美的责任成本管理制度体系范文
责任成本管理工作制度范本
一、目的为加强公司成本管理，明确各部门成本控制责任，确保公司经营目标的实现，提升公司运营能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有开发项目和生产经营活动。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目的责任成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（设计管理部、工程管理部、营销管理部、项目发展部、项目管理部等）（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）负责执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理流程1. 制定目标成本：成本管理部牵头，各部门参与，根据公司发展战略和市场情况，制定目标成本。
2. 分解责任成本：将目标成本分解到各部门，明确各部门的责任成本。
3. 成本控制：各部门按照责任成本，加强成本控制，降低成本支出。
4. 成本分析：定期分析责任成本执行情况，找出成本控制的薄弱环节。
5. 成本考核：根据责任成本执行情况，对各部门进行考核，奖优罚劣。
五、成本考核与奖惩1. 成本考核：公司对各部门的责任成本执行情况进行考核，考核内容包括成本控制、成本降低、成本节约等方面。
2. 奖惩：对成本控制良好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度由成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
责任成本管理制度(二篇)
责任成本管理制度第一章总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《____会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本公司相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。
第二章成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。
加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。
加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。
加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。
第三章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产品为中心。
成本计算金额以元为单位，保留两位小数。
公司的成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”，在这两个科目下分别设臵了明细科目。
现在生产成本下设了三个三级明细科目“生产成本-原材料”、“生产成本-直接人工”、“生产成本-制造费用”。
3.1生产成本科目核算的内容生产成本-原材料。
指产品生产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指原矿和包装袋类辅助材料。
生产成本-直接人工。
指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴、职工福利费。
生产成本-基本生产成本-直接福利费。
指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。
生产成本-基本生产成本-制造费用。
指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。
3.2制造费用明细科目核算的内容制造费用－办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料第1页共9页费等费用。
制造费用－差旅费。
指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。
制造费用－运输费。
指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。
制造费用－修理费。
指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。
制造费用－工资。
指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。
责任成本管理制度范文
责任成本管理制度范文责任成本管理制度范文一、概述责任成本管理是一种管理方法，通过将成本分摊到各个责任中心，以实现成本的合理控制和管理。
责任成本管理制度是指为实施责任成本管理，明确各个责任中心及其管理人员对成本的责任和权力，规范成本核算和管理流程的一系列规定。
本文将围绕责任成本管理制度的目标、职责、流程和考核等方面进行详细阐述。
二、目标责任成本管理制度的目标是实现成本的优化控制和管理，确保各个责任中心在担负成本的同时能有效地实施成本控制，并为管理者提供决策的依据。
具体目标包括：1. 明确责任：明确各个责任中心及其管理人员对成本的责任和权力，实施责任与利益相结合的成本管理。
2. 精确核算：建立成本核算体系，对各项成本进行准确分摊和核算，为成本管理提供准确、可靠的数据。
3. 有效控制：设定成本控制目标和指标，对责任中心的成本进行监控和控制，促使责任中心通过改善绩效来降低成本。
4. 合理分摊：确保成本的分摊方法合理、公平，并能反映各个责任中心的实际贡献。
5. 决策依据：为管理者提供决策所需的成本数据和成本分析报告，为决策提供科学、客观的依据。
三、职责1. 责任中心每个责任中心都有权利和责任管理自己的成本，包括但不限于：（1）制定成本控制目标和绩效指标；（2）参与成本分摊方法的制定；（3）及时准确地向上级报告成本信息；（4）参与成本管理决策；（5）协同其他责任中心共同实现整体成本控制目标。
2. 责任中心经理责任中心经理是责任中心的管理者，负责以下任务：（1）制定并执行成本控制目标和绩效指标；（2）参与成本管理决策；（3）监控和分析责任中心的成本情况，并及时采取相应的措施；（4）向上级报告成本情况和成本控制措施；（5）协同其他责任中心共同实现整体成本控制目标。
3. 财务部门财务部门是责任成本管理的承担者，负责以下任务：（1）建立并实施成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本核算方法；（2）制定成本分摊方法，确保成本的合理分摊；（3）负责成本核算和成本报表的编制；（4）为管理者提供成本分析报告和决策支持。
成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
美的集团成本核算制度
美的集团成本核算制度1. 背景作为中国家电行业的领军企业之一，美的集团在多个领域拥有广泛的市场份额，如空调、冰箱、洗衣机等，其产品销售遍布全国，甚至全球。
在日益激烈的市场竞争中，如何全面了解企业各项成本、利润和经营状况，并制定有针对性的经营策略，成为美的集团关注的问题。
因此，建立一套成本核算制度是必不可少的。
2. 成本核算制度的概述美的集团的成本核算制度主要包含以下几个方面：2.1 成本分类美的集团根据其产品的特点和生产过程进行成本分类。
首先将生产成本进行分类，如原材料成本、劳动力成本、制造成本等，其次将销售成本进行分类，如销售佣金、广告费用、运输成本等。
2.2 成本计算方法美的集团采用标准成本法和实际成本法进行成本计算。
标准成本法是通过建立标准成本体系，以标准成本计划为依据，计算生产成本和销售成本。
实际成本法是通过确定实际成本，计算生产成本和销售成本。
2.3 成本控制美的集团通过制定成本控制预算和成本控制标准，进行成本控制和监督。
成本控制预算是管理层在预算期间，对各项生产和销售成本制定的预算计划。
成本控制标准是指管理层对各项成本制定的控制指标，以便对各项成本的发生情况进行监督和判断，并对成本较高的环节进行分析和优化。
2.4 成本分析通过制定成本报表，对各项成本进行分析，从而明确制约企业发展的重点问题。
包括生产成本报表、销售成本报表、各项成本的比较分析和成本效益分析等。
3. 美的集团成本核算制度的价值美的集团通过建立成本核算制度，能够实现以下几个方面的价值：3.1 提升管理水平美的集团通过建立成本控制预算和成本控制标准，实现对各项成本的管理和监督，从而提升企业管理水平和运营效率。
3.2 降低成本通过成本分析，发现企业生产和销售中存在的成本问题，并针对问题制定优化方案，降低不必要的成本，提高企业利润。
3.3 精细化经营通过严格的成本核算和分析，美的集团能够深入分析各项经营状况，发现企业存在的问题和短板，制定精细化经营策略，走出可持续发展之路。
责任成本管理规定制度范本
责任成本管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称责任成本是指在企业内部管理过程中，按照责任归属和成本发生原则，将成本分配到各个责任中心，以实现成本的有效控制和合理分配。
第三条本规定适用于公司各责任中心，包括各职能部门、生产部门和业务部门等。
第二章责任成本的划分与控制第四条责任成本的划分应遵循因果关系和责任归属原则，将成本按照发生的原因和责任归属分配到各个责任中心。
第五条责任成本的控制应遵循预算管理、成本控制和业绩评价等原则，确保成本在预算范围内合理控制，并根据业绩评价结果进行奖惩。
第六条各责任中心应根据公司总体成本控制目标，编制责任预算，明确成本控制责任和权限。
第七条各责任中心应建立健全成本核算和报告制度，及时、准确地反映责任成本的实际情况。
第三章责任成本的核算与分析第八条责任成本的核算应按照成本项目和责任中心进行，确保成本数据的真实、完整和准确。
第九条各责任中心应定期进行成本分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，并组织实施。
第十条责任成本分析应包括成本变动趋势、成本结构变化、成本控制效果等方面的内容，以指导各责任中心的成本管理工作。
第四章责任成本的考核与奖惩第十一条责任成本考核应按照业绩评价指标和责任预算进行，对各责任中心的成本控制效果进行评价。
第十二条责任成本考核结果应作为对责任中心及其负责人业绩评价的重要依据，并与奖惩机制相结合。
第十三条对成本控制业绩优秀的责任中心和个人，应给予表彰和奖励；对成本控制不力的责任中心和个人，应给予批评和处罚。
第五章附则第十四条本规定由公司财务部门负责解释和组织实施。
第十五条本规定自发布之日起施行，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
本规定旨在加强公司责任成本管理，提高成本控制效果，促进公司可持续发展。
各责任中心应认真贯彻执行本规定，不断提高成本管理水平，为公司的经济效益增长做出积极贡献。
成本部管理制度范文（3篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
美的组织管理制度体系范文
美的组织管理制度体系范文美的集团管理制度体系一、引言美的集团成立于1968年，是中国领先的消费电器制造商和商业装备解决方案提供商。
多年来，美的集团一直致力于构建规范化的管理体系，以提高组织的效率和竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍美的集团的管理制度体系，并对其关键要素进行详细阐述。
二、战略管理制度（一）战略规划美的集团每年都会进行战略规划，以明确公司的发展方向和目标。
战略规划的过程涵盖对市场环境的分析、竞争对手的研究，以及制定相应的市场营销策略和产品开发计划。
战略规划是决策层的重要工具，它能帮助公司确定长期目标，制定合理的资源分配计划。
（二）绩效管理制度美的集团实施绩效管理制度，以确保员工的工作表现与公司的战略目标保持一致。
绩效管理涵盖目标设定、绩效评估和绩效奖励三个环节。
目标设定是制定明确的工作目标和指标，绩效评估以定期考核员工的工作表现，绩效奖励是根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
（三）项目管理制度美的集团重视项目管理，实行严格的项目管理制度，以确保项目的按时完成和质量的达标。
项目管理制度包括项目立项、项目计划、项目实施和项目验收等环节。
每个项目都有专门的项目经理负责协调和监督项目的各个阶段，以确保项目的顺利推进。
三、组织管理制度（一）组织结构美的集团的组织结构是以业务为基础的矩阵结构，主要包括销售部门、研发部门、生产部门和行政部门等。
每个部门都有相应的职能和责任，各部门之间通过沟通和协作实现良好的工作关系。
此外，美的集团还设有分支机构和子公司，以及一些跨国合作伙伴，形成了一个全球化的组织网络。
（二）岗位职责美的集团的岗位职责是明确员工的工作职责和权限，以确保公司的各项工作有序进行。
岗位职责根据不同部门和岗位的需要而设定，并根据实际情况进行调整和完善。
员工入职时，会签订劳动合同并明确其岗位职责，公司也会提供相应的培训和支持，以帮助员工更好地完成工作任务。
（三）人力资源管理美的集团非常重视人力资源管理，实施科学有效的人力资源管理制度。
成本管理责任制度范文(三篇)
成本管理责任制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业成本管理行为，明确各级管理人员的成本管理责任，提高企业成本控制和经济效益。
二、适用范围本制度适用于本企业内所有员工，尤其是各级管理人员。
三、责任分工1. 企业总经理（董事长）：a) 负责制定企业的成本管理方针和目标；b) 确保成本管理策略的有效实施；c) 审核、批准重大成本决策。
2. 部门经理：a) 负责本部门的成本控制和成本效益分析；b) 及时报告本部门的成本情况和成本效益。
3. 项目经理：a) 负责项目成本管理，包括项目预算、成本核算和成本控制；b) 及时反馈项目成本情况。
4. 成本管理部门：a) 负责制定成本管理制度和相关规范；b) 监督并协助各部门实施成本管理；c) 提供成本分析报告和决策依据。
5. 职工：a) 遵守公司的成本管理制度；b) 积极参与成本管理活动，提出合理化建议。
四、成本管理流程1. 成本预算：a) 各部门根据年度目标制定成本预算，并报成本管理部门审核；b) 成本管理部门对各部门的预算进行评审和调整，并形成整体的成本预算。
2. 成本核算：a) 各部门按照预算要求进行成本核算，每季度进行一次，并报成本管理部门审核；b) 成本管理部门对各部门的核算进行分析和比较，并形成成本控制报告。
3. 成本控制：a) 各部门根据成本控制报告，进行成本控制和成本效益分析，及时采取相应的措施；b) 部门经理定期向上级报告成本控制和成本效益情况。
4. 成本分析：a) 成本管理部门对成本控制和成本效益进行深入分析，找出存在的问题，并提出解决措施；b) 成本管理部门向企业高层汇报成本分析结果，并提出经营建议。
五、奖惩机制1. 对于控制成本效益显著的部门和个人，予以奖励和表彰；2. 对于造成成本增加或管理不当的部门和个人，依法依规进行惩戒，包括扣减绩效奖金、追究责任等；3. 对于部门经理和项目经理，根据其成本控制和成本效益情况，将其作为晋升、岗位评定的重要依据。
责任成本管理制度范文（二篇）
责任成本管理制度范文一、背景和目的随着市场竞争的激烈化和互联网时代的到来，企业面临着更多的挑战和压力。
在这样的背景下，为了提高企业的竞争力和经营效益，责任成本管理制度被引入到企业管理中。
责任成本管理制度是指在企业内部对责任中心进行成本核算、成本分配和成本控制的管理制度，通过责任成本管理，可以实现优化资源配置、提高绩效和降低经营成本的目标。
二、基本原则1. 分清收入和成本的归属责任。
责任成本管理制度应该明确责任中心的收入和成本的划分，使责任中心在经营活动中清楚地知道自己应该承担的成本和能够享受的收入。
2. 强化责任意识和成本控制意识。
责任成本管理制度应该通过设立责任目标和考核机制来强化责任意识和成本控制意识，让责任中心的员工明确自己在成本控制中的责任和义务。
3. 提倡经济性原则。
责任成本管理制度应该鼓励责任中心在成本控制中寻求经济性原则的最优解，即在保证产品质量和客户满意度的前提下，以最低的成本满足市场需求。
4. 信息透明和沟通协调。
责任成本管理制度应该建立起一个有效的信息反馈和沟通机制，使责任中心之间能够及时共享信息和进行有效的沟通，以更好地协调各个责任中心之间的利益关系。
三、责任成本核算方法1. 直接成本核算。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，包括材料成本、直接人工成本和直接制造费用等。
责任中心应该对直接成本进行准确的核算，并把这部分成本计入到责任中心的成本中。
2. 间接成本核算。
间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，包括间接人工成本、间接材料成本和间接制造费用等。
对于间接成本的核算，可以采用一些常见的方法，如按比例分配法、活动成本法和直接分配法等。
3. 自主成本核算。
自主成本是指由责任中心自主决策产生的成本，如市场营销费用、研发费用和管理费用等。
对于自主成本的核算，可以采用责任中心自主决策法，即由责任中心的负责人根据自己的决策权和责任范围进行核算。
四、责任成本分配方法1. 直接成本分配。
美的责任成本管理制度是范文
美的责任成本管理制度是范文美的责任成本管理制度一、导入责任成本管理是企业管理的重要组成部分，它通过全面监控和管理企业内部的各项成本开支，从而实现成本降低和利润最大化的目标。
而美的集团作为中国家电行业的领军企业，也非常重视责任成本管理，通过建立一套完善的责任成本管理制度来提高企业的内部管理水平和经济效益。
本文将从美的责任成本管理制度的导入、体系建设和实施三个方面进行介绍。
二、美的责任成本管理制度的导入1. 意义和目标美的集团主要经营家电产品，涉及多个生产线和销售渠道，成本管理是企业经营管理中的一个重要环节。
导入责任成本管理制度，能够帮助企业管理层更好地了解和掌握成本情况，促进资源的合理配置，减少浪费，提高效率和盈利能力。
责任成本管理制度的目标是建立一个科学、规范、透明、公正的成本管理体系，全面监控和控制企业的各项成本支出，提高核算的准确性和精确度，减少成本的支出，实现成本控制和管理的最佳效果。
2. 责任成本管理制度的结构美的责任成本管理制度的结构包括成本核算、成本监控和成本控制三个部分。
其中，成本核算主要是指对企业各个环节的成本进行核算和记录，确保数据的准确性；成本监控是通过比较实际发生的成本与预算成本，及时发现和解决成本偏差问题；成本控制则是根据成本监控的结果，采取相应的措施，改进和优化成本管理和经营决策。
三、美的责任成本管理体系的建设1. 组织架构责任成本管理体系的建设需要明确各个部门和岗位的责任和权力，并建立相应的组织结构。
美的集团将成本管理纳入企业的战略管理层面，成立了成本管理部门，负责制定和落实成本管理的相关政策和制度，同时也设置了成本管理岗位，负责具体的成本分析和控制工作。
2. 成本核算体系美的集团建立了完善的成本核算体系，按照不同的产品线和业务范围进行分类核算，确保成本数据的准确性和可比性。
核算主要以标准成本和实际成本为基础，并结合工艺流程和资源消耗进行核算，形成各个环节的成本明细和分析报告。
美的公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强美的公司财务管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理制度和公司章程的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于美的公司及其下属子公司、分公司、分厂等各级单位。
第三条美的公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，依法进行财务活动。
2. 精细化管理原则：建立健全财务管理制度，实现财务管理工作的精细化、规范化。
3. 效益最大化原则：优化资源配置，提高资金使用效率，实现公司经济效益最大化。
4. 保密原则：严格保守公司财务信息，防止泄露公司机密。
第二章财务管理组织架构第四条美的公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部由财务经理、会计、出纳、审计等岗位组成。
第五条财务部的主要职责：1. 贯彻执行国家有关财务管理制度，制定公司财务管理制度。
2. 编制公司财务预算，组织执行财务预算。
3. 组织进行财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
4. 负责公司资金管理，确保资金安全、合规、高效。
5. 监督公司成本费用控制，提高公司经济效益。
6. 定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
第三章财务核算与报表第六条美的公司会计核算遵循权责发生制原则，以人民币为记账本位币。
第七条美的公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。
第八条财务报表编制要求：1. 严格按照国家有关财务会计制度编制。
2. 确保报表内容真实、准确、完整。
3. 及时、定期报送公司领导、股东和相关部门。
第四章资金管理第九条美的公司资金管理遵循以下原则：1. 集中管理原则：公司资金统一由财务部管理。
2. 安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。
3. 流动性原则：保证公司正常运营所需的资金需求。
4. 效益性原则：提高资金使用效率，实现资金收益最大化。
第十条美的公司资金管理职责：1. 财务部负责公司资金筹措、使用、回收等工作。
2. 各部门需按规定使用资金，不得挪用、滥用资金。
责任成本管理制度模版
责任成本管理制度模版一、引言本制度的目的是为了有效管理和控制企业内部各个部门的责任成本，提高资源利用效率，优化经营决策，实现企业的可持续发展。
本制度适用于本公司所有部门和员工，包括各级管理人员、员工和承包方。
二、定义1. 责任成本：责任成本是指在企业的生产经营活动中与部门和员工相关的资源使用费用，包括直接材料、直接人工、间接人力资源和间接费用等。
2. 责任成本管理：责任成本管理是指根据责任成本原则，对企业内部各个部门和员工的责任成本进行全面、系统、科学的管理和控制。
三、责任成本管理原则1. 公平公正原则：责任成本应根据部门和员工的实际贡献合理分配，不得偏袒和歧视任何部门和员工。
2. 有效性原则：责任成本管理应有助于提高资源利用效率，优化经营决策和提高企业绩效。
3. 可比性原则：责任成本应以标准化的方法进行计量和分配，以便不同部门和员工之间进行比较和评价。
4. 简洁高效原则：责任成本管理应简洁、高效，减少不必要的繁琐程序和文件，提高工作效率。
四、责任成本管理流程1. 成本核算（1）部门成本核算：各部门应按照公司规定的核算方法，对直接材料、直接人工、间接人力资源和间接费用等进行成本核算。
（2）员工成本核算：各部门应按照公司规定的考核制度，对员工的工资、福利和培训费用等进行成本核算。
2. 责任成本分配（1）部门责任成本分配：根据各部门的实际贡献和经营目标，按照公司规定的分配方法，将责任成本分配给各部门。
（2）员工责任成本分配：根据员工的绩效和岗位责任，按照公司规定的分配方法，将责任成本分配给员工。
3. 责任成本控制（1）部门责任成本控制：各部门应根据实际情况，制定合理的责任成本控制计划，按照公司的要求进行成本控制。
（2）员工责任成本控制：各部门应根据员工的绩效和岗位责任，制定合理的责任成本控制计划，对员工的责任成本进行控制。
4. 责任成本分析（1）部门责任成本分析：各部门应定期对责任成本进行分析，找出存在的问题和改进的空间，提出相应的改进措施。
责任成本管理制度范文
责任成本管理制度范文一、目的和背景为了加强企业内部管理，提高经济效益，建立健全的责任制度和责任成本管理体系，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于企业内部各部门及相关人员。
三、责任成本管理职责1.企业内部各部门负责人要根据企业发展需要，制定相应的责任目标和责任指标，并组织实施。
2.各部门负责人要定期召开部门负责人会议，对部门实施的责任目标和责任指标进行评估和调整，并提出改进措施。
3.企业财务部门要负责对各部门的责任成本进行核算和分析，并制定相应的报表，向企业高层管理层汇报。
4.企业高层管理层要对各部门的责任成本进行评估和考核，并根据实际情况对责任目标和责任指标进行调整。
四、责任成本管理制度1.责任目标制定：各部门负责人要根据企业发展需要，制定相应的责任目标，并逐年细化和量化。
2.责任指标制定：各部门负责人要根据责任目标，制定相应的责任指标，并逐季度、逐月进行分解。
3.责任成本核算：企业财务部门要对各部门的责任成本进行核算，并制定相应的核算准则和方法。
4.责任成本分析：企业财务部门要对各部门的责任成本进行分析，并制定分析报表，提供给企业高层管理层做出决策。
五、奖惩措施1.对完成责任目标和达成责任指标的部门负责人要给予相应的奖励，包括薪酬激励、晋升等。
2.对未完成责任目标和未达成责任指标的部门负责人要给予相应的惩罚，包括降职、罚款等。
六、监督和评估1.企业内部设立责任成本管理监督机构，负责对责任成本管理制度的执行情况进行监督和评估。
2.定期组织对责任成本管理制度进行评估和改进，确保责任持续落实。
七、附件：责任成本管理报表样本八、制度的执行和修订本制度由企业高层管理层负责执行，如遇问题和需要修订，由企业高层管理层召集相关人员进行讨论和决策，并制定相应的修订措施。
九、制度生效本制度自批准之日起生效，并在企业内部公告和宣传，确保各部门全面贯彻执行。
成本管理责任制度（三篇）
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
2023年责任成本管理制度范文
2023年责任成本管理制度范文责任成本管理制度范文一、制度目的责任成本管理制度的目的是通过科学的成本方法和理论，建立一个科学化、规范化的成本管理体系，提高企业的成本控制和盈利能力，实现企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门、项目及个人。
三、制度内容1. 责任成本的定义和计算方法责任成本是指企业内部各个部门、项目及个人所负责的成本。
计算责任成本应根据企业的成本分类和计量方法进行，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
每个部门、项目及个人应根据其职责范围内的成本进行计算和分摊，并及时上报给上级部门或负责人。
2. 责任成本的分摊原则责任成本的分摊原则主要包括继承原则、逐级分摊原则和公正原则。
继承原则是指责任成本的分摊应该按照责任范围的继承关系进行，即上级部门负责下级部门的责任成本。
逐级分摊原则是指责任成本应逐级分配到各个层级，确保每个层级都有责任感。
公正原则是指责任成本的分摊应公正、公平、透明，不能搞权力腐败和个人特殊化。
3. 责任成本的考核和评价责任成本的考核和评价应根据企业的业绩目标和考核指标进行，具体包括成本控制目标、成本效益分析、成本变动分析等。
每个部门、项目及个人应按照考核和评价的标准和要求，积极主动地参与成本控制和降低成本，提高企业效益和盈利能力。
4. 责任成本的监督和检查责任成本的监督和检查应由企业的财务部门和成本控制部门进行，在日常工作中对各个部门、项目及个人的成本进行定期的跟踪和监控，及时发现和解决存在的问题，确保责任成本的准确性和合理性。
5. 责任成本的奖惩机制责任成本的奖惩机制应与企业的绩效评价和薪酬体系相结合，通过成本控制的考核和评价结果，给予相关部门、项目及个人一定的奖励或处罚，激励其积极参与成本控制和降低成本的工作。
6. 责任成本的信息化管理责任成本的信息化管理是指通过企业内部的信息系统，对各个部门、项目及个人的责任成本进行自动化的管理和监控。
通过建立合理的信息系统和数据分析方法，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的效率和准确性。
责任成本管理制度模版
责任成本管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司的成本管理，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司所有部门和员工。
第三条本制度的主要目的是通过责任成本的划分、测算和分析，促进各部门和员工之间的经济责任感，推动公司的成本控制和业绩改进。
第四条公司将依据本制度，对各部门和员工进行成本管理绩效评价，并根据评价结果进行激励和奖惩。
第五条公司将加强对本制度的宣传和培训，确保各部门和员工了解并遵守本制度。
第二章责任成本的划分和测算第六条责任成本是指由各部门和员工在生产经营活动中负责的成本。
第七条责任成本划分依据是责、权和利的统一原则，即根据各部门和员工在生产经营中所拥有的责任、权力和受益来划分成本。
第八条责任成本主要包括直接成本和间接成本。
第九条直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，包括原材料、直接人工和直接费用等。
第十条间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，但是对产品或服务的生产和提供有间接影响的成本，包括生产管理费用、销售管理费用和财务费用等。
第十一条责任成本的测算应严格按照会计准则和财务制度的规定进行，确保测算的准确性和可比性。
第三章责任成本的分析和控制第十二条公司将根据各部门和员工的责任成本进行分析，找出成本的潜在问题和改进的空间。
第十三条公司将制定各部门和员工的成本控制目标，并定期进行成本控制的评估和监督。
第十四条公司将建立成本控制的考核指标体系，包括成本费用率、成本效益率和成本降低率等。
第十五条各部门和员工应根据成本控制目标，采取积极的成本控制措施，确保成本费用的控制在合理范围内。
第十六条公司将对各部门和员工的成本控制绩效进行定期评价，对做出突出贡献的部门和员工进行激励和奖励，对成本控制不理想的部门和员工进行批评和处理。
第四章责任成本管理的信息系统第十七条公司将建立完善的责任成本管理信息系统，实现成本管理的全面、及时和精确。
第十八条公司将通过责任成本管理信息系统，实现对成本的记录、分析和控制。
成本管理责任制度范文
成本管理责任制度范文一、目的和范围本制度的目的是为了规范和强化企业成本管理，明确各级管理人员的成本管理责任，提高成本控制效益，实现企业的经济效益最大化。
本制度适用于企业内所有的管理人员。
二、责任范围及职责1. 总经理总经理是企业的最高管理人员，对企业整体的成本管理负有最终责任。
具体职责如下：（1）制定企业的成本管理政策和目标；（2）监督和审查成本管理工作的执行情况；（3）定期向董事会和股东报告成本管理情况；（4）参与制定重大成本项目的决策。
2. 部门经理部门经理是企业各部门的管理人员，负责本部门的成本管理工作。
具体职责如下：（1）负责制定本部门的成本控制目标和计划；（2）监督和指导本部门的成本控制工作；（3）协调本部门与其他部门之间的成本管理工作；（4）定期报告本部门的成本管理情况。
3. 成本管理人员成本管理人员是负责具体的成本管理工作的人员，负责收集、统计和分析各项成本数据，提供给管理人员参考。
具体职责如下：（1）负责成本数据的收集和整理工作；（2）定期向管理人员提供成本分析报告；（3）协助管理人员进行成本控制和成本改进工作。
4. 全体员工全体员工是企业的主要成本主体，应积极参与成本管理工作。
具体职责如下：（1）严格遵守成本管理制度和规定；（2）提供成本管理方面的意见和建议；（3）发现成本浪费和节约的机会，积极参与成本节约工作。
三、成本管理流程1. 成本控制目标和计划制定部门经理根据总经理的指示和要求，制定本部门的成本控制目标和计划。
目标和计划应具体、可行，并与企业的整体目标相一致。
2. 成本数据收集和整理成本管理人员负责收集本部门各项成本数据，并进行整理和分类。
成本数据应准确、完整，包括直接成本和间接成本。
3. 成本分析和报告成本管理人员根据收集到的成本数据进行分析，并撰写成本分析报告。
报告包括成本的构成、成本的变化情况以及成本控制的建议等内容。
4. 成本控制和改进部门经理根据成本分析报告中的建议，制定相应的成本控制措施。
成本管理制度范文（2篇）
成本管理制度范文成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
2. 成本预算制度：确定年度、月度和项目成本预算，并制定实际与预算的对比分析制度。
3. 成本控制制度：建立成本控制措施，包括成本控制指标、成本控制责任制和成本控制流程。
4. 成本分析制度：按照不同层次和不同维度对成本进行分析，为决策提供参考依据。
5. 成本报告制度：编制成本报表和成本报告，向相关部门和管理层提供成本情况和分析结果。
三、成本管理制度的具体操作1. 成本核算：明确直接和间接成本的分类和计算方法，确保成本的准确和全面。
2. 成本预算：根据企业经营目标和财务状况，制定年度、月度和项目成本预算。
3. 成本控制：设立各种成本控制指标，制定具体的成本控制措施，确保成本不超出预算。
4. 成本分析：按照不同层次和不同维度进行成本分析，为决策提供合理的参考依据。
5. 成本报告：定期编制成本报表和成本报告，向相关部门和管理层提供成本情况和分析结果。
四、成本管理制度的执行和监督1. 执行：各部门要按照成本管理制度的要求，严格执行各项成本管理措施和制度。
2. 监督：建立成本管理制度的监督机制，包括内部审计和管理层的监督责任。
3. 改进：根据实际情况，定期对成本管理制度进行评估和改进，以提高成本管理水平。
以上是一个简单的成本管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的修改和完善。
成本管理制度对于提高企业经济效益和优化资源配置非常重要，希望能够对您有所帮助。
成本管理制度范文（二）一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。
凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。
美的成本核算制度
美的成本核算制度在现代企业管理中，成本核算是企业最基础、最重要的一个环节。
随着企业业务的不断扩展，成本核算也变得越来越复杂，因此要建立科学的成本核算制度非常必要。
本文将以美的集团为例，介绍其成本核算制度。
美的集团概述美的集团成立于1968年，是一家以家电和空调为主要业务的企业集团。
2009年，美的集团在中国家电行业排名第一，成为继海尔之后，另一家世界TOP500企业。
美的集团在2013年还被评为中国制造业500强，在家电领域里，更是一个大品牌。
美的成本核算的基本思路美的集团的成本核算制度要作为该公司之管理简章之一，其基本思路是以紧密结合生产与管理，根据不同生产材料、生产环节和生产阶段的成本特征，将各项成本分门别类地加以核算，掌握企业的成本结构、成本关系和当期利润水平，为企业的决策、经营和发展提供基础数据支持。
这种基本思路需要依靠三个主要元素：1.规范的业务订单、2.完整的制造指令和3.精细的成本核算方法。
美的成本核算方法在具体的成本核算方法上，美的集团采用了以下几种：1. 权责分清权责分清的基本思路是，在生产、经营各个环节充分落实各自职责，严格规范管理流程，使产品合理安排生产流程、利益分配合理，减少可能发生的成本浪费或管理漏洞，使成本核算更加准确。
权责分清的核心是明确各个管理和生产岗位的工作职责，建立业务流程标准，不断适应企业变化。
2. 精细化管理精细化管理的核心思路是，根据不同生产过程、单位产品的成本特点，采用不同的经济管理措施，力求达到主卡成本、降低费用的目的。
这需要建立科学的成本核算系统，逐步优化企业的生产流程和业务模式，提高资源利用效率，降低毛利成本。
3. 经济批量经济批量是指在生产过程中合理选择单位产品的生产量，以充分发挥各种资源的利用效能，尽量降低单位产品的成本。
美的集团在实际运用中，经过多次实践和探索后逐渐掌握了各种物料批次的成本优化方法，通过数据分析和经验累积，逐渐形成了适应企业需求的经济批量模式。
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美的责任成本管理制度体系范文
美的责任成本管理制度体系
第一章总则
第一条为加强美的责任成本管理，提高企业责任管理能力，制订本制度。
第二条美的责任成本管理是指通过对企业各项经济活动中所涉及到的成本进行及时、准确的识别、计量、分析与评价，明晰企业责任成本的构成及分布规律，进而将责任成本与责任效益相联系，实现责任成本与企业经济效益的合理平衡。
第三条美的责任成本管理制度体系包括责任成本管理的目标与任务、组织管理、责任成本管理的基本原则和方法、责任成本管理的实践与评价等等内容。
第二章美的责任成本管理的目标与任务
第四条美的责任成本管理的目标是实现企业经济效益与企业责任成本的协调最优化，提高企业的综合竞争力。
第五条美的责任成本管理的任务是通过全面、系统、科学的管理方法，建立一套科学合理的责任成本管理体系，实现责任成本与责任效益相匹配。
第六条美的责任成本管理的主要任务包括：
（一）确立责任成本管理的总体目标和方针；
（二）建立责任成本管理的基本制度；
（三）规范责任成本的核算和计量方法；
（四）完善责任成本的口径和内容；
（五）推动责任成本管理的信息化建设；
（六）加强责任成本管理的培训和传播；
（七）推进责任成本管理的实施与监督。
第三章美的责任成本管理的组织管理
第七条美的责任成本管理的组织机构由总部责任成本管理部和各分支机构责任成本管理部组成。
第八条总部责任成本管理部是美的责任成本管理的总机构，负责统一领导和管理整个责任成本管理工作。
第九条各分支机构责任成本管理部是依附于各分支机构的责任成本管理机构，负责协助总部责任成本管理部，具体负责本分支机构的责任成本核算与分析工作。
第十条总部责任成本管理部的主要职责包括：
（一）制定和完善责任成本管理制度；
（二）组织和指导各分支机构责任成本管理工作；
（三）制定和完善责任成本管理的工作流程；
（四）负责责任成本的数据收集与整理；
（五）组织责任成本报告的编制与发布。
第十一条各分支机构责任成本管理部的主要职责包括：
（一）负责本分支机构责任成本的核算与分析工作；
（二）负责本分支机构责任成本报告的编制与上报；
（三）协助总部责任成本管理部开展相关工作。
第四章美的责任成本管理的基本原则和方法
第十二条美的责任成本管理的基本原则包括：
（一）科学公正原则：在责任成本核算和分配过程中，要坚持事实、公正、公平、公开的原则，确保责任成本的真实性和准确性；
（二）效益导向原则：责任成本的核算和分配应以企业的经济效益为导向，实现责任成本与经济效益的有机衔接；
（三）责任满足原则：责任成本的核算和分配应按照责任的履行情况，并对责任履行情况进行评价，以激励和约束责任行为。
第十三条美的责任成本管理的基本方法包括：
（一）责任成本核算方法：
1. 直接成本法：将直接发生的成本直接分配到责任主体；
2. 随机成本法：将间接成本按一定比例分配到各责任主体；
3. 间接成本法：通过共同成本中心对间接成本进行分摊。
（二）责任成本评价方法：
1. 综合评价法：综合考虑责任成本结构、责任成本分布和责任行为等因素，综合评价责任成本；
2. 比较评价法：通过对比不同责任主体的责任成本情况，评价责任履行情况的优劣。
第五章美的责任成本管理的实践与评价
第十四条美的责任成本管理的实践主要包括：
（一）责任成本管理的数据收集与整理；
（二）责任成本报告的编制与发布；
（三）责任成本与责任效益的分析与评价；
（四）责任成本管理的实施与监督。
第十五条美的责任成本管理的评价主要包括：
（一）责任成本的准确性评价；
（二）责任成本的经济效益评价；
（三）责任成本的责任满足评价；
（四）责任成本管理的改进与优化评价。
第六章附则
第十六条本制度由总部责任成本管理部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，修订时须经总部责任成本管理部批准。