二级建造师管理基础讲义2021
2021年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z101060施工风险管理2Z101061理解风险和风险量一.风险和风险量内涵1. 风险指是损失不拟定性，对建设I:程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因2. 风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。
若某个也许发生事件其也许损失限度和发生槪率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中风险区A。
若某事件通过风险评估，它处在风险区A,则应采用办法，减少其概率，以使它移位至风险区B；或采用办法减少其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B和C事件则应采用办法，使其移位至风险区D。
JWIK C t• 凤般区AMFtKO I 伞删 / Rf 'ra 22:10wet那件风险量的区城练习：i. 对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现()。
A. 不拟定因素B. 错误决策C. 不合理指令D. 设计变更答案:A••级建造师考试资料汇总打包下载二、风险级别在《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)条文阐明中所列风险级别评估如表2Z101061所示。
风险区A ------ 5等风险；风险区B ------ 3等风险；风险区C ------ 3等风险；风险区D 1等风险。
2Z101062理解建设工程施工风险类型建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施匚风险以及材料、设备和其她建设物资风险等(图2A101062)。
建设工程施工风险类型有各种分类办法，如下就构成风险图2Z1O1O62建设工棣项n 的风险1. 组织风险，如：(1) 承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力;(2) 施工机械操作人员知识、经验和能力；(3) 损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。
2. 经济与管理风险，如：(1) 工程资金供应条件；(2)合同风险;因素进行分类。
r -**- ------------- 1 I | •7 |I 佬济x' ” ! I ：出环境堆段I 'I（3）现场与公用防火设施可用性及其数量：（4）事故防范办法和筹划；（5）人身安全控制筹划；（6）信息安全控制筹划等。
二级建造师讲义精讲4
《建设工程施工管理》科目考试大纲２Ｚ10１0０0施工管理２Z1０1０10施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型ﻫ２Z101０12掌握施工方项目管理的目标ﻫ2Z1０2Z1010２0施工管理的组织１0１3掌握施工方项目管理的任务ﻫﻫ2Ｚ1０102１掌握项目结构分析2Z１01 2Z101022掌握施工管理的组织结构ﻫ２Ｚ10１0２3熟悉施工管理的工作任务分工ﻫ０24熟悉施工管理的管理职能分工2Z１０1025熟悉施工管理的工作流程组织ﻫ2Z10１0３０施工组织设计的内容和编制方法ﻫ2Z１０103１熟悉施工组织设计的内容ﻫ2Ｚ10１03２熟悉施工组织设计的编制方法ﻫ2Ｚ101040建设工程项目目标的动态控制2Z1010４１掌握项目目标的动态控制方法ﻫ2Z１0１０４2掌握动态控制方法在施工管理中的2Z10105１掌握施工方项目经理的应用ﻫﻫ2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任ﻫ工作性质ﻫ2Z１0１０52掌握施工方项目经理的任务ﻫ２Z1０1053掌握施工方项目经理的责任2Z101０6０施工风险管理ﻫ2Z101061了解风险和风险量ﻫ2Z1０10６2了解建设工程施工风险的类型2Z1０１0６3了解建设工程施工风险管理的任务ﻫ2Z101070建设工程监理2Z101０71熟悉建设工程监理的工作性质ﻫ2Z101072熟悉建设工程监理的工作任务ﻫ２Z1010７3熟悉建设工程监理的工作方法ﻫ2Z１02000施工成本控制2Z10201０建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z1020 2Z1020１１掌握建筑安装工程费用项目组成ﻫ2Z１０2０12掌握直接工程费的组成ﻫ１3掌握措施费的组成ﻫ2Ｚ1０201４掌握间接费、利润和税金的组成２Z1０２015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Ｚ１02016熟悉工程量清单计价ﻫﻫ2Z1020２0建设工程定额2Z1０20２1熟悉建设工程定额的分类ﻫ2Ｚ102０22了解人工定额2Z10２０23了解材料消耗定额ﻫ2Z102024了解施工机械台班使用定额ﻫ２Z１020３0施工成本管理与施工成本计划2Z１0203１掌握施工成本管理的任务与措施2Z102０32掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据ﻫ2Z10２０３4掌握施工成本计划的编制方法2Ｚ1０2041掌握施工成本控制的依据2Z102040施工成本控制与施工成本分析ﻫ2Z1０２042掌握施工成本控制的步骤ﻫ2Z1０2043掌握施工成本控制的方法ﻫ2Z1０20４4掌握施工成本分析的方法ﻫﻫ2Z１0205０建筑安装工程费用的结算2Z１０20５１掌握工程变更价款的确定方法ﻫ2Ｚ1020５2掌握索赔费用的组成ﻫ２Z1020５3掌握建筑安装工程费用的结算方法2Ｚ103000施工进度控制2Z１03011掌握建设工程项目总进度目标ﻫﻫ2Ｚ103010建设工程项目进度控制的目的和任务ﻫ2Z103013熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z１０３０1２熟悉建设工程项目进度控制的目的ﻫ2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z１0３02１掌握施工方进度计划的类型ﻫ２Z１０3０22熟悉控制性施工进度计划的作用ﻫ2Ｚ1０3023熟悉实施性施工进度计划的作用ﻫﻫ２Ｚ103０30施工进度计划的编制方法ﻫ２Z１2Ｚ10３03２掌握工程网络计划的编制0３031掌握横道图进度计划的编制ﻫ2Z10３０３3掌握关键工作和关键路线2Z１０３034掌握时差的运用ﻫ2Z103０40施工方进度控制的任务和措施ﻫ2Z1０3041掌握施工方进度控制的任务2Z1０3042掌握施工方进度控制的措施ﻫ2Z１04000施工质量控制ﻫ2Z１04０1０施工质量管理2Ｚ10４0202Z1０40１2掌握影响施工质量的因素ﻫﻫ2Ｚ１0401１掌握施工质量管理的特点ﻫ施工质量管理体系2Ｚ１0402１掌握施工质量保证体系２Z1０4０2２了解施工企业质量管理体系ﻫﻫ2Z104030施工质量控制与竣工验收ﻫ2Z104０３1掌握施工质量控制ﻫ２Z104０３2掌握施工准备的质量控制２Z1０４033掌握施工过程的质量控制2Z１04０３4掌握竣工验收的方法2Z104０41掌握施工质量事故分类2Ｚ10４040施工质量事故处理ﻫ2Z10４０50施工质量的政府监督ﻫ2Z1０40５１熟２Z104042掌握施工质量事故处理方法ﻫﻫ悉施工质量政府监督的职能2Z1０４052熟悉施工质量政府监督的实施2Z105０00建设工程职业健康安全与环境管理２Z10５０10施工安全管理2Ｚ１０5011掌握施工安全管理的体系ﻫ２Ｚ105012掌握施工安全管理的任务ﻫ2Z1０5０13掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Ｚ１050１5熟悉施工安全的政府监督ﻫ２Z1０５０20建设工程职业健康安全与环境管理2Z10５021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点ﻫ２Ｚ１0502２掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系２Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类ﻫ２Z10５024掌握建设工程职业健康安全事故的处理2Z1０5０２５掌握建设工程环境保护的要求２Z１０5０26掌握建设工程环境事故的处理ﻫﻫ２Z106000施工合同管理2Ｚ１060１0施工承发包的模式2Z1060１１熟悉施工平行承发包模式2Z10６0１2熟悉施工总承包模式ﻫ２Ｚ1０6０13熟悉施工总承包管理模式ﻫ2Z106０2０施工承包与物资采购合同的内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z１０6021掌握施工承包合同的内容ﻫ2Ｚ1０６023掌握施工劳务分包合同的内容ﻫ2Ｚ10６024掌握物资采购合同的内容２Z106０30施工单价合同,总价合同与成本加酬金合同ﻫ2Ｚ10６031掌握单价合同的运用2Ｚ1０6032掌握总价合同的运用２Z10６033了解成本加酬金合同的运用ﻫ2Ｚ106040施工合同执行过程的管理ﻫ2Z10６041掌握施工合同跟踪与控制ﻫ２Ｚ1０6042掌握施工合同变更管理2Ｚ106０５0施工合同的索赔2Z１06051掌握施工合同索赔的依据和证据ﻫ２Z106052掌握施工合同索赔的程序ﻫ2Z1０70００施工信息管理ﻫ2Z１070１0施工方信息管理2Z１07011熟悉施工方信息管理的任务2Z1070１2了解施工方信息管理的手段ﻫ2Z10７0２0施工文件档案管理ﻫ2Z10７０21掌握施工文件档案管理的内容2Ｚ1０7022熟悉施工文件的立卷ﻫ2Z１070２3熟悉施工文件的归档。
2021年二级建造师《公路工程管理与实务》(二建公路实务)基础精讲2
2B312010路面基层（底基层）施工技术
2B312010路面基层（底基层）施工技术
2B312010路面基层（底基层）施工技术
【例题】适用于各级公路基层和底基层的材料是（）。 A.泥结碎石 B.级配碎石 C.泥灰结碎石 D.填隙碎石
【答案】B
2B312011粒料基层（底基层）施工 一、粒料基层（底基层）包括内容及适用范围
二、知识拓展
1.面层
■作用：直接承受车辆荷载及外界的作用，并且将荷载传递至基层。 ■满足要求：较高的强度；耐磨性，不透水；温度稳定性；好的平整度和粗糙程 度；抗滑性；耐久性。
2.基层 ■作用：起承重作用。 ■满足要求：强度；刚度；水稳定性；耐久性；抗散应力要求；一定平整性；一 定耐冲刷性。 ■设置位置：面层下面。 ■基层层次：基层和底基层。当层厚较厚时，可设上基层和下基层或上底基层 和下底基层。
嵌锁 型
泥结碎石、泥灰结碎石、填隙碎石
各级公路底基层和二级以下公 路基层
级配 级配碎石
各级公路基层、底基层（11年真 题考查过）
型 级配砾石、符合级配的天然砂砾轧制掺配而 二级以下公路基层，各级公路
成
底
的级配砾、碎石
基层
2B312011粒料基层（底基层）施工 一、粒料基层（底基层）包括内容及适用范围
6.摊铺
【例题】（2016年二级真题）某路段填隙碎石底基层备料时，计算该段所需的粗碎石
体积数量不需要考虑的参数有（ ）。
A．底基层宽度 B．底基层厚度 C．运料车辆的车厢体积 D．松铺系数 E．粗碎石的含水量
答案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱCE
解析：应根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及松铺系数，计算各段需要的集料数量。
用平地机或其他合适的机具将集料均匀地摊铺在预定的范围内，表面应平整，并有规 定的路拱。应同时摊铺路肩用料。
二建管理讲义(整理)
二建管理讲义(整理) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN1000 施工管理1010 施工方地工程管理建设工程工程地全寿命周期包括：（三阶段）决策阶段（编制工程建议书.可研报告）实施阶段使用阶段.工程各参与方工程管理涉及地阶段.目标和任务施工总承包模式和施工总承包管理模式地比较1020 施工管理地组织（重点）⏹影响工程目标实现地因素（3个）组织.人.方法与工具⏹系统地目标决定了系统地组织,组织是目标能否实现地决定性因素（管理目标失控.对工程管理进行诊断,首先应分析组织方面地问题）⏹目标控制地主要措施（4个）组织.管理.经济.技术.组织措施是最重要地措施⏹组织论主要研究：组织结构模式.组织分工.工作流程组织组织结构模式（职能.线性.矩阵）反映各子系统部门.人员指令关系,.是相对静态地组织关系组织分工反映各子系统地工作任务分工和管理职能分工.是相对静态地组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间地逻辑关系,用来描述工作流程组织地组织工具,是一种动态关系组织工具：⏹工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解,然后明确工程经理.主管部门或主管人员地工作任务,并明确主办.协办.配合地部门,每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视工程地进展做必要性地调整⏹管理职能地分工表：首先对管理任务进行详细分解,再确定工程经理.各工作部门.各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资.进度.合同.付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计.弱电工程物资采购.外立面施工工作流程）1030 施工组织设计地内容和编制方法⏹施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程简况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3.施工进度计划（时间上地安排）：4．施工平面图（空间上地全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益地全面评价）⏹施工组织设计根据编制地广度.深度和作用地不同可分为三类：三类施工组织设计地比较⏹施工组织设计地编制程序（重点注意3-4-5-6之间地顺序）不可逆转地顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度地安排取决于施工地方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上地需求).顺序可根据具体工程而定地是：施工地总体部署和拟订施工方案,往往可以交叉进行. 1040建设工程目标地动态控制⏹工程目标动态控制地工作程序：第一步,准备工作：目标进行分解,以确定用于目标控制地计划值.第二步,在建设工程实施过程中对建设工程目标进行动态跟踪控制.①收集建设工程目标地实际值,②定期(如每两周或每月)进行建设工程目标地计划值和实际值地比较；③通过建设工程目标地计划值和实际值地比较,进行纠偏.第三步,如有必要,进行建设工程目标地调整.⏹工程目标控制地措施（4个）组织（任务分工.人员.流程.组织结构）.管理（调整管理地方法和手段.改变施工管理和强化合同管理.风险管理.价值工程方法.网络计划应用.索赔.信息技术应用）经济（和资金有关）.技术（调整设计.改进施工方法.改变施工机具）⏹工程目标动态控制地核心是定期将目标地计划值和实际值进行比较.发现偏离采取措施纠偏⏹运用动态控制原理对进度.成本.质量进行控制,一般工程控制周期为一个月.重要地工程可定为一旬或一周,计划值与实际值地比较应是定量地数据比较,比较地结果是进度跟踪和控制报告⏹成本控制地计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较合同价与施工成本规划中地相应成本合同价与实际施工成本合同价与工程款支付中地相应成本项施工成本规划与实际施工成本计划值和实际值是相对地1050 施工方工程经理地工作性质.任务和责任⏹大中型工程地工程经理必须由有建造师证书地人员担任,⏹我国,施工企业工程经理是受企业法定代表人委托对施工工程施工过程全面负责地工程管理者.是建筑施工企业法定代表人在工程工程上地代表人建造师是专业人士名称,工程经理是一个岗位地名称国际上.并不是建筑施工企业法定代表人在工程工程上地代表.他地任务仅限于主持工程管理工作,主要任务是工程地目标控制.和组织协调工程经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位⏹编制目标责任书地依据：合同.组织管理制度.工程管理规划大纲.组织地经营方针.目标⏹工程经理在企业法定代表人授权范围内行使地管理权力：受托签署合同.选择施工队伍,任务包括行政管理和工程管理《建设工程工程管理规范》工程经理地权限：注意4个参与.两个授权范围内行使《建设工程工程管理规范》工程经理地职责：参与竣工验收..授权范围内利益分配..协助工程检查.鉴定评奖申报⏹工程工程施工应建立以工程经理为首地生产经营管理系统,实行工程经理负责制,工程经理在工程施工中处于中心地位.对工程工程施工负有全面管理地责任⏹工程经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任,政府主管部门主要追究其法律责任,企业主要是追究其经济责任,如果导致企业损失,企业也可追究其法律责任1060 施工风险管理⏹风险是指损失地不确定性,对建设工程而言,是指影响工程目标实现地不确定性因素⏹风险量指地是不确定地损失程度或损失发生地概率.通常用损失程度和发生概率地乘积表示.⏹风险地区域分为4个,A区风险最大,D区风险最小,B区和C区风险相等风险地等级分为 5级, 5级很大,1等极小,2等.3等.4等为中等风险⏹建设工程施工风险地类型（4种）组织风险（人员.能力.知识.经验）经济与管理风险（资金.防火施设地可用性.合同.措施计划.控制计划.）工程环境风险（自然.水文地质.气象.火灾.爆炸）技术风险（施工方案.工程物资.机械.设计文件）⏹风险管理地程序（排序）1.风险识别（收集风险信息.确定风险因素.编风险识别报告）2.风险评估（分析各种风险发生概率.分析风险地损失量.确定风险等级3.风险响应（制定对策）包括风险规避.减轻.自留.转移（向保险公司投保.专业工程分包）及其组合4.风险控制（随工程进展预测可能发生地风险并进行监控.提出预警1070建设工程监理⏹监理地目地（确保工程质量.提高建设水平.发挥投资效益）⏹工程建设监理地特点（4个）服务性.科学性.独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）.公正性（在维护业主地合法权益时,不损害承包商地合法权益）⏹监理地依据：法律.法规及有关技术标准.设计文件和工程承包合同.对施工质量（安全）承担监理责任⏹未经监理工程师签字,建筑材料.构配件和设备不得在工程上使用,不得进入下一道工序地施工,未经总监理工程师签字,建设单位不得拨付工程款.不进行竣工验收⏹实施监理过程中,发现存在安全隐患,应要求施工单位整改.情况严重地,应要求暂进停工,并及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停工,监理应及时向有关主管部门报告未按上述规定实施监理,监理单位被责令整改,并处10万元以上30万元以下罚款⏹监理人员施工不符合工程设计要求,施工技术标准及合同约定地,有权要求施工企业改正,发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定地质量要求时,应报告建设单位要求设计单位改正⏹监理在施工准备阶段.施工阶段.竣工验收阶段工作内容区分（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.⏹工程监理应首先编制监理规划.现编制监理实施细则,再实施监理监理规划由总监理工程师主持开始编制,完成后经监理单位技术负责人审核批准,并在第一次工地会议前报业主,监理规划是开展监理工作地指导性文件监理实施细则是针对专业性较强地工程工程,由专业监理工程师应在工程施工前编制完成,经总监批准后实施,⏹旁站监理是对施工中地关健部位.关健工序地施工质量实施地全过程现场跟班地监督活动,需要实施旁站监理地部位或工序在施工前24小时,施工企业应书面通知监理机构⏹对于需要旁站监理地部位,没地旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字,不得进行下一道工序施工⏹旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时,有权责令其立即整改,发现有可能危及工程质量地,应及时报告监理工程师或总监理工程师,由总监下达暂时停工令2000施工成本控制⏹施工成本管理应从工程投标报价开始,直至工程结算完成为止,贯穿于工程实施地全过程成本管理地目地寻求最大程度地成本节约发包与承包价地计算方法分为工料单价法和综合单价法⏹工程量清单地作用：为投标人提供了公平竟争地平台工程计价地依据工程付款和结算地依据调整工程价款.处理索赔地依据⏹工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人.材.机）.综合单价法（人.材.机.管理费.利润）.全费用综合单价法（直接费.间接费.利润.税金）⏹工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供地统一地工程编码.工程名称.计量单位.工程量填报相应清单报价.最后汇总得到投标总价分部分项工程量清单（（不可调整地闭口清单.清单中地内容承包人不得随意变动）措施工程清单（承包人可根据工程地实际情况进行增减变化）其他工程清单.（暂列金额（工程量可能变化增加地费用）.招标人确定.投标人不得变动暂估价（甲供材料及专业发包工程估价.该材料估价列入综合单价中.招标人确定.投标人不得变动记日工.由投标人根据工程情况填写总承包服务费,由投标人根据工程情况填写规费清单.税金清单按国家或省级.行业建设主管部门规定计规费和税金及措施工程清单中地安全文明施工费不得做为竟争性费用.⏹措施工程费地计算方法有：综合单价法（用于可计算工程量地工程.如混凝土模板.脚手架.垂直运输）参数法（用于无法单独列出工程内容地措施工程.如夜间施工费.二次搬运费.冬雨季施工费）.分包法（用于可分包地独立工程,如室内空气污染测试）.⏹工程量清单中地工程特征描述决定了清单工程地实质,直接决定了工程地价值,是投标人确定综合单价最重要地依据,如果招标文件中地分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,投标人应以分部分项工程量清单地工程特征描述为准如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单工程特征描述不一致,承发包双方应以实际施工地工程特征依据合同重新确定综合单价⏹投标人投标报价地第一步是复核清单中地工程量.投标人不能进行投标总价优惠,降价.让利均应反映在相应清单工程地综合单价中2020建设工程定额⏹定额分类：（按编制程序和用途）2030施工成本管理与施工成本计划⏹建设工程施工成本由直接成本(人.材.机.措施费)和间接成本（管理人员工资.办公费.差旅交通费）组成⏹建立成本管理责任体系是成本管理中最根本.最重要地基础工作包括组织管理层（生产成本和经营管理费用）工程经理部（生产成本.发挥现场成本控制职能）⏹施工成本管理地任务（排序）预测....计划...控制...核算...分析...考核成本计划是建立成本管理责任制.开展成本控制和核算地基础.是降低成本地指导性文件,是建立目标成本地依据成本计划指标（数量指标.质量指标（降低率）效益指标（降低额）.⏹施工成本控制（将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内）,成本控制应贯穿于投标到竣工验收地全过程,可分事前.事中.事后控制成本控制地目标是合同文件.成本计划,进度报告.工程变更.索赔资料是成本控制地动态资料⏹施工成本核算地二个环节:一是按开支范围对费用进行归集和分配,算出实际发生额,二是根据核算对象,计算总成本和单位成本施工成本核算一般以单位工程为对象⏹成本分析是在核算地基础上,对影响成本升降地因素进行分析,寻求进一步降低成本地途径.包括有利偏差地挖掘和不利偏差地纠正,成本偏差地控制,分析是关健.纠偏是核心⏹成本考核是对成本指标完成情况地总结和评价以降低额和降低率作为成本考核地主要指标⏹成本预测是决成本策地前提,成本计划是决策目标地具体化,成本控制是对计划实施地控制和监督,成本核算是计划能否实现地最后检验,成本考核是实现目标地重要手段⏹成本管理地措施：组织措施（实行责任制.落实机构人员.明确职能分工.编制工作计划.确定工作流程.加强调度.完善规章制度.作业秩序.信息传递）组织措施是其他各类措施地前提和保障,用得好可以收到良好效果技术措施（技术经济分析.确定最佳施工方案.施工机械. 材料运用.对成本管理目标进行风险分析.并制定防范性对策）运用技术措施地关健一是提出多个不同方案,二是进行技术经济分析经济措施（编制资金使用计划.分解成本目标.对成本目标进行风险分析,制定防范性对策.及时结算工程款）经济措施是最易被人们接受和采用地措施合同措施（合同结构模式分析选择.寻求合同索赔.关注合同履行.合同风险分析⏹施工成本计划地类型：（按深度和作用不同分）施工预算和施工图预算地区别：⏹一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本（工程经理地责任目标）地范围内⏹施工成本计划地编制方法1. 按成本组成（将成本分解为人.材.机.措施费.间接费）2.按工程组成（将成本分解为单位.分部.分项工程成本）3.按工程进度（将网络图扩充.得出工程进度计划地时间横道图.进而计算每单位时间成本及累计成本.绘制成本计划曲线）工程实践中,常将三种方式结合起来使用2040施工成本控制与成本分析⏹施工成本控制地依据：工程承包合同.施工成本计划.进度报告.工程变更.有关施工组织设计.分包合同⏹施工成本控制地步骤：比较...分析...预测...纠偏...检查分析是核心,纠偏是最具实质性地一步⏹施工成本控制地方法：人工费.材料费.施工机械使用费（量.价分离）.分包费⏹赢得值法（是一项先进地工程管理技术）用于工程工程地费用.进度综合分析控制三个基本参数：已完工作预算费用（实际量×预算价）已完工作实际费用（实际量×实际价）计划工作预算费用（计划量×预算价）通常,费用偏差是由于价格变化引起地.费用偏差=（计划价-实际价）×实际量=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV>0表示节约,CV<0表示超支进度偏差是由于工程量变化引起地.进度偏差=（实际量-计划量）×计划价=已完工作预算费用—计划工作预算费用 SV>0表示进度提前,SV<0表示进度拖延费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用／计划工作预算费用费用偏差或进度偏差反映地是绝对偏差仅适合于同一工程作偏差分析费用或进度绩效指数反映地是相对偏差,不受工程层次地限制,可对同一工程和不同工程进行比较⏹偏差分析地方法（3种）横道图法（用于较高管理层）.表格法（最常用地一种方法）.曲线法（进行费用.进度综合控制.预测工程完工时地费用.时间偏差）⏹施工成本分析地依据：会计核算（主要是价值核算）业务核算（核算地范围比会计.统计要广,对已发生地或正在发生地经济活动都可以核算,特点是对个别地经济业务进行单项核算）统计核算（利用会计.统计资料整理.计算当前实际水平.提供绝对数.平均数指标,表明规律性.并可预测成本发展趋势）⏹施工成本核算地方法：比较法（实际和目标比.本期和上期比.本行业和先进水平比）因素分析法（确定因素地变化,先量.后价.再率,每一个因素变化引起地成本变化量是其计算结果与前项之差）差额计算法是因素分析法地一种简化形式比率法（用两个以上地指标地比例进行分析.相关比率法.构成比率法.动态比率法）⏹分部分项工程成本分析：是施工工程成本分析地基础,分析地对象是已完成地主要地分部分项工程,分析地方法是进行预算成本.目标成本.实际成本之间地对比,预算成本来自于投标报价.目标成本来自于施工预算⏹月（季）成本分析：通过实际成本与预算成本对比,分析当月成本降低水平通过实际成本与目标成本对比,分析目标成本地落实情况通过对各项成本分析,了解成本总量地构成比例及成本管理地薄弱环节⏹年度成本分析：企业成本要求一年结算一次,不得将本年度地成本转入下一年度,年度成本分析地依据是年度成本报表,重点是针对下一年度地施工进展情况规划切实可行地成本管理措施⏹单位工程竣工成本分析包括三个方面（竣工成本分析.主要资源节超对比分析.主要持术节约措施及经济效果分析）2050建安费结算⏹变更价款确定：施工合同示范文本下：合同中有适用地就用合同中地.有类似地参照.合同中没有也没类似地,由承包人或发包人提出,对方确认承发包双方就变更价款达不成一致意见时,提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定解决FIDIC合同条件下确定新费率或价格地原则：工程量变动超10%.超过合同价地0.01%.单位成本变动超1%清单计价规范下：合同中有适用地就用合同中地.有类似地参照.合同中没有也没类似地,由承包人提出,发包人确认⏹索赔费用：人工费（完成额外工作.非承包商原因工效降低.超过法定加班.法定人工增长及非承包商原因窝）材料费（超过计划用量.客观原因价格上涨.非承包商原因工期延误导致价格上涨和超期储存）机械使用费（完成额外工作.非承包商原因工效降低.业主或监理原因造成地机械窝工.属于自有机械,按台班折旧费计算.属于租赁机械,按租金计算⏹可索赔利息：拖期付款.错误扣款可索赔利润地情况：工程变更.文件缺陷.业主原因（工程暂停不能在索赔中加入利润）⏹索赔费用地计算方法：实际总费用法（最常用地一种方法）.（超出地直接费+间接费+利润）总费用法（发生多次索赔事件后使用）实际总费用—投标报价估算总费修正地总费用法（准确程度已接近于实际费用法）⏹建安工程费地结算方式。
2021二建《市政》深度精讲-管理部分
2K320000 市政公用工程项目施工管理2K320010 施工公用工程施工招标投标管理2K320011 招标投标管理二、必须招标的项目规模根据《必须招标的工程项目规定》（中华人民共和国国家发展改革委员会令第16号），从2018年6 月1 日起凡项目施工单项合同估算大于 400 万元的必须进行招标。
四、招标活动的主要文件与一般规定（二）招标公告（投标邀请书）招标公告或者投标邀请书应当载明以下内容：（1）招标项目的名称和地址。
（2）招标项目的内容、规模、资金来源。
（3）招标项目的实施地点和工期。
（4）获取招标文件的时间、地点以及费用。
（5）对投标人的资质等级的要求。
（五）招标文件招标人应当根据施工项目的特点和需要编制招标文件。
招标文件一般包括以下内容：（1）投标邀请书。
（2）投标人须知。
（3）合同主要条款。
（4）投标文件格式。
（5）工程量清单。
（6）技术条款。
（7）施工图纸。
（8）评标标准和方法。
（9）要求投标的其他辅助材料。
（七）其他规定（1）投标保证金的规定：招标人可以在招标文件中要求投标人提交保证金。
投标保证金一般不得超过投标总价的 2%，但最高不得超过 50 万元人民币。
投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
2001 年颁布的 89 号令《房屋建筑和市政基础设施工程招投标管理办法》（50 万）2003 年七部委颁布 30 号令《工程项目施工招标投标办法》（80 万）（2）提交投标文件的投标人少于 3 个的，招标人应当依法重新招标。
（3）招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间，但是依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于 20 个日历天。
2K320012 招标条件与程序―、招标条件（1）依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：1）招标人已依法成立。
2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经获得批准。
3）招标范围、招标方法和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。
2021年二级建造师培训《建筑工程管理与实务》重点知识讲义(整理
2021年二级建造师培训《建筑工程管理与实务》重点知识讲义（整理2021二级建造师培训《建筑工程管理与实务》重点知识讲义Maxwell2021年二级建造师培训《建筑工程管理与实务》重点知识讲义一一、课程内容及复习方法 1、课程内容注：请注意教材中每个标题中对知识点的学习程度。
（分为掌握、熟悉、了解三个层次） 2、复习方法一背、二理解、三做题。
一背：选择题多出于第一章和第三章，因此一、三章的知识以背为主，边背边理解，在理解中背。
（比如说普通房屋和构筑物设计使用年限50年）二理解：案例分析题多出于第二章，因此二章的知识以理解为主，理解中带背。
（比如说索赔，以责任划分为准，并分清风险承担者）三做题：做题是巩固知识，提高考试技巧的必要步骤二、考试分析和考试注意事项 1、考试分析◆本门课程的考试时间为三个小时，试卷满分120分，2021年试题分布为单项选择题40个，每题1分；多项选择题10个，每题2分；案例题3个，每题20分。
2021年试题分布为单项选择题20个，每题1分；多项选择题10个，每题2分；案例题4个，每题20分。
◆从往年考试情况预测今年各章在试卷中占有分值分别为：第一章45分左右，多出在选择题部分；第二章约65分左右，多出在案例题部分；第三章10分左右，多出在选择题部分。
2、考试注意事项（1）单选题◆单选题多以场景的形式出现，大家要注意问题提问的方式，特别注意否定的提问，比如说“不正确的是”“不可能的是”；示例：一、单项选择题(共40题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1. 下列(C) 不属于施工测量的内容。
A. 施工控制网的建立B. 建筑物的定位C. 现场平面图的绘制D. 建筑物的变形观测要注意问题中范围限定类定语，理解他们的意思能帮助你答题。
示例：2. 主干道路段的围挡高度不得低于(D)m.A. 1.2B. 1.5C. 1.8D. 2.5 ◆答案要记得要用2B铅笔填到专用的答题卡上！（2）多选题示例：二、多项选择题，(共10题。
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建设工程定额2Z102020 建设工程定额
本节主要考点：
重要考点一般考点
第二节建设工程定额
（重要）
（1）施工定额；
（2）人工定额的编制；
（3）人工定额的形式；
（4）材料消耗定额；
（5）机械工作时间消耗的分类；
（6）施工机械台班使用定额的编
制内容。
（1）预算定额、概算定额、概算指标
的概念。
●历年没有出过考题或出题很少的内容：建设工程定额按生产要素内容分类；投资估算指标；建设工程定额按编制单位和适用范围分类；建设工程定额按投资的费用性质分类；人工定额的制定方法；施工机械台班使用定额的形式。
2Z102021 建设工程定额的分类
考点：施工定额
1.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。
2.属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。
是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
3.直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
4.由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。
5.是建设工程定额中的基础性定额。
考点：预算定额、概算定额、概算指标的概念
1.预算定额的概念
以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
属社会性定额。
2.概算定额的概念
以扩大的分部分项工程为对象编制的。
是编制扩大初步设计概算的依据。
3.概算指标的概念
是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
与初步设计的深度相适应的，是设计单位编制设计概算的依据。
2Z102022 人工定额的编制
考点：人工定额的编制方法
一、拟定正常的施工作业条件
1.拟定施工作业的内容；
2.拟定施工作业的方法；
3.拟定施工作业地点的组织；
4.拟定施工作业人员的组织。
二、拟定施工作业的定额时间
◆是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
三、制定人工定额的常用方法
1.技术测定法
◆采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，进行科学分析，制定出人工定额的方法。
2.统计分析法
◆简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
3.比较类推法
◆对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。
4.经验估计法
◆通常作为一次性定额使用。
考点：人工定额的形式
（一）时间定额
概念：完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。
时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。
（二）产量定额
概念：在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
2Z102023 材料消耗定额
考点：材料消耗定额
一、材料消耗定额的编制
总消耗量＝净用量＋损耗量＝净用量×（1＋损耗率）
二、周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：
1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）
2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）
3.周转使用次数
4.周转材料的最终回收及其回收折价
三、定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
2Z102024 施工机械台班使用定额的编制
考点：施工机械台班使用定额的编制方法
1.拟定机械工作的正常施工条件；
2.确定机械净工作生产率：即机械纯工作1h的正常生产率；
3.确定机械的利用系数＝工作班净工作时间/机械工作班时间；
4.计算机械台班定额。
机械台班产量定额＝机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
机械时间定额＝1/施工机械台班产量定额
5.拟定工人小组的定额时间
【例题】施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是（）。
（2008年试题）
A.施工定额
B.预算定额
C.概算定额
D.概算指标
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设工程定额按编制程序和用途分类。
施工定额属于企业定额性质，直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
【例题】下列有关施工定额的说法中，正确的有（）。
A.施工定额属于企业定额的性质，可用于工程的施工管理
B.施工定额是建设工程定额中的基础性定额
C.施工定额以分部分项工程为研究对象
D.施工定额以工序为研究对象
E.施工定额是编制施工图预算的重要基础
『正确答案』ABD
『答案解析』本题考查的是施工定额。
选项C，正确的表述应为“施工定额是以工序为研究对象”；
选项E,正确的表述应为“预算定额是编制施工图预算的主要依据；施工定额是编制预算定额的基础”。
【例题】按照编制程序和用途分类，建设工程定额可分为（）。
A.施工定额
B.工具、器具定额
C.地区定额
D.概算指标
E.投资估算指标
『正确答案』ADE
『答案解析』本题考查的是建设工程定额的分类。
选项B属于按投资的费用性质分类；选项C属于按编制单位和适用范围分类。
【例题】斗容量为1m3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100），则挖100m3的人工时间定额为（）工日。
（2013年试题）
A.3.84
B.0.78
C.0.26
D.1.04
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工机械台班使用定额的形式。
单位产品人工时间定额＝小组成员总人数/台班产量＝4/3.84＝1.04工日。