企业管理概论模拟试题含答案

企业管理概论模拟试题含答案
1、对工作场所整洁舒适,设备操作简单、安全尤为关注的是( )
A、顾客
B、供应商
C、所有者
D、员工
答案：D
2、公司理财的目标取决于( )
A、企业经营管理的总体目标
B、企业营销管理的总体目标
C、企业财务管理的总体目标
D、企业生产管理的总体目标
答案：A
3、有限责任公司设立监事会,其中职工代表比例不得低于( )
A、1/2
B、1/3
C、1/4
D、1/5
答案：B
4、目标成果评价的最后一步是( )
A、目标实施者自我评定个人成果
B、上级对评定工作的指导
C、考核评定小组的综合评议
D、奖励与总结
答案：D
5、首先提出“目标管理与自我控制”主张的是( )
A、泰罗
B、德鲁克
C、西蒙
D、麦卡锡
答案：B
6、岗位评级的最后一个阶段是( )
A、岗位分析
B、制定岗位规范
C、岗位相对价值评价
D、岗位任职资格的评价
答案：C
7、以下各项属于经济环境因素的是( )
A、外汇汇率
B、食品安全法
C、人口年龄结构
D、知识产权与专利保护
答案：A
8、SWOT分析中,S 代表的是( )。

A、内部的劣势
B、外部的威胁
C、内部的优势
D、外部的机会
答案：C
9、企业管理体系标准化的形成要求是( )
A、简化
B、协调
C、统一
D、优化
答案：A
10、以实现供应链的物理性能为主要目标的是( )。

A、有效性供应链
B、反应性供应链
C、消费品供应链
D、生产物品供应链
答案：C
11、决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域的是( ):
A、营销战略
B、职能战略
C、竞争战略
D、总体战略
答案：D
12、企业为其经营活动确定的价值观、信念和行为准则被称为( )
A、企业战略
B、企业文化
C、企业愿景
D、企业哲学
答案：D
13、管理的核心是(A)
A、持续改进和追求更好
B、组织各种资源
C、控制意外事件
D、协调各种矛盾
答案：A
14、交易处理系统支持的是( )
A、办公自动化通信
B、管理控制层次
C、操作控制层次
D、辅助决策层次
答案：C
15、岗位评级的第一阶段是( )
A、岗位分析
B、制定岗位规范
C、岗位相对价值评价
D、岗位任职资格的评价
答案：A
16、在新产品刚投入市场时采用高价以期在短期内获得高额利润的定价策略是( )
A、渗透定价
B、撇脂定价
C、心理定价
D、折让定价
答案：B
17、股份有限公司发起人在中国境内有住所的比例要求达到( )
A、1/4以上
B、1/2以上
C、3/4以上
D、全部
答案：B
18、在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是( )
A、弹性冗余原理
B、互补增值原理
C、共协反应原理
D、能级对应原理
答案：A
19、现代企业制度形成的时期是在( )
A、家庭手工业时期
B、工厂生产时期
C、企业运作时期
D、工场手工业时期
答案：C
20、资产、负债、所有者权益三者的关系是( )
A、资产=负债+所有者权益
B、资产=负债-所有者权益
C、资产=所有者权益-负债
D、资产=负债×所有者权益
答案：A
21、为了生产产品所需的人力、物料、设备、能源等统称为( )
A、产出
B、物流
C、投入
D、库存
答案：C
22、5S管理中,整顿的目的是( )
A、腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品
B、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品
C、消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害
D、维持作业现场洁净的状态
答案：B
23、企业最终要达成的目标是( )
A、使命
B、企业愿景
C、企业宗旨
D、企业战略二、多项选择题
答案：B
24、SWOT分析中,T 代表的是( )
A、内部的劣势
B、外部的威胁
C、内部的优势 =
D、外部的机会
答案：B
25、管理的本质是( )
A、计划
B、组织
C、控制
D、协调
答案：D
26、下列情形中行业内竞争较平缓的是( )
A、购买者的讨价还价能力强
B、现有企业间竞争激烈
C、有强势替代品
D、行业进入障碍高
答案：D
27、影响市场需求的人口因素包括等属于( )
A、家庭结构
B、宗教信仰
C、社会购买力
D、风俗习惯
答案：A
28、管理现代化的首要因素是( )
A、发挥现代信息技术的作用
B、适应市场机制变化和发展
C、采用科学的管理方法
D、思想、观念的创新
答案：D
29、工艺保持稳定运行的生产方式是 ( )
A、根据原料供应进行生产
B、根据订单进行生产
C、根据存货进行生产
D、根据客户预定进行生产
答案：C
30、人力资源规划的第一步是( )
A、现有人力资源状况分析
B、人资供求规划
C、战略决策分析
D、企业经营环境分析二、多项选择题
答案：D
31、生产设施的定点选择属于( )
A、生产系统的运行
B、生产系统的维护
C、生产系统的设计
D、生产系统的控制
答案：C
32、一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,会给企业带来较大的经营风险的战略是( )
A、总成本领先战略
B、差异化战略
C、重点战略
D、低成本战略
答案：C
33、系统的首要特性是( )(
A、整体性
B、目的性
C、关联性
D、层次性
答案：A
34、人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长,这体现出人力资源的( )。

A、成长性
B、主导性
C、社会性
D、自控性
答案：A
35、生产系统运行主要涉及控制和( )
A、产品选择
B、设备维护
C、生产计划
D、生产设施布置二、多项选择题
答案：C
36、融资决策分析和判断的内容是( )
A、公司是否购置长期资产
B、公司是否扩建项目
C、公司股利政策该怎样制定
D、公司发行普通债券还是可转换债券
答案：D
37、生产成品放入仓库中,然后根据顾客的订单从库存中出货是( )
A、根据存货进行生产
B、根据订单进行生产
C、单步流程
D、多步流程
答案：A
38、直线制组织结构的优点是( )
A、保持组织的弹性
B、有利于建立和健全各级行政负责人的责任制
C、责任明确、命令统一
D、有利于建立和健全各级职能科室的责任制
答案：C
39、采取成本领先战略的风险是( )
A、客户对产品价值的认同不足以使其接受高价格
B、购买者兴趣转移到价格以外的因素
C、竞争结构改变
D、竞争者模仿产品的差异化特征
答案：B
40、阻碍企业实现目标的外部因素有( )
A、竞争者行动
B、无效的战略
C、战略实施不利
D、原目标过于乐观
答案：A
41、以下各项属于制造业企业生产过程设备的是( )
A、机床
B、厂房
C、供水设施
D、运输设备
答案：A
42、企业支持性服务装备包括 ( )
A、机床
B、厂房
C、供水设施
D、生产线
答案：C
43、管理的职能可以划分为计划、组织、领导和 ( )
A、控制
B、监督
C、沟通
D、协调
答案：A
44、所有者对企业的基础设施的需求和期望是( )
A、能够满足产品质量的要求
B、投入与运行的成本效益最大化
C、设备操作简单安全
D、工作场所整洁舒适二、多项选择题
答案：B
45、企业负债融资带来的风险称为( )
A、商业风险
B、财务风险
C、经营风险
D、投资风险二、多选题
答案：B
46、股东财富最大化的理财目标不足之处是( )
A、忽略了利益相关者
B、没有考虑风险
C、没有考虑资金的时间价值
D、助长片面最求利润的短期行为
答案：A
47、管理的有效性是( )
A、管理工作对投入与产出关系的影响。

B、管理工作对预期目标与实际目标一致性的影响
C、管理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响
D、管理工作对组织内外部资源利用的影响
答案：C
48、企业生产经营活动本身的不确定性带来的风险称为( )
A、商业风险
B、财务风险
C、融资风险
D、投资风险
答案：A
49、5S管理中,整理的目的是( )
A、腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品
B、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品
C、消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害
D、维持作业现场洁净的状态
答案：A
50、下列情形中应该采取集权方式的是( )
A、组织规模庞大
B、决策的风险大
C、服务的对象分布广泛
D、下属训练有素
答案：B
51、流程型生产的特征是( )
A、产品种类较少
B、自动化程度较低
C、在制品库存较高
D、对设备可靠性要求较低
答案：A
52、知识管理系统支持的是( )
A、办公自动化通信
B、管理控制层次
C、操作控制层次
D、辅助决策层次
答案：D
53、劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式,二者的关系是( )
A、在数量上呈倒数关系
B、在数量上呈正比例关系
C、制定的方法完全一致
D、定额的数值完全一致
答案：A
54、制造性生产可以分为流程型生产与离散型生产,这种分类的标准是( )
A、生产的工艺过程
B、生产的组织形式
C、生产的重复程度
D、生产的复杂程度
答案：A
55、向消费者提供的基本效用或利益是( )
A、核心产品
B、延伸产品
C、形式产品
D、期望产品
答案：A
56、管理体系标准是( )
A、分工
B、开放
C、协调
D、集约二、多选题
答案：C
57、最有效的人力资源开发途径是( )
A、人力投入
B、人力配置
C、人力发展
D、人员激励
答案：C
58、应用购买者意向调查法预测可靠性最低的是( )
A、耐用消费品
B、工业用品
C、工业初加工品
D、非耐用消费品
答案：D
59、有限责任公司注册资本的最低限额是( )
A、人民币5万元
B、人民币10万元
C、人民币2万元
D、人民币3万元
答案：D
60、产品处于引入期,企业宜采用的市场策略是( )(11-1-183-3)
A、无差异性市场策略
B、差异性市场策略
C、密集性市场策略
D、集中性市场策略
答案：A
61、SWOT分析法为企业提供的四种战略是 ( )
A、增长型战略
B、扭转型战略
C、防御型战略
D、差异化战略
E、多种经营型战略
答案：ABCE
62、管理体系标准化原理有( )
A、统一
B、开放
C、协调
D、优化
E、简化
答案：ACDE
63、在人力过剩时,可采取的供求平衡手段有( )
A、轮岗培训
B、缩短工作时间
C、辞退临时工
D、实行提前退休
E、开办三产
答案：ABCDE
64、组织目标的作用是( )
A、指明管理方向
B、激发成员潜力
C、促进管理成效
D、完善管理基础
E、体现组织竞争力
答案：ABCD
65、物流的时间价值体现在( )
A、缩短时间
B、商品从分散生产地流入集中需求地
C、延长时间差
D、弥补时间差
E、从甲地流入乙地
答案：ACE
66、劳动定额的制定方法有( )
A、经验估工法
B、相互比较法
C、查核表法
D、统计分析法
E、技术测定法
答案：ADE
67、下列各项符合现代企业管理趋势的是( )
A、创新管理将越来越收到重视
B、“软件”管理将更加系统化
C、权变管理将扮演主要角色
D、垂直等级制度将更加普遍
E、管理更善于借用外脑
答案：ABCE
68、员工培训的内容包括( )
A、思想政治教育
B、基础文化知识教育
C、技术业务培训
D、管理知识培训
E、法律政策培训
答案：ABCDE
69、阻碍企业实现目标的外部因素有( )
A、竞争者行动
B、无效的战略
C、需求变化
D、技术变化
E、人口迁移
答案：ACDE
70、以下观点正确的是( )
A、在手工业生产时期,工场手工业已经具备了企业的许多特征。

B、19世纪,工厂制度在采掘、煤炭等行业相继建立,标志着企业的真正形成。

C、企业运作时期,确立和形成了现代企业制度。

D、制约和推动企业发展的最根本因素是科技技术
E、政府的宏观管理促进了现代企业制度的发展。

答案：ABCDE
71、目标管理对企业的贡献有( )
A、增强沟通和理解
B、促进人力资源重新整合
C、增强积极性和自律性
D、促进组织变革
E、督促按计划付诸行动
答案：ABCDE
72、职业经理人的职能分工有( )
A、市场营销管理
B、生产运作管理
C、财务管理
D、人力资源管理
E、行政管理
答案：ABCDE
73、管理的任务是(
A、为组织的发展设计出可行的规划
B、引导和协调组织成员的行为
C、监督组织成员的行为符合组织规范
D、达到组织的目标
E、提供实现组织领导意图的方法
答案：BD
74、企业职能战略包括( )
A、财务战略
B、稳定战略
C、生产战略
D、发展战略
E、研究与开发战略
答案：ACE
75、关于有限责任公司,以下观点正确的是( )
A、董事、高级管理人员可以兼任监事。

B、股东向股东以外的人转让股权,应当经其他股东过半数同意。

C、设立监事会,其成员不得少于三人。

D、全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%。

E、股东之间可以相互转让其全部或者部分股权
答案：BCDE
76、组织部门化依据的基础有( )
A、人数
B、产品
C、顾客
D、地区
E、过程
答案：ABCDE
77、投资决策分析和判断的内容是( )
A、公司是否购置长期资产
B、公司发行优先股股票还是普通股股票
C、公司股利政策该怎样制定
D、公司发行普通债券还是可转换债券
E、公司是否新建项目
答案：AE
78、现代化的管理可以归纳为( )
A、管理思想现代化
B、管理体制现代化
C、管理方法科学化
D、管理手段现代化
E、管理目标现代化
答案：ABCD
79、企业生产管理包括( )
A、基本生产过程
B、市场预测过程
C、技术准备过程
D、用户服务过程
E、辅助生产过程
答案：ACE
80、生产运作管理目标体现的特征是( )
A、低成本
B、合格质量
C、满意的服务
D、准时性
E、清洁的生产
答案：ABCDE
81、企业确定和提供基础设施的依据有( )
A、组织的目标
B、基础设施的可用性
C、技术设施的安全性
D、组织的业绩
E、提供基础实施的成本
答案：ABCDE
82、因复杂性和不确定性给企业带来基本矛盾有( )
A、分工与统一
B、规模与集约
C、开放与协调
D、集权与分权
E、多元化与专业化
答案：ABC
83、市场预测采用销售人员综合意见法的缺点是( )
A、销售人员的判断总有误差
B、销售人员可能对公司的总体规划不了解
C、销售人员对购买者意向缺乏了解
D、销售人员可能故意压低预测数字
E、销售人员可能缺乏预测所需的知识答案：ABDE
84、精神激励的常用形式有( )
A、表彰与批评
B、奖金
C、培训机会
D、工资
E、改善工作环境
答案：ACE
85、形式产品在市场上表现为( )
A、质量
B、特色
C、产品未来演变
D、附带服务
E、包装
答案：ABE。