工程变更后的流程
一般工程变更审批流程
一般工程变更审批流程工程变更是指在工程施工过程中，发生了相应的变更，需要对原有工程计划、设计、施工方案等进行调整和修改的过程。
由于工程变更可能涉及到各个方面，必须严格按照规定的审批流程进行。
下面将介绍一般工程变更审批流程。
一、变更申请：任何对工程实施方案、设计方案、工程方案及施工组织等方面产生重大变化的情况，需先提出变更申请。
变更申请应包括以下内容，1. 变更理由和必要性。
2. 变更的时间节点和影响范围。
3. 变更后的实施方案、设计方案、工程方案或施工组织。
二、变更申请审查：1. 由施工单位或项目管理部门负责对变更申请进行初审，确保申请符合工程变更的必要性，并与设计、施工等相关人员进行沟通。
2. 经初审合格后，将变更申请提交工程项目负责人或其他项目决策者进行终审，决定是否批准工程变更。
三、变更方案编制：1. 对批准的工程变更，由变更申请人（一般为施工单位）编制变更方案，其中包括详细的变更内容、变更后的计划和方案，并提交相关部门进行审核。
2. 相关部门根据变更方案提供的内容，进行技术复核，确保变更方案的合理性和可行性。
四、变更方案审查：1. 由项目管理部门负责对编制的变更方案进行审查，主要是对其合规性、可行性、经济性等进行评估。
2. 如需涉及相关专业技术，还需要请相关专业技术人员对方案进行评审。
五、变更方案批准：经过审查和评审之后，对满足要求的变更方案，由工程项目负责人或其他项目决策者进行批准。
并通知相关部门和施工单位进行执行。
六、变更方案的执行：一旦变更方案得到批准后，施工单位按照变更方案进行施工，并及时报告项目管理部门或相关部门。
七、工程变更的记录：项目管理部门或相关部门应对工程变更的情况、变更方案、执行过程进行记录和归档，以备后续工程审计等工作的需要。
八、工程变更的反馈：工程变更的执行过程中，如有任何问题和改进意见，应及时反馈给项目管理部门或相关部门，以便进行调整和改进。
上述为一般工程变更审批流程，具体情况还需根据不同的项目需求和实际情况来确定具体的流程和步骤。
建筑工程变更管理流程
建筑工程变更管理流程随着建筑工程的进行，变更是不可避免的。
建筑工程变更管理流程是管理变更的重要步骤，它能确保项目的质量和进度受到合理的控制。
本文将介绍建筑工程变更管理流程的各个环节和注意事项。
一、提出变更申请在项目实施过程中，如果需要对设计、施工或材料等方面进行修改，项目团队成员应及时向项目负责人提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、影响范围、预估的风险和成本等相关信息。
二、评估变更影响项目负责人收到变更申请后，应组织相关人员进行变更影响评估。
评估内容包括变更对工程进度、质量、成本和风险的影响程度，以及是否符合相关法规和技术标准。
评估结果将作为变更是否批准的依据。
三、变更审批变更影响评估完成后，由项目负责人组织相关人员进行变更审批。
审批流程可以根据项目需求进行调整，但一般应包括多级审批环节，确保变更决策的合理性和可行性。
四、变更计划制定变更审批通过后，项目团队应根据变更内容制定详细的变更计划。
变更计划应包括变更涉及的范围、时间、资源和风险管理等方面的具体安排。
同时，项目团队应及时与相关参与方进行沟通，确保变更计划得到有效执行。
五、实施变更工作根据变更计划，项目团队开始实施变更工作。
在这个阶段，团队成员应按照变更计划的安排，对设计、施工或材料等进行相应的调整。
同时，应对变更执行过程进行记录和监控，以及对风险进行及时评估和控制。
六、变更验收与审计变更工作完成后，应进行变更的验收与审计。
变更验收是确保变更工作符合规定要求的重要环节，可以通过检查变更的实施结果、核实变更成本和效果等方式进行。
变更审计是对变更实施过程的回顾和总结，旨在提高变更管理的效率和质量。
七、变更后评估在变更完成后一段时间，项目团队应对变更的影响进行评估。
评估内容包括变更对工程质量、进度和成本的影响，以及变更管理流程的有效性等方面。
评估结果可以为类似变更的处理提供经验和借鉴。
八、文档管理在整个变更管理流程中，项目团队应建立完善的文档管理制度。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目执行过程中，由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。
在实际的工程项目中，由于种种原因，往往需要经常进行工程变更，而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行，同时减少不必要的成本和时间浪费。
一、工程变更申请工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。
当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时，应及时向项目负责人提交工程变更申请，并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。
二、工程变更审批工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。
在收到工程变更申请后，项目负责人应组织有关人员对变更进行评估，包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。
经过评估后，项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。
只有经过正式批准的工程变更方可实施。
三、工程变更实施工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。
在工程变更获得批准后，项目团队应按照变更方案进行实施，并及时记录实施过程中的关键信息，包括变更前后的对比、实施进度情况等。
同时，项目负责人应及时通知项目相关方进行调整，确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。
四、工程变更评估工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。
在工程变更实施完成后，项目团队应对变更的实施效果进行评估，包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。
评估结果应及时向项目相关方汇报，并对评估结果进行总结和反思，为日后类似变更提供参考。
五、工程变更管理流程优化工程变更管理流程是一个不断优化的过程。
在实施工程变更管理的过程中，项目团队应不断总结经验，发现问题并及时进行改进，以提高工程变更管理的效率和效果。
综上所述，科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行，减少不必要的成本和时间浪费。
工程团队应严格按照变更管理流程进行操作，确保工程变更的合理性和有效性，最终实现项目的顺利完成。
工程变更制度流程
工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。
根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。
二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。
2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。
三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。
2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。
4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。
6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。
四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。
2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。
3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。
4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。
五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。
2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。
3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。
工程变更 方案 审批流程
工程变更方案审批流程一、引言工程项目的变更是在项目实施过程中，由于各种原因而需要对项目计划、设计方案、材料设备、人员组织或其他方面作出修改的一种行为。
任何一个工程项目都难免会遇到变更，因此确立合理的工程变更方案审批流程至关重要。
本文将针对工程变更方案的审批流程进行详细介绍，以期能够为工程项目的变更管理提供参考和借鉴。
二、工程变更方案的审批流程1. 变更申请阶段变更申请是工程项目变更的起始点，申请人可以是项目经理、设计师、施工单位、监理单位等项目相关人员。
变更申请应当包括变更的理由、范围、影响、成本以及变更后的方案等内容，申请人需要在变更申请表或书面材料上进行详细说明。
同时，申请人需要对变更方案进行评估，并提出变更的必要性和可行性。
2. 变更审批流程的确定变更申请提交后，需要由项目管理部门或建设单位立即组织变更评审委员会对变更进行评审。
变更评审委员会需要包括项目经理、设计师、施工单位、监理单位等相关人员，并由项目业主或相关主管领导担任主席。
评审委员会需要对变更的合理性、必要性、可行性以及影响进行综合评估，最终决定是否通过变更。
3. 变更审批流程的制度建立变更审批流程的制度应当明确变更的级别和范围，如简单的技术变更可以由项目经理或设计师审核批准，较大范围和影响的变更需要通过变更评审委员会审批。
同时，制度还需要规定变更审批的时间节点和流程，以确保变更审批工作有序进行。
4. 变更方案的论证和技术评估变更方案通过初审后，需要由专业技术人员对变更方案进行论证和评估。
设计变更方案需要召开专家论证会，由设计单位的资深设计师和相关专家共同参与，对方案进行综合评估。
施工变更方案需要召开工程技术措施会，由施工单位的工程师和监理单位的技术人员共同参与，对方案进行技术评估。
5. 变更方案的成本评估变更方案通过技术评估后，需要由成本管理人员进行成本评估。
成本评估需要考虑变更对原有项目造价和进度的影响，包括变更的直接成本和间接成本，以及延期对项目的影响。
工程变更的程序
工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。
工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。
虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。
因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。
一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。
变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。
2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。
变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。
变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。
二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。
2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。
3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。
三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。
变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。
2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。
工程变更流程图
建设单位
提出工程
变更
承包单位
提出工程
变更
监理工程师从投资、进度、质量、使用功
能等角度分析工程变更的影响程度，向业
主提供监理意见
由建设单位要求设计单位签复设计意见
或签发设计变更联系单（修改图纸）
监理工程师审查设计
修改图纸
承包单位提出变更价款和工期调整
监理工程师就变更价款，工期调整与承包
单位协商，与业主联系后予以确认
验收单》等
3、对难以整改的问题，及时召集业主、施工三方协商讨论施工单位提出的技术措施，
需报设计认可的，及时报设计认可后处理。
进入下一道工序或进行整改
1、施工单位整改后重新报验
2、资料整理归档
通知业主与承包单位
分项/分部工程验收监理流程
工序完成施工单位自检复核：
1、班组自检复核
2、下道工序班组交接检查
3、项目技术（质检）员复核
4、公司技术部门复核
1、如存在问题，立即整改
2、整改难度大或无法整改的，
应提出设计处理措施，
必要时报设计认可
填写《____报验申请表》（A4表）、报监理
1、附质量保证资料、隐蔽工程验收单、分项/分部工程质量评定表等
2、附各工种自检、交接检记录、技术处理措施
3、附其他相关资料
监理验收
1、审核报验资料
2、核对验收依据
3、现场实物《_____报验申请表》（A4表）。
2、验收时发现的问题应填入A4表“审查意见“栏内，列出存在的问题、建议和要求。
承包单位整改自检合格后，重新报A4表，监理复核后签复A4表及施工单位《隐蔽
工程变更的基本原则和主要流程
工程变更的基本原则和主要流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程变更如何走流程呢怎么写
工程变更如何走流程呢怎么写工程变更是指在建设项目实施过程中，由于某种原因需要对工程的设计、施工、材料、设备或合同进行修改的情况。
工程变更的目的是为了解决项目实施过程中的问题，确保工程的顺利进行。
下面将介绍工程变更的流程以及如何书写工程变更申请。
工程变更流程一般包括以下几个步骤：1. 规划：在开始进行工程变更之前，需要进行详细的规划和分析工程变更的目的和影响。
需要确定变更的范围、时间、成本等关键因素，并与相关方进行讨论和确认。
2. 申请：准备工程变更申请书，详细描述变更内容、原因及影响，并附上相关的技术和合同文件。
申请书需要注明变更的必要性、可行性和合理性，以及可能带来的额外成本和时间。
3. 审批：提交工程变更申请后，需要经过相关方的审批。
审批的过程通常会包括技术评审、成本评估、风险评估等环节。
各方对工程变更的影响和风险进行评估后，决定是否批准变更申请。
4. 实施：一旦工程变更申请获得批准，需要对原始设计、施工等环节进行修改。
实施工程变更时需要确保遵守相关的法规、标准和合同要求，并及时与相关方沟通和协调。
5. 检查：完成工程变更后，需要对变更结果进行检查和验证。
需要确认变更是否达到预期效果，同时也需要评估是否产生了新的问题和风险。
6. 归档：完成工程变更后，需要对变更相关的文件进行归档。
包括工程变更申请书、批准文件、实施记录、变更后的设计图纸等。
这些文件将会成为项目的历史记录，对于项目的后期维护和管理具有重要的参考价值。
当撰写工程变更申请时，可以按照以下结构进行书写：1. 引言：说明申请工程变更的目的和背景，简要描述变更内容。
2. 变更原因：详细描述为何需要进行工程变更，包括技术、启动、材料、合同等方面的原因。
3. 变更内容：清晰明确地列出要进行的工程变更，包括设计、施工、材料、合同等方面的具体内容。
4. 可行性分析：对工程变更的可行性进行分析，包括技术、时间、成本等方面的评估。
需要明确变更的影响和可能带来的额外成本和时间。
工程变更审批程序
工程变更审批程序
工程变更审批程序指的是在工程项目进行过程中，出现了需要变更原有设计、进度、成本等方面的情况时，相关部门或个人需要按照一定的流程进行审批的步骤。
以下是通用的工程变更审批程序：
1.提交变更申请：工程项目的责任人或相关部门需要提出变更申请，并分析变更的原因、影响和必要性，编制变更申请书。
2.对申请进行初审：由工程项目管理员或专业技术人员对变更申请进行初步的审核，确认是否符合变更条件和程序，必要时开展变更影响评估。
3.编制变更方案：审批通过后，由技术人员编制变更方案，包括变更的内容、变更的原因、变更后的影响、变更的成本以及时间计划等。
4.评估变更方案：由审批机构组成的评估小组评估变更方案的可行性、必要性和影响，并出具评估报告。
5.审批变更方案：经过评估后，审批机构对变更方案进行审批并作出决策，包括批准、拒绝或要求改进。
6.公示变更结果：批准变更后，需要公示变更方案及变更后的进度、成本、资源
等情况，以便有关方面及时了解并采取相关措施。
7.实施变更方案：经过公示后，工程项目的责任人或相关部门就可按照已批准的变更方案进行实施，要求按照变更方案进行计划、实施、监管和控制。
工程变更流程详解一建
工程变更流程详解一建工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等原因，需要对原工程方案或合同进行修改的情况。
工程变更流程是指在确认需要进行工程变更后，按照一定的流程进行处理和跟踪的步骤。
下面将详细介绍一建工程变更流程。
一、变更申请阶段：1. 提出变更申请：当发现工程方案需要修改时，项目负责人或相关人员需向工程部门提出变更申请，并填写变更申请表。
2. 变更申请评审：工程部门接收变更申请后，按照公司的评审程序进行评审，包括评估变更的可行性、影响范围及可能引发的风险等。
3. 变更申请审批：评审通过后，变更申请需提交给项目管理部门进行审批。
项目管理部门进行审批时需要考虑变更对工期、费用等方面的影响，并明确责任及风险分担原则。
4. 变更申请批准：项目管理部门审批通过后，将变更申请送审给相关部门负责人或开发商负责人，由其审批并签字确认。
二、变更实施阶段：1. 变更设计：经过变更申请阶段的审批，项目负责人和设计师需重新制定调整方案并进行审批。
2. 变更报价：根据变更设计方案，项目负责人将其转交给工程部门进行成本测算，并形成变更报价表，报价需经财务部门审核。
3. 变更审批：变更报价表经工程部门审批后，再次提交给项目管理部门进行审批。
4. 变更施工：变更审批通过后，工程部门通知相关施工人员按照新方案进行施工，并及时进行进度、质量等方面的检查和控制。
5. 变更验收：工程部门在变更施工完成后，进行概况验收和专业部门验收，确保变更符合要求。
三、变更跟踪阶段：1. 变更管控：在变更施工过程中，工程部门需对变更进行管控，及时跟踪变更进度，并与项目管理部门进行沟通和协调。
2. 变更记录：工程部门及时记录变更的数量、内容、原因等信息，并对变更施工进行分类统计及分析，形成变更档案并报备给项目管理部门。
3. 变更通报：工程部门和项目管理部门需将变更的信息及时通报给有关人员，并进行定期跟踪和评估。
四、变更总结阶段：1. 变更总结：工程部门对变更流程进行总结，形成变更总结报告，并报经项目管理部门审批，并及时向其他相关部门进行汇报和通报。
工程变更及方案审批流程
工程变更及方案审批流程一、引言在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况，这就需要进行相应的审批流程。
同时，工程方案的审批也是工程项目实施过程中的重要环节。
本文将从工程变更和方案审批两个方面进行详细阐述。
二、工程变更审批流程1. 变更申请当项目组或者业主方在工程实施过程中提出变更需求时，首先需要提交变更申请，包括变更的内容、原因、影响分析等相关信息。
变更申请可以由相关责任人、项目经理或者业主方提出。
2. 变更评估工程管理部门接收到变更申请后，需要进行变更内容的评估。
主要包括变更的合理性、成本影响、工期影响、质量影响等方面的评估。
评估结果将为后续的审批流程提供重要依据。
3. 变更方案制定根据变更评估的结果，工程管理部门需要制定相应的变更方案。
方案中需要包含变更内容的具体改动、变更后的影响分析、成本、工期等方面的调整。
4. 方案评审经过变更方案制定后，需要由相关部门进行方案评审。
评审内容包括方案的合理性、可行性、风险分析等方面。
评审结果将为后续的审批流程提供建议和参考。
5. 变更审批变更方案经过评审后，需要提交给相关决策机构或者业主方进行审批。
审批程序包括书面审批、会议审批等方式。
审批结果将决定变更方案的实施。
6. 变更实施经过审批的变更方案，需要进行相应的实施工作。
变更实施需要由专业技术人员进行指导，确保变更的效果达到预期。
7. 变更跟踪变更实施后，需要进行相应的跟踪工作。
包括变更后的效果分析、质量检查、成本核算等跟踪工作。
并及时进行相关记录和总结。
8. 评估总结对变更工作进行总结评估，包括变更前后的影响、成本、效果等方面的分析。
并及时进行经验总结，为今后类似变更工作提供参考。
三、工程方案审批流程1. 方案编制工程方案的编制是在工程项目实施前的必要工作。
方案编制需要包括工程建设的内容、技术、经济、管理等方面的内容。
2. 方案审核方案编制完成后，需要进行相关部门的审核。
主要包括技术审核、经济审核、管理审核等方面。
施工中的工程变更流程(3篇)
第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。
工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。
2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。
二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。
2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。
若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。
三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。
审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。
2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。
四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。
在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。
五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。
验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。
2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。
六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。
工程变更流程图及说明
工程变更流程图及说明
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1. 2. 设计单位提出的变更, 由建设单位组织相关部门、监理单位审查设计变更的
必要性、内容的合理性、专业协调一致性, 向承包人咨询现场可实施性, 合理变更则由项目部确认后, 指令监理单位通知并监督施工单位实施变更。
3. 建设单位提出的变更, 如不涉及结构与安全的前提下, 可以直接下达变更指
令, 要求监理单位通知并监督施工单位实施变更。
如果涉及结构与安全的情况, 须要求设计单位出具意见, 在设计单位出具变更意见后, 下达变更指令, 要求监理单位通知并监督施工单位实施变更。
4. 施工单位提出的合理变更, 先由监理单位初步审核同意后, 再经过建设单位
与设计单位审核同意后, 由监理单位下达工程变更建议书并监督实施变更。
5.
6.。
工程变更内容及程序
工程变更变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。
工程变更来自于设计变更、发包人变更和第一责任人：项目经理。
全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。
具体责任人：商务经理。
具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。
总工程师：负责与设计院联系沟通，对部份变更取得设计蓝图。
测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。
施工技术部：编制工程量计算书和签证。
合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。
质量部：负责变更工程量的按时验收。
财务部：提供部份基础发票。
项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理允许；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。
△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和商议。
△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和商议，必要时主管经理或者项目经理主持协调和沟通。
△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。
△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。
△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。
△边界条件的变化，以报告单形式(报监理)及时沟通。
如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部份工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。
工程变更的流程和步骤
工程变更的流程和步骤工程变更是指在项目实施过程中，由于需要改变原定工作内容、工作方式、工作组织、工作地点等因素而引起的项目范围、时间、成本等方面的变化。
工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。
第一阶段：变更申请工程变更流程的第一步是变更申请。
当项目管理人员或相关人员发现工程实施中需要进行变更时，需要填写变更申请表，包括变更内容、变更理由、变更影响等，并提供相关的变更依据和支持材料。
第二阶段：变更评估变更申请提交后，由相关专业人员进行变更评估。
评估内容包括变更的可行性、影响范围、成本、进度等方面，并制定详细的变更方案。
评估结果需要反馈给变更申请人，以便其了解变更的可行性和影响。
第三阶段：变更审核变更评估通过后，需要进行变更审核。
审核的目的是确保变更符合项目的整体目标和要求，不影响项目的进度和质量。
审核过程中，需要组织相关人员对变更进行讨论和决策，并形成变更审核报告。
第四阶段：变更批准变更审核通过后，需要进行变更批准。
批准的目的是正式确认和认可变更，并将其纳入项目的管理范围。
批准过程中，需要有项目负责人或相关决策人的签字，并形成变更批准文件。
第五阶段：变更执行变更批准后，需要执行变更。
执行过程中，需要进行工程变更的计划、组织、实施、控制和管理，确保变更能够顺利完成。
执行过程中，可能需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。
综上所述，工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。
每个阶段都有相应的任务和责任，需要相关人员积极配合和执行。
通过规范的流程和步骤，能够有效管理和控制工程变更，保证项目的顺利进行。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更是指在工程项目进行过程中，由于各种原因需要对已经确定的施工方案、图纸设计、工程进度等进行修改或调整的情况。
良好的工程变更管理流程能够确保项目变更的合理性和有效性，减少工程项目的风险和成本。
一、变更提出项目中的变更可以由多方提出，例如项目经理、设计师、施工单位等。
变更提出需要满足一定的理由和根据，以确保变更的合理性和必要性。
一般情况下，变更提出需要经过相应的申请流程，包括填写变更申请表格，附上变更理由、相关的图纸、报价等。
二、变更评估变更申请提交后，项目团队需要对变更进行评估。
评估的目的是确定变更对项目的影响，包括对工期、成本、质量等方面的影响。
评估的结果需要经过专业人员的讨论和判断，确保评估结果的准确性和可靠性。
三、变更审批变更评估完成后，需要进行变更审批。
变更审批主要由项目管理委员会或相关部门负责，根据变更的重要性和影响范围来确定是否批准变更。
审批过程中需要综合考虑项目的整体利益和风险，确保变更的决策是合理和可行的。
四、变更实施变更申请经过审批后，即可进行变更实施。
变更实施需要由专业的技术人员或承包商来完成，包括设计修改、工程施工方案调整等。
在实施过程中需要保证变更的准确性和规范性，以及对变更进行有效的监控和管理。
五、变更后评估变更实施完成后，需要进行变更后评估。
评估的目的是评估变更的效果和效果对项目的影响。
通过评估可以确定变更是否达到预期效果，以及是否对项目的其他方面产生了负面影响。
评估结果可以为类似项目的变更提供经验和参考。
六、变更记录在整个变更管理流程中，需要进行详细的变更记录。
变更记录包括变更提出的原因、变更申请的审批过程、变更实施的过程和结果等。
变更记录的目的是为了保留变更的历史信息，方便后续的跟踪和查阅。
七、变更后管理变更实施完成后，需要对变更进行后续的管理和维护。
这包括对变更后的施工图纸和设计方案的更新、对变更后的工程质量进行监控和检查等。
通过后续的管理可以确保变更的有效性和可持续性。
工程变更的流程时间
工程变更的流程时间工程变更是指在工程实施过程中，由于需要调整工程设计、施工方法、材料选用等方面的问题，需要对原有工程方案进行修改或调整的情况。
工程变更流程一般包括以下几个步骤：1. 变更申请：项目负责人或施工方发现问题或有调整需求时，首先需要向项目管理部门或相关单位提出变更申请。
申请中要明确说明变更的原因、目标和内容，同时提供相关的技术、经济和安全性评估。
2. 变更评估：变更申请提交后，项目管理部门会成立评估小组，对变更申请进行评估。
评估内容包括变更的技术可行性、经济影响、安全性和进度影响等方面。
评估小组会根据评估结果给出建议，确定是否批准变更申请。
3. 变更审核：批准变更申请后，变更审核会议将由项目管理部门组织。
审核会议由项目负责人、相关设计人员、施工方和财务人员等参与。
会议主要目的是对变更申请进行细化和补充，并评估变更对项目进度、质量和费用的影响。
审核会议将对变更申请做出最终决定，确定是否实施变更。
4. 变更实施：一旦变更申请得到批准，变更实施阶段将开始。
变更实施需要相关单位与设计人员、施工方等进行沟通，明确变更的具体内容和方法。
在确定变更方式后，相关单位需要及时修订相关图纸、技术文件，并向施工方、供应商等进行通知。
同时，变更实施还需要进行项目进度的重新安排，确保变更能够在预算和工期范围内完成。
5. 变更评估：变更实施完成后，项目管理部门将组织变更评估工作。
评估内容包括变更完成情况的考核，以及对变更后项目的技术、经济和安全性方面的评估。
通过评估，可以了解变更对项目的影响程度，为后续工作提供参考。
6. 变更记录与总结：变更过程中，需要对变更记录和相关文件进行保留，以备查证。
此外，项目管理部门还需要对整个变更过程进行总结，总结内容包括变更的原因、影响、处理方法和经验教训等。
通过总结，可以为未来的工程变更提供指导和参考。
以上就是工程变更的流程和时间安排。
在实际工程项目中，变更流程可能会因具体情况而有所不同，但一般都包括以上几个步骤。
遇到工程变更处理流程
遇到工程变更处理流程一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。
若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。
2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。
3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。
4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。
5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。
6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。
7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。
二、做好工程变更注意的细节1、工程变更超过合同规定工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。
2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。
若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。
（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。
（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。
（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。
3、承包商不能擅自作主进行工程变更在施工过程中常出现承包方擅自变更工程的现象，导致工程索赔出现问题。
因此，若发现图纸错误或须进行变更的工程内容时，要首先上报工程师，经同意后按照规定程序进行工程变更。
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工程变更后的流程
工程变更是指在工程项目的实施过程中，对原始设计进行调整、修改的行为。
在实际工程项目中，难免会出现各种原因导致工程变更，如设计缺陷、施工难度大、材料更换等。
为了保证工程项目的顺利进行，需要有一套完善的工程变更流程。
首先，工程变更由项目负责人或工程管理部门发起。
项目负责人会在发现问题或需要变更时，向工程管理部门提出变更申请，同时提供详细的变更原因和变更内容说明。
第二步是工程管理部门进行申请审核。
工程管理部门会对申请的变更进行审核，包括变更对项目进度、成本、质量等方面的影响分析。
如果变更是必要且可行的，工程管理部门会向项目负责人提供变更审批表格，并要求项目负责人填写完整、详细的变更内容和变更计划。
第三步是工程变更审批及评估。
项目负责人根据变更审批表格，以及工程管理部门提供的资料，准备相关的变更评估报告。
该报告通常包括变更对项目进度的影响分析、变更对项目成本的影响分析、变更对项目质量的影响分析等。
变更评估报告需要详细列出各项指标，并对其影响进行评估和预测。
第四步是工程变更审批。
变更评估报告完成后，由工程管理部门向相关部门提出工程变更申请，比如设计部门、财务部门等。
这些部门会根据自身职责和权责，对变更进行审批。
审批过程中，可能需要召开会议、征求专家意见等。
第五步是工程变更执行。
如果变更得到批准，工程管理部门会将变更通知相关的施工方、供应商等，确认实施的具体内容和时间节点，确保变更按计划顺利进行。
第六步是工程变更跟踪与控制。
变更执行过程中，工程管理部门会跟踪变更进展情况，并定期与相关方进行沟通、协调，确保变更按照预期实施。
同时，工程管理部门还要对变更进行控制，防止变更过程中出现新的问题。
最后，工程变更结束后，工程管理部门会对变更进行总结和评估。
总结包括变更的成果、变更过程中遇到的问题和解决方法等。
评估会对变更的实施效果进行分析，包括项目的进度、成本、质量等方面。
总的来说，工程变更流程是一个复杂的过程，需要各个部门的协同合作和有效沟通。
只有在严格的控制和管理之下，才能保证工程变更的顺利实施，并确保项目的整体进展。
同时，工程变更也需要根据实际情况灵活调整，以满足项目的需求和要求。