管理学论文范文

管理学论文范文
生活中的管理学
当大学生毕业走进社会以后，要么成为管理者，要么成为被管理者。

作为管理者当然需要管理知识，而作为被管理者，一些必要管理学知识会
让我们更好的揣摩管理者的心意，从而在职场上做的更好。

但是作为还是
在校大学生的我们，学习管理学只是为了应对考试吗？我相信管理学在我
们的日常生活中一定也存在着应用。

以学生的身份来看，和我们关系最紧密的一个组织是班级，在班级里，最直接管理大家的是班长和其他班委们，他们之上是导员和各科老师，然
后是校级领导。

在管理的层级中，班委们属于是“基层管理者”，这些
“基层管理者”是怎么管理整个班级的呢？拿我们的团日活动举例，整个
流程是这样的：首先是团支书发信息通知班级的同学，由团支书做好策划书，确定团日活动的主题，接下来是分配任务，由班委带领着班级成员完
成任务。

管理的职能包括计划、组织、领导、控制。

在整个团日活动中，
虽然班委们没有想着下一步我该执行怎样的职能，只是按照做一个组织者
的经验想着该怎样做，但是他们的确执行了管理者的职能。

整个活动整体
进行的还算顺利，但中间我们也遇到了许多困难。

因为经验并非完全靠的
住的，即使只是一个很小的活动，中间也可能遇到很多问题。

我觉得越是
小的活动，越需要精细化的管理。

我并只是说这是我们日常生活中的一个
管理活动，我想通过结合在这个活动中遇到的问题，用我所了解的管理学
知识来设想是否有些问题是能够避免的或者可以解决的更加容易的。

首先，通过征求所有人的意见后，我们团日活动的主题确定为“关爱
自闭症儿童”，形式为制作手工艺品来募捐，然后我们遇到了第一个问题：由于要制作的手工艺品数量很大，而并非所有的人都会制作。

班长开始组
织大家学习制作流程，每个人都分到二十份材料，要制作好这些手工艺品对我们来说实在是一个不小的工程，晚上我们做到十一二点，有的同学甚至在课上来完成这些东西。

我不禁想，我们做的事或许很有意义，但是否太过浪费时间了呢？我注意到制作这个工艺品的前几道步骤比较容易，而后面两道步骤则难度很大，对于刚学会而熟练度很低的同学来说，制作一个完整的工艺品需要花费很多的时间，而有熟练的同学可以把这个时间压缩一倍。

在国富论中，亚当斯密举了一个制针的一个例子，在劳动分工的情况下，十个人一天可以制作四万八千枚针，一个平均制作四千八百枚，但是一个人独自工作的情况下，一个工人一天甚至不能制作二十枚针。

假如我们也进行劳动分工，熟练度较低的同学制作前几个步骤，熟练度高的同学完成较难的步骤，想必我们的速度会有很大的提升。

（当时我的确有想到建立一个“流水线”来分工作业，而且发现有人和我想的一样，不过因为一些原因我们并没有提出来）学习了泰罗的科学管理理论之后，我突然意识到其实管理学对我们早就已经有了很深的影响。

在这次的活动中，或许还出现了其他管理上的问题我没有看出来，但是我觉得我们这次活动中出现的最严重的一个问题在于沟通方面。

班级还算是一个比较松散的组织，和社会上的公司不同，班集体并没有类似的明文规定，也不会有奖励和惩罚机制。

在完成任务的时候，行为大多比较懒惰，没有积极性。

我之所以认为这个问题是一个管理者与被管理者之间的沟通问题而不是一个制度方面的问题，是因为在这样一个班级里建立一个奖罚机制会让大家产生逆反心理，效果适得其反。

这时，既然不能用制度来提高大家的积极性，沟通就成了一种必要的方式去激励大家。

可事实上结果并不理想。

管理学未必只可以用在一个集体上，对于我们个人管理依旧很重要。

下面我想谈一谈个人生活的管理。

如何成为一名伟大的企业家？或许会有人觉得一个大一的学生想这个
问题还早，可是我认为，如果我们想要在毕业以后能够做出一番事业，早
点准备是非常必要的。

无论以后我们是想自己创业还是进入一个企业，瞄
准更高的目标，都是一个很积极的心态。

要想成为一个伟大的企业家，应
该学会管理自己的生活。

成为一个企业家是特别令人激动和充满成就感的
事情，但也是特别费心费力的事情，往往会导致长时间的工作和很大的压力。

如何管理好自己的生活是一个管理者必修的科目。

企业家能做的最重要的事情之一是成为一名出色的时间管理者。

初中
的时候，我们班主任建议我们用一个巴掌大的便签本写下自己每天要做的
事情，并分配好时间。

这个想法或许有点不起眼，但是它真的在我的学习
生活中给了我很大的帮助。

每天早读过后，我会拿出十分钟的时间考虑一
下今天的学习任务，一一记在便签本上，把每件完成的任务勾出来。

每天
晚上看到便签本上鲜红的勾号，不会有丝毫今天毫无收获的感觉。

这个方
法并非我们老师的独创，社会上很多的成功者都有类似的方法。

一个成功
的管理者需要有目的有计划的去过每天的生活。

只是写下自己的“日程安排”是不够的，俗语说，计划赶不上变化，
我们计划好的事情极有可能被打乱，一旦自己的计划被打乱，就可能完不
成这天的任务。

我们没有办法预测和阻止变化的发生，但是我们可以对其
有所准备，这也是对生活的合理管理。

为了应对变化的发生，我们应该把
我们所列的事项划分出优先次序，把最重要的事情最先完成，不要认为这
是浪费时间，因为当我们做好计划的时候已经无形提高了我们做事的效率。

案例：马林是集团公司一名客户服务主管，为人勤奋，事事亲力亲为，每天工作十多个小时，就是周末、周日及公众假期都成加班，从来没有怨言。

在别人眼里，他是好同事，好上司。

但马林心里明白，他是在自欺欺
人，他忙啊忙，一天忙下来，总觉得一事无成。

许多宏图大志、个人理想
都不能付诸行动，心中经常感叹：“没有时间啊！”
一天，副总，也就是他的上司跟他说：“马林，下周五有一个会议，
因为我外出培训，你要代我出席，在会上请你报告一下我们已经谈妥的来
年公司工作计划，这是你的机会，好好表现吧。

”从副总办公室走出来，
马林感到十分兴奋。

他心想，终于可以再一些关键人物面前表现一下，这
次只许成功不许失败，必须趁着一周的时间，好好准备一下。

接下来的几
天星期，马林虽然每天还忙着忙那，但心中总是急着这件事，他心想还有
时间呢，况且这样重要的事，必须要在绝对安静的环境下才能构思和准备，迟一些再说吧。

好啦，所谓“光阴似箭，日月如梭”，知道有一天，马林
才惊觉无法再拖了，明天就要开会了。

“好”，他说：“今天什么也不要
处理，用一整天来准备应该是没有问题的。

”
下班时间总是堵车，回到家已快七点。

沐浴过后，吃完饭，正准备工
作时，刚巧电视在转播甲A联赛，马林最喜欢足球了，岂可放过，虽有一
点内疚，但还是坐下来安慰自己说：“看一会儿，松弛一下，做事会事半
功倍！”足球看完，一看墙上，已是晚上十点多，马林可有点焦急了，但
越急，越想不到东西，他狠狠掴了自己一巴掌，都是贪看电视之过。

但现
在什么灵感也没有，倒不如先睡觉，明早四点再起床做吧。

四点，闹钟准时响起。

马林习惯赖床，在半梦半醒中挣扎了几下，终
于在五点多起床了，洗漱过后，坐在书桌前，洋洋洒洒写了好几页，才发
觉有些文件没有带回来，后面的部分做不成了，那只好先到办公室。

早上，又是一轮交通堵塞，来到办公室已经是八点多，还有两个钟头
就要开会了。

就在一个多小时匆匆忙忙之后，马林终于完成了报告。

这份
报告，花了马林前后三小时。

一份本来他希望是“一鸣惊人”的报告，结果是仓促完工，结果怎样，可想而知。

我们很多人对时间管理有一种误解，认为把每一分每一秒都安排的有意义，即便是在周末也要过的积极主动才是把时间安排的很好。

实际上，我们不是要把每一分钟都过的满满当当，而是把所有我们工作学习的时间用的更有效率。

在马林作报告过程中，他有几次被打断，一次要帮朋友上网查资料，一次要处理下属的问题，一次因为自己思路枯竭，一次因为看球赛。

我们可以看出，他作报告的时候并没有专注。

这同样是一种对时间的浪费。

科学研究表明，我们平均每八分钟会受到一次打扰，每次打扰用时大约是五分钟，总共大约四小时。

我们之所那么容易被打扰，是因为我们没有计划而且不够专注。

一个出色的管理者，要能够处理好和周围的人的人际关系。

这个技能对我们来说也是很实用的。

卡耐基认为，成功等于百分之八十的人际关系加上百分之二十的努力。

一个好的人际关系，即使不能够使你的情况变得更好，但一定不会让你的处境变的更坏。

在我们这个人情社会里，人际关系更加的重要。

以上就是我对管理学的一些简单的认识。