美的责任成本管理制度体系范文

美的责任成本管理制度体系范文

美的责任成本管理制度体系

第一章总则

第一条为加强美的责任成本管理，提高企业责任管理能力，制订本制度。

第二条美的责任成本管理是指通过对企业各项经济活动中所涉及到的成本进行及时、准确的识别、计量、分析与评价，明晰企业责任成本的构成及分布规律，进而将责任成本与责任效益相联系，实现责任成本与企业经济效益的合理平衡。

第三条美的责任成本管理制度体系包括责任成本管理的目标与任务、组织管理、责任成本管理的基本原则和方法、责任成本管理的实践与评价等等内容。

第二章美的责任成本管理的目标与任务

第四条美的责任成本管理的目标是实现企业经济效益与企业责任成本的协调最优化，提高企业的综合竞争力。

第五条美的责任成本管理的任务是通过全面、系统、科学的管理方法，建立一套科学合理的责任成本管理体系，实现责任成本与责任效益相匹配。

第六条美的责任成本管理的主要任务包括：

（一）确立责任成本管理的总体目标和方针；

（二）建立责任成本管理的基本制度；

（三）规范责任成本的核算和计量方法；

（四）完善责任成本的口径和内容；

（五）推动责任成本管理的信息化建设；

（六）加强责任成本管理的培训和传播；

（七）推进责任成本管理的实施与监督。

第三章美的责任成本管理的组织管理

第七条美的责任成本管理的组织机构由总部责任成本管理部和各分支机构责任成本管理部组成。

第八条总部责任成本管理部是美的责任成本管理的总机构，负责统一领导和管理整个责任成本管理工作。

第九条各分支机构责任成本管理部是依附于各分支机构的责任成本管理机构，负责协助总部责任成本管理部，具体负责本分支机构的责任成本核算与分析工作。

第十条总部责任成本管理部的主要职责包括：

（一）制定和完善责任成本管理制度；

（二）组织和指导各分支机构责任成本管理工作；

（三）制定和完善责任成本管理的工作流程；

（四）负责责任成本的数据收集与整理；

（五）组织责任成本报告的编制与发布。

第十一条各分支机构责任成本管理部的主要职责包括：

（一）负责本分支机构责任成本的核算与分析工作；

（二）负责本分支机构责任成本报告的编制与上报；

（三）协助总部责任成本管理部开展相关工作。

第四章美的责任成本管理的基本原则和方法

第十二条美的责任成本管理的基本原则包括：

（一）科学公正原则：在责任成本核算和分配过程中，要坚持事实、公正、公平、公开的原则，确保责任成本的真实性和准确性；

（二）效益导向原则：责任成本的核算和分配应以企业的经济效益为导向，实现责任成本与经济效益的有机衔接；

（三）责任满足原则：责任成本的核算和分配应按照责任的履行情况，并对责任履行情况进行评价，以激励和约束责任行为。

第十三条美的责任成本管理的基本方法包括：

（一）责任成本核算方法：

1. 直接成本法：将直接发生的成本直接分配到责任主体；

2. 随机成本法：将间接成本按一定比例分配到各责任主体；

3. 间接成本法：通过共同成本中心对间接成本进行分摊。（二）责任成本评价方法：

1. 综合评价法：综合考虑责任成本结构、责任成本分布和责任行为等因素，综合评价责任成本；

2. 比较评价法：通过对比不同责任主体的责任成本情况，评价责任履行情况的优劣。

第五章美的责任成本管理的实践与评价

第十四条美的责任成本管理的实践主要包括：

（一）责任成本管理的数据收集与整理；

（二）责任成本报告的编制与发布；

（三）责任成本与责任效益的分析与评价；

（四）责任成本管理的实施与监督。

第十五条美的责任成本管理的评价主要包括：

（一）责任成本的准确性评价；

（二）责任成本的经济效益评价；

（三）责任成本的责任满足评价；

（四）责任成本管理的改进与优化评价。

第六章附则

第十六条本制度由总部责任成本管理部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行，修订时须经总部责任成本管理部批准。