嘉兴国际商务区万达广场交通规划

嘉兴国际商务区万达广场交通规划

嘉兴规划了五条地铁线,就在万达广场广益路就有一个地铁站。

拓展:

嘉兴地处长江三角洲杭嘉湖平原腹地,又是太湖南走廊之咽喉,而且与上海、杭州、苏州内、宁波等城市相容距均不到百公里,因此区位优势非常明显,可以享受到这些城市巨大辐射力,当然提高自身强大也是非常重要,这样和周边发达城市合作才有更多主动权,轨道交通发展对于嘉兴带动无疑是巨大,可以兼顾了市域与市区两个层面的发展需求,因为嘉兴对于轨道交通建设非常看重。

据悉嘉兴轨道交通规划部分得到审批,其中嘉兴地铁1号线就是区域重要骨干线,将计划着手启动建设规划中。

嘉兴规划一条地铁线,串联多个交通枢纽,将提高沿线旅游期待值

嘉兴地铁1号线全长59。1公里,西起新塍,连接汽车客运中心、老汽车西站和火车站、高铁站等重要对外交通枢纽,可以缓解人流量过于集中的弊端,从而也能提高沿线枢纽的竞争力,让沿线交通枢服务以及配套设施也相应提升,提高沿线公共交通的吸引力和分担率。

据悉这条地铁串联新塍镇、旧城核心区、南湖新区、沈荡镇、于城镇、海盐城区等区域,将会加强嘉兴市老区与其他县镇以及新区的联系,不仅

有利于嘉兴区域的集聚发展,提升嘉兴老区对于其他区域引导作用,同时又能加强其他县镇对中心城区的供给。

嘉兴市城市规划管理技术规定

嘉兴市人民政府文件 嘉政发[2004]92号 关于同意实施嘉兴市城市规划 管理技术规定的批复 市建设局: 你局《关于要求批准实施<嘉兴市城市规划管理技术规定>的请示》(嘉建办[2004]137号)收悉。根据市城市规划委员会第十次全体会议的审议意见,经市政府研究,原则同意《嘉兴市城市规划管理技术规定》,请你局加强宣传,认真贯彻执行。 嘉兴市人民政府 二00四年十一月十一日 目录 第一章总则 (1) 第二章用地分类及适建范围 (1) 第三章建筑容量控制指标 (13) 第四章建筑间距 (18) 第五章建筑退让 (23) 第六章建筑高度控制 (28) 第七章建筑外部环境控制 (30) 第八章绿地控制 (35) 第九章城市道路、停车场 (39) 第十章市政公用设施及管线综合 (44) 第十一章附则 (52) 附录一计算规则 (53) 附录二名词解释 (59) 附录三建筑间距图例 (62)

第一章总则 第一条为加强嘉兴市城市建设规划管理,保证城市规划的实施,根据《中华人民共和国城市规划法》、《浙江省实施<中华人民共和国城市规划法>办法》、《嘉兴市城市总体规划》及《嘉兴市城市规划管理暂行办法》,制定本规定。 第二条本规定适用于嘉兴市城市规划区范围内的各项建设,市域内县、市所在地城镇及建制镇可参照执行。 第三条凡在嘉兴市城市规划区范围内编制的详细规划(包括控制性详细规划、修建性详细规划)应按本规定执行。尚无编制详细规划的,按分区规划和本规定执行。 第二章用地分类及适建范围 第四条根据中华人民共和国《城市用地分类与规划建设用地标准》(GBJl37--90),城市用地分类采用大类、中类、小类三个层次的分类体系,共分10大类,46中类、73小类(见表2—1)。 使用本分类时,可根据工作性质、工作内容及工作深度的不同要求,采用本分类的全部或部分类别。 城市用地分类代号可用于城市规划的图纸和文件。 城市建设用地包括居住用地、公共设施用地、工业用地、仓储用地、对外交通用地、道路广场用地、市政公用设施用地、绿地和特殊用地九大类,不包括水域和其它用地。 第五条各类建设用地的使用,应遵循土地使用相容性 ·1·的原则。在有详细规划的地段内进行建设,应按批准的详细规划执行;在尚未编制详细规划的地段进行建设,应根据城市分区规划和《各类建设用地适建范围表》(见表2—2)的规定执行。 凡(表2—2)中未列入的建设项目,由城市规划行政主管部门根据对周围环境的影响和基础设施的条件,具体核定适建范围。 凡需改变规划用地性质,超出(表2—2)规定范围的,应先提出调整规划,按规定程序和审批权限报批,经批准后执行。 第六条城市规划行政主管部门在核定建设项目用地界限时,可以将相邻的城市规划道路、绿地、高压供电走廊、河道控制地带等规划用地同时划入建设项目用地拆迁范围。 对应当设臵防护地带的建设项目,城市规划行政主管部门可以将防护地带一并划入建设项目用地范围。 第七条根据嘉兴市现状,按照《嘉兴市城市总体规划》,嘉兴市城市规划区划分为二类建设区,以不同的控制指标进行规划、建设和管理。具体划分如下: (一)旧城区:即城中片(旧城中心区)和城外片。具体范围为:由环城河(西)、新塍塘、东升路、菜花泾港、长板塘、铁路正线、沪杭复线铁路83号桥、环城河(南)所围成的区域。 (二)新区:旧城区以外的地区。 ·2·

万达广场规划要点

“万达广场”(步行街)规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示,已明确了“转变经营思路,提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针,即“安全是基础,服务是核心,品质是标准”。特别在品质管理方面,其所涉及的内涵是多层次的,它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等,更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体,其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸,更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求,集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段,对规划、建筑设计方案进行深度解读,认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题,充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项,完善设计品质,努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下,集团规划院将“万达广场”的整

体设计工作分解为6个设计阶段: 1、概念设计阶段(摘牌前); 2、方案设计阶段,含深化设计阶段(摘牌后); 3、初步设计阶段(★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段,相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整,因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件;包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有); 4、施工图设计阶段; 5、实施阶段(★此阶段的设计变更,若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改)。 6、营运阶段(★反馈设计、建筑问题,逐步完善设计和建筑品质) 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求,以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”,为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质,集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编,形成《万达广场(步行街)规划/设计意见及建议(关注点)100项》,以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导,并将在不断总结和完善的过程中,能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性

万达广场工程施工方案

万达广场工程施工方案 一、项目概述 二、施工目标 1.完成项目规定时间内的建设工作,确保项目按计划竣工。 2.保证施工质量,确保工程安全,达到设计要求,满足相关法律法规和标准要求。 3.合理计划施工进度,提高工作效率,降低成本。 三、施工组织与管理 1.设立专门的建设指挥部,负责统筹协调工程施工,设立项目经理和相关技术人员担任管理职责。 2.制定明确的施工计划和进度表,按照计划统一安排施工任务,并及时跟进工程进度,保持施工进度的稳定。 3.严格按照相关法规和标准进行工程施工,加强对现场安全和环境保护的管理,确保施工过程中的安全和环境无事故发生。 4.成立质量监督组,加强对施工质量的控制和检查,及时发现和解决施工中的质量问题。 四、施工流程 1.土方开挖:按设计要求进行土方开挖,确保地基平整和基础牢固。 2.基础施工:根据结构设计要求进行基础的施工,包括桩基和地下水平面的处理。

3.主体工程施工:按照建筑、钢结构和安装等相关设计要求进行主体 工程的施工。 4.室内装修:进行商业中心、写字楼和酒店等室内装修工作,包括墙面、地面、天花板、门窗等装修。 5.设备安装:按照设计要求进行电力、给排水、空调与通风等设备的 安装。 6.消防系统:按照相关法规要求进行火灾报警系统和消防设备的安装。 7.完工验收:完成施工后进行整体验收,确保工程质量和安全达到规 定要求。 五、安全管理 1.明确施工现场的安全责任制,设立安全检查组,每天进行安全检查 和隐患排查,及时排除安全隐患。 2.严格执行现场安全操作规程,提供必要的个人防护装备,并进行相 关安全培训。 3.定期组织召开施工安全例会,强调安全意识和施工安全要求,解决 施工中的安全问题。 六、质量管理 1.成立质量监督组,负责对施工过程中的质量进行监督和检查,及时 发现和解决质量问题。 2.严格按照设计要求和施工规范进行施工,确保工程质量符合相关标 准和要求。

万达广场购物中心业态组合分析与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议 一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到:广场定

位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。 二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别:如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础 综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合体,购物中

万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要点

万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要 点 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

【万达运营】万达集团新场筹备及开业企划工作要点一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建:企划经理、主管等与招商团队同时到位,共同参与项目解读;布置办公环境氛围及文化市场调研: 媒体及广告市场(类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等);合作方资源(公关策略、活动执行、设计制作等);竞争对手情况;城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前: 与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等,进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案:提炼并确定项目推广主题;明确总体推广节奏;确定各阶段推广主题和亮点;媒体及专业渠道选择、组合;招商手册、宣传单页、项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿(软文类)、宣传片等内容及设计、制作。招商大会前:策划方案和执行;项目推广及招商充分预热;正式启动招商;项目及招商中心包装完成招商推进:结合招商进度把控节奏、密度;与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前: 转向开业预热、开业造势宣传;开业客流积累、蓄水活动启动;开业美陈及氛围布置全面启动;开业及活动筹备启动。二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP1、项目核心

优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素(1)万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示(集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等) (2)万达广场产品解读 ①产品模式方面—— a零风险的“订单商业地产”模式;b先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应,产品设计优越(动线合理;步行街贯通主力店;通透中庭;大型停车场;公共广场等)c国内唯一的商业地产产业链;d紧密的商业合作伙伴;e经济和社会效益的高度统一。②经营模式方面——a“商圈经济”优势:合理的商业规模、齐全的业态组合,平均拥有10个以上主力店和大型室内步行街百余商家,一站式满足城市各层级全方位、多元化消费需求;b大型室内步行街是万达广场的“灵魂”和“纽带”:贯通各大主力店,客流、资源高度共享,为商家带来旺盛人气,商品齐全、环境舒适、购物方便,商家几乎没有经营“培育期”;c连锁发展优势:解决商家异地选址困惑,伴随万达广场快速进入全国各主要城市“核心商圈”,成为众多商家跨区域连锁发展的理想舞台;d综合经营优势:具备商业规划、招商统筹、营运策划和营销推广的强大优势和整合能力。(3)项目优势解读:(项目独享资源和共享资源分析)A项目商业定位:准确的商业定位、业态规划、产品组合带来的吸引力、号召力、影响力;B区位优势价值:位于城市中心、副中心、CBD的价值;城市规划、政

万达广场项目经营策划书

万达广场项目经营策划书 目录 目录.................................................................. 2...一、项目总论(序).................................................... 1..0 (一)项目背景................................................. 1..0 1、项目名称................................................ 1..0 2、开发公司背景简介........................................ 1..0 3、研究工作依据............................................ 1..1 4、项目规划设计要点........................................ 1..1 (二)可行性研究结论............................................. 1..1 1、市场预测................................................ 1..1 2、项目建设进度............................................ 1..2 3、投资估算和资金筹措...................................... 1..2 4、项目综合评价结论........................................ 1..3 二、项目投资环境和宏观市场研究........................................ 1..4 宏观经济指标..................................................... 1..4. 1、GDP及其增长 (14) 2、人均GDP及其增长 (14) 3、固定资产投资及其增长 (15) 4、支柱产业发展状况 (15) 5、人口数量及其特征 (16) &人均可支配收入及其增长 (16) 7、社会消费品零售总额及其增长 (17) 8、房地产开发完成投资额及其增长 (17) 三、X市房地产市场分析 (19) (一)........................................... 甲级写字楼市场分析19

各地万达广场简介

南昌万达广场 南昌万达简介 2002年7月8日,南昌市八一广场整体改造的龙头项目———南昌万达购物广场开工兴建。 南昌万达购物广场由国内著名地产企业大连万达集团(企业专区,旗下楼盘)投资3亿元兴建,落址在原南昌市文化宫地段,占地约14000平方米,总建筑面积约50000平方米。首层为室内商业步行街,引入了数百家黄金商铺,专卖店将等划分为服装、鞋帽精品、珠宝首饰、钟表眼镜、手机城、化妆饰品等多个主题片区;二、三层引入世界头号连锁巨头——美国沃尔玛公司,四层为万达电影城。商业行家的至理名言是:“零售业成功的第一条件是选址,第二条件也是选址。” 购物中心选址 现代大型购物中心的选址,必须同时具备三个条件:一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势;二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体;三是交通便利,停车方便。由于南昌的城市居住郊区化还不普遍,家庭轿车普及率也不高,因此大型购物中心普遍都选择在市中心的商业区,因为这里商业繁荣,中高收入消费者集中,而且交通便利,从而可以吸引更多的客流; 南昌万达购物广场地处南昌市八一广场北侧,即原工人文化宫院内,该位置是南昌市传统的市中心商业区域,亦是南昌市商业人气最为集中的黄金地段,万达购物广场优越的地段决定了无限的价值。本项目引入当今世界先进的商业模式——SHOPPING MALL,创造性的将“室内商业步行街”与著名的世界500强企业、超级连锁巨头———沃尔玛结合为一体,是南昌市首家一战式全程购物的休闲场所。万达购物广场是新世纪新南昌标志性商业巨著,商业项目奉行招商先行,开发在后,其“室内商业步行街+世界500 强零售巨头”的创新模式,也对南昌市商业的发展起到巨人的推动作用。其商铺一推出马上出现了抢购的现象,由此可见置业者对万达购物广场的发展以及商机寄予厚望,事实上黄金地段和沃尔玛的入驻也必然决定了其丰厚的回报利润。 强强联合 万达购物广场与沃尔玛的开业在给南昌市民提供购物场所的同时,也创造了巨大的利益,如今去万达购物广场购物和闲逛已经成了南昌市民的习惯,而这种消费习惯无疑为万达购物广场带来了无限的商机;现在万达购物广场不仅引领着南昌的消费也已经成为以广场为中心的城中心商圈的代表性项目和大众消费的首选之处,特别是当万达国际电影城的进驻,更是提升了万达购物广场的知名度和人流量。 综上所诉,万达购物广场在大众的心目中占据了这样几个词语:投资的黄金地段、一站式的购物广场、丰富的业态与商品、购物必去之处、超多的人 南昌万达广场

万达广场项目可行性研究报告

目录 第一章区域市场实态分析 一、项目所在地房地产市场总体供求现状??????????????????????? 二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析????????????????????????第一部分万达北京项目市场定位 第一节CBD业态属性 第二节万达北京项目SWOT分析 第三节万达北京项目对万达集团的战略意义 第四节万达北京项目定位分析 第五节万达北京项目核心定位 第二部分万达国际商务港产品策略方案 第一节市场供给状况分析——竞争项目激发的启示 第二节市场需求主体分析 第三节万达国际商务港细分定位及产品解决方案 第四节对万达国际商务港规划设计的要求 第三部分功能配套及服务体系设计 第四部分销售策略的底线解决方案——包租推盘计划 第五部分基于符号学的产品设计和IMC推广原则 第二章行销组合 二、价格策略(暂缓) 三、通路策略????????????????????????????????????????????????? 四、推广策略?????????????????????????????????????????????????第三章开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排 一、销售目标计划?????????????????????????????????????????? 二、活动安排?????????????????????????????????????????????? 三、项目2003-2007年营销费用计划?????????????????????????? 四、项目各阶段分期???????????????????????????????????????? 内部认购及开盘时间建议????????????????????????????????

万达广场选址分析报告

20 15 -20 16 学年第一学期 万达广场选址分析 实验课程名称万达广场选址分析 学生姓名曹宇星孙舒婷林晓陈鸿霞李小帅 实验指导教师黄宇驰 编号:

目录 目录 .............................................................................................................................................................. I 摘要 . (1) 实验目的 (2) 实验过程 (2) 实验内容 (3) 一、二维地图显示位置 (3) 二、商圈范围 (4) (一)在地图上标出核心商圈、次级商圈、外围商圈的范围 (4) 1.核心商圈 (4) 2.次级商圈 (4) 3.外围商圈 (5) (二)本次划分商圈的依据 (5) 1.商场的经营特征 (5) 2.经营规模 (5) 3.商场的商品经营种类 (6) 4.竞争商场的位置 (6) 5.顾客的信息及流动性 (6) 6.交通地理状况 (6) 7.商场促销手段 (7) (三)文字指明具体的商圈范围 (7) (四)商圈半径,商圈面积 (7) 三、商圈内的竞争店和互补店 (7) (一)商店的数量与类型 (7) 1.主要商店的分析 (8) (二)直接竞争者的数量、店址 (10) (三)直接竞争者的竞争能力分析 (12) (四)互补店的数量、类型与区域商业生态分析 (12) 1.互补店的数量、类型 (12) 2.区域商业生态分析 (13) 五、商店具体店址分析 (13) (一)所在区域的类型 (13) (二)可用停车空间的数量 (13) (三)送货的难易程度 (14) (四)商店可见度 (14) (五)周围商店的相容性 (15) (六)顾客进出的难易程度 (15) 六、进店人流量测定(平常日、周末)与分析 (16) 测量时间 (16) (一)实测时间段内人流量分性别,年龄 (16) (二)全天人流量 (16)

万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书

xx万达广场购物中心步行街公共空间 室内施工图设计任务书 编制单位:大连万达商业地产股份有限公司 xx万达广场投资(置业)有限公司 编制时间:xxxx年xx月xx日

一、项目概况 (一)本次委托设计范围为大型商业部分室内步行街内装施工图设计。 (二)项目室内步行街简述:室内步行街长约米,建筑面积约万㎡,首层层高米, 标准层高约为____米,层数层(无地下步行街)。店铺进深约____米,走道宽度____米。每层设置___组___部变频扶梯,____部观光梯。设置中庭___处,面积分别为___ 及___ 平方米。钢结构采光天棚,部分考虑开启扇并配有遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安防系统。 (三)注:上述建设规模根据方案设计统计,施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。 二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)《JGJT 244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准》。 (三)《万达安全管理技术标准》内装专项。 (四)《万达广场定额设计技术标准》内装专项。 (五)《万达商业综合体规划设计管控要点》内装专项。 (六)《2015版万达广场步行街公共区域室内设计模块图集》。 (七)《轻资产万达广场采光顶标准图集》。 (八)《万达广场慧云智能化管理系统设计标准》。 (九)《万达广场(A、B版)室内广告设置标准》。 (十)《万达商业地产规范标准一览表》 (十一)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (十二)轻资产标准版标准版内装方案签批图册、材料封样电子库。 (十三)轻资产标准版标准版内装施工图。 (十四)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 (十五)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) 三、设计服务内容 (四)设计服务范围 1、首层室内步行街主入口,各区域主力店入口,各层连廊、公共走廊、扶梯厅、电梯厅以及中 庭空间。 2、步行街区公共卫生间,消防前室,各疏散通道(不含疏散楼梯间)。 3、采光顶深化方案设计。 4、步行街环境休息椅、总服务台、小品、绿植等。 5、自动扶梯的结构侧板及底板的装饰,客梯、观光电梯轿厢内饰设计(电梯为标配)。

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式? 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称“商业中心”):五星级及超五星级酒店的开发与运营(简称“高级酒店”);商业运营及物业管理(简称“商业管理”);写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称“销售物业”)在内的四大核心业务板块,公司四大业务板块之间相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一:联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准:1:具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2:社会知名度高,亲和力强的亚洲超一流企业 3:国内相关行业的前三名 到现在,万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴,双方约定无论万达到什么地方开发万达广场,这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二:平均租金 将全国的城市分三等租金: 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。 不再就单个项目的租金水平进行谈判,节约谈判时间,从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

订单模式三:先租后建 即招商在前,建设在后。或者叫:颠倒程序(把房地产开发商的惯性思维颠倒一下)。 为什么要招商在前? 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心,一般有七、八家主力店,而且是不同业态的主力店组合在一起,才能满足一站式购物的需求,同时提高大家的比较效益。 很多大的主力店签约时都要求排他性,不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前,大部分商业而积都已确定租户,且约定商业广场从建成后的91天起开始计租,因此不管进没进场,购物中心只要开业,一两个月就能收到租金。 订单模式四:技术对接 也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求一一要多大的面积,高度,出入口、交通体系等,再由万达做出方案来认证,是否合适,提出意见,等设计图纸确定之后,双方正式签订一个具有法律效力的确认书,然后要合作伙伴马上打一笔保证金。 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金,这样能确保不会跑单,有效防控风险。 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定,避免商家进场后的改建,减少浪费,因此租赁面枳完全被租金所覆盖,没有无效而积 万达广场项目选址第一、二代的纯商业产品选址在城市的最核心商圈。2003年之后的第三代产品在选址上,更多在城市副中心或新区的中心。

公园及地下停车场项目可研报告331

公园及地下停车场项目可研报告331 第一章总论 0 第一节项目概述 0 第二节项目建设背景及必要性 (2) 第三节项目编制依据、原那么、研究范畴 (5) 第四节结论 (7) 第二章需求分析与建设规模 (9) 第一节 xx市现有公园现状 (9) 第二节 xx市停车场建设现状及停车现状分析 ....... 错误!未定义书签。 第三节本项目需求分析 (14) 第三章场址选择及建设条件 (18) 第一节场址选择 (18) 第二节建设条件................................ 错误!未定义书签。第四章公园建设方案. (27) 第五章地下停车场建设方案 (34) 第一节建筑方案 (34) 第二节结构方案 (39) 第六章公用工程方案 (42) 第一节给排水系统 (42) 第二节排水工程 (52) 第三节供暖工程 (56) 第四节电力电气工程方案 (61) 第七章节能方案 (85) 第一节概述 (85) 第二节设计依据 (85) 第三节设计原那么 (86) 第四节建筑节能 (86) 第五节设备节能 (88)

第六节能耗运算 (90) 第八章环境阻碍评判 (93) 第九章劳动安全卫生与消防 (97) 第一节劳动安全 (97) 第二节卫生防护措施 (98) 第三节消防 (98) 第十章项目治理 (101) 第一节项目治理 (101) 第二节工程项目的招标 (102) 第十一章项目实施进度 (103) 第十二章投资估算与资金筹措 (104) 第一节投资估算 (104) 第二节资金筹措 (107) 第十三章财务评判 (108) 第一节财务评判基础数据与参数选取 (108) 第二节营业收入与成本费用估算 (109) 第三节财务评判指标 (110) 第四节不确定性分析 (112) 第五节财务评判结论 (114) 第十四章社会评判和风险分析 (115) 第一节社会评判 (115) 第二节风险分析 (117) 第十五章结论与建议 (119) 附表: 附表1 总投资估算表 附表1-1 单项工程投资估算汇总表 附表1-2 工程建设其他费用估算表 附表2 项目总投资使用打算与资金筹措表

嘉定新城核心区有关招商资源介绍【模板】

嘉定新城核心区有关招商资源介绍 一、嘉定新城核心区简介 嘉定新城位于上海市西北区域,地处长三角圆心地带,依傍大虹桥国际枢纽,是连接江浙沪的重量承载区的特色功能区,在上海市城市总体规划(2017-2035年)中,被定为上海市城市副中心,是长三角综合性节点城市。嘉定新城核心区地处郊区环线以南、漳浦河以东、沪嘉高速以西、宝安公路以北,规划面积17.234平方公里,经过十五年发展,嘉定新城核心区品质、能级、功能不断提升,先后荣获“中国最佳生态宜居城市”、“中国人居环境范例奖”等荣誉。目前,嘉定新城核心区将在“十四五”开局之年全力打造上海新城样板的核心引领区,围绕打造远香湖中央活动区,努力实现核心区展示新形象及产城融合新突破。 二、嘉定新城核心区产业定位 嘉定新城核心区围绕“以产促城”的目标,全力打造科技创新引领、符合核心区定位的特色产业园,加快培育总部经济、科创研发、节能环保、工业互联网、健康医疗等产业业态,建设成为科技创新高地、智慧交通高地、融合发展高地、人文教化高地,成为具有较强辐射带动作用的上海新城样板。 三、嘉定新城核心区招商资源

(一)产业用地资源 目前,嘉定新城核心区剩余可出让的商办用地约20幅,占地共约650亩,单地块面积大多在20-50亩之间,规划地上建筑体量共约96万平方米。 按目前规划调整方案,嘉定新城核心区剩余可出让的研发用地约4幅,占地共约70亩,单地块面积在13-24亩之间,规划地上建筑体量共约21万平方米。 (二)商务楼宇资源 1、T1、T 2、T3办公楼 新城公司301地块T1甲级标准,T2、T3乙级标准办公楼,位于轨交11号线嘉定新城站以东中信泰富万达广场上盖,楼层数为6-20层。T1 办公楼地上面积约31000平方米,标准层建筑面积约2100平方米,T2办公楼地上面积约23000平方米,标准层建筑面积约1500平方米,T3办公楼地上面积约23000平方米,标准层建筑面积约1500平方米。T1、T2、T3总建筑面积约77000平方米,只租不售,现已建成投运。 2、首建智谷·上海金融科技中心 首建智谷·上海金融科技中心项目位于永盛路和伊宁路交汇处,上市企业总部集聚商务区内F01A-01地块。项目总占地面积约11000平方米,地上建筑面积约44000平方米,由1栋甲级办公楼和5栋低密度独栋总部办公楼组成,项目

万达广场的商圈分析

芜湖万达广场的商圈分析 与经营问题 课程:经济贸易地理 姓名:邓胜兵 班级:营销112班

皎徽工程大学教务处 第一章芜湖万达简介 一、地理位置: 芜湖市万达广场正式开业于2012年9月27日,坐落于神山口(弋江中路与赭山路交叉口东南面),总用地面积83867平方米,水面面积15933平方米(东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路)。 从地理位置的角度出发来看,万达广场位于城东新区与市中心的结合处,扼守着神山口这个重要的交通点,东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区,西面则是繁华的市中心,从人流量的角度出发,万达在神山口的地理位置比较具有优势。 二、结构形态: 万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体,涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前,万达具有8. 2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。 从结构形态和定位来看,庞大的经营体系和中高档的消费定位,万达的运转需要较大的消费人群来推动,并对消费人群的收入有着较高的要求。 三、经营目标: 熨徽工程大学教务处------------------------------ ------ 页,共——

万达的目标为服务整个城东商业,打造芜湖第二个城市中心,建立芜湖第二大商圈。 为了实现这一经营冃标,万达正在紧张的进行着其后期的工程建设,与万达配套的相关设施也在有序的进行着,周边的商业环境也因此得到了较大的改善,就未来发展的角度出发,方达周边的商业环境还是比较好的。 四、政策支撑: 芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一,得到了芜湖市政府的高度重视,在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户,芜湖市政府做了大量的工作,包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实,使得万达在建设和发展上,更为顺利。

青浦莲盛最新规划与建设

青浦莲盛最新规划与建设 青浦未来重要规划项目:崧泽高架、淀山湖新城21公里水系公园、青西郊野公园、美丽河湖(北淀浦河路等项目)、青浦区公路管理署改建外青松公路南段工程项目、青浦区体育文化中心、青浦万达茂、上海远大健康城、青浦世界外国语学校、上海轨道交通17号线、元祖梦世界开发项目、24平方公里重固镇新型城镇化建设、联美集团商办综合体、沪苏湖高铁、汇金路站宝龙广场、朱家角站打造升级版中国硅谷、淀山湖大道站北侧综合体东渡悦来城、青浦站青浦绿地中心、中国博览会北站联美控股、蟠龙路站江西博能、徐盈路站申通地铁&万科、漕盈路站富绅商业中心、国家会展中心、百老汇剧场群、虹桥宝龙国际文化艺术城、蟠龙天地、青浦将开建总长约14.3公里的有轨电车、中核建将在西虹桥商务区内打造中国核建上海科创园、人工河道、淀山湖国际湖区、 20xx年青浦重要规划 崧泽高架:这座交通大动脉东起崧泽高架,西至漕盈路,崧泽高架建成后,开车20分钟便可直达上海第二极的虹桥商务区与虹桥交通枢纽。据悉,崧泽高架是2011年提出的项目,当时青浦区规划上没这个线,规划路途都没有。整整经过三年多的努力,上海市政府明确崧泽高架西延伸17.8 公里,投资59亿,20xx年年底作为市重大项目开工。

淀山湖新城21公里水系公园:为实现产城一体,水城融合,生态宜居的理念,青浦区正在利用淀山湖新城得天独厚的河网资源,结合河道综合整治和新城规划发展,重点打造新城21公里水系公园。目前,建设规划已经出炉,一期力争三季度开工。水系公园设计范围为淀浦河、油墩港、西大盈港、上达河,这四条河流也是淀山湖新城的环城骨干水系,总长度约21公里。根据设计规划,相关水系以及沿岸两侧绿地,未来,会建成环新城的水上观光旅游线路和陆上健康健身环。同时,在河口开阔处,还将因地制宜打造油墩港崧泽文化遗址公园、淀浦河梦蝶岛和古塔公园、双桥公园等6个湿地公园,并与曲水园、夏阳湖共同构建"一环、四纵、八核"的水系景观格局。根据安排,21公里水系公园分两期建设,其中一期工程/油墩港全线、上达河东段、浦淀河东段最快今年8月进场施工,同时,深化二期方案,完成前期准备,20xx年全面启动。 青西郊野公园:青西郊野公园北接北横港、西伸山深村内部河流、南傍莲横港、东至拦路港。青西郊野公园整体建成后面积将达22.35平方公里,其中水系面积占40%,农田面积占32%,林地面积占8%,路网、村庄及其他占到20%。项目计划建设水漾湿地生态区、江南人家体验区、水上森林生态区三大功能片区。公园建设范围内的自然村落、原住民都将保留,成为原住民或从事农事生产,或经营旅游服务。

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