务虚会内容参考

工
递进式考核转变 八是安全监督由监管向管监转变
作 转 变
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五、四个“没关系”与“有关系”
1.承包商从哪来没关系，业绩大小有关系 2.人才引进渠道没关系，人品水平有关系 3.学历职称高低没关系，能力强弱有关系 4.员工身份不同没关系，贡献高低有关系
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六、时间换空间——立足“早”字谋发展
别人坐着，我们站着 别人站着，我们走着 别人走着，我们跑着
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三、新时期重走长征路
（三）长征十条经验
1.军事部署 ——讲标准
2.随时办公
——讲效率
3.本土化
—
—讲实用
4.支部建在连上
——讲党建
5.官兵一致
——讲和谐
6.打的赢就打，打不赢就走 ——讲战术
7.舍身忘死 ——讲奉献
8.不拿群众一针一线 ——讲纪律
9.遵义会议 ——讲担当
10.北上抗日 ——讲大局
2.领导安排，千方百计解决问题 ——较高境界
3.领导安排，解决问题效果打折扣 ——一般境界
4.领导安排，问题也解决不好 ——较差境界
5.领导不安排，不主动作为 ——最低境界
二、突出工作重点
1.做专核心业务——两厂一部 2.做精技术服务——工程技术处、工程监督中心 3.做优开发研究——勘探开发处、地质与工艺研究院 4.做实绩效考核——人事处、财务处 5.做深HSE工作——质量安全环保处、两个中心 6.做强全员培训——人事处 7.做大外围勘探——勘探开发处、外围项目经理部
讲责任、讲执行、讲奉献 比志气、比激情、比智慧 不懈怠、不言苦、不畏难
直面挑战不退缩、忠实履职不言苦 积极作为不懈怠、勇于担当不畏难
奉献不言苦 追求无止境 善思考、精决策、勇担当
夺油气 新时期重走长征路 上百万 勇者胜敢于亮剑锋
一、员工的五种境界
1.领导不安排，主动作为，独立解决问题 ——最高境界
地质与工艺研究院 8.做快对外合作——勘探开发处、外围项目经理部

三、新时期重走长征路
（一）长征伟大意义的重要启示
1.长征是宣言书——做打破禁区的宣言书 2.长征是播种机——做全面、立体精准的播种机 3.长征是宣传队——做重塑形象的宣传队
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三、新时期重走长征路 （二）长征三种精神 1.信念坚定、永不言败的乐观精神 2.攻坚啃硬、舍我其谁的奉献精神 3.不畏艰险、勇于担当的献身精神
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四、八个转变
一是经验交流由念报告向讲报告转变
领
二是中层领导由一般管理者向职业经理人转变
导 观
三是工作方法由面面俱到向精、优、快、实转变 念
四是科技成果由学术化向实用化转变
转 变
五是风险防控由侥幸躲风险向本质控风险
和行为防风险转变
H
六是隐患治理由整改向改正转变
S E
七是HSE绩效考核由平均季度考核向季度
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七、稳健发展
快是做稳的前提 大是做稳的基础 优是做稳的保障
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八、思维方式
1.欲成事，先做势；势不成，事难成 2.存在的不一定有道理，有道理的不一定最优
3.业务不强不可怕，可怕的是没有思路,没有责任心
4.小医医人，大医医国；小智治事，大智治世
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