项目风险管理计划表(范本模板)
项目计划表模板
项目计划表模板一、项目概况。
项目名称，XXXXX。
项目周期，XXXX年X月-XXXX年X月。
项目负责人，XXX。
项目目标，XXXXX。
二、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义）。
三、项目目标。
1. 主要目标，（列出项目的主要目标）。
2. 具体目标，（列出项目的具体目标）。
四、项目范围。
1. 项目范围描述，（详细描述项目的范围）。
2. 项目限制条件，（列出项目的限制条件）。
五、项目任务。
1. 任务一，（描述任务一的具体内容）。
2. 任务二，（描述任务二的具体内容）。
3. 任务三，（描述任务三的具体内容）。
（依此类推）。
六、项目进度安排。
1. 项目启动阶段，（列出启动阶段的具体安排）。
2. 项目执行阶段，（列出执行阶段的具体安排）。
3. 项目收尾阶段，（列出收尾阶段的具体安排）。
七、项目资源。
1. 人力资源，（列出项目需要的人力资源）。
2. 物资资源，（列出项目需要的物资资源）。
3. 财务资源，（列出项目需要的财务资源）。
八、风险管理。
1. 风险识别，（列出可能出现的风险）。
2. 风险评估，（对风险进行评估）。
3. 风险应对，（列出应对风险的措施）。
九、沟通与协调。
1. 内部沟通，（列出内部沟通的方式和频率）。
2. 外部沟通，（列出外部沟通的方式和对象）。
十、项目成本。
1. 预算分配，（列出项目各项成本的预算分配）。
2. 成本控制，（列出成本控制的具体措施）。
十一、项目评估。
1. 项目进度评估，（列出项目进度评估的标准和方法）。
2. 项目成果评估，（列出项目成果评估的标准和方法）。
十二、项目总结。
（对整个项目进行总结，包括成果、经验教训等）。
以上是项目计划表模板的内容，希望能对您的项目管理工作有所帮助。
祝您的项目顺利进行，取得成功！。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
项目风险管理风险应对计划表模板
项目风险管理风险应对计划表模板项目名称：_______________________________项目编号：_______________________________风险类别：_______________________________风险描述：_______________________________风险来源：_______________________________概率分析：- 高概率: _______________________________- 中概率: _______________________________- 低概率: _______________________________影响程度分析：- 高影响: _______________________________- 中影响: _______________________________- 低影响: _______________________________风险评估：- 风险等级：_____________________________- 风险优先级：_____________________________风险应对措施：1. 风险应对措施一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 2. 风险应对措施二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 3. 风险应对措施三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对计划：- 风险应对计划一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________- 风险应对计划二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ - 风险应对计划三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对执行情况：- 风险应对计划一：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 实施结果：_____________________________风险应对结果评估：- 风险应对计划一：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________其他备注：_______________________________ _______________________________________编写者：_______________________________日期：_______________________________。
项目管理常用表格模板
以下是一些常用的项目管理表格模板，供您参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目名称、目标、时间表、预算等。
2.任务清单：列出项目中的所有任务，包括任务名称、负责人、时间安排、优先
级等。
3.资源需求表：列出项目中所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，以及资
源的数量和需求时间。
4.进度报告：定期报告项目进度，包括已完成的任务、未完成的任务、存在的问
题和需要的资源等。
5.成本预算表：制定项目的成本预算，包括人员工资、材料成本、设备费用等，
以便控制项目成本。
6.风险管理计划：列出项目中可能出现的风险，以及应对措施和应急计划。
7.质量保证计划：制定项目的质量标准和质量保证措施，以确保项目质量符合要
求。
8.沟通计划：制定项目的沟通计划，包括沟通方式、沟通频率和沟通内容等，以
确保项目团队之间的有效沟通。
9.合同管理计划：制定项目的合同管理计划，包括合同草案、合同变更、合同执
行和合同收尾等。
10.项目总结报告：项目结束后，对项目进行总结和评估，包括项目目标完成情况、
成本效益分析、经验教训等。
模板工程作业活动风险管控措施表
模板工程
模板
模板运
物体
较大
管理措施：设备管理员进行监督检查，严格控制吊运重量。
是
否
是
是
否
是
符
运输
输
打击
风险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
合
应急措施：立即停止吊运。
工程措施：夜间吊运前应设置足够照明。
13
模板工程
模板运输
模板运输
物体
打击
低风险
管理措施：吊运前专人对照明设置情况进行检查，塔吊司机司索试吊确认照明情况。
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：停止作业，隐患彻底消除后方可继续作业
24
模板工程
模板安装
梁板模
板安装
坍塌
低风
工程措施：安装好的板面上放置物料不得超载，且应放置均匀。
是
*
是
是
否
是
符合
管理措施：专人负责过程中监督检查。
险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：停止作业，隐患彻底消除后方可继续作业
运输
构配件运输
物体
打击
工程措施：构配件吊运应使用料具，料具吊点设置符合规范要求。
是
力
是
是
否
是
符合
管理措施：组织专人对料具进行验收，吊运前监督检查。
险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：立即停止吊运。
18
模板工程
模板安装
墙柱模
板安装
物体
-]j1∣.
彳氐风
工程措施：拼装高度为2m以上的竖向模板，安装过程中应设置临时固定设施。
项目风险管理矩阵模板
项目风险管理矩阵模板
项目风险管理矩阵模板可以用于规划和执行项目风险管理活动。
以下是一个简单的
该模板包括以下列：
1.风险名称：对风险的唯一标识符。
2.风险描述：对风险的简短描述。
3.可能性（高/中/低）：评估风险发生的概率。
4.影响（高/中/低）：评估风险对项目的影响。
5.应对措施：描述针对该风险的应对措施。
6.负责人：负责执行应对措施的人员或团队。
7.完成日期：计划执行应对措施的日期。
使用此模板时，请根据项目的具体情况填写相应的风险名称、描述、可能性、影响、应对措施、负责人和完成日期。
此模板有助于识别、评估和管理项目中的风险。
项目管理计划模板项目进度安排表
项目管理计划模板项目进度安排表项目名称：（项目名称）项目开始日期：（开始日期）项目结束日期：（结束日期）1. 项目概述描述项目的背景和目标，并列出项目的关键目标和预期成果。
2. 项目范围确定项目的边界和范围，列出项目相关的主要交付物和可交付成果。
3. 项目里程碑列出项目的重要里程碑，并标注每个里程碑的预计完成日期。
4. 项目活动列出项目中所有必要的活动，并按照优先级和时间顺序排列。
对于每个活动，包括活动名称、起始日期、结束日期、负责人和状态。
5. 关键路径分析确定项目中的关键路径，即导致项目整体进度延误的一系列活动。
列出关键路径上的每个活动，并标注其预计开始日期、结束日期和负责人。
6. 项目资源计划确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资以及设备。
为每个资源指定负责人和预计使用情况。
7. 项目风险列出项目可能面临的各种风险，并为每个风险指定风险级别和应对措施。
8. 项目沟通计划描述项目中的信息传递和沟通方式，包括定期会议、进度报告以及沟通工具的使用。
9. 项目变更管理描述项目变更的处理方式，包括变更的评估、批准和实施程序。
10. 项目质量管理确定项目的质量标准和评估方法，包括质量控制和质量保证措施。
11. 项目验收标准定义项目交付物的验收标准和验收过程。
12. 项目关闭计划描述项目的关闭和总结活动，包括项目收尾、文档归档等工作。
备注：以上进度安排表仅作参考，具体的项目进度计划可根据实际情况进行调整和补充。
附注：1) 本进度安排表仅用于项目管理目的，不作为法律或合同依据。
2) 本计划模板根据项目管理最佳实践编写，但仍需根据实际项目需求进行调整和适应。
风险管理计划模板
REVISION HISTORY 版本历史Page 1 of 15目录1. Purpose目的 (3)2. Scope范围 (3)2.1 Identification and Description of Devices器械的识别和描述 (3)2.2 Intended use预期用途 (3)2.3 Device Description器械描述 (3)2.4 Device Description器械描述 ................................................................................ 错误!未定义书签。
2.5 Product structure产品结构组成 (3)2.6 Warning and Cautions警告和注意事项 (3)2.7 Intended Users预期用户 (4)2.8 Patient populations患者目标人群 (4)3. Reference Documents 参考文件 (4)4. Responsibilities and Authorities 职责与权限 (4)4.1 Responsibility and Authority职责和权限 (4)4.2 Risk management team (5)4 Requirements for Review of Risk Management Activities风险管理活动评审的需求 (7)5 Risk Estimation and Criteria for Risk Acceptability 风险评估和风险可接受性标准 (10)5.1 Serverity Level Definition严重度水平定义 (10)5.2 P1 Level definition P1水平定义 (11)5.3 Level Definition P2水平定义 (11)5.3.1 P1xP2 Level Definition P1xP2水平定义 (12)5.3.2 Risk Level Ranking 风险水平等级 (13)5.3.3 Risk Acceptance Table 风险可接受性表格 (13)6 Acceptability of Overall Residual Risk总体剩余风险可接受性 (14)7 Verification Activities验证活动 (15)8 Production and Post-Porduction 生产和后生产 (15)1.Purpose目的The purpose of this document is to detail the requirements for implementation of the Risk Management process for product [Product Name]. This document is used by the Risk Management team to guide their actions in the Risk Management process.本文件的目的是详细定义[产品名称]产品风险管理过程执行的需求。
项目计划表模板
项目计划表模板
1. 项目概述
本项目旨在详细规划和安排项目的各项任务，确保项目的顺利
进行和达成预期目标。
2. 项目背景
（在此介绍项目的背景和原因，解释为什么要进行该项目）
3. 项目目标
（明确项目的主要目标和成果）
4. 项目范围和限制条件
（说明项目的范围和约束条件，确保所有参与者都了解）
5. 项目任务和里程碑
（列出项目的各项任务和关键里程碑，以确保项目按时完成）
6. 项目资源和预算
（描述项目所需的资源和财务预算，包括人力资源和物质资源）
7. 项目风险和风险管理
（识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略）
8. 项目团队和沟通
（介绍项目的团队成员及其角色，并确定沟通渠道和频率）
9. 项目时间表和里程碑
（制定详细的项目时间表和关键里程碑，以实现项目的计划和目标）
10. 项目监控和报告
（阐述项目监控和报告的方式和周期，以确保项目的进度和质量）
11. 项目评估和总结
（描述项目结束后的评估方式和总结内容，以提供经验教训和改进意见）
以上是一个项目计划表的大致模板，根据具体项目的需求和特点，可以适当进行修改和调整。
项目计划表是项目管理的重要工具之一，能够帮助项目团队有效地组织和管理项目，确保项目顺利完成。
风险管理报告(模板)—风险计划—项目计划
附件 2：1)YY0316-2022 医疗器械——风险管理对医疗器械的应用2)注册产品标准( XXXX YZB/国 XXXX-2022 )3)其他标准1) 使用说明书2) 医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等3)专业文献中的文章和其他信息本文是对 XXXX 进行风险管理的报告，报告中对 XXXX 产品在上市后风险管理情况进行总体评价，所有的可能危害以及每一个危害产生的原因进行了判定。
对于每种危害可能产生伤害的严重度和危害的发生概率进行了估计。
在某一风险水平不可接受时，采取了降低见的控制措施，同时，对采取风险措施后的剩余风险进行了可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。
本报告合用于……产品，该产品处于批量生产阶段。
本风险管理的对象是……(如能加入照片或者图片最好)，产品概述、机理、用途适应症：禁忌症：设备由以下部份组成：(文字描述或者示意图)XXXX 产品于 20XX 年开始策划立项。
立项同时，我们就针对该产品进行了风险管理活动的策划，指定了风险管理计划(文件编号： XXXX ，版本号 XX )。
该风险管理计划确定了风险管理活动范围、参加人员及职责和权限的分配、基于创造商决定可接受风险方针的风险可接受性准则，包括在伤害发生概率不能估计时的可接受风险的准则、风险管理活动计划等内容。
XXXX 产品于 20XX 年开始批量生产，未发生设计、材料、工艺等方面的变更(或者者发生了 XXXX 方面的变更，公司已针对变更情况制订了风险管理计划并实施了风险评估及纠正)。
风险管理小组( team )：评审人员部门职务职责和权限XXX 总经理评审组组长对风险管理的实施负责XXX 技术部组员从技术角度估计故障的发生概率轻度 1中度 2致命 3灾难性 4极少 1非常少 2很少 3偶尔 4有时 5时常 6严重程度时常有时概率654灾难性UU3致命UU2中度UR1轻度RR轻度伤害或者无伤中等伤害一人死亡或者重伤<10-610-4 ~10-610-2 ~10-410-1 ~10-21~10-1>1企业以YY0316-2022附录C 为基础对医疗器械预期用途和与安全性 有关的特征进行了判定，通过对涉及医疗器械的创造、 预期使用者、 预期 用途、 合理可预见的误用和最终处置等等提出一系列问题的方法，逐步了 解该产品的安全性特征，为进一步的风险分析打下基础， XXXX 产品安全 特征问题清单如下：可能的危害 危害标识C.2.1 医 疗 器 械 的 预期用途是什么和怎样使用医疗器械？C.2.2 医 疗 器 械 是 否特征判定问题内容偶尔很少非常少极少URRA RRRARRAA RAAA 4321预期植入？C.2.3 医疗器械是否预期和患者或者其他人员接触？C.2.4 在医疗器械中利用何种材料或者组分，或者与医疗器械共同使用或者与其接触？C.2.5 是否有能量给予患者或者从患者身上获取？C.2.6 是否有物质提供给患者或者从患者身上提取？C.2.7 医疗器械是否处理生物材料用于随后的再次使用、输液 / 血或者移植？C.2.8 医疗器械是否以无菌形式提供或者预期由使用者灭菌，或者用其它微生物学控制方法灭菌？C.2.9 医疗器械是否预期由用户进行常规清洁和消毒？C.2.10 医疗器械是否预期改善患者的环境？C.2.11 是否进行测量？C.2.12 医疗器械是否进行分析处理？C.2.13 医疗器械是否预期和其它医疗器械、医药或者其它医疗技术联合使用？C.2.14 是否有不希翼的能量或者物质输出？C.2.15 医疗器械是否对环境影响敏感？C.2.16 医疗器械是否影响环境？C.2.17 医疗器械是否有基本的消耗品或者附件？C.2.18 是否需要维护和校准？C.2.19 医疗器械是否有软件？C.2.20 医疗器械是否有储存寿命限制？C.2.21 是否有延时或者长期使用效应？C.2.22 医疗器械承受何种机械力？C.2.23 什么决定医疗器械的寿命？C.2.24 医疗器械是否预期一次性使用？C.2.25 医疗器械是否需要安全地退出运行或者处置？C.2.26 医疗器械的安装或者使用是否要求专门的培训或者专门的技能？C.2.27 如何提供安全使用信息？C.2.28 是否需要建立或者引入新的制造过程？附录A C.2.29 医疗器械的成功使用，是否关键取决于人为因素，例如用户界面？C.2.29.1 用户界面设计特性是否可能促成使用错误？C.2.29.2 医疗器械是否在因分散注意力而导致使用错误的环境中使用？C.2.29.3 医疗器械是否有连接部分或者附件？C.2.29.4 医疗器械是否有控制接口？C.2.29.5 医疗器械是否显示信息？C.2.29.6 医疗器械是否由菜单控制？C.2.29.7 医疗器械是否由具有特殊需要的人使用？C.2.29.8 用户界面能否用于启动使用者动作?C.2.30 医疗器械是否使用报警系统？C.2.31 医疗器械可能以什么方式被故意地误用？C.2.32 医疗器械是否持有患者护理的关键数据？C.2.33 医疗器械是否预期为挪移式或者便携式？C.2.34 医疗器械的使用是否依赖于基本性能？企业在对危害分析中，已考虑合理可预见的情况，它们包括正常条件 下、故障条件下；对危害产生的后果或者伤害包括：对于患者的危害、对于 操作者的危害、 对于维修人员的危害、 对于附近人员的危害、 对于环境的 危害。
QM-风险管理计划模板
风险类型 检查项
政治、法律 政府或者其它机构对本项目的开发有限制 有不可预测的市场动荡 项目是否使用了非法数据 项目是否使用了产生了非法数据 本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故 市场 竞争对手有不正当的竞争行为 是否在开发很少有人真正需要却自以为很好的产品 开发可能亏本的产品 客户 客户的需求含糊不清 客户反反复复地改动需求 客户指定的需求和交付期限在客观上不可行 客户对产品的健壮性、可靠性、性能等质量因素有非常过分的要求 客户的各领导层是否支持本项目？ 客户的合作态度不十分友善 客户是否对项目有不符实际的较高要求？ 子承包商/ 与子承包商、供应商签订的合同不公正，不符合双方互利的原则 供应商 子承包商、供应商的信誉不好 子承包商、供应商有可能倒闭 子承包商、供应商可能不能及时交付质量合格的产品（或部件） 子承包商、供应商没有能力做好售后服务
项目团队 部分项目成员对工作不认真负责 沟通的氛围是否友好？沟通的效率高不高？ 技术开发队伍中有临时工 项目组人员是否懂得项目相关的具体业务知识？ 本项目开发过程中可能会有核心人员辞职、调动 不能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性” 进度估计基于使用某特定的项目团队，但此项目团队并不承担此项目 项目的成员有相关工作的经验吗？ 项目经理忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作 上级领导 本项目没有得到上级领导的重视，项目缺乏高效的决策者 上级领导可能会随时会抽调本项目的资源用于其它“高优先级”的项目 行政部门 行政部门的办事效率比较底，以至于拖项目的后腿 合作部门 行政部门经常干一些无益于生产力的事情，以至于骚扰本项目 机构是否能全面、公正地考核员工的工作业绩 机构是否有较好的奖励和惩罚措施 本项目的合作部门的态度积极吗？是否应付了事？或者做事与承诺的不一致？
高效管理项目风险管理表模板下载
高效管理项目风险管理表模板下载项目风险管理是项目管理中非常重要的一个环节，能够帮助项目团队在项目实施过程中及时识别、分析和应对可能的风险，从而保障项目的顺利进行。
为了更好地管理项目的风险，提高项目的成功率，我们可以利用项目风险管理表进行风险管理工作。
项目风险管理表是一种用于记录项目风险信息和管理风险的工具，通过该表我们可以清晰地了解项目面临的各类风险，以及针对各类风险采取的相应措施和进展情况。
下面，我为大家提供一个高效的项目风险管理表模板下载。
[项目风险管理表模板下载](附件：项目风险管理表模板)该项目风险管理表模板包含以下几个主要部分：1. 风险编号：对每一个风险进行编号，以便于识别和追踪。
2. 风险描述：对风险的性质、来源、影响等进行详细的描述，以便于全面理解和分析。
3. 风险类别：对风险进行分类，如技术风险、资源风险、进度风险等，以便于集中管理和监控。
4. 风险等级：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估，并确定相应的风险等级，以便于优先级排序和资源分配。
5. 风险应对措施：对每一个风险列出相应的应对措施，如避免、减轻、转移、接受等，以便于在风险发生时能够有针对性地采取措施。
6. 负责人：指定每一个风险的负责人，以便于责任明确，确保风险得到有效管理。
7. 进展情况：记录风险管理的进展情况，包括风险的出现时间、解决时间、解决方式等，以便于全面掌握风险管理的情况。
通过使用这个项目风险管理表模板，我们可以更加高效地管理项目风险，确保项目的顺利进行。
大家可以根据实际项目情况进行修改和定制，以满足自己的实际需求。
希望这个项目风险管理表模板能够对大家的项目管理工作有所帮助。
如果你对这个模板感兴趣，可点击下方链接进行下载。
附件：[项目风险管理表模板下载](附件：项目风险管理表模板)祝大家在项目风险管理方面取得更好的成果！。
055风险管理计划表
2、我司为传统制造型企业，产品过于依赖人工且缺少核心竞争技术，故市场风险仅可控制不可消除，最高管理者决定在维持好原有客户和市场的基础上，适当开发新销售渠道，扩大产品销量；
2、市场风险：通过合理的评估我司产品的市场占有率和竞争力，避免对市场前景的错误评估，采取正确的营销渠道扩大销售；
3、财务风险：机遇银行利润上升，或政府相关调控为企业不可控因素，故该风险只能尽量缩短收款期限，减少坏账的增加。
风险管理的验证
1、通过引进新版质量管理体系标准，加原有的体系运行管理模式，产品的合格率和准时交货率基本均能打标，且退货、换货等频次也在控制范围内，质量风险和经营风险相对减弱甚至消除；
风险管理计划表
目的
充分识别公司面临的机遇和风险，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性。
范围
适用于在公司质量管理体系活动中面临的风险和机遇的应对方法及控制要求。
职责和权限
管理者代表：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审；
编制:
审核:
2、通过对我司产品市场占有率的评估，最高管理者决定加大开拓其他市场渠道，扩大销售，市场风险得到控制并在可接受范围内；
3、经与部门长期合作的客户协商，同意将2个月付款期限缩短至1.5个月，在公司实际情况下控制财务风险，减少坏账产生的损失。
综合剩余风险分析
经对组织现有面临风险进行评估控制后，还存在以下剩余风险：
风险管理计划
15
文件管理
文件失控 符合要求的情况。
导致文件不受控 1
2.失效文件投入使用，导致引发不良后果
16 人力资源控制 能力不足 1.人员不足。2.能力不足。3.沟通不畅
影响企业的发展 2
1.交流的对象不明确；
17
信息交流
沟通障碍 2.交流的方法不当；
3.交流未能保证最终结。
交流通道不顺畅 1
18
持续改进过程
1.生产不能准时完成计划。
1.生产计划管制。
4
制造过程
生产过程不 2.不良率过高
受控
3.效率太低。
导致不能正常交 货，交货错误
4
2
8
低风险
2.过程能力提前策划。 3.不良率前期策划。
4.产品标识不清、混料
4.标识管理要求
1.生产计划管制。
5
产品交付
未及时交付
1.不能按时交付。 2.交付的产品不符合客户的要求
2
对相关方的要求 不明确
2
未能及时应对风 险
3
21
领导作用
领导推进不 够
1.领导对管理体系不重视，没有履行足够的承 诺。 2.未能配置足够的资源。
没有领导的推进 作用，体系运行
不正常
3
3
9
低风险 1.可利用的知识前期准备
2
6
低风险
1.建立维护保养计划，以确保工作 环 境得到了维护、保养和检查。
1.建立外来文件清单，将需要使用的外
来文件予以规范管理。 2.失效文件及
2
2
低风险 时回收销毁，如需留 档必须加盖“失
效文件，仅供参考”字样印章，以对失
效文件进行区分。
《项目风险管理计划》模板
技术文件【模板使用说明】1)本报告适用于对组织外报告项目风险。
本报告经项目负责人审批（需要时应经副区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。
2)模板内容供参考，可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容，但不能删除一级标题。
3)对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使用表格和图形表示，使数据更清晰直观。
4)在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择“更新域——更新整个目录”即可。
5)请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。
文档版本变更记录（文档作者或修改者更新文档版本时填写）：目录1概述 (5)2定义和缩略语 (5)3项目风险管理组织 (5)4项目定义风险管理表 (5)4.1项目风险类别定义 (5)4.2项目风险概率和影响定义 (6)4.3项目风险状态定义 (7)4.4项目风险管理表 (7)5项目风险管理策略 (7)6项目风险管理进度安排 (8)7其它 (9)XX项目风险管理计划1概述<描述本项目状态报告存在的必要性、用途。
>2定义和缩略语<为适当地解释这个报告，需要了解其中的所有术语和缩略语。
这一段定义或提供对它们定义的参考资料。
如果没有，填写无。
>3项目风险管理组织4项目定义风险管理表4.1项目风险类别定义4.2项目风险概率和影响定义4.3项目风险状态定义4.4项目风险管理表项目风险管理表统一格式5项目风险管理策略<项目可根据自身情况在下表中进行选择>风险识别采用的方法和工具：风险识别检查表、头脑风暴、专家访谈等；使用项目管理软件/系统(PMS)记录所有的风险；风险分析采用的方法和工具：进行概率与影响评估，按风险综合影响对风险进行优先级排序；使用PMS记录风险分析风险监控采用的方法和工具：进行风险再评估、风险审计等；更新项目计划，通过PMS对监控活动和执行情况进行跟踪；风险应对采用的方法和工具：风险应对的策略包括风险规避，风险转移，风险减轻，风险承担等；更新项目计划，通过PMS对应对活动和执行情况进行跟踪和监控；6项目风险管理进度安排7其它<描述其它需要说明的内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目风险管理计划表(范本模板)项目风险管理计划表
1. 引言
项目风险是指项目在实施过程中可能发生的未知事件或情况，
可能对项目目标、进度、成本和质量产生不利影响。
风险管理旨在
识别、评估和应对这些风险，以最小化其对项目的影响。
本文档旨
在提供一个项目风险管理的计划，并说明风险管理流程和相关职责。
2. 目标和范围
本风险管理计划的目标是确保项目风险得到适当的识别、评估
和应对，以实现项目的成功交付。
本计划适用于项目生命周期的所
有阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
3. 风险管理流程
3.1 识别风险
在项目启动和规划阶段，项目团队将识别可能的风险事件和情况。
识别风险的方法包括但不限于头脑风暴、专家访谈、文档分析和经验教训总结。
所有识别的风险将被记录在风险登记表中。
3.2 评估风险
识别的风险将被评估其发生概率和影响程度。
评估风险采用定性和定量的方法，以确定风险的优先级。
评估的结果将被记录在风险评估矩阵中。
3.3 规划风险应对
根据风险的优先级，制定合适的风险应对策略。
风险应对策略包括风险避免、减轻、转移和承担。
对于高优先级的风险，应制定详细的风险应对计划。
风险应对计划将被记录在风险相应矩阵中。
3.4 实施风险应对
根据风险应对计划，采取相应的行动来应对风险。
风险应对的实施将在项目执行阶段进行，并由指定的责任人负责。
3.5 监控风险
在项目执行过程中，对已识别的风险进行监控和控制。
定期评
估风险的状态和效果，并根据需要更新风险管理计划。
4. 职责和授权
以下是各项目相关方的职责和授权：
- 项目经理：负责整个项目的风险管理，包括识别、评估、规划、实施和监控风险。
- 项目团队成员：协助项目经理进行风险管理活动，提供风险
识别和评估的信息。
- 部门经理：支持项目经理的风险管理工作，提供资源和支持。
- 高层管理：授权项目经理对风险管理计划进行调整和变更。
5. 风险管理沟通
项目团队将定期与相关方沟通项目的风险管理情况。
沟通方式
包括项目会议、报告和邮件等。
6. 风险管理计划审查
本风险管理计划将定期进行审查和更新，以确保其与项目的实
际情况相符。
以上是项目风险管理计划的范本模板，具体的内容和流程可以根据项目的需要进行调整和补充。