内的,仍须办理工程承包合同转让。

保修金作为负债转让。

◎原材料、产成品等存货,先确定项目清单、质量标准、计量办法和单价。

资产交接日,检验质量,盘点数量,计算总价。

◊与业务或者市场相关的合同,如与供应商的采购合同、与经销商产品销售合同、及相应的债权债务(应收账款、应付账款)、项目贷款、公用事业服务合同等,按照合同法的规定办理合同转让手续。

◊没置担保负担的资产转让应与担保权益人签订三方协议。

2、并购意向协议应明确约定整体而言不具有合同约束力,双方均有权在适当通知的前提下终止并购项目,但其中的保密条款、排他条款、法律适用和争议管辖条款除外。

3、并购意向协议(Letter of Intent )(框架协议)具有重要意义:确立交易框架和交易原则,启动尽责披露和尽职调查,明确工作分工和日程,由此并购工作进入实质性阶段。

对并购意向协议的违反可能产生缔约过失责任,而对上述除外条款的违反则产生违约责任。

4、股权并购的基准日有重要意义:◊目标公司审计、评估和确定股权交易价格的基准日;。

考虑基准日后目标公司经营成果,调整股权交易价格;0基准日之前已派发的股利归出让方所有;。

基准日后目标公司进入监管期(可约定托管);◊目标公司信息披露的截止日。

5、股权并购,也即控股并购,目的在于取得目标公司控制权,目标公司控制权交割的安排十分重要。

C控制权交割日。

通常为工商变更登记完成后若干日内◎原任董事、监事和高管辞职,新的控股股东主导的董事会、监事会成立,重新任命公司高管,并办理工作交接。

0关于目标公司经营管理事项,须由新的权力机构和高管层予以确认。

◎印鉴移交或更换。

C营业执照、政府许可证件和资质证书等文件移交。

書当案、账目移交。

①银行账户及存款查验,银行印鉴移交或更换。

为预防控制权移交过程中的风险和保证控制权交割的顺利完成,可提前安排目标公司托管。

6、上市公司并购,必须严格履行权益披露义务和要约收购义务。

令达到5%时,首次披露;其后变动5%时,持续披露。

令达到30%时,对全体股东要约收购,并按孰高定价(前6个月内投资人收购股份的曾经高价和前30天市场交易的平均价)。

7、外资并购。

商务部、工商总局等六部委2006年第10号令《外国投资者并购境内企业暂行规定》。

C遵循外商投资产业政策(《外商投资产业指导目录》),报经外商投资审批机关审批。

沖标企业(股权、资产)须基于第三方评估机构评估结果确定价格。

(禁止变相向境外转移资本)令境内企业可以所持境内公司股份认购境外上市公司增发股份,实现境内企业境外上市。

8、在选择并购方式和设计具体交易方案时,并购方要考虑多方面因素,如对目标企业的管治、对目标企业的运营方式、对目标企业并购作业和其后运营过程的风险控制等,而税收成本是公司并购交易双方十分关注的事项。

税务筹划非常重要。

(未完成,需补充)【契税】承受土地房屋转让或者投资,缴纳契税。

3%--5% 。

国有或者集体企业改制重组,企业注销或者破产,安置职工30%以上的,减半征收,100%的,免征;非公司国有企业投资持股50%以上的,国有绝对控股公司投资并持股85% 以上的,免征;公司合并分立,投资主体不变的,免征契税。

【营业税】无形资产、不动产转让,缴纳营业税。

但以无形资产、不动产投资,不缴营业税。

5%。

【增值税】转让原材料、产成品(存货),或以原材料、产成品投资或者作为支付手段,缴纳增值税。

已使用过的货物固定资产,机动车辆按6%缴纳增值税,其它免征。

【土地增值税】并购中以房地产出资或增资,免征土地增值税。

【所得税】转让股权价格高于长期投资成本的,或者转让资产高于账面净值【非居民企业股权转让所得预提税】非居民企业转让其在中国境内拥有的企业股权取得的收入属于来源于中国境内收入,应在中国境内申报缴纳所得税非居民企业,是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内的企业。

股权转让所得是指股权转让价减除股权成本价后的差额。

境外投资方(实际控制方)通过滥用组织形式等安排间接转让中国居民企业股权,且不具有合理的商业目的,规避企业所得税纳税义务的,主管税务机关层报税务总局审核后可以按照经济实质对该股权转让交易重新定性,否定被用作税收安排的境外控股公司的存在。

一般境外企业转让我国企业股权或者取得我国企业的股息分配,均需要缴纳10%的企业所得税。

【并购心得】一、摸清家底并购之前,最重要的是企业的关键性数据,比如企业的客户数、收入与利润、公司净资产、净资产回报率、年增长率、行业地位以及非常重要的各个方面的财务指标。

上面是静态的家底,也就是不会动的家底。

而企业的团队、未来年底的预测收入与利润、企业的无形资产价值等这些构成了企业的动态家底,两个家底都要摸得清楚。

此外,自己公司不足的家底也要有所了解,不能一年看到有企业对自己感兴趣,就漫天要价,真正的价值来源于企业的基本面,公司好是卖出好价钱的最关键因素。

二、行业情况并购的目的一般都是产业性的整合与并购,即出资方与被并方一般都是一个产业的不同公司主体,这个时候的并购,一定要考虑到行业情况,首先是整个行业的规模,自己公司所占的地位与占有率,对方公司的地位与占有率,除了要约方以外,是否还有潜在的其它可能收购自己的公司存在。

这很重要,如果有大量的被并需求的话,供求关系也会导致公司有一个好价钱。

同时,行业内各个公司的情况都得有所了解,比如排名、规模、产品、服务地区等因素。

三、互补与对方需求除了公司的利润及增长率等基本面因素决定了并购的价格外,对方的需求与双方互补性也是关键性的因素。

第一你要看对方的并购对象中,你是不是唯一的,是不是最合适的,如果它的并购需求是唯一的,价格自然会高。

第二你还得看对方公司的产业链、客户、产品/服务、企业文化、团队是不是互补的,并购不是结束,而是下一轮整合的开始。

并购后两间公司都得经过整合的阵痛才能知道1+1是不是大于2,单纯的合并不是对方的目的,此时做到知已知彼尤为重要。

四、并购标的与对赌并购最核心的问题是公司值多少钱的问题?很多老板不知道自己的企业价值几何。

其实计算的方法还是很简单的,根据企业的静态资产负债情况、企业在并购要约期内的动态利润情况,以及非利润的公司资源(包括团队、无形资产等)这三个方面来计算。

很多企业现在不值钱,但未来一定时间内,团队有把握的盈利能力,这可以作为并购行动中的标的来进行对赌,当然,赌也得有量,太高会让自己到期后实现不了而后悔,太低会让自己的企业有贱卖之疑。

五、退出:是全卖还是半卖?一种并购是全卖,原有团队拿钱走人,另一种情况是双方谈好协议条款,团队需要服务到一定期限后方可离开,而且离开时的并购价格与要约目标的实现情况相关。

当然还有一种就是将原有的团队及公司编入新的公司主体中去,原有团队及公司成了新公司的一部分。

这几种情况无非是一个退出是拿现金还是拿股票,还是部分现金部分股票的问题。

值得一提的是如果并购案中存在换股并购的情况时,双方的DD 一定是要相互的,也就是说被并购方要占并购后的新主体股权时,一定要做新公司的DD,了解全部情况,才能确定企业的并购价值。

并购是一个博弈的过程,企业的价值与价格永远都是随着企业基本面与供求状况等诸多问题在变化的,要使并购做得棒,最最重要的还是谈,多谈必有益。

—参考至吴明华【个人九字总结】1、摸家底2、聊心态3、谈价格【并购中的律师作用】一、律师收购公司的一般作用律师在收购公司中发挥着不可或缺的重要作用。

律师以其专业知识和经验为收购公司提供战略方案和选择、收购法律结构设计、尽职调查、价格确定以及支付方式的安排等法律服务;同时,参与、统一、协调收购工作的会计、税务、专业咨询人员,最终形成收购公司的法律意见书和一整套完整的收购合同和相关协议,以保障整个收购活动的合法且有序地进行。

通常情况下,企业会与律师事务所签订《委托合同》或《聘请合同》,作为专业顾问和专业性服务机构的律师事务所以及律师以公司企业的常年法律顾问或单项特聘法律顾问的形式为收购公司或企业提供法律服务。

以上为律师在收购公司中所起到的一般作用,而在收购公司中,律师所起的核心作用为进行尽职调查,然后以此为前提拟定协议、完成收购事宜以及担任新公司的法律顾问。

二、律师在收购公司中尽职调查的作用(一)什么是尽职调查尽职调查是指就股票发行上市、收购兼并、重大资产转让等交易中的交易对象和交易事项的财务、经营、法律等事项,委托人委托律师、注册会计师等专业机构,按照其专业准则,进行的审慎和适当的调查和分析。

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