地铁物资管理工作总结

地铁物资管理工作总结
过去一年中,本部门在地铁物资管理工作方面取得了以下成果:
一、加强物资计划管理,确保物资供应
1. 根据生产经营计划和物资使用情况,合理制定物资计划,严格执行物资计划,保证了重点物资的供应。

2. 加强物资采购管理,选好供应商,确保物资质量。

严格执行询价制度,降低物资采购成本。

3. 做好物资备件备货工作,重点备货一些长期缺货、采购周期长的关键物资和备件。

4. 采取定期盘点方式,及时发现物资缺口,确保物资供应的连续性。

二、加强物资入库管理,保证物资入库质量
1. 制定各类物资的入库标准,对入库物资进行严格的质量检验。

2. 建立完善物资入库台账,做到物资入库全面记录。

3. 合理安排入库空间,对不同种类、性质的物资实行分区入库,保持仓库秩序。

4. 严格执行先入先出管理,定期对库存物资进行盘点清查。

三、完善物资领用管理,提高物资利用效率
1. 制定物资领用审批制度,物资领用必须填写物资领用单,经部门负责人审批。

2. 采取定额领用制度,根据工作需要合理领用物资。

制定领用物资定额标准,避免物资浪费。

3. 加强对物资使用情况的跟踪统计,发现问题及时处理。

四、加强物资存放管理,确保物资安全
1. 合理布局物资仓库,实行分类存放,做到物料存放整齐、分明。

2. 制定安全管理制度,定期检查仓库设施设备,防止发生安全事故。

3. 做好防火、防盗、防潮、防虫工作,保证物资的完好。

4. 对物资进行定期盘点,发现问题及时处理,防止物资损耗。

通过一年的努力,地铁物资管理工作取得了一定的成效,物资供应和管理水平得以提高。

下一步,我们将继续完善管理,确保地铁物资供应和使用的规范化、科学化。