人力资源开发与管理

人力资源开发与管理
近年来，随着科技的进步和经济的发展，企业对于人力资源的重视程度越来越高，选择适合的人才并进行培养、开发已经成为企业发展过程中必不可少的一环。

在这样一个背景下，人力资源开发与管理显得尤为重要。

一、人力资源开发与管理的定义
人力资源开发是指公司对于已有员工的知识和技能的增强以及新员工的培养和引进。

人力资源管理则包括员工的招募、培训、激励、评估和晋升等方面。

二、人力资源开发与管理的目的和意义
人力资源开发和管理是公司的一项重要战略，其目的就是确保公司能够获得最佳的人才资源，使得公司在竞争激烈的市场中获得优势。

首先，人力资源培养和引进有利于提高员工素质，增强企业的核心竞争力。

举例而言，当一项技术需求是呈指数增长的，企业如果不重视对员工的技能培养和升级，就会严重落后于竞争对手。

相对的，给予员工技能培训和提高，不仅能够适时掌握最新技术，并且还可以创造出更加高附加值的产品与服务，带动企业业绩的飙升。

其次，人力资源开发和管理可以完善公司组织架构。

一个完善的架构可以使公司各个部门之间的沟通更加畅通，一定程度上降低部门之间和员工之间的“摩擦”，同时能够快速形成应对市场风险的复杂机制。

第三，人力资源开发和管理还有助于提高员工的参与度和认同感。

员工意识到公司对他们的重视和认可，而在这种情况下，他们会更好地为公司工作、付出、创新、调整，从而为企业发展贡献力量。

三、人力资源开发与管理的模式
根据企业情况和需求的不同，人力资源开发和管理的具体模式有多种选择。

1.内部培训
内部培训的方式主要是依赖公司内部的培训资源进行人才储备，让员工通过公司内部训练，不断提升自己的技术和能力。

这样的方式不仅可以节约成本，还可以逐步建立公司特色文化，提高员工认同感。

2.外部培训
与内部培训相反，外部培训是指员工到外部培训机构接受培训和学习。

此方式更为直观、灵活，可以更全面的接收不同角度、不同渠道的知识源，进一步拓宽人才资源渠道以及对人才储备的采取更全面的管控与安排。

3.引进人才
引进人才是对于公司业务发展和扩大需要，从外部引进已有技术、经验较为丰富的人才。

这样的方式会入各方面成本，同时我们也需关注新员工的适应能力和岗位适配性，提供合适的学习环境。

四、人力资源开发与管理中注意事项
一方面，我们需要知道，人才管理是一项持续性的管理，不能仅是为了做段时间的工作要求而专门开启一项业务。

这样做会减少人才留存率，也会对企业的经济利益产生不良影响。

对于员工，我们需要重视合法权益，体现人性关怀，使员工感受到公司的配合和体贴。

另一方面，如果过于在意成本等考虑企业利益而忽视了员工利益，那么将会影响企业形象以及整个企业的发展前景。

因此，在管理企业人力资源时，公司需要整合行业与公司自身特色，寻找案例经验并探索新的管理方式，为雇员和企业双方赢得合适的工作，促进企业和员工的和谐共进。