财务管理知识培训PPT课件
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1、心态： 企业按法律规定范围内以满足社会发展为目标从事生产经营活动 2、关心企业的盈利和长远发展能力，履行监管职责 3、报表分析是为了回答： 企业是否在法律规定范围内从事生产经营活动 企业盈利能力和长远发展能力可能会受到哪些损害以及原因 可以采取哪些措施增强企业的盈利能力和长远发展能力
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
四、预算外重大调整
由于编制预算时无法估计实际经营活动中的种种变化，预算 可能需要进行重大调整。此类调整是在月度预算表和月度预 算分析报告经各部门负责人确认，并由财务中心分析报集团 总裁批准后进行的预算外重大调整。预算外重大调整主要包 括费用类支出算外调整。
第五章
经营决算
管理层财务知识培训课程
预算表的编制方法
一、预算表编制流程
① 编制单位依据公司下达的年度计划目标，编写经营计划书， 明确预算年度的工作量。各部门据此编制相关的附表：
② 经营管理计划书——各部门在公司整体经营计划的指导下， 将本中心年度工作计划依据实际情况和计划目标修订，并 对预算年度的指标进行重点细化，编制经营计划书。
③ 销售收入预算表——销售部在营销总监的指导下，计算各 项业务收入，各项收入的计算采用稳健性原则。
经营决算
宗旨
加强企业经济管 理，增强企业盈
余能力；
以会计记录和核 算成果为决算依
据；
真实反映公司预 算执行情况和预 算责任人的业绩；
决算的沟通原则。
经营决算
宗旨
日常 工作
① 整理年度预算资料（包括月度预算表、预算分析表和预 算变更资料）；
② 归集与预算资料相匹配的财务报告、审计报告和统计报 告；
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
3）销售利润额 公式：销售利润额＝收入－销售成本－销售费用额－营业税金及附加 其中：销售费用额是指销售中心产生的费用和固定资产购置费的总和。 销售成本：集团根据市场调查，在每年年初给营销中心的计划调拨 确认原则：固定资产购置费按当年购置费用的五分之一计入当期费用额。 4）销售利润率 公式：销售利润率＝销售利润总额/销售发货收入×100% 5）呆帐率 公式：呆帐率＝呆帐总额/销售额×100% 说明：呆帐除以销售额;超过授信额度或帐期3个月即为呆帐;待财务部核实。
第六章
全面预算管理 案例分析
管理层财务知识培训课程
全面预算管理案例分析
第一节 财务分析的对象
一、生产经营过程 供应—生产—销售 供应—销售
二、资金运作
全面预算管理案例分析
三、生产经营过程与资金运 作的统一
生产经营过程决定资金运资金运动反映生产经营过
两者存在相互影响和作用
动
程和结果
全面预算管理案例分析
③ 全年预算数与实际发生数进行比较分析；
④ 编制决算报告（包括数据和分析）；
⑤ 反馈预算负责人和编Байду номын сангаас单位各部门及人力资源部；
⑥ 依据决算成果开展绩效评估和考核。
经营决算
决算报告的编制与审批
① 决算报告按利润中心与成本中心为单位编制。 ② 决算报告的审核。 ③ 决算书的格式 ④ 决算使用预算体系中的指标和科目。 ⑤ 决算报告的编制与审批 ⑥ 决算报告的内容。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量化目标，下属各利润中心与成本费用中心预算年度的工作必 须为完成核心指标而努力。预算科目是核心指标的分解计算指标。各科目的归集按照收付实现制（各科目的确 认原则附后）执行。
财务预算体系中的核心指标分为静态指标和动态指标。静态指标有两类，共八个。 第一类是财务指标，共五个，包括：销售额、回款额、利润额、销售利润率和呆帐率；第二类是管理指标，共
指标与科目体系及释义
（二）预算科目中各项审执行以公司《经营和财务审批授权管理实 施细则》及预算年度授权书为准绳。
（三）公司对各利润中心与成本中心管理费用目标到二级预算科目。 （四）科目的计算方法 1、销售收入=常规产品销售收入＋工程产品销售收入＋往年应收款收入 2、销售费用=工资福利费用＋车辆使用费+教育工会费、+其他各种科目
企业财务管理的基本知识
一、预决算体系的层次结构
1 预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标； 2 预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系； 3 预决算体系的第三层次是预算表的编制； 4 预决算体系的第四层次是预算执行规定； 5 预决算体系的第五层次是决算工作的规定。
企业财务管理的基本知识
预算表的编制方法
案例：建安工程费用预算表
具体项目包括：基础、土建、电气安装、和其他费用。 各项目填报时注意： ①请按楼号编制工程造价； ②已开工的基建项目以建安合同为填报依据； ③待开工的车间以规划和预算定额为填报依据； ④仓库及装修单列。
预算表的编制方法
销售费用预算表
营销中心在营销总监的指导下，依据年度销售任务，对市场 推广费用、日常销售管理费用等项目进行谨慎且合理的估算， 编制销售费用预算表，并在表内注明各项销售费用的计划比 例。
总经理
财务管理 知识培训
管理层财务知识培训课程
演讲人：xxx
演讲时间：2022.03.11
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01 企业财务管理的基本知识 02 指标与科目体系及释义
04 预算执行 05 经营决算
目录
CONTENTS
03 预算表的编制方法
06 企业财务管理的基本知识
第一章
企业财务管理 的基本知识
管理层财务知识培训课程
详见营销中心预算格式表 3、固定资产购置费=预算年度购置新增的固定资产支出。 4、财务费用=利息支出—利息收入+银行手续费 5、税金=营业税金及附加+所得税+土地增殖税 各种预算科目详见营销中心预算表格
第三章
预算表的 编制方法
管理层财务知识培训课程
预算表的编制方法
预算表是预算管理的重要工具，通过编制预算表，实现计划目标 按年度—月份、公司—部门、项目—工程和费用子项目进行详细 而有条理的分解。预算表作为工作进度和财务控制的标准，为定 期分析、加强控制提供依据。
指标与科目体系及释义
（1）费用额
费用额=销售费用+（固定资产购置费/5年） 说明：销售费用严格按照公司销售费用预算表格执行，对
营销中心进行总额控制，每月执行销售费用决算分析。
（2）费用利润率
费用利润率=销售利润 额/销售费用总额
指标与科目体系及释义
（二）动态指标
作为工程项目总评价的考评指标
现能力； ③ 既关心公司的当前状况，也关心公司的未来发展。 ④ 报表分析是为了回答。
全面预算管理案例分析
三、企业管理层
心态
收购
契约
报表分析是为了回答： ① 企业业绩的状况如何，与契约约定有哪些差异 ② 改善企业业绩可以釆取那些方法和手段，从而使债
权人和投资人满意
全面预算管理案例分析
四、政府监管部门及其他人士
固定资产购置费预算表
行政管理部门在其负责人的指导下，对编制单位在预算年度 可 能 发 生 的 超 过 2000 元 ， 使 用 期 限 在 一 年 以 上 的 各 种 资 产 （不含在建工程）购置支出，编制固定资产购置预算表。
预算表的编制方法
3、说明
l 算表中所有项目单位为千元； --财务费用项目和税金项目由财务部门计算填写； --“项目总评估”一栏的各项目依据集团审批的经营预算书填列。 --前年度损益和预算科目根据会计决算报告填列； （十三）—（十八）的各项销售率指标按月计算填列。 （十九）销售率指标只按全年完成数计算填列。 （三）编表说明 编制单位应将各附表作为预算汇总表的附件一起上报公司财 务中心。
企业财务管理的基本知识
三、企业预决算管理工作的目标
1 实现公司管理的计划性与有序性； 2 实现与支持公司的目标管理； 3 为公司各级经营管理者提供财务管理工具； 4 配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激励系
统建设。
第二章
指标与科目 体系及释义
管理层财务知识培训课程
指标与科目体系及释义
一、核心指标
第二节 财务分析的主体和目的
不同分析主体其分析目标不同 ① 心态：关心贷款的安全性，不关心企业是否盈利。 ② 短期债权人关心当前财务状况，如资产的流动性和变
现能力； ③ 报表分析是为了回答。
全面预算管理案例分析
二、投资者
① 心态：关心贷款的安全性，不关心企业是否盈利。 ② 短期债权人关心当前财务状况，如资产的流动性和变
一级科目即标准预算表中第三列的项目。包括：销售收入、工资福利费用、车辆使用费用、教育经费、 工会经费、办公费、水电费、通讯费用、固定资产购置费用、业务费用、差旅费用等。
二级科目即标准预算表中第四列的各项目，经过汇总可计算出一级科目的数值，基本上是按照各利润中 心与成本中心的具体子项进行归集。二级科目由相关的合同以及相应的会计科目进行归集。
第四章
预算执行
管理层财务知识培训课程
预算执行
一、支出审批与授权
编制单位的支出包括两类：
第一类支出属于在集团级投资支出，第二类支出属于费用支出。按照公司的财务制度，支出依上述 分类实行两级管理。集团投资支出纳入一级管理；费用类支出纳入二级管理。
健全和完善的预算管理
原则上，财务中心是支出的第一审批环节，对不符合开支条件的支出，财务中心有权给予否决，同 时财务中心是授权管理中的全责部门，即对其他部门的越权支出承担连带责任。
项目现金净流量增加额=项目预算收入的净增加额+项目预 算成本费用的净节约额
作为年度绩效考核和工程项目总评价的指标
项目资金回收期节约=项目计划的资金回收期—项目实际 资金回收期
指标与科目体系及释义
二、预算科目
（一）预算科目是公司对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。预算管理涉 及的企业经营活动的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总，用以计算核心指标，并与计划目标 进行比照，实施控制。按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为一级和二级科目，各利润中心与成 本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表是预算体系使用的一系列表格的统称，包括预算汇总表和 多个附表。预算汇总表是编制单位各科目和核心指标的预算目标 的一览表，从总体上反映计划目标分解到各项目和各年份、月份 的情况。附表是预算汇总表的编制依据，是编制单位的各业务部 门进行预算编制的依据，预算附表包括：经营计划书、销售收入 预算表、市场推广预算表、工程费用预算表、研发费用预算表、 管理费用预算表、固定资产购置预算表等，公司只对二级预算科 目的预算数进行审定考核。
二、预决算工作的原则
1、本着实事求是，务实科学，谨慎的原则； 2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标； 3、实行预算动态管理的原则； 4、预算执行以授权管理为核心的原则； 5、预算调整严格审批的原则； 6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则； 7、预算管理的一贯性原则； 8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
四、预算外重大调整
由于编制预算时无法估计实际经营活动中的种种变化，预算 可能需要进行重大调整。此类调整是在月度预算表和月度预 算分析报告经各部门负责人确认，并由财务中心分析报集团 总裁批准后进行的预算外重大调整。预算外重大调整主要包 括费用类支出算外调整。
第五章
经营决算
管理层财务知识培训课程
预算表的编制方法
一、预算表编制流程
① 编制单位依据公司下达的年度计划目标，编写经营计划书， 明确预算年度的工作量。各部门据此编制相关的附表：
② 经营管理计划书——各部门在公司整体经营计划的指导下， 将本中心年度工作计划依据实际情况和计划目标修订，并 对预算年度的指标进行重点细化，编制经营计划书。
③ 销售收入预算表——销售部在营销总监的指导下，计算各 项业务收入，各项收入的计算采用稳健性原则。
经营决算
宗旨
加强企业经济管 理，增强企业盈
余能力；
以会计记录和核 算成果为决算依
据；
真实反映公司预 算执行情况和预 算责任人的业绩；
决算的沟通原则。
经营决算
宗旨
日常 工作
① 整理年度预算资料（包括月度预算表、预算分析表和预 算变更资料）；
② 归集与预算资料相匹配的财务报告、审计报告和统计报 告；
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
3）销售利润额 公式：销售利润额＝收入－销售成本－销售费用额－营业税金及附加 其中：销售费用额是指销售中心产生的费用和固定资产购置费的总和。 销售成本：集团根据市场调查，在每年年初给营销中心的计划调拨 确认原则：固定资产购置费按当年购置费用的五分之一计入当期费用额。 4）销售利润率 公式：销售利润率＝销售利润总额/销售发货收入×100% 5）呆帐率 公式：呆帐率＝呆帐总额/销售额×100% 说明：呆帐除以销售额;超过授信额度或帐期3个月即为呆帐;待财务部核实。
第六章
全面预算管理 案例分析
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全面预算管理案例分析
第一节 财务分析的对象
一、生产经营过程 供应—生产—销售 供应—销售
二、资金运作
全面预算管理案例分析
三、生产经营过程与资金运 作的统一
生产经营过程决定资金运资金运动反映生产经营过
两者存在相互影响和作用
动
程和结果
全面预算管理案例分析
③ 全年预算数与实际发生数进行比较分析；
④ 编制决算报告（包括数据和分析）；
⑤ 反馈预算负责人和编Байду номын сангаас单位各部门及人力资源部；
⑥ 依据决算成果开展绩效评估和考核。
经营决算
决算报告的编制与审批
① 决算报告按利润中心与成本中心为单位编制。 ② 决算报告的审核。 ③ 决算书的格式 ④ 决算使用预算体系中的指标和科目。 ⑤ 决算报告的编制与审批 ⑥ 决算报告的内容。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量化目标，下属各利润中心与成本费用中心预算年度的工作必 须为完成核心指标而努力。预算科目是核心指标的分解计算指标。各科目的归集按照收付实现制（各科目的确 认原则附后）执行。
财务预算体系中的核心指标分为静态指标和动态指标。静态指标有两类，共八个。 第一类是财务指标，共五个，包括：销售额、回款额、利润额、销售利润率和呆帐率；第二类是管理指标，共
指标与科目体系及释义
（二）预算科目中各项审执行以公司《经营和财务审批授权管理实 施细则》及预算年度授权书为准绳。
（三）公司对各利润中心与成本中心管理费用目标到二级预算科目。 （四）科目的计算方法 1、销售收入=常规产品销售收入＋工程产品销售收入＋往年应收款收入 2、销售费用=工资福利费用＋车辆使用费+教育工会费、+其他各种科目
企业财务管理的基本知识
一、预决算体系的层次结构
1 预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标； 2 预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系； 3 预决算体系的第三层次是预算表的编制； 4 预决算体系的第四层次是预算执行规定； 5 预决算体系的第五层次是决算工作的规定。
企业财务管理的基本知识
预算表的编制方法
案例：建安工程费用预算表
具体项目包括：基础、土建、电气安装、和其他费用。 各项目填报时注意： ①请按楼号编制工程造价； ②已开工的基建项目以建安合同为填报依据； ③待开工的车间以规划和预算定额为填报依据； ④仓库及装修单列。
预算表的编制方法
销售费用预算表
营销中心在营销总监的指导下，依据年度销售任务，对市场 推广费用、日常销售管理费用等项目进行谨慎且合理的估算， 编制销售费用预算表，并在表内注明各项销售费用的计划比 例。
总经理
财务管理 知识培训
管理层财务知识培训课程
演讲人：xxx
演讲时间：2022.03.11
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01 企业财务管理的基本知识 02 指标与科目体系及释义
04 预算执行 05 经营决算
目录
CONTENTS
03 预算表的编制方法
06 企业财务管理的基本知识
第一章
企业财务管理 的基本知识
管理层财务知识培训课程
详见营销中心预算格式表 3、固定资产购置费=预算年度购置新增的固定资产支出。 4、财务费用=利息支出—利息收入+银行手续费 5、税金=营业税金及附加+所得税+土地增殖税 各种预算科目详见营销中心预算表格
第三章
预算表的 编制方法
管理层财务知识培训课程
预算表的编制方法
预算表是预算管理的重要工具，通过编制预算表，实现计划目标 按年度—月份、公司—部门、项目—工程和费用子项目进行详细 而有条理的分解。预算表作为工作进度和财务控制的标准，为定 期分析、加强控制提供依据。
指标与科目体系及释义
（1）费用额
费用额=销售费用+（固定资产购置费/5年） 说明：销售费用严格按照公司销售费用预算表格执行，对
营销中心进行总额控制，每月执行销售费用决算分析。
（2）费用利润率
费用利润率=销售利润 额/销售费用总额
指标与科目体系及释义
（二）动态指标
作为工程项目总评价的考评指标
现能力； ③ 既关心公司的当前状况，也关心公司的未来发展。 ④ 报表分析是为了回答。
全面预算管理案例分析
三、企业管理层
心态
收购
契约
报表分析是为了回答： ① 企业业绩的状况如何，与契约约定有哪些差异 ② 改善企业业绩可以釆取那些方法和手段，从而使债
权人和投资人满意
全面预算管理案例分析
四、政府监管部门及其他人士
固定资产购置费预算表
行政管理部门在其负责人的指导下，对编制单位在预算年度 可 能 发 生 的 超 过 2000 元 ， 使 用 期 限 在 一 年 以 上 的 各 种 资 产 （不含在建工程）购置支出，编制固定资产购置预算表。
预算表的编制方法
3、说明
l 算表中所有项目单位为千元； --财务费用项目和税金项目由财务部门计算填写； --“项目总评估”一栏的各项目依据集团审批的经营预算书填列。 --前年度损益和预算科目根据会计决算报告填列； （十三）—（十八）的各项销售率指标按月计算填列。 （十九）销售率指标只按全年完成数计算填列。 （三）编表说明 编制单位应将各附表作为预算汇总表的附件一起上报公司财 务中心。
企业财务管理的基本知识
三、企业预决算管理工作的目标
1 实现公司管理的计划性与有序性； 2 实现与支持公司的目标管理； 3 为公司各级经营管理者提供财务管理工具； 4 配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激励系
统建设。
第二章
指标与科目 体系及释义
管理层财务知识培训课程
指标与科目体系及释义
一、核心指标
第二节 财务分析的主体和目的
不同分析主体其分析目标不同 ① 心态：关心贷款的安全性，不关心企业是否盈利。 ② 短期债权人关心当前财务状况，如资产的流动性和变
现能力； ③ 报表分析是为了回答。
全面预算管理案例分析
二、投资者
① 心态：关心贷款的安全性，不关心企业是否盈利。 ② 短期债权人关心当前财务状况，如资产的流动性和变
一级科目即标准预算表中第三列的项目。包括：销售收入、工资福利费用、车辆使用费用、教育经费、 工会经费、办公费、水电费、通讯费用、固定资产购置费用、业务费用、差旅费用等。
二级科目即标准预算表中第四列的各项目，经过汇总可计算出一级科目的数值，基本上是按照各利润中 心与成本中心的具体子项进行归集。二级科目由相关的合同以及相应的会计科目进行归集。
第四章
预算执行
管理层财务知识培训课程
预算执行
一、支出审批与授权
编制单位的支出包括两类：
第一类支出属于在集团级投资支出，第二类支出属于费用支出。按照公司的财务制度，支出依上述 分类实行两级管理。集团投资支出纳入一级管理；费用类支出纳入二级管理。
健全和完善的预算管理
原则上，财务中心是支出的第一审批环节，对不符合开支条件的支出，财务中心有权给予否决，同 时财务中心是授权管理中的全责部门，即对其他部门的越权支出承担连带责任。
项目现金净流量增加额=项目预算收入的净增加额+项目预 算成本费用的净节约额
作为年度绩效考核和工程项目总评价的指标
项目资金回收期节约=项目计划的资金回收期—项目实际 资金回收期
指标与科目体系及释义
二、预算科目
（一）预算科目是公司对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。预算管理涉 及的企业经营活动的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总，用以计算核心指标，并与计划目标 进行比照，实施控制。按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为一级和二级科目，各利润中心与成 本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表是预算体系使用的一系列表格的统称，包括预算汇总表和 多个附表。预算汇总表是编制单位各科目和核心指标的预算目标 的一览表，从总体上反映计划目标分解到各项目和各年份、月份 的情况。附表是预算汇总表的编制依据，是编制单位的各业务部 门进行预算编制的依据，预算附表包括：经营计划书、销售收入 预算表、市场推广预算表、工程费用预算表、研发费用预算表、 管理费用预算表、固定资产购置预算表等，公司只对二级预算科 目的预算数进行审定考核。
二、预决算工作的原则
1、本着实事求是，务实科学，谨慎的原则； 2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标； 3、实行预算动态管理的原则； 4、预算执行以授权管理为核心的原则； 5、预算调整严格审批的原则； 6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则； 7、预算管理的一贯性原则； 8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。