论共青团在企业发展中的地位和作用（5篇）

论共青团在企业发展中的地位和作用（5篇）
第一篇：论共青团在企业发展中的地位和作用
论共青团在企业发展中的地位和作用企业团组织是企业中先进青年的群众组织，是青年职工在实践中学习共产主义的学校，是党的助手和后备军，是企业社会主义物质文明和精神文明建设的突击队。

企业团组织的基本任务，是用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和现代科技文化知识武装青年职工，努力把青年职工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的工人阶级新一代，使之能够担负起振兴企业、建设社会主义现代化强国的历史重任，为实现共同理想而奋斗。

企业共青团工作的指导思想是以建设现代化为中心全面活跃团的工作。

企业团的工作必须充分体现社会主义物质文明建设和精神文明建设两方面的要求，为改革服务，为企业发展服务，力求人才效益、经济效益、社会效益的完美统一。

共青团组织在社会主义企业中具有特殊的不可替代的地位和作用，改进和加强企业共青团工作，充分发挥团组织团结、教育、带领青年职工的积极作用，对于搞好企业两个文明建设具有重要意义。

如何真正发挥出共青团在企业中的作用呢？共青团又怎样才能确立自己在企业中的地位呢？要认清这些问题并加以解决，必须首先了解青年的特点。

青年有着特殊的生理、心理特点，有着特殊的利益要求，在社会中处于一个特殊的地位，发挥着特别的作用。

主要表现在：青年既是革命事业的接班人、后备队，又是革命事业的突击队、生力军，青年是整个社会中一支富有创新精神的积极力量，青年总是站在革命和建设队伍的前面，发挥着先锋作用和带头作用。

但由于经验不足，还需要向成、老年人学习，在成、老年人的指导下同成、老年人合作。

了解了青年特殊的社会地位和作用，就应该针对这些特点开展工作。

毛主席说过：“青年人就是要多玩一点，要多娱乐一点，要跳跳蹦蹦，不然他们就不高兴。

”许多单位的实践证明，要青年人干得好，就得让青年人玩得好，这两者是相辅相成的。

而要玩得好，就必须有
一定的物质基础，这就需要共青团在企业生产中发挥作用，方能赢得党政领导的支持，并给予物质的帮助。

共青团在生产中能发挥多大的作用呢？许多人对此深表怀疑，笔者却不敢苟同。

众所周知，目前在生产第一线的职工中青年所占比例是相当高的，他们在生产中所发挥出的巨大能量是众所瞩目的；青年科技人员在企业中的成绩也是令人赞叹的，他们是最富于创造性的一支队伍，是科技战线上的一支尖兵。

假如共青团组织不但致力于文体娱乐活动，而且更着重于生产科研，真正把青年人组织起来，就必定能发挥出更大的能量，为社会创造更多的财富，也才能真正体现共青团的力量，真正取得企业领导的支持。

成人，成才，是青年最本质的要求，也是党和社会各界对共青团最殷切的希望。

有了这个共同的出发点，也就有了共同的认识，搞好团工作也就不再会是一句空话，而将成为大家共同努力的目标，那么共青团在企业中作用的发挥也将落到实处了。

有了作用，才有地位，有了地位，作用更大。

解决共青团在企业中地位问题的关键，而企业领导对团工作的理解与支持，更是关键之关键。

只有各级领导充分认识到了青年的力量，重视和发挥出了青年的力量，积极落实了共青团的地位，“共青团工作的春天”才是真正的到来了，团工作也才有走出徘徊，走向飞跃的坚强后盾。

要想获得领导的支持，不但需要上级的重视，还需要共青团自身的努力。

但由于当前共青团工作的水平各地参差不齐，有些还相差悬殊，导致了整体水平的低下，地位问题也因此迟迟得不到解决。

国内体育界流传着这样一句话：“国内练兵，一致对外”。

只有整体水平提高了，才能冲出亚洲，走向世界。

若仅一花独放，必将如昙花一现，不能长久。

同样道理，共青团要想获得自己应有的地位，团组织之间就必须加强交流，加强合作，少一点“保”“守”，少一点藏私。

必要的竞争不能取消，但目的决不是击败对手，而是共同提高。

对后进单位应该大力扶持，在干部配置、资金调拔、活动安排等方面给予全力帮助，促使早日进步。

只有整体实力增强了，作用充分发挥了，才能谈得到地位问题。

要充分发挥团组织在企业中的作用，还需要各级团组织有一个好的带头人，有一个健全的领导班子；还需要抓好基础工作，提高团员素质、提高整体水平；还需要紧紧围绕企业的中心工作，配合党政开展工作，在企业完成各项任务的工作中作出更多的贡献。

唯有如此，才能充分发挥团组织的作用，才能为提高自身的地位打好基础。

共青团的吸引力首先在于它的先进性，同时也在于群众性，在于面向广大青年，适合青年的特点，开展生动活泼的活动。

这个活动不仅是指文化娱乐活动，还包括生产科研活动。

当前青年积极参与企业改革、深化企业改革已成为一个大趋势，共青团组织在其中所起的作用越来越不可低估。

可以预言，随着企业改革的不断深入，共青团工作的不断改进和加强，共青团在企业中的地位将愈加稳固，团结、教育、带领青年职工的积极作用将发挥得愈加充分，也必将在企业两个文明建设中作出更大的贡献。

谢继泽
2010.9
第二篇：浅谈思想政治工作在企业发展中的地位和作用（定稿）浅谈思想政治工作在企业发展中的地位和作用
思想政治工作是我党的优良传统，也是我党的政治优势之一。

长期的革命斗争和社会主义建设的实践证明，思想政治工作是我们克敌制胜和实现现代化的法宝。

然而，在改革开放和市场经济日益推进的新形势下，少数同志在思想政治工作与企业发展的关系问题上，存在一些模糊认识，主要有“三论”：一是无关论。

认为思
想政治工作与企业发展是“两张皮”，搞企业是为了赚更多钱，一切向钱看，思想政治工作好与[]坏与企业发展无关；二是对立论。

认为思想政治工作与企业发展是根本对立的两回事。

思想政治工作做多了，必然会影响经济工作的开展，使企业的发展受阻；三是无效论。

认为，当今社会人们普遍关注的是经济利益，讲究的是实惠，金钱的作用是至高无上的，“磨破嘴皮，不如给点实惠”。

如此等等。

以上这些思想认识，集中反映出一些同志在新的形势下，对思想政治工作在企业发展中的地位和作用认识不清。

本人认为，思想政治工作（包括企业文化、经营理念等等），是企业建设的重要组成部分，也是企业发展的助力器。

思想政治工作开展的好不好，直接关系到企业员工素质的提高，关系到企业的凝聚力、向心力的增强，也关系到企业经济效益的实现，最终决定或影响企业的发展。

首先，从理论上看，思想政治工作能反作用于企业，成为生产力发展的强大动力。

马克思主义哲学认为，物质是第一性的，精神是第二性的，物质决定精神；但精神可以反作用于物质，而且在一定的历史条件下，精神又可以决定物质的发展。

这一辩证唯物主义理论告诉我们：①思想政治工作这一属于“精神”范畴的东西与属于“物质”范畴的企业生产力同处于一个统一体，二者相辅相成，缺一不可。

那种只讲物质，不讲精神，只求孤立地追求发展企业生产力而从根本上否认企业思想政治工作的存在，是完全错误的，也是非常有害的。

②思想政治工作在一定历史条件下，或在特定的历史阶段，将对企业发展起决定作用。

因此，那种把思想政治工作看成在企业建设中可有可无、甚至是一种障碍的观点是没有任何理论根据的。

其次，从国际国内企业发展的经验看，都把思想政治工作当成企业发展的必不可少的重要工作。

关于这方面的情况，我们均有耳闻目睹的大量事实和深刻体会。

先看国外的，据资料反映，美国最著名的“西点军校”（培养高级军官的摇篮）他们把中国“雷锋”同志的照片端端正正地挂在墙上，作为他们军人学习的榜样，崇拜的偶象。

据说，在一些大型企业中也有类似的做法。

美国之所以这么做，一方面是因为“雷锋精神”具有极大的说服力，另一方面也说明，美国无论在军队或企业建设中都把思想政治工作当成一项必不可少的重要工作，力争发挥出潜移默化的作用。

另据日本企业的资料显示：日本的企业家不但十分重视人文素质的培训和提高，更重视企业的凝聚力和向心力的形成。

在他们的企业中老板不但从不歧视和随意侮辱自己的员工，而且于细微之处诸如：员工的生日、结婚或患病时，都登门看望，并送上礼品表示祝贺或慰问等等，这些动之以情、恰到好处的做法，使员工对企业充满了感激之情，从而达到了凝聚人心的目的。

这些都是
最实际的思想工作，发挥出了无可估量的作用，收到了意想不到的效果。

再看国内的情况。

且不说国有企业的做法，就拿民营企业来说，近年来，不少企业自发地要求设立党组织，开展党建活动，培养和发展党员；不少企业自发成立工会，也效仿国外企业的做法，把工会作为联络员工感情的桥梁；还有不少企业设立了专门做党的工作和思想政治工作的机构。

这些都说明，思想政治工作与企业发展息息相关。

长沙高新技术开发区的“金荣企业集团”（属民营企业），他们强化人性化管理，使公司形成了“企业把员工当亲人，员工视企业为自家”的良好氛围，他们成功的做法在全国产生了很大的影响。

长沙市富安再生资源公司也是一家民营企业，他们取得当地党组织的支持，自发成立了长沙市第一个民营企业党支部，而且开展了生动活泼的党建活动，受到长沙市委的表彰。

今年该公司与湖南省华盛再生资源有限公司资产重组，成立了“湖南省富安再生资源管理有限公司”，该公司把党建工作植入了新的企业，定期出版《富安党建》刊物，经常刷新黑板报，培养发展新党员，开展经常性的思想政治工作，迈出了党建工作的新步伐。

目前，该公司“保持共产党员先进性教育”活动安排得井井有序，开展得深入细致，企业的向心力和凝聚力日益提高，广大员工以主人翁思想和姿态对待自己的工作，埋头苦干，任劳任怨，使公司呈现出一派生机与活力。

相信这样发展下去，企业做大做强的目标一定能实现。

第三，从本人从事企业工作的实践看，思想政治工作是维护企业稳定，促进改革和发展的重要保证。

本人从事企业工作13个年头，先后担任省能源公司和省再生资源总公司总经理、法人代表。

在较长时间的企业工作实践中，我深深体会到，作为企业的主要负责人，在任何时候、任何情况下都不能放松思想
第三篇：论技术创新在企业发展中的作用
论技术创新在企业发展中的作用
—技术创新对于企业形成核心竞争力的关键作用
刘洋张昆
（南阳联创宏业真空科技有限公司，河南南阳 473000）
摘要：在知识经济时代，创新是企业创造竞争优势的主要途径，技术创新是企业形成核心竞争力和保持竞争优势的重要因素，是企业生存和发展的必由之路。

论述了技术创新和企业核心竞争力的内涵、特征，以及技术创新在企业形成核心竞争力，建立竞争优势过程中的关键作用。

关键字：技术创新；核心竞争力；企业
一、前言
创新是人类文明进步与发展的永恒主题，技术创新是企业核心竞争力的源泉，是企业可持续发展的不竭动力。

在市场经济条件下，竞争作为市场经济的必然产物，迫使每个企业服从它的制约，竞争的结果就是汰弱留强，要想在市场竞争的生死搏斗中站住脚，企业就必须尽快适应环境，分析市场需求，根据市场需求不断推陈出新，只有通过不断的、立足于市场需求的技术创新，形成自己的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势，才能在竞争中不断发展、壮大。

随着我国加入WTO后，国内市场的对外开放程度进一步扩大，市场竞争也变得越来越激烈，国内企业面对的是一个经济信息化、市场全球化、竞争激烈化的大变革时代，周围营造的是一种动态的、飞速发展的、不确定的外部环境，企业原有的一些优势如廉价的自然资源和劳动力资源等将逐渐被冲淡和边缘化，如何形成和增强企业的核心竞争力已成为企业面临市场考验的重要问题。

二、技术创新的涵义和特征技术创新的涵义: 美国国会图书馆研究部：技术创新是一个以新产品或工艺的设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列的活动.《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》：技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

企业是技术创新的主题。

技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。

技术创新往往是技术上采用一种新发明的结果，它包括产品创新
和工艺创新。

产品创新旨在得到一种新的或有某种改善或改进的产品，这里的产品不仅包括一般的消费品，也包括设备、原材料等；而工艺创新是设计并采用某种新的加工方法，包括改价和革新原有的工艺条件、状况等。

[1]
[1]
[1]综合来说，技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。

技术创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力，产品创新可以使产品多样化和差别化：工艺创新可以降低生产成本和提高生产效率；材料创新可以实现资源的更佳配臵和利用；手段创新可推动物资条件的变革，导致生产技术水平的提高。

经济增长的过程中，技术创新有着十分突出的地位。

随着科学技术成为推动经济增长的主要力量，必须从知识形态转化为物质形态，从潜在的生产力转化为现实的生产力，而这一转化，正式在技术创新这一环节中实现的。

技术创新是技术进步的核心。

对企业而言,追求技术创新的价值和动力,在于它能够提高企业的投入产出水平,即以更低的成本生产出相同质量的产品,或以相同成本生产出更高质量的产品和具有市场竞争力的新产品,从而提高企业的竞争力。

从技术创新的定义看,企业的技术创新是围绕新技术开发和转化,实施市场运作的一个过程，技术创新的起点是市场需求,终点则是通过市场获得经济利益。

企业技术创新分为四类：①渐进性创新，即产品或工艺渐进的、连续的改进，常出自直接从事生产的工程师、工人手中。

小的技术创新虽然从科学突破上、规模上并不起眼，但大小技术创新是融于一体的。

一项大的技术创新需要很多小的技术创新的支撑，二者是量变与质变的关系。

②根本性的创新，在技术上有根本性的突破，产生新的产品以及工艺过程创新和组织形式创新，会引起产业结构的重大变化。

③技术系统的变革，不但有根本性的技术创新，还会有技术上有关联的创新群的出现。

④技术革命，伴随着许多根本性的创新群，出现新的科学技术生产方式，几乎影响到经济发展的每一部门，带来技术——经济方式的变更，从而带来经济周期的变化。

当代技术创新有以下特点和发展趋势：①把技术创新建立在牢固的科学理论基础之上；②引进国外技术，进行消化吸收，实现二次创新；③把其它领域的技术成果借鉴移植到我们所从事的领域进行技术创新；④综合各家或各种技术之所长为我所用；⑤技术创新趋向于信息化、数字化和计算机化；⑥以市场为向导，围绕“卖得出去”进行技术创新；⑦技术创新的模式朝着系统网络模式的方向发展；⑧技术创新的周期明显缩短；⑨企业已成为技术创新的主体，并且与科研机构、高等院校的联系越来越密切；⑩高技术创新及其产业的发展越来越依靠于风险投资基金的支撑。

我国企业技术创新存在的问题：①技术创新的体制环境
[2][1]不完善，创新的障碍比较大；②技术创新的投入要素不足，严重制约企业技术创新能力的发挥；③科技成果产业化、商业化能力弱，未形成有效的技术创新中介服务体系；④企业只重视引进技术，却轻视对技术的消化、吸收及进一步开发。

[3]
三、企业核心竞争力的涵义和特性
“核心竞争力”这一概念最早是由普拉哈拉德（C.K.Pra－halad）与哈默（Gary Hamel）于1990年在《哈佛商业评论》上发表的一篇具有标志性的文章《公司的核心能力》（The Core Competence of The Corporation）中提出的。

文中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。

”
从本质上讲，核心竞争力是一种隐藏在产品背后的能力，它是由企业内专业人员与技术组成的企业技术系统与管理系统的核心部分构成，企业凭借这种能力，可以整合企业的优势资源，形成其他企业无法取代的特殊专长，开发出具有独特竞争优势的产品或服务。

战略家们都有这样一句口头禅：“要想获得成功，你的企业就必须拥有核心
竞争力。

”核心竞争力实际上是企业的一种巨大战略资源，它扎根于企业组织内部，能为企业创造超额收益，有了这样的能力，企业就可以迅速抢占市场，在激烈的市场竞争中取得优势地
[4][4]位。

核心竞争力作为企业取得竞争优势的核心能力，必须具有以下特性：①价值性。

企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。

②积累性。

核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形成，往往要通过较长时间实现和培育。

③独特性。

核心竞争力与企业的组织结构高度融合，是相关管理理念的复合体，是建立在企业内部长期学习、经验积累的基础上的专长，稳定性较强，是独一无二的，具有独特性。

④难以模仿性。

核心竞争力难以与企业分离，它所包括独特的技术技能、生产技巧、操作诀窍等技术特性，深深地印上了企业的特殊的组织组成、经历经验、企业文化、管理理念、市场营销的烙印，是企业技术特性与组织特性的复合体，难以轻易被当前或潜在的竞争对手所了解、冒牌、仿制或获取。

⑤不可交易性。

核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可为人们所感知，但难以用语言、文字、符号来描述或表征，更无法象其他生产要素一样通过市场进行买卖或交易。

⑥延展性。

在企业能力体系中，核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。

⑦动态性。

从客观上看，核心竞争力总是与一定时期的资源、产业、组织管理模式及环境动态等因素高度关联，随着这些因素的变化和时间形势的变迁，企业的核心竞争力必然会发生动态发展演变。

⑧整体性。

核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心竞争力；只有构成核心竞争力所有基本要素协同动作，相互配合，才有可能形成核心竞争力。

核心竞争力对企业的生存和发展具有非常重要的意义：①核心竞
争力决定企业产业发展的深度。

关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为追求短期利益而陷入战略性误区。

②核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。

其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有深远的战略意义。

③核心竞争力对目前全球持续性的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊、关键意义。

企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。

④核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有力武器。

企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期的可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实的基
[5]础，让企业在未来的激烈竞争中立于不败之地。

可见，企业的核心竞争力是一种能让企业不断延伸和发展新产品、新市场的能力；是一种能整合各种生产技能和生产技术的能力。

企业拥有了核心竞争力，就能是企业在较长的时期内取得竞争优势，从而得以更快的发展和壮大。

这是一种其他竞争对手难以学习模仿的能力。

但是，企业核心竞争力的形成还是源于技术创新。

四、技术创新对企业核心竞争力的影响
技术创新是企业获取持续竞争力，攫取市场份额，获得企业市场利润的基石。

企业在竞争中的良好表现要靠企业良好的产品质量及品牌形象支撑，而产品的质量及差异化需要先进技术的支持。

产品科技含量的多少，直接影响到产品的价值含量高低，从消费者使用的角来看，决定了替代产品的竞争能力的强弱。

因此可以说，技术创新将有效的提高企业的市场竞争力。

随着经济全球化的深入，企业参与国际竞争的程度越来越高，这种竞争从很大程度上说是技术水平的竞争。

企业价值链的增强过程，正式企业技术创新的积累过程，技术创新是企业持续发展的不竭动力，是铸就企业核心竞争力的关键。

企业核心竞争力的形成首先有赖于企业核心能力的培育。

核心能力是指技术创新能力中的某种或某些能在。