石油济柴公司对标分析
采油厂对标工作总结
采油厂对标工作总结引言采油厂的对标工作是为了对照其他同类企业的先进管理经验，发现自身存在的问题，找到改进的方向。
本文将对我厂最近进行的对标工作进行总结，并提出一些建议。
对标目标我们采油厂的对标目标主要有以下几点：1. 提高采油效率：通过学习其他采油厂的先进管理经验和技术手段，提高采油厂的生产效率，降低成本。
2. 优化管理流程：通过对比分析，找出管理流程中的瓶颈和不足之处，进行优化和改进。
3. 加强人才培养：学习其他采油厂的人才培养模式和经验，加强对员工的培训和发展，提高人才队伍的整体素质。
对标过程选择对标企业我们选择了同行业的几家先进采油厂作为对标对象。
通过分析其产量、效益、技术水平和管理模式，我们最终确定了三家对标企业。
数据收集我们与对标企业的相关部门沟通，获取了一些关键数据和信息，包括生产量、生产效益、设备使用率、人员构成等。
同时，我们还通过实地调研、交流会议和深入访谈等方式，了解了对标企业的管理经验和技术手段。
数据分析我们将收集到的数据进行整理，对比分析，并与我厂的情况进行对比。
通过数据分析，我们发现了一些问题和差距。
发现问题和改进方向通过对比分析，我们发现我厂存在以下问题：1. 管理流程不够优化：与对标企业相比，我们的管理流程中存在繁琐的审批环节和冗余的工作环节，导致效率低下。
2. 设备维护不及时：对标企业注重设备的定期检修和维护，而我们存在设备维护不及时的情况，导致设备故障率较高。
3. 亟需加强人才培养：与对标企业相比，我们的员工培训和发展计划较为薄弱，需要加强人才队伍的培养和提高整体素质。
基于以上问题，我们提出了以下改进方向：1. 简化管理流程：通过优化审批流程和减少冗余环节，提高管理效率。
2. 加强设备维护：建立完善的设备维护机制，定期进行设备检修和维护，降低设备故障率。
3. 加强人才培养：制定针对员工的培训计划，提供专业技术培训和职业发展机会，提高员工整体素质。
提出建议基于以上问题和改进方向，我们提出以下几点建议：1. 在管理流程方面，我们应当与对标企业进行更深入的交流，学习其管理经验和优秀做法，并结合我厂实际情况，制定更加高效和简化的管理流程。
浅析“对标分析”在加油站油品盈亏管理中的应用——以“兵团石油”为例
也 在 降 低 ， 油 气 回收 系统 等 。 如
了各环节 的正 常损耗率 ， 随着新技术 、 新设 备的运用 ， 正常损耗标准 相 近 ： 备 条 件 （ 罐 埋 地 、 设 油 加油 机 加 油 、 量 器 鉴 定 合格 、 和 管 线 流 罐
不 渗不漏 、 罐容 积表合格 等 ） 同 ； 营条件（ 算价格 、 法 ） 油 相 经 核 方 相
运 用 “ 标 管 理 ” 法 对 标 分 析 油 品 盈 亏 管 理 工 作 奠 定 了基 础 ， 过 对 方 通 “ 对标 ” 盈亏率 ， 露问题 ， 暴 发现差距 ， “ 对 代理人 ” 的管理行 为和 管理 加 油 站 油 品 盈 亏 管理 一直 是 业 内管 理 的难 点 和 重 点 工 作 。 结 果进行 “ 量” 突出结果 导向和业绩评价。 计 ， 油 品 盈 亏 计 算 公 式 ： 亏 量 ＝期 末 库 存 量 ＋本 期 购 进 量 一本 期 盈 标 杆 管 ￣ （ｅ ｃ ｍａｋｎ ）又 叫 对 标 分析 ， 源 于 美 国 ７ ｂ ｎ ｈ ｒｉｇ ， 起 ０年 代 销售量 一起初库存量（ ＋” ‘ 表示盈余量 ，一” Ｉ “ 表示亏损量 ） 。 管理 实践 ， 是将选定对标者 与确 定的 内、 外标杆对标 ， 比标杆 找差 对 由于 汽 柴油 的特 殊 商 品 属 性 ，在 盘 点 或 交 接 计 量 过程 经 常 出现 距， 分析 原 因 ， 策 和 激 励 ： 方 法 是 “ 对 ” 即通 过 对 比 标 杆 找 差 鞭 其 三 ， 油品溢余或亏损 ， 造成 油 品 库 存 数 量 “ 亏 ” 其 影 响 因素 较 多 ， 的 距 ， 比 表格 抓落 实 ， 照 标 准 提 问 题 ， 宏 观 目标 、 程 控 制 和 微 观 盈 ， 有 对 对 从 过 是 正 常 的 ， 的不 正 常 ， 要 因素 有 ： 有 主 细 节 全 方位 地 提 出整 体 解 决 思 路 ， 断 超 越 自我 ， 而 更 有 效地 推 动 不 从 １１计 量 误 差 。油 品 数量 是 “ 可 数 ” ， “ ． 不 量 为 可测 ” ， 量 需要 借 用一 企业整体 向标杆水平靠齐。 定 的仪 器 或 工 具通 过 测 量 才会 获 得 的量 ， 测量 的结 果 因工 具 、 境 条 环 ３ 对 标 管 理 在 加 油 站 油 品 盈 亏 管 理 中的 具体 应 用 件、 量人、 测 测量 方法 等不 同将 有一 定 不 同 ， 在 一 定 “ 差 ” 存 误 。计 量 误 ３１ 油 站 对 标 。 站对 标 一 般 在 分 公 司 内进 行 ， 点 是 确 定 的标 ． 油 重 差 是长 期 存 在 的 ， 过 采 用 先进 的计 量 工 具 、 量 方 法 及科 学 管理 、 通 计 强 杆油站正常、 合理 的油品盈亏率。 化 制度 等 ， 以不 断改 进 和 降低 误 差 ， 可 如液 位 仪 、 息化 系统 等 。 信 ３１１选定标杆油站 ， ．． 测定正常 、 合理的油品盈亏率。要做好三 １２ 正 常损 耗 。 油 品 正 常 损 耗 主 要 是 接 卸 、 储 、 输 过 程 中 的 ＿ 存 运 项工作 ： 一是 在分公司 区域 内选取 １ ２座标杆加油 站 ， — 要满足 以下 轻 质 组 分 的挥 发 ， １ ０ ５ ８ （ 装 液 态 石 油 产 品 损耗 标 准 》 定 ５个条件 ： ＧＢ １ ８ — ９ 散 规 油源条件 有代表性 ； 环境条件 （ 温度、 海拔 、 湿度等 ） 同或 相
采油厂对标工作总结报告
采油厂对标工作总结报告
近年来，随着石油市场的竞争日益激烈，采油厂对标工作成为了提高生产效率
和降低成本的重要手段。
在过去的一段时间里，我公司积极开展了采油厂对标工作，通过与国内外同行业企业的比较分析，发现了许多问题并取得了一些成效。
首先，我们对比了国内外同行业企业的生产工艺流程，发现了一些不足之处。
在此基础上，我们进行了技术改进，优化了生产工艺流程，提高了原油采收率和生产效率。
同时，我们还对设备的使用情况进行了对比分析，发现了一些设备的运行不稳定和效率低下的问题，及时进行了维修和更新，提高了设备的利用率和生产效率。
其次，我们对比了国内外同行业企业的管理模式和人员素质，发现了一些管理
不规范和人员素质不高的问题。
在此基础上，我们加强了管理规范化建设，提高了员工的素质和技能，增强了团队的凝聚力和战斗力。
通过对比分析，我们发现了许多问题，及时进行了改进和提高，取得了一些成效。
最后，我们对比了国内外同行业企业的环保和安全生产情况，发现了一些环保
和安全隐患。
在此基础上，我们加强了环保和安全生产管理，提高了员工的环保和安全意识，加强了设备的维护和保养，保障了生产的安全和稳定。
总的来说，通过采油厂对标工作，我们发现了许多问题并取得了一些成效。
但
是也要看到，我们还存在许多不足之处，需要进一步加强和改进。
希望未来我们能够继续加强对标工作，不断提高生产效率和降低成本，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
石油企业财务对标问题思考
石油企业财务对标问题思考作者：王君玲来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第07期摘要：随着经济全球化的不断发展，市场竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须要采取一定的措施提高自身的竞争力。
财务对标是标杆管理的一种，主要内涵是企业将自身企业的状况或具体信息与其他行业内的标杆企业进行对比，从而找到自己与标杆企业之间的差距，学习相关的先进技术，以提高企业自身的竞争力。
对标管理对于企业的可持续发展具有非常重要的意义，以下本文主要将就石油企业财务对标问题进行简要的探索、分析。
关键词：石油企业财务对标管理对标管理即指企业有选择地把自己的产品或服务和行业内受到大家公认的领袖产品或服务进行对比，其实质是企业为了提高自身的竞争力而对行业内领袖产品的先进经验进行学习、借鉴的过程。
对标管理的关键在于对标企业的选择，一般来说，对标企业都是行业内比较先进或者处于领先地位的企业，因为这些企业一般有着非常先进的管理经验，对于企业的发展具有借鉴作用。
以下本文主要就财务对标管理具体的对标指标、具体的实施过程及其应该注意的问题进行一定的分析。
一、石油企业财务对标管理的具体指标石油企业财务对标是一个比较复杂的过程，在进行财务对标管理工作之前必须要进行大量的财务资料的收集，从而确认对标企业以及具体的对标的内容。
一般来说，财务对标指标主要包括以下几个方面：1.税前利润和营业净利率。
税前利润是指企业在所得税缴税之前的利润，就是企业的营业收入扣除成本费用以及流转税后的利润，是企业缴纳所得税的基础。
税前利润是相对于企业净利润而言的，因为我国石油企业所得税税率相差甚远，运用税前利润可以使投资者避免融资成本和企业所得税成本的影响，从而更加精准地比较企业之间的盈利能力。
这项指标的对比无论在选择对标企业的选择还是在企业与对标企业的对比过程中都发挥着重要的作用。
2.总资产净利率和净资产收益率。
总资产净利率是指企业净利润与平均资产总额的百分比，反映了企业对于总资产的运用能力以及运用效率，一定程度上反映了企业的盈利能力。
企业能效对标分析报告
企业能效对标分析报告1. 引言能源是企业发展的重要支撑，对企业能效进行对标分析可以客观评估企业能源使用情况，并找到改进能效的方向。
本报告将对XXX企业的能效进行对标分析，并提出改进建议。
2. 数据收集收集的数据主要包括能源消耗情况、生产产量、产能利用率等指标。
以下是主要收集的数据：- 电力消耗量- 燃气消耗量- 水资源消耗量- 原材料消耗量- 订单数量- 生产产量- 产能利用率3. 对标指标选择根据能源使用情况，我们选择以下指标对企业能效进行对标分析：- 能源消耗强度：单位产量能源消耗量- 生产增长强度：单位能源消耗量的生产产量增长率- 原材料利用率：单位产量原材料消耗量4. 对标结果分析4.1 能源消耗强度能源消耗强度是衡量企业能效的关键指标之一。
通过与同行业企业对标，我们发现XXX企业的能源消耗强度较高，表明其在能源利用方面还存在一定的潜力。
4.2 生产增长强度生产增长强度可以反映企业的生产效率和能源利用效率。
对标结果显示XXX企业的生产增长强度低于同行业平均水平，说明其在提高生产产量的同时也相对节约了能源消耗。
4.3 原材料利用率原材料利用率是企业可持续发展的重要表征之一。
对比同行业企业，XXX企业的原材料利用率相对较低，需要进一步优化原材料的使用方式和管理方法。
5. 改进建议5.1 提高能源利用效率- 定期进行能源审计，分析能源消耗情况，找出能源浪费的原因和改进措施。
- 推广节能环保技术和设备，在生产过程中减少能源浪费。
- 培训员工，提高节能意识和能源管理能力。
5.2 优化生产过程- 优化生产计划和排产方式，提高产能利用率，减少闲置设备和能源浪费。
- 优化生产工艺，减少废品和次品产生，提高生产效率。
5.3 强化原材料管理- 优化供应链管理，选择高效的供应商，并建立长期合作关系。
- 加强库存管理，减少原材料的过期和报废。
- 提高原材料结构合理性，优化配方和减少废弃物产生。
6. 结论通过对XXX企业能效的对标分析，我们发现了企业在能源消耗强度、生产增长强度和原材料利用率等方面的不足，并提出了相应的改进建议。
采油厂对标工作总结报告
采油厂对标工作总结报告尊敬的领导：根据我所负责的采油厂对标工作，我综合各方面的数据和对比研究，特向您提交以下总结报告。
一、对标目的和背景作为采油厂，对标是为了提高自身的生产效率和经济效益。
通过与同行业企业和行业领先企业的比较，找出差距和瓶颈，并制定相应的改进措施，以实现优化经营管理和持续发展。
二、对标范围和方法我们选择了同行业其他采油厂和行业领先企业作为对标对象。
通过收集和分析各种指标和数据，包括生产效率、成本控制、能源消耗等，与对标对象进行对比研究。
同时，我们也采用了行业调研和专家咨询的方式，获取更多的行业最佳实践和先进技术。
三、对标结果及发现通过对标分析，我们发现了一些差距和问题：1. 生产效率方面：与同行业企业相比，我们的生产效率还有较大的提升空间。
主要表现在采油井的日产量和产量占比较低，工艺流程存在一定的浪费和不足。
对标对象在生产自动化和工艺优化方面有一定的经验和成果。
2. 成本控制方面：我们的成本控制相对较低，但与行业领先企业相比，还有较大差距。
主要表现在人力成本、能源成本和材料成本方面。
对标对象在人力资源管理、能源消耗和物资采购等方面有更好的策略和管理经验。
3. 安全环保方面：对标对象在环保管理和安全生产方面具备领先水平，我们需要在环保技术和安全管理方面加大投入和改进。
四、对策和措施针对以上发现，我们制定了以下对策和措施：1. 提高生产效率：加强生产自动化和工艺优化，引进先进设备和技术。
加大钻井探矿力度，提高采油井日产量和产量占比。
2. 成本控制：优化人力资源配置，提高人员效益和培训水平。
加强能源管理，推广节能技术和设备。
加强采购管理，降低材料成本。
3. 安全环保：加强安全生产管理，完善安全规章制度和应急预案。
加强环保设施建设和环境修复工作，推广环保技术和理念。
五、总结与建议通过对标工作，我们明确了需提升的方面和发现的问题，制定了相应的对策和措施。
需要进一步加强团队合作和落实工作，确保改进措施的有效实施和成果的可持续性。
加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考
司销 售 利 润 率 、成 本 费 用利 润 率 分 别 为 １ ２ ％ ４．５
和 １ ．６ ，而 中 石油 油 济 柴动 力 总厂 则 分 别 为 ０％ ６
定程 度 上 制 约着 装 备制 造 企业 的 良性 发展 。从
１Ｏ ％和 Ｏ９ ％。通过 Ｋ Ｉ ．０ ．６ Ｐ 指标对标分析不难看
２１年第３ ｉ ０１ 期 ５
北京石油管理干部学院学报
分析 问题 。如 果我 们 不对 对 标 企 业 的经 营范 围 、 产 品 结 构 、经 营政 策 、经 营环 境 、经 营 战 略进 行
标 分 析 ，而 是站 在企 业 管理 角 度 上 去研 究 ，那 么
企 业真 实经 营业绩 是不应 该考 虑这 些分摊 费用 的 。 因此 我们 完 全 可 以先在 成 本 或费 用 中扣 除 这 些费
深入 细 致 的研 究 ，我 们 分析 出 的结 果 、计 算得 出
的结论就不会具有其真实性和 可靠性 ，制定的措
施也 很 难 保证 企 业经 营业 绩 的有 效 性 。如 ：从 中 石油 济 柴 动 力总 厂 与 美 国卡特 彼 勒 公 司 Ｋ Ｉ 标 Ｐ指
对标 来 看 ，在 “ 一 五 ”期 间 ，美 国卡 特 彼 勒公 十
石 油 装备 制 造企 业 的贡 献 也 是 巨大 的 。可 以做 这
的离 退休 管理 费 用 、矿 区服 务 费 用 、“ 五七 ”职 工
费用 、有偿解 除劳动合 同人 员生活补助费用等 ，
这些 费 用 的分 摊在 一 定 程度 上 降低 了这 些 企业 的
经 营业 绩 。可 比性 降低 后 ，一 部 分企 业就 认 为经
营环境 政 策不 同而 否定或 怀疑对 标管理 的科 学性 。
中国石化油田企业对标分析的开题报告
中国石化油田企业对标分析的开题报告
一、研究背景
作为中国国内最大的石油公司之一，中国石化在国内外石油生产、贸易、加工和销售领域居于领先地位。
然而，在全球化竞争的今天，中国石化也需要不断提升自身的竞争力和核心竞争力，以应对市场和环境的变化。
对标分析是企业内部进行评估、比对和对照，找出差距、实现优化的有效工具。
因此，对于中国石化这样的企业来说，对标分析是提高自身核心竞争力的必要手段。
二、研究目的
本研究旨在通过对中国石化油田企业进行对标分析，分析其与国内外同类型企业的差距和优劣势，探讨提升中国石化油田企业核心竞争力的途径和方法。
三、研究内容
1. 中国石化油田企业简介：介绍中国石化油田企业的历史和发展状况，梳理中国石化油田企业的管理架构和业务范围。
2. 对标分析的理论和方法：阐述对标分析的理论基础和实施方法，分析对标分析对企业行为的引导作用和作用机制。
3. 国内外同类型企业对标：选取国内外同类型企业进行对标分析，比较其业绩、经营模式、资产负债表、现金流量表等方面的情况，寻找中国石化油田企业的优劣势和差距。
4. 提升中国石化油田企业核心竞争力的途径和方法：结合对标分析结果，提出提升中国石化油田企业核心竞争力的可行性途径和方法。
四、研究意义
本研究旨在为中国石化油田企业提供有针对性的对策建议，提高企业的核心竞争力和市场竞争力，同时对于对标分析的理论和实践也有一定启发作用。
中国石油集团济柴动力有限公司再制造分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国石油集团济柴动力有限公司再制造分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国石油集团济柴动力有限公司再制造分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国石油集团济柴动力有限公司再制造分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：通用设备制造（不含特种设备制造）；通用设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
对标管理-全面提升企业综合竞争力——中国石油炼化公司推行对标管理的调查
今年上半年。
受国际金融危机冲击和市场需求影响，炼化企业被迫低位运行，原油加工量、装置负荷同比下降，但中国石油炼油与化工分公司（以下简称炼化板块）盈利却创上市以来新高，主要技术经济指标逆市上扬．炼油５项、化－Ｙ－－１４项主要技术经济指标均好于去年同期水平。
进一步缩小了与国内外先进水乎的差距。
‘‘上述成绩的取得，主要得益于炼化板块坚持以效益为中心，金面推行对标管理，提升了企业竞争力，推进了炼化业务科学发展。
”中国石油天然气股份有限公司副总裁沈殿成说。
加深共识。
全面推行对标管理企业对标管理（ｂｅｎｃｈｍａｒｋｉｎｇ）又叫基准管理，是历经３０年现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之・。
美国生产力与质量中心关于对标管理的定义是：对标管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较。
以获得帮助企业改善经营绩效的信息。
对标管理已经成为当今国际跨国公司改进经营与管理，提高公司综合竞争力的有效方法。
炼化板块自２０００年重组上市以来，在经历了扭亏解困脱瓶颈后，也迎来了市场需求强劲的好时机。
按照中国石油做精做强炼化、做大做好销售的战略要求，大力推进大庆、吉林、抚２２中目石－垒量ＩｃＨＭＰＥ讳礴ＢＭ卧小刊概对标管理：全面提升企业综合竟——中国石油炼化公司推行对标管理的调查口文／汪晓东顺、兰州、独山子、四川六大乙烯，乌鲁木齐、宁夏、大庆、兰州、塔里木五大化肥基地和辽阳、乌鲁木齐两大芳烃基地建设。
近三年，按照国家节能减排要求，炼化板块深入推广生产受控，并集中资金大力推进节能减排，实现了安全环保形势根本好转，为科学发展奠定了良好基础。
在发展过程中，中国石油炼化板块领导班子不断转变粗放型管理方式，２００８年推出了在炼化系统实行－ｘ．－Ｊ－标管理，争创—流业绩的重要举措，并第一次将各炼化企业与国内先进水平一—对比，逐条查找原因，与企业负责人共同研究提出改进措施。
对标找差距 增值共成长--中国石油“两锦”炼厂对标管理透视
Enterprises■匿H U H I企业视窗.财商解码对标找差距増值共成长—-中国石油“两锦”炼厂对标管理透视□东方雨2020年是中国石油集团公司炼化业务启动对标工作的第12年。
近年来，面对国内经济发展放缓.炼油产能过剩，化工市场复杂多变等情况，中国石油锦州石化公司，中国石油錦西石化公司（“两錦”炼厂）危中寻机，以对标抓好管理为主线，持续推进资源优化和结构调整增效A，抓好产品升级高质量发展。
找准标杆：对的是数据，比的是水平对标对什么？对比行业标准，对比同行优点。
避免让胖子与瘦子的偏向对标，避免让手指与脚 趾的错位对标，避免用异常与常态的苛刻对标。
“两锦”炼厂的对标源于加工规模、资源和 加工流程相似度高，两家企业通过优化原油采购、生产链条、产品结构等，由点到面，对标内容 达上百项，全面了解在生产经营、技术进步、节能 降耗等方面的经验，实现管理内容指标化，管理目 标数量化。
优选对标对象，明确差距与努力方向。
除对 标锦西石化公司外，锦州石化还对标大连石化和 镇海炼化，对标涵盖吨油指标、单位资产、精细化 管理等多个方面。
“没有对标，我们不知道差距如 此之大。
”锦州石化财务处处长李博说。
3年来，锦 州石化通过每天经济活动分析会、每周大调度会、每月工作例会等，讲评考核指标，分析原因，总结 经验，确保各项指标处于受控状态。
据了解，锦西 石化下一步也会和镇海炼化对标。
目标一个比一 个高，公司效益自然一步一个台阶往上走。
锦西石化在对标锦州石化的同时，数据也进 行多组对比。
“我们分别和板块平均值对比，同集团公司18家燃料型炼厂对比，与自己历史同期、最好时期对比，和设计值对比，力求效益达到最 好。
”锦西石化财务处处长蔡丽说。
据了解，锦西石化2018年6月起，每天召开价格会、经济活动分析会，根据资源和产品价格，确 定最优值。
目前，今年内部分解预算已完成，正在 进行第二次预算分解，将近5年预算数据全部列 出，在最低值基础上，下调3%~5%,并制定考核实施细则。
采油厂对标工作总结报告
采油厂对标工作总结报告
近年来，我国石油产业发展迅猛，采油厂在石油生产中扮演着重要的角色。
为
了提高采油厂的生产效率和管理水平，我厂积极开展了对标工作，并取得了一定的成效。
现将对标工作总结报告如下：
一、对标工作的开展。
我厂从去年开始，就开始了对标工作的开展。
首先，我们选取了国内外一些先
进的采油厂作为对标对象，通过调研和比较，找出了我厂在生产技术、设备管理、安全环保等方面存在的差距和不足。
然后，我们制定了对标改进方案，并组织了相关人员进行培训和学习，以提高我厂的整体水平。
二、对标工作的成效。
经过一年多的努力，我厂在对标工作中取得了一定的成效。
在生产技术方面，
我们引进了一些先进的生产工艺和设备，提高了油井的开采效率；在设备管理方面，我们加强了设备的维护和保养工作，减少了设备故障和停机时间；在安全环保方面，我们加强了安全生产和环境保护工作，有效地降低了事故和污染的发生率。
三、对标工作的启示。
通过对标工作，我们深刻认识到了自身的不足和差距，也找到了改进的方向和
措施。
对标工作不仅可以帮助我们了解行业的最新动态和发展趋势，还可以激发我们的学习和改进的动力，提高我们的竞争力和发展潜力。
因此，我们将继续加强对标工作，不断提高自身的管理水平和生产效率，为我国石油产业的发展做出更大的贡献。
总之，对标工作是一项非常重要的工作，对于提高企业的竞争力和发展潜力具
有重要意义。
我们将继续加强对标工作，不断提高自身的管理水平和生产效率，为我国石油产业的发展做出更大的贡献。
采油厂对标工作总结怎么写
采油厂对标工作总结怎么写
采油厂对标工作总结。
近年来，随着能源需求的不断增长，采油厂的工作变得愈发重要。
为了提高生
产效率和降低成本，许多采油厂纷纷进行对标工作，以寻求更好的发展。
在这篇文章中，我们将对采油厂对标工作进行总结和分析，以期为行业同仁提供一些有益的参考。
首先，采油厂对标工作需要充分了解自身的生产情况和运营状况。
通过对比其
他同行业的采油厂，找出自身的短板和不足之处。
这样可以帮助采油厂更好地了解自身的发展方向和改进空间。
其次，采油厂对标工作需要明确目标和指标。
比如生产效率、成本控制、安全
环保等方面的指标都是需要关注的重点。
通过对标工作，采油厂可以明确自身的发展目标，并且制定相应的改进计划。
第三，采油厂对标工作需要注重团队合作和沟通。
只有整个团队齐心协力，才
能更好地完成对标工作。
同时，对标工作也需要和其他采油厂进行交流和学习，共同进步。
最后，采油厂对标工作需要持续跟踪和评估。
只有通过不断地对标和改进，才
能真正提高采油厂的发展水平。
因此，采油厂需要建立起一套完善的对标工作机制，以保证对标工作的持续性和有效性。
总之，采油厂对标工作是一个全面的、系统性的工作，需要采油厂全体员工的
共同努力和配合。
通过对标工作，采油厂可以找到自身的发展方向和改进空间，从而更好地适应市场的需求和挑战。
希望通过本文的总结和分析，可以为采油厂对标工作提供一些有益的启发和指导。
采油厂对标工作总结
采油厂对标工作总结
近年来，随着我国石油工业的快速发展，采油厂的对标工作也变得愈发重要。
对标工作是指将自身的生产运营情况与行业内先进企业进行比较，找出自身的不足之处并加以改进，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
在这篇文章中，我们将对采油厂对标工作进行总结和分析。
首先，采油厂对标工作需要明确目标。
企业在进行对标工作时，需要明确自身的发展目标和定位，以及与行业内其他企业进行比较。
这样才能更好地找出自身的不足之处，并制定改进方案。
其次，采油厂对标工作需要全员参与。
对标工作不仅仅是管理层的事情，而是需要全员参与的工作。
只有全员积极参与，才能更好地发现问题和解决问题，从而推动企业的发展。
另外，采油厂对标工作需要注重数据分析。
数据是对标工作的基础，只有通过数据的分析，才能更准确地找出问题所在，并制定有效的改进方案。
因此，采油厂需要建立健全的数据采集和分析系统，以支持对标工作的开展。
最后，采油厂对标工作需要注重成果评估。
对标工作不是一蹴而就的，需要不断地进行成果评估，以检验改进方案的有效性，并及时进行调整。
只有通过不断的成果评估，才能确保对标工作的顺利进行和取得实质性的成果。
总之，采油厂对标工作是企业发展的重要环节，需要企业全员参与，注重数据分析，明确目标，并进行成果评估。
只有这样，才能更好地找出自身的不足之处，并加以改进，提高企业的竞争力和持续发展能力。
中国石油集团济柴动力有限公司东部分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国石油集团济柴动力有限公司东部分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国石油集团济柴动力有限公司东部分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国石油集团济柴动力有限公司东部分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务托从事：压缩机及机组、石油钻采专用设备、泵1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
采油厂对标工作总结报告
采油厂对标工作总结报告近年来，我国石油产业发展迅速，采油厂在石油生产中发挥着至关重要的作用。
为了提高采油厂的生产效率和质量，我厂积极开展了对标工作，并取得了一定成效。
现将对标工作总结报告如下：一、总体情况。
我厂对标工作始于去年，通过与同行业内其他采油厂的比较，发现了我厂在生产效率、设备维护、人员管理等方面存在的不足之处。
在对标工作的指导下，我厂制定了一系列改进措施，并逐步落实。
二、生产效率提升。
通过对标分析，我们发现我厂在生产效率方面存在一定的差距。
为此，我们加强了生产计划的制定和执行力度，优化了生产流程，提高了设备利用率，有效地提升了生产效率。
三、设备维护改进。
对标工作还揭示了我厂在设备维护方面存在的问题，如设备故障率较高、维修周期长等。
为了改善这一状况，我们加强了设备的日常检修和维护工作，建立了设备维护档案，实行了定期检修制度，有效地降低了设备故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。
四、人员管理优化。
通过对标比较，我们发现我厂在人员管理方面存在的问题主要是人员素质不高、培训不足等。
为此，我们加强了员工培训，提高了员工的技能水平和工作积极性，同时建立了绩效考核制度，激发了员工的工作激情和责任感。
五、未来展望。
通过对标工作，我厂在生产效率、设备维护、人员管理等方面取得了一定的改善，但也发现了一些新的问题和挑战。
未来，我们将继续深入开展对标工作，不断完善管理机制，提高生产效率和质量，努力实现采油厂的可持续发展。
总之，对标工作是我厂持续改进的重要手段，通过对标工作，我们不断发现问题、改进问题，提高了生产效率和质量，为我厂的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我厂的未来一定会更加美好！。
采油厂对标工作总结报告
采油厂对标工作总结报告
近年来，我国石油行业在国内外市场竞争日益激烈，采油厂的生产效率和质量
管理水平成为了企业发展的关键。
为了提高采油厂的竞争力，我厂积极开展了对标工作，以期通过借鉴优秀企业的经验和做法，提升自身的管理水平和生产效率。
在此，我将对我厂近期的对标工作进行总结报告。
首先，我厂通过对标工作，深入了解了行业内其他企业的先进管理经验和技术
应用情况。
我们重点关注了在生产效率、设备维护、安全管理等方面具有优势的企业，并进行了深入的学习和交流。
通过这些对标学习，我厂不仅加深了对行业发展趋势的认识，也找到了自身存在的不足之处，为后续改进工作提供了有力的支持。
其次，我厂在对标学习的基础上，制定了一系列的改进措施和计划。
我们针对
生产效率低下的问题，加强了设备维护和管理，优化了生产流程，提高了生产效率。
在安全管理方面，我们引进了先进的安全技术和设备，加强了员工的安全培训和教育，有效提升了安全管理水平。
最后，我厂对标工作的总结不仅仅停留在理论层面，更重要的是将学习到的经
验和做法付诸于实践。
我们建立了一套完善的跟踪评估机制，对改进措施的实施效果进行了及时的监测和评估。
通过不断的调整和优化，我们取得了明显的成效，生产效率和质量管理水平得到了显著提升。
总的来说，对标工作是我厂在提升竞争力和发展水平方面的一次重要尝试。
通
过这次对标学习和改进工作，我们不仅积累了丰富的经验，也为未来的发展指明了方向。
我们将继续保持对标学习的态度，不断改进和创新，努力实现我厂的可持续发展和长期稳定。
中石油济柴的理念
中石油济柴的理念
中石油济柴是中石油旗下的一个子公司，其理念主要体现在企业文化、发展战略和社会责任等方面。
一、企业文化
中石油济柴的企业文化主要体现在“诚信、创新、务实、共赢”的价值观上。
这一价值观是中石油济柴的核心价值观，也是企业文化的基石。
其中，“诚信”是企业的基本准则，要求员工要诚实守信，言行一致；“创新”是企业的核心竞争力，要求员工不断创新，勇于开拓新的领域；“务实”是企业的基本作风，要求员工脚踏实地，勇于担当；“共赢”是企业的最终目标，要求员工与客户、供应商、员工等各方面建立良好的合作关系，实现共赢。
二、发展战略
中石油济柴的发展战略主要是以“绿色、智能、高效、安全”为主要目标。
其中，“绿色”是企业的社会责任，要求企业在生产经营中尽可能减少对环境的影响，保护生态环境；“智能”是企业的发展方向，要求企业在技术创新、管理创新等方面不断提高智能化水平，提高企业的核心竞争力；“高效”是企业的经营目标，要求企业在生产经营中提高效率，降低成本，提高企业的盈利能力；“安全”是企业的基本要求，要求企业在生产经营中保障员工和社会的安全。
三、社会责任
中石油济柴的社会责任主要体现在环境保护、公益慈善、员工福利等方面。
其中，环境保护是企业的基本责任，要求企业在生产经营中尽可能减少对环境的影响，保护生态环境；公益慈善是企业的社会责任，要求企业积极参与社会公益事业，回馈社会；员工福利是企业的基本责任，要求企业关心员工的生活和健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
以上是中石油济柴的理念，企业文化、发展战略和社会责任是企业的三个方面，相互关联、相互促进，共同推动企业的发展。
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送 螺旋 焊 管 、直缝 焊 管 、石油 专 用 管材 、钢 丝绳 、
物 探设 备及 测 井仪 器 、柴 油机 及 气体 发 动 机 、 电 机 、石 油 化 工装 置 和 设备 等 。主 要产 品均 获得 美 国 ＡＰ 会 标 使用 权 ，公 司所 属工 厂 生产 １ Ｉ ９大 类 、 上 千 品 种 石油 装 备 。 “ 一 五 ” 国 家 制 定 了振 兴 装 备 制造 业 的规 十 划 ，为 集 团公 司推 进 装 备制 造 业务 结 构调 整 、加 快 产 业 升级 创 造 了 良好 的政 策 环境 。集 团公 司继
管理创 新
石 油 济 柴 公 司 对 标 分 析
◎ 享 勇 冈 文 红 Ｂ ０ ０
０
【 摘
要】 中国石 油天 然气集 团公 司实施资 源、市 场 、国际化三 大 战略 ，油 气核心业 务持 续稳 定发
展， 管道建 设处 于高峰期 ，天然 气业 务快速 增 长，海外五 大油 气合作 区建 设不断推进 ， 为装备制造 业 务提 供 了广 阔 的发展 空间。 石油 济柴公 司选取 潍柴动 力和 卡特彼勒作 为对标 公 司， 企业定位 、 从 战略
续 实 施 资源 、市 场 、国 际化 三 大战 略 ，油 气核 心
业 务持 续 稳 定 发展 ，管道 建 设 处于 高峰 期 ，天然 气业 务 快 速 增长 ，海外 五 大油 气 合作 区建 设不 断
势 互 补 ，逐 步 推 进 了装 备 制 造 板块 的 专业 整 合 ，
形成 “ ６＋１ 发展 格 局 。 备 制造 业 务 资产 总额 、 ” 装 净 资产 、 营业 收入 、利 润 总额 年均 增 长 率 分别达
接 钢 管 、连续 油 管 、双 燃 料发 动 机 等 高新 产 品 实 现 了产 业 化 ，有 力保 障 了集 团公 司 油气 核 心业 务
发 展和 重 点项 目建 设 需要 。
国煤 层气 总体 抽 采 量 目标 为 ２ 亿 立 方米 。２ １ １ ０ ０ １
年 ，中 石油 煤层 气 产 量计 划 达 到 ６亿 立 方 米 ，到 “ 二五 ”末 ，达 到 ４ 十 ０亿 立 方米 。 随着 各企 业 开
２ １ 年第６ ０１ 期
北京石油管理 干部学 院学报
到 ２ ％ 、３ ％ 、 １ ％和 １ ％ ；钻 机产 能达 到 年 ３ ３ ９ ０ １ ０台 ，输 送 管产 能 提 高到 年 ２ 吨 ，Ｘ ０焊 １ １ ９万 ８
层 气 开采 和 发 电等 方面 的技 术和 设 备供 应 商 带来 利 好 。煤层 气 “ 二 五 ”规 划 明确 到 ２ １ 年 ，我 十 ０ ５
采 力度 的加 大 ，致 力于煤 层 气 开采 和 发 电等 方面
（ 统 一 品牌 ，持 续 巩 固 石油 内部市 场 ，积 ３） 极 开拓 国际市 场 ，初 步 建 立 了国 际 营销 网络 和 稳 定 的客 户群 体 。 ０ ９ 中 国石 油 装 备制 造业 务 统 ２０ 年
一
的技 术 和 设 备供 应 商如 石油 济 柴 等 将 随 之 受 益 ， 这 类企 业 在煤 层 气技 术 设 备领 域 的业 务 有望 继 续
增长 。
品牌 ，将 ８家企 业 的 ５ ２种 产 品导 入 “ 国石 油 中
装 备” 牌 ， 品 带动 了产 品竞 争 力 的提 升 。 十一 五 ” “
期 间 ，中 国石 油装 备 制 造业 务 不仅 在 国内建 立 了
（ ）世 界 范 围油 气 勘 探 开 发趋 势 的不 确 定 ７ 性 ，使 得 石油 装 备市 场 面 临 日趋激 烈 的竞争 。 油
货值 ，利 润 总额等 指 标 的增 长 均在 两倍 以上 。 （ 集 团公 司 装 备 制造 业 务 规 模 不 断扩 大 ， ２） 经 济效 益 服务 保 障 能 力显著 提 升 ，实现 快 速有 效
地 发展 。 为将 集 团公 司 装备 制 造业 务打 造 成 “ 国
内第一 ，国 际一 流 ” ，中 国石 油通 过 强 强联 合 、优
气勘 探 开发 条 件 日益 复杂 ， 对工 程 技术 服 务质 量 、
覆 盖 系统 内外 主 要油 气 区 的 营销 网 络 ，在 全 球 也 建立 了５ ３个 海外 机 构 。近三 年 来 ，出 口钻 机 １ ０ ２ 余 台、泥 浆 泵 ２ ０台 、顶驱 ２ ８ ０套 、钻头 １ ６ ０多 ３０ 只 、输 送 管 １ 吨 ，市场 从 发展 中 国家扩 展 到 ６万 １ 包 括 欧 美发 达 国家在 内的 ７ ０多个 国 家和 地 区 ， 出 口产 品从 最 初 的单机 、零部 件 向成 套 、大型 、 批 量 装 备 转 变。
一
、
行业分析 与公 司概 况
１ 行 业分 析 ．
目前 中 国石 油 集 团拥 有 ３ ７家石 油 和 石 化 装
推 进 ，为装 备制 造 业务 提供 了广 阔 的发 展 空间 。 （ １）政策 、市 场双 重利 好 ，驱 使 我 国石油 装
备制 造 业发 展前 景 向好 。在 高油 价 的刺 激 下 ，近 年来 我 国石 油 石化 装 备制 造 业发 展迅 猛 。统 计 显 示 ，“ 十一 五 ”期 间 ， 国石油 石 化设 备 制造 业 规 我
目标 、整体 实 力、盈利 能 力、经 营管理和 发展 能力六方 面进行 对标 。机遇 大于挑 机遇期 ， 坚定必胜 信心 ， 认真解 决 问题 ， 细管理 ， 精 充分挖 掘 潜力 ， 动公 司 推
又好 又快发展 。
【 关键 词】 油济 柴公 司；对标 分析 ；对标 结论 石
备 制造 企 业 ，涵 盖 石油 和 天 然气 勘探 、开 发 、生
产 、储 运 、炼 油 和 石油 化 工 等各 个领 域 ，产 品包 括 石油 勘 探 仪器 、石油 钻 采 设备 及 配件 、石油 输
模 以上 企业 数 量从 １ １ Ｏ ９家快 速增 至 ２ ２ ０ ３个 ，将 近翻 一 番 。 行 业 资产 总额 从 ６ ４ １ 亿 元增 长 到 全 ７ ．６