2023年楼层经理述职报告(3篇)
楼层经理述职报告
楼层经理述职报告商场楼层经理述职报告篇1：商场楼层管理员工作总结商场楼层管理员工作总结时间过得好快！不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了！我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以我一定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层管理员，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事们！在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满意，就因为自己的接受能力较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成！但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步.也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开展。
1、关于调整心态方面：在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心！工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我一定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用积极的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗积极的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期准备！作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务！2、关于团队合作方面：在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作.因为忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作能力发挥到极致！我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去！和同事们一起并肩作战，一起分享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我一定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。
3、关于现场管理方面：现场管理一直是我最头疼的问题！商场是一个人员很复杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。
楼层经理个人工作述职报告(14篇) - 工作报告
楼层经理个人工作述职报告（14篇）-工作报告篇1：楼层经理述职报告不知不觉在汇丰工作已经一年多了，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
回顾这一年的工作历程，在我们公司高层的领导下，在同事们的支持和帮助下，全体工作人员发扬吃苦耐劳，认真负责，实事求是，艰苦奋斗的工作作风，圆满完成了领导交付的各项任务。
从宾馆收银员到公司招商专员，从招商专员到楼层经理，我经历了许多别人没有经历的，也学到了许多别人所没有学到的，我觉得现在我，无论是从心里素质上，还是在专业知识上，我都有了很大的提高，我成长了许多。
下面将我在岗的具体工作情况总结如下:一、认真做好每天的日常工作。
1、每天按照岗位职责要求，对电梯间内卫生进行清洁，对楼内的照明设施，环境卫生进行检查，对大楼门口和花园卫生进行检查，有垃圾杂物及时清洁。
在消防整改后把消防设施也纳入每天的检查之中，发现问题及时联系配合维修人员进行处理，并做好相关记录。
2、对于反映问题的老同志，耐心做好接待工作，笑脸相迎热情服务，仔细了解情况，认真解释，做好相关记录，及时进行处理或向部门领导汇报，然后向老同志通报问题处理的进展情况，做好解释回访等后继工作。
3、认真做好领导安排的各项临时性工作。
二、半年以来主要做了以下具体工作1、认真做好8号楼的日常服务工作，做好巡回检查，发现问题及时处理，半年来共更换楼道、电梯间、练歌房、一楼办公场所灯泡灯管共计168个，维修更换损坏或者不灵敏的声控灯头以及其他开关和镇流器共计47个，保养和处理电梯故障共计18次，疏通暖气管线进行排水排气操作26次。
2、配合维修人员做好基地公共区域的公共设施维修工作，更换基地路灯灯泡46个，灯罩22个。
更换活动室照明灯管68个，修理插座开关3次，配合完成活动室二楼的射灯布线安装并进行灯管更换3次，挂窗帘5次。
修理公共区域用水设施6次，疏通下水5次，协助其他部门搬东西布置会场等共计12次。
3、解决处理住户提出的问题共计118次，主要包括更换住户家中灯管、修理灯具、开关、插座共计32次，更换水龙头，上下水软管，处理漏水共计24次，其他主要包括联系协助修理住户门禁系统，处理暖气不热，处理电视、电脑网络、天燃气热水器故障，帮助住户联系开通宽带或机顶盒，帮助住户搬电视、杂物，陪老工人看病等共计62次。
楼层经理述职报告
楼层经理述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX楼层的经理XX，很荣幸能够站在这里向大家述职。
在过去一年里，我在全力以赴地带领楼层团队，充分发挥自己的专业知识和管理经验，取得了一定的成绩。
以下我将就楼层的各项工作进行总结和展望。
首先，我要感谢每一位楼层团队的员工，正是他们的努力和付出，才使得楼层的各项工作能够顺利进行。
经过大家的共同努力，我们楼层在销售额、服务质量和客户满意度方面都有了较大的提升。
其次，我要特别强调我们在销售额方面取得的成绩。
通过制定合理的销售计划和目标，并且精心组织和培训销售人员，我们的销售额比去年同期增长了20%。
这得益于团队的努力以及我们不断拓展新客户和维护老客户的工作，同时不断提高销售技巧和服务水平。
但是我们也清楚，销售额的增长还有很大的提升空间，我们将继续努力，确保持续的增长。
同时，我们也注重提升服务质量和客户满意度。
我们通过培训和激励员工，不断完善服务流程和提高服务水平，为客户提供更好的购物体验。
在过去一年中，我们对每一位顾客进行了满意度调研，并通过调研反馈不断改进我们的服务。
客户满意度提高了15%，这是我们团队努力的结果，也是我们工作的动力。
另外，楼层的管理协调也得到了极大的改善。
我和各位同事之间建立了良好的工作关系，密切配合，形成了一支面貌一新的团队。
我们积极开展团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我也努力提升自己的管理能力，学习新的管理理念和方法，不断改进楼层的管理制度和流程，以提高工作效率。
最后，展望未来，我将继续与团队一起努力，推动楼层的发展。
我们将进一步完善服务流程，提高服务质量，不断满足客户的需求，提升客户满意度。
同时，我们还将不断开拓新客户，加强与老客户的合作，努力实现销售额的再次增长。
另外，我们还将注重团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，打造一支高效、团结的团队。
总之，在过去的一年里，我作为楼层经理，得到了领导和团队成员的大力支持和帮助，在各项工作中取得了一定的成绩。
楼层经理述职报告
楼层经理述职报告楼层经理述职报告5篇楼层经理述职报告1我从年月加入商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。
主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。
具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把品牌服装招商进场。
基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。
如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。
为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。
还要虚心向领导，同事，员工学习。
学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。
同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。
”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。
注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的.状况。
我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。
特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。
我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。
商品存在的问题，要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。
在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。
每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。
各位领导，同事，年让我依依不舍。
2024年楼层经理述职报告
2024年楼层经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司2023年度的楼层经理，非常荣幸能够在今天向大家汇报我的工作情况和成绩。
过去的一年里，我和我的团队在公司的支持下，充分发挥自身的优势，不断努力进取，取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战和困难。
以下是我在2023年度的工作情况和成绩的述职报告。
一、工作概况作为楼层经理，我主要负责管理和组织我所在的楼层工作，并协调各部门之间的合作。
在过去的一年里，我全力以赴，做到了以下几个方面的工作：1.1 管理团队在管理团队方面，我重点加强了团队的建设和培训。
通过定期的部门会议和个人面谈，我与团队成员进行了有效的沟通，了解他们的工作情况和需求，并提供相应的支持和帮助。
同时，我还组织了一些培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和能力，增强团队的凝聚力和协作能力。
1.2 组织协调工作作为楼层经理，我需要协调各个部门之间的工作，确保各项工作有条不紊地进行。
我与其他部门的经理保持密切的沟通和合作，及时解决工作中的问题和矛盾，提高工作效率。
同时，我还积极参与公司的重要决策和规划，为公司的发展做出了一些贡献。
1.3 提升客户满意度作为楼层经理，提升客户满意度是我的首要任务之一。
我与客户进行了多次面谈和交流，听取了他们的意见和建议，并根据客户的需求，做出了一些调整和改进。
通过这些努力，我们成功提升了客户的满意度，并保持了稳定的客户群体。
二、工作成绩在过去的一年里，我和我的团队在各项工作中取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：2.1 销售额增长我们成功提升了楼层的销售额。
通过市场调研和分析，我们对商品的选购和陈列进行了优化，增加了销售量。
同时，我们还开展了一系列促销活动，吸引了更多的顾客，提升了销售额。
在过去的一年里，我们的销售额增长了10%，为公司的发展做出了贡献。
2.2 客户满意度提升通过与客户的面谈和交流，我们了解到客户对我们的服务和产品还存在一些不足和问题。
楼层经理个人述职报告
楼层经理个人述职报告尊敬的领导：我是某楼层的经理，在此向您汇报过去一年的工作情况和个人成长。
通过不断努力和不断学习，我在过去一年中取得了一定的成绩，并感受到了自己的成长和进步。
一、工作情况总述在过去的一年里，我始终把公司的发展和团队的建设放在首位，积极履行我的责任和职能。
根据公司的发展需求，我进行了以下几方面的工作：1.1 楼层业绩提升在过去一年中，我积极带领团队，制定并执行了一系列楼层业绩提升计划。
通过优化运营流程，提高服务质量，我们成功提升了楼层的销售额。
在同期销售目标达成率方面，我们超额完成了公司下达的任务。
1.2 售后服务改进为了提高售后服务质量，我组织了团队成员参加培训课程，提升业务水平。
同时，我建立了客户反馈机制，及时解决客户提出的问题，并追踪问题的解决进展。
这些举措有效提升了售后服务满意度，增强了客户的忠诚度。
1.3 团队建设团队是楼层工作的基础，我非常注重团队建设和员工的培训发展。
我定期组织团队会议，进行工作总结和经验分享，激发大家的工作激情和创造力。
我也为团队成员制定了个人发展计划，并提供培训机会，帮助他们提升自己的专业能力。
二、个人成长总结在过去一年的工作中，我不仅完成了自己的业务指标，还通过学习和思考，提升了自己的管理能力和领导力。
具体表现如下：2.1 学习与实践相结合我通过参加各类管理培训课程，学习了许多管理知识和技能，并将这些知识应用到我的实际工作中。
同时，我也经常阅读管理相关的书籍和文章，并与同行交流经验，不断扩充自己的管理知识库。
2.2 沟通与协调能力的提升作为楼层经理，沟通与协调能力是非常重要的。
我通过与团队成员的密切沟通，处理各种工作问题，提升了自己的沟通与协调能力。
我也不断学习和运用有效的沟通技巧，使团队成员更好地理解并接受工作任务。
2.3 团队建设与管理能力的提高在过去的一年中，我通过团队建设和管理来提高业绩和服务质量。
我注重培养团队成员的团队意识和合作精神，激发他们的工作激情和创造力。
楼层经理个人工作述职报告（3篇）
楼层经理个人工作述职报告尊敬的领导：您好！我是XX楼层的经理，我在此向您汇报一下我个人的工作情况及取得的成绩。
自从我担任楼层经理以来，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成就。
以下是我的工作总结报告：一、卓越的团队管理能力：我在过去一年里，成功组建并管理了一个高效、团结的团队。
我通过明确任务，合理分配工作，激励团队成员的积极性，提高了工作效率。
我注重团队的培养和带领，定期召开团队会议，制定工作计划和目标，并且及时跟踪工作进展，确保任务按时完成。
团队成员之间的合作和沟通也得到了改善，团队的凝聚力和战斗力都得到了提升。
二、优秀的销售业绩：我在楼层管理的同时，也积极参与销售工作。
我带领团队做了大量的市场调研和客户拜访，通过了解市场需求和客户心理，制定了相应的销售策略。
在我个人的努力和团队的协作下，我们成功完成了年度销售目标，并且超额完成了部分月度和季度销售任务。
我的销售团队也得到了客户的一致好评，客户满意度得到了明显提高。
三、有效的问题解决能力：在工作中，我遇到了各种问题和挑战，但我能够冷静地面对，并采取合适的方法来解决问题。
我注重与团队沟通，听取不同意见，提出可行的解决方案。
在关键时刻，我能够迅速决策，并且能够承担责任，妥善解决问题。
通过有效的问题解决能力，我成功地解决了一系列的难题，提高了工作效率和团队合作能力。
四、良好的工作态度和职业道德：我始终保持着积极向上的工作态度，严格要求自己，要求团队成员。
我注重学习和提高自己的专业知识和技能，不断更新自己的管理理念和管理方法。
我遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益，同时也注重员工的权益，关心员工的生活和工作情况，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
在工作中，我始终保持着诚信、责任和担当的职业道德，得到了员工和客户的认可和信赖。
总结：通过一年来的努力工作，我对楼层的管理和销售工作有了更深入的了解，取得了一些成绩，但我也意识到还有很多不足和提升的空间。
未来，我将继续努力，提高自己的管理水平和团队的工作效率，不断挑战自我，为实现公司的发展目标贡献自己的力量。
楼层经理个人述职报告
楼层经理个人述职报告尊敬的领导：我是某公司的楼层经理，我在过去的一年里负责管理楼层的日常运营工作。
在这份个人述职报告中，我将向您汇报我在岗位上的工作内容、所取得的成绩以及面临的挑战和改进方向。
一、工作内容1.楼层管理：我负责监督楼层的日常运营工作，包括人员调配、业务流程优化和设施设备维护等。
我积极参与团队活动，组织培训和讲座，提高了员工的综合素质和服务水平，提高了楼层的运营效率和客户满意度。
2.业务拓展：我不断探索新的业务拓展机会，积极与合作伙伴沟通合作，推动了公司业务的发展。
通过与供应商的合作，我们开发出了几个新的产品系列，并成功推向市场，取得了良好的销售业绩。
3.团队管理：作为楼层的经理，我团队管理方面表现出色。
我定期组织团队会议，和员工进行沟通和交流，解决问题和思考改进措施。
通过团队建设和培训，我帮助员工提高了工作技能和团队合作能力，提高了团队的凝聚力和执行力。
二、取得的成绩1.业绩指标：通过有效的管理和团队合作，我成功实现了楼层的销售目标，销售额同比增长了20%。
我也成功解决了员工流失问题，员工满意度指标提高了10%。
2.客户满意度：通过定期的服务满意度调查，我发现客户对我们的服务满意度逐渐提高。
我通过增加员工培训和提高团队协作能力，改进了我们的服务质量，客户投诉率下降了15%。
3.团队合作：我通过定期组织团队活动，提高了团队的凝聚力和合作能力。
团队成员之间的协作更加紧密，提高了工作效率和质量。
三、面临的挑战和改进方向1.市场竞争：随着市场环境的变化，我们面临着越来越激烈的竞争。
我计划加强市场调研，及时了解市场需求和竞争对手动态，以便及时调整我们的产品和服务。
2.人员培养：目前团队中有一些新员工和技能较低的员工，他们需要更多的培训和指导。
我将加强与员工的沟通和培训，提高他们的专业知识和工作技能，以提高整个团队的综合素质。
3.流程优化：在日常运营中，我发现一些流程繁琐和不高效。
我计划与团队成员一起进行流程再造，简化流程，提高工作效率。
楼层经理述职报告
楼层经理述职报告尊敬的领导及各位同事：大家好！我是XX楼层经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我一直秉持着务实、创新、团队合作的理念，全力以赴地完成了自己的工作任务，并取得了一定的成绩。
以下是我的述职报告。
一、工作职责作为楼层经理，我的主要工作职责包括：1. 管理楼层日常运营事务：负责楼层的日常管理、秩序维护、安全管理以及员工管理等工作。
2. 楼层销售业绩管理：制定楼层销售目标，配合销售团队开展促销活动，提升销售业绩。
3. 店铺运营管理：负责店铺的选址、装修、陈列、产品调配等工作，保证店铺运营的正常进行。
4. 客户关系管理：与客户进行积极沟通，提供满意的服务，挖掘潜在客户资源，并建立稳定的客户关系。
5. 团队管理与培训：负责员工的招聘、培训、考核和激励，提升员工的工作效率和服务水平。
二、工作成绩1.楼层业绩增长在过去的一年里，我积极参与了楼层销售目标的制定与调整，并与销售团队紧密合作，推动了楼层业绩的增长。
通过优化产品结构、提升客户满意度以及举办各类促销活动，我成功实现了楼层销售额同比增长20%的目标。
2.团队建设和培训为了提高团队的执行力和服务水平，我注重员工的培训和激励。
我制定了员工培训计划，并组织了多次内部培训，包括产品知识、销售技巧、团队合作等内容。
通过培训，员工的专业素养和服务意识得到了有效提升，员工的满意度也得到了提高。
3.客户满意度提升为了提升客户满意度，我注重与客户的沟通与反馈。
我通过组织客户满意度调查、定期召开客户座谈会等方式，了解客户需求，收集客户反馈，及时解决问题。
通过这些措施，客户满意度得到了明显的提升，客户忠诚度也得到了增强。
4.安全管理作为楼层经理，我重视楼层的安全管理工作，并严格按照公司的安全规定来执行。
我组织了定期的安全培训，加强员工的安全意识，定期进行安全巡查，并及时解决安全隐患。
通过这些措施，楼层的安全事故率得到了有效控制，员工的安全感得到了提高。
楼层经理个人述职报告范文
楼层经理个人述职报告范文尊敬的领导：您好！值此报告呈交之际，我谨向您汇报本年度楼层经理工作情况。
一、工作目标完成情况在过去的一年中，我按照公司的战略目标，积极履行楼层经理的职责，重点关注以下几个方面的工作目标，取得了一定的成绩：1. 提高楼层销售额：通过优化销售业绩管理体系，提高员工销售技能和服务质量，我们楼层的销售额得到了显著提升。
整体销售额增长了20%以上，超过了年初预期的目标。
2. 提升员工素质：重视员工培训和职业发展，举办了一系列销售培训和专业知识讲座，组织员工参与岗位轮岗，培养了一批专业素质较高的员工。
员工的服务态度和专业素质明显提高，得到了顾客的一致好评。
3. 优化楼层运作机制：我们制定了楼层运作指南，明确了各项工作流程和责任，强化了楼层内部的协作和沟通。
通过优化库存管理和货品陈列，有效提升了销售效益和顾客购物体验。
4. 加强区域合作：积极与周边商铺和社区开展合作，引进了一些优质的配套支持服务，增加了顾客的吸引力。
与商圈内的其他商铺建立了良好的合作关系，共同推动区域消费升级。
二、重点工作亮点在过去的一年里，我还注重以下几个重点工作，取得了一定的亮点：1. 举办促销活动：我们根据销售数据和市场反馈，精心策划了一系列促销活动，吸引了大量的顾客前来购物。
特别是在双11和年底的大促销期间，我们创造了几个销售新高，有效提高了销售额。
2. 强化团队建设：我注重团队的凝聚力和士气，举办了团队建设活动，增强了团队协作和沟通能力。
我们组建了一支高效的销售团队，大大提升了楼层的销售能力。
3. 客户关系管理：我们注重建立和维护良好的客户关系，通过VIP客户管理和回访，提高了客户忠诚度和复购率。
我们建立了一套客户信息管理系统，有效跟踪客户需求和购物偏好，提供个性化的购物体验。
4. 强化风险管理：我注重楼层内部的风险管理和安全工作。
加强了库存的安全管理和防盗措施，减少了库存损失。
制定了应急预案，增强了应对突发情况的能力。
楼层经理个人工作述职报告
楼层经理个人工作述职报告尊敬的领导：您好！我是XX楼层的经理，现向您提交我的个人工作述职报告，以总结过去一年的工作，并展望未来的发展。
一、工作回顾在过去一年里，我秉持着高标准、严要求的原则，认真履行楼层经理的职责，取得了以下几个方面的成绩：1. 组织协调作为楼层经理，我积极参与各项活动的组织与协调工作。
在过去一年里，我们成功举办了多场促销活动，包括周年庆典、节日特惠等，取得了良好的销售业绩和客户口碑。
同时，我与其他部门的经理保持密切配合，共同解决工作中的问题和困难。
2. 领导管理我注重团队建设和员工管理，通过制定明确的目标和计划，激发员工的工作积极性和创造性。
在过去一年里，我不断加强对员工的培训和指导，提高他们的专业能力和服务水平。
通过定期的员工评估和激励措施，有效激励了团队成员的积极性，提高了整体业绩。
3. 业绩达成在过去一年里，由于我和团队成员的共同努力，我们的楼层销售额同比增长了10%，客流量也同比增长了5%。
同时，我们还完成了公司给予的其他工作任务，如品牌推广、客户维护等，得到了领导的肯定和赞扬。
4. 客户服务客户是我们业务的核心，我提倡以客户为中心的服务理念，鼓励员工积极主动地为客户提供满意的服务。
我定期关注客户反馈，及时解决客户遇到的问题和困难，以增强客户的黏性和忠诚度。
我们的客户满意度调查显示，客户的整体满意度已经达到了90%以上。
二、发展展望虽然在过去一年里取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到还存在着一些问题和不足之处。
因此，我将在未来的工作中进一步努力改进和提高，为楼层的持续发展做出更大的贡献。
1. 提升员工能力员工是组织的基石，他们的能力和素质直接影响着楼层的发展。
我将继续注重员工培训和发展，通过组织内外的培训活动，提升员工的专业素养和销售技巧。
同时，我还将进一步加强与员工的沟通和交流，及时了解他们的需求和困难，为他们提供更好的支持和帮助。
2. 深化客户服务客户是企业的生命线，我将进一步提升客户服务质量，通过不断改善服务流程和方式，提高客户的满意度和忠诚度。
商场运营楼层经理述职报告
商场运营楼层经理述职报告尊敬的领导：首先感谢您给予我担任商场运营楼层经理的机会，并且在这一年里给予我的关心与支持。
我在这一年中努力工作，虽然还存在一些问题和不足，但是通过不断的学习与改进，我相信我已经取得了一些积极的成果。
下面是我在这一年中的述职报告：一、楼层管理工作：1. 加强员工管理，定期召开楼层会议，提高员工的工作积极性和凝聚力。
2. 配置优化疏导流量，重点关注繁忙时段和节假日，提高楼层流转效率。
3. 定期巡视楼层，发现并及时处理楼层内的问题，确保商场环境整洁有序。
二、店铺经营支持：1. 与各店铺沟通合作，了解他们的经营状况和需求，提供相关支持和帮助。
2. 协调解决店铺之间的纠纷和冲突，确保商场内的和谐稳定。
3. 定期组织促销活动，吸引顾客，增加店铺经营额。
三、客户服务提升：1. 培训员工提高服务质量，着重解决客户投诉和意见反馈，提高顾客满意度。
2. 定期开展客户满意度调研，了解顾客需求和期望，针对性改进服务策略。
3. 建立顾客档案，了解顾客购物习惯和需求，提供个性化的服务。
四、安全管理：1. 参与制定并贯彻商场安全制度和规章制度，确保商场内安全稳定。
2. 加强消防安全工作，定期演练应急预案，提高员工的安全意识和应变能力。
3. 联络警保机关，定期举办安全培训和演练，提高商场安全水平。
总结来说，在过去的一年中，我充分发挥了自己的管理能力，积极推进楼层的工作，提高了楼层员工的工作效率和服务质量，为商场的运营做出了一定的贡献。
同时也意识到自己在领导力和沟通能力等方面还有不足之处，今后我将继续加强学习和提升自己，为商场的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
2023年有关经理述职报告3篇
2023年有关经理述职报告3篇经理述职报告篇1我从7月被提升到恒邦购物广场管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。
深感自己是一名管理者。
主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。
具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
一、以下是半年来我商场商品管理的总结；1；大型市调共六次，参加市调柜台37个，市调单品共4696个，需调价194个，已调162个，以下柜13个，未调32个，以售完20个。
小型市调三次，对国美家电与我商场家电相比，进行调价处理。
2、商场共进新品商品404个，窜货33起，同意上柜8起，退货13起，12起卖完不再进货。
3、对商品质检374个4、对21个柜台商品资质的跟换二、我计划以工作战略1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。
在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。
奖罚公平，做到奖有理、罚有因。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。
作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。
3、加强商品价格、货品________管理。
杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。
争取在退换货方面加强细化管理。
4、加强监督管理机制。
对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作。
5、加强情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。
楼层经理年终述职报告范文
楼层经理年终述职报告范文楼层经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家上午好！首先，非常感谢各位领导和同事们给予我的支持与关怀，在过去一年里，我担任楼层经理这一职位，充分感受到了领导的信任和公司的悉心培养。
今天，在这个年终述职的机会上，我将向各位汇报过去一年的工作情况，并谈谈我的成果与不足。
一、工作情况总览过去一年，我在公司楼层经理的岗位上承担了责任和义务。
通过全面负责店铺的人员管理、运营管理以及销售管理等工作，有效地推动了楼层业绩的提升，在广大员工和公司的支持下，我认真履行了自己的职责，取得了以下的工作成果。
二、工作成果1. 人员管理方面：我积极参与人才招聘、培养和评估工作，通过合理的人员结构安排和激励机制，确保了员工的工作积极性和团队凝聚力的提高。
同时，我还加强了员工的培训与轮岗机制，通过培养出更多的人才，提高了楼层的整体水平。
2. 运营管理方面：我重点关注了店铺的布局、产品陈列和宣传工作，对店内环境进行改善升级，并提供了更好的购物体验。
同时，我还加强了与供应商的合作，确保产品的质量和库存的合理控制，提高了库存周转率。
3. 销售管理方面：我注重与客户的沟通和维系，加强了销售团队的培训，提高了销售技巧和服务质量。
通过定期的销售分析和数据统计，我及时发现并解决了销售中存在的问题，同时制定了有效的销售策略，提高了楼层的销售额和利润。
三、存在的问题和不足在工作中，我也积累了一些经验教训，有以下几个方面的问题和不足：1. 时间管理方面：由于工作安排的繁忙，我经常面临时间紧迫的压力，有时需要在短时间内完成大量的工作，导致对工作的质量和效果没有充分把握。
因此，我意识到需要进一步提高自己的时间管理能力，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
2. 沟通能力方面：作为楼层经理，与团队成员、上级领导以及其他部门的沟通是必不可少的。
在这个过程中，我发现自己在表达和沟通方面还需要更加明确和准确，需要提高自己的沟通能力和表达能力。
商场楼层经理述职报告范文
商场楼层经理述职报告范文
尊敬的领导：
我是某商场的楼层经理，我在此向您汇报我在过去一年的工作情况及成绩。
在这一年的时间里，我积极履行职责，努力推进楼层的运营工作，取得了一定的成效。
首先，我在商场楼层的管理上，加强了团队协作。
我重视与团队成员的沟通与交流，定期组织会议，共同探讨解决楼层运营中遇到的问题。
通过团队的努力，我们改善了楼层的店铺布局与陈列，提升了整体形象和品质。
其次，我注重顾客需求的把握。
我与销售团队密切合作，定期开展顾客满意度调研，了解顾客对商场的意见和建议。
根据顾客的反馈，我们积极改进商场的服务质量和购物体验，提高了顾客忠诚度和回头率。
再次，我注重人员培养与管理。
我密切关注团队成员的工作表现，及时给予表扬和鼓励，同时也进行员工绩效考核，及时予以指导与培训。
通过这些工作，我们团队的整体工作效率得到了提高，员工满意度也得到了提升。
另外，我还主动与商场其他部门保持联系，加强了楼层与其他部门的协作。
我们共同组织了多次促销活动以及联合营销活动，提高了商场整体的市场竞争力和品牌形象。
最后，我带领团队共同努力，促进了楼层的销售额和利润的稳
定增长。
通过推出各种促销策略、活动和销售培训，我们提高了销售额和市场份额，实现了预期的业绩目标。
总结一年来的工作，我坚持以顾客为中心，注重团队合作和人员管理，致力于不断提升楼层的整体运营效果。
在未来的工作中，我将继续加强各项管理工作的执行力度，与团队共同努力，为商场的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
商场楼层经理述职个人报告
商场楼层经理述职个人报告尊敬的领导：我是商场楼层经理，今天向您提交个人述职报告，以下是我在过去一段时间里的工作总结和反思。
首先，我要感谢领导对我的支持和信任。
在过去的一年里，我一直致力于提升商场的经营效益和提升顾客满意度。
通过团队合作和不懈努力，我认为我取得了一些重要的成果。
其一，我积极推动了商场的品牌宣传和市场推广活动。
我与营销团队合作，制定了一系列的营销策略，并组织实施了新品发布活动、折扣促销和主题活动。
这些活动吸引了大量顾客，提升了商场的知名度。
其二，我注重改善商场的运营管理。
我与仓储部门合作，优化了库存管理和货物配送流程，大幅减少了缺货和过剩的情况。
另外，我还与店铺经理密切合作，共同制定了售卖策略，确保商品的销售额持续增长。
通过这些努力，商场的运营效益得到了改善。
其三，我投入了大量时间和精力培养了一个高效的工作团队。
我与员工们保持密切的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。
我也鼓励员工们参加培训和进修课程，提升他们的专业技能和服务意识。
现在，我们的团队表现出协作和高效的工作风格，为顾客提供了优质的购物体验。
尽管取得了一些成果，但我也认识到自己在某些方面还有待提高。
首先，我需要更好地管理时间，合理分配任务，确保工作的高效进行。
其次，我需要加强团队的沟通和协作能力，促进信息的流动和问题的解决。
最后，我要不断提升个人的专业知识和能力，以适应商场经营环境的变化。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高商场的经营效益和服务质量。
我会与团队成员保持密切的合作和沟通，共同应对各种挑战。
我也将继续不断学习和成长，提升自己的管理能力和领导力。
再次感谢领导的支持和关心，我将全力以赴，不辜负您对我的期望！谢谢！商场楼层经理日期：。
楼层经理个人述职报告范本
楼层经理个人述职报告范本尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我有幸担任楼层经理的职务，负责公司楼层的运营管理工作。
在这期间，我积极履职，兢兢业业，努力为公司的发展做出了贡献。
现在，我向您汇报一下我在岗位上的工作情况。
一、工作内容与成果1. 楼层规划与布局作为楼层经理，我主要负责楼层的规划与布局工作。
在这一年里，我与设计师和施工方密切合作，共同完成了楼层的设计和装修工作。
我注重细节，确保了楼层的功能合理性和美观性。
经过层层审核，最终完成的楼层布局受到了员工和客户的一致好评。
2. 员工管理与培训为了保证楼层的正常运营和服务质量，我注重员工的管理与培训。
我制定了一套科学的员工管理制度，明确了岗位职责和工作流程，并建立了激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，我也组织了一系列培训活动，提升员工的专业素养和服务意识。
通过这些努力，员工的综合素质有了明显提升，服务质量得到了大幅提升。
3. 客户关系维护作为楼层经理，我认识到客户关系的重要性，因此我注重与客户的沟通和交流。
我通过定期走访客户，了解他们的需求和意见，及时解决他们遇到的问题。
同时，我也组织了一些促销活动和客户联谊，增进了公司与客户的关系。
这些努力带来了良好的口碑和更多的客户资源。
4. 成本控制与效益提升在楼层的运营管理工作中，我注重成本控制和效益提升。
我通过合理的采购和物流管理，控制了楼层的运营成本。
同时，我也精心设计了一系列营销策略，提升了楼层的盈利能力。
这些措施的实施有效地提升了楼层的经济效益。
二、存在的问题与改进措施1. 人力资源不足由于楼层业务的快速发展，现有的人力资源已经无法完全满足需求。
为了解决这个问题，我计划加大人才引进的力度，同时对现有员工进行培训和激励，提高团队的整体素质和执行力。
2. 运营管理流程有待完善在楼层的运营管理过程中，我发现一些流程存在不完善的地方，例如购买和报销流程。
为了提高工作效率和减少错误率，我计划对这些流程进行优化，并借助信息化技术来提升管理水平。
楼层经理年终述职报告
楼层经理年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我的大名叫XX，我在过去的一年里一直担任楼层经理的职务。
首先，我想对过去一年里大家的支持和信任表示衷心的感谢，没有你们的支持和帮助，我无法取得今天的成绩。
在这次述职报告中，我将从以下几个方面总结我过去一年的工作，并提出一些改进措施。
希望通过我的述职报告，能够得到大家的认可和支持。
一、业绩方面在业绩方面，我非常自豪地宣布，我所管理的楼层在过去一年里取得了显著的成绩。
总体销售额比去年同期增长了20%，超出了公司设定的目标。
这主要得益于我们团队的努力，通过改进销售策略、提高客户满意度以及拓展新客户等方式，有效地推动了销售额的增长。
同时，我们也注重提高客户回头率，并且通过一系列的促销手段提升了客户的购买意愿。
在售后服务方面，我们也加强了对客户的跟踪和反馈，以确保客户对我们的产品和服务的满意度。
二、团队管理方面作为楼层经理，团队管理是我工作的重要一环。
在过去的一年里，我注重团队的建设与培养，鼓励成员们互相学习和合作。
我们组织了多次的培训班和团队建设活动，帮助成员们提高专业素养和团队协作精神。
此外，我也充分发挥每个成员的长处，合理分配任务，使每个人发挥出最大的潜力。
通过这些努力，我们的团队更加凝聚力，并且在工作方面也取得了较好的成绩。
三、沟通与协调方面作为楼层经理，我注重与上级领导和其他部门之间的沟通与协调。
我定期与上级领导进行沟通，及时了解公司的要求和动态，并且按照上级的要求制定相应的工作计划。
同时，我也与其他部门保持良好的关系，及时沟通和解决问题，确保工作的顺利进行。
在与员工之间的沟通方面，我采取了开放和透明的方式，充分倾听员工的意见和建议，并且及时给予回应。
我相信通过良好的沟通与协调，团队的凝聚力和战斗力都会得到提高。
四、自我反思与改进虽然过去一年取得了一些成绩，但我也意识到自己还有很多需要改进的地方。
首先，我想提高自己的领导能力，学习更多的管理知识和技能，以更好地管理团队和应对各种挑战。
楼层经理的上半年述职报告
楼层经理的上半年述职报告
尊敬的领导：
经过前半年的努力工作，我认真总结了工作经验，并撰写了上半年述职报告。
现将报告内容简要汇报如下：
一、工作概况
上半年，本楼层共有x位员工，涵盖销售、采购、人力资源、财务等多个职能部门。
在我的领导下，团队形成了良好的合作氛围，秉持着以客户为中心的原则，努力为客户提供优质的服务。
二、业绩表现
1. 销售额增长：经过团队的共同努力，上半年我们的销售额同比增长了x%，超过了公司设定的目标。
2. 客户满意度提升：通过定期的客户调研和回访，我们积极了解客户需求，完善产品和服务，使得客户满意度得到提升。
3. 运营效率提高：我们注重工作流程的优化和效率的提升，通过引进新的管理工具和培训，使得团队的运营效率得到了明显提高。
三、团队管理
1. 组织建设：我注重团队建设，通过定期团队会议、培训和活动等形式，增强了团队凝聚力和互动性，使员工更加积极主动地投入工作。
2. 激励措施：为了调动员工的工作积极性，我们制定了合理的激励措施，并根据员工的表现给予相应的奖励，取得了良好的
效果。
四、团队发展计划
在接下来的工作中，我计划继续加强团队的专业能力培训，提升员工的综合素质和团队协作能力。
同时，我还将加强沟通和协调，确保团队各部门之间的信息畅通和协同工作。
以上是我上半年的工作述职报告，感谢领导的关心与支持。
期待在下半年中有更多的进步和成绩。
谢谢！。
楼层经理述职报告
楼层经理述职报告
1. 引言
尊敬的领导、各位同事：
感谢各位对我工作的支持和关怀。
在过去的一年中，我作为楼层经理管理了本楼层的运营工作，全力以赴地完成了任务。
以下是我对过去一年工作的述职报告。
2. 工作总结
2.1 业绩概况
过去一年，本楼层的运营取得了大幅度的提升。
我们与业内著名品牌签订了长期合作协议，推出了一系列针对消费者需求的活动和品牌推广方案，依托线上线下多种营销手段，提升了本楼层的知名度和市场占有率，使得本楼层的销售额同比去年增长了30%以上，进一步拓展了市场。
2.2 团队建设
在团队建设方面，我充分发挥自身管理经验和协调能力，不断优化内部管理制度，提高员工培训和流程管理水平。
我建立了有效的激励机制和评价制度，全面提升了员工绩效，并加强了员工间的沟通和团队合作能力，为业务发展打下坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2023年楼层经理述职报告(3篇)
楼层经理述职报告1
一、管好商场的服务
商场零售业的社会职能就是服务，服务是商场行业本职工作。
因此，做好商场管理首要就是要从服务入手，要改变传统的管理方法和管理模式，要把顾客都当做朋友，要切实解决顾客的需求，解决在经营中出现的问题。
二、做好参谋
何为商场参谋？商场参谋就是指提供灵通的'消息和市场信息并未生产厂家和品牌商提供决策参考。
因此，商场管理人员要好好地利用商场这个信息平台和零售终端，并且要使用现代的管理手段和信息技术对销售数据和市场需求进行分析，努力当好品牌商和生产企业的参谋。
商场管理人员还要凭借相关的商品和服务等专业知识，为顾客或指导销售服务人员为顾客做好选择商品和服务的参谋。
商场管理人员同时还要做好基层销售服务人员的参谋和教练，指导他们做好销售服务工作。
三、搭建共赢平台
商业经营管理模式会随着零售服务业的发展变化而改变，其所有权和经营权要具备多层次化，这样不仅可以强化商场与消费者融洽的互动关系，还能强化商场与品牌商的加盟共赢关系。
因此要想做好商场管理就必须要解决和搭建好商场于消费者、品牌商的共赢平台，这样才能确保双方的共赢。
四、人员管理
1.制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行，包括人员的出勤、交接班、排班制度，实行统一的绩效考核管理，统一的薪酬福利管理，统一的岗位晋升管理。
2.加强人才的培训，人才是一个企业销售的根本。
对新老员工进行入职培训、岗位培训、商品知识培训，让新员工能迅速进入工作状态，老员工更专业化和职业化，有一定的发展空间成为部门的能手。
五、商品管理
1.商品陈列所有商品陈列的大前提就是清洁感，首先要给进柜的顾客留下明亮、整洁的印象，保证商品的清洁和货架的丰满，各商品按品类陈列，划分好区域。
对于那些库存较大的特价商品和活动商品应采取大堆量陈列，并标有明显的价格牌和促销标识，使顾客第一眼就能够看到商品的价值，觉得物超所值，提高购买欲望。
其次还要加大广播力度，使顾客产生购买欲望，最终达成销售。
六、销售管理
门店的最终目的是有一个好的销售业绩，从人员管理到商品管理最终都是为销售做准备，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行特价商品的促销活动，以更好的提升销售。
回顾一年来的工作，自己仍很多方面存在着不足。
首先，在工作中由于经验不太丰富，工作方法有些简单；其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
这些不足，有待于在以后工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，加大执行力度，提高完成工作的标准。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的微薄力量。
谢谢大家！
楼层经理述职报告2
我从年月加入商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。
主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。
具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把品牌服装招商进场。
基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。
如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。
为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。
还要虚心向领导，同事，员工学习。
学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。
同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。
”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。
注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。
特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。
我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。
商品存在的问题，要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。
在这半
年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。
每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。
各位领导，同事，年让我依依不舍。
在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。
正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。
在年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。
多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。
希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐！
楼层经理述职报告3
不知不觉在汇丰工作已经一年多了，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
回顾这一年的工作历程，在我们公司高层的领导下，在同事们的支持和帮助下，全体工作人员发扬吃苦耐劳，认真负责，实事求是，艰苦奋斗的工作作风，圆满完成了领导交付的各项任务。
从宾馆收银员到公司招商专员，从招商专员到楼层经理，我经历了许多别人没有经历的，也学到了许多别人所没有学到的，我觉得现在我，无论是从心里素质上，还是在专业知识上，我都有了很大的提高，我成长了许多。
下面将我在岗的具体工作情况总结如下:
一、认真做好每天的日常工作。
1、每天按照岗位职责要求，对电梯间内卫生进行清洁，对楼内的照明设施，环境卫生进行检查，对大楼门口和花园卫生进行检查，有垃圾杂物及时清洁。
在消防整改后把消防设施也纳入每天的检查之中，发现问题及时联系配合维修人员进行处理，并做好相关记录。
2、对于反映问题的老同志，耐心做好接待工作，笑脸相迎热情服务，仔细了解情况，认真解释，做好相关记录，及时进行处理或向部门领导汇报，然后向老同志通报问题处理的进展情况，做好解释回访等后继工作。
3、认真做好领导安排的各项临时性工作。
二、半年以来主要做了以下具体工作
1、认真做好8号楼的日常服务工作，做好巡回检查，发现问题及时处理，半年来共更换楼道、电梯间、练歌房、一楼办公场所灯泡灯管共计168个，维修更换损坏或者不灵敏的声控灯头以及其他开关和镇流器共计47个，保养和处理电梯故障共计18次，疏通暖气管线进行排水排气操作26次。
2、配合维修人员做好基地公共区域的公共设施维修工作，更换基地路灯灯泡46个，灯罩22个。
更换活动室照明灯管68个，修理插座开关3次，配合完成活动室二楼的射灯布线安装并进行灯管更换3次，挂窗帘5次。
修理公共区域用水设施6次，疏通下水5次，协助其他部门搬东西布置会场等共计12次。
3、解决处理住户提出的问题共计118次，主要包括更换住户家中灯管、修理灯具、开关、插座共计32次，更换水龙头，上下水软管，处理漏水共计24次，其他主要包括联系协助修理住户门禁系统，处理暖气不热，处理电视、电脑网络、天燃气热水器故障，帮助住户联系开通宽带或机顶盒，帮助住户搬电视、杂物，陪老工人看病等共计62次。
4、完成花园翻地、修剪花枝、树枝，清理树坑垃圾，打农药，定期浇树浇花等绿化工作。
5、按照安排做好安全检查，配合完成安全整改;配合完成环境卫生整改;配合进行8号楼和12号楼的LED灯更换;配合完成地下室的清理和废品过数处理;配合完成供暖设备的夏季保养检修等工作。
6、进行了水电表的入户抄录工作，建立了水电表基数档案。
7、做好物业楼层管理的基础工作，建立各种基本台账，做好日常巡检记录台账和住户反映问题记录。
三、加强理论学习，转换观念，提高个人素养，提升服务水平。
我个人参加工作以来主要从事技术方面的工作，没有接触过服务业，缺乏这方面的工作经验，并且在个人素养方面和服务业的职业素质要求有一定的差距，因此在工作中我自觉加强业务学习，加强自己的换位思考，沟通交流能力，培养自己的细致的工作作风，耐心热心的服务态度，在工作中不断努力，总结工作方法，以便提高服务水平，更好的为老同志服务。
四、在工作中我发现自己缺乏创新意识，服务的主动性不强，业务水平和工作的方式方法还需要进一步提高，针对这些不足之处，我觉得应该在今后的工作中加强理论学习，学习物业服务行业的先进经验和理念，转换观念，提高个人素养，加强业务学习，提高办事能力和协调能力，更好的住户服务。
在新的一年里，我将努力提高工作质量和效率，进一步提高自身的素质，寻找差距，克服不足，在今后的工作中取得更大的进步。