项目经理的岗位职责范文

项目经理的岗位职责范文

它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是我整理的项目经理的岗位

职责范文，欢迎大家共享。

项目经理的岗位职责范文篇1

1、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2、认真领悟和贯彻工程部经理及设计师对本工程订立的整体方案

和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3、参加工程进度方案与工程成本方案的编制，提出合理性建议，

做好工程施工前的各项准备工作。

4、严格按编制确定的工程进度方案组织施工，按时检查施工日志、考勤记录，对比方案，做出总结和调整，按时上报经理，并依据完成工

作量报设计师审核后申请业主支出工程进度款。

5、把握工程费用开支和成本核算，对比工程进度方案，按时申请

工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的支配，选购工地急需的

零星辅料。

6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领

导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种阅历。

7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，按时向经理、设

计师汇报并督促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出本身的建议。

8、乐观协作公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

9、组织落实施工现场平安管理工作，严禁员工违章作业，发生平

安事故乐观取有效措施，按时上报经理。

10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

11、完成公司经理支配的其他临时工作。

项目经理的岗位职责范文篇2

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实

地引导，严格按图纸及规范要求施工；

2、依据施工形象进度方案，对各分区域月度方案认真执行,确保

形象进度与施工进度同步；

3、依据各作业面特点，对班组进行方案交底，检查落实完成情形，若未按时完成按时调动人员加班完成；

4、依据生产方案和施工进度方案，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工连接，负责好日常工作；

5、做好对班组平安文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章

制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好平安帽；

6、做好分项工程的检查、评定和验收，按时通知业主、总包方、

监理公司，质安员共同参加各项隐匿变更等工程验收，并做好签证。

项目经理的岗位职责范文篇3

一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度

的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，按时发觉各种问题，并妥当

予以解决。

二、乐观做好内、外协调，加强请示汇报工作。要乐观自动做好

各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的连接、协调，自动接

受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与引导。在与甲

方或总包方的协调不通或受阻时，应按时将情形向公司领导汇报并提出

看法或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，惩罚

为辅。既要坚持原则，又要留意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权

威树立威信，以形象带领队伍。依据天气情形，每周应不少于一次，召

集各班组长开会，分析平安形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改方法；沟通施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

四、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管

理无方、不善；发觉问题气力差、解决问题方法少，以致使公司蒙受确

定的经济损失，并造成确定的恶劣影响者，应引咎辞职。

五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

项目经理的岗位职责范文篇4

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责；建

立适当的奖罚制度，充分调动参加本工程建设全部人员的乐观性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的紧要文件。

五、组织编制人员培训方案。

六、组织项目《质量方案》的编制和修改工作。

七、对工程中消失的质量问题，拥有一票拒绝权。

项目经理的岗位职责范文篇5

一、装修公司项目经理应听从工程部支配，接受工程部的监督管理，遵守公司规章；

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸

与预算，领悟图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解

该合同的有关紧要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请

相对应的工班，明确工期和人数；

三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一

责任，确保工程质量和进度；

四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客

户签字的地方全部签字明确责任；

五、项目经理应与客户做好沟通并领悟客户意向，办好开工许可

证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，

对进场的各种员工进行平安、质量、文明施工交底；

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料把握送

货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需

要客户签字的必需与客户约好时间做好签字工作，因材料消失的问题由

项目经理负责；

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工

种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐匿验收的测试记录，同时也

包括木地板龙骨等部位的隐匿验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；

八、按时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行

合同、按时签复项目变更联系单；

九、做好施工现场平安生产，不准在无平安保障情形下工作，严

格履行公司现场平安生产、文明施工的有关制度文件；