成本管理的四种方法

成本管理的四种方法
一、全面成本管理
全面成本管理是一种提高企业经济效益和竞争力的重要手段，它是一种综合性的控制
方法，是企业管理有效控制成本的经济手段，是企业成功实现经营目标的有效技术手段。

全面成本管理的思想是指企业通过把握全部的经营成本，以及它们之间的内外部因素的联系，进行系统的分析，用有效的管理方法控制成本，达到降低成本，提高盈利能力的目的。

二、成本计提法
成本计提法是指企业在商品或服务总价格中占定量，根据企业管理当期借贷关系和负
债偿还计划，将发生的成本转入未来经营成本中。

企业可以按照当前资源使用量和耗损费
用标准提取当期成本，以提前预留未来财务需求，保障企业未来正常经营需求，建立企业
成本的安全财政结构。

三、成本核算法
成本核算法是指将企业的每一项经营活动成本分解，分类核算，实现对每种成本项目
的具体营收和费用统计，以便更准确地反映企业的时效性成本。

企业要么方法衡量和分析
每项成本会变，要根据每项成本的种类，量以及时期的变化情况采取有效的对策，使企业
能够更快地发挥其经济效益，降低成本，实现企业的经营目标。

四、成本控制法
成本控制法是指企业通过分析和比较成本核算的报告，引入各种计划，从战略到操作
层次，逐步落实财和物资的使用，实行“预算最低化、用款最小化”的作风，实施科学绩
效考核系统，加强成本预算、预算执行和预算编制等领域的监督，以降低成本和提高企业
经济效益。