笃行不怠守初心_建功立业创佳绩——记中国航油宁夏分公司银川航空加油站

笃行不怠守初心 建功立业创佳绩——记中国航油宁夏分公司银川航空加油站
■ 撰文/张金童 摄影/张金童 董 涛
银川航空加油站拥有一支骁勇善战、作风过硬、执行有力、充满朝气的队伍
在神奇的塞上江南，活跃着一支骁勇善战、作风过硬、执行有力、充满朝气的“塞上轻骑兵”队伍，他们秉承着默默坚守、无私奉献、艰苦奋斗、务实进取的作战信念，用“特别能坚守、特别能吃苦，特别能战斗”的精神和昂扬的斗志在实现“航油梦”
的道路上勇毅前行，为开创中国航油新的金色30
年接续奋斗！
银川航空加油站成立于1997年7月，共有员工26名，党员13名，平均年龄33岁。

近年来，该站圆满完成了国家领导人专机和人大代表专机、军队运输、疫情防控等重大保障任务。

党旗所指，行之所向，银川航空加油站全体员工坚守初心，不负使命，先后获得了全国“民航示范班组”、全国“民航作风先进班组” 、自治区“工人先锋号”、自治区“青年文明号”、自治区“最美户外工作站”、航油集团公司“青年安全生产示范岗”等32项荣誉，忠诚践行了“请党放心，强国有我”的庄严承诺。

一是银川航空加油站党支部始终遵循高质量党建引领高质量发展，以“一强三抓”为途径，把打造“塞上轻骑兵”党支部与站内中心工作进行深度融合，在员工素质提升、真情服务星级评定、党员“零三违”等活动中，充分显现党员“高效、能干、敢拼”的先锋模范作用，为各项工作的执行起到“头雁作用”。

二是将站委与支委深度融合，始终坚持及时学习、宣传和贯彻落实公司党委在不同时期、不同形势下的安排部署，共同分析研究落实方案和措施，确保站内工作和全员思想与公司党委保持同心、同行、同向。

三是站内坚持将民主管理作为基础工作之一稳步推进，坚持站务、班务公开制度，建立群众监督机制，班组级实施班委责任制，从运行规定到工作分工必须人人参与讨论；部门级对于涉及站内重大事项召开两委会或两委会扩大会议进行议事表决。

将每日工作量公布在各班组群，以每周为时间节点开展同岗位间绩效核查机制，让考核透明化、绩效公开化。

同时先后开展“我为群众办实事”等活动，针对所提意见建议，均以通告形式在信息群中逐项答复。

银川航空加油站党支部以“一强三抓”为途径，把打造“塞上轻骑兵”党支部与站内中心工作进行深度融合
（一）做好支部规范化建设，健全相关制度手册
将党员日常履职尽责情况纳入年度工作鉴定范畴，通过年底组织生活会的形式进行对照检查。

编制委员职责清单和作风负面清单，由支部书记带头每月梳理自查，通过自查自纠、以查带教的方式提升委员工作能力。

先后编制支部《党章党规》《党务知识》《廉洁教育》系列手册，印制《塞上轻骑兵党支部工作手册》《塞上轻骑兵党支部宣传手册》。

（二）抓好党员教育管理工作，积极开展“三亮”活动在站内开展“每周一学”活动，每半月下发传达平台学习文件，利用晚班会举办微讲堂，进行党务、业务知识的学习，每月开展“人人党课”活动，每季度组织政治知识测试。

组织员工参观银川党史馆、延安红色革命根据地等计95人次。

根据站内党团员岗位特点，设立党员示范岗4个、建立党团员责任区7处、成立党团突击队1支。

要求党员从佩戴党徽开始，开展亮身份、亮承诺、亮形象活动。

多措并举保目标，低成本意识逐步树立
银川航空加油站紧紧围绕公司下达的责任书目标，全员树牢过“紧日子”思想。

一是重视生产车辆能耗管理，在建立“一车一档”的基础上，实施专人专车专管，对不同车型油耗情况进行比对分析，建立运营成本监控台账，制定减少油耗措施。

把单车费用核算作为重要指标，纳入“星级员工”评选的必要内容。

二是运用数据分析实现加油科学调度，实行集约化管理，减少罐式车使用频次，减少管线车上下场坪次数，保障航班采取就近安排原则，实现管理方式由事后分析向事前预测、事中控制的转变，既保障了安全，又切实降低了运行费用。

三是注重精细化管理，在设备维修保养方面坚持“自己动手，货比三家，质量第一”原则，修旧利废。

岗前宣誓
晚班会学习
（一）坚持“两会四法”，做好人的不安全行为管控
坚持召开班会和两委会，做好员工行为研讨分析；坚持运用行为观察分析法、谈心谈话干预法、团建活动减压法、批评与自我批评自省法，做好员工行为管控工作。

每月要求班组长和员工开展“一对一”谈心谈话，两委会每季度对站内思想动态进行汇总分析。

对作业中出现不安全行为的员工进行监督，制定帮扶措施。

同时挑选党员或骨干力量作为结对人选，在日常工作中做到自保互保，确保安全。

通过定期组织台球比赛、野外垂钓、“读书角”等文娱活动，以活动凝聚人心、化解心结、活跃气氛。

（二）动态开展风险辨识，有效规避作业风险
构建双重预防机制，将安全风险逐一建档入账。

在班组持续开展风险辨识与汇总，组织会议对辨识结果进行评估，对重大风险点和清单变化进行培训，制作“一场一法”“一机一法”“一位一法”手册，形成电子版模拟图表档案。

结合工作实际编制《航加站机坪运行安全管理手册》，作为日常培训教材学习使用。

在应对配件库存不足的风险上，银川航空加油站与其他库站建立应急设施设备清单，紧急时互为备用，在有效化解风险的同时，盘活库存资产。

（三）扎实开展业务培训，提升业务能力与安全意识
银川航空加油站以“培养一流人才，创建学习型集体”作为目标之一，开展“每日一课”“微讲堂”“周学月讲”等活动，组织员工学习业务知识。

通过“以党带团”“以老带新”的模式充分发挥优秀员工模范带头作用，及时高效完成各项培训内容。

以“2+3”的考核测试模式，将各类工作要求、规章制度植入人心。

按照每月、每季度有针对性地开展考核，将机坪运行相关知识整理汇编，以考题形式帮助大家记忆。

作为服务全球民航客户的窗口单位，银川航空加油站不断加强和改进服务工作，通过形式多样的活动加深团队“星级服务”理念，以星级
加油现场
评定作为服务文化建设的落脚点，即通过规范服务标准强化服务理念，优化服务质量，提高服务水平；开展星级评定，推行挂牌服务，使团队上下凝成一条心、拧成一股绳，形成服务质量提升合力。

先后对各岗位从外在形象到文明用语进行规范，编写《员工行为规范化手册》《“3+”服务文化手册》。

对各岗位工作量进行测算，形成“菜单式”工作积分
量化表，实现以工作量为主、7项考核要素为辅的“1+7”考评机制，制定《银川航空加油站员工绩效考核办法》，明确了星级评定范围、星级设置情况、人员奖惩报备程序等相关内容，制作了五色星级员工胸牌。

同时为推动员工宿舍文明建设，将站内宿舍评比也纳入星级考评体系，
每月开展评比活动。

消防演练
雨雪天的保障工作
银川航空加油站充分发挥中央企业班组建设体制机制优势，紧紧围绕公司班组建设“提质升级”的总体目标，以“四个着力”为抓手，持续推进班组规范化建设，通过开展行业内、外交流学习，开阔眼界，拓宽思路。

以星级评选、隐患排查合理化建议、不安全行为等作为评选要素，开展“三牛”评选活动，制定《“老黄牛、拓荒牛、孺子牛”“三牛”精神代言人评选和奖励办法》，通过“‘三牛’精神代言人”活动，使各自班组建设焕发活力。

在各班组设立了由班长、党团代表、工会积极分子构成的班委，逐步将班组党员、复转军人均衡调整到各班组，优化班组人员架构。

建立了班组“责任田”，在各班组开展“1+N”的台账管理模式，以分公司下发班组台账为主体，将班组各类记录均以统一格式进行命名。

充分利用
企业微信平台、公众号、班组月刊等媒介展示班组建设成果。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

银川航空加油站高度重视创新工作，紧紧依靠“五小”活动，鼓励青年立足岗位、担当使命，以技术创新、以质量创效，围绕安全生产和岗位实际找漏洞、查原因。

通过大家的努力先后获得新型充电柜等4项实用新型专利，“加强真情服务”项目获得总经理奖励基金。

近3年站内累计完成各类创新46项。

同时创新站内管理模式，施行责任设备区域“1+2+3”模式，设立楼长1名、片长2名，均由青年骨干担任，责任到班组，纵向到底，量化到人。

为提升应急能力，制作了车辆排故处置思维导图，为提高工作标准，制作了可视化工作流程表。

每月组织全员一起纠偏“找茬”，开展“三违帮教”活动。

为强化维修岗位能力建设，编制维修工作“三字金”，根据调度工作实际，理清AB 岗责任清单，实施调度计量双岗机制，形成“6清”的交接模式。

贺兰岿然，长河不息；万里航程，始于航油。

宁夏航油始终在平凡中坚守初心，在细微中践行初心，在质朴中闪耀初心。

面对新时代赋予的新使命，宁夏航油将始终坚持“最高规格、最强部署、最严措施、最佳状态、最优效果”的标准，以时时放心不下的责任感和积极担当作为的精气神，实现“确保安全、优质服务、绝对保障、万无一失”的供油保障目标，为共同建设宁夏“平安机场”履职尽责，为宁夏民航事业交上一份满意的“航油人”答卷！
职工书屋
组织员工参观六盘山红军长征纪念馆
每月开展“人人党课”活动
调度作业。