车位销售广告词_0

车位销售广告词
篇一：产权车位单张文案
单张文案
小心，有车无位
——东方新世界珍稀产权车位倾情发售，最低6.8万起
占位热线：0731—
成熟地段，小车位有大需求！
东方新世界，位于雨花区左家塘最具潜力升值地段，坐拥于南北交通大动脉-韶山路以及曙光路、城南路的交通网点中，与繁华鼎沸的东塘商圈，人声聚集的袁家岭商圈紧密相连。

随着项目周边商业和住宅条件日趋成熟，车流人流川流不息。

根据土地类型性质，该区域属一类地，车位与住宅比率应在80%左右，但实际配比不到50%，区域内车位资源日渐稀缺。

发展趋势.小车位有大潜力！
有房有车是大众向往的生活，您在东方新世界拥有了属于自己的房子，也许不久后你就拥有属于自己的车，甚至是拥有第二台车！东方新世界仅推出515席地下车位，这意味着在东方新世界1260位业主中有50%以上的人的不能将爱车停放在地下车库。

你的房子涨了多少？你生活的区域热闹了多少？从长远角度考虑，车位租售价格将会有较大增幅，所以自用和投资都是一种智慧！
城市担忧.小车位费大力气！
随着银行汽车按揭业务的门槛降低，汽车市场日渐火爆，城镇居民的汽车拥有量保持高速递增，据长沙交警部门统计，目前长沙市私家车每日放牌600辆以上，私家车的迅猛普及导致车位量跟不上车量。

北京、上海、广州等众多一线城市的车位价值堪比豪宅，对很多人而言，买车容易买车位难！谁能保证三五年以后的长沙不会面临同样的问题？再过几年，你的车停在哪里？
土地紧缺，小车位要大权利！
即使我们的车位并不比别处贵，但我们的车位一定比别处值！在东方新世界，你的车位是你的！车位很紧张，产权很重要，房子用产权证明归属，车位同样需要！东方新世界珍稀产权车位，你当然可以轻松拥有！
先买先得，小车位有大优惠！
如果您是东方新世界的尊贵业主，现在购买东方新世界地下产权车位，最低6.8万元起！在规定时间段内还能享受到折扣优惠！车位正式销售开始之日至10天内，可在销售价格基础上享受7.5折优惠；车位销售开始10天起至20天内，可享受8折优惠；车位销售20天起至30天内，可享受8.5折优惠；车位销售30天起至60天内，可享受9折优惠。

心动不能行动，你的车位你做主！
销售中心展板文案：
区域很繁荣，车位很紧张！
东方新世界位于成熟商圈核心。

根据土地类型性质，该区域属一类地，
车位与住宅比率应在80%左右，但实际配比不到50%，区域内车位资源日渐稀缺。

东方新世界本着“业主优先”
的原则，最大限度满足业主需求，但1260位业主中仍有50%以上的人的不能将爱车停放在地下车库。

车位很紧张，产权很重要！
即使我们的车位并不比别处贵，但我们的车位一定比别处值！位很紧张，产权很重要，房子用产权证明归属，车位同样需要！在东方新世界，你的车位是你的！珍稀产权车位，你当然可以轻松拥有！
产权很重要，潜力很巨大！
据长沙交警部门统计，城镇居民的汽车拥有量保持高速递增，目前长沙市私家车每日放牌600辆以上，私家车的迅猛普及导致车位量跟不上车量。

众多一线城市的车位价值堪比豪宅。

从长远角度考虑，车位租售价格将会有较大增幅，升值潜力巨大，无论是自用还是投资都物超所值！
篇二：车位营销方案
车位营销方案
a、车位概况与市场分析
一、我方车位概况：
1、×××小区地下停车库车位：位于××市上海路××都市花园北侧，现有待销车位65个；
2、××××a区、B区地下停车库车位：位于××区××街东侧，××湖畔和××雅居小区北侧，现有待销车位40个、45个。

3、原我方共有车位160个，采用委托房屋中介公司历时两个多月至今实销10个。

现有待销车位150个。

二、市场车位需求概况：
1、××××小区及周边600米商圈内小区现有住户1200余户，私家车600多台，而有待销地下车位的只有我们一家。

现围绕小区院墙划有约60多个露天停车位，小区内的走道、消防通道、公共场所基本上都在停车。

占道停车以及紧靠住房停车的现状严重存在消防隐患、连环爆炸危及住户生命财产安全隐患。

该小区及周边600米商圈内车主存在约400个车位需求，扣除部分低档车没购买需求，还有大约300个车位的硬性需求。

2、××××a区、B区以及隔街相望的××湖畔和××雅居小区现有居住户和经营户1600余户，私家车1000多台，而有待销地下车位的只有我们这两处。

各小区内有规划地上停车位约300个左右，价格为5元/天，包月为100-120元/天。

现小区内草坪、人行道、公共场地、车道两侧违规停有车辆约200台左右，外围街道两侧、人行道、绿化场地到
晚间高峰期预计违规停车超过600台（一部分是消费者的车），基本上是见缝插针，严重挤占人行道、车行道、消防通道、公共场所。

乱停乱放以及紧靠住房和经营商铺停车的现状严重存在消防隐患、自燃引起连环爆炸危及住户生命财产安全隐患。

该小区及××湖畔和××雅居车主存在约650个车位需求，扣除部分低档车没购买需求，还有大约450个车位的硬性需求。

三、销售的不利因素：
1、目前委托销售方自身形象不够好，宣传方法渗透不深入，宣传内容冲击力太弱，宣传力度不够强，无持续性和衔接性，服务接待不能形成互动，操作的灵活性和机动性不够。

2、大量的可乱停乱放空间为车辆提供了方便，车主有临时性停车位，不急于购买，或者说不能够下定决心购买。

3、车位与住房没有同步销售，放置时间与间断性销售时间太长，客户已经形成疲软心理，多数存在观望心态，有推迟购买和希望推后购买降低车位投资成本以及等待降价的侥幸心理。

B、营销思路
1、必须同时解决内因和外因两方面的问题，两条腿走路，即加强自身营销能力，解决外部影响销售的不利因素。

2、主张采取自营方式进行销售，必须我方主导，统一营销政策、统一价格调控、统一推广、持续推进，加强现场形象以及服务形象，加强营销能力，两地三场形成互动。

3、同步采用行之有效的间接营销手段协调或促使政府机关和服务
部门联合整动两地车辆占用消防通道、行车路线、人行道、绿化草坪、街道的乱停乱放现象，排除车辆自燃引起连环爆炸危及住户、居民生命财产安全、严重影响消防救援的灾害隐患，为销售创造有利条件。

4、协调小区物业加强地下车位服务，改善服务质量，疏通小区道路，清理公共场所，并对在水一方绿化带进行治理。

c、营销策略
一、制定营销政策：
1、由××确定阶段性基本销售价位，实行区间价格销售。

即：每一个阶段根据市场情况限定销售的最低价和最高价，具体操作由销售负责人和销售人员再根据车位位置和实际洽谈尺度随机决定。

建议：第一阶段：××××：11.5-13万/位
××××：10.5-12万/位
2、合作方（委托方）佣金采用定额制，佣金5000元/位。

3、自有团队除去月薪外也采用提成制进行奖励激励，提成额度为2000元/位，由主管/团队/个人按照35%/35%/30%进行提成分配，团队部分由所有自有员工平均分配。

二、团队建设与分工：
1、成立以××为首，王××、曹××为辅的核心三人领导小组，重大决策商议决定，李×有一票决定权和否决权。

2、李总任营销总经理，主要负责决策、投资、关系协调；王××任营销总监，全权负责过程把控，主要负责参与决策、协调政府部门和物业关系、整合合作方、提供销售工具、管理销售资金、负责合同签署；
曹××任营销经理，主要负责政策和方案的起草修改以及及时提报、营销方案的执行、营销业务管理、现场管理、团队管理。

3、业务人员随机由王总负责招聘或调用，薪资由王总提报，李××审批同意后交由曹××进行考评、考勤、管理。

三、包装与推广：
1、车位后墙面制作安装车位牌（直径30厘米，夜光）。

2、车库入口处设置公告牌（铁架1米*2米左右），喷绘制作，推出卖点、注明热线、说明时效。

暂推出广告词：
绝版车位三十争一限时发售一次放水
预留车位三十争一超值投资限时放水
3、同样内容，配以图案，根据车库保安房、墙面空间制作大型喷绘张贴宣传。

4、短信群发。

暂定：“投资良机！原××房地产公司所开发的尚书房、在水一方a区B区预留地下车库车位一次性倾销、限时发售，有意投资或自用者请于20XX年9月20日之前前来抢购，先到先得！倾销热线*******”。

5、制作宣传卡片进行目标客户投递，内容同3，注明：凭此券购买车位可获1000元优惠。

6、两地需每处设固定电话一部、移动电话一部，专业接线员一名，接待员一名，场所暂定合作方处。

四、推动政府相关部门整顿乱停乱放：
1、此项是保证销售成功的关键，必须动用一切可动用的力量全力以赴。

2、首先是前期激化矛盾，采用居民、市民进行消防隐患投诉（向
××市消防支队投诉，电话：5698116），车辆乱停乱放投诉（向××市电视台“直播××”投诉，电话：3971166，向××电视台“晚间播报”投诉，电话：44010495（须核实）），引起政府相关部门关注，
最终促成联合执法、联合整顿。

3、协调媒体关系，进行跟踪报道，曝光；协调城管、交警进行重点整顿。

五、推动物业公司整顿：
1、此项与政府部分分头进行，不可混为一谈，而且要相互保密，在政府关注整顿的同时，进行物业整顿。

2、协调好与物业公司主要领导的关系，请其下令大力整顿小区内和小区墙外乱停乱放现象，同时加强车库服务（卫生打扫、有人亮灯）。

3、协调物业公司绿化科对绿化带进行整改、绿化，杜绝停车。

d、时间节奏及工作分工
1、营销政策和营销方案调整起草、宣传品设计制作、团队和业务管理由曹××负责，王总配合。

8月25日前落实到位并开始市场再次宣传。

2、投诉人由王总负责落实，李总配合，8月20日之前最少达到投诉点和人次在10次以上，并须有居民代表接受电视台采访。

3、电视台摄影记者由曹××负责沟通落实，李总配合，8月20日前协调到位，搞定关系，以便重点采访、持续跟进曝光。

4、物业公司由王总负责协调，李总配合，8月30日前协调到位，开始进行小区整动，9月15日前开始绿化带整治。

篇三：车位营销推广方案
天怡峰景车位营销推广方案
车位信息推广策略推广节奏
一、车位信息
天怡峰景居住户数3685户，车位1942个车位比例2：1。

在(:车位销售广告词)这样一个情况下，也就是平均2户需要消化一个车位。

在昆明市私家车已经逐渐普遍。

我们的车位是不够的。

鉴于项目即将开盘，开发商适时推出车位销售是非常合适的。

但是在销售车位之前，我们必须明确，车位销售情况与小区业主经济实力以及实际入住率密切关联。

二、推广策略
车位营销过程中，为了确保实现车位良好的消化，我们制定了一个适合天怡峰景项目停车位销售的推广策略。

1、推广广告语：一期稀缺车位即将公开发售黄金车位、投资有礼2具体策略：
制定相关促销优惠活动办法。

加大优惠力度，限期限额优惠。

基于目前还没有开盘，购买车位热情已经很高涨情况下，通过制定比较有竞争的价格吸引力优惠措施促进购买。

付款方式分3种
一次性付款：优惠7000元
a业主签（认购书）时缴付定金人民币1万元
b业主于认购后5天内支付剩余价款
分期付款：优惠3000元
a业主签（认购书）时缴付定金人民币1万元
b业主于认购后5天内补足全款50%价款
c业主于认购后90天内内支付剩余价款
3、销售控制
优质车位拿出5%一般车位拿出5%较差的车位拿出10%
解释：1、为什么我们只拿出20%的车位出售，是因为我们要利用好第一次的车位认筹，让有部分客户买不到，从而让客户在自己的心理产生车位的重要性。

就算我们在以后销售的车位涨价了他也得买，因为不买他的爱车就没有地方去放。

2、我们还有很多房源要出售，如果一次性就把车位卖完了，这样的话会给我们在以后销售住宅同时，带来不利。

3、这样销售的控制是为了，我们后面的住宅和好的车位有个清晰的对比，从而我们在以后的定价会给有优势，我们要牵着客户的手走，让我们引导他消费。

三、推广节奏
1、再通知已登记的客户来售楼中心选号时，一定要制造出车位的稀缺，制造出紧张的气氛。

让客户高度重视，在未来的日子没有车位，的重要性。

2、然而也要对我们的销售人员培训，统一车位的期间和价格，告诉客户我们一期购买的优惠条件，以后的车位价格会越来越高，甚至是有钱也买不到车位
2、在车位即将选号的时候在现场明显的位置悬挂横幅等现场气氛进行渲染：
“天怡峰景一期车位、真情回馈业主”
竭诚为您提供优质文档/双击可除“稀缺车位即将公开认筹”
“黄金车位，投资有礼”
3、宣传资料，发业主手上
主题：让我们的爱车也有个家，有个属于车的天下
把我们的优惠条件和车为的平面图附加上制作车位的宣传资料。