行政部绩效考核管理方案绩效考核指标

行政部绩效考核管理方案绩效考核指标

行政部绩效考核管理方案绩效考核指标一、目的

绩效考评的目的是对被考评者进展工作业绩、才能、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改良，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的根据。

二、行政部工作特点

公司中的行政部人员的工作流程根本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、效劳为主。其工作本身具有以下五大特点：

第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难防止判断过程中的主观性。

第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。

第三：临时性工作任务多，方案性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。

第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工

作。在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大局部甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。

第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本

身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至公司的业绩。因此对其工作质量的衡量的难道将加大.

三、原那么

1、公开性原那么

绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定

并向全体员工公开。

2、客观性原那么

绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资

料进展评价，尽量防止掺入主观性因素和感情色彩。

3、差异性原那么

考评的等级之间应当有鲜明的差异界限，针对不同的考评

结果在工资、晋升、使用等方面应表达明显差异。

4、时效性原那么

考评的结果要及时反应给被考评者;考评数据要求与考核

周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果

中，也不能取近期的绩效和比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进展评价。

文档下载《行政部绩效考核管理方案绩效考核指标》