2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，股级干部的能力和素质对于企业的发展具有重要的影响。
为了推动企业管理水平的不断提高，以及激励干部团队中的潜力人才，我公司决定在2023年实施股级干部竞争上岗的实施方案。
二、方案目标1. 提高股级干部的整体素质，推动公司管理水平的不断提升。
2. 激励干部团队中的潜力人才，鼓励其在竞争中勇于担当和创新。
3. 加强公司各级干部的激励机制，提高管理效能和员工满意度。
三、方案内容1. 股级干部竞争上岗的资格条件（1）年龄：35-50周岁；（2）工作年限：在公司连续工作5年以上；（3）岗位要求：在本职岗位上工作2年以上，且具备优秀的绩效表现；（4）学历要求：全日制本科及以上学历；（5）职称要求：具备中级以上职称或行业资格证书。
2. 竞争上岗的程序与流程（1）报名：符合条件的干部报名参加竞争上岗，报名时需提交个人简历及绩效评定材料。
（2）初选：由公司人力资源部组织初选，对报名干部进行综合评估，筛选出初选名单。
（3）笔试：初选名单的干部需参加公司组织的岗位知识测试和综合素质测试。
（4）面试：通过笔试的干部进入面试环节，公司组织专家面试小组对干部进行综合素质面试和能力测试。
（5）终选：面试后，公司依据笔试和面试综合得分进行终选，确定进入终选名单的干部。
（6）培训：终选名单的干部需参加公司组织的岗位培训和能力提升课程。
（7）选拔上岗：经过培训后，公司根据岗位需求和干部能力进行最终匹配，并安排上岗。
3. 竞争上岗的评估体系（1）绩效评估：绩效评估作为重要的参考依据，能够客观地衡量干部在岗位上的业绩和能力。
（2）知识测试：通过考察干部在岗位上所需要的业务知识掌握程度，测试其岗位素养和专业能力。
（3）综合素质面试：面试通过对干部的综合素质进行评估，包括沟通能力、协作能力、领导力等。
（4）能力测试：通过考察干部在实际工作中的应对能力、问题解决能力、创新能力等来评估其综合能力。
2023竞争上岗实施方案十二篇
2023竞争上岗实施方案十二篇2023竞争上岗实施方案篇1根据国电新疆开都河流域水电开发有限公司（以下简称：公司）发展战略的需要和优化管理的需求，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，保证整个竞聘上岗工作的顺利推进，特制定公司竞聘上岗实施方案如下：一、竞聘上岗工作指导思想及原则指导思想：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业加快发展提供人才保障。
在竞聘上岗工作过程中，应遵循“公平竞争、客观公正、民主公开”的原则。
二、竞聘上岗工作的组织机构为了保证整个竞聘上岗工作组织有序，推进平稳，成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。
竞聘上岗工作领导小组组成为：组长：王援生副组长：叶军陈洪武李光立安岩张改革成员：各部门负责人竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部，具体负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。
竞聘上岗工作办公室组成为：主任：安岩（兼）副主任：李晶成员：李海生、陈顺学、战旗三、竞聘上岗的范围此次竞聘上岗的岗位为：部分部门空缺的主任、副主任岗位，各部门（除运行维护部外）的主管和专责岗位。
详见附件二。
各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围内，在此次竞聘上岗工作结束后，由公司结合实际，按照相关程序统一调配。
四、竞聘上岗工作主要程序1.信息公布时间：20xx年10月20日前2.报名及资格审查报名时间：20xx年10月20日至10月25日报名地点：竞聘上岗工作办公室（人力资源部）报名条件：公司所有正式员工，具备所申报岗位的竞聘上岗条件者均可报名参与竞聘。
参加竞聘者可填报不同级别岗位竞聘表，但一个级别一张表，同级别的最多只能填报2个志愿岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。
报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表或通过RTX（腾讯通网络）下载报名表，填写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证书复印件，以及相关荣誉证书复印件，一并交竞聘上岗工作办公室（报名表可报电子版）。
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案在这个充满变革的时代，事业单位股级干部竞争上岗已经成为一种趋势。
作为一名拥有10年方案写作经验的大师，我将结合实际情况，为大家梳理一套完整的事业单位股级干部竞争上岗实施方案。
一、实施方案背景近年来，我国事业单位改革不断深入，对股级干部的选拔任用提出了更高要求。
为激发事业单位内部活力，提高工作效率，本方案旨在建立一套公开、公平、公正的股级干部竞争上岗机制。
二、实施方案目标1.建立完善的股级干部选拔任用制度，确保选拔过程的公平、公正、透明。
2.提高事业单位内部活力，激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。
3.优化干部队伍结构，提高整体素质。
三、实施方案内容1.制定竞聘上岗方案（1）成立竞聘上岗工作领导小组，负责组织、协调、监督竞聘上岗工作。
（2）制定竞聘上岗的具体方案，明确竞聘岗位、报名条件、竞聘程序、评价标准等。
2.发布竞聘公告（1）通过内部公告、网站、公众号等渠道发布竞聘公告。
（2）公告内容包括竞聘岗位、报名条件、报名时间、报名方式等。
3.报名及资格审查（1）符合条件的干部可自愿报名参加竞聘。
（2）竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人选。
4.竞聘演讲（1）竞聘人选进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势及竞聘岗位的工作设想。
（2）竞聘演讲顺序由抽签决定。
5.评价与选拔（1）竞聘工作领导小组组织专家对竞聘人选进行评价，评价内容包括工作能力、业务水平、综合素质等。
（2）根据评价结果，确定初步人选。
6.考察与公示（1）竞聘工作领导小组对初步人选进行考察，了解其思想政治表现、工作作风、廉洁自律等情况。
（2）考察合格后，对初步人选进行公示，接受群众监督。
7.确定人选及任命（1）公示无异议后，确定最终人选。
（2）按照事业单位干部任用程序，对最终人选进行任命。
四、实施方案保障1.加强组织领导，确保竞聘上岗工作的顺利进行。
2.严肃竞聘纪律，对违反纪律的行为进行严肃处理。
事业单位股级干部竞争上岗实施方案.doc
事业单位股级干部竞争上岗实施方案范文大全文秘知识活动方案〔事业单位股级干部竞争上岗实施方案〕为了充分调动干部职工的工作积极性促进年轻干部尽快成长使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神经局党组研究决定对任用股级职务实行竞争上岗。
现提出如下实施方案。
一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观全面贯彻干部“四化”方针坚持德才兼备的用人标准坚持公开、公平、公正坚持考试与考察相结合坚持个人意愿与组织安排相结合进一步优化干部队伍结构合理配置人才资源努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。
原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的保持原职务不变。
三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式设个正股级职务、个副股级职务。
参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数则不实行竞争上岗不进行面试直接进入民主测评环节最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平认真实践“xxxx”重要思想（二）有强烈的事业心和责任感有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识（三）具有中专以上学历身体健康（四）参加工作满两年（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次（六）机关人员参加公务员培训合格专业技术人员完成继续教育任务（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、方法步骤、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组负责竞争上岗的组织实施工作。
、报名与资格审查报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等并按要求提供相关证件、材料。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在厚厚的文件上，那些字迹仿佛在跳动，带着我穿越回那些充满挑战和机遇的岁月。
10年的方案写作经验，让我在这个问题上有了自己独到的见解。
我就以“股级干部竞争上岗实施方案”为题，和大家分享我的想法。
一、目标定位我们要明确这次竞争上岗的目标。
股级干部作为单位的中层管理者，肩负着下达、组织协调的重要任务。
我们的目标是选拔出一批有能力、有担当、有创新精神的股级干部，为单位的持续发展注入新的活力。
二、实施方案1.成立竞争上岗领导小组。
由单位主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整个竞争上岗工作的组织实施。
2.制定竞争上岗方案。
包括竞争岗位、任职条件、选拔程序、评价标准等内容，确保竞争上岗的公平、公正、公开。
3.发布竞争上岗公告。
通过单位内部网站、公告栏等渠道，向全体员工发布竞争上岗公告，明确报名时间、报名条件、报名方式等。
4.组织报名。
符合条件的员工根据公告要求，提交报名材料，包括个人简历、工作业绩、业务能力证明等。
5.资格审查。
领导小组对报名人员进行资格审查，确保参加竞争上岗的人员符合任职条件。
6.笔试。
组织符合条件的报名人员进行笔试，测试其业务知识和综合能力。
7.面试。
根据笔试成绩，选拔一定比例的人员进入面试环节。
面试采用结构化面试方式，测试应试者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
8.综合评价。
根据笔试、面试成绩，结合日常工作表现，对参加竞争上岗的人员进行综合评价。
9.确定拟聘人选。
根据综合评价结果，确定拟聘人选，并进行公示。
10.聘任。
公示无异议后，对拟聘人员进行聘任，颁发聘书。
三、注意事项1.确保公平、公正、公开。
竞争上岗过程中，要确保每个环节的公平、公正、公开，避免人为干预。
2.严格选拔程序。
按照实施方案的要求，严格选拔程序，确保选拔结果的有效性。
3.注重能力与实绩。
在评价标准上，要注重应试者的实际工作能力和业绩，避免唯学历、唯职称等倾向。
4.做好思想工作。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案一、前言随着市场经济的逐步发展，各大企业需要逐步提升企业的管理和经营水平，培养一批高素质的干部队伍，以适应市场的发展需求，加强企业的竞争力。
而在竞争中，优胜劣汰是无可避免的，只有通过不断优化管理和完善制度，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。
此次制定“股级干部竞争上岗实施方案”，旨在通过实施竞争上岗制度，激发干部的工作积极性和创造性，提高干部队伍的整体素质水平，使企业管理与经营水平提升到新的高度。
二、背景分析竞争上岗制度作为企业干部选拔的一个较新的机制，在市场经济的深化发展中逐渐被各大企业所接受和应用。
通过竞争上岗，能够有效减少由于人事关系造成的不公平，使企业干部选拔更加公平、公正、透明，提高人力资源的质量和效益，进而提高企业的竞争力和市场占有率。
此次实施股级干部竞争上岗制度，是一次对系统干部队伍的一次全面调查和评估，旨在进一步发掘干部潜力，调动干部工作积极性和参与度，提高干部整体素质水平，为企业发展提供强有力的组织保证。
三、实施方案（一）竞争上岗的范围本次实施股级干部竞争上岗制度的对象为公司内所有股级干部，即处于掌握公司具有决策权和管理权的干部。
（二）竞争上岗的考核内容1.工作绩效：从干部的实际工作出发，通过工作的实际成绩反映干部的管理和经营能力，对干部的绩效进行综合评价；2.基本能力：在工作绩效的基础上，综合考核干部的知识、能力、素质等方面的情况，包括思维能力、沟通能力、创新能力等；3.潜力判断：通过干部平时的工作表现，了解干部的思想、个性、能力等，进行综合评估，判断干部的潜力；4.面试考核：在前三项考核的基础上，进行针对性的面试，结合干部个人的工作经验情况和实际表现，评估干部的整体素质水平。
（三）竞争上岗的时间和流程1.确定竞聘条件：公司人力资源部门根据实际情况制定“股级干部竞争上岗条件”，对符合条件的干部进行公示。
2.竞争上岗申请：符合条件的干部按照规定填写竞争上岗申请表格，递交到公司人力资源部门。
策划方案-股级干部竞争上岗实施方案
策划方案-股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍股级干部竞争上岗是指公司内部股份制改革后，为了适应市场竞争环境和提高公司的竞争力，对股级干部进行选拔和竞争，并根据竞争结果确定干部上岗。
本方案旨在规范股级干部竞争上岗的实施流程和方法，确保公平公正。
二、实施流程1. 应选拔岗位评定：根据公司发展战略和岗位需求，确定需要竞争上岗的股级干部岗位。
2. 招聘岗位公示：将需要竞争上岗的岗位进行公示，并向符合条件的股级干部发出竞争上岗邀请。
3. 岗位小组组建：根据需要竞争上岗的岗位设置小组，包括上级领导、人力资源负责人、部门负责人等。
4. 竞争上岗资格审核：对申请竞争上岗的股级干部进行资格审核，包括岗位要求和个人素质等方面的考核。
5. 竞争上岗材料准备：要求符合条件的股级干部准备相应的竞争上岗材料，包括个人简历、工作经历、业绩等。
6. 竞争上岗材料提交：要求符合条件的股级干部按规定提交竞争上岗材料，并进行相应的审核和评估。
7. 竞争上岗公示：对所有申请竞争上岗的股级干部进行公示，接受公众和员工的监督和评议。
8. 竞争上岗考评：根据竞争上岗材料和相关考评指标，对竞争上岗的股级干部进行考评和排名。
9. 干部决策会议：召开干部决策会议，对竞争上岗的股级干部进行评审并作出决策，确定干部上岗名单。
10. 干部培训和上岗：对确定上岗的股级干部进行培训和岗位交接，确保能够胜任新岗位的工作。
三、实施方法1. 制定岗位要求：根据岗位工作内容和职责，制定详细的岗位要求和任职条件，包括学历、专业背景、工作经验、业绩评价等。
2. 组织评委评审：设立评委会，并组织评委对竞争上岗的股级干部进行评审和打分，评估每个干部的综合素质和能力。
3. 公开公正原则：在选拔和评审过程中，要遵循公开公正的原则，确保每个竞争上岗的股级干部都能够享有公平的机会，不偏袒任何一方。
4. 多元化评估方法：综合运用面试、笔试、工作演示等多种评估方法，全面考察竞争上岗的股级干部的能力和素质。
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案随着我国经济社会的快速发展，国有企事业单位的改革也得到了高度重视和加快推进。
其中，推行事业单位股级干部竞争上岗实施方案是其中的一项重要举措。
该举措的主要目的是通过竞争的方式，选拔出优秀的人才，提高事业单位的管理水平和绩效，从而推动国有企事业单位的稳定发展。
一、竞争上岗的基本要求为了推行股级干部竞争上岗，需要制定相应的实施方案。
在编制方案时，首要考虑的是竞争上岗的基本要求。
一方面，应当确立股级干部的标准和岗位要求，制定一套全面、科学的评价体系，以此来确保选拔的人员能够真正胜任所担任的岗位。
另一方面，需要设置必要的培训体系，让股级干部能够适应所担任的岗位工作，提高自身的素质和能力。
同时，应当设立一定的奖励和惩罚机制，从而激励股级干部在工作中做出更好的表现。
二、竞争上岗的具体流程在制定实施方案时，需要详细规定各个阶段的流程和步骤。
在竞争上岗的具体流程中，应当包括以下几个方面。
1、确定所需岗位和所需人员。
在确定所需岗位时，需要根据单位的需求和工作任务来确定。
同时，要根据不同岗位的特点和要求，明确所需人员的背景、能力和素质等条件。
2、发布竞争上岗通知。
该项通知应当向社会公开发布，以吸引优秀人才的加入。
在通知中，需要详细说明竞争上岗的要求和条件，以及具体的申报方式和流程等。
3、申报材料审查。
对于提交的申报材料，应当进行详细的审查、核实和评估，以此来筛选出符合条件的申请人。
4、面试评估。
对于通过初步审查的申请人，需要进行面试和综合评估，以此来判断其是否真正符合岗位要求。
5、选拔任用。
经过综合评估后，应当根据综合评定结果，选出最合适的人员，然后进行选拔、任用和聘用等操作。
同时，应当制定一套完整的考核标准和评价制度，以便于对选拔的人员进行绩效考核和管理。
三、竞争上岗的实施效果评估为了确保竞争上岗的实施效果，需要对实施方案进行评估和调整。
具体来说，需要重点关注以下几个方面。
1、选人标准和评价体系的及时调整。
2024年股级干部竞争上岗实施方案
2024年股级干部竞争上岗实施方案____年股级干部竞争上岗实施方案一、背景近年来，随着我国经济的不断发展和改革开放的进一步深化，各个行业和企事业单位的竞争也日益激烈。
为了适应我国社会主义市场经济体制的要求，培养出一批具有高素质、专业能力和领导才能的股级干部是非常重要的。
因此，制定并实施____年股级干部竞争上岗实施方案就显得尤为必要。
二、目标本方案的目标是通过竞争选拔一批优秀的股级干部，提供更好的管理和领导能力，推动企事业单位的高质量发展。
三、原则1. 公平公正，竞争上岗的原则是全面公开、严格评选，确保选拔出的干部真正具备相关职位的能力和素质，符合公司的需要。
2. 适应需求，根据不同岗位的要求，确定选拔的对象和标准。
3. 多元化评价，综合运用考核、面试、群众评议、能力测试等评价手段，全面准确地评估干部的能力、素质和潜力。
四、选拔对象根据实际需要和管理职位的要求，确定参与竞争选拔的对象。
主要包括企业内部具备一定工作经验和成绩的骨干干部和外部聘任的相关专业人员。
五、选拔标准根据企业对于不同职位的能力和素质的要求，确定相应的选拔标准。
主要包括以下几个方面：1. 业务能力：根据岗位的不同，要求干部具备相应的专业技术能力和实践经验。
能够熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能，并能够灵活应用。
2. 领导能力：要求干部具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织团队，协调各种资源，推动工作的顺利进行。
3. 沟通能力：要求干部具备良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、下级和同事建立良好的工作关系，有效地开展工作。
4. 创新能力：要求干部具备一定的创新能力，能够积极主动地思考问题、解决问题，并能够提出相关的改进措施。
5. 敬业精神：要求干部具备高度的责任感和敬业精神，能够克服困难，勇往直前，为企业的发展贡献自己的力量。
六、选拔程序1. 制定选拔计划，明确选拔的总体目标、对象、标准和程序。
2. 宣传推广，将选拔信息通过内部刊物、企业网站等媒体进行广泛宣传。
策划方案股级干部竞争上岗实施方案
策划方案股级干部竞争上岗实施方案一、背景随着经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业越来越需要高素质的股级干部来带领团队，推动企业发展。
然而，如何选拔和培养高素质的股级干部，成为企业面临的一项重要任务。
为解决这一问题，策划方案股级干部竞争上岗实施方案应运而生。
二、目的策划方案股级干部竞争上岗实施方案的目的是为了选拔和培养一批具有专业素养、良好品德、创新意识和领导才能的优秀股级干部，提升企业的竞争力和核心竞争力。
三、范围本方案适用于所有股级干部招聘和晋升管理岗位。
四、程序1. 公开招聘：面向社会公开招聘一定数量的股级干部，在招聘启动前，制定详细的招聘计划和招聘标准，招聘标准包括个人素质、专业技能、领导才能等各方面标准，招聘程序公开透明。
2. 内部竞聘：企业内部股级干部在工作时间内可报名内部竞聘，报名截止后进行认真评审和对标量化考察，筛选出达到标准的竞聘者进入竞争环节。
3. 笔试、面试：对于报名的竞聘者进行笔试、面试和公开展示等考察环节，考察内容包括业务技能、领导才能、人际素质和应变能力等，结果公开公正。
4. 综合评估：对笔试、面试和公开展示等考察环节的结果进行综合评估，根据考察结果确定结合员工档案、服务年限、业绩表现等情况，综合排名确定优胜者，优胜者进入后续培训和考察环节。
5. 培训和考核：优胜者通过接受企业内部和外部专业培训，提高个人素质和业务能力，接受一定周期的考核，考核结果成为优胜者是否能够晋升的关键指标。
6. 公示和反馈：晋升前，对优胜者进行公示，在公示期内，接受界别和部门的反馈意见，反馈意见将成为决策依据。
4、保障1. 策划方案股级干部竞争上岗实施方案实行公开、公正、公平的原则，确保选拔出具有良好素质的股级干部。
2. 竞聘期间，保证竞聘者的权益，对股级干部进行保密。
3. 竞聘中产生的突出问题和争议，将由相关领导或管理者进行协调和解决，确保公示通过后晋升策划方案股级干部的合法性和公正性。
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景分析：自改革开放以来，我国经济快速发展，社会各项事业取得了长足的进步。
随着改革的深入推进，我国企业体制不断完善和发展，企业在市场竞争中面临的挑战也不断增多。
股级干部作为企业中的中高层管理者，其对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的股级干部竞争上岗实施方案，对于提升企业的竞争力和发展水平具有重要意义。
二、目标确定：1.建立公平公正的竞争机制，选拔优秀人才担任股级干部，提高企业管理水平；2.激励股级干部充分发挥自身优势，增强工作热情和责任感；3.培养和选拔一批具有专业素养和领导能力的股级干部，为企业长期发展打下坚实基础。
三、方案内容：1.竞争条件的确定：（1）基本条件：拥护党的领导，坚守中共党员的党性原则，遵纪守法，积极参加组织活动。
（2）综合素质：具备较高的政治素质和道德品质，具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、判断决策能力和执行能力。
（3）岗位要求：拥有较高的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练运用各种管理工具和方法，能够积极主动地实施各项工作。
2.竞争程序的确定：（1）报名阶段：根据企业需求和职位要求，干部可自愿报名参与竞争，报名截止日期前需提交个人简历、职业规划和推荐信等相关材料。
（2）资格初审：由专门组织负责对报名材料进行初步筛选和资格审查，排除不符合条件的干部。
（3）竞争考核：采用笔试和面试相结合的方式进行竞争考核，笔试内容包括政策法规、专业知识和应用能力，面试内容包括个人经历、工作能力和团队合作能力等。
（4）考核成绩综合评定：根据笔试和面试的成绩，结合工作绩效、考核汇报等综合因素，评定每位干部的综合竞争成绩。
（5）选拔决定：根据竞争成绩，确定进入下一轮选拔的干部名单，并进行公示，征求干部对被选拔干部的意见和建议。
（6）岗位挑选：根据企业发展需要，选定合适的岗位，对被选拔的干部进行岗位安排，并进行上岗培训。
3.激励机制的建立：（1）职业发展规划：干部进入竞争机制后，将与企业人力资源部门共同制定个人职业发展规划，并通过培训和学习提升自身素养和能力。
实施方案：关于股级干部竞争上岗的实施方案
实施方案：关于股级干部竞争上岗的实施方案关于股级干部竞争上岗的实施方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《长岛县股级干部管理办法（试行）》，切实贯彻落实民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用工作方针，结合县广播电视台实际，制定本实施方案。
一、竞争上岗职位职数根据县“九定”方案和机构编制文件等有关规定，此次竞争上岗设正股级职位5个，副股级职位5个。
[正股级职位：办公室主任（1位）、新闻部主任（1位）、专题部主任（1位）、技术部主任（1位）、发射科科长（1位）；办公室副主任（1位）、新闻部副主任（2位）、专题部副主任（1位）、技术部副主任（1位）]。
二、竞争股级职务应具备的资格条件（一）必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件；（二）本单位在编在岗工作人员；（三）竞争副股级职务年龄，男在53周岁以下（计算截至报名审查当月）、女在47周岁以下（计算截至报名审查当月），且应具有两年以上相关工作经历；（四）竞争正股级职务年龄，男在53周岁以下（计算截至报名审查当月）、女在47周岁以下（计算截至报名审查当月），且任副股级职务满两年以上；（五）具有大专以上文化程度；（六）近两年年度考核被确定为称职（合格）及以上等次。
三、方法步骤1、动员发动。
召开全体干部职工大会，宣布竞争上岗实施方案，公布股级干部竞争上岗的职位、职数及竞岗条件。
2、报名。
工作人员根据岗位设置情况自愿报名，填写竞岗自荐表，向县广播电视台竞争上岗工作领导小组办公室提交竞岗自荐表，并要注明是否服从组织安排。
3、资格审查。
对报名参加竞争股级职务的人员由领导小组进行资格审查并报县委组织部复审，待复查通过后，确定竞职者并及时通知竞职者本人。
4、竞岗演讲。
召开全体干部职工大会，竞争上岗候选人按岗位设置进行演讲，对超过2人竞争的岗位以抽签方式确定演讲顺序。
演讲内容包括：①本人基本情况(年龄、文化程度、政治面貌、工作简历、现任职务及竞岗职位)；②主要工作业绩；③做好竞争岗位工作的规划、设想等（结合竞争岗位各项工作实际）。
2023年干部竞争上岗实施方案
2023年干部竞争上岗实施方案____年干部竞争上岗实施方案一、引言干部是党的重要力量，关系到党和国家事业的长远发展。
为进一步激发干部积极性，提高干部素质，促进干部队伍的良性竞争，特制定本方案，明确____年干部竞争上岗的实施细则。
二、前期准备工作1. 统一思想：组织有关部门要充分认识到干部竞争上岗的重要性，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党的干部政策，确保实施方案的顺利推进。
2. 制定考核标准：根据干部岗位的不同特点，制定相应的考核标准，确保评价体系科学、全面、公正。
3. 完善培训机制：建立健全培训机制，为干部提供必要的培训和学习机会，提高干部的专业素养和综合素质。
4. 加强沟通协调：各级组织部门要加强与基层单位的联系，详细了解干部的工作情况和能力表现，为干部竞争上岗提供准确的信息。
三、干部竞争上岗程序1. 宣布竞争事项：组织部门将在指定的时间和平台上公布竞争上岗的岗位、条件和要求，同时将建立竞争上岗的详细指导文件和表格，供干部参考和使用。
2. 自愿申请：干部根据公布的岗位需求和自身条件，自愿选择参加竞争上岗。
申请时需填写相关表格，附上个人简历和干部培训、学习成绩等相关资料。
3. 组织评审：组织部门根据岗位需求，对申请人进行初步评审。
包括资料审核和专业知识测试等环节，对符合条件的申请人进入下一轮评审。
4. 考察调研：组织部门将派出专业人员对通过初步评审的申请人进行考察调研，包括与申请人直接沟通了解其工作情况、个人品质和潜力等。
5. 综合评价：根据初步评审和考察调研的结果，组织部门将对申请人进行综合评价，并形成评审结果。
评价内容主要包括申请人的学习成绩、工作经验、个人素质和潜力等。
6. 公示公开：组织部门将公示评审结果，并接受干部和社会公众的监督和意见。
公示期过后，将作出最终决定。
7. 上岗任职：通过竞争上岗的干部按照组织部门的安排，进入新岗位履行职责。
同时，组织部门还要加强对上岗干部的培训和指导，帮助其尽快适应并发挥作用。
2023年竞争上岗实施方案
2023年竞争上岗实施方案一、背景介绍近年来，随着科技的不断进步和全球化的发展，各个行业的竞争愈发激烈，工作市场变得日益竞争。
为了适应这一变化，2023年竞争上岗实施方案应运而生。
二、目标和原则1. 目标：通过实施竞争上岗方案，提高人才竞争力，培养具备创新意识和综合素质的人才，促进经济发展和社会进步。
2. 原则：公平竞争、公正评价、透明公示、差异化发展。
三、实施步骤1. 制定政策：制定有针对性的政策，促进人才流动和职业发展。
建立健全的职业培训体系，提供多样化的学习机会和资源支持。
2. 完善评价机制：建立科学的评价指标体系，注重综合能力评价。
评价指标包括专业能力、领导力、创新能力、团队合作能力等。
采用定期考核和绩效评估的方式，对人才进行评价和排名，形成人才竞争上岗的激励机制。
3. 提供培训机会：为符合上岗条件的人才提供培训机会，帮助其提升专业能力。
培训内容包括行业知识、领导力培养、创新思维和团队合作等。
通过实战项目和案例研究等方式，提高能力和技巧。
4. 开展竞争选拔：通过竞争选拔的方式，选择优秀人才上岗。
选拔方式可以包括面试、考试、综合评价等。
公开透明的选拔机制，确保公正和公平。
5. 发布岗位需求：及时发布岗位需求信息，引导人才选择适合自己的职业方向。
提供详细的职位描述和岗位要求，让人才了解清楚，并有针对性地进行准备和培训。
6. 持续监测和改进：不断监测实施效果，根据反馈意见进行相应的调整和改进。
建立反馈渠道，听取意见和建议，提高实施的针对性和有效性。
四、资源投入1. 财政资金：加大财政投入，用于实施培训项目和岗位需求发布等方面。
2. 人力资源：组织专门的人力资源团队，负责实施竞争上岗方案的具体工作。
招聘专业人士，提供专业化、个性化的服务。
3. 媒体宣传：通过各类媒体宣传竞争上岗方案，提高公众的认知度和参与度。
同时宣传成功案例，激励更多人才参与竞争上岗。
五、预期效果1. 人才竞争力提升：通过竞争上岗方案，提高人才的专业能力和综合素质，促进人才的成长和发展。
2023年公开竞聘上岗实施方案范本
2023年公开竞聘上岗实施方案范本____年公开竞聘上岗实施方案范本第一章总则第一条为进一步深化人事制度改革，促进公平竞争，提高干部选拔任用的科学化、规范化水平，特制定本实施方案。
第二条本方案适用于国家机关、事业单位、企事业单位、社会团体等机构进行公开竞聘上岗的工作人员。
第三条公开竞聘上岗，是指通过公开招聘的方式，依据招聘公告的条件和程序，经过考试、面试、考察等环节，经委托任职机构确定人选，最终聘任到相关岗位的流程。
第四条公开竞聘上岗实施范围包括但不限于：中层以上领导岗位、专业技术岗位、公务员岗位等。
第二章机构设置和职责第五条本方案的具体实施由设立专门的公开竞聘上岗工作机构负责。
该机构的具体设置和职责如下：（一）设立公开竞聘上岗领导小组，负责统筹协调、制定政策、解决重大问题等。
（二）设置公开竞聘上岗办公室，负责具体实施、组织招聘、考试评审等。
（三）设立专家咨询委员会，负责招聘条件的制定、考试题目的审定、评审人员的组织等。
第六条公开竞聘上岗工作机构应当设立完善的内部管理机构，确保工作的高效、有序进行。
第三章招聘条件和程序第七条公开竞聘上岗的招聘条件应当根据相关岗位的特点和工作需要进行制定。
招聘条件应当符合国家法律法规和工作单位的规章制度。
第八条公开竞聘上岗的程序包括发布招聘公告、报名、初审、考试、面试、考察等环节。
其中，初审、面试、考察等环节应当由独立的评审人员进行。
第九条招聘公告应当明确岗位要求、招聘条件、报名材料、考试内容和面试要求等，确保公告的准确性和透明度。
第十条初审主要对报名人员的资格条件进行审核，初审合格的人员方可进入后续环节。
第十一条考试主要对报名人员的专业知识、综合素质、能力水平等进行测试，采取笔试、面试等形式。
第十二条面试主要对考生的沟通表达能力、应变能力、组织协调能力等进行测试，采取个人面试、群面演练等形式。
第十三条考察主要对考生的工作实绩、个人品质、思想作风等进行分析评估，采取实地考察、调研调查等形式。
共青团股级干部竞争上岗实施方案策划
共青团股级干部竞争上岗实施方案策划共青团股级干部竞争上岗实施方案策划按照县委组织部《关于落实执行力亮剑行动、推进县直单位体制机制建设工作的意见》精神，对现有股级职务归零，全员下岗，重新竞争上岗，采取竞职不竞岗的方式进行，结合共青团工作实际，经研究,制定本实施方案。
一、目的意义通过推进体制机制建设，切实激发活力、增进动力、提高执行力，端正干部队伍风气，推进县直单位体制机制建设营造干事、创业、为民的浓厚氛围，为推动安新又好又快发展提供有力保证。
二、基本原则1、党管干部、群众公认、注重实绩的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、正导向、树正气、增活力的原则；4、推进任职交流的原则。
在同一岗位连续任职满5年的要进行交流；5、积极稳妥的原则。
三、竞争岗位、范围及条件1、竞争岗位。
按照参照管理单位机构编制情况，设股级竞岗岗位2个，分别为办公室主任、组织部部长。
2、参加范围。
从现任符合条件的干部职工中竞岗产生。
3、任职条件。
担任股级干部除具有较强思想政治素质、工作能力和良好作风，还应具备以下资格条件：（1）新竞职的年龄一般不超过33周岁；原任股级、副股级的原则上不超过35周岁，特别优秀的可适当放宽。
（2）新竞岗的应具有大专以上学历，原任股级或副股级的可放宽到高中（中专）文化程度。
（3）工作年限一般4年以上。
（4）新竞岗的应具备公务员或干部身份，原任股级或副股级的可放宽到聘干或工人身份。
（5）符合拟任职位的相应条件要求。
四、方法程序1、4月20日，制定实施方案；2、宣传发动。
4月23日，动员符合条件的干部职工积极参加；3、报名与资格审查。
4月24日，参加竞争上岗人员自愿报名。
报名人员应符合竞岗条件；4、演讲答辩。
4月25日进行演讲答辩，占40分，时间半天，召开竞职演讲大会，机关全体干部职工参加。
演讲前发放竞岗人员基本情况，供与会人员在民主推荐时参考使用。
竞岗人员的演讲顺序采取抽签的.方式确定，演讲时间控制在10分钟以内。
策划方案股级干部竞争上岗实施方案
策划方案股级干部竞争上岗实施方案一、背景和意义企业的发展需要高素质的干部队伍作为基础，培育和选拔一支高素质的干部队伍已成为现代企业管理的重要任务。
随着经济的快速发展，各行业的竞争日益激烈，人才的储备越来越重要。
因此，对企业现有干部队伍及新人的培养、选拔和任用，显得尤为重要。
二、目的本文的目的在于，制定一份能够提高企业干部队伍素质和选拔新人的方案。
通过竞争上岗，既调动了干部的积极性和创造性，也为企业选拔优秀干部和发掘潜在人才提供了可行的途径，从而为企业的长远发展打下人才基础。
三、方案实施内容1. 确定竞争上岗的岗位首先，企业要确定哪些岗位符合竞争上岗的条件，包括岗位的性质、难度、职责和前景等方面。
同时，应该考虑到员工的背景、能力和愿望等因素，以此为基础确定竞争上岗的岗位。
2. 制定竞争上岗的条件和标准企业应该根据不同岗位的性质和要求，对竞争上岗的条件和标准进行制定和公示。
条件和标准应该包括学历、职称和工作经验等方面，使员工在竞争上岗时有明确的标准和规范可依。
3. 策划竞争上岗的流程和规则企业应该制定竞争上岗的比赛流程和规则，包括申请、评审、培训等各个环节。
此外，还需要制定奖惩措施，以激励员工积极参与，并保证竞争的公正性和透明度。
4. 进行竞争上岗的评审竞争上岗的评审应该采用多维度的评价方式，将岗位条件和标准分别分析和考核，以便最终选出最优秀的候选人。
评审的结果应该向参加竞争上岗的员工进行公示和解释，让他们对自己的表现和不足有一个清晰的了解，以备下一次竞争使用。
5. 培训和任用通过竞争上岗，企业将选拔最优秀的干部，他们将接受特定的培训计划和职业规划，有利于他们更好地担任相应的管理工作。
同时，经过竞争上岗的干部还将获得得到更好的薪酬待遇和晋升机会，激励他们更努力地为企业的发展而奋斗。
四、总结竞争上岗作为一种创新的人才选拔方式，能够促进企业的干部队伍的提升和完善，有助于发掘和培养潜在人才，同时也可以提高员工的工作积极性和自我发展意识。
2023年最新的竞争上岗实施方案 竞争上岗方案
2023年最新的竞争上岗实施方案竞争上岗方案竞争上岗实施方案竞争上岗方案篇一一、指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竟聘岗位：(待定)根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室(财务科、安全科、生产经营科、技术科)、二个副科级科室(档案室、统计科)档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。
正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人(科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任)。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。
三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5、身体健康，能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
四、竞争上岗的程序、方法1、宣传发动。
召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。
公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。
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2023年股级干部竞争上岗实施方案
一、背景与目标
自改革开放以来，我国经济蓬勃发展，股份制企业在国民经济中发挥重要作用。
股级干部作为企业中的关键管理人员，直接关系到企业的发展和效益。
为了培养和选拔出优秀的股级干部，提高企业的管理水平，特制定本实施方案。
本实施方案的目标是：选拔培养一批政治坚定、业务过硬、能力突出的股级干部，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。
二、竞争对象与条件
本次竞争上岗的对象为股份制企业中的中级管理人员，具体条件如下：
1. 具备良好的政治素质和道德品质，坚持中国共产党的领导，拥护社会主义制度。
2. 具备扎实的专业知识和业务能力，在企业中有一定的履职能力和业绩。
3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方面资源，完成任务。
4. 具备良好的创新能力和学习能力，能够适应新的工作环境和任务需求。
三、选拔机制与程序
1. 选拔机制：采取综合评价和竞争上岗相结合的方式进行选拔。
通过综合评价，按照一定比例淘汰不符合条件的人员，然后由符合条件的人员参加竞争上岗。
2. 选拔程序：
（1）初审：由企业人力资源部门对申请上岗的人员进行初审，初审要求申请者提供个人简历、学历证书、职称证书等相关材料。
（2）资格审核：对初审合格的人员进行资格审核，包括考察申请者的政治表现、业绩表现等，以确定符合条件的人员。
（3）综合评价：对符合条件的人员进行综合评价，包括考察申请者的政治素质、业务能力、组织协调能力等。
（4）竞争上岗：通过综合评价确定符合条件的人员进入竞争上岗阶段。
竞争上岗包括笔试、面试等环节，以全面了解申请者的知识水平、思维能力、应变能力等。
（5）考核评价：经过竞争上岗后，由相关部门对人员进行考核，以确定最终上岗人员。
四、培养与发展
1. 培训计划：对上岗的股级干部进行系统的培训，包括政策法规、管理理论、企业文化等内容的学习。
培训形式多样，包括专业培训、实地考察、研讨会等。
2. 实践锻炼：股级干部在岗期间要积极参与实践工作，通过亲身经历和实际操作来提高能力。
同时，鼓励干部积极参加业务竞赛和岗位竞争，提升业务水平。
3. 转岗机制：股级干部进入上岗后，可以通过内部轮岗、跨岗位任职等方式进行发展。
通过不同的岗位锻炼，能够全面提高干部的能力与素质。
五、激励与约束
1. 激励机制：对上岗股级干部进行激励，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
根据干部的业绩表现和能力发展情况，进行适当的激励奖励。
2. 约束机制：对上岗股级干部进行评估和考核，对不符合要求和表现不佳的干部进行限制和处罚。
同时加强监督，确保股级干部的岗位职责和工作要求。
六、总结与展望
通过制定和实施本实施方案，可以促进股级干部的选拔与培养，提高干部队伍的素质与能力，为企业的可持续发展提供了保障。
未来，我们将进一步完善竞争上岗的评价体系和培养机制，进一步提高股级干部的选拔和培养质量，为企业的发展提供更好的人才支撑。
同时，我们将增强股级干部的使命感和责任感，进一步加强党性教育和思想引领，确保股份制企业始终沿着正确的方向前进。