项目建设项目前期工作流程图
完整的工程建设项目流程图
完整的工程建设项目流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目全套流程(25个图)
25张图！工程建设项目全套流程工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：监理表格未采用最新版监理规范附表，实际应用中请自行对应更改。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
项目建设项目前期工作流程图 (2)
项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。
- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。
- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。
- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。
- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。
3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。
- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。
- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。
二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。
- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。
- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。
- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。
- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。
- 管理项目资源，确保资源的有效利用。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。
- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。
- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。
三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。
- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
建设项目流程图
建设项目流程图建设项目流程图是指对一个建设项目的整个过程进行图形化表示，从而使项目的各个阶段和步骤一目了然。
下面是一份700字的建设项目流程图范例：建设项目流程图1. 项目前期准备阶段- 确定项目可行性- 制定项目愿景和目标- 进行市场调研和竞争分析- 确定项目预算和筹资方式- 成立项目团队并明确各自职责2. 概念设计阶段- 收集和整理项目需求- 制定项目概念设计方案- 绘制初步设计图纸和模型- 进行设计评审和修改3. 可行性研究阶段- 进行土地调查和测量- 分析土地的可利用性和规划要求- 进行环境影响评估- 研究和评估项目可行性4. 资金筹集阶段- 制定详细的项目投资方案- 寻求投资者和合作伙伴- 筹集项目所需的资金- 签订投资合同和协议5. 施工准备阶段- 确定项目施工组织和管理机构 - 编制详细的施工计划和进度表 - 准备施工场地和设备- 确定施工人员和管理团队6. 施工阶段- 按照施工计划进行施工工作 - 进行材料采购和供货- 管理施工进度和质量- 解决施工过程中的问题和风险7. 竣工验收阶段- 进行施工质量验收- 进行工程竣工测评- 编制竣工报告- 申请竣工验收和验收证书8. 运营管理阶段- 完善项目运营机构和管理体系 - 进行项目运营规范和培训- 进行设备和设施的运行和维护- 监督项目运营状况和财务状况9. 项目收尾阶段- 完成项目运营目标和经济指标- 编制项目总结报告和经验教训- 进行项目结算和税务处理- 项目团队解散和清理以上是一个建设项目的流程图范例，每个阶段都有具体的步骤和任务，确保项目按计划顺利进行。
具体的建设项目流程图可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同项目的需求和特点。
建设工程前期工作程序及流程图总结
建设工程前期工作程序1、立项程序1）制项目计划书2）报市发改委立项2、可研程序1）托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告2）报市发改委评审3）由市发改委批复可研3、环评程序1）报市环保局（确定环评等级）2）托环境评价机构编制项目环评报告3）点项目或高污染项目需要进行环境监测4）报市环保局评审5）由市环保局批复环评报告4、规划选址1）准备立项、环评批复、建设场地地形图2）规划院办理建设规划3）办理规划选址（如建设规划面积超5）万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址4）办理规划用地蓝线5、土地预办1）准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图2）办理土地预办6、项目初步设计程序1）准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书2）委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计3）报市发改委评审4）由市发改委批复初步设计7、建设规划红线1）准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办2）办理规划红线8、施工图设计程序1）准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图2）委托有资质的设计单位编制施工图设计9、施工图审核程序1）准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审査合格证2）报审图中心评审3）由审图中心批复施工图审査合格证10、建设用地许可证程序1）准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件2）办理建设用地许可证3）交纳国有土地有偿使用费4）办理用地所有权许可证11、工程招投标程序1）委托招标代理机构（编制招标文件）2）招标公告发布3）招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）。
必须准备文件：计划、施工图、施工图审査合格证书、消防审批、规划审批（规划红线）、资金证明（建委资金计划表也可）。
4）确定招标、评标、定标方式施工合同及补充协议8）办理建设质量监督手续（含安全监督手续）（确定评标人员组成）5）评标、定标6）办理中标通知书7）签定9）办理开工许可证（住建局）。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
3.建设项目设计阶段工作流程
4.建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
13.施工准备阶段监理工作流程
14.施工阶段工程投资控制流程
15.施工阶段工程进度控制流程
16..施工阶段工程质量控制流程
修改
17.施工阶段安全监理控制流程
18.合同管理控制流程
19.信息管理控制流程
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
建筑工程前期手续流程图
建筑工程前期手续流程图一、前期准备1、确定项目：确定工程性质、规模、投资来源等关键信息。
2、选址：根据项目需求，选择合适的建设地点。
3、编制可行性研究报告：由专业机构或团队进行全面的市场、技术、经济等分析，提出可行性研究报告。
4、立项审批：将可行性研究报告提交给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
二、规划报建1、规划方案设计：根据项目需求和选址情况，制定初步的规划方案。
2、报建审批：将规划方案提交给相关部门进行审批，获得规划许可证。
3、环境影响评估：进行环境影响评估，确保项目建设对环境的影响在可接受范围内。
三、土地获取1、土地征收：根据项目需求，对所需土地进行征收。
2、土地出让：将征收的土地进行公开出让，获得土地使用权。
3、土地划拨：根据项目性质和相关政策，申请土地划拨。
四、工程设计1、方案设计：确定设计方案，进行详细的设计。
2、施工图设计：根据方案设计，进行具体的施工图设计。
3、施工图审查：将施工图提交给相关部门进行审查，确保符合规范和安全要求。
五、施工准备1、工程招标：根据项目需求和相关政策，进行公开招标或邀请招标。
2、施工许可证办理：将施工图审查通过的施工许可证提交给相关部门办理施工许可证。
3、施工现场准备：进行施工现场的清理、平整、道路修建等工作，为施工做好准备。
4、施工组织设计：根据项目需求和现场情况，编制施工组织设计。
5、施工队伍进场：组织施工队伍进场，开始施工前的各项准备工作。
天津市财政投资建设项目前期手续流程图天津市财政投资建设项目是天津市发展的重要组成部分，前期手续流程的规范化和标准化对于项目的顺利实施具有重要意义。
本文将介绍天津市财政投资建设项目前期手续流程图，帮助读者了解相关流程。
一、项目立项项目立项是项目实施的第一步，其主要目的是对项目进行可行性研究，确定项目的建设方案、投资规模、建设周期等。
在天津市财政投资建设项目中，项目立项需要经过以下步骤：1、提交项目建议书2、进行可行性研究3、编制项目可行性研究报告4、提交项目可行性研究报告至相关部门审批二、规划选址及用地审批规划选址及用地审批是项目立项后的下一个环节，其主要目的是确定项目的建设地点和用地范围，确保项目符合城市规划和发展要求。
政府类建设工程项目前期工作一般流程图.ppt
开 工 建 设
制
水土保 持方案 （水务）
水资源 论证
（水务）
项目 规划 设计 方案 评审 （规 划局
土地 权属 调查、 征迁、 收储
宗地 图委 托测 绘、 办理
土地 证
项目 建设 用地 规划 许可
证
THANKS
项目建议书审批所需材料(发改委)
•1、项目请示报告2份（文件名：关于要求批准XX项目建议书的请示） •2、《项目建设书》2份，主要内容包括：（1）、项目提出的必要性和依据 ； （2）、建设方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（3）、资源情况、 建设条件、协作关系等的初步分析； （4）、投资估算和资金筹措设想； （ 5）、项目的进度安排； （6）、经济效益和社会效益的估计。 返回
• 6、规划部门要求提供的其他材料（如环保、公路、供电、水务、交运等 部门意见）；
可研报告审批
• 申报材料： • 1、项目可研审批的申请报告2份、节能审查申请报告2份 • 2、《可行性研究报告》（资质单位编制）2份、节能评估编制材料4份。 • 附件材料： • 1、县政府下达的年度政府投资计划或政府会议纪要等； • 2、城市规划部门出具的项目选址意见书或用地规划许可证； • 3、国土资源行政管理部门出具的项目用地预审意见的函； • 4、环保行政主管部门出具的环境影响评价的意见； • 5、发改部门出具的项目节能评估和审查意见； • 6、相关产业的行业准入预审意见； • 7、项目建设单位组织机构代码证复印件一份 • 8、根据国家有关法律法规需提交的其他文件
规划选址意见书所需材料
• 1、书面申请（原件1 份）； • 2、土地权属证明（复印件 1 份，限在自有土地权属范围内申请建设的
工程项目）； • 3、1：500 现状地形图 （原件2 份，附电子文档）； • 4、项目建议书批复文件或书面意见（原件 1 份，限政府投资项目。书
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、概述项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列有组织的活动。
在项目建设的前期阶段，需要进行一系列的工作以确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及相关内容。
二、项目建设项目前期工作流程图以下是项目建设项目前期工作的流程图及相关内容：1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目建设的第一步，主要目的是评估项目的可行性和经济效益。
在这一阶段，需要进行市场调研、技术评估、成本估算等工作。
2. 项目立项项目立项是指根据项目可行性研究的结果，决定是否正式启动项目。
在这一阶段，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间计划等。
3. 项目策划项目策划是项目建设的重要阶段，主要目的是制定详细的项目计划和管理方案。
在这一阶段，需要进行项目需求分析、资源调配、风险评估等工作。
4. 项目设计项目设计是指根据项目策划的结果，进行具体的设计工作。
在这一阶段，需要进行工程设计、系统设计、原型制作等工作。
5. 项目采购项目采购是指根据项目设计的结果，进行设备和材料的采购工作。
在这一阶段，需要进行供应商选择、合同签订、物资验收等工作。
6. 项目施工项目施工是指根据项目设计和采购的结果，进行实际的建设工作。
在这一阶段，需要进行施工管理、质量控制、进度监督等工作。
7. 项目验收项目验收是指在项目施工完成后，对项目的质量和成果进行评估。
在这一阶段，需要进行验收测试、质量检查、用户满意度调查等工作。
8. 项目交付项目交付是指将项目的成果交付给客户或使用方。
在这一阶段，需要进行成果交接、培训指导、维护保障等工作。
9. 项目收尾项目收尾是指在项目交付后，进行项目的总结和结算工作。
在这一阶段，需要进行项目总结报告编制、结算审计、文档归档等工作。
三、总结项目建设项目前期工作的流程图包括项目可行性研究、项目立项、项目策划、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收、项目交付和项目收尾等环节。
政府类建设工程项目前期工作一般流程图
《项目 选址意 见书》 （规划）
用地预 审（国
土）
编 制 可 行 性 研 究 报 告
委托项 目施工 图纸初 步设计， 并提交 发改委 进行专 家评审
施工 图设 计、 图审
环评 （环保）
能评 （发改
委）
项目 建设 工
控
项目招
制
标代理
价
委托、
委
编制招
托
标文件
编
制
施工 招标、 监理 招标
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8
《建设用地规划许可证》
• （一）以出让方式供地的项目
• 1、用地申请及建设用地规划许可证申请表，并加盖申请人签名及印章， 有主管部门的需主管部门意见并盖章；
• 2、国有土地使用权出让合同及附图一份；
• 3、发改委的核准或备案文件一份；
• 4、有相应资质的测绘部门测绘的1/500或1/1000现状地形图纸和电子文 件各一份（无1/500或1/1000现状地形图地区提供1/2000-1/5000现状地 形图）（地形图需经国土部门认可盖章）；
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12
申请土地开发使用权（国土资源局）
• 国有土地划拨或协议出让用地的审批由土地利用处主办： 申报材料包括： • 1、身份证明或工商营业执照（复印件3 份） • 2、建设单位用地申请（原件3 份） • 3、项目审批、核准或备案文件（原件/复印件3 份） • 4、建设用地规划许可证及其附件、附图（含规划红线图和经城市规划行
政府类建设工程项目前期工作 一汇般报人流：xx程x
重点项目办
2016年6月3日
ppt课件
1
目录 / contents
01 政府类建设工程项目前期工作流程图
项目前期至工程竣工投产工作流程图
项目前期至工程竣工投产工作流程图
省公司建设项目批文
现场勘察选址安点建设局、国土局规划用地意向
委托设计选址论证村镇用地意向
建设方案总平布置委托地形图测绘确定用地范围
征地补偿
签订村级补偿合同
地面物补偿及补偿款支付
设计院地质砖探林地审批建设规划选址红线图
可研交纳划拨用地各项费用土地勘测定界
环评、地区分析县、市、省土地预审
可研批复需3个月
可研收口、批文省发改委立项核准
工程招标每年8批，需3-4个月
设计定标
按目录分别上报国网
批次（6批）、省公司批次
（8批），工程招标（8批）
物资到省公司招标需4个月定标
局内合同需2-3个月
变电工程建设期12个月，
线路工程建设期9个月
投产7个工作日上报决算书，45个工作日完成工程决算
25张图,搞懂工程建设项目全套流程!
25张图，搞懂工程建设项目全套流程！
◆◆工程建设项目前期工作流程◆◆
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
◆◆工程建设项目管理流程◆◆
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
◆◆风险管理与信息管理流程◆◆
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
◆◆工程项目监理工作基本流程◆◆
1、工程项目实施监理的总流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
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项目建设项目前期工作流程图
一、引言
项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动，包括项目计划、设计、
实施、监控和收尾等阶段。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行，制定了项目前期工作流程图，以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。
二、项目前期工作流程图
1. 项目立项阶段
- 确定项目的目标和范围
- 进行项目可行性研究
- 确定项目的预算和资源需求
- 确定项目的组织结构和人员分工
2. 需求分析阶段
- 采集和整理项目相关的需求信息
- 进行需求分析和评估
- 制定需求规格说明书
3. 项目计划阶段
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目的关键路径和里程碑
- 分配任务和资源
- 制定项目风险管理计划
4. 预算编制阶段
- 采集项目相关的成本信息
- 编制项目预算和财务计划
- 进行预算审核和调整
5. 审批和批准阶段
- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段
- 确定项目的实施方案
- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员
- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段
- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施
- 确定风险的优先级和影响程度
8. 合同签订阶段
- 确定项目合同的内容和条款
- 进行合同谈判和讨论
- 签订项目合同
9. 监控和控制阶段
- 设立项目监控和控制机制
- 对项目发展进行监测和评估
- 及时调整项目计划和资源分配
10. 完成和收尾阶段
- 完成项目的实施和交付
- 进行项目验收和评估
- 整理项目文档和资料
- 进行项目总结和总结报告的编写
三、总结
项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具，它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。
通过按照流程图的指导，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。
在实际应用中，可以根据具体项目的特点和需求进行适当的调整和优化，以满足项目的实际情况。