生产计量工资核算管理办法
计件工资管理制度简版
计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。
2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。
3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。
二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。
2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。
3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。
三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。
2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。
3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。
四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。
2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。
3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。
五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。
奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。
2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。
处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。
3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。
六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。
2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。
3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。
七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。
2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。
计件薪资管理制度
计件薪资管理制度一、总则为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，公司特制定计件薪资管理制度，以便有效管理员工的工作行为，确保员工的薪资收入与工作绩效相匹配，从而实现公司和员工的共赢。
本制度适用于公司全体员工。
二、计件薪资标准1. 计件薪资标准由公司根据工作内容、工作难度、工作量等因素制定，具体标准以公司规定的计价单为准。
2. 计件薪资标准将根据市场行情、行业竞争力和员工的工作绩效进行适时调整，以确保员工薪资水平的合理性。
三、计件工作量测算1. 公司将对各个计件工作进行详细的测算，确定每个工作项目的计件工作量标准。
2. 员工在进行计件工作时，必须按照公司规定的工作量标准进行工作，不得采取违规操作以获取额外报酬。
四、计件薪资结算1. 员工在完成计件工作后，应填写计件工作量、工作时间等相关信息，并提交给相关部门进行核算。
2. 公司将根据员工填写的计件工作量和工作时间，按照公司制定的计件薪资标准对员工进行薪资结算。
3. 员工对薪资结算结果有异议时，可向相关部门提出申诉，相关部门将进行核实并及时调整薪资结算结果。
五、计件薪资管理1. 公司将建立完善的计件薪资管理制度，确保计件薪资的合理性、公平性和透明性。
2. 公司将定期对员工的计件绩效进行评定，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚和辅导。
3. 公司将建立奖惩机制，对于违反计件薪资管理制度的员工，将依据公司规定进行惩罚，严重者将进行解雇处理。
六、成本控制1. 公司将根据实际制定的计件薪资标准，控制员工的计件薪资支出，确保不超出公司的财务承受范围。
2. 公司将加强对计件工作的监督和管理，规范员工的工作行为，减少因违规操作导致的成本增加。
七、员工权益保障1. 公司将建立员工权益保障制度，保障员工的薪资按时结算，并确保薪资水平的合理性和公平性。
2. 公司将加强对员工的沟通和管理，保障员工在计件工作中的权益，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
生产系统浮动工资核算制度
生产系统浮动工资核算制度I.制度概述为了更好地调动生产系统员工的积极性和创造力，本单位特制定本制度，在计算员工工资时，按照各项工作的完成情况和工作效果的考核结果，采取浮动工资制度，以体现员工劳动和实绩的价值，启示员工更好地发挥其专业技能，促进生产效益的提高，达到“绩效导向，激励员工”的目的。
II.工资核算的考核因素1.工作量：具体以完成任务的数量、规模、难易程度等为标准。
2.工作质量：具体以完成任务的精度、效率、成本控制、安全质量等为标准。
3.职业技能：具体以岗位的技术难度、专业知识的丰富度、职业素养的综合体现等为标准。
4.工作态度：具体以工作责任感、执行力、保密意识、团队合作等为标准。
III.浮动工资定额标准工资浮动定额的计算方法：工资浮动定额=（考核绩效－基本工资）×绩效浮动率。
1.计算基础：员工基本工资。
员工的基本工资是依据职务、工作性质、工作年限、技术技能水平等因素而确定的。
2.考核绩效：可通过计量员工工作量、工作质量等因素所得，标准参考个人绩效考核结果而定。
3.绩效浮动率：绩效浮动率为1-50%，其中优秀20%，良好30%，合格50%，不考核的员工按照基本工资核定。
4.绩效挂钩奖：表现出色的员工, 将享受月度或季度绩效挂钩奖，由公司通过公开考核等方式打分，分数越高得分优先享受奖励，绩效挂钩奖不计算浮动工资定额。
IV.员工工资核算权利每月月底前，本单位将员工浮动工资明细表交给各部门反馈员工的绩效情况，员工有权对奖金数额有异议时进行查询、申诉以及副总裁审核，并根据公司规定，提出核算调整申请，具体调整由部门主管和人事主管复核后决定。
总体岗位工资浮动定额根据级别不同而有区别，如表1：表1 岗位级别与工资浮动定额岗位级别\t工资浮动定额高级\t45%-50%中级\t30%-45%初级\t10%-20%见习\t5%-10%V.制度实施时间此制度从颁布之日起实行，如与原有制度存在冲突，以此制度为准，制度实施前员工的工资浮动定额已经确认和发放的，不受本制度的影响。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景介绍计件工资制度是一种根据员工工作产出量来确定工资水平的管理方式，它广泛应用于生产型企业和制造业领域。
计件工资管理制度是实施计件工资制度的一套具体操作规定和管理流程，旨在确保员工的工作量和产出能够与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和产量。
2. 制度内容2.1 计件工资制度概述计件工资制度是建立在员工实际劳动生产量的基础上，按照一定的计件单价计算员工的工资报酬。
计件单价通常根据产品生产难度、市场需求和企业经济状况等因素确定，以确保员工能够获得相对公平的报酬。
2.2 计件工资核算在计件工资管理制度中，企业需要建立完善的计件工资核算机制，明确计件工资的计算方法和核算周期。
核算方式可以根据生产线的性质和要求来确定，通常包括直接计件和间接计件两种方式。
2.3 考核与奖惩机制为了激励员工积极工作和提高工作效率，计件工资管理制度中通常包含考核与奖惩机制。
企业可以设立绩效考核标准，对员工的工作质量和数量进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
3. 实施步骤3.1 制定计件工资标准企业在实施计件工资管理制度前，首先需要确定计件工资标准。
企业可以根据生产成本、市场价格和员工需求等因素共同制定合理的计件单价，并明确计件工资的核算方式。
3.2 培训员工计件工资管理制度需要员工理解并遵守相关规定，因此企业需要通过培训和沟通活动，向员工介绍计件工资制度的内容和操作流程，确保员工能够正确理解并执行计件工资计算方法。
3.3 考核与评估定期对员工的工作量和质量进行考核与评估，确保员工在计件工资制度下能够按时获得相应报酬。
同时，根据考核结果，及时进行奖励或处罚，激励员工提高生产效率。
4. 优缺点分析4.1 优点激励员工提高工作效率和产量让员工更加关注工作质量和数量能够根据实际劳动产出量合理确定薪酬水平4.2 缺点可能导致员工追求数量而牺牲质量需要完善的考核与奖惩机制来平衡员工利益不适用于所有行业和岗位，需要根据实际情况进行合理调整5. 结论计件工资管理制度是一种能够促进企业生产效率和员工工作积极性的管理方式，但也需要企业根据自身情况进行合理的制定和改进。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据工作完成情况计算工资的制度，广泛应用于生产制造行业和一些特定的服务行业。
为了规范计件工资的实施，提高工作效率和员工的积极性，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工，特别是从事计件工作的员工。
三、计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
工作量可以通过计件工资系统或其他计量工具进行测量。
四、计件工资的计算公式计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成的工作量 ×单价五、工作量的测量方法1. 工作量可以通过计件工资系统进行测量，该系统会自动记录员工的工作量。
2. 在没有计件工资系统的情况下，可以采用其他计量工具进行测量，例如使用计时器、计数器等。
六、单价的确定1. 单价是根据工作的性质和难度来确定的，由公司的管理部门根据市场行情和公司的经济状况进行评估和调整。
2. 单价应当公平合理，能够激励员工提高工作效率和质量。
七、计件工资的核算周期计件工资的核算周期为一个月，即每月底根据上个月的工作量和单价计算工资。
八、计件工资的发放方式计件工资可以与固定工资一起发放，也可以单独发放。
发放方式由公司的财务部门统一规定。
九、计件工资的核对和申诉1. 员工在核算周期结束后，可以向上级主管或人力资源部门核对计件工资的计算结果。
2. 如有争议，员工可以提出申诉，由人力资源部门进行调查和处理。
十、计件工资的优缺点1. 优点：- 激励员工提高工作效率和质量。
- 公平公正，根据工作量计算工资。
- 可以根据市场需求和公司经济状况进行调整。
2. 缺点：- 需要建立完善的计件工资系统或使用其他计量工具，增加了管理的复杂性。
- 对于某些工作难以进行量化，难以确定合理的单价。
十一、计件工资的监督和评估1. 公司的管理部门应当对计件工资的实施进行监督和评估，确保其公平合理。
2. 定期进行员工满意度调查，收集员工对计件工资制度的意见和建议，及时进行改进。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案1. 引言车间计件工资制度是为了激发员工的工作积极性，提高生产效率而制定的一项管理制度。
本制度旨在明确车间计件工资的核算方法和计算标准，建立公平、公正、透明的激励机制，使员工的劳动成果能够得到公正和合理的回报。
2. 适用范围本制度适用于公司车间内所有计件工资岗位的员工。
计件工资岗位包括但不限于生产工人、操作工人等。
3. 管理标准3.1 计件工资核算方法计件工资按照每件、每计量单位或每批次的完成数量来计算，具体核算方法如下： 1. 员工每完成一件工作，将按照工作的指定计量单位，如数量、重量或长度等进行计件量的记录； 2. 本制度将根据工作的特性和计量单位确定计件定额，定额将在制定本制度时由管理层和相关部门共同商定并进行定期评估； 3. 员工的计件工资将根据完成的计件量与计件定额的比例进行计算。
3.2 计件工资计算标准计件工资计算遵循以下原则： 1. 计件工资 = 计件量 × 计件单价； 2. 计件工资应在规定的时间内结算发放，结算周期由相关部门根据实际情况设定； 3. 计件工资按照员工的个人账户进行累积，员工可在规定的时间内申请提取，提取流程由相关部门负责管理； 4. 计件工资发放过程中应保证信息的准确性和及时性，防止误差和滞后现象的发生。
3.3 引导和监控为了确保计件工资制度的有效实施，需要进行引导和监控： 1. 上级主管应当对下属员工的工作量和工作质量进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见； 2. 员工在完成工作后应当按照计件工资制度规定的流程和标准填写计件量，提交给相关部门验证和核准； 3. 各级管理人员应当定期组织会议，对计件工资制度的执行情况进行评估和分析，提出改进建议，并及时落实。
3.4 奖惩机制为了进一步激励员工的积极性，本制度设定以下奖惩机制： 1. 优秀奖励：对于完成计件量高于计件定额的员工，将给予额外的奖励，奖励的具体形式和金额由管理层根据实际情况决定； 2. 违规惩罚：对于拖延工期、浪费资源、制造安全隐患等违反制度要求的行为，将给予相应的惩罚，包括扣减工资、警告甚至解雇等。
核算工资管理制度
核算工资管理制度一、引言工资是员工对于雇主提供劳动的报酬，是劳动者获得合理收入的一种体现。
作为企业管理的一项重要方面，工资管理制度的建立和完善对于维护企业和员工的利益、促进企业的发展具有重要意义。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要建立科学合理的工资管理制度，旨在保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，进而实现企业的可持续发展。
二、工资管理的基本原则1. 公平公正原则：工资应当公平公正，按照岗位要求和员工能力水平合理确定，避免发生歧视和偏袒现象。
2. 绩效奖励原则：工资应当与绩效挂钩，优秀员工应得到相应的奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 福利保障原则：工资应当兼顾员工的物质需求和精神需求，为员工提供完善的福利保障，提高员工的生活质量和工作满意度。
4. 透明公开原则：工资制度应当公开透明，员工应当清楚自己的工资构成和发放标准，避免工资管理中的不确定性和误解。
5. 合理合法原则：工资管理应当符合国家法律法规和行业规范，遵守劳动合同和集体合同，确保工资发放合理合法。
三、工资管理的内容1. 工资构成：工资由基本工资、绩效奖金、津贴补贴、奖惩和福利等组成，不同的部分应该根据员工的岗位、工作内容和绩效表现来确定。
2. 工资发放：工资应当按照规定的时间和程序发放，避免拖欠和漏发现象，保障员工权益。
3. 工资调整：工资调整应当按照企业的经济状况和员工的表现来确定，避免随意性和不公平性。
4. 工资计算：工资计算应当符合国家相关规定和企业制定的标准，确保工资计算的准确性和透明度。
5. 工资保密：工资信息是员工的个人隐私，企业应当建立完善的工资保密制度，确保员工的工资信息不被泄露。
四、工资管理的流程1. 工资计划编制：工资计划是工资管理的基础，应当由企业的人力资源部门和财务部门共同编制，确保工资计划合理合法。
2. 工资核算审核：工资核算应当按照工资计划和相关规定进行，由专人负责核算和审核，确保工资计算的准确性。
薪资核算管理制度文件
薪资核算管理制度文件第一章总则为规范企业薪资核算管理，确保员工薪资的合理、公平、及时发放，提高员工的积极性和满意度，制定本制度。
第二章薪资核算依据1. 企业遵循国家相关法律法规和政策进行薪资核算管理。
2. 薪资核算应该以员工签订的劳动合同为依据，按照劳动合同中约定的薪资发放标准进行核算。
3. 企业应当根据员工的工作情况、绩效表现等因素进行薪资核算，并及时进行调整。
第三章薪资核算流程1. 每月底，各部门负责人应当提交部门员工出勤情况、加班情况、请假情况等相关资料给人力资源部门。
2. 人力资源部门按照员工的工作情况进行薪资核算，并计算应发放的薪资。
3. 薪资核算完成后，人力资源部门应当将薪资信息及时上报给财务部门，以便发放工资。
4. 财务部门应当在规定时间内将员工工资发放到各员工工资账户中。
第四章薪资核算标准1. 薪资标准应当包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等项目。
2. 基本工资应当根据员工的工作岗位、工龄等因素进行确定，并按月发放。
3. 绩效工资应当根据员工的工作绩效进行考核，发放给表现优秀的员工。
4. 加班工资应当根据员工的实际加班情况进行核算，按照国家相关规定进行发放。
5. 奖金应当根据员工的工作表现，企业的业绩等因素进行确定，并在规定时间内发放给员工。
6. 福利应当包括社会保险、商业保险、节假日福利、医疗保险等，应当按照国家相关规定进行发放。
第五章薪资核算管理1. 企业应当建立完善的薪资核算管理制度，明确各部门的职责与权限，确保薪资核算工作的顺利进行。
2. 企业应当保护员工的个人隐私，严格保密员工的薪资信息，防止泄露。
3. 企业应当根据员工的工作情况、绩效表现等因素进行公正、公平的薪资核算。
第六章薪资核算监督1. 企业应当设立薪资核算监督机构，对薪资核算工作进行监督和检查。
2. 员工可以向薪资核算监督机构投诉自己的薪资问题，监督机构应当及时处理并回复。
3. 监督机构应当定期对企业的薪资核算工作进行检查，确保薪资核算的合法性和规范性。
施工生产计量管理制度
一、总则为加强施工生产的规范管理，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部所有施工项目，具体执行单位为各施工班组和管理部门。
二、施工生产计量管理目标1.规范施工作业过程，确保施工质量和进度；2.严格控制施工材料和设备的使用数量，避免浪费；3.加强对施工人员的考核和监督，提高工作效率；4.定期评估施工效果，及时调整工作方案。
三、计量管理的基本原则1.严格按照施工方案和设计要求进行计量，不得私自变更；2.采用专业的计量工具，确保数据准确；3.计量过程应公开、公平、公正；4.及时更新计量数据，保证数据的及时性和准确性。
四、施工单位的责任1.指定专人负责施工项目的计量管理工作；2.组织施工人员参加计量管理培训，提高专业技能；3.定期检查项目的计量数据，发现问题及时处理；4.配合上级部门对项目进行评估，提出改进措施。
五、施工计量管理重点内容1.施工材料的计量：根据设计要求和实际施工情况确定材料的使用数量，确保施工质量；2.设备的计量：根据施工计划和进度表确定设备的使用时间和数量，合理安排施工进度；3.工人的计量：根据工作任务和效果对施工人员进行考核和评估，及时调整人员安排；4.工程量清单的编制：制定标准的工程量清单，明确施工工作量和用量，为施工计量提供准确数据。
1.项目启动阶段：确定施工计量管理责任人，并进行培训；2.施工准备阶段：制定施工计量方案和计划，并进行审批；3.施工执行阶段：按照计划进行实施，及时调整工作方案；4.工程竣工阶段：对施工过程进行评估和总结，提出改进建议。
七、施工计量管理的监督与评估1.上级部门负责对施工计量管理工作进行监督和评估；2.各级管理部门定期对项目的计量数据进行审查和汇总，发现问题及时处理；3.定期召开施工计量管理例会，交流经验和总结工作经验。
八、施工计量管理的改进机制1.根据实际情况对计量管理制度进行不断优化，提高管理水平；2.根据施工过程中出现的问题，及时制定解决方案，推动问题的解决；3.定期组织施工计量管理工作评估会议，总结经验、分享成功案例。
计件工资管理制度范文
计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。
2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。
二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。
2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。
3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。
三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。
2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。
3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。
四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。
3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。
五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。
3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。
六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。
2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。
3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。
七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。
2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。
以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。
生产计件工资制度方案
生产计件工资制度方案第一章总则按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度,依据生产实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案;第二章原则1.按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则;2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜;3.因事设岗、因岗定资、因效定奖绩效奖工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性;4.品质及效率直接与薪资挂钩；第三章权责：1.生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨；2.生产计件工资制度应设立专项小组,负责测定产品标准工序工时、计件系数劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量、计件单价;要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进行评定;计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档;3.生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配；4.人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；核算项目有：计件单价的一致性,加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项第四章计件工资的目的及适用范围：1.将个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著;它能反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得;它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率;2.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资;它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果完成产量来计算劳动报酬;即,工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的;3.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资;个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种;4.在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量;5.计时/计件工资基本适用范围：第五章薪资制度1.实行“计件/计时双行工资制”公司产品款式多种多样,且部分产品有多道加工工序;在这种情况下,若每日生产量不够时,无法保证员工的基本工资,所以,公司采用群体计件为主,零星派工计时为辅的薪资核算方式;具体计件方式如下：2.生产淡季的保底工资生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到最低工资标准的情况下,以最保底工资标准发放; 3.薪资测算基本方法本方案薪资以月度为薪酬支付周期;因生产任务紧迫安排加班又无法进行补休、调休的,由公司统一计算加班工资;若当月员工按计件方式核算薪资,加班时段的完成量也会按照计件核算,故此类员工的加班补贴系数将扣除原有基数1倍,平日加班补贴系数则为0.5倍1.5倍-1倍,周末加班补贴系数则为1倍,法定加班补贴系数则为2倍;1计件月薪工资=A+B+C+D+E-F=计件所得工资+计时所得工资+加班补贴+绩效工资+应补款项-代扣款项2计时月薪工资=B+C+D+E-F=计时所得工资+加班补贴+绩效工资+应补款项-代扣款项单项工资核算方式如下：A、计件所得工资=产品计件件数核定计件单价B、计时所得工资=本城市最低薪/月应勤天数月实勤天数单位：天=出勤总工时单位小时工资单位：小时,其中“单位小时工资”=本城市最低薪资/21.75天/8小时C、加班补贴=平日加班补贴+周末补贴+法定假日补贴①计件月薪工资加班补贴=平日加班补贴周一至周五加班时数单位小时工资0.5倍系数+周末补贴周六至周日加班时数单位小时工资1倍系数+法定假日补贴国家法定假期内的加班时数单位小时工资2倍系数②计时月薪工资加班补贴=平日加班补贴周一至周五加班时数单位小时工资1.5倍系数+周末补贴周六至周日加班时数单位小时工资2倍系数+法定假日补贴国家法定假期内的加班时数单位小时工资3倍系数D、绩效工资=绩效工资基数绩效系数,发放方式按照公司绩效评核制度执行;E、应补款项=公司所发奖金+内部原因导致的工资补发,根据公司管理方针也可包含岗位技能津贴、高温补助津贴、特殊工种津贴等;F、代扣款项=个人应付所得税+社保金额+其它代扣款4.计件奖励工资产品数量或质量达到某一水平按规定产品生产合格率≥95%,产品交货合格率≥99%以上,给予一定奖励；a：超产奖：生产任务达成率＞100%,视效益情况,综合评估后给予的员工奖;b：质量标兵奖：各车间综合评估后,提交员工奖惩单申请奖励,奖励金额以审批额度发放;参加评定的员工需符合以下要求：①当月作业产品工序检测合格率≥95%②本月无违纪、无记过、无发生工伤c：其它奖：其它形式的奖励;5.计件处罚工资有以下生产违规行为的,进行相关处罚;a：工作效率低于核定的基本定额正常工时内未完成计划工作量且不愿意延长劳动时间补足基本定额的,圴以计件工资10%乘以未完成量予以扣款,并纳入月度考核计算;b：员工不按照标准作业要求生产,导致产品质量低于可控指标,生产管理人员视其表现作出处罚；c：员工恶意毁坏产品物料、机器设备、工装夹具等,对产品质量造成直接影响的,依据责任大小比例在责任人的月度计件总额内扣除;d：员工有消极怠工,不服从管理人员工作调动的,生产部根据员工违规次数有权决定是否将其员工淘汰；e：生产部每月对员工生产质量、产量状况进行评估,管理人员可择优定岗、因效定奖;6.异常工时管理异常工时分为公司吸收和员工个人吸收两种;由公司内部吸收的工时根据员工实际占用时间按小时费用补发;现象有：a：上班时间参加公司各类文体活动或技能培训;b：因机台设备故障造成的停工工时,由后勤厂务部/机电维修部确认后,按单位小时工资补偿该部门；停工时段该车间若有其他任务安排则以实际安排为准,不另行计算;c：因制程异常无法顺畅生产的急插工单造成换线,待料/待工具设备等,异常工时由提出单位签认并吸收;异常时段该车间管理人员需及时做好人员安排;d：特采成品/原材料特采产生的异常工时;员工个人吸收的现象有：a：由于员工操作原因造成的不良返工甚至报废的,不计算产量工资；视情节严重情况,根据相关制度给予相应处罚;b：出现批量不良的重大事故,组织召开品质检讨会议明确责任人;对制造责任人进行处罚,同时车间管理人员负有连带责任;c：员工人为操作不当造成机器设备、治具的异常,不计算工资；说明：异常工时由生产部各车间主任、品管等相关人员确认后,上交管理部,副总审核;异常工时记录单据需存档管理;第六章薪资核算相关报表生产产量统计类表单及工资核算基础表单,见下表：表1.产品工序单价表表2.员工日产量表表3.生产员工月工资初始表4.异常费用转嫁表第七章方案可控因素的调整：1.生产部管理人员定期检讨方案的可执行性,及时对新增因素进行修订补充；2.计件工资制度专项小组人员经定期检测产品标准工序工时、计件系数劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量、计件单价;因生产工艺调整、设备工装变动、计件系数考量因素优化等,专项小组人员应及时修订产品工时、计件系数、计件单价;3.因生产制程管理改善导致产品工序站别、计件单位发生变动时,相应数据应及时申请修订;4.产品工序单价表可设定试用期限,管理人员在表格到期后有权对其调整;第八章方案执行需具备条件：1.车间制造产品相关的数据记录需与计件工资制度公布的数据一致包含工序站别的动作拆解、计件单位、出勤时间单位等;举例：一生产部：纺丝车间计件单位：把,柱式膜车间计件单位：支,帘式膜车间计件单位：片,检测车间计件单位：支/片,包装车间计件单位：支/片；出勤时间单位：小时；2.各车间应真实记录员工作业的良品数量,不得将可区分淘汰的产品流入下道工序,更不得将不良品数量计入个人产量;3.生产数据真实准确,记录清楚无遗漏;记录类报表要由车间管理人员复核;发现虚报产量者应给予相应处罚;4.产品工序单价表同一个产品型号公布条件要一致,不得相互违背产品计件单位不得同时存在束/片,个/套;产品工序单价表能真实反映产品的直接人工成本总额;5.各职责部门工作配合要有时效,分工明确,相互监督;稽核过程中发现问题及时反馈,有效处理保证在规定日期完成生产计件工资的发放;如：生产部每月2号上午将员工当月基础工资数据以电子版的形式发送人力资源部与财务部,纸质档与每月5号前上交管理部门存档;6.产品试产结束,生产工艺完善具备量产要求时,管理人员应提前起草计件方案并签核;工资发放以经公司领导签核的计件文件执行;第九章方案的补充条例生产部管理人员根据生产产品状况签发的产品工序单价表是对此方案的补充;。
计件工资管理制度范本
计件工资管理制度范本第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法【】电子厂计件工资管理办法【正文】第一条：目的为了规范电子厂计件工资管理，提高管理效率和计件工人的工资待遇，制定本办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于电子厂全体计件工人。
第三条：计件工资计算标准计件工资按照以下标准计算：1. 每件产品的计件费用=产品单价×计件系数2. 每人每日工资=每件产品的计件费用×当日计件产量3. 每人每月总工资=每日工资×工作天数-各类扣除款项第四条：计件系数1. 生产岗位和计件系数见附件一。
2. 每个人的计件系数以生产线组长或主管给予。
计件系数每月一次，须按照实际工作情况作出调整。
第五条：计件工资核算1. 工人每日需上交当天的计件卡。
计价员核算后收至财务部门。
2. 每月月底核算，完成工作五日内发放工资。
3. 若工人产量或计件卡有疑问，由计价员和财务部门解决。
第六条：各类扣款1. 工人迟到早退，每次扣除当日工资的1/2；迟到超过半小时，当日工资全扣。
2. 工人缺勤，无故旷工，扣除当月全部工资。
3. 工人因自身原因，导致产品损失，根据实际损失扣除相应工资。
4. 工人迟返工作岗位，每次扣除当日工资的1/3。
5. 工人加班时，按照实际工作时间支付加班费。
第七条：附件1. 附件一：电子厂计件岗位表。
第八条：法律名词及注释1. 工资支付：指用货币等等价物支付的对劳动及劳务所应得报酬。
2. 计件工资：指以计量为基础，按照计量的成果发放报酬的工资。
第九条：困难及解决办法1. 工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
解决办法：制定提醒机制，提高工人自觉性。
2. 工人产量争议。
解决办法：加强计价员工作质量监督，对争议情况进行严格处理。
3. 工人工作投入程度不够。
解决办法：加强计件工人的培训和管理，提高工人的职业道德和工作热情。
【结尾】1. 所涉及附件如下：附件一：电子厂计件岗位表2. 所涉及的法律名词及注释如下：工资支付、计件工资3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
计件工资管理制度（5篇）
计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。
计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。
本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。
一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。
2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。
3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。
二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
工资核算制度word文档
工资核算制度一、引言工资作为企业与员工之间的一种交换关系，是企业管理中最重要的环节之一，关系到企业的稳定发展和员工的生活水平。
因此，科学合理地制定和执行工资核算制度，不仅是企业合法经营的必要手段，也是保障员工权益的重要途径。
二、制度设计1. 工资核算方式企业可以采用以下几种方式进行工资核算：•按工时制：按照员工的工作小时数和小时工资来计算工资，适用于按小时计酬的员工。
•按月制：按照员工的月基本工资和绩效工资来计算工资，适用于按月计酬的员工。
•按计件制：按照员工完成的任务量和任务单价来计算工资，适用于按任务计酬的员工。
2. 工资组成企业可以根据员工的工作性质、资历、绩效等情况，将工资分为以下几个部分：•基本工资：根据职位和工作性质确定的员工基本工资，是工资的主要组成部分。
•绩效工资：根据员工工作绩效考核结果确定的，与基本工资同比例调整的一部分工资。
•岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性质，给予的一定额度的津贴。
•加班费：对于需要加班的员工，按照一定比例给予加班费。
3. 工资核算流程企业应该按照以下的工资核算流程进行工资核算：•根据员工的工作情况，计算员工的应发工资。
•记录员工的缺勤、迟到、早退等情况，计算员工的扣款。
•按照国家相关法律法规的要求，代扣代缴个人所得税、社会保险等费用。
•计算员工的实发工资，并在规定时间内发放工资。
4. 工资核算制度的调整企业可以根据经营状况、市场竞争情况和员工反馈情况等因素，对工资核算制度进行调整。
•对于明显存在偏差的核算方案，应及时进行调整。
•对于现行制度存在的不足，应积极进行改进和优化。
三、执行方案为了保障工资核算制度的有效执行，企业应该制定以下执行方案：1.根据员工工作情况，定期调整工资组成和计算方式。
2.对于存在违规情况的员工，在严格审批和程序下，给予相应的惩罚和扣款。
3.加强工资核算流程中各个环节的监管和审批，确保工资核算的公正合法。
4.搭建健全员工工资信息管理系统，方便对工资核算结果的追溯和查看。
集体计件薪酬管理制度
集体计件薪酬管理制度集体计件薪酬管理制度1第一章原那么第一条为贯彻按劳安排为主，效益优先、兼顾公正的安排原那么，加强企业凝集力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际状况，特制定本公司集体计件薪酬方案。
第二章目的第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。
第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减削员工的加班时间。
第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。
第五条提供员工一个公正的平台，充分发挥员工的潜力。
第三章范围第六条计件薪酬是指根据合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。
它不径直用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用肯定时间内的劳动成果来计算劳动酬劳。
是指按完成产品的数量来计算酬劳的一种薪酬形式。
即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。
个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。
集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能径直计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条计件薪酬基本适用范围：第四章计件薪酬方案的构成第八条薪酬构成生产一线岗位薪酬总额 = 固定薪酬 + 超额计件薪酬 + 加班计件薪酬生产一线岗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定额计件薪酬基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。
第九条职级第十条薪级1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级。
第十一条薪档1、生产一线岗位在同一薪级内，依据岗位价值、员工工作技能、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档。
2、同一岗位上的不同员工，可以依据其工作业绩及技能的不同确定其薪酬处于不同的薪档。
如：厨工张三为1级2档，在完成定额计件的基础上可获得1898元薪酬。
厨工李四为1级3档，在完成定额计件的基础上可获得2182元薪酬。
工程计量核算管理制度
工程计量核算管理制度一、总则1、本制度的目的是为了规范工程计量核算管理工作，确保工程项目的质量、进度和经济效益，提高工程项目管理的科学性和规范性。
2、适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的计量核算管理工作。
3、工程总监是本制度的主要负责人，负责监督和指导工程项目的计量核算工作。
4、公司所有工程项目的项目经理、工程师、测量员等相关人员必须严格遵守本制度的规定，服从工程总监的指挥和管理。
二、工程项目投资预算管理1、项目立项前，项目经理必须按照公司的规定，编制工程项目的投资预算和造价计划，并报工程总监审核批准。
2、投资预算应包括项目经营费用、设备、材料、人工等方面的所有支出，必须严格控制成本，做到合理有效。
3、投资预算一旦批准，项目组必须严格执行，不得擅自更改或超支。
4、项目经理应每月对工程项目的投资预算进行跟踪核算，及时发现问题并及时调整。
三、工程计量核算管理1、工程计量核算是工程项目实施过程中的重要环节，包括工程量的测量、计量、核算和结算。
2、测量工作应采用准确的仪器和方法，确保数据的真实性和准确性。
3、计量工作由工程经理、测量员等工作人员共同进行，必须按照先进的管理方法进行记录和处理。
4、核算人员应对工程量进行认真核算，确保核算数据的准确性和真实性。
5、结算工作应按照合同约定进行，做到公平公正，避免纠纷和争议。
四、工程项目验收管理1、工程项目验收是工程项目的最后一个环节，必须按照规定程序进行，确保工程项目的质量符合标准。
2、验收工作应由专业人员进行，验收结果必须经过工程总监的审核批准方可结算。
3、验收结果应及时通知相关部门，做好验收结算工作。
五、工程项目成本控制1、工程项目的成本控制是保证工程项目顺利进行和合理收支的关键，必须按照预算要求进行严格控制。
2、项目经理应根据实际情况及时调整预算和控制成本，确保项目的经济效益。
3、工程总监应定期对项目的成本进行跟踪分析和评估，及时发现问题并采取措施。
生产计件工资核算规定
生产计件工资核算规定1. 引言本规定旨在规范生产计件工资的核算程序和方法，确保工资的公平、合理和透明。
所有员工和管理层都必须遵守本规定，并承担相应的责任。
2. 计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量计算的工资。
根据工作量的不同，计件工资会有所不同，以鼓励员工提高工作效率和产量。
3. 计件工资的核算方法3.1 计量单位的确定每个岗位都应按照工作性质和工作量确定相应的计量单位，例如数量、重量或长度等。
3.2 工作量的记录每个员工都应在完成工作后记录工作时间和数量。
工作量记录应由员工和直接上级经理签字确认，并及时汇总到生产部门。
3.3 工资的计算公式计件工资的计算公式为：计件工资 = 工作量 ×单价。
其中，工作量为员工完成的工作数量，单价为每个计件工作所对应的金额。
4. 生产计件工资核算的步骤4.1 工作量的统计生产部门应根据员工的工作量记录，进行统计和汇总，计算每个员工的工作量。
4.2 单价的确定根据实际情况和市场行情，生产部门应定期评估和确定每个计件工作的单价，并及时通知员工。
4.3 工资的核算根据计件工资的计算公式，生产部门应核算每个员工的计件工资，并在预定的发放时间发放工资。
5. 员工权益保障5.1 工资核算的公正性生产部门应确保计件工资的核算过程公正、合理和透明，避免人为干扰和不公平的情况发生。
5.2 申诉和复核机制如员工对计件工资核算结果有异议，可以向生产部门提出申诉。
生产部门应设立复核机制，及时处理申诉请求，并对申诉结果进行说明和解释。
6. 相关责任和违规处理6.1 员工责任所有员工都应按照规定的程序记录工作量，并如实履行工作职责，不得故意夸大或隐瞒工作量。
6.2 管理责任直接上级经理应监督员工的工作量记录和核算过程，确保核算结果的准确性和公正性。
6.3 违规处理对于故意夸大或隐瞒工作量、操纵计件工资核算结果的行为，将视情节严重性进行相应的违规处理，包括警告、罚款或停职等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产计量工资核算管理办法
一、总则
为了规范和统一生产计量工资核算管理，提高工资核算的准确性和效率，制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于所有工厂和企业的生产计量工资核算管理。
三、生产计量工资核算的基本原则
1. 产品生产计量工资核算应以实际产量为依据，确保核算结果准确。
2. 生产计量工资核算应增设合理的考核指标，鼓励员工提高生产效率。
3. 生产计量工资核算过程中，应保障员工的合法权益，遵循公平公正原则。
四、生产计量工资核算管理流程
1. 产品生产计量工资核算的主要流程包括：生产数据的收集、核算指标的制定、工资核算的计算和发放。
2. 生产数据的收集应由专门人员负责，实时跟踪产品产量和质量。
3. 核算指标的制定应根据生产工艺和公司实际情况，结合员工的实际能力和工作条件进行合理确定。
4. 工资核算的计算应采用系统化的方法，确保工资核算结果的准确性和公正性。
5. 工资的发放应按照公司规定的时间和流程进行，及时向员工支付相应的工资。
五、监督和评估
1. 公司应设立专门的监督机构，对生产计量工资核算进行监督和评估。
2. 监督机构应定期进行核算结果的审核，确保核算准确无误。
3. 如发现核算错误或违规行为，应及时进行整改和处理，以保证核算工作的规范和有效。
六、附则
本办法自发布之日起生效，并废止以前的相关规定。
以上为《生产计量工资核算管理办法》的内容，供各企事业单位参考。