项目风险管理计划表(范本模板)

项目风险管理计划表(范本模板)项目风险管理计划表

1. 引言

项目风险是指项目在实施过程中可能发生的未知事件或情况，

可能对项目目标、进度、成本和质量产生不利影响。风险管理旨在

识别、评估和应对这些风险，以最小化其对项目的影响。本文档旨

在提供一个项目风险管理的计划，并说明风险管理流程和相关职责。

2. 目标和范围

本风险管理计划的目标是确保项目风险得到适当的识别、评估

和应对，以实现项目的成功交付。本计划适用于项目生命周期的所

有阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

3. 风险管理流程

3.1 识别风险

在项目启动和规划阶段，项目团队将识别可能的风险事件和情况。识别风险的方法包括但不限于头脑风暴、专家访谈、文档分析和经验教训总结。所有识别的风险将被记录在风险登记表中。

3.2 评估风险

识别的风险将被评估其发生概率和影响程度。评估风险采用定性和定量的方法，以确定风险的优先级。评估的结果将被记录在风险评估矩阵中。

3.3 规划风险应对

根据风险的优先级，制定合适的风险应对策略。风险应对策略包括风险避免、减轻、转移和承担。对于高优先级的风险，应制定详细的风险应对计划。风险应对计划将被记录在风险相应矩阵中。

3.4 实施风险应对

根据风险应对计划，采取相应的行动来应对风险。风险应对的实施将在项目执行阶段进行，并由指定的责任人负责。

3.5 监控风险

在项目执行过程中，对已识别的风险进行监控和控制。定期评

估风险的状态和效果，并根据需要更新风险管理计划。

4. 职责和授权

以下是各项目相关方的职责和授权：

- 项目经理：负责整个项目的风险管理，包括识别、评估、规划、实施和监控风险。

- 项目团队成员：协助项目经理进行风险管理活动，提供风险

识别和评估的信息。

- 部门经理：支持项目经理的风险管理工作，提供资源和支持。

- 高层管理：授权项目经理对风险管理计划进行调整和变更。

5. 风险管理沟通

项目团队将定期与相关方沟通项目的风险管理情况。沟通方式

包括项目会议、报告和邮件等。

6. 风险管理计划审查

本风险管理计划将定期进行审查和更新，以确保其与项目的实

际情况相符。

以上是项目风险管理计划的范本模板，具体的内容和流程可以根据项目的需要进行调整和补充。