物流成本控制管理

结
束
4.2 物流目标成本控制法
【习题】
目 录
上一页
下一页
1、某新产品预计单位产品销售价为1000元， 单位产品目标利润为150元，国家规定产品税率为 10%，预计产品单位期间费用为100元。根据倒扣 法计算该产品目标成本。 2、运输企业的平均营业利润率为15%，运 输作业的市场价格为1元/t·km，某运输企业预计 运输作业的作业量为500万t·km，则计算物流目标 成本和单位目标成本。
结
束
4.2 物流目标成本控制法
目
录
上一页
下一页
结
束
3、假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品的作 业量为5000单位，单价为600元/单位，预计应缴 的流转税（包括消费税，城建税和教育费附加） 为165000元；乙产品的预计作业量为5000单位， 单价为400元/单位，应缴税费110000元。该企业 同行业先进的营业利润为标准确定目标利润，假 定同行业先进的营业利润率为20%。要求预测该企 业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际 确定的甲产品目标营业利润率为23%，乙产品目标 营业利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的 总体目标成本是否合理。
结
束
4.1 物流成本控制概述
目
录
上一页
下一页
结
束
七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法
4.2 物流目标成本控制法 一、物流目标成本的含义
目 录
上一页
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、 工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的 目标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、 全人员的成本管理方法。 物流目标成本是成本管理和目标管理结合的 产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时 期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是 企业目标管理的重要组成部分。
4.3 物流标准成本控制法 4、物流标准成本对每一成本项目提供标准 消耗量和樯准价格两个指标，并把每项作业 的数量和价格标准成本同其实际成本进行比 较，区分为“量差”和“价差”，以便分清 平任，查明责任归属，评估各部门业绩，为 未来的的成本管理工作和降低成本的途径指 出努力方向。 5、为了经济地实施标准成本计算，不仅 需要一般会计部门来进行这项工作，还要同 计划部门、生产部门一其他部门协调配合； 在计划和实施这种方法时，将工作人员的日 常工作程序制定为标准程序，从而制定有效 措施，以避免不合理支出和损失的发生。
目
录
上一页
下一页
结
束
4.1 物流成本控制概述
目
录
上一页
下一页
结
束
2、事中控制 物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督，并计算差异，进行信 息反馈，以及时纠正差异。 3、事后控制 物流成本的事后控制是对目标成本 的实际发生情况进行分析评价，揭示问题， 查明原因，为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
1.选择合理的物流成本核算制度 2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进的物流信息系统
目
录
上一页
下一页
结
束
4.1 物流成本控制概述
目
录
上一页
五、物流成本控制的现实意义 （一）是物流成本管理的重要手段 （二）有效降低物流成本 （三）促使企业不断提高物流管理水平 （四）提高经济效益
目
录
上一页
下一页
结
束
4.2 物流目标成本控制法
物流目标成本控制当中的倒扣法与会 计中的倒扣法基本上是相同的。我们来回 顾一下会计目标成本控制中的倒扣法公式， 在与物流目标成本控制中得倒扣法公式进 行一下比较
会 计 单位产品目 = 预计单价 标成本 单位产品目 - 预计单位产 标利润 品税金 预计单位产 品期间费用
下一页
二、物流目标成本控制的特点
（一）为企业制定总体目标提供依据 （二）实行全过程的物流目标成本管理 （三）实行全员的物流目标成本管理 （四）与价值工程相结合降低物流目标成本 （五）建立不断改进的绩效评估系统
结
束
4.2 物流目标成本控制法 三、物流目标成本的设定 （一）物流目标成本的测定 物流目标成本的测定一般都是在确 定目标利润的基础上，根据大量准确、 及时的情报资料进行认真的研究分析， 结合企业实际情况，采用一定的方法测 定物流服务的目标成本。 【倒扣法】 倒扣法的含义：首先确定目标利润， 预计目前市场的销售收入。根据预计销 售收入，预测税金和期间费用，从物流 服务的预定价格中减去税金、期间费用 和目标利润，余额就是要努力实现的目 标成本。
4.1 物流成本控制概述
三、物流成本控制的原则
目 录
在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则
上一页
这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则
下一页
①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则
结
束
5.重点控制原则
4.1 物流成本控制概述 四、物流成本控制的基础 企业物流成本控制是一项成本管理工 作，也是企业经营活动的重要部分，因此 实施物流成本控制不仅要有财务核算的基 础，还要有企业开展经营活动所必要的管 理模式、基础设施建设、信息化等基础条 件。
4.3 物流标准成本控制法
目
录
在成本会计中标准成本是通过精确的调查， 分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡 量工作效率的一种预计成本。 “标准成本”一词在实际工作中有两种含义。 第一种是指单位产品的标准成本，它是根据单 位产品的消耗量和标准单价计算出的。
上一页
下一页
结
束
第二种是指实际产出量的标准成本，它是根据 实际产出量和单位产品成本标准计算得出的。
与目标利润的水平保持一致，它更可用于 为新的物流活动规划目标成本，有利于该
下一页
物流活动赢得竞争优势
结 束
4.2 物流目标成本控制法
目
录
上一页
下一页
结
束
与传统成本管理方法相比，目标成本 法不是局限于供应链企业内部来计算成本, 因此，它需要更多的信息，如企业的竞争 战略、产品战略以及供应链战略。一旦有 了这些信息，企业就可以从产品开发、设 计阶段到制造阶段以及整个供应链物流的 各环节,进行成本管理。
下一页
结
束
4.1 物流成本控制概述
六、物流成本控制时应注意的问题
目 录
上一页
下一页
（一）物流成本控制要对物流成本形成的全过程进 行一体化的控制 （二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖 析例外差异
第4章
物流成本控制管理
目
录
4.1 物流成本控制概述
上一页
4.2 物流目标成本控制法
下一页
4.3 物流标准成本控制法
结
束
4.4 物流责任成本法
4.1 物流成本控制概述
目
录
上一页
下一页
一、物流成本控制概念 物流成本控制就是在成本的形成过 程中，对物流作业过程进行规划、指导、 限制和监督，使之符合有关成本的各项法 规、政策、目标、计划和定额，及进发现 偏差，采取措施纠正偏差，使用权各项费 用消耗控制在预定范围内的管理过程
4.2 物流目标成本控制法 5、用本企业历史最高资历产利润率率、 同行业平均资产利润率或同行业中最高资 产利润率乘以企业资产平均占用额来确定 目标利润。
目标利润=企业资产平均占用额×资产利润率
上一页
目
录
下一页
6、用国内外和本企业同种或同类服务 的成本利润率乘以目标成本求得。此时， 物流目标成本的计算应作如下推导：
目
录
上一页
下一页
结
束
4.1 物流成本控制概述 （二）物流成本控制按成本发生时间先后划 分 1、事前控制
事前控制是指经过成本预测和决策，确定目 标成本，将目标成本分解，结合经济责任制，层 层落实。 物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计， 如物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备， 物流作业过程的改进控制等。物流成本事前控制 是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业 流程成本的高低。
物流目标成本=预计服务收入×（1－税率－预计期 间费用率）－物流目标成本×成本利润率 物流目标成本=预计服务收入×（1－税率－预计期 间费用率）/1+成本利润率
结
束
4.2 物流目标成本控制法
目
录
上一页
下一页
结
束
【例题】p42 某物流企业有甲，乙两种服务，根据该企 业市场占有率和市场容量测定期甲，乙两种服务 量分别为10000件和40000件预计单价分别为500元， 100元。该企业1，2两种服务预计税金分别为 400000元和125000元。现根据上述资料作如下预 测： 预计服务收入=（预计服务量×预计单价）=9000000 元 预计应交税金=400000+125000=525000元
物 流
物流目标 成本
=
预计服务 收入
目标利润 应缴税金
预计期间费 用
4.2 物流目标成本控制法
目
录
目标成本＝目标收入－目标利润
上一页
物流目标成本=预计收入－应交税金－预计期间费－目 标利润
下一页
物流目标成本=预计收入×（1－税金－预计期间费用 率）－目标利润
结 束
4.2 物流目标成本控制法
目
录
上一页
4.2 物流目标成本控制法
目
录
上一页
四、目标成本的分解 目标成本的分解，是指在目标成本 通过可行性分析后，将总体目标成本自上 而下按照企业的组织结构逐级分解到各成 本对象，作为各成本对象的成本奋斗目标。
下一页
结
束
4.2 物流目标成本控制法
目标成本法的优点
目 录
目标成本法的实施有利于使目标成本
上一页
4.3 物流标准成本控制法
目
录
上一页
下一页
一、物流标准成本概述 （一）物流标准成本的含义 是指通过对物流过程精确的调查， 分析与技术测定，制定出有关于物流过程 中物流费用的支出，评价物流实际成本， 衡量物流系统工作效率的一种预计成本。
结
束
4.3 物流标准成本控制法
目
录
上一页
下一页
结
束
（二）物流标准成本的特点（阅读材料p45） 1、结合企业物流过程的设施、技术和管理情况， 用科学的方法预先制定各种产品或服务的标准成本， 作为员工工作努力的目标的衡量实际成本节约或超 支的尺度，从而达到成本事前控制的目的。 2、在生产过程中将成本的实际消耗电量与标准 消耗进行比较，能及时揭示和分析脱离成本标准差 异产生的原因，并迅速采取措施加以改进，以加强 成本的事中控制。 3、每月终了按实际产量或服务量乘各项目的单 位成本标准得到的标准得到的标准成本同实际成本 相比较，可以揭示成本差异，分析差异原因，实现 成本的事后控制。
4.1 物流成本控制概述 2、相对成本控制 相对成本控制，是通过成本与产值， 利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定 制约因素下取得最优经济效益的一种控制方 法。 相对成本控制扩大了物流成本控制领 域。要求在降低物流成本的同时，注意与成 本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结 构、服务质量水平、质量管理等方面的工作， 目的在于提高控制成本支出的效益，即减少 单位产品成本投入，提高整体经济效益
结
束
4.1 物流成本控制概述
目
录
上一页
下一页
结
束
二、物流成本控制的分类 （一）按物流成本控制对象分类 1、绝对成本控制 绝对成本控制，是指把成本支出控制 在一个绝对金额以内的控制方法。 绝对控制从节约各种成本支出，杜绝 浪费。进行物流成本控制，要求把劳动生 产过程发生的一切成本支出划入成本控制 范围内。标准成本控制和预算成本控制是 绝对成本控制的主要方法。
下一页
结
束
（二）目标利润确定的方法 1、用国内或国际同行业服务销售利润率乘以企业 预计服务收入来确定目标利润。 目标利润=预计服务收入×同行业服务销售利润率 2、用本企业上期或较好年度的服务销售利润率乘 以企来预计服务收入来确定目标利润。 目标利润=预计服务收入×上期或较好年度服务销售利 润率 3、按照边际利润来确定目标利润 目标利润=预计服务收入×边际利润率—预计固定费用 4、在生产任务不足，服务收入低于去年，企业必 须保持上年的利润水平时，可反上年的利润作为目 标利润。
4.2 物流目标成本控制法
目
录
上一页下Βιβλιοθήκη 页假定同行业平均服务销售利润率为10%，则： 预计目标利润=9000000×10%=900000元 假定期间费用率为5%，则： 预计期间费用=9000000×5%=450000元 物流目标成本=9000000－525000－900000－ 450000=7125000元
4.2 物流目标成本控制法
目
录
上一页
下一页
结
束
（三）物流目标成本的可行性分析 1、对于已有的物流项目和可比的物流项目进行分析 2、对于物流项目设计阶段的目标成本进行分析 （四）物流目标成本的分解 目标成本的分解，是指在目标成本通过可行性 分析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结 构逐级分解到各成本对象，作为各成本对象的成本目 标。 1、按管理层次分解 2、按管理职能分解 3、按物流项目分解