(完整版)质量精细化管理实施细则

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煤矿质量标准化精细化管理实施细则模板

煤矿质量标准化精细化管理实施细则煤矿质量标准化精细化管理实施细则-08-06 09:13:02 作者：来源：评论：0点击: 质量标准化精细化管理实施细则一、实施细则：（一）质量管理1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。

2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。

3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止”三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。

5、有支护器材及柱压台帐。

6、工作面图板齐全，文字图画清晰。

7、顶板无空顶及瞒顶现象。

&支柱初撑力达规程规定值。

9、支柱要编号管理。

牌号清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。

11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。

12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。

13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排,10米范围内打双。

14、工作面端头支护柱压不少于90KN,两道超前支护柱压不少于50KN。

15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米,且有0.7米的人行通道。

16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。

17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。

18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。

19、两巷高度不低于1.8米,人行道无浮碴。

20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。

21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。

临时料场及时归类摆放。

22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。

23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。

24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。

质量管理实施细则及考核办法

质量管理实施细则及考核办法前言在现代企业管理中，质量管理是保证产品或服务质量的关键要素。

一份严谨、系统的质量管理实施细则及考核办法能够为企业质量管理工作提供坚实的支撑和指导，促进质量管理工作的持续改进和精细化发展。

实施细则1.质量管理目标•确定质量管理目标，制定年度质量管理计划，定期督导和评估质量管理工作效果。

•确立全员参与的质量管理理念，增强公司员工的责任心和参与感。

•建立质量保证档案，完善产品质量追溯、统计、分析等各项措施。

2.合同管理•合同管理过程实现全流程质量控制，明确质量责任体系，规范合同各环节的质量控制标准。

•针对合同过程中存在的问题及时采取措施予以整改并反馈，确保问题得到有效解决。

3.设计管理•设计管理过程中实现科学、规范、经济、可行的设计理念和设计方法。

•设计人员必须具备优质的专业素质，熟练掌握设计软件和检验手段，在整个设计过程中严格执行各项设计要求。

4.材料与采购管理•采购前需对供应商进行评估，确保供应商的能力和信誉度。

•采购材料进行严格的抽检，实验室对每批材料进行全面检测。

•确保物料准确、及时、安全地到达现场，并且进行完整记录。

5.生产管理•生产过程中采用“先检验后放行”方式。

•每日对生产情况进行全面监督和记录，并及时反馈信息，确保生产过程具有透明性和可追溯性。

•对生产关键环节的质量进行细致的控制、监督和管理。

6. 测试•对成品进行全面、系统的检验，确保产品质量符合相关标准。

•针对不合格品项给予追溯、退货等措施，对于严重影响工程项目的不合格品必须进行深入分析处理，并加强督导，直到问题得到有效解决。

考核办法恰当的考核办法是保障和促进企业质量管理取得持续发展的关键环节。

本公司建立了如下考核办法：1. 绩效考核公司基于质量管理目标和年度质量管理计划进行绩效考核，发放绩效奖金，并对考核结果进行公示。

2. 模拟考评公司针对各个工作环节起草各自的模拟考评方案，建立完整的考评流程和考评标准，并对考评结果进行分析整理。

精细化安全质量管理实施办法(doc 23页)

精细化安全质量管理实施办法(doc23页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑精细化安全质量管理实施细则为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针，根据有关要求，在日常生产安全、质量管理过程中实施精细化管理，旨在“抓住不落实的事，追究不落实的人”。

精细化安全、质量管理内容包括责任处罚和管理联责考核两大部分。

责任考核部分主要针对安全“明患”的制造者或“隐患”的主要责任整改者；联责处罚部分主要针对负有安全质量问题管理责任的人员和检查监督人员，联挂处罚依据实施细则自动运行，不讲条件、不讲客观、不讲理由。

目的在于督促施工人员、管理人员及安全监察人员积极、主动地开展工作，逐步实现员工从怕被罚款不敢违章过渡到不想受到违章的处罚和伤害，最后达到敢于主动制止违章维护他人安全的全员安全氛围，共建本质安全型、和谐发展的矿井，做到长治久安、自治长安。

一、精细化安全、质量管理实施办法1、副总工程师及以上矿级管理干部、科室干部、区队三员、辅助单位副区长、安监员、质量检查员、安全信息落实督察员、参加井下查岗等人员，一律在井下使用电话向安监处安全信息中心）汇报工作和问题，检查采煤面时用本工作电话，检查掘进工作面和其他地点时用本工作面或就近电话。

使用井口附近的电话视为无效（紧急情况下除外）。

有效汇报可代替上述人员井下考勤。

2、上述人员汇报内容有：个人姓名、工号、检查地点、主要安全质量问题及应采取或已采取的主要措施、有无违章处罚或停止作业现象。

当有违章处罚或停止作业现象时，除进行前面内容汇报以外还必须汇报责任者的单位、施工或违章地点、责任者姓名或工号、违规内容有关条款序号。

本规定使用的处罚单一式四联，由安全信息中心负责开具并送达责任单位值班领导或本人，不得由个人填写。

汇报人在填写信息卡时注明违章内容和数量即可。

不符合本条要求，信息中心可视为无效汇报或无效违章，填写后的处罚单未经安监处长同意并签字任何人不得修改或销毁。

精细化管理实施方案(3篇)

精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣___分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校园内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭___（8）不尊重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严重2、以下情形扣___分（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣___分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）（2）与班干部顶嘴-2（3）打架斗殴-3（4）在校期间抽烟、喝酒、___ -3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3（6）擅自离校，夜不归舍-3（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3（8）偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者，下月起始积累___分7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超过___分者，按所扣分献爱心。

两周累计扣分超过___分者，全班作检查并按所扣分献爱心。

每月累计扣分超过___分者，通知家长领回教育，劝其退学。

精细化管理实施方案（2）精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段，对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理，以提高生产效率和质量。

质量精细化管理实施方案

质量精细化管理实施方案•相关推荐质量精细化管理实施方案范文（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的质量精细化管理实施方案范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

质量精细化管理实施方案1为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。

财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。

三、主要内容（一）规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。

市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。

精细化管理实施细则

精细化管理工作的实施细则今年是“十二五”开局之年，也是集团公司“精细化管理年”。

经过“标准化管理年”的历练，本单位整体管理水平稳步提升，综合实力持续加强，为实施精细化管理打下了良好基础。

目前是精细化管理工作推进的关键阶段，为更好地落实《公司精细化管理年实施方案》、《关于推进精细化管理的指导意见》，经本单位精细化管理领导组决定，制定明确公司各业务部门及基层单位进一步推进精细化管理工作的实施细则，请各部门及各单位及时落实，认真组织实施。

一、精细化管理的内涵现代企业对精细化管理的定义是“六精五细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)、精算（财务核算、预算）以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节、细控成本。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。

其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

为此，公司确定了“精心精细精致，创新创意创优”的精细化管理理念，通过对管理机构、施工现场标准化管理的精细化发展对涉及工程建设的各个环节实施全过程、无缝隙精细化管理，使精细化管理深入施工生产各个层次，只有实施精细化管理，才能使施工企业在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,才能形成强有力的企业核心竞争力,追求目标利润最大化。

二、精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。

全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。

质量管理考核办法及实施细则(3篇)

质量管理考核办法及实施细则(暂行)1、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。

2、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人。

3、职责：3.1品管部负责对工序的半成品质量、成品、工序质量以及影响工序质量的因素进行监督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判定、处理，形成质量检查报表报相关部门，并督促相关部门及时解决存在的问题。

3.2品管部负责对原料、辅料、包材进行验收；负责对出厂产品进行抽检，并对运输车辆进行检查。

3.3各部门及车间应依据生产过程中的质量管理体系，加强班组建设和自检互检工作，使生产过程质量受控。

对检查到的质量问题及时采取纠正或纠正措施。

3.4技术部门负责对检查到的属于产品、工艺的问题进行纠正或改进。

3.5仓储部负责对抽查到的属于贮存方面问题的进行纠正或采取纠正措施。

3.6其它部门对检查到的涉及本部门的问题的进行纠正或采取纠正措施。

4、工作程序4.1质量考核的内容：在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中，因人为原因导致产品质量受到影响的行为。

4.2质量检查的程序、方法由品管部现场品控对各车间半成品和成品质量状况进行巡回监督检查，原则上每天两次，应覆盖全部工序，并填写现场巡回记录。

品管部按月制作一份质量考核通报发至各部门，以做持续改善用。

生产主管、品管主管对各车间质量情况进行重点监督检查，主要指：记录、标识、卫生，内容包括：①是否有记录②记录是否规范③不合格品是否标识并隔离，④半成品是否有人检验并标识，是否有未经检验或检验不合格的转序情况发生⑤对出现的不合格是否返工，返工后是否有人复检等。

⑥卫生状况。

⑦生产过程和成品是否有异常。

原则上每天至少检查____次。

操作者自检、互检工作完成与否的确认，依据于记录上自检、互检的签字情况，即签字后而未做任何其它说明的视为自检或互检合格，此时开始检查的结果计入自检、互检合格率统计。

工程质量精细化管理实施细则

工程质量精细化管理实施细则三美湾工程技术部2022年版目录1、目的 (3)2、原则 (3)3、实施细则 (3)3.1工程技术部 (3)3.1.1加强对参建单位质量管理体系的建立和有效运行管理 (3)3.1.2加强专项施工方案审批管理 (3)3.1.3加强设计交底及参建单位图纸内审管理 (4)3.1.4加强对现场施工的日常巡检、材料及工序验收 (4)3.1.5建立工程质量实测实量小组并有效运行 (5)3.1.6对施工质量问题实施口头要求、书面通知、经济处罚三原则 (5)3.1.7坚持质量安全周检及问题整改复盘工作 (6)3.1.8坚持质量月分析会并形成月评分机制 (6)3.1.9加强学习，提升员工责任与能力；增强团队建设；专业培训交流 (7)3.1.10以公司考核制度为原则，以工程师工作结果为导向进行员工绩效考核 (7)3.2施工单位 (8)3.2.1要求施工单位建立完善的质量管理体系，并有效运行 (8)3.2.2严格履行图纸深度会审并进行详细的交底职责 (8)3.2.3严格执行分项工程施工前专项施工方案的编制、审核、上报、备案制度 (9)3.2.4严格执行施工样板引路及材料样板封样制度 (9)3.2.5强化施工单位组织专项施工技术交底 (11)3.2.6强化施工单位工序及检验批验收流程 (11)3.2.7强化施工单位进场材料报验、取样、送检流程 (12)3.2.8加强施工单位施工资料与现场施工同步管理 (12)3.2.9加强施工单位对质量月分析会的重视程度 (12)3.3监理单位 (12)3.3.1要求监理单位建立完整的监理体系架构并有效运行 (12)3.3.2严格要求监理单位编制、上报监理规划及实施细则 (13)3.3.3要求监理单位严格细致及时审核施工方案 (14)3.3.4加强监理单位日常巡检、验收及施工旁站管理 (14)3.3.5加强监理单位组织检验批、隐蔽工程验收管理 (14)3.3.6严格履行施工单位原材料进场的验收及见证取样职责 (14)3.3.7监督施工单位对周检问题整改合格并按时回复 (15)3.3.8严格执行监理例会制度，强化监理例会效果 (15)3.3.9按时按要求编写并上报监理月报 (16)3.3.10对监理单位的处罚措施 (17)罚款通知单 (18)砼浇灌申请书 (19)施工单位质量体系人员及相应责任表表1 (20)主要专项施工方案目录及要求表表2 (21)施工样板分项目录表4 (22)各分部分项工程主要工序验收项目及内容表6 (24)1、目的通过落实执行本细则，进一步提高项目现场质量管理、预控、发现及整改问题的能力，积累优秀做法和先进管理模式，促进工程管理体系标准化及工程管理精细化，并形成精细化管理的长效机制，全面提升工程建设管理水平，最大限度的提高工程建设质量、效益，进而提高集团的品质形象和行业地位，创精品工程。

精细化管理细则范文

精细化管理细则范文精细化管理细则是指在企业管理中，对各项工作的具体要求和规范，以及相关的操作流程和步骤的详细说明。

精细化管理细则的制定可以帮助企业提高运营效率、降低成本，确保各项工作的有序进行，并保证质量和效果的达到。

下面是一份针对企业精细化管理细则的模板，供参考。

1.组织架构和职责分工：1.1规定企业的组织结构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限。

1.2确定公司内部沟通协作机制和流程，建立信息共享平台，促进信息流通和知识转移。

2.员工管理：2.1制定完善的招聘流程，确保招聘对象的专业能力和素质符合岗位要求。

2.2定期进行员工培训，提高员工的专业技能和岗位素养。

2.3建立绩效评估制度，激励员工的工作积极性和创造性。

3.生产管理：3.1制定生产计划和排产计划，确保生产进度和产品质量。

3.2设立生产岗位标准操作规程，培训操作人员，保证生产过程的稳定和标准化。

3.3建立严格的质量控制体系，保证产品的质量符合国家和行业标准。

4.采购管理：4.1建立供应商评估体系，选择优质可靠的供应商。

4.2确定采购流程和审批程序，确保采购过程的规范和透明。

4.3定期进行物料库存盘点，及时更新物料档案，提高库存管理效率。

5.销售管理：5.1制定销售目标和销售计划，明确销售策略和渠道选择。

5.2建立客户关系管理体系，对客户进行分类和分级管理。

5.3定期开展市场调研和竞争对手分析，及时调整销售策略。

6.财务管理：6.1制定财务预算和收支管理原则，合理分配财务资源。

6.2建立财务报表制度，及时进行财务分析和监控。

6.3定期进行成本控制和效益分析，降低成本，提高利润。

7.环境和安全管理：7.1遵守环境保护法律法规，建立环境管理体系，减少对环境的影响。

7.2建立安全生产管理体系，进行安全生产培训，防范事故风险。

7.3设立应急预案和演练机制，确保员工的人身安全和资产安全。

以上是精细化管理细则的一份模板，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善。

精细化管理实施细则

精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。

项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。

2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。

一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。

建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。

3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。

工程部、预算部、财务部进行监督。

3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。

采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。

工程质量精细化管理实施细则

附件:国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则（试行）1、总则为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家《质量振兴纲要》，为确保国电克拉玛依热电联产工程建设质量,切实加强工程建设全过程的质量和精细化管理，扎实推进公司绿色工程建设.特制订《国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》（试行）。

2、指导思想贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一"的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，严格执行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规定；3、目标设置3、1总体目标公司工程建设的总体目标:“实现高标达产,确保电力行业优质工程，创建国家级优质工程”3、2工程质量目标3、2、1实现检监率100%3、2、2杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量事故3、2、3工程优良率a．建筑工程单位工程优良率100%分部工程合格率100％分项工程合格率100％其中：钢筋焊接合格率100%混凝土R28合格率100％b．安装工程单位工程优良率100％分部工程优良率100%分项工程优良率100%其中：受监焊口合格率100%（一次合格率≥99.2%) 主要辅机全部达到验评标准优良级其他辅机98％以上达到验评标准优良级3、2、4消除质量通病，实现厂用受电、锅炉水压试验、汽轮机扣缸、化学清洗、点火冲管、整套启动、168小时运行等七个里程碑阶段一次成功。

试运期间平均负荷率大于97%，自动装置、仪表、保护等投入率100％。

达到商业运营的要求.3、2、5工程移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风、烟等系统无泄漏3、2、6工程投产结束，未完工程、基建痕迹、投产缺陷均为零，环保排放达到设计要求3、2、7工程移交竣工文件资料齐全、完整、准确，达到工程档案验收的要求3、2、8火电机组达标投产考核评分率大于90%4、质量和精细化管理组织机构为全面完成公司工程建设总目标,成立了以公司第一责任人为组长的公司质量和精细化管理领导小组，领导小组由克电公司各部门、监理、设计、施工单位、设备制造厂和未来调试单位相关领导及主要部门负责人组成,按照质量工艺、技术经济指标、工程综合管理分别归类并下设建筑工程、锅炉安装、汽机安装、电气热控安装、油漆保温质量小组以及综合管理、亮点攻关、工程档案等八个质量小组。

(完整版)精细化管理实施细则

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。

各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

质量标准化精细化自主管理制度和措施模版(3篇)

质量标准化精细化自主管理制度和措施模版一、实施细则：(一)质量管理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。

2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。

3、有工作面评估记录，(区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告)4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。

5、有支护器材及柱压台帐。

6、工作面图板齐全，文字图画清晰。

7、顶板无空顶及瞒顶现象。

8、支柱初撑力达规程规定值。

9、支柱要编号管理。

牌号清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。

11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。

12、单体支柱排距不超____毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。

13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧____米范围内打单排，____米范围内打双。

14、工作面端头支护柱压不少于90kn，两道超前支护柱压不少于50kn。

15、两道超前____米范围内支架完整无缺，高度不低于____米，且有____米的人行通道。

16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。

17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2____5m2时有强支，强放措施。

18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。

19、两巷高度不低于____米，人行道无浮碴。

20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。

21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面____米范围内无其它材料。

临时料场及时归类摆放。

22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。

23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。

24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。

整个工作面失效支柱不超过3根。

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则随着煤炭工业发展的不断推进，煤矿安全问题已经成为制约煤炭工业发展的重要因素。

为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

在这样的背景下，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则应运而生。

一、实施背景及意义我国煤矿安全问题严重，事故频发，为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

为了指导和规范这些管理方法的实施，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则被编写出来。

这个实施细则的意义在于：1、使得煤矿安全生产标准化、规范化。

通过实施标准化和精细化的管理方法，将煤矿生产过程中可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，从而实现煤矿生产的可持续发展。

2、提高煤矿生产质量。

标准化精细化的管理方法可以有效地降低生产成本，提高生产效率，提高生产质量，从而促进煤矿企业健康发展。

3、引导煤矿企业形成科学有效的措施。

煤矿产品与人民生命财产安全紧密相关，因此实施标准化和精细化的管理方法能够引导煤矿企业更好地根据改进业务流程、提高管理水平，提高产品质量以及安全生产的星级，从而大大降低事故发生的概率。

二、实施内容1、建立健全煤矿安全管理制度。

这个制度应该要有可操作性和一定的强制性，效果应当要有明显的体现。

制度的确立应该经过各方面的专业、合法、审核。

针对应对风险预防控制、防范安全事故等环节说明字有详实制度。

2、加强煤矿管理，严格执行煤矿安全生产标准。

严格落实煤矿安全生产法规，并积极探究和新技术、新方法、新工艺、新流程、新材料等新产品、计划、工具和设备，从而通过非常规思维和实际操作将“行业最严标准”落实到人、对流程的强制性和操作过程的细致。

坚持严格落实全过程闭环控制，从物质和管理两个角度来进行科学有效的预防和控制。

要求更加苛刻、形式更加规范，涵盖范围更加广泛。

3、增强煤矿企业管理的透明度和公开性。

通过搭建一套公开透明的平台，向外界公开披露出煤矿生产的各个环节的数据，从而通过数据驱动的管理模式，提高煤矿企业管理的透明度和公开性。

质量安全精细化管理制度

一、指导思想为加强企业质量安全管理工作，提高产品质量和安全管理水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。

本制度以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，通过精细化、系统化的管理手段，确保企业质量安全工作持续改进。

二、组织架构1. 成立质量安全精细化管理工作领导小组，负责全面领导和协调企业质量安全工作。

2. 设立质量安全管理部门，负责具体实施和监督本制度的执行。

三、制度内容1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

（2）严格执行生产过程质量控制，加强原材料、生产过程、成品检验等环节的监控。

（3）定期对产品质量进行抽检，对不合格产品进行追溯、分析、整改。

（4）加强员工质量意识培训，提高员工质量技能。

2. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保员工生命财产安全。

（2）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训。

（3）定期进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。

（4）加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。

3. 精细化管理（1）对生产过程、设备、人员等环节进行精细化管控，提高生产效率和质量。

（2）加强数据统计分析，为管理层提供决策依据。

（3）优化资源配置，降低生产成本。

（4）加强供应链管理，确保原材料质量。

四、执行与监督1. 各部门负责人对本部门质量安全工作负总责，确保本制度在本部门得到有效执行。

2. 质量安全管理部门负责对各部门质量安全工作进行监督检查，定期对制度执行情况进行评估。

3. 对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停职等处罚。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度的解释权归企业质量安全精细化管理工作领导小组。

3. 企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

精细化管理实施细则(55P)

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

质量精细化管理实施细则(新)111

质量精细化管理办法一、质量管理的目的、方针、目标1、目的为加强本项目现场工程质量管理，规范施工行为，使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有效进行，杜绝重大质量事故，消除主要质量通病。

2、方针诚信守法，科学管理，精心施工，追求卓越。

3、目标1、工程交工验收合格品率：100％；2、分项工程质量等级评定得分86分以上；3、单位工程一次合格率：100%；4、竣工验收优良品率：100%；5、分项工程一次交验合格率：90%以上；6、施工生产过程零缺陷，重大质量事故零案次。

二、适用范围本项目及所属各工区（或作业队）。

三、质量自控体系质量自控体系框图工序质量责任制合同检查合同履约成本控制验收计量质量奖罚制度资金使用制度其他技术措施技术交底作业指导书施组方案技能培训自检体系组织机构合同措施经济措施技术措施组织措施质量保证措施作业人员作业班组拌和站：张金中路隧作业队：李和中桥三作业队：戚文桥二作业队2#梁场：薛建文1#梁场：任宪举桥一作业队专职质检员办公室：彭云物设部：周义试验室：王金刚安质部：曹木凌工程部：邵长飞组员：工区长、各部门负责人、各作业队队长副组长：张志朋组长：陈士轩质量管理领导小组质量目标四、质量责任制项目经理质量职责1．代表企业实施施工项目质量管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

2．履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。

3．确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。

4．根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。

负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5．接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。

6．进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

工程质量监理精细化管理实施细则

青岛海湾大桥工程第五驻地办质量监理精细化管理实施细则第一章总则第五驻地办在原总监办批准的监理细则的基础上，结合海湾大桥施工一年来业主、监理处下发的有关大桥施工规范、要求，同时吸取施工监理过程中的经验、教训，对工程质量监理程序及质量控制进一步细化。

同时将本次细化后的工程质量监理项补充到监理细则中。

一、工程质量监理细化的重点方面1、现场质量方面1.1使监理程序细化到每一个分项工程的每一道工序及工序的各个环节，使其可操作性得到进一步提高。

1.2将编写的分项工程监理要点进一步细化，使其指导监理对分项工程的日常巡视、旁站及验收工作的作用得到进一步提高。

对于以后开工的分项工程将根据施工进度及时按同样的要求编写监理要点。

1.3加强对实体质量的跟踪检测，对于多发性的问题，及时对施工方指出，使其采取措施及时改正。

2、试验见试验质量监理精细化管理实施细则3、测量测量工作的好坏是影响工程质量的一个非常重要的因素，它是每项工作开展之前的关键工序。

第五驻地办对测量工作内外业的管理思路简要介绍如下：对测量外业的管理：考虑到海上施工条件的特殊性，测量工作开展除了采用GPS-RTK 技术开展一部分平台搭设和桩基测量工作外，更主要的测量还是在海中测量平台上采用全站仪、水准仪开展承台及以上分项工程施工。

因此，对测量平台控制点的保护和复测检查工作成了日常测量工作的重要组成部分，每次测量工作开展之前必须对测量平台点位进行复核，确认无误后方可展开施工，另外还要求对每个点位的坐标和高程测量，均要采取“两人两次”无沟通测量的方式多次读数相互复核。

为了更好的配合施工单位，驻地办测量监理人员时常采取“自检在前，抽检紧跟”的方式，在掌控测量成果的准确无误的同时缩短工序衔接时间，为施工提高工效创造了条件。

对测量内业的管理：严格测量数据审核，不经过审核的数据坚决不允许展开测量。

另外，为了保证测量资料及时性和准确性，要求项目部测量负责人员建立了专门的测量工作台帐，并张贴上墙，每次测量任务完成后及时填写测量日期，并根据测量台帐整理好测量原始记录。

工程质量精细化管理实施细则

工程质量精细化管理实施细则随着国家经济发展水平的不断提高和工程建设的不断扩大，工程建设质量的要求也日益提高。

质量精细化管理作为工程建设的一项核心任务，对于确保工程质量、提高工程经济效益、加快工程建设进度和提升核心竞争力具有重要意义。

本文将从实施细则入手，探讨工程质量精细化管理的相关内容。

一、实施细则的重要性实施细则是质量精细化管理的基础，也是工程建设质量管理中的核心内容。

它具有以下几个方面的重要性：1.为工程建设提供规范的指导实施细则对于工程建设来说是非常重要的，它为工程建设提供了规范的指导，将工程建设质量的标准化、统一化、规范化管理体系完善起来，从而提高工程建设的质量和水平。

2.提高管理效率实施细则可以帮助管理者快速掌握管理流程和要求，提高管理效率。

将关键环节和流程规范化，能够提高管理者的工作效率和管理质量，为工程建设提供保障。

3.促进质量升级实施细则能够促进工程建设的质量升级，规范工程建设流程，增加规范管理要求，以质量为中心，彻底解决工程建设过程中可能存在的质量问题，为工程建设提供更加可靠的保障。

4.提高工程经济效益实施细则能够提高工程建设的经济效益，规范工程建设流程，减少不必要的损失和浪费，提高资源利用效率和建设速度，缩短工程建设周期，从而降低整体的工程建设成本。

二、实施细则的要点实施细则的主要要点包括以下几个方面：1.建立质量管理体系建立科学、规范的质量管理体系，要求工程建设中各个阶段都必须遵循质量管理制度，严格按照质量管理标准执行，确保工程质量达到设定标准。

2.完善管理流程完善工程建设管理流程，强化质量管理中的各项流程和环节。

历经多次实践，建立贯穿整个工程建设流程的管理机制、工作标准、责任分工、预警机制、风险控制等，并确保其合理高效地运行。

3.质量绩效考核建立质量绩效考核评价制度，对工程建设质量进行绩效评估。

实时监测仪器设备的使用，检验个人工作质量，提高人员素质和工作效率，确保工程质量的稳定性和可靠性。