仓库现场管理制度
仓库作业场所管理制度
一、目的为加强仓库作业场所的管理，确保仓库作业安全、高效、有序，保障公司财产物资安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库作业场所，包括原材料仓、零部件半成品仓、成品仓、工具备件仓、废品仓、车间仓库及存放于车间的物品。
三、仓库作业场所管理职责1. 仓库管理员负责仓库作业场所的日常管理，包括物资的收发、存储、防护、盘点等工作。
2. 仓库协调员负责仓库作业场所的物料装卸、搬运、包装等工作。
3. 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作。
4. 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定。
四、仓库作业场所管理内容1. 验收及保管（1）物资到公司后，库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
（2）对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
（3）库管员要严格把关，以下情况可拒绝验收或入库：a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
2. 物资保管（1）物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
（2）库管员定期检查库存物资，确保物资质量，发现异常情况及时处理。
（3）库管员对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
3. 仓库作业场所安全（1）仓库作业场所内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
（2）仓库作业场所内禁止堆放杂物，确保通道畅通。
（3）仓库作业场所内禁止随意放置工具、设备，保持整洁有序。
（4）仓库作业场所内禁止操作人员穿高跟鞋、拖鞋等不适宜的鞋子。
4. 仓库作业场所清洁（1）库管员负责仓库作业场所的日常清洁工作。
（2）定期对仓库作业场所进行大扫除，确保环境整洁。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，在仓库作业场所管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
仓库管理制度(通用5篇)
仓库管理制度（通用5篇）仓库管理制度1一、防火1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。
违者每人每次处罚100元。
2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。
所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。
3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。
一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火救援。
救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。
违反规定，每人每次罚款30元。
4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。
每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录职责人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。
凡需更换或维修的灭火器，务必在发现当天报告总经理。
违规一次，处罚仓库主管50元。
5、仓库主管每月务必组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。
违规一次，处罚仓库主管50元。
6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，个性是仓库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促仓库防火措施落实。
7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消防队电话119二、防水防潮湿1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应个性检查仓库墙壁和地面是否潮湿。
发现隐患，务必立即报告仓库主管，要求维修或防护。
2、每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗以防止雨水。
仓库现场管理规定范文（二篇）
仓库现场管理规定范文一、安全管理1. 仓库管理人员应具备相关的安全知识，并参加相应的安全培训。
2. 仓库内的货物应按规定存放在相应的位置，并保持通道畅通，确保员工和货物的安全。
3. 禁止在仓库内吸烟、使用明火。
如有需要，应在指定的区域进行操作，并采取相应的防火措施。
4. 仓库管理人员必须定期检查仓库设施和设备的使用情况，及时消除安全隐患。
二、货物管理1. 货物入库前，必须进行接收检验，检查货物是否完好，并与送货单进行核对，确保数量和规格与订单一致。
2. 入库时，按照所设定的存放位置进行分类，并采用合适的包装和标识，以方便后续的取货和盘点。
3. 货物出库前，必须进行出库记录，并核对货物的数量和规格，确保出库的准确性。
4. 出库货物必须经过仓库管理人员的查验确认，确保货物的质量和完整性。
三、仓库设备管理1. 仓库设备必须定期检查，确保设备的正常运行，并进行相应的维护和保养。
2. 仓库设备操作人员必须具备相关的操作证书，并按照操作规程进行操作，确保设备的安全和稳定运行。
3. 操作人员发现设备故障或异常情况，应及时报告维修人员，并采取相应的措施防止事故的发生。
四、库存管理1. 仓库管理人员必须定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数量的准确性，并及时更新库存记录。
2. 仓库内的物品必须标明到货日期和有效期，并按照先进先出的原则进行管理，确保货物的及时更新和消耗。
3. 库存报损或盗窃情况的发生必须及时上报，进行调查和处理，并采取相应的防范措施。
五、环境管理1. 仓库内要保持良好的环境卫生，避免垃圾和杂物的堆放，确保仓库内部清洁整齐。
2. 仓库内的货物必须按照相关要求进行分类处理，并采取防潮、防尘和防鼠措施，确保货物的品质和保持环境的卫生。
3. 定期检查仓库内的环境和设施是否存在污染和破损情况，及时采取相应的措施进行修复和清理。
六、应急管理1. 仓库管理人员必须制定相应的应急预案，并组织演练，确保员工对应急情况的应对能力。
仓库的管理制度(优秀8篇)
仓库的管理制度（优秀8篇）仓库管理制度篇一1、目的为加强对仓库物料的管理，为防止货物在收发、储存、运输、组装过程中有异常情况发生，根据公司相关规定特制定本管理规定。
2、范围本公司的原（物）料、配套件、半成品及成品的仓储管理作业均适用。
3、职责保证仓库帐、卡、物的一致性。
仓库货物的安全，仓库环境的整洁、卫生，仓库工作的有序进行。
4、工作内容4.1收货4.1.1在来车尚未卸货时，对送货情况进行查看，如果有异常，应采取留证手段。
4.1.2根据来货有效的《送货单》和采购部提供的采购订单对来货的品名、规格、数量、质量等进行核实，核实无误后方可签收。
4.1.3清点货物时应保证货物干净、整洁，不可造成货物的破损。
4.1.4将来货放在暂存区，通知品质部对来货进行检验。
4.1.5对合格的货物进行入库处理，对不合格的货物经品控确认放在不合格区，并做好标识。
4.1.6根据货物特性做好相应的标识、并摆放在相应的地点，如易碎品应标识易碎贴、危险品放置在危险品区。
4.2入库4.2.1根据仓库的分类方法安排货物的放置区域。
4.2.2根据先进先出的要求将货物入库位。
4.2.3借出还回、委托代销的货物，应在质检检查没有发现异常后才能办理入库，否则不予入库。
4.2.4做好货卡的登记工作。
4.2.5如果是货物首次入库的应登记好货卡信息，如货名、货号、大类、入库日期、数量等详细信息。
4.2.6货物的放置应保证整齐、整洁、安全。
4.2.7专卖店的固定资产，一次性入库，并且由店长负责盘点等工作，有发生店长变动时，应交接清楚。
4.3出库4.3.1严格执行先进先出、见单发货的原则。
4.3.2根据出库单内容，核实货名、货号、规格、数量等进行拣货。
4.3.3做好货卡的登记工作，记录好出库类型、数量、订单号等详情。
4.3.4对于销售出库的，应包装好货物，保证货物在运输过程中不会在一般情况下有包装破损、货物外漏等情况的发生。
4.4组装4.4.1按照样品严格包装成成品，不污染成品。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
公司仓库管理制度范文(五篇)
公司仓库管理制度范文仓库管理规定总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制定本规定。
第二条仓库管理工作的任务：1、根据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
3、积极开展废旧物资、采购余料的回收、整理，利用工作协助做好积压物资的处理工作。
4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由仓储部长统一安排和调配。
仓库物资的入库第四条外购物资(包括外购材料与商品等，到达后由采购部门经办人填制“商品验收单”，一式三份(经仓管员签字后的“商品验收单”一联由采购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)。
仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符。
仓管员凭手续齐全的“商品验收单”(仓库联)和“入库单”的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联交采购部。
第五条对于商品物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告采购、财务部门与经理处理。
仓库物资的出库第六条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”(仓库联)，一式三份，一联交采购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库单”依据。
由公司跟单员输出库手续。
仓管员根据“商品调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务部。
第七条对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理。
仓库管理的规章制度(精选20篇)
仓库管理的规章制度（精选20篇）仓库管理的规章制度 11、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
7、严格执行仓库的货物保管制度。
8、规范仓库货物管理。
9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的.贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。
11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。
16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
仓库管理制度(8篇)
仓库管理制度（8篇）在进展不绝提速的社会中，许多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
我们该怎么拟定制度呢？下面是我辛苦为大家带来的仓库管理制度（8篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
仓库管理制度篇一仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司实在情形，特订立本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单资料不符的，办理入库手续要照实反映。
第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视实在情形报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视实在情形报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要适时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月末之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发觉盈余、短少、残损，务必查明原因，分清职责，适时写出书面报告，提来源理看法，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出推举。
第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
仓库管理制度范本8篇
仓库管理制度范本8篇仓库管理制度为规范仓库物资收、发、存等活动的有序进行，确保仓库物资安全完好，特制定本制度。
一、物资的验收入库1、物资到货后，库管员依据经审批过的请购单上所列的名称、规格、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员（检验人员）对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经检验人员、采购人员签字后，库管员持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证，仓库主管科室持一联备查。
3、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经领导批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 质量不合格、不符合使用要求的物资。
d) 其他与要求不符合的采购物资。
4、因使用急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并经检验人员对质量检验合格后及时补填入库单。
二、物资的领发1、库管员凭领料人出具的经部门领导审批过的领料单如实领发，若领料单上部门领导未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、同规格物资库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的原则领发物资。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者；仓库常备物资低于经核定的库存量，库管员按常规使用量及时填写请购单，经部门领导核准，局领导审批后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新。
三、物资退库1、由于各种原因导致领用的物资退库，应及时并办理退库手续（红字领用单），红字领用单须经退库经办人员签字确认。
2、废旧物资退库，库管员根据”废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。
四、仓库台账管理制度1、建立台账，台账内容包含物料代码、物料名称、物料规格型号、计量单位、期初库存数量、入库数量、出库数量、结存数量及备注等，单个物料的计量口径要一致；2、台账分类，台账的物料分类有很多方式，有按用途分类的，如办公用品、工程维修用品等；有按材质分的，如金属、非金属等等；3、每天根据出入库情况及时、准确地在登记台账；五、物资保管1、物资摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
现场仓库管理制度5篇
现场仓库管理制度5篇【导语】现场仓库管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的现场仓库管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的现场仓库管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇施工现场仓库防火平安管理制度第2篇工程现场仓库管理制度（2）第3篇工程现场仓库管理制度第4篇仓库现场管理制度第5篇施工现场仓库管理制度【第1篇】工程现场仓库管理制度（2）工程施工现场仓库管理制度(二)1、材料入库必需经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必需准时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必需清点后方可入库,登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道,便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。
7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必需填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。
9、工具设备借用,建立借用物品帐。
严格履行借用手续,并准时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,准时通知材料员联系修理或更换。
【第2篇】施工现场仓库防火平安管理制度为了加强施工现场仓库消防平安管理，爱护仓库免受火灾危害，依据《中华人民共和国国消防条例》及其实施细则有关规定，特制定本规定如下：一、项目施工必需贯彻"预防为主、防消结合'的方针，实行谁主管谁负责的原则，组织消防宣扬工作，提高职工消防平安意识；二、现场仓库保管员应当熟识储存物品的分类、性质、保管业务学问和防火平安制度，把握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。
三、对仓库新职工应当进行仓储业务和消防学问的培训，经考试合格、方可上岗作业。
仓库现场管理规定范文（4篇）
仓库现场管理规定范文第一章总则第一条为了规范仓库现场管理，保障仓库内物品的安全、整洁和有效管理，提高仓库工作效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库等。
第三条仓库现场管理应建立科学、规范的管理制度，明确相关职责，确保仓库工作的高效运行。
第四条仓库现场管理应注重科技应用，提高管理水平，提高工作效率。
第五条仓库现场管理应遵守法律法规，不得违反相关规定。
第二章仓库现场管理的基本要求第六条仓库现场应保持整洁、安全和有序。
第七条仓库现场应按照物品属性、类别进行合理存放，避免混乱和交叉污染。
第八条仓库现场应每日进行巡视，发现问题及时处理。
第九条仓库现场应设立消防器材，并定期检查和维修。
第十条仓库现场应设置灭火设施，并设立灭火应急预案。
第十一条仓库现场应定期进行卫生清洁，防止卫生死角的产生。
第十二条仓库现场应设立安全区域和警示标识牌，提醒人员注意安全。
第三章仓库现场管理的具体措施第十三条仓库现场管理应按照物品属性和安全性要求制定存放方案。
第十四条仓库现场应编制详细的物品清单，记录仓库内物品的进出情况。
第十五条仓库现场应建立仓库物品编码体系，方便管理和查询。
第十六条仓库现场应设立监控设备，并定期查看监控录像，发现问题及时处理。
第十七条仓库现场应建立访客登记制度，保证仓库内人员的安全。
第十八条仓库现场应定期组织仓库内的物品盘点，确保物品的准确性和完整性。
第十九条仓库现场应建立出入库登记制度，记录物品的进出情况。
第二十条仓库现场应建立报废物品管理制度，处理报废物品。
第二十一条仓库现场应建立货物损坏赔偿制度，责任明确。
第四章仓库现场管理的职责与权利第二十二条仓库管理员是仓库现场管理的主要责任人，负责仓库的日常管理和安全工作。
第二十三条仓库管理员有权对仓库现场进行检查和整改，有权发现违规违规行为进行处罚。
第五章附则第二十四条本规定由仓库现场管理部门负责解释。
第二十五条本规定自发布之日起生效。
库房管理有哪些规章制度(汇总20篇)
库房管理有哪些规章制度（汇总20篇）库房管理有哪些规章制度篇1一、日常仓库管理制度1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、退回产品应分别建账反映。
2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4、库房必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，在有条件的情况下逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员，二、入库管理仓库管理制度1、物料进仓时，仓库管理员必须凭仓库管理制度按采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须通知采购经办人员及时处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
室外仓库现场管理制度
第一章总则第一条为加强室外仓库现场管理，确保仓库物资安全、有序、高效，提高仓储工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司室外仓库现场管理，包括仓库物资的入库、出库、存储、盘点、维护等环节。
第二章岗位职责第三条仓库保管员负责室外仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责室外仓库的物资入库、出库、存储、盘点等工作；2. 严格执行物资验收制度，确保入库物资质量合格、数量准确；3. 定期检查仓库物资，确保物资完好无损；4. 维护仓库现场环境，保持仓库整洁、有序；5. 及时向上级汇报仓库物资动态和存在的问题。
第四条仓库保管员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和责任心；2. 具备一定的物资管理知识和技能；3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章物资管理第五条仓库物资入库：1. 仓库保管员应核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，确保与采购订单一致；2. 入库物资应按照规定进行验收，合格后方可入库；3. 入库物资应按照分类、规格、型号等要求进行分区存放。
第六条仓库物资出库：1. 出库物资应按照出库单据进行核对，确保与申请单一致；2. 出库物资应按照规定进行包装、标识，确保安全运输；3. 出库物资应及时登记，确保库存准确。
第七条仓库物资存储：1. 仓库物资应按照分类、规格、型号等要求进行分区存放；2. 仓库物资应保持干燥、通风，避免受潮、受潮、受污染；3. 仓库物资应定期检查，发现异常情况及时处理。
第四章盘点管理第八条仓库物资盘点：1. 仓库保管员应定期对仓库物资进行盘点，确保库存准确；2. 盘点过程中，应核对物资的名称、规格、型号、数量等信息；3. 盘点结束后，应及时填写盘点报表，上报上级。
第五章维护管理第九条仓库现场环境维护：1. 仓库保管员应保持仓库现场整洁、有序；2. 定期清理仓库内外的垃圾、杂物；3. 维护仓库设施设备，确保其正常运行。
第六章奖惩第十条对严格执行本制度、工作表现突出的仓库保管员，给予表彰和奖励；第十一条对违反本制度、工作失职的仓库保管员，给予批评、警告或处分。
现场仓库怎么管理制度
现场仓库怎么管理制度一、引言现场仓库是企业生产物料和产品存放、管理的重要场所。
良好的现场仓库管理制度能够提高物料和产品的管理效率，确保生产运营顺利进行。
本文将从仓库布局、入库、出库、盘点、库存管理、安全管理等方面介绍现场仓库的管理制度。
二、仓库布局1. 仓库选址：现场仓库应选址在生产车间附近，便于生产线取料和放料。
同时应考虑周围环境和供水、供电等基础设施。
2. 仓库面积：根据企业生产规模和物料种类确定仓库的面积，确保能够容纳所需物料和产品。
3. 仓库布局：根据物料流向和使用频率合理设置货架和存储区域，方便取料和放料，同时要保证通道畅通、防火通道畅通。
4. 仓库标识：对仓库内部各个区域和货架进行标识，便于员工快速找到所需物料。
三、入库管理1. 入库流程：物料到达仓库时，需要经过验收、登记、确认质量等流程，确保物料质量符合要求。
2. 入库登记：入库时需要填写入库单据，记录物料名称、规格、数量、生产日期等信息，确保物料信息准确。
3. 入库分类：根据物料种类和属性进行分类放置，如易燃、易爆、易腐坏等物料需要单独放置。
4. 入库保管：对入库的物料进行分类、编码、定位，并根据不同的物料特性选择合适的存储方式。
四、出库管理1. 出库流程：出库前需要填写领料单据，经过确认后才能出库。
出库时需要填写物料使用记录，记录物料的使用情况。
2. 出库规范：出库时需要检查领料单据和物料是否匹配，确保物料出库准确无误。
3. 出库保障：对出库的物料进行检查，确保物料质量符合要求。
出库后及时更新库存信息。
五、盘点管理1. 盘点周期：定期对仓库进行盘点，根据企业情况可以选择每周、每月、每季度等不同盘点周期。
2. 盘点方式：盘点可以采用全盘点或抽样盘点的方式，根据具体情况选择合适的盘点方式。
3. 盘点流程：盘点前需要制定盘点方案、组织人员、准备工具，确保盘点顺利进行。
4. 盘点记录：盘点完成后需要填写盘点记录，记录盘点时间、人员、盘点情况等信息。
物流仓库现场5S管理制度
物流仓库现场5S管理制度摘要物流仓库是企业的重要组成部分，为保证物流流畅和生产效率，制定一套科学合理的现场管理制度非常必要。
5S管理指的是整顿、清洁、清理、干净和纪律，是现场管理的基础。
本文将就物流仓库现场5S管理制度进行详细阐述，以期为企业提供一些参考。
1. 5S管理的意义5S管理可以使物流仓库的生产环境整齐、干净、美观、安全，提高生产效率，降低成本，增加企业的利润。
同时，5S管理还能够加强员工意识，规范操作流程，优化工作环境，增强企业的竞争力。
2. 5S管理的具体实施步骤2.1 整顿整顿是整理现场物品以及设备，以广义上的整洁、安全性、感官适宜性为目标，是保持现场有序的前提。
具体操作步骤如下：•对生产现场进行分类、标注，有需要的产品、工具放置在固定的位置。
•对工作台面、货架、设备进行清洁与维护，使其始终保持干净、整洁。
•对于无用的库存、设备、工具等废弃物进行归类处理，以节省空间。
2.2 清洁清洁是指对生产环境中的尘埃、垃圾、污物等进行清理以保持生产环境干净、卫生。
具体操作步骤如下：•对地面、墙面、天花板等进行清洁。
例如使用吸尘器、拖把、清扫工具等进行清除尘埃、灰尘。
•对生产现场进行定期消毒工作，保持生产环境的卫生。
•对于清洁废弃物的清理、巡回检查等工作进行监督，保证清洁工作的效果。
2.3 清理清理是指对生产现场中的不必要物品进行清除，以充分利用现有的空间，减少废品、废旧物品对生产环境的影响。
具体操作步骤如下：•对采购的物资进行分类储存，划分优先级别，实施“先进先出”的原则。
•对于废品和废旧物品进行安全丢弃，以免对员工的安全造成影响。
•对于产品生命周期已经结束的废品进行分类处理，譬如折算成新材料或处理成最终废物。
2.4 干净保持现场环境整洁、规范、明显的状态，以使现场生产环境保持良好的卫生和秩序。
具体操作步骤如下：•在全面实现整顿、清洁、清理后，加强规范操作流程，通过建立标识标语、规范文书等形式化手段，使各个地方和作业序列清晰易懂。
仓库管理制度仓库收发货规定仓库储存现场管理规定
仓库管理制度仓库收发货规定仓库储存现场管理规定一、总则为规范仓库管理，提高仓库工作效率，确保物资的安全储存和妥善保管，特制定本制度。
二、组织与职责1.仓库管理部门负责制定仓库管理制度，并监督执行。
2.仓库管理员应具备相关职业素质和专业知识，并负责仓库的日常管理及物资的收发。
三、仓库收发货规定1.发货要求：a)发货单据：发货时需准备好发货单据，包括发货通知单、货物清单、运输单据等。
b)发货验收：货物发出前，仓库管理员应核对货物数量、品质，确保无误后方可进行发货。
c)发货要求：货物发出应按照发货单据上的要求进行包装、装运，并做好相应的标识。
2.收货要求：a)收货单据：收货时需根据发货单据准备相应的收货单据，包括验收单、货物清单、运输单据等。
b)收货验收：货物到达后，仓库管理员应核对货物数量、品质，并与发货单据进行对照，确保无误后方可进行收货。
c)收货储存：收到的货物应按照规定的储存位置进行分类摆放，并做好相应的标识。
1.仓库布局：a)合理布局：按照物资种类、特性等因素进行合理布局，确保储存空间的最大利用率。
b)安全通行：仓库内所有货物摆放应保证通道畅通，以确保安全通行和紧急情况的早期应对能力。
c)限制储存：仓库应根据物资属性划分储存区域，并制定相应的限制储存制度，以防止不符合储存条件的物资入库。
d)清洁环境：仓库内应保持干燥、整洁的工作环境，并定期清理、消毒。
2.物资标识：a)名称标识：每种货物应贴上名称标识，以便快速识别和查询。
b)编号标识：每种货物应有唯一的编号标识，以方便库存管理和盘点。
c)信息标识：货物上应标明重量、数量、生产日期等信息，方便仓库管理员查找和核对。
3.出入库管理：a)出库审批：凡需出库的物资，须按照规定的流程进行审批，并填写相应的出库单据。
b)入库验收：凡需入库的物资，仓库管理员应核对物资的包装完好性、数量和质量，并填写相应的入库单据。
c)库存管理：仓库管理员应及时记录出入库物资的数量和状态变化，并定期进行库存盘点，确保库存准确。
现场应急仓库管理制度
第一章总则第一条为确保现场应急仓库的安全、有序运行，提高应急物资的管理水平，保障应急救援工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场应急仓库的物资储存、管理、使用和报废等环节。
第三条现场应急仓库应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保应急物资的及时供应和有效使用。
第二章仓库设置与管理第四条应急仓库应设在交通便利、环境安全、便于管理的区域，并具备以下条件：1. 仓库面积应满足应急物资储存需求；2. 仓库结构牢固，具有良好的通风、防潮、防火、防盗等设施；3. 仓库内设有明确的标识和警示标志；4. 仓库内外环境整洁，无安全隐患。
第五条应急仓库应配备专职或兼职管理人员，负责仓库的日常管理工作。
第六条应急仓库管理人员应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和敬业精神；2. 熟悉应急物资的种类、性能和用途；3. 具备一定的安全管理知识和技能。
第七条应急仓库的管理内容包括：1. 制定应急物资储存、使用、报废等相关管理制度；2. 对应急物资进行分类、编码、登记，建立电子档案；3. 定期检查仓库设施设备，确保其正常运行；4. 定期清理仓库，保持仓库整洁；5. 加强与相关部门的沟通协作，确保应急物资的及时供应。
第三章应急物资管理第八条应急物资的分类、编码、标识应符合国家标准和行业标准。
第九条应急物资的入库、出库、调拨等环节应严格履行审批手续，确保物资的合理使用。
第十条应急物资的储存应遵循以下原则：1. 按类别、规格、型号、用途等进行分类存放；2. 库存物资应定期检查，确保其质量符合要求；3. 库存物资应实行先进先出、易损先发的原则；4. 库存物资应保持干燥、通风，避免受潮、受热、受腐蚀。
第十一条应急物资的报废应按照以下程序进行：1. 经管理人员确认，确需报废的应急物资；2. 提交报废申请，经相关部门审批；3. 对报废物资进行登记、拍照、封存；4. 报废物资的处理应符合国家相关规定。
第四章应急响应与保障第十二条应急响应过程中，应急仓库应按照应急预案的要求，及时、准确地向救援队伍提供所需的应急物资。
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仓库现场管理制度
仓库的管理工作，对公司的整体运作有着举足轻重的影响。
下面小编为大家整理了有关仓库现场管理制度的范文，希望对大家有帮助。
1.仓库产品严格按照先进先出原则，保持帐，卡，物一致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整
齐，保持仓库清洁，整齐，有序。
2.严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，超过保存期的及时通知主管，超期产品不得直接发放。
3.不合格品及时处理，保持库内只存放合格品。
5.熟悉产品的品名，规格，货号，入库数等信息，不断提高自己的业务水平。
6.入库必须清点数量，品名规格，确认后收货；当本次来货与上次货物不符时，通知主管。
7.严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。
8.严禁私自带人，带个人物品进入仓库，并主动要求他人自觉遵守（除主管以上批准外）。
9.离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。
10.每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉惩处。
11.经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有数。
12.每人所保管之材料，未经主管同意，一律不准擅自借出。
13.仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火。
15.非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。
注意事项：
1.严格遵守制度，按规程办事。
2.做事主动，积极，细心。
3.工作中如有需要帮助，及时通知主管。
4.作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。
5.所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。
6.所有物品必须做到定点定位摆放。
7.禁止将食物，饮料等个人物品带入仓库。
8.务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。
9.上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。
10.以上规定如有违反将从严从重处理，甚者调离仓库。
仓库现场管理制度篇2
一、总则
为进一步规范物流公司员工行为，维护公司正常的工作秩序，提高企业执行力和核心竞争力，特依据公司的相关规定制订本制度。
二、适用范围
公司仓库的库位规划、收货管理、加工管理、储存管理、发货管理等，均按本制度的规定执行。
三、职责
1、仓储部主管及督导负责对仓库的’全面管理工作及商品发货的调配。
2、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运等工作，并建立系统帐目。
3、电脑录入员负责做好商品出库的单据录入以及缝纫车间和仓库所需吊牌的供给工作。
四、仓库库位设置
1、仓库按产品买手号、季节及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使仓库现有货架有效利用。
2、依据米奇及DDM商品类别、型号等分货架存放，并建立库存统计明细随时显示库存动态。
3、库位分区及下架库产品上架原则（目前正在规划中）
4、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个货架作上标识牌。
五、定置定位
规划并设定采购产品到货、缝纫车间收货分拣、残次品存放、打包发货、附件、辅料存放及清洁工具存放区域，并明确标识。
六、加工管理
采购产品到货后统一登记，按产品到货的先后顺序安排缝纫车间进行加工生产，设定72小时加工时限，采购到货产品必须72小时内加工完毕并发运。
七、产品入库（包含采购到货、门店返回下架库产品、附件、辅料）
仓库在接到商品到货通知时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续并将商品搬运至指定区域存放，同时标识到货时间及件数，便于后期操作。
八、发货管理
每日在接到统筹部下发的分货明细后，仓管员应立即按明细进行收货及分拣操作，在系统中制作调拨单及后续扫码、打包、封箱等操作。
仓储督导或仓管员应提前联系物流或快递公司，按时到达仓库提取发运产品，发运过程中监督过磅及记录相应的发货单号存档。
九、仓库日常管理
仓管员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容：
1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。
2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。
3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工程需要烧焊应先申请，并派专人负责看管）。
4、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。
5、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。
6、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。
7、下班前，将仓库的电源、门关闭，以确保仓库的安全。
十、盘点
1、库存商品每年盘点两次，年中和年终时对上半年商品库存进行盘
点。
盘点时，由财务部组织，仓储主管、督导、仓管员等相关人员参加，财务部根据盘点结果编制《商品盘点表》。
2、财务部应对盘点结果进行分析，对有盈亏数的，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。
3、对于盘点盈亏数，仓储主管应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准
后组织实施。
同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。
十一、安全管理
仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂严禁烟火标志，并按安全要求设置消防设备，每日对仓库进行安全检查，消除各种安全隐患。
仓库现场管理制度篇3
一、非仓库工作人员未经允许不得进入仓库。
二、进入仓库人员，办完事情后不得在仓库逗留。
三、未办理领料手续，在仓库拿走零部件者，视为盗窃，交公司行政部处理四、入库管理：
目的：让手续齐全（办理入库手续等）品质合格产品进入仓库，将不合格品和供应商超采购订单数量的物料拒绝入库（由采购人员将超出部分退回供应商），从源头抓好来料质量、数量、控制库存。
1、流程：采购核对、IQC检验并开据《检验单》、仓库核对入库。
A、采购核对物品品名、型号、数量与《送货单》和《采购订单》是否相符，并将《送货单》和《采购单》随货交仓库。
B、IQC检验后，合格的开椐《检验合格单》随货交仓库。
C、仓库收到IQC该批次的《检验合格单》后，依据《采购订单幺《送货单》核对产品名称、型号、规格、数量、批次号（便于先进先出和质量倒查）后，才能在《入库单》上签字，办理入库手续。
2、物料入货位后，及时在物料卡上帐。
3、未经采购确认和无《检验合格单》的物料，仓库拒收。
4、凡标识不清（型号、名称必须和我公司的工艺图纸所标明的部件名称、型号一致）、数量不明、无《送货单》、《采购订单》，仓库拒收（电镀产品除外）。
5、异常情况：数量短少、产品混装（电镀产品除外）等，及时通知采购人员，对混装的产品退回采购部。
6、车间退料：产品生产完成后，一次性将多余材料（含不合格材料）分类包装和列出清单退到仓库，仓库开据出库单，由仓库人员和退料人签字，不良品退料，要有检验开椐的《不良品退货单》，否则，不予接收。
7、统一包装规格，便于进出数量清点和仓库堆放，节约人力、物力、和空间。
8、当天到货，当天清点并整理入库。
五、出库和配送管理：
目的：规范领料流程和制度，保障生产正常进行，控制物料浪费，清楚每个配件的去向。
1、按先进先出原则出料。
2、按《生产计划单》配送：仓库依据《生产计划单》规定时间，提前一天将物料准备好，并通知车间组长持《生产计划单》到仓库核对型号、规格、数量后在领料单上签字，配送员凭签字后的《领料单》将物料送到车间。
如车间生产计划调整，必须提前两天通知仓库，否则，仓库按原〈生产计划单〉将物料送到车间。
3、车间临时补料：由车间组长或是组长指定人员到仓库办理，并在《领料单》上
签字。
4、部门领料：必须要有部门主管签字的领料申请（技术部除外），予以办理并在《领料单》上签字，否则，不予受理。
5、物料离开货位，要及时将物料卡下帐。
6、未办理领料手续，在仓库拿走零部件者，视为盗窃，交公司行政部处理。
7、不良品退货：根据车间检验开椐的不良品〈退货单〉及时和采购人员联系确定退货时间，出库时开出库单，由仓库和采购共同签字，并附经验开出的〈不良品退货单〉。