人力资源中薪酬管理案例分析题及答案

人力资源中薪酬管理案例分析题及答案V:1.0精选管理方案

2022--66--88

薪酬管理案例分析题

1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。

0%20%40%60%80%100%非常满意较为满意不满意图图1一般员工薪资满意度调查结果分析图0%20%40%60%80%100%非常满意较为满意不满意图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图

0%20%40%60%80%100%非常满意较为满意不满意与市场对比对自己薪资总水平的满意度我的薪资反映了我的岗位特点我的薪资反映了我的业绩我的薪资反映了我的能力图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：

（1）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么（2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整答：（1）问题分析根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：

①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。

②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。

③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。

④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。

（2）调整建议①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平。

②加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。

③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。

④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。

⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人

员现行职能工资制度进行必要的调整，实行宽泛薪资结构，以体现中级管

理人员工作的特点。

⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。

2.YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与

档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、

奖金分配制度：

一是以实现劳动价值为依据．确定岗位等级和分配标准．岗位等级和

分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三

大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工

人实行岗位技术工资；科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗

位的4倍。

二是以岗位性质和任务完成情况为依据．确定奖金分配数额，每年对

科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提，如对科研人

员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀

人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

请根据案例回答以下问题；（1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面

（2）您对完善YT公司的薪酬体系有何建议

【评析】

此题考的是人力资源管理模块中的“薪酬管理”模块，考点主要是薪酬体系中“薪酬设计考虑的几个要素、岗位分类、薪酬差距、薪酬的内部公平和外部竞争”等知识点。此题有两个问题，对于第一个问题，大多数考生只要仔细阅读了题目，从题目中的精选一些信息稍加修改和总结，基本上都得了7分以上。

此题得分较差的是第二小问“您对完善该公司的薪酬体系有何建议”部分，很多考生基本上觉得该公司的薪酬分配体系是比较完善的了，很难再找出什么“要完善之处”，基本上只得到3分左右。其实只要从该公司的薪酬体系优势的几个知识点考虑，如薪酬设计考虑的几个要素（如同行业外部薪酬水平变化）、薪酬与绩效的关联（如构建绩效考评体系/制度等）和薪酬的长期激励（如股权、年薪制等）等方面着眼，是可以得到8分中的6分以上的。当然，第二小问确实有点难度，要仔细挖掘信息点以及具有全局观才可以得高分。

【得分标准】

(1)YT公司薪酬体系的优势：

①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。

②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三人类．岗位

分类较合理。

③Y T公司将每类岗位细分出l0多个等级，每个等级都有相应的工资

和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠

定了坚实的基础。

④YT公司的薪酬体系重点突出，偏重于科研人员，使关键技术人才

的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。

⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬筹距，有利于企

业效益的增长。

⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差

距提供前提。

(2)对YT公司的薪酬体系的建议：

YT公司的薪酬制度虽然有很大优势，但要保证其有效运行，还需做

到以下几点：

①掌握市场薪酬水平变化．及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外

竞争力。

②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制

度的公平合理。

③在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟

通平台，上情下达．下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。

④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和

有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。