人员增补申请办法

人事甄选制度（人员补充申请方法）
1、总则
拟订目的
为了使本公司人力资源保持稳固，并知足业务增添所需的人材，加强提高人员素质，特拟订此方法。

合用范围
凡本公司内人员补充之申请，均依据本方法履行。

权责单位
1）人事课负责本方法拟订、改正、取消之草拟工作。

2）总经理负责本方法拟订、改正、取消之批准。

2、补充规定
补充申请机遇
1）现职人员辞职，其主管之业务没有人员接收。

2）业务增添使工作量加大，现有人力不足。

3）增添新工种，现有公司内缺少此工种人材或不足时。

4）因应将来业务扩展，提前贮备人材。

补充申请流程
1）用人单位需补充人员时，应先填制《人员补充申请单》并经主管签核。

2）将主管签核之申请单转交人事课核查。

补充渠道
内部介绍
如本公司职工、职工亲朋、合力厂商的举荐。

人力市场
如参加人材沟通会、人材招聘会等。

媒体广告
如在报刊杂志、电视上登载招聘启迪。

审察
（1）人事课接到《人员补充申请单》后，应依公司编制、人员运用情况，评估能否
需要补充，在申请单上注明建议。

（2）人事课呈有关主管审批。

批准（依职平分类）
1）课长以下（不含课长）人员，由分管之副总经理批准。

2）课长以上（含课长）人员，呈总经理批准。

3、注意原则
增产未一定添员
业务增添时应优先考虑能否可在时间使用、提高效率等手法上下时间。

因事设，防止因人设事
健全组织架构，依据组织分掌及岗位规范采用适合人选，做到方才适所。

按期定量而非为所欲为
做好人力资源预估工作，制定需求计划，按期定量办理。

4、附件（人员补充申请单）
人员补充申请单
日
期：
申请
单位部
补充职等等
称课职
级级
需求
日期需求名额
需求原人
因
性别
：
婚姻
：
增需
年龄
：
补
求学历
：人
学习专
业：
员
条
工工作年
限：
作
工作经
验：
内件
语言
：
容
其他
：
意事人
总经理：管理部：人事课：申请人：。