总经理办公会议制度

总经理办公会议制度
总经理办公会议制度
总经理办公会会议制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、担当义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速进展，依据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

一、总经理办公会议的形式及参与人员
1、例行总经理办公会议。

由总经理主持负责召集和主持。

总经理因特别缘由不能出席时，可托付一名副总经理召集和主持。

会议参与人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。

依据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。

公司班子成员因故不能参与总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特殊办公会议。

即公司所遇突发或其他特殊工作而召开的不定期的总经理办公会议。

由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参与会议。

二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开;如遇紧急状况可依据总经理的支配随时召开。

三、总经理办公会议议事规章
1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议支配、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

2、总经理办公会议议题由总经理打算;总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议争论打算的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议争论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参与总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议争论打算问题实行民主集中、多数全都、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数看法后作出决议，对经会议争论尚不宜作出决议的议题，总经理有权打算下次再议。

在必需作出决议而又不能形成多数全都看法时，总经理有最终打算权。

总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

5、总经理办公会议成员必需仔细负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议争论状况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

四、总经理办公会议的议事内容总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为(包括，但不限于)：
1、拟订公司年度经营方案和投资方案及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。

2、讨论实施经董事会争论打算的公司年度企业生产经营方案、
进展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润安排、职工培训、职工工资安排、职工福利等方案;审定季度生产经营方案及阶段性中心工作方案。

3、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的详细规章及审定部门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。

4、制订公司干部配备方案;打算除应由董事会打算聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;打算公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部安排形式和方案、工资调整方案;打算公司职工嘉奖和处分。

5、确定向董事会汇报的重大问题;讨论确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项;通报经理层日常工作;讨论日常平安、生产、经营管理等工作，准时解决工作中遇到的问题;审定公司与所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案);协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。

6、讨论确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

7、讨论确定建设中的施工进度方案、重大设备招投标看法、重大材料的招投标看法、一般设备和材料的选购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层打算的各项事宜。

8、总经理办公会争论打算的事项，由分管副总经理根据分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实状况。

五、会议纪要的上报及下发总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。

六、其它
1、总经理办公会打算的事项，由有关部门承办。

公司综合部负责协调、检查和落实。

2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会讨论。

3、提交总经理办公会会议讨论的议题，分管领导应事先召集有关部门进行讨论并提出看法;对看法分歧较大的问题，应向会议说明。

4、与会人员因故不能参与会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。

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篇2:规划设计公司总经理(法人代表)岗位职责
总经理(法人代表)岗位职责
一、主持本公司全面工作，完成公司年度制定的各项工作目标。

分管业务部门、人事和财务。

二、组织实施本公司年度经营方案和决策重大公司事务。

三、负责设计市场的开发和扩展。

四、跟据公司设计任务和设计市场的进展，拟定本公司内部管理机构设置及人员调配方案。

五、组织拟定本公司基本管理制度及详细规章制度。

六、依章对本公司所属部门、个人实行奖罚。

七、负责聘任或解聘公司高级、中层管理干部以及其他管理人员。

八、负责企业的团队团队建设，强化本公司的企业文化建设，树立企业市场形象。

提升本公司的精神文明建设和物资文明建设水平。

促进本公司的稳定与快速进展。

篇3:规划设计公司副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、在公司总经理领导下负责本公司各相关部门的工作。

二、帮助公司总经理制度公司方案，设计项目方案审查，项目进度和项目质量监督。

三、负责公司的各岗位的管理制度与程序的编制、执行以及不断更新的工作。

四、帮助公司总经理管理公司正常业务。

开拓设计市场，扩展业务范围，提高公司设计水平。

五、帮助公司总经理完善企业内部管理机制，不断提升企业内部管理水平，不断提生公司资质等级。

六、帮助公司总经理管理公司办公室和生产经营部门的工作。

七、帮助公司总经理进行公司企业形象树立和企业文化的建立。

总经理办公会议制度
总经理办公会会议制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、担当义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速进展，依据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

一、总经理办公会议的形式及参与人员
1、例行总经理办公会议。

由总经理主持负责召集和主持。

总经理因特别缘由不能出席时，可托付一名副总经理召集和主持。

会议参与人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。

依据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。

公司班子成员因故不能参与总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特殊办公会议。

即公司所遇突发或其他特殊工作而召开的不定期的总经理办公会议。

由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参与会议。

二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开;如遇紧急状况可依据总经理的支配随时召开。

三、总经理办公会议议事规章
1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议支配、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

2、总经理办公会议议题由总经理打算;总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议争论打算
的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议争论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参与总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议争论打算问题实行民主集中、多数全都、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数看法后作出决议，对经会议争论尚不宜作出决议的议题，总经理有权打算下次再议。

在必需作出决议而又不能形成多数全都看法时，总经理有最终打算权。

总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

5、总经理办公会议成员必需仔细负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议争论状况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

四、总经理办公会议的议事内容总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为(包括，但不限于)：
1、拟订公司年度经营方案和投资方案及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。

2、讨论实施经董事会争论打算的公司年度企业生产经营方案、进展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润安排、职工培训、职工工资安排、职工福利等方案;审定季度生产经营方案及阶段
性中心工作方案。

3、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的详细规章及审定部门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。

4、制订公司干部配备方案;打算除应由董事会打算聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;打算公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部安排形式和方案、工资调整方案;打算公司职工嘉奖和处分。

5、确定向董事会汇报的重大问题;讨论确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项;通报经理层日常工作;讨论日常平安、生产、经营管理等工作，准时解决工作中遇到的问题;审定公司与所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案);协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。

6、讨论确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

7、讨论确定建设中的施工进度方案、重大设备招投标看法、重大材料的招投标看法、一般设备和材料的选购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层打算的各项事宜。

8、总经理办公会争论打算的事项，由分管副总经理根据分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实状况。

五、会议纪要的上报及下发总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班
子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。

六、其它
1、总经理办公会打算的事项，由有关部门承办。

公司综合部负责协调、检查和落实。

2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会讨论。

3、提交总经理办公会会议讨论的议题，分管领导应事先召集有关部门进行讨论并提出看法;对看法分歧较大的问题，应向会议说明。

4、与会人员因故不能参与会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。

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篇2:规划设计公司总经理(法人代表)岗位职责
总经理(法人代表)岗位职责
一、主持本公司全面工作，完成公司年度制定的各项工作目标。

分管业务部门、人事和财务。

二、组织实施本公司年度经营方案和决策重大公司事务。

三、负责设计市场的开发和扩展。

四、跟据公司设计任务和设计市场的进展，拟定本公司内部管理机构设置及人员调配方案。

五、组织拟定本公司基本管理制度及详细规章制度。

六、依章对本公司所属部门、个人实行奖罚。

七、负责聘任或解聘公司高级、中层管理干部以及其他管理人员。

八、负责企业的团队团队建设，强化本公司的企业文化建设，树立企业市场形象。

提升本公司的精神文明建设和物资文明建设水平。

促进本公司的稳定与快速进展。

篇3:规划设计公司副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、在公司总经理领导下负责本公司各相关部门的工作。

二、帮助公司总经理制度公司方案，设计项目方案审查，项目进度和项目质量监督。

三、负责公司的各岗位的管理制度与程序的编制、执行以及不断更新的工作。

四、帮助公司总经理管理公司正常业务。

开拓设计市场，扩展业务范围，提高公司设计水平。

五、帮助公司总经理完善企业内部管理机制，不断提升企业内部管理水平，不断提生公司资质等级。

六、帮助公司总经理管理公司办公室和生产经营部门的工作。

七、帮助公司总经理进行公司企业形象树立和企业文化的建立。