分析列举法

第三次大作业
分析列举法
列举分析法
前言
世界源于创新，这个世界是一个创新世界。

创新是一切的根本。

那什么是创新？创新原理是什么？创新方法有哪些？这里介绍其中一种创新方法，拨开创新神秘的面纱，发现人人都能创新，时时都能创新。

列举法是针对某一具体事物的特定对象从逻辑上进行分析并将其本质内容全面地逐一罗列出来的一种手段，用以启发创造设想，找到发明创造主题的创造技法。

列举法并不在于一般性的列举，而在于从所列举出来的项目中挖掘出发明创造的主题和启发出创造性的设想。

比如缺点列举法，不是人们所想象的那样：“把缺点罗列0出来，加以改进!”，其实有时“发扬缺点”反倒产生了奇迹般的创造。

列举法可分为缺点列举法、希望点列举法、希望点与缺点列举法联合应用法、特性列举法等。

一、缺点列举法
敢于质疑、敢于提出与众不同的创意，是创新人才必须具备的品质。

世界上没有尽善尽美的东西，金无足赤，人无完人。

缺点列举法通过发散思维，发现和挖掘事物的缺点，并把它的缺点一一列举出来，然后再通过分析，找出其主要缺点，据此提出克服缺点的课题或方案。

每发现一个缺点，提出一个问题，就找到了创新发明的课题。

比如用瓶装的煤气做饭，虽然比用柴火煮饭方便得多，但却存在着很大的风险。

如果使用不当，会引起煤气泄露，后果不堪设想。

针对这个缺点，现在城镇居民已开始普及使用天然气管道输送的方式来做饭了，不仅安全性能提高了，而且不用扛着笨重的煤气罐爬楼梯，省事多了。

运用缺点列举法时可以采用扩散思维的方法，比如以拖拉机为主题，列出它的缺点和不足之处，污染空气、速度慢、载货量小、安全性差等。

然后挑出主要的缺点，逐个研究考虑切合实际的改革方案。

缺点列举法是一种简单有效的创造发明方法，因为现实世界中每一件技术成果都是未完成的发明，只要你仔细地看，认真地想，总能找出它不完善的地方。

只要时时留意自己日常使用和接触的物品的不足之处，多听听别人对某种物品的反映，那么发明课题是无穷无尽的。

运用缺点列举法，第一步先找出事物的缺点，也就是选定研究的课题。

课题一般不宜选得过大，如果过大，包含的内容太多，无法进行精细的研究。

对于大课题，可以将其分解成许多部分再进行研究；第二步分析缺点产生的原因，分析要有针对性和系统性；第三步针对缺点产生的原因，有的放矢地提出解决的方法。

按照这三步走，你会发现“柳暗花明又一村”。

什么是缺点列举法
缺点列举法分析是通过会议的形式收集新的观点﹑新的方案﹑新成果来分析公共政策的方法.这种方法的特点是从列举事物的缺点入手,找出现有事物的缺点和不足之处,然后再探讨解决问题的方法和措施.
缺点列举法的两个阶段
这种分析方法一般分为如下两个阶段.
1.列举缺点阶段
列举缺点阶段,即召开专家会议,启发大家找出分析对象的缺点.如探讨技术政策的改进问题,会议主持者应就以下几个问题启发大家:现行政策有那些不完善之处?在那些方面不利于科学技术进步和科技转化为生产力?科技劳动人员积极性不高与现行的技术政策有关吗?等等.寻找事物的缺点是很重要的一步.缺点找到了,就等于在该机问题的道路上走了一半.这就是缺点列举法的第一阶段.
2.探讨改进政策方案阶段
在这一阶段,会议主持者应启发大家思考存在上述缺点的原因,然后根据原因找到解决的办法.会议结束后,应按照〝缺点〞,〝原因〞,〝解决办法〞和〝新方案〞等项列成简明的表格,以供下次会议或撰写政策分析报告用,亦可从中选择最佳政策方案.
缺点列举法的具体做法
用缺点列举法进行创造发明的具体做法是：召开一次缺点列举会，会议由5-10人参加，会前先有主管部门针对某项事务，选举一个需要改革的主体，在会上发动与会者围绕这一主题尽量列举各种缺点，愈多愈好，另请人将提出的缺点逐一编号，记在一张张小卡片上，然后从中挑选出主要的缺点，并围绕这些缺点制定出切实可行的改新方案。

一次会议的时间大约在一两小时之内，会议讨论的主体宜小不宜大，即使是大的主题，也要分成若干小题，分次解决，这样，原有的缺点就不致被遗漏。

缺点列举法的应用
缺点列举的应用面非常广泛，它不仅有助于革新某些具体产品，解决属于“物”一类的硬技术问题，而且还可以应用于企业管理中，解决属于“事”一类的软技术问题。

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(1）原理
“金无足赤、人无完人”说明世界上任何事物都不可能十全十美，总存在这样或那样的缺点。

如果有意识地列举分析现有事物的缺点，并提出改进方案，显得简便易行。

此法主要是围绕着原事物的缺陷加以改进，一般不改变原事物的本质与主体，是一种被动型的创新方法。

它一方面可用于对老产品的改进上，也可用在对不成熟的新设想、新产品做完善工作，另外还可用于企业的经营管理方面等。

（2）操作方法与规程
①操作方法
具体运用缺点列举法作发明创造时，可独立思考，也可群策群力。

A.会议法
每次召开由5-9人参加的缺点列举会，会前由主管部门针对选定事物，确认一个需要改进的主题，要求与会者围绕此主题穷尽各种缺点，越多越好。

记录员将提出的缺点记录在一卡片上编号，从中挑选出主要缺点，并针对这些缺点制定出切实可行的革新方案。

为提高会议效率，每次会议的时间控制在60——120分钟内，特别注意、会议的主题宜小不宜大。

B.用户调查法（用户至上原则）
企业改进产品时，使用缺点列举法可以与征求用户意见结合起来，通过销售、售后服务、意见卡等渠道广泛征集。

用户提出的意见有时是生产设计人员所不易想到的。

C.对照比较法
俗言道“不怕不识货，就怕货比货”，“尺有所短、寸有所长”。

将需改进的产品与同类产品集中在一起，从比较中找不足，甚至对名牌产品吹毛求疵，找到能改进的点。

利用此方法开发新产品起点高，跨度大，且容易成功。

②操作规程
利用缺点列举法，无十分严格的步骤，一般可按以下程序进行：
A.确定某一创新对象，即对什么进行改进。

B.穷尽该事物的缺点，必要时可事先广泛调查研究，征集意见。

C.将缺点归类、整理。

D.针对所列举缺点逐条分析，制定其改进方案，时常可采取缺点逆用、化弊为利的策略。

（3）缺点逆用
缺点逆用是指针对对象中已经列举出的缺点，不采取改进措施，而是从反面考虑如何利用这些缺点，从而做到“变害为利”的一种创新技法。

北京有一雨伞出口基地。

他们经过市场调查后，对于传统的雨伞进行了改进：雨伞的伞骨上再也找不到一个金属零件，全部都使用了塑料的部件。

这种雨伞开合几次就会散了架，所以，它的质量无论如何也比不上传统的雨伞。

但却远销欧美，而且商家一订就是十几万把。

为什么呢？原来，在一些发达国家，人们从来不带雨伞，如果遇到下雨就会临时去买一把，用过一次就扔。

因为他们普遍觉得保管雨伞非常麻烦，干脆把雨伞丢进垃圾箱省事。

还有一些大的商场、宾馆，为了招揽顾客，遇到了下雨就会开展“温馨服务”，给顾客们免费赠送雨伞。

北京这家基地的雨伞出口业务，正是看中了外商们的这些需要，采用了典型的替代方法把产品成本降下来，从而使企业获得了竞争优势，引领国际市场。

（4）例析——新型电话机的开发
自贝尔1875年发明第一部磁石电话机，一百多年来。

随着社会的进步和科学技术的，世界各国竞相研制出各种新型电话机。

从创新的观点看，这些新型电话机的开发，与人们的对已有电话机的“吹毛求疵”有关，在不断地列举已有电话机的缺点的过程中，激发科技人员的创意。

也就是说，新型电话机的开发是以现有电话机的缺点作为创造背景的。

如移动电话机，克服了固定电话机不能移动的缺点；
可视电话机，克服一般电话无法看见通话者形象和活动的缺点；
防窃听电话机，克服一般电话能被第三者窃听谈话内容的缺点；
声控电话机，用声音识别代替号码盘，克服一般电话机需要拨号的缺点；
自动应答电话机，克服普通电话机不能将对方讲话内容记录下来，也不能帮助主人简单应答的缺点；
灭菌电话机，克服一般公用电话机送话筒缺乏防止病毒传染性能的缺点……
二、希望点列举法
人们总是怀着美好的希望面对生活的，古往今来，有许多创新往往寓于希望之中，从人们的需要和愿望出发提出构想，从而促使产生发明创造，这叫做希望点列举法。

比如刚开始只有无声电影，后来有了有声电影。

但去电影院看总没有家里舒服，而且在家看不用花钱，根据自己的爱好想看什么就看什么，选择余地大，于是黑白电视应运而生，后来又有了彩色电视，近来又产了高清晰的立体声电视、数字电视等，这是不断满足人们要求或希望的过程，是促使不断更新换代的过程。

希望点列举法的原则是“如果能这样该多好！”
运用希望点列举法需要三个步骤：首先激发和收集人们的希望；其次仔细研究人们的希望，形成希望点，所谓希望点是指创新性强、科学、可行的希望；最后以希望点为依据，创造新产品满足人们的需要。

这种方法比较符合人们追求美好新事物的逻辑，是享受创新的一种方法。

希望点列举法是由Nebrasa大学的克劳福特（Robert Crawford）发明。

这是一种不断的提出[希望]、[怎么样才会更好]…等等的理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。

此法是通过提出对该问题的事物的希望或理想，使问题和事物的本来目的聚合成焦点来加以考虑的技法。

希望点希望人人皆有，“希望点”就是指创造性强且又科学、可行的希望。

列举法，是指通过列举希望新的事物具有的属性以寻找新的发明目标的一种创造方法
希望点执行步骤
希望点列举法的实施主要有三个步骤，即
(1) 激发和收集人们的希望；
(2) 仔细研究人们的希望，以形成“希望点”；
(3) 以“希望点”为依据，创造新产品以满足人们的希望。

希望点列举法的具体做法
用希望点列举法进行创造发明的具体做法是：召开希望点列举会议，每次可有5- 10人参加。

会前由会议主持人选择一件需要革新的事情或者事物作为主题，随后发动会者围绕这一主题列举出各种改革的希望点；为了激发与会者产生更多的改革希望，可将各人提出的希望用小片写出，公布在小黑板上，并在与会者之间传阅，这样可以在与会者中产生连锁反应。

会议一般举行1-2小时。

产生50-100 个希望点，即可结束。

会后在将提出的各种希望进行整理，从中选出目前可能实现的若干项进行研究，制定出具体的革新方案。

例如，有一家制笔公司用希望点列举发明法产生出了一批改革钢笔的希望；希望钢笔出水顺利；希望绝对不漏水；希望一支笔可以写出两种以上的颜色；希望不沾污纸面；希望书
写流利；希望能粗能细；希望小型化；希望笔尖不开裂；希望不用打墨水；希望省去笔套；希望落地时不损坏笔尖等等。

这家制笔公司从中选出“希望省去笔套”这一条，研制出一种像圆珠笔一样可以伸缩的钢笔，从而省去了笔套。

希望点列举法的注意事项
(1)由列举希望点获得的发明目标与人们的需要相符，更能适应市场。

(2)希望是由想象而产生的，思维的主动性强，自由度大，所以，列举希望点所得到的发明目标含有较多的创造成份。

(3)列举希望时一定要注意打破定势。

(4)对于希望点列举法用得到的一些“荒唐”意见，应用创造学的观点进行评价，不要轻易放弃。

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在创造发明活动中，希望是灵感的源泉，通过对课题的希望和理想，使问题的本来目的聚合成焦点，再加以考虑的技法，就是希望点列举法。

人们很早以前就有顺风耳和千里眼、上天和人地的“希望”。

经过一代又一代人的不懈努力，现在都如愿以偿了：雷达、收音机、电视机就是顺风耳和千里眼，宇宙飞船和探地火箭就是上天和入地。

运用希望点列举法可分三步进行：定课题，列出希望点，制定具体的实施方案。

例如，—同学看到盲人在往茶杯里倒开水时水往往会溢出茶杯，造成烫伤。

于是他希望发明一个“盲人倒水控制壶”。

这就是课题。

接着，他经过考虑列出了下面几个希望点：第一，盲人自己可以摸着拧开和关闭水龙头。

第二，茶杯里水快满时，水龙头会自动停止出水。

第三，开、关水龙头，用茶杯接水，水均不他制定具体
方案如下：“控制壶”由盛水壶、水龙头、导气管、密封盖组成(图9-2-2-1)
导气管通人壶内直达顶部，离封闭盖约1厘米．使空气可顺利进入壶内而茶水不会从导气管流出。

导气管在壶外比水龙头略长2~3厘米。

先由壶顶灌水后，用密封盖封闭灌水口。

当盲人灌开水时，先将杯口顶住水龙头和导气管，再拧开水龙头，开水流人杯中。

当杯中水堵住导气管口时，气体不再由导气管进入壶内。

这时，由于盛水壶内水面下降，壶内气压小于壶外大气压，水就不再流出。

将水龙头关闭，移走杯子，即达到自动停水、保证盲人安全的目的。

常言道「需要为发明之母」，心里想要有些什种东西，或希望能有那些功能的东西，常常是促使你产生解决方法的动机。

今日不可行的幻想，或许是明日最成功、最畅销的产品。

就某项产品积极地幻想，希望它还能有什么优点（希望点）和期望，不论是否可行、是否天马行空都将之条列出来，过于拘现状或常识，反而成为障碍，而难以自由自在地构思；再根据这些希望点来进而构思新创意，这种方法称为希望点列举法，他与缺点列举法刚好相反，从希望的优点（功能）出发来构思新创意，所产生的创意经常是石破惊天的。

希望点列举法也是属性列举法的一种，所要列出的属性是产品的所希望拥有的希望点（功能），要积极地幻想，将不论是否可行、是否天马行空的希望点（功能）都将之条列出来，再针对这些希望点（功能）来构思新的改进方案、产生新的创意；换句话说，希望点举法就是对现有产品积极地幻想其它希望点（功能），来拓展产品设计新的构思方向，找出新的创意产品。

希望点举法的原则是『如果能够、、、该多好？』，例如我们常用的笔，它可以有以下的希望点：1.『如果能够有好几个颜色可以更换，该多好？』，2. 『如果能够调整笔的粗细，该多好？』，3.『如果能够同时具有测电功能，该多好？』，4.『如果能够同时具有雷射指示的功能，该多好？』，5.『如果能够长久使用又不会断墨水，该多好？』、、、，然后再构思满足这些希望点的创意。

因此希望点列举法的步骤如下：
一、记录课题和所欲改进的标的。

二、条列出一切可能，由各角度巨细劘遗地列举出所有可能的希望点。

三、从被列举出来的希望点中，选择可能完成的希望点，构思满足希望点的新创意。

以满足其中一项或多项希望点，构思提升方案，产出新的创意。

[范例] 我们以一般人常用的笔来说明希望点列举法的施行步骤。

1. 记录课题和所欲改进的标的：改进现有笔的功能。

2. 笔的希望点可以列出如下：
(a) 如果能够有好几个颜色可以更换，该多好？
(b) 如果能够调整笔的粗细，该多好？
(c) 如果能够同时具有测电功能，该多好？
(d) 如果能够同时具有雷射指示的功能，该多好？
(e) 如果能够长久使用又不会断墨水，该多好？
以上仅列出部分希望点，并未完全列举出来，可依个人主观意念加以列举，接着评估所列出的希望点，构思改进方案，提升笔的功能。

3. 根据这些希望点构思，满足其中一项或多项希望点，构思新的创意。

可能的方案如下：
(a) 利用按钮或旋转来更换笔心的方法，将笔设计成具有好几个颜色的功能。

(b) 利用按钮或旋转来更换笔心的方法，将笔设计成具有不同粗细的功能。

(c) 在笔的头部增加测电装置，使之具有测电功能。

(d) 在笔的头部增加雷射装置，使之具有雷射指示功能。

(e) 将笔的内部挖空并装入大量的墨水，使之长久使用又不会断墨水。

[范例] 方便面的发明
日本人是喜欢吃面的民族，因此拉面的生意特别好，每天总是会看到很多人排队等着吃拉面。

但随着生活节奏的加快，人们需耍更快速、更方便的面食。

日本的料理师父安藤百福联想到「如果面条只耍用开水冲泡就可以食用，该有多方便、多好？这种面食肯定会有市场。

」于是，他开始了研制用开水冲泡就可以食用的方便面，经过三年的奋斗与研究改进，终于研制成功用开水冲泡就可以食用的方便面，这方便面一上市，立即广受消费者的喜爱，成为市场上的抢手货。

[范例] 拉炼领带的发明
一定有很多人为了参加宴会、出席会议等场合，领带打了半天却依然不得要领，大多数的人会这样想：「如果领带装个拉链，便可省去打领带的麻烦，只要拉链一拉即可，多方便。

」台湾商人陈建仲的儿子就是看到父亲为了打领带不得要领而折腾半天，顺口的说了一句「领带为什么不装个拉炼，省得麻烦？」这一句话让陈建仲联想到领带若能一拉拉链就打好，肯定会有市场。

因此，他将这种期望融入领带的设计，将拉链与领带结合，终于研制成功「拉炼领带」，而「拉炼领带」也受到市场的肯定，占有一席之地。

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三、希望点与缺点列举法联合应用法
通常列举法在应用过程中往往是希望点与缺点联合使用一并列举。

因为，人们在发现事物缺点的同时便会提出希望。

比如现今流行的电动车就是应用这种创新思维设计产生的。

自行车速度慢，花费体力大，已无法适应现在高节奏生活；摩托车虽然车速上有很大优势，但耗油量大，环境污染严重，而且车速过快，容易失控，发生车祸。

在这种情况下，人们都希望能出现一种新的交通工具，扬长补短。

电动车正迎合了人们的愿望，它使用的是电能，一般情况下，充满只要半度电，也就是只要花费两毛七，在花费上比摩托车省多了，而且不会造成空气污染。

速度上比自行车快多了，但在人的掌控之中，收缩度比较小，安全性高。

列举法在应用过程中往往是希望点与缺点联合使用，一并列举。

因为，人们在发现事物缺点的同时便会提出希望。

比如现今流行的电动车就是应用这种创新思维设计产生的。

自行车速度慢，花费体力大，已无法适应现在高节奏生活；摩托车虽然车速上有很大优势，但耗油量大，环境污染严重，而且车速过快，容易失控，发生车祸。

在这种情况下，人们都希望能出现一种新的交通工具，扬长补短。

电动车正迎合了人们的愿望，它使用的是电能，一般情况下，耗电量低，使用成本也相应降低，而且不会造成空气污染。

速度上比自行车快，比较适合作为人们的代步工具。

在竞争日趋激烈的今天，国家、企业和个人都必须增强自己的竞争力。

竞争力的基础来源于知识的创新。

产品设计方法的作用在于借助其系统化、理论化的方法指导产品设计活动，使其在最短的时间内，获得令人满意的设计结果．缺点列举法与希望点列举法作为创新设计的两种方法，一直以来都在产品创新活动中占据着重要的位置。

如果我们将缺点列举法与希望点列举法进行比较分析，找出二者的异同并加以整合，就能使之在产品创新设计活动中发挥更好的作用。

四、特性列举法
特性列举法是美国克劳福德创立的。

该法简单实用，既适用于个人，也适用于群体。

解决问题的主要手段是：逐一列举创意对象的特征，进行联想，提出解决方案。

分两步走：第一步，选择目标较明确的创意课题，宜小不宜大；再列举创意对象的特征：名词特性、形容词特性和动词特性。

第二步，从各个特性出发，提问或自问，启发广泛联想，产生各种设想，再经评价分析，优选出经济效益高、美观实用的方案来。

在运用该法时，对创意对象的特性分析得越详细越好，并尽量从多角度提出问题和解决问题。

比如，有一种鸣笛水壶，就是按这一思路创意成功的：蒸汽口设在壶口，水烧开后自动鸣笛；盖上无孔，提壶时不烫手；水壶外壳是倒过来冲压成型，焊上壶底，外形美观，还可以节省能源。

气动保温瓶也是运用该法发明的。

原保温瓶只有装水、倒水两种功能，新保温瓶则有气动出水的功能；此外，新保温瓶不仅有实用价值，而且造型、色彩美，是美化家庭的装饰品。

以杯子为例加以说明：
（1）名词特性（整体、部分、材料、制法）。

整体：杯子。

部分：杯体、杯盖、杯耳、杯底。

材料：搪瓷、金属、玻璃、塑料。

制法：冲压、模压、焊接。

（2）形容词特性（轻、重、大、小、方、圆、高、矮）。

（3）动词特性（功能）。

如装水、装固体、量水、保温、保健、测温等。

(1.特性列举法
（1）原理
特性列举法也叫属性列举法，特性列举法的适用范围：革新或发明具体事物，特别适用于对轻工业产品的改进。

此法也适用于行政措施、机构体制及工作方法的改进。

特性列举法的应用操作：既可个人独立操作，亦可集体操作进行创新。

是美国布拉斯加大学教授R.克劳福特(R.P.Crowford)总结出来的一种创新技法。

克劳福特认为,每个事物都是从另外的事物中产生发展而来的。

平常的创新都是对旧物改造的结果,所改造的主要方面是事物的特性。

特性列举法就是首先对需革新、改进的对象作深入细致的观察、分析，最大可能的列举该事物的各种不同的特征或属性，然后确定应该改善的方向及实施方法。

实践证明，需要解决的问题越小、越简单直观，运用特性列举法就越容易获得成功。

（2）操作规程
运用克劳福特特性列举法的一般步骤：
①先将改进对象的特征或属性全部列出来，比如把一辆自行车分解成一个个零件，每个零件功能如何、特性怎样、与整体的关系如何都列举出来，制成一览表。

若对象（如飞机）过于复杂，则应先将对象分解后选一个目标较为明确的发明或改进课题，各个突破。

②从三个主要方面进行特性列举：
A. 名词特性——整体、部分、材料、制造方法。

B. 形容词特性——性质、状态、颜色、形状、感觉。

C. 动词特性——功能、作用。

③在各项目下试用可替代的各种属性加以置换，引出具有独创性的方案。

进行这一步的关键是要力求详尽地分析每一特性，提出问题，找到缺陷，再试从材料、结构、功能等方面加以改进。

在运用特性列举法时，对事物的特性分析得越详细越好，并且尽量从各个角度提出问题，得到众多的启示。

④提出方案并对方案进行论证，使产品能够满足人们的需要和目的。

（3）例析---新颖水壶的构思
改进烧水的水壶，已经成为国内介绍列举分析法时的一个经典案例，虽然水壶似乎已经不易想到可以改进之处，但运用特性列举法分析它，仍然可以打开思路找到创新思路。

①名词特性
整体：水壶；
部分：壶嘴、壶把手、壶盖、壶底、蒸汽孔；
材料：铝、不锈钢、铁皮、搪瓷、铜材等；
制作方法：冲压、焊接、浇铸、雕刻。

根据所列特性，可作如下提问并进行分析，然后考虑改进：壶嘴长度是否合适？壶把手可否改成绝缘材料以免烫手？
壶体可否一次成型？冒出的蒸汽是否烫手？可否改个位置？制作材料有无更适用的，等等。

②形容词特性
性质：轻、重；
状态：美观、清洁、高低、大小等；
颜色：黄色、白色；
形状：圆形、椭圆形等。

对形容词特性的列举并进行分析，也可找到许多可供改进的地方。

如怎样改进更便于清洁，颜色图案还可作哪些变化，底部用什么形状才更利于吸热传热等等。

③动词特性
功能：烧水、装水、倒水、保温等。