最新最完整的企业招聘流程图及各节点详细工作内容

企业通用招聘流程及各节点详细工作内容、业务流程
、工作内容及工作依据
三、附注
（一）招聘用语规范
1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准:
＊*集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。

现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。

集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的,坚持不懈的推进经营、管理和研发创新,实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元,利润9亿元。

集团总部坐落于＊*国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全,员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。

2、面试同志用语规范
（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是*＊先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的＊＊职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持.如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范
（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在＊*时间内通知您，请您走好，谢谢。

对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在＊*时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下,请您走好，谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范＊*先生＊*（女士），您好，我是五强集团人力资源中心＊＊,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为＊＊，不知您意向如何？
如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与＊*月8*日来集团人力资源中心报到。

如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。

（二）甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。

3。

面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富.
4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察.职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。

（三）集团用人标准
1、认同集团文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求.
2、以下人员不得录用：
（1）曾被集团开除或辞退者；
（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；
（3）体检不合格者；
（4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。

3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职,不得存在直接上下级领导关系，不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务.
（四）招募甄选人员要求
1、素质要求
（1）良好的个人品格和修养,评价他人客观公正；
（2）较强的沟通交流能力；
（3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。

2、纪律要求
（1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正；
（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：①应聘者的推荐人
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人
（五）招聘渠道规范
1、现场招聘
（1）与人才服务机构合作
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。

由集团统一组织，个单位参与,委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。

②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。

（2）集团自行组织
集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划，各单位参与。

2、网络招聘
（1）集团优选通用人才网站合作,供各单位共享。

各单位可在网上发布招聘信息,并查阅应聘人员简历，但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。

（2）各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。

3、寻聘
（1）适用对象：新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。

（2）用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。

4、猎聘
（1）适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才。

（2）各单位及时提出需求，集团人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。

5、校园招聘
各单位每年10月初提交大中专应届毕业生的需求计划,集团统一组织招聘为主、各单位自行招聘为辅实施招聘.
6、内部招聘集团内部招聘：有集团人力资源部门发布招聘信息，收集应聘登记表，组织甄选。

单
位内部招聘：有个单位自行组织进行。

7、内部举荐鼓励员工为集团举荐人才、有突出表现者,由所在单位记优良记录或给予其他奖励。

凡内部举荐的,应有举荐人提供举荐信，并对举荐情况的真实性负责。

8、宣传吸引集团统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来集团应聘.
（六）员工录用担保规范
1、财务人员、司机及其他有必要提供担保的岗位，须有担保人提供担保，并签订担保协议.
2、担保人资格要求
（1）担保人须具有企业经营所在地户口
（2）担保人必须是有担保能力的自然人
（3）担保人必须具有正当职业和稳定的住所地
（4）员工配偶、窒息血亲和具有抚养关系的亲属不能作为担保人.
3、担保人应亲自来单位签订担保协议，并出具担保人资格的有效证件,人李子垭
unbumenfuze验证并留存复印件。

（七）学生型人才（应届毕业人生及毕业不到2年的往届生）适用期培训指导与生涯设计规范
1、新员工报到后,用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标，并确定其指导老师，员工与指导老师签订师徒协议，共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标.岗位实习工作计划与目标、师徒协议交人力资源部门备案。

2、指导老师应具备下列条件（1）为人师表，乐于奉献，古铜表达能力强，能主动与他人分享知识、
经验（2）职业化、专业化素质高，为本单位相关业务领域的骨干人才
（3）2年以上相关工作经历，近1年内无重大不良记录.
3、培训指导职责指导老师（1）积极主动指导与培训员工，提高员工职业化、专业化水平，帮助员
工按岗位工作标准完成实习任务
（2）主动与员工沟通,关心员工工作、生活
（3）指导员工制订职业生涯规划
（4）员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向用人部门或人力资源部门反映。

员工
（1）在指导老师的指导下,实施岗位实习工作计划,实现岗位实习目标（2）服从指导老师安排，虚心向指导老师请教、学习、
（3）制订本人职业生涯规划
（4）遇到困难与问题，及时向指导老师汇报,商量解决办法.
4、各单位可根据本单位实际情况制定激励措施,根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。

5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整，交人力资源部门备案。

调整指导老师的，相应师徒协议终止,用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。

6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前5日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划，经用人部门认可后交单位人力资源部门，同时报集团人力资源部门备案，员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。

7、在员工职业生涯规划实施过程中，用人部门、人自理原部门应根据员工职业生涯规划的需求，提供服务、指导并组织相关培训,员工应不断学习、总结提高，努力达成职业目标。

（八）员工入职一般应提交的资料身份证、学历（学位）、职称、职业资格等证书的原件与复印件;与原单位解除劳动关系的证明；1存免冠彩照4张（应届毕业生8张）。

身份证外，其他证件原件和复印件存人力资源部门,裁员工离职时返回给员工.
有些岗位根据要求还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康
证明。