两化融合管理评审报告
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管理评审综述：
本次管理评审，由公司最高管理者主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司现有的两化融合体系的适宜性、充分性和有效性进行了深入的评价和探讨。结果表明：本公司的两化融合管理体系符合标准要求，体系的运行是适宜的、充分的、有效的；
（5）考核结果；
（6）相关方反馈；
（7）可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
（8）以往管理评审的后续措施；
（9）纠正措施、预防措施的实施情况；
（10）改进建议。
评审过程：
一、所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争合作优势的符合性；
公司所形成的信息化环境下生产过程数字化管控能力对于智能制造需求是符合的。根据各部门反馈的工作报告来看，目前明确的公司两化融合战略、可持续竞争合作优势、信息化环境下的新型能力与企业的发展现状是匹配的、适宜的。
2、结合两化融合管理体系分级评定建设的工作要求，质量部加强两化融合升级版相关培训，将开展数字化转型相关主题培训至少一个季度举办一次，实现数字化人才培育，及时关注两化融合管理体系标准族更新换版及新增标准，及时组织培训，掌握最新标准要求，
3、结合两化融合管理体系升级版要求，综合管理部重视推进数据管理工作，对数据进行充分挖掘、清理、重构和利用，做好深度分析，进一步提升数据管理水平，在确保符合信息安全前提下，通过数据智能与业务流程的结合，实现全局性智能决策和资源动态优化配置，促进企业战略目标的达成。要将数据开发利用方案与实际的分析报表，KPI指标相融合，能够通过系统数据开发利用进行指标的直接获取，强化考核管理，形成战略闭环，及时关注两化融合管理体系标准族更新换版及新增标准，及时组织培训，掌握最新标准要求，
三、监视与测量结果；根据公司相关部门提交的数据指标，反馈的各项指标达成情况，并结合质量部提交的监视与测量记录情况，截止目前，公司实现了预期的两化融合阶段目标。
四、审核结果；
审核范围：最高管理者、管理者代表、两化融合管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系覆盖的所有职能部门。
审核日期：2022年9月12日-13日
审核依据：《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）与信息化和工业融合管理体系 新型能力分级要求（GB/T 23006-2022））；工业企业信息化和工业化融合评估规范；国家和地方相关的法律、法规、标准、规范等；公司两化融合管理体系文件、管理制度。
两化融合管理体系
管理评审报告
编制：
审核：
批准：
管理评审报告
主持人
评审地点
会议室
评审时间
2022年9月20日13：00-15:00
评审形式
会议评审
目的
对两化融合管理体系适宜性、充分性和有效性进行分析和评价，寻找体系改进的机会。
参加人员
最高管理者、管理者代表、各部门负责人及内审人员
评审依据：
（1）《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）；
（2）工业企业信息化和工业化融合评估规范；
（3）公司两化融合管理体系文件的要求。
（4）信息化和工业融合管理体系新型能力分级要求（GB/T 23006-2022）；
评审内容：
（1）所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性；
（2）评估与诊断结果；
（3）监视与测量结果；
（4）审核结果；
二、评估与诊断结果；
产品研发中心组织相关部门利用数字化转型诊断平台进行评估，发展阶段单元级。
在2022年5月，对公司两化融合的现状进行分析、诊断。公司在系统性解决方案得分表现不错，为实施两化融合奠定了坚实基础。公司在实施信息化项目时已经结合两化融合标准进行了相应的管理职责约定、基础保障投入、实施过程管控与记录；在对两化融合原则执行上，战略一致性、领导的核心作用、全员参与全员考核、过程管理四个方面执行较好。
审核结论：内部审核小组对公司两化融合管理体系运行是否符合管理体系标准的要求及是否能够在公司各部门得到有效的实施、保持和改进进行了审核，审核中发现1项一般不符合。通过本次内部审核及审核中发现的不符合项及改善完成情况，体系运行整体符合《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）和信息化和工业融合管理体系 新型能力分级要求（GB/T 23006-2022）），现体系在实施、保持、改进两化融合管理体系方面是有效的。
八、以往管理评审的后续措施；
本次管理评审为公司两化融合管理体系首次评审，不存在以往管理评审的后续措施验证情况。
九、纠正措施、预防措施的实施情况；
对内审发现的不符合制订了纠正和改进措施，并落实跟踪，确保了体系的可持续性。
十、改进建议。
1、通过MES、ERP系统，公司获取了项目过程关键环节数据，这些数据反应出了我们一些问题，下一步通过这些数据做好深度分析，提升管理效益。
五、考核结果；
两化融合的阶段目标作为绩效考核指标，并与绩效奖金挂钩，实现考核结果的应用，对两化融合的实施起到了较好的导向作用。
六、相关方反馈；
从项目管理系统的项目使用中的反馈信息来看，项目实施可以有效体现体系的实施运行的全过程，具有代表性和示范作用。
七、可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
之前资金和管理意识缺乏，导致总体信息化水平薄弱，对智能化的运营管控还没有达到较高水平，需要需加快信息化建设。
本次管理评审，由公司最高管理者主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司现有的两化融合体系的适宜性、充分性和有效性进行了深入的评价和探讨。结果表明：本公司的两化融合管理体系符合标准要求，体系的运行是适宜的、充分的、有效的；
（5）考核结果；
（6）相关方反馈；
（7）可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
（8）以往管理评审的后续措施；
（9）纠正措施、预防措施的实施情况；
（10）改进建议。
评审过程：
一、所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争合作优势的符合性；
公司所形成的信息化环境下生产过程数字化管控能力对于智能制造需求是符合的。根据各部门反馈的工作报告来看，目前明确的公司两化融合战略、可持续竞争合作优势、信息化环境下的新型能力与企业的发展现状是匹配的、适宜的。
2、结合两化融合管理体系分级评定建设的工作要求，质量部加强两化融合升级版相关培训，将开展数字化转型相关主题培训至少一个季度举办一次，实现数字化人才培育，及时关注两化融合管理体系标准族更新换版及新增标准，及时组织培训，掌握最新标准要求，
3、结合两化融合管理体系升级版要求，综合管理部重视推进数据管理工作，对数据进行充分挖掘、清理、重构和利用，做好深度分析，进一步提升数据管理水平，在确保符合信息安全前提下，通过数据智能与业务流程的结合，实现全局性智能决策和资源动态优化配置，促进企业战略目标的达成。要将数据开发利用方案与实际的分析报表，KPI指标相融合，能够通过系统数据开发利用进行指标的直接获取，强化考核管理，形成战略闭环，及时关注两化融合管理体系标准族更新换版及新增标准，及时组织培训，掌握最新标准要求，
三、监视与测量结果；根据公司相关部门提交的数据指标，反馈的各项指标达成情况，并结合质量部提交的监视与测量记录情况，截止目前，公司实现了预期的两化融合阶段目标。
四、审核结果；
审核范围：最高管理者、管理者代表、两化融合管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系覆盖的所有职能部门。
审核日期：2022年9月12日-13日
审核依据：《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）与信息化和工业融合管理体系 新型能力分级要求（GB/T 23006-2022））；工业企业信息化和工业化融合评估规范；国家和地方相关的法律、法规、标准、规范等；公司两化融合管理体系文件、管理制度。
两化融合管理体系
管理评审报告
编制：
审核：
批准：
管理评审报告
主持人
评审地点
会议室
评审时间
2022年9月20日13：00-15:00
评审形式
会议评审
目的
对两化融合管理体系适宜性、充分性和有效性进行分析和评价，寻找体系改进的机会。
参加人员
最高管理者、管理者代表、各部门负责人及内审人员
评审依据：
（1）《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）；
（2）工业企业信息化和工业化融合评估规范；
（3）公司两化融合管理体系文件的要求。
（4）信息化和工业融合管理体系新型能力分级要求（GB/T 23006-2022）；
评审内容：
（1）所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性；
（2）评估与诊断结果；
（3）监视与测量结果；
（4）审核结果；
二、评估与诊断结果；
产品研发中心组织相关部门利用数字化转型诊断平台进行评估，发展阶段单元级。
在2022年5月，对公司两化融合的现状进行分析、诊断。公司在系统性解决方案得分表现不错，为实施两化融合奠定了坚实基础。公司在实施信息化项目时已经结合两化融合标准进行了相应的管理职责约定、基础保障投入、实施过程管控与记录；在对两化融合原则执行上，战略一致性、领导的核心作用、全员参与全员考核、过程管理四个方面执行较好。
审核结论：内部审核小组对公司两化融合管理体系运行是否符合管理体系标准的要求及是否能够在公司各部门得到有效的实施、保持和改进进行了审核，审核中发现1项一般不符合。通过本次内部审核及审核中发现的不符合项及改善完成情况，体系运行整体符合《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）和信息化和工业融合管理体系 新型能力分级要求（GB/T 23006-2022）），现体系在实施、保持、改进两化融合管理体系方面是有效的。
八、以往管理评审的后续措施；
本次管理评审为公司两化融合管理体系首次评审，不存在以往管理评审的后续措施验证情况。
九、纠正措施、预防措施的实施情况；
对内审发现的不符合制订了纠正和改进措施，并落实跟踪，确保了体系的可持续性。
十、改进建议。
1、通过MES、ERP系统，公司获取了项目过程关键环节数据，这些数据反应出了我们一些问题，下一步通过这些数据做好深度分析，提升管理效益。
五、考核结果；
两化融合的阶段目标作为绩效考核指标，并与绩效奖金挂钩，实现考核结果的应用，对两化融合的实施起到了较好的导向作用。
六、相关方反馈；
从项目管理系统的项目使用中的反馈信息来看，项目实施可以有效体现体系的实施运行的全过程，具有代表性和示范作用。
七、可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
之前资金和管理意识缺乏，导致总体信息化水平薄弱，对智能化的运营管控还没有达到较高水平，需要需加快信息化建设。