食品厂严重影响企业运营效益的异常现象

严重影响企业运营效益的异常现象？

高层因素

第一：高层权责边界不清晰，交叉重叠，越位错位，团队被多头管理

第二：高层带头践踏管理制度，致使管理制度软弱无力，形同虚设，引起破窗效应

第三：高层做事用人不按规则，想起什么就做什么，逮到谁就用谁，无计划无规划

第四：高层方向不清晰不明确，导致团队做事奋进方向不明确不清晰

第五：高层用人唯近，任人唯亲，导致劣币驱逐良币

第六：高层互相不沟通，互相斗争，各自为政，拉帮结派，导致团队成为一盘散沙，缺乏竞争力第七：高层重承诺轻践诺，导致高层在团队心目中失去威信、威严与诚信力

第八：高层纵容团队违规违纪，导致团队缺乏规则意识和层级意识

第九：高层对团队无要求或没有严格的要求，导致团队思想懒散、行为散漫，致使团队缺乏战斗力第十：高层不敢正视自己的不足或缺失，没有担责或担当意识，喜欢推责揽功

十一：缺乏自律意识，自我约束能力弱

十二：严重缺乏自我学习、自我思考、自省自正的动力与毅力

十三：不主动、不积极与管理层沟通交流，导致管理层不能正确地做事，致使与管理层的距离越来越远

十四：喜欢插手干预下属的工作，甚至直接代替下属的角色，直接做下属该做的事情十五：会议超多，且会而不议，议而不决，决而不跟，跟而不查，查而不评，评而不责

十六：对下属过于不放心，导致下属做事缺乏主见

十七：不放权、不授权，事必躬亲，导致团队经常出现等的浪费现象

十八：权力欲望重，过于看重自己的权力

十九：不善于聆听他人的建议或意见，总是拒人于千里之外

二十：刚愎自用，过于自负，不尊重团队的建议或意见，固执己见

管理机制

第一：团队管理架构不清晰，人员定位权责不明确，不知道工作方向

第二：企业运营流程不顺畅，经常出现卡壳的现象，导致内部推诿扯皮

第三：管理制度东抄西搬，东拼西凑，导致管理制度与企业实际情况两层皮

第四：缺少内部激励机制，导致团队做事缺乏激情和干劲，怠工现象非常严重

第五：缺乏内部监督机制，导致过程总是出现不符合，翻来覆去返工返修

第六：管理机制与企业实际运营情况存在两层皮或多层皮的情况

第七：盲目追求高大上的管理机制

第八：管理制度相互之间缺乏衔接或存在严重的冲突

第九：管理制度没有形成闭环管理，存在严重的缺口

管理层因素

第一：不能胜任本职工作，导致外行管内行，致使团队不稳定，人员流失严重

第二：对下属执行过程不跟踪不监督，导致结果总是不达标，致使浪费现象严重

第三：缺乏管理规则意识，践踏管理规章制度，导致团队内部破窗效应严重

第四：缺乏问题意识，不善于发现团队的问题，不具备预防的能力，导致问题频发

第五：维持大于改善，甚至严重缺乏改善，致使团队内部到处存在严重的潜在问题

第六：不善于发现人才、培育人才，导致团队人才流失严重或人才被埋没

第七：缺乏自我学习的动力与毅力

第八：对工作不总结、不分析，做到什么程度都无所谓，只要不闲着就可以

第九：思想处于躺平状态，反正只要不出事就是最好，严重缺乏改善的意识

第十：对团队不进行思想引导与疏通，导致团队凝聚力与向心力严重缺失

十一：不主动梳理团队的管理要求，导致团队内部工作流程混乱不顺畅

十二：不重视团队提出的改善建议，导致团队缺乏进步与提升的动力

十三：不深入团队，导致管理层与团队之间的距离隔阂越来越大，致使团队缺乏奋斗的激情与干劲十四：不善于发现团队的进步与亮点，导致团队开展工作严重缺乏自信心，不敢做任何决定

十五：不懂得利用身边的资源，喜欢单打独斗，缺乏团队意识

十六：不主动、不积极与其他管理层沟通交流，本位主义严重，自以为是，以自我为中心

十七：缺乏全局意识和流程意识，处理问题总是凭感觉判定责任

十八：带领团队喜欢授人以鱼，不擅长授人以渔，导致团队不能得到有效的成长与提升

十九：不善于经营人才，导致人才的能力得不到充分地发挥和历练

二十：认不清自己的位置，经常在工作中出现错位的现象，导致团队思想躺平、行为摸鱼

二十一：摆不正自己的心态，端不正自己的态度，工作斤斤计较

二十二：不主动与高层沟通交流，总是出现执行错误，工作返工频发，损耗浪费常见