货物类项目实施方案5篇

货物类项目实施方案5篇
货物类项目实施方案1
我沧州临港盛达运输队接到运管所整改通知后，对于我公司在平安生产过程中所存在的主要问题予以剖析，依据整改通知书要求立刻进行整改。

我公司为了对车主负责，主动通知车主和司机，让他们真正熟识到落实平安措施的重要性，现将我公司的整改状况报告如下：
一、加强学习，把平安生产作为全部工作的重中之重。

我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学习贯彻《中华人民共和国平安生产法》、《河北省平安生产条例》、《沧州市道路运输系统平安生产管理方法》等相关规定。

使公司全体员工在思想熟识上有一个质的变化，充分熟识到平安生产的重要性。

并把平安生产作为一个重要指标进行考核，只有平安，才有业绩，只有平安，才有和谐。

二、进一步加强平安生产管理，明确平安责任。

我公司法定代表人王欢迎为平安生产第一负责人，并已依据要求与运输主管部门签订平安责任保证书。

公司平安管理部经理王刚为平安生产的其次负责人，在其职责范围内做好平安管理工作，并已经和公司法定代表人王欢迎签订了平安生产责任
书。

其他公司员工，依据各自的岗位职责做好本职工作，并已经与公司签订了平安生产责任书。

三、公司准备，从即日起，建立健全平安训练培训学习方案。

强化责任、落实到人。

对于公司的平安培训工作设专人负责组织实施，完善平安训练培训学习的考勤制度，对于公司全部人员，一次不依据方案参预的学习的，依据公司的各项规章制度处理，年度评先评优一票拒绝。

二次以上不按时参预学习的，公司将视情节予以辞退。

四、公司平安专项资金，我公司建立使用独立台账，认真落实好公司平安专项资金台账及明细。

做到上级主管部门的要求和预防交通事故平安基金的筹备和落实。

五、公司隐患排查和隐患整改台账，通过上级部门到公司检查，我公司在第一时间建立平安隐患排查及隐患整改台账，把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等，公司所存在的缺点问题照实建立在隐患排查及整改台账中。

六、公司的每次平安例会记录也已整理完整。

经运管所检查后所暴露的各项平安问题和潜在的平安隐患，我公司进行了深刻的反思和认真的学习。

落实好各项规章制度，严格遵守交通平安法，对公司全部车主进行了发短信方式和电话通知确保所属车辆、驾驶人状态正常。

此外公司会定时跟车主及驾驶员进行沟通相互沟通防止违法大事的再次发生，我公司借此机会深入到到排查平安
隐患，选择实行严峻措施，全面加强管理公司，有效防止和坚决遏制重特大交通事故发生。

消退平安隐患。

货物类项目实施方案2
为维护道路运输市场秩序，解决货运车辆超限超载、违章运输问题，保障大路桥梁完好、平安、畅通，削减道路交通平安事故的发生，爱惜人民群众生命和国家、集体、个人财产平安，现我茂源物流有限公司，依据上级运管部门的统一部署，结合我公司实际，制定如下实施整改案：
1、支配专人集中开展车辆超限超载治理培训训练工作，对我公司超限超载违章车辆的驾驶员，围绕超限超载的危害、治理的'意义与目的、治理标准与措施和工作支配以及道路交通平安法律法规等主要内容，多形式、多层次地开展培训训练工作，并制定相应的激励政策及考核方案，经过学习考核后，照旧有超限超载违章的，公司赐予严峻的惩处。

2、加大力度宣布传达国家治理车辆超限超载的政策和步骤，及车辆装载的有关规定和驾驶员需要担当的法律责任。

3、对公司超限超载、违章的车辆驾驶员，公司强制扣回从业资格证，上报运管站，进行专业的培训、训练学习，经考试合格后再重新发放从业资格证。

4、明确分工、号召公司各部门在统一领导下，各负其责，建立健全治理大路运输超限超载工作责任制，做到领导到位，机构到位，人员到位，责任到位，措施到位，完善治
理制度，切实做好治理大路运输超限超载工作，并与驾驶员签订责任状。

在整改期间，我公司会认真做好总结分析和统计工作，并付诸一切行动来改正前期超限超载、违章车辆，随时接受和协作上级领导部门的监督检查和考核工作。

货物类项目实施方案3
20xx年6月29日，xx运管处到我公司检查，发觉以下问题：1.平安训练培训，平安例会建档不完善；2.GPS动态监官落实不到位，记录不完善；3.车辆技术档案内容不规范，更新不准时；4.“平安月”“平安年”培训，平安隐患排查不到位；依据聊城运输运管处督查反馈看法，公司经理xx 立刻召开全体管理人员会议，首先对我公司平安生产方面存在的问题及整改，提出保贵建议，然后支配相关人员专人负责本项目的整改工作，现将整改状况报告如下：
1.建立完善的平安训练培训，平安例会档案
公司每月固定时间进行2次例会，每月开展2次驾驶员全体参预平安训练培训活动，初步定为每月第一个星期五和第三个星期五的下午，保障学习时间，每次会议不少于2小时。

例会学习做到内容丰富，形式多样。

选择实行观看光盘、听录音、看录像、阅历相互沟通等形式，确保例会质量，抑制交通违法行为，压减事故，例会争取达到预期效果，公司部门主管平安的科长徐继学对例会工作给于高度的重视，提
要求、亲参预，全面把握公司驾驶员以及车辆的平安状态，强化例会效果。

例会出勤率与岗位工资挂钩，每缺勤一次罚款50元，如因工作需要未能按时参预的人员，准时报请领导批准。

事后做到准时补课，确保例会严峻性和时效性。

年终时对公司全体人员例会达标状况进行奖惩。

例会设专职记录人员，对召开地点、时间、主持人、参预人、学习内容、考勤工作详细记录，并做到图文并茂，内容详实。

2.做到GPS动态监管落实到位，记录完善
为进一步加强营运车辆的动态管理，充分发挥GPS对营运车辆的实时监控，有效防范和削减重大交通事故发生，公司负责人配备专人职员值守GPS监控，并落实岗位责任制，对车辆超速，越范围现象进行准时提示，以及准时提示驾驶员零时至5时落地休息停运制度，依据天气，道路状况，准时发送气象、道路、平安提示信息，提示宽阔驾驶人员留意行车平安，准时解决营运车辆GPS平安监控管理工作中存在的问题。

负责记录GPS监控平台的信息、采集、统计、存档。

3.车辆技术档案内容规范，更新准时
为实现营运车辆技术档案规范管理，加强车辆技术监管力度，特制定本制度，车辆技术档案实行一车一档管理制度，实现车辆从购置到退出市场的全过程管理，由专人保管、填写、记录。

车辆技术档案非经许可，不得任凭转借，依据年检，年审随时更新。

车辆技术档案的内容包括车型、车号、
技术等级、发动机、底盘型号、行驶证、营运证号，二级维护保养记录，营运车辆按国家规定的强制保险，承运人责任险，公司规定的第三者责任险，及驾驶人员信息。

4.“平安年”“平安月”培训，平安隐患排查到位
公司主动开展客运“平安年”“平安月”活动，深化拓展道路运输平安整治工作，全面进行大排查，大整治，公司法人代表、主要负责人、平安管理人员、各岗位平安生产责任制建立落实，设立平安生产管理机构，配备专职平安管理人员，提高熟识，加强监管，公司人员认真组织学习有关文件精神，提高对隐患排查治理专项行动重要意义的熟识，制定方案，细心组织，依据方案，围绕汛期、暑季运输特点，全面开展隐患自查和自理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员平安管理制度，落实和反超载，超速，疲乏驾驶措施到位，全面治理事故隐患。

对排查出的平安隐患进行认真整理，依据整理出的内容，极时开展治理工作。

制定出治理方案，保证按时完成隐患的准时治理和防范，将排查治理平安生产隐患与开展的各项平安专项整治有机结合，全面高全体人员平安生产素养。

货物类项目实施方案4
为认真贯彻临沧市平安生产委员会办公室关于对全市道路运输行业存在问题限期整改的通知（临安办发电〔20xx〕
25号）、关于转发〖临沧市平安生产委员会办公室关于对全市道路运输行业存在问题限期整改的通知〗（临交司安发〔20xx〕125号）文件精神，结合我公司实际，特将整改状况汇报如下：
一、营运车辆超速整改状况对公司营运车辆超速时有发生，特作如下整改措施：
1、在驾驶员平安学习会上再次重申gps超速惩处条例。

2、对超速车辆进行短消息提示，对提示后拒不减速的车辆，要求驾驶员到安技科进行平安生产相关学问训练学习；对一天内屡次消逝超速的车辆对驾驶员进行平安生产相关学问训练学习，停班一个班次进行违约惩处。

对屡教不听者取消其驾驶客运车辆资格。

二、夜间2时至5时落地休息整改状况对所涉及的昆明班线车辆整改措施：
1、当日对昆明班线所营运的车辆选择实行电话或当面通知的形式告知严格执行夜间2至5时停车休息制度。

2、夜间1点30分监控人员通过gps监控平台短信提示或电话再次提示驾驶员停车休息。

对拒不执行的车辆按管理规定严峻处理。

货物类项目实施方案5
11月9日，市平安局、市交通局等单位对我公司平安生产进行检查，提出公司在十月份驾驶人员培训工作的问题。

公司负责人高度重视，立刻组织了平安生产会议分析问题缘由。

要求平安生产小组自查自纠立刻选择实行措施，认真开展整改工作。

公司现已整改，汇报状况如下：
一、要求培训负责人组织驾驶员以会议形式集中学习、讲解法律法规，规章制度，传达文件精神，职业道德，汽车结构性能，平安驾驶技术，应急处理技巧等。

平安培训员与驾驶员以争辩的形式，结合事故案例分析总结。

以前车之鉴从中吸取阅历教训，杜绝同类事故。

达到平安生产的目的。

二、公司平安培训负责人对于驾驶员的活动性大、分散、时间不固定的工作特点，应准时做出认真细致的争论。

在不影响到驾驶员工作的同时完成平安培训工作。

对不能如期参预培训的驾驶员要准时通过电话会议形式进行培训，曾强平安行车意识。

三、做好平安培训记录，实行驾驶员人员培训签到制度。

四、定期对驾驶员培训工作进行考核。

检验培训学习成果。

对不合格驾驶员进行急躁的再培训、再训练，不能让培训训练形式化。

形成自我意识。

提高集体平安生产工作的质量。

五、公司平安生产办公室成员要结合公司生产工作的实际状况有针对性的制作出平安生产，平安行车等服务手册。

做到公司车主及驾驶人员人手一本。

巩固后期生产活动中的平安责任，提高平安生产活动中的自我爱惜意识。

整改措
施：
1、公司要进一步完善平安生产责任制；
2、公司进一步为车主及驾驶员供应和缔造便利条件；
3、公司要进一步做好平安生产培训工作，同时提前部署冬季平安行车工作。

针对冬季寒流、冰冻天气加大平安生产设施投入，配备灭火器、三角木、防滑链等设备。