企业法律风险防范管理体系的构建
建立有效的法律风险管理体系
建立有效的法律风险管理体系在当今复杂多变的商业环境中，各行各业都面临着各种法律风险。
为了保护企业免受法律诉讼的侵害，建立一个有效的法律风险管理体系至关重要。
本文将探讨如何建立一个有效的法律风险管理体系，并提供一些建议和指导。
一、法律风险管理的重要性法律风险是指企业在经营活动中可能面临的与法律相关的不确定因素。
如果企业不能及时识别、评估和管理这些风险，不仅会面临法律诉讼的风险，还可能承担巨大的经济和声誉损失。
因此，建立有效的法律风险管理体系对企业来说至关重要。
二、法律风险管理体系的构建1. 风险识别与评估首先，企业应该全面地识别和评估其面临的法律风险。
这包括内外部环境的分析、法律法规的调研以及合同和协议的审查等。
通过全面了解和评估风险，企业能够更好地制定相应的风险管理策略。
2. 风险防范与控制在识别和评估了法律风险后，企业需要采取措施来预防和控制风险的发生。
这包括制定合规政策和流程、加强员工培训、建立风险提示机制等。
通过合规管理和风险控制，企业能够降低法律风险的发生概率，并及时应对潜在的风险。
3. 风险监测与评估法律风险管理是一个持续的过程。
企业应该建立健全的风险监测和评估机制，及时了解风险的发展和变化趋势。
这包括定期进行风险评估，分析法律环境的演变以及法律风险事件的案例研究等。
通过持续的风险监测，企业能够及时调整和改进其风险管理策略。
4. 风险应对与应急预案当法律风险发生时，企业需要有有效的应对措施和应急预案。
这包括及时咨询法律专业人士、与相关方进行有效沟通、合理利用保险和补偿机制等。
通过做好应对和应急预案，企业能够最大程度地降低法律风险的负面影响。
三、建立有效的法律风险管理体系的建议1. 与法律专业人士密切合作建立有效的法律风险管理体系需要与法律专业人士密切合作。
企业应该寻找和雇佣有经验和专业知识的律师或法律顾问，为企业提供法律咨询和指导。
他们能够帮助企业识别、评估和管理风险，并提供相应的解决方案和建议。
企业法律风险管理体系的构建
企业法律风险管理体系的构建□刘益民【摘要】《中央企业全面风险管理指引》作为我国全面风险管理的第一份指导性法律文件，所提出的企业风险管理理念及全面风险管理框架，值得所有企业在进行法律风险管理时学习和借鉴。
本文从实务角度出发，提出全面风险管理背景下，企业法律风险管理的理念、框架和中国企业法律风险管理的推进路径。
【关键词】法律风险；管理框架；操作方法【作者单位】刘益民，华电内蒙古开鲁风电有限公司一、企业法律风险定义及种类（一）企业法律风险的定义。
《中央企业全面风险管理指引》界定，企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
该定义涵盖了企业的纯粹风险和机会风险，并强调企业风险与企业经营目标的相关性。
该指引将法律风险与企业所面临的其他风险相并列，把企业风险分为战略风险、财务风险、运营风险、法律风险等。
（二）法律风险的种类。
一是根据风险源的不同将法律风险分为操作性法律风险、环境法律风险。
前者指因企业自身的内部程序、人员、系统等控制体系不充分或者无效，未能对法律问题作出反应而产生的风险；后者指法律本身导致意外的、不利的后果的风险，主要表现为可能对所有企业的风险敞口产生不利影响的外部法律事件。
二是根据部门法的不同将法律风险分为合同法律风险、公司治理法律风险、劳动法律风险、纳税法律风险、知识产权法律风险等。
这些法律风险都分别属于不同的法律门类，与公司特定法律事务相关，有不同的处理技巧。
二、企业法律风险管理定义、框架及与传统法律顾问模式的差异（一）企业法律风险管理的定义。
企业全面风险管理指替代的积极的作用。
不仅如此，在现代企业经营管理中，随着外部环境变化、各种风险增多、公司治理加强及内部组织重整，内部审计工作还应在改进风险管理和完善治理结构等方面发挥审查、评价及促进作用，由此也赋予了内部审计人员更重、更多的职责和使命。
（三）合理设置内部审计组织机构。
目前，我国上市公司都设有内部审计机构，但基本上都处于与其他职能部门平行的地位，其独立性、客观性及权威性难以得到应有的保证。
构建企业法律风险防范体系 确保国有资产保值增值
构建企业法律风险防范体系确保国有资产保值增值随着国有资产管理体制改革的不断深化，建立和完善企业法律风险防范机制，加快提高运用法律手段防范和化解经营风险显得日趋重要。
据了解，许多法律纠纷产生的主要原因是企业内部责任不清、制度不健全、监管失控、法律意识淡薄等造成的，这在一定程度上反映出企业在依法经营观念、风险防范意识和内部管理等方面存在着较大差距。
因此，积极构建企业法律风险防范体系不仅是企业参与市场竞争和实现自身改革发展的客观需要，同时也是加强国资监管和实现国有资产保值增值的必然要求。
一、增强企业法律风险防范意识在我国，无论是在计划体制下设立的国有企业，还是在市场引导下催生的民营企业，法律风险管理往往处于次要地位，事前、事中、事后的系统防范机制多数没有形成，因而，应对复杂的国内外市场环境，在遭受法律风险时往往处于被动局面。
市场经济就是法制经济，作为市场经济主体的企业必须依法经营管理、依法开展各种经济活动，这是对企业最基本的要求。
企业的各种行为如改制、并购重组、对外投资、契约合同和产销行为等都存在不同程度的法律风险，因此任何企业都要重视风险、防范风险、化解风险。
国有企业一定要树立强烈的法律风险意识，企业的管理人员一定要注重提高自身的法律素养和法制观念，依法制定重大经营决策，切实将企业改制改组、经营管理、兼并重组、纠纷处理等工作纳入规范的法制轨道。
增强企业的法律风险防范意识，要注重加强对全体人员的法律知识培训，尤其是企业高管人员的培训。
通过培训使大家了解法律风险是什么，会对企业有什么样的影响。
如果高层管理人员能理解到法律风险可能会产生的影响，他们肯定会有意识地去防范风险。
目前已经有一些案例对企业做出了警示，企业高层对此也逐渐重视。
例如这些年企业贷款担保纠纷比较多，有些企业缺乏对贷款人资产状况及偿债能力的详细了解和分析，只凭借业务关系或是私人关系就为人提供贷款担保；有些甚至是贷款人与银行双方串通，骗取保证人提供保证的，这些都为企业带来了承担连带清偿责任的法律风险。
企业法律风险管理体系的构建
全 面 测评 企业 法律 风 险 的基础 上 ， 对症 下 药 ， 设 计 出
～
整 套 适 合 企 业 特 征 的 内 部控 制 管 理 流 程 和 体 系
。
于处理具体的法律事务， 法务人员身陷于繁琐的、 重 复 性 的事 务 性 工作 ， 这 种 工作 模 式 导致 企 业 无法 从
风 险 管理 的角度 去认 识 法 律风 险 ， 并进 行 更 制机制而非单纯 的法律 问题 。长期以来 ， 企业法律工作 的核心 内容
一
律风险不利后果 的法律事务处理全过程乜 。
企业法律风险管理是对企业经营过程 中可能出 现的法律风险点进行系统性归纳和层次性分析 ， 并 根据各方面法律风险的不同程度进行深入分析。在
险列为全面风险之一 ， 并将法律风 险纳入管理对象
之 列 。在 《 中央 企 业 全 面风 险管 理 指 引 》 第４ 条 中， 将“ 全面风险管理” 解 释为： “ 本 指 引 称 全 面 风 险 管 理， 指 企业 围绕 总体 经营 目标 ， 通 过在 企业 管理 的各
代背景下， 资本、 技术、 人才和商品的流动加快， 社会 环境 日趋复杂 ， 企业不得不面临更多、 更大 的风险。 随着市场经济体制的不断完善和经济全球化 ， 以及 依 法 治 国的不 断 增 强 ， 企 业 的法 律 风 险 问题 已 日益 突显 。法律风险作为法商时代的必然产物， 是风险 管理中极为重要的一部分。法律风险的管理和控制 对于企业的经营安全和可持续发展起着至关重要的
企 业 的许 多 重 大损 失源 于 简 单 的低 级 错误 ， 如
果能够及早发现 ， 完全可 以用最简单 、 最有效、 最经 济的方法予 以避免。这类足 以招致损失的低级错误
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点国有企业作为国家重要的经济支柱，承担着维护国家经济安全和国家利益的重要责任。
在国有企业的经营活动中，法律风险防范及控制是至关重要的。
国有企业法律风险的防范和控制不仅关系到企业自身的合法权益，也关系到国家和社会的利益。
国有企业必须重视法律风险防范及控制工作，确保企业的合法经营和稳健发展。
一、加强法律意识，提高法律风险防范能力国有企业要加强领导干部和员工的法律意识，提高法律风险防范的能力。
企业应当建立健全法律顾问团队，及时了解国家法律政策变化，制定相关的法律风险防范措施，确保企业的经营活动符合国家法律法规。
培训员工的法律知识，提高员工的法律风险防范意识，加强企业内部的法律管理和监督。
二、建立健全的合规管理制度国有企业应当建立健全的合规管理制度，明确合规管理的责任部门和责任人，建立合规团队，确保企业各项经营活动符合国家法律法规。
企业应当根据自身的经营特点和行业特点，制定合规管理制度，对企业的各项经营活动进行合规性审核和管理，预防法律风险的发生。
三、加强对合同的管理与风险控制国有企业在经营活动中经常需要签订各种合同，因此合同管理与风险控制是法律风险防范的重点。
企业应当加强对合同的审核和管理，明确合同的相关条款和责任, 确保合同的合法性和有效性。
企业应当建立健全的合同风险评估机制，对合同可能存在的风险进行评估和控制，避免因合同纠纷引发法律风险。
四、加强知识产权保护在现代社会，知识产权是企业的核心竞争力的重要组成部分，也是法律风险防范的重点。
国有企业应当加强知识产权的保护，建立健全的知识产权管理体系，对企业的知识产权进行有效保护。
企业应当重视知识产权的申请、审查、维护和保护工作，加强与外部专利代理机构的合作，提高企业知识产权的保护水平。
五、建立健全内部审计和监督机制国有企业应当建立健全的内部审计和监督机制，加强对企业各项经营活动的监督和审计。
企业应当建立独立的内部审计部门，对企业的各项经营活动进行审计，及时发现和纠正违法违规行为，保障企业的合法经营。
企业如何建立合规体系与风险防控机制
风险防控机制的构成要素
风险识别
通过全面梳理企业业务流程，识别潜在风险 点，形成风险清单。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定 风险等级和影响程度。
风险应对
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应 对措施和预案。
风险监控
建立定期检查和报告制度，持续跟踪和监控 风险的变化情况。
风险防控机制的建设目标
合规培训与宣传
通过定期的合规培训和宣传，提高员工的合 规意识和风险意识，增强风险防控能力。
风险防控对合规体系的补Байду номын сангаас作用
风险识别与评估
通过对企业内外部环境进行分析，识别潜在风险点，并对 风险进行评估和分类，为合规体系提供风险信息支持。
风险应对措施
针对不同类型的风险，制定相应的风险应对措施，如风险 规避、风险降低、风险转移等，确保企业在合规前提下有 效应对风险。
风险监控与报告
建立风险监控机制，对企业各项业务和管理活动的风险进 行实时监控，并定期向高层管理人员报告风险情况，为决 策提供支持。
合规体系与风险防控机制的融合实践
建立联合工作机制
成立由合规部门和风险管理部门组成的联合工作组，共同 负责企业合规体系和风险防控机制的建立、运行和维护。
制定统一的管理流程
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度 。
风险分析
深入分析风险成因和传导路径，明确风险防控的重点和难点。
制定风险应对策略和措施
01
风险规避
通过调整业务结构、改变经营策 略等方式，主动规避高风险业务
。
03
风险转移
通过保险、担保等方式将部分风 险转移给第三方承担。
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现如今，越来越多的毕业生摒弃了自己的专业，开始了自主创业。
但是对于刚刚开始创业的小白们来说，管理好一个公司就显得任务相当繁重，需要考虑的事情也尤其之多，其中最为关键的问题就是公司法律风险防范与管理的主要措施有哪些？下面有请小编来为我们答疑解惑吧。
1、完善法律风险防范体系建设
一是健全完善法律事务机构。
大型企业应设专职高管人员担任企业总法律顾问，并设置法律事务部门，配备具有企业法律顾问资格的员工专职从事法律事务工作，从组织上保证企业依法经营与维权。
二是聘请专业的企业法律顾问。
专业的法律顾问知识广博，对相关领域的法律事务尤为精通，能够有针对性的处理好企业面临的各种法律问题，尤其在审查重大经济合同、处理疑难诉讼案件等方面，更显其重要。
三是加大普法培训力度。
要全方位、多角度、分层级、有重点地抓好全员的法治教育，组织法律事务工作人员、经营管理人员，特别是项目管理人员参加典型案件公开庭审活动，以生动真实的案例提高管理人员的法律意识和整体法律素质。
四是严格法律纠纷案件的责任追究制度。
对法律纠纷案件中因本单位过错而导致败诉。
论企业全面风险管控体系构建
论企业全面风险管控体系构建【摘要】企业全面风险管控体系的建设是企业管理的重要组成部分，有助于提高企业的风险应对能力，保障企业的可持续发展。
本文首先介绍了企业风险管理的重要性，指出企业需要建立全面的风险管理机制来规避各种风险。
接着阐述了企业风险管控体系的基本原则，包括全员参与、强化内控、持续优化等。
然后明确了企业全面风险管控体系构建的目标，如全面了解风险、规避风险、提升企业价值等。
同时提出了企业全面风险管控体系的基本框架和实施步骤，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
通过建立全面的风险管控体系，企业能够更好地应对外部和内部的各种风险，提高经营效率和风险控制能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】企业风险管理、风险管控体系、构建、全面、重要性、原则、目标、框架、实施步骤、结论1. 引言1.1 引言企业全面风险管控体系构建是企业管理中一个重要的环节，其涉及到企业整体经营的方方面面，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
在当前复杂多变的市场环境下，企业所面临的风险也越来越多样化和复杂化，如果企业不能有效地管理和控制这些风险，就很难保证企业的持续发展和健康运营。
建立一个全面的风险管控体系对企业而言显得尤为重要。
企业全面风险管控体系的建设需要遵循一定的基本原则，同时也要设定明确的目标。
在构建这一体系的过程中，企业需要注意其基本框架和实施步骤，确保每一个环节都能有效地运行并达到预期的效果。
只有在全面考虑到企业内外部环境的因素，并根据实际情况制定相应的风险管理策略，企业才能更好地规避风险、提高自身抵御风险的能力。
本文将从企业风险管理的重要性、企业风险管控体系的基本原则、企业全面风险管控体系构建的目标、企业全面风险管控体系的基本框架以及企业全面风险管控体系的实施步骤等方面进行详细探讨，以期为企业建立健全的风险管理体系提供一定的参考和指导。
2. 正文2.1 企业风险管理的重要性企业风险管理的重要性在当前商业环境中备受关注，因为企业面临着各种内部和外部的风险挑战，例如市场风险、财务风险、供应链风险等。
构建良好的法律风险管理体系
构建良好的法律风险管理体系在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种法律风险。
为了确保企业的可持续发展和降低法律诉讼的风险，构建一个良好的法律风险管理体系至关重要。
本文将介绍构建良好的法律风险管理体系所需的关键步骤和策略。
一、评估法律风险构建良好的法律风险管理体系的第一步是对企业可能面临的法律风险进行评估。
这需要企业与专业律师合作，审查现有的合同、政策和程序，以及法规和法律环境。
通过识别和评估风险，企业可以了解可能对业务产生负面影响的法律问题，并为其采取相应的风险管理措施做好准备。
二、建立合规框架一个良好的法律风险管理体系需要建立一个合规框架，确保企业的行为符合适用的法规和法律要求。
这需要公司的高级管理层与法律团队合作，制定和实施内部合规政策和程序。
合规框架应包括对公司员工的培训和教育，以确保他们了解并遵守法律要求。
三、加强合同管理合同是商业活动中不可或缺的一部分，也是法律风险的主要来源之一。
为了有效管理合同风险，企业应建立一个全面的合同管理系统。
这个系统应当包括合同审批、签订、履行和监督的全过程管理。
此外，应确保合同的条款和条件符合适用的法律法规，并定期进行合同的审查和更新。
四、加强知识产权保护知识产权是许多企业的核心资产，保护知识产权对于企业的长期发展至关重要。
在构建法律风险管理体系时，企业需要确保其知识产权的合法性和有效性，并采取措施防止侵权行为。
这包括注册商标、专利和版权，加强对知识产权的监测和维护，并建立知识产权保护的流程和机制。
五、建立风险溯源机制在建立法律风险管理体系时，企业需要建立一个风险溯源机制，以便及时发现和解决法律风险。
这可以通过建立一个法律风险管理委员会来实现，该委员会由不同部门的代表组成，负责监测和评估风险，并提出相应的风险控制措施。
此外，企业还应建立一个举报和投诉渠道，以便员工和外部人士能够匿名举报潜在的违法行为。
六、与专业律师合作为了确保法律风险管理的有效性和可持续性，企业应与专业律师建立密切的合作关系。
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点国有企业是指由国家所有或控股并具有独立法人地位的企业，由于其特殊的国家属性和经济地位，其法律风险防范及控制尤为重要。
国有企业在经营过程中可能面临着多种法律风险，包括但不限于合同纠纷、知识产权纠纷、劳动关系纠纷、环境污染责任等。
为了规避和控制这些法律风险，国有企业需要建立健全的法律风险管理体系，加强内部法律风险意识和法律合规教育，实施有效的法律风险防范和控制措施。
一、建立健全的法律风险管理体系国有企业应该建立健全的法律风险管理体系，明确法律风险管理的责任部门和人员，制定相关的管理制度和流程，确保法律风险管理工作的有序进行。
国有企业应当设立专门的法律事务部门或法律顾问团队，为企业经营活动提供法律咨询和风险评估服务，并协助企业规避和解决法律风险。
二、加强内部法律风险意识和法律合规教育国有企业应该加强内部法律风险意识和法律合规教育，培养全员法律意识，提高员工对法律风险的识别和防范能力。
企业可以组织开展法律知识培训、法律合规测试、法律风险案例分析等活动，提升员工的法律素养和风险防范意识。
三、制定完善的合同管理制度合同是企业与外部交易对方之间的法律文件，对于国有企业而言，合同管理尤为重要。
国有企业应该制定完善的合同管理制度，明确合同的签订、履行和变更程序，规范合同的审批权限和流程，加强对合同的风险评估和尽职调查，提高合同管理的规范性和风险防范能力。
四、加强知识产权保护和风险防范知识产权是现代企业的核心竞争力，国有企业在科技创新和产品研发过程中可能涉及到专利、商标、著作权等知识产权，需要加强知识产权保护和风险防范。
国有企业应该建立完善的知识产权管理制度，加强对知识产权的申请、运营和保护，防范知识产权侵权和纠纷风险，保护企业的创新成果和核心竞争力。
五、规范劳动用工管理，防范劳动关系纠纷国有企业在人力资源管理过程中可能涉及到劳动合同、劳动报酬、劳动安全等法律问题，需要规范劳动用工管理，遵守劳动法律法规，防范劳动关系纠纷。
企业全流程风险防范体系的构建
企业全流程风险防范体系的构建作者：沈源津来源：《今日财富》2022年第25期风险在企业运营过程中是客观、普遍存在的，企业可以通过有效的风险管理手段降低风险事件的发生概率，减少风险事件引起的损失。
一、企业风险管理概述企业风险是指对企业的战略与经营目标的实现造成不确定性影响的因素，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险、投资风险等。
风险事件的发生会给企业带来损失，影响企业的经济运营成效。
企业风险管理是指企业为了降低风险事件的发生概率，将风险事件发生导致的损失控制在一定范围内，提前制定风险应对策略的一系列管理活动。
企业应将风险管理跟企业的战略设定、经营管理、业务流程相结合，风险管理应覆盖企业的所有风险类型、业务流程、操作环节、管理层级。
二、构建全流程风险防范体系的意义和作用全流程风险防范体系是指企业根据实际运营情况，对公司从战略管理、职能管理、业务管理等方面进行全面梳理，识别各个运营流程中存在的风险点，制定风险防范策略，并在执行过程中根据风险变化、策略执行情况、公司发展规划等对风险管理进行监控和调整，同时引入内部审计、纪检监察、评价等管控手段确保风险防范策略有效实施的管理体系。
构建全流程风险防范体系有助于降低企业风险事件的发生概率，减少风险事件发生引起的损失，为战略的有效实施、资源的优化配置、企业的价值提升提供强有力的支撑，显著提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标。
三、全流程风险防范体系的构建和实施全流程风险防范体系的搭建和实施要结合企业经营实际，以提高企业经营效益和实现企业战略规划为目标，以风险管理为导向，以全流程梳理为基础，以关键业务活动为重点，按照事前、事中、事后三个实施阶段不同的侧重点，全面谋划、设计、制订、持续改进企业全流程风险防范体系。
（一）全流程风险防范体系的建立构建全流程风险防范体系的第一步是要全面梳理企业日常经营管理中各类、各项业务、各职能线条的现有流程，进行风险识别，重点关注企业的核心业务和关键流程，特别是产品制造流程、销售管理、采购管理、工程管理、投资管理、资金管理等关键领域，运用调查问卷、风险组合清单、SWOT分析、流程图、潜在事件分类图等应用工具进行风险识别，查找经营管理风险点，组织风险管理评估专家对所发现的经营管理风险点进行研讨分析，评估风险影响程度及发生概率，编制风险分类与缺陷清单。
建立法律风险管理的监督机制
建立法律风险管理的监督机制随着社会的发展和进步，法律风险管理在企业和组织中的重要性日益凸显。
为了在日常运营中更好地应对法律风险，保障企业的合法权益，建立一个有效的法律风险管理的监督机制势在必行。
本文将探讨建立该监督机制的必要性，并提出一些建议。
一、建立法律风险管理的监督机制的必要性法律风险是指与法律规定不符合、不合法或不合规的行为或事件所带来的潜在损失。
在日常经营中，企业面临着各种法律风险，如劳动纠纷、知识产权纠纷、合同纠纷等。
如果没有一个定期的、系统化的监督机制，企业就难以及时察觉并妥善处理这些法律风险，进而可能导致无法挽回的损失。
建立法律风险管理的监督机制的必要性主要体现在以下几个方面：1. 风险预防与处置：监督机制可以帮助企业预防和处置法律风险。
通过定期的风险评估和监测，企业可以及时发现存在的法律风险，并采取相应的预防和应对措施，从而降低风险的发生概率和损失程度。
2. 合规经营：监督机制可以促使企业更好地遵循法律法规和行业规范，实现合规经营。
通过加强对各类法律法规和行业规范的了解、宣传和培训，企业可以提高从业人员的法律意识，减少违法违规行为的发生，避免法律风险的产生。
3. 维护企业声誉：法律风险的不当处理或违反规定将对企业的声誉造成较大的影响。
通过建立监督机制，企业可以更好地管理和处理法律风险，维护企业的声誉和形象，增强市场竞争力。
二、建立法律风险管理的监督机制的建议建立一个完善的法律风险管理的监督机制需要从以下几个方面进行考虑：1. 机构设置：企业应该设立专门的法律事务部门或委员会，负责监督和管理法律风险。
该部门或委员会应由专业的法律人士组成，具备较高的法律素养和实战经验，并能够与企业各部门建立紧密的协作关系。
2. 制度建设：在监督机制中，需要建立一系列的制度和流程，包括风险评估、风险防范、风险应对和风险监测等。
这些制度和流程应被纳入企业的日常经营管理中，并与其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系。
建立法律风险防范体系方案
建立法律风险防范体系方案法律风险防范体系是指为了预防和化解企业在经营活动中可能面临的各种法律风险而建立的一套完善的制度和程序。
下面，我将分为五个方面来介绍建立法律风险防范体系的方案。
一、法律风险评估与预警1.建立法律风险评估制度：包括制定法律风险评估指标、建立风险评估流程和责任分工等，以确保评估工作的有效性和及时性。
2.法律风险预警机制：通过信息收集、分析和判断，预测和评估可能出现的法律风险，及时发出预警信号，做好应对准备。
3.制定应对策略：针对不同的法律风险，制定相应的预防、减轻和化解策略，确保企业在法律风险发生后能够迅速、有效地应对。
二、建立合规管理制度1.建立法律合规部门：负责企业法律合规事务的规划、组织和监督，确保企业的经营活动符合相关法律法规。
2.制定合规管理制度：明确企业各部门的合规责任，建立并完善合规管理制度，确保企业与相关法律法规保持一致。
3.制定培训计划：定期开展员工法律培训，提高员工的法律意识和合规意识，降低法律风险的发生概率。
三、建立合同管理体系1.完善合同范本库：建立合同范本库，包括各类常用合同的标准模板，以规范合同内容和格式，减少合同纠纷的发生。
2.加强合同履行管理：建立合同管理流程，明确责任和权限，提高合同履行的效率，确保合同权益得到保护。
3.合同审查与修改：建立合同审查与修改制度，确保合同的合法性和合理性，防范潜在的法律风险。
四、加强知识产权保护1.建立知识产权管理制度：确保企业知识产权的合法性和有效性，包括专利、商标、著作权等。
2.加强知识产权保护意识：加强员工的知识产权保护意识教育，明确知识产权保护的重要性，提高员工对知识产权的保护程度。
3.加强对外合作与交流的知识产权管理：与合作伙伴签订知识产权保护协议，明确双方的权益和义务，加强对知识产权的保护。
五、建立应急管理体系1.建立应急预案：针对可能发生的法律风险，制定相应的应急预案和处理方案，确保在突发事件发生时能够及时、有序应对。
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点随着国有企业改革的不断深化，国有企业法律风险防范及控制成为了管理的重要内容。
国有企业法律风险较大，一旦发生风险事件，不仅会损害企业的声誉和利益，还会引发政治和社会的负面影响。
国有企业要采取有效措施，提高法律风险意识，加强法律合规管理，有效防范和控制法律风险的发生。
本文将就国有企业法律风险防范及控制的要点进行探讨。
一、建立健全法律风险防范体系国有企业应建立健全法律风险防范体系，包括完善的组织架构、明确的职责分工、科学的制度建设等。
要建立健全法律合规委员会或部门，确定法律风险防范的总体责任。
要明确各级管理层和各部门的法律风险管理职责，将法律合规纳入企业管理的各个环节。
要建立健全法律合规制度和流程，包括法律合规培训、内部规章制度、风险管理流程等，确保法律风险防范的全面覆盖和有效实施。
二、加强法律风险识别和评估国有企业应加强法律风险的识别和评估工作，建立健全法律风险评估机制。
要建立健全法律风险识别的渠道和机制，加强对外部环境和内部经营活动的监测和研究，及时获得法律风险信息。
要建立健全法律风险评估的方法和体系，对各项业务、项目、合同等进行法律风险评估，及时发现和识别潜在的法律风险。
要建立健全法律风险评估的档案记录和信息报告制度，确保法律风险的全面掌握和及时反馈。
四、加强法律合规管理和监督国有企业应加强法律合规管理和监督，建立健全法律合规的管理机制。
要建立健全法律合规的政策和目标，明确法律合规的基本原则和核心价值，将法律合规纳入企业发展的整体战略和目标。
要加强法律合规的组织管理和人员配备，建立健全法律合规的岗位职责和工作流程，确保法律合规的全面推进和有效实施。
要加强法律合规的监督检查和督导考核，建立健全法律合规的内部审计和外部评估，及时发现和纠正法律合规中存在的问题和不足。
五、加强法律风险防范和控制的宣传教育国有企业应加强法律风险防范和控制的宣传教育，提高全员的法律风险意识和法律合规素养。
企业风险管理体系与防范措施
企业风险管理体系与防范措施现代社会经济环境瞬息万变，企业面临的风险也越来越大，主要有内部风险和外部风险两个方面。
外部风险包括商业风险、法律风险、涉案风险；内部风险包括资本风险、安全风险、经营风险和劳资风险。
如何建立健全风险防范体系，形成有效的“防火墙”，减少和杜绝经济损失至关重要。
一、企业风险管理体系建设第一，控制环境建设。
控制环境是组织风险管理的基础它影响组织中人员的风险意识。
主要包括管理层风险管理理念，董事会监督，主体中人员的诚信、道德价值观和胜任能力，管理体制、职责和权力分配。
在这方面重点是：一是不断强化风险意识，尤其是管理层的风险意识；二是建立决策层、执行层和操作层风险管理体制，明确责权利；三是完善风险管理规章制度，形成闭合管理流程。
第二，制定目标并层层分解。
确定目标是有效进行事项识别、风险评估和风险应对的前提，也是明确工作方向，落实风险防范责任的过程。
企业战略目标确定后，必须层层分解，横向到边，纵向到底，把责任落实到位。
第三，风险识别和风险评估。
管理层对可能产生风险的事项进行确认，并组织风险评估，采取定性与定量结合的方法，确定风险度和管理重点。
第四，采取风险应对措施。
coso报告提供了四种常用的风险应对措施：风险回避、风险转移、风险承担、风险分担。
首先尽可能采取规避风险，降低损失的措施；其次，在无法规避风险时，可选择风险转移，通过保险转移、外包转移、租赁转移、委托转移、出售转移等方式降低风险；其三，当企业需要主动承担风险，或不得不承担风险时，也要采取得力措施，降低风险；其四，也可采取与其它企业共同分担风险的方式，通过合资、合作、联营等，降低风险压力及损失。
第五，开展风险控制活动。
控制活动是确保风险管理措施得以实施的重要内容，贯穿于整个企业生产经营的全过程，包括咨询、评估、决策、批准、授权、执行、控制监督、审计审核等活动。
第六，加强信息沟通。
企业必须建立健全现代化的信息系统，提高获取、处理、反馈信息的效率，为企业风险防范提供及时、准确、有用的信息，以便管理层做出科学决策。
法律风险防控体系建设
法律风险防控体系建设法律风险防控体系建设随着社会的发展和法律环境的不断变化，企业面临的法律风险也在不断增加。
为了保护企业的合法权益，建立一个完善的法律风险防控体系变得至关重要。
首先，构建法律风险防控体系需要明确企业的法律责任。
企业应对自身的经营活动进行全面审视，识别各个环节可能存在的法律风险。
这包括与员工、供应商、客户等各方进行的合同交易，与政府部门的合作关系，以及与其他企业的竞争等。
通过明确法律责任，企业能够更好地预防和应对潜在的法律风险。
其次，建立法律风险防控体系需要制定相应的管理制度和流程。
企业需要制定相关的规章制度，明确各部门的职责和权限，明确法律风险的预警和报告机制，以及应对突发法律风险的紧急处理措施。
同时，在制度和流程的执行上要求严格，确保各个环节都能够按照规定进行操作，避免法律风险的产生和扩大。
第三，建立法律风险防控体系需要加强人员培训和宣传教育。
企业应向员工提供相关的法律知识培训，提高员工对法律风险的认识和理解。
同时，通过宣传教育活动，加强员工的法律意识，提高他们主动防范法律风险的能力。
只有员工具备了足够的法律知识和意识，才能更好地发现和应对潜在的法律风险。
最后，建立法律风险防控体系需要定期进行风险评估和监测。
企业应定期对内外部环境进行风险评估，了解潜在的法律风险和可能的变化趋势。
同时，企业要建立健全的监测机制，及时发现和处理法律风险。
通过风险评估和监测，企业能够更好地预防和化解法律风险，保护企业的合法权益。
综上所述，建立一个完善的法律风险防控体系对企业来说至关重要。
只有通过明确法律责任，制定管理制度和流程，加强人员培训和宣传教育，以及定期进行风险评估和监测，企业才能更好地预防和应对法律风险，保护自身的合法权益。
公司治理的法律风险防范心得体会
公司治理的法律风险防范心得体会在如今竞争激烈的商业环境中，公司治理是确保企业健康发展的重要因素之一。
而与公司治理紧密相连的是法律风险防范。
作为公司治理的参与者，我深感必须高度重视法律风险，并采取相应措施加以防范和控制。
在长期的实践中，我总结了一些心得体会，以自身经验分享于此。
1.明确法律责任和法规遵从公司治理的首要任务是确保公司各项活动符合法律法规的规定。
作为公司的一员，了解法律法规对公司运作的影响、明确各自的法律责任是至关重要的。
法律责任和法规遵从不仅是法律风险防范的前提，也是公司治理的基础。
2.完善内部控制机制建立健全的内部控制机制是公司治理中防范法律风险的有效手段之一。
公司应该建立并实施一系列内控措施，例如明确职责、授权与监督机制、审计制度等，以确保各项业务活动的合规性和风险可控性。
同时，定期评估和改进内部控制机制，以适应外部法律环境和公司发展的需要。
3.加强合同管理合同在商业活动中起着至关重要的作用。
为了降低法律风险，公司应该在合同签署之前充分了解相关法律法规，并确保合同条款明确、合法、有效。
另外，落实合同管理的责任，建立相应的合同管理体系，及时更新、存档合同文本，并形成合同履行的监督和纠纷解决机制，以应对潜在的法律风险。
4.加强知识产权保护对于知识密集型企业来说，知识产权的保护至关重要。
公司应该注重知识产权的申请和保护工作，建立知识产权管理体系，并加强内部的知识产权意识和保护意识教育。
此外，及时关注和应对市场上的侵权行为，通过法律手段来保护自身的知识产权，进一步降低法律风险。
5.强化内外部沟通公司治理的有效实施需要内外部各方的密切配合和有效沟通。
内部应加强各级管理人员之间、不同部门之间的沟通与合作，保持信息畅通和协同工作。
而对外则需要通过与利益相关者的沟通来了解和应对法律风险。
这包括与股东、监管机构、合作伙伴和客户等的沟通，共同探讨和解决可能存在的法律问题。
综上所述，公司治理的法律风险防范是确保企业可持续发展的关键之一。
企业全面风险管理框架
企业全面风险管理框架企业全面风险管理框架摘要：企业在现代经济环境中面临着各种各样的风险，例如市场风险、经济风险、操作风险、法律风险等等。
为了更好地应对这些风险，企业需要建立一个全面的风险管理框架。
本文将探讨企业全面风险管理框架的重要性以及如何构建这样一个框架。
第一部分：引言近年来，企业面临的风险日益复杂多样化。
全球经济的动荡、竞争的加剧、法规的变化都给企业带来了巨大的不确定性。
因此，企业需要建立一个全面的风险管理框架，以确保其可持续发展。
第二部分：企业全面风险管理框架的重要性企业全面风险管理框架的建立能够帮助企业识别、评估和应对各种风险。
这样，企业能够更好地应对风险，并且在危机发生时能够迅速做出反应。
其次，企业全面风险管理框架能够提高企业的竞争力。
当企业能够准确识别市场风险、经济风险和操作风险等等，企业能够更好地制定战略并做出决策，从而在竞争中占据优势。
第三部分：构建企业全面风险管理框架的步骤1. 风险评估：企业需要对其所面临的各种风险进行评估，包括市场风险、经济风险、操作风险、法律风险等等。
评估的过程中，企业可以利用风险矩阵或者事件树等工具进行分析，以确定风险的概率和影响程度。
2. 风险管理策略的制定：基于风险评估的结果，企业需要制定相应的风险管理策略。
这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等等。
在制定策略时，企业需要考虑到其自身的实际情况和目标，并且充分沟通和协调各个部门之间的利益和目标。
3. 风险管理计划的制定：一旦制定了风险管理策略，企业需要制定相应的风险管理计划。
这些计划应该清晰明确地规定了风险管理的具体措施、责任分工、时间表等等。
在制定计划时，企业需要考虑到各种资源的合理利用，并且针对不同风险采取不同的措施。
4. 风险监测和控制：企业需要建立一套完善的风险监测和控制机制，以确保风险管理的有效实施。
这些机制包括对风险的监测、分析和报告等等。
在实施的过程中，企业需要持续改进和优化风险管理的措施，并且根据风险变化做出相应的调整。
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论企业法律风险防范管理体系的构建一、我国企业法律风险管理的现状以美国次贷危机为标志引发的国际金融危机宣告了一个风险时代的到来，媒体上关于企业法律风险的报道正在逐步增多。
2008年，一份由国际知名律师事务所Lovells编写的“中国100强企业法律风险环境排名分析报告”中指出：法律风险最高的企业分别是联想、TCL、海尔。
根据该报告，中国100强企业面临的法律风险不仅相对较高，而且跨度很大。
与此对应的是：中国企业对预防法律风险的投入严重不足，中国企业法律事务费用只花费了应支出费用的5%，企业法律顾问的数量也远远低于世界平均水平。
美国企业支出的平均法律风险费用占企业总收入的1%，与分值相对应，中国企业应该投入0.5%，但实际投入只有0.02%，美国企业投入是中国的50倍。
这意味着大多数中国企业的法律风险防御能力很弱，因法律风险而遭受损失的风险更高。
二、企业法律风险管理的重要性公司对法律风险估计不足或处理不当，会带来相当严重的法律后果，有时甚至是颠覆性的灾难。
近年以来，我国公司遭遇一系列重大事件，如中航油亏损、长虹被拖欠巨额货款、中国人寿被海外起诉、海信商标被抢注、中国银行系列案件等等，不胜枚举。
这些事件的共同点是因遭遇法律风险而经历了严重问题。
由此看来，企业的竞争力包含有抗大风险的能力，核心就是企业防范法律风险的能力。
美国通用电气公司（GE）原总裁杰克.韦尔奇在回答别人问他最担心什么问题时，他说：“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点，并使公司毁于一旦”。
我国政府现在已经高度重视中央企业的法律风险管理的重要性，为指导中央企业开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，国务院国有资产监督管理委员会根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，于二○○六年六月六日印发了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称“《指引》”），该指引着重强调的企业风险有战略风险、财务风险、市场风险、运营风险以及法律风险，对企业法律风险管理提出了建设性指导意见。
三、企业法律风险的基本概念特征、及分类1、企业法律风险的基本概念笔者认为，企业法律风险，是指企业从产生、存续到终结的过程中，由各种违法或者合法的作为亦或不作为所导致的，与其所期望达到的目的相违背的不利法律后果的可能性。
2、企业法律风险的特征对以上定义的分析，即构成以下对企业法律风险特点的归纳。
首先，企业法律风险具有所有风险的基本特征——可能性，或者称为或然性。
企业法律风险管理、防范及与此相关法律顾问等工作，都是力图将上述可能性尽可能地降低。
其次，导致企业法律风险的因素，即包括作为也包括不作为，不作为同样也会招致法律风险。
第三，企业法律风险不仅仅是违法风险，合法行为也同样存在法律风险。
违法产生风险，这是一般的、通常的理解，但不容忽视的是合法行为产生的风险。
比如在合同的签订和履行中，遭受损失的往往是善意订约及履约者，合法、善意订约及履约者受到的伤害往往大于非法、恶意订约及履约者。
3、企业法律风险的分类法律风险融通于各种企业风险中，不是孤立的一种企业风险，在形成原因和表现形式上看，具有多样性，具体来讲，企业法律风险包括以下几种：（1）企业设立中的法律风险：在设立企业的过程中，企业的发起人是否根据《公司法》等法律法规要规定，对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否完全履行了设立企业的发起人出资等义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。
比如设立失败时发起人要承担的赔偿责任。
（2）合同法律风险：指企业在经营过程中，在经济合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，利益受到损害的风险。
合同作为一种实现合同当事人利益的手段或者工具，具有动态性，双方当事人通过合同确定的权利义务的履行，最终需要确定某种财产关系或者财产权属状态的变化，而当合同利益的取得或者实现出现障碍，根源于合同利益的损失风险就展现出来。
比如履行合同不符合约定要承担违约赔偿责任，或者企业给代理人授权不明签订合同要承担的法律风险，又如买卖合同履行过程中审查不严格造成的付错款的风险，再如技术转让合同中没有制约对方的关键条款造成技术成果不能实现的风险等等。
（3）企业并购法律风险：并购是兼并与收购的总称。
从法律风险的角度看，收购方投入的人力、物力、财力相对较大，承担的风险也较大。
企业并购涉及公司法、劳动法、房地产法、税收法、知识产权法等法律法规，且操作程序复杂，潜在的法律风险较高，通常需要专业的企业并购律师全程辅导完成。
（4）知识产权法律风险：知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果。
多数企业没有意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。
这方面主要包括公司的企业名称权、商标权、专利权以及电子商务领域的企业网站域名等被侵权的风险，根据现行法规，知识产权风险防范方面主要应注意“先申请先保护”原则，以及权利的及时续展维护等。
（5）人力资源管理法律风险：在我国，与人力资源有关的主要是《劳动法》和国务院制定的相关行政法规及部门规章，最近公布的于2008年1月1日施行的《劳动合同法》对劳动用工制度进行了全新的规范。
在企业人力资源管理过程各个环节中，从招聘开始，面试、录用、使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离职这一系列流程中，都有相关的劳动法律法规的约束，企业不遵守法律的行为都有可能给企业带来法律纠纷甚至赔偿责任。
比如：聘用了与原用人单位签订有商业秘密保护协议或者同业限制协议并在有效期内的员工，将会导致企业承担连带赔偿责任。
（6）企业税收法律风险：指企业的涉税行为因为能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的可能损失或不利的法律后果，具体表现为企业涉税行为影响纳税准确性的不确定因素，结果就是企业多交了税或少交了税，或者因为涉税行为而承担了相应的法律责任。
四、建立企业法律风险管理体系的基本思路建立法律风险防范管理机制，是建立法律风险防范体系的重要内容。
目前，在建立法律风险防范管理机制方面，已经形成了“事前预防、事中控制、事后救济”统一认识，关键在于企业通过建立怎样的管理机制进行操作，达到控制法律风险的目标。
基于此，法律风险防范管理机制的建立，至少应当包括以下几个方面：1、法律风险管理的制度建设（1）建立合同管理制度合同是企业进行投资、交易等外部经济行为的重要内容，也是法律风险容易产生的地方。
通常设计合同管理时会将重点放在减少不利风险，但良好的合同管理通常反过来会带来正面收益。
因此，合同管理是控制企业法律风险的重要渠道。
对企业合同进行管理，首先，应当制定标准合同文本。
有了标准合同文本，将在一定程度上降低企业在进行交易过程中所面临的商业风险。
同时，鉴于具体情况的不同，企业法律部门还应当在标准合同文本的基础上，加强对根据具体情况而修改的合同文本的审核。
其次，建立合同流程管理制度。
利用先进的技术手段，建立合同全过程电子管理系统，确保从合同前期意向沟通、谈判、招投标、签署到履行、争议的解决等全过程均能被管理与监控，降低可能出现的风险。
最后，建立合同培训制度。
对企业员工进行合同方面的培训，能够促使企业员工在订立、履行合同时提高风险意识，达到降低风险的目的。
（2）建立劳动关系法律事务管理制度企业的运作与经营离不开人。
在一些特殊的行业，如高新技术行业，人的因素在企业发展中作用更大。
因此，建立及完善包括工资、劳务、员工招聘、培训、辞退、工伤事故等相关劳动法律制度，降低此方面可能出现的法律风险，对于企业平稳运行具有重要的意义。
（3）建立知识产权管理制度在今天以技术为王的年代，知识产权对许多企业而言是其发展的基础。
一般来讲，在知识产权方面，其法律事务管理包括：为企业的发明等申请专利，维护企业的注册商标，制定相应的商业秘密保护措施，制定实施知识产权权利的策略、防范知识产权侵权索赔、建立知识产权资产管理、运营即收益等制度。
通过这些制度的建立，保障企业在知识产权方面的安全。
（4）建立索赔、诉讼事项管理制度索赔、诉讼事项属于法律风险防范的事后救济，也是其中非常重要的内容。
其法律事务管理包括：合同履行的跟踪审查、对可能出现索赔、诉讼事项的监管、聘请专业法律人员起诉、应诉等。
2、明确企业法律风险防范部门的职责（1）建立健全法律顾问制度法律顾问制度是企业法律风险防范体系构建方面的重要内容。
由法律顾问全面领导公司的法律事务，负责制定法律风险管理战略的具体实施计划，并全面指导协调法律风险防范部门与有关业务部门在工作中的分工和配合，对于法律风险的防范将起到重要作用。
（2）明确法律顾问的法律风险防范职责一方面，鉴于法律风险成因的复杂性，企业应当依据业务分工不同而设立相应的法律风险防范部门。
如设立法律事务机构，全面负责商业合同管理、知识产权、诉讼仲裁、合规审查等涵盖法律风险的各个重要内容，发挥法律事务机构在法律风险防范中发挥牵头和引导作用。
另一方面，也要明确各个业务部门都有义务认识和防范法律风险。
法律事务部门与业务部门之间应当建立良好的沟通机制，保证法律事务部门能够提前获知项目的有关背景和具体进展情况，以便及时提供有针对性的法律建议。
（3）聘请法律专业机构对企业的法律风险进行评估及提供综合性的法律服务企业法律风险防范最合适的人选，当然是执业律师。
作为律师，首先有着专业的法学知识，有着娴熟的法学技能，能够从专业化的角度，提供服务。
其次，执业律师，活跃在法学实践第一线，掌握着第一手真实资料，及时了解最新规定，了解执法者的执法理念，能够作出准确的判断。
3、加大对员工法律知识的培训力度,提高全体员工的法律意识和法律素质。
公司单靠几个法律顾问从事法律风险防范工作,是远远不够的。
公司设立、生产、经营、管理的每个环节,法律风险无处不在,每个环节上从事不同工作的每个员工,都应当有较强的法律意识。
实际上,公司从购买原材料到生产环节,再到销售环节、货款回收环节、财务管理环节,各种法律风险不同程度地存在,这就要求公司每个员工,各司其职,各负其责,每个员工都应当有一定的法律知识,最起码脑子中应当有一根“法律弦”,所以公司对员工进行法律培训,增强其法律意识,提高其法律素质,是完全有必要的。
一、测试目标在当今世界，国际国内市场竞争空前激烈，企业面临的法律风险越来越多。
企业要在参与市场竞争中取得优势，必须有效防范企业法律风险，以最大限度地减少和控制损失的发生。
提高企业对法律风险的认识，建立企业法律风险管理和控制体系，是企业健康发展的需要，是企业参与市场竞争和国际化的需要。
通过建立符合中国特色的企业法律风险防范和控制体系，进一步推进中国企业的发展与壮大，乃是中国现代企业的当务之急。