投资项目合同管理制度

投资项目合同管理制度
一、总则
1.1 为规范公司内部投资项目合同管理，保障公司资金安全和项目实施效果，制定本管理
制度。

1.2 本管理制度适用于公司所有涉及投资的项目，包括但不限于资金投入、技术支持、市
场开拓等合作形式。

1.3 公司投资项目合同管理应遵循合法合规、负责任、高效透明的原则，明确责任和权利，确保项目持续稳定发展。

二、合同签署
2.1 项目立项阶段，各部门应根据项目需求、风险评估等相关因素，编制投资评审报告、
可行性研究报告等必要文件。

2.2 经公司高层审批通过后，由合同管理部门派员与对方进行洽谈，商定合作模式、条件
等具体事宜，签署备忘录或意向协议。

2.3 合同管理部门应确保合同必备要素齐全、清晰明确，风险可控，保障公司利益得到充
分保障。

2.4 合同签署后，应及时归档备案，并通知相关部门及人员，确保各方知晓并履行合同责任。

三、履约监督
3.1 合同生效后，各部门应按照合同约定的时间节点、内容履行自己的责任，保障项目按
计划实施。

3.2 项目进展过程中，项目负责人应定期向上级汇报项目进展情况、困难及风险等，及时
调整措施，确保项目顺利实施。

3.3 对方违约、拖延或其他问题出现时，应及时向合同管理部门汇报，协商解决方案，并
在公司法务部门的指导下处理相关纠纷。

3.4 合同管理部门定期对各项目合同履约情况进行检查，保证项目按合同要求有效进行，
提前发现和解决问题。

四、风险控制
4.1 合同管理部门负责对投资项目的风险进行评估，确定主要风险点，提前做好风险应对
方案。

4.2 对于高风险项目，应建立专门的风险管理团队，定期进行风险评估和应对措施，确保
项目不受重大风险影响。

4.3 风险管理团队应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保项目的平稳发展。

五、合同变更和解除
5.1 在项目实施过程中，如遇到不可抗力、市场变化或其他原因需要变更合同内容，应经
过双方协商一致，并经公司高层审批通过后进行变更。

5.2 如合同双方协商无法达成一致，或对方存在重大违约行为，可就合同解除进行协商，
或依法通过仲裁、诉讼等方式解决，确保公司权益得到保护。

5.3 解除合同后，应及时通知相关部门及人员，协助处理相关事宜，避免对公司形象和利
益造成不利影响。

六、合同管理考核
6.1 合同管理部门应建立全面的合同管理档案，记录合同签署、履约、变更和解除等过程，做好合同管理全程监督。

6.2 定期对各项目合同管理进行考核评估，对履约情况优秀的项目和人员予以表扬和奖励，对违约行为严重的项目和人员予以惩罚和处理。

6.3 对合同管理工作进行定期评估和总结，不断完善管理制度和工作流程，提高合同管理
水平和效率。

七、附则
7.1 本管理制度由合同管理部门负责解释和执行，经公司领导审定后执行，自发布之日起
生效。

7.2 其他未尽事宜，按照公司相关管理制度和法律法规执行。

以上为公司投资项目合同管理制度，各部门和人员应严格遵守，确保公司投资项目合同管
理工作的规范化、高效化和实效性，提高公司整体管理水平和市场竞争力。